Working Paper

30 de marzo de 2014

El franquismo
en la economía actual de Gipuzkoa
LA DERIVA DEL SISTEMA FINANCIERO
The Franco regime Frankismoa
in today’s economy of Gipuzkoa Gipuzkoako Gaurko Ekonomian
THE DRIFT OF THE FINANCIAL SYSTEM FINANTZA SISTEMA NORA EZEAN

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1. El período 2000-2014 ha supuesto un
evidente paso atrás en el posicionamiento
estructural de la economía de Gipuzkoa en
relación con algunos aspectos clave del
desarrollo socio-económico de nuestro territorio.
Quizás el de mayor trascendencia entre ellos sea
el de nuestro sistema financiero.
2. El gran reto pendiente a abordar por el
sistema financiero de Gipuzkoa era, muy
probablemente, conseguir un mejor
posicionamiento de Kutxa y Caja Laboral en la
financiación de pymes y autónomos y, en
definitiva, apoyarse en el impulso de estas
entidades para la reactivación de nuestro tejido
productivo y, muy especialmente, para acelerar
el imprescindible salto cualitativo en el
equipamiento tecnológico que nuestro territorio
necesitaba dar a toda costa.
3. Sin embargo, la orientación estratégica y las
actuaciones clave de Kutxa –y, posteriormente,
Kutxabank- durante estos años han ido en una
dirección totalmente distinta. Y ello revela tanto
errores estratégicos gravísimos y reiterados en la
gestión de esta entidad como fallos
imperdonables en el control y supervisión de la
misma que, como sabemos, correspondía
fundamentalmente a las instituciones
guipuzcoanas.
4. Por un lado, la facilidad de disposición de
recursos del período anterior a la crisis, que
podía haber sido un excelente instrumento para
apalancar el reforzamiento productivo y
tecnológico de nuestro tejido empresarial se
destinó, al contrario, a la puesta en marcha y
desarrollo acelerado de una red expansión
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El franquismo
en la economía actual de Gipuzkoa
LA DERIVA DEL SISTEMA FINANCIERO
exterior de Kutxa que nunca debiera haberse
materializado.
5. La disparatada expansión exterior de Kutxa no
sólo privó a nuestra economía de recursos que
hubieran permitido un claro reposicionamiento
de la misma, sino que introdujo a Kutxa en una
espiral especulativa cuyos resultados negativos
en cifras de pérdidas acumulados superan ya
ampliamente los mil millones de euros sin que
sepamos aún hasta dónde llegarán.
6. El segundo gran error estratégico de Kutxa fue
la ausencia de revisión y responsabilidades con
respecto a lo sucedido en esta estrategia de
expansión. Ello, evidentemente, implica a los
directivos afectados pero, muy directamente, a
quienes, desde las instituciones públicas, no
supieron adoptar las medidas necesarias para
clarificar lo sucedido, sustituir a los directivos
responsables, resolver cuanto antes los
problemas generados y rectificar de inmediato
las estrategias.
7. Al contrario, el entorno de falta de
transparencia creado alrededor de la gestión y las
estrategias de Kutxa facilito o alentó que, en
lugar de la asunción de responsabilidades y
rectificación, se optara por una estrategia de
ocultación. Esta estrategia de ocultación se
plasmó en la rápida aceptación de la fusión con
BBK y Vital con el fin de que, de forma similar a la
actuación desarrollada por Caja Navarra en el
ámbito de Banca Cívica, se evitara el escándalo
que hacer públicas estas pérdidas hubiera
supuesto.
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8. A partir de este momento, con la constitución a razonamientos sólo comprensibles en el

de Kutxabank en 2011, las nuevas instituciones
de Gipuzkoa pierden cualquier capacidad de
supervisión de la actividad financiera de Kutxa.
Este hecho, sólo explicable en una ridícula
exacerbación de contiendas partidistas es, en sí
mismo, algo intolerable y que supone un
auténtico desastre para la estructura económica
guipuzcoana.
9. A partir de 2011 Kutxabank ha acelerado su
despegue con respecto a la economía real
guipuzcoana, priorizando su rentabilidad
“financiera” y sus objetivos estratégicos como tal
banco frente a su función de soporte del tejido
social y económico guipuzcoano y vasco.
10. La trayectoria de Kutxabank representa un
riesgo de desestabilización del sistema financiero
guipuzcoano hasta niveles inéditos desde la
creación de las cajas de ahorros. Cien años de
buena gestión de las cajas de ahorros municipal y
provincial son ahora puestos en cuestión en base
particular autismo de ciertos directivos de la
banca privada, en manos de los cuales hemos
dejado la gestión de Kutxa de Gipuzkoa en primer
lugar y de Kutxabank después. Incomprensibles
desde la perspectiva de quien entienda que las
instituciones financieras –y, muy en particular, las
cajas de ahorros- son fundamentalmente
instrumentos al servicio de nuestra sociedad,
nuestros autónomos y nuestras pequeñas y
medianas empresas.
11. Durante todos estos años, en definitiva, el
sistema financiero de Gipuzkoa ha sufrido un
retroceso histórico. Y aún se encuentra en una
situación gravemente expuesta, tanto desde la
perspectiva de solvencia como desde la
perspectiva institucional. Como consecuencia de
ello, en el momento actual, nadie sabe qué va a
pasar con las bases de nuestro sistema
financiero. Con su eficiencia, su solvencia y su
control.

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