Trabajo en Equipo

El talento individual gana partidos, pero el trabajo en equipo se lleva los campeonatos Michael Jordan

Se imagina a un equipo de futbol disputando la final del mundo sin haberse preparado previamente?

Se imagina un estreno sin direccin y sin haber ensayado los das previos?

Se imagina llegar a festejar las bodas de plata sin comunicacin y valores compartidos?

Se imagina la construccin de las Torres Petronas sin horas de trabajo en equipo?

Si todas las respuestas fueron NO

Entonces: Se imagina alcanzar los objetivos de su Institucin sin trabajo en equipo, sin comunicacin, sin ensayos previos, sin visiones compartidas?

Qu es un Equipo?

Es un conjunto ilimitado de personas con talentos y habilidades complementarias directamente relacionadas entre si que trabajan para conseguir objetivos determinados y comunes, con un alto grado de compromiso, un conjunto de metas de desempeo y un enfoque acordado por lo cual se consideran mutuamente responsables.

Cualquier Grupo no constituye un Equipo

Grupos

Equipo

Lder centrado en la tarea. Responsabilidades individuales. Producto es individual. Desempean determinados roles. Tienen un fin u objetivo comn. Se discute, se decide y se delega.

Liderazgo compartido. Responsabilidades compartidas e individuales. Producto Colectivo. Destrezas complementarias. Compromiso con una misma meta. Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente.

SE BUSCA

Grupo de Trabajo

Trabajo en Equipo

En un Equipo

Si soy el Lder:

Le he dado pautas y objetivos claros? Evalo objetivamente a los miembros? Qu tan alcanzables son las metas que propuse en el tiempo que plantee? Conozco claramente las capacidades y debilidades de mi gente? Distribu bien los roles? Existe un plan a corto y largo plazo?

En un Equipo

Si soy parte del Equipo:

Me siento en igualdad de condiciones para hablar? Creo que puedo aportar algo o mi funcin no es clara o restingue mis pontecialidades? Veo alguna ventaja al trabajo en equipo o es mas un estorbo? Coincido con las metas y reglas establecidas o pienso que son desacertadas y las cumplo simplemente por obligacin? Creo en lo meritos del lder o me parece un inepto, ineficaz o autoritario?

Rol del Lder

Caractersticas:

Contagia de energa y fuerza para enfrentar los desafos. Promueve la retroalimentacin. Promueve y ejecuta acciones. Mantiene las metas y mantiene el propsito. Promueve le compromiso. Crea oportunidades. Desarrolla habilidades.

Rol del Lder

Estilos:

Democrtico, facilita la tarea promoviendo la interaccin. Autocrtico, dirige autoritariamente. Demaggico, aparenta ser democrtico cuando en realidad es autocrtico. Laissez-faire, delega pasivamente al grupo el proceso del quehacer grupal.

Distintos tipos de roles

Informante. Opinante. Conciliador. Estimulador. Agresor. Obstructor. Marginal. Coordinador. Critico Evaluador. Observador.

Dinamizador. Registrador. Inquiridor de informacin. Inquiridor de opiniones. Tcnico de procedimientos. Transigente. Legislador. Seguidor.

Porque trabajar en equipo?

se renen experiencias y habilidades que superan la individual. se verifica cruzamiento de funciones aumenta la creatividad mejora la aptitud para adaptarse al cambio es mas estimulante.

Porque trabajar en equipo?

Desde la ptica individual Seguridad. Autoestima. Beneficios mutuos. Sociabilidad.

Desde la ptica organizacional Se complementan habilidades. Sinergia. Compromiso y desarrollo. Mayor comunicacin. Se da mayor flexibilidad. Es mas econmico. La creatividad.
Mejores resultados

Mayor productividad

Fases del Equipo

Repercusin del Desempeo

Equipo Verdadero Equipo de Alto Rendimiento

Grupo de Trabajo Equipo Potencial

Pseudo equipo Efectividad del Equipo

Etapas en el Desarrollo de un Equipo

Formacin e Integracin

Optimismo. Buena Disposicin. Motivacin. Entusiasmo.

Etapas en el Desarrollo de un Equipo

Conflicto

Primeras dificultades. Tensiones y Roces. Aparecen las diferencias de carcter y personalidad.

Etapas en el Desarrollo de un Equipo

Madurez

Superan dificultades. Se observan avances. Mayor claridad en los roles. Se desarrollan habilidades.

Etapas en el Desarrollo de un Equipo

Equipo de Alto Rendimiento

Equipo acoplado. Han aprendido a trabajar juntos.

Factores que hacen un Equipo Exitoso

Tiempo Misin y Visin Practica

Objetivos Claros

Toma de Decisiones

Seguimiento Comunicacin

Compromiso Liderazgo Roles

Entusiasmo

Porque fallan los Equipos

Objetivos no compartidos. Metas no claras. Falta de planificacin. Falta de soporte de los directivos. Liderazgo no efectivo. Problemas de comunicacin.

Porque fallan los Equipos

Limitarse a ver sus diferencias e individualidades. Intereses y motivacin diferentes. Marcada diferencia de valores. Falta de tiempo. Falta de entrenamiento.

Como aprendemos a trabajar en equipo

Se basa en la vivencia como la fuente por esencia del aprendizaje e internalizacin de los conceptos y valores que se quieren trasmitir.

Como aprendemos a trabajar en equipo

Experiencia Vivencial

Observacin y anlisis

Aplicacin de Conceptos en nuevas situaciones

Formacin de Conceptos

Taller Vivencial

La formacin de un equipo no se da por arte de magia, es una actitud continua que mejora con la practica donde son necesarias: Herramientas, metodologa, objetivos y estrategia.

Taller Vivencial

Es una metodologa de aprendizaje basada en observar, pensar, hacer y sentir.

Esta comprobado cientficamente que aprendemos el 20% de lo que escuchamos, el 50% de lo que vemos y el 80% de lo que hacemos.

Aprendizaje Vivencial

Busca que los participantes desarrollen las siguientes competencias: Potenciar el trabajo en equipo, para lograr que los miembros de un grupo cooperen y se complementen. Motivacin para enfrentar a los compromisos diarios y afrontarlos de manera positiva. Fomentar la comunicacin entre el personal.

Aprendizaje Vivencial

Aumentar la resistencia al Estrs. Desarrollar el liderazgo hacia el grupo. Potenciar y desarrollar la toma de decisiones. Mejorar la reaccin ante cualquier situacin de presin en el trabajo. Aumentar la confianza en los compaeros.

Analogas
Equipo de trabajo

Grupo de trabajo

El vuelo de los gansos

El trabajo en equipo no es una moda es un modo

Gracias

Correo Electrnico vbazan@minsa.gob.pe vbazant@gmail.com