BISNIS PERENCANAAN B S ws ~Aplikasi Excel untuk Perencanaan Bisnis (Business Plan) Johar Arifin ©2007, PT Elex Media Komputindo, Jakarta Hak cipta dilindungi undang-undang Diterbitkan pertama kali oleh Penerbit PT Elex Media Komputindo Kelompok Gramedia, Anggota IKAPI, Jakarta 2007 Cetakan pertama — : Juli 2007 Cetakan kedua : Januari 2008 Dilarang keras menerjemahkan, memfotokopi, atau memperbanyak sebagian atau seluruh isiDAFTAR IsI Kata Pengantar Daftar Isi....... Bab1__ Perencanaan Bisnis 11 Pengantar. 13 Sistematika Bahasan. 14 Gambaran Umum Penggunaan Bab2 Time Value of Money. 21 Konsep Time Value of Money 2.2 Konsep Compound Factor dan 23 Studi Kasus Terapan.... 2.3.1 Studi Kasus 1 - Nilai Yang “Akan ‘Datang ( 2.3.2 Studi Kasus 2 - Nilai Yang Akan Datang (2) 2.3.3. Studi Kasus 3 - Nilai Sekarang 2.3.4 Studi Kasus 4 - Nilai Yang Akan Datang dari suatu Anuita: 2.3.5 Studi Kasus 5 — Nilai Sekarang dari suatu Anuitas... eaesa 2.3.6 Studi Kasus 6= Pembayaran. ‘Angsuran. Sia Ani fag 2.3.7 Studi Kasus 7 - Menentukan Tingkat Suku Bunga... asaresaen 2.3.8 Studi Kasus 8—-Nilai Sekarang. dari Seri Penerimaan Tidak Sama. 2.3.9 Aturan 72..ccccsecsceee Bab3 Angsuran Pinjaman . 3.1 Angsuran Pinjaman dan Rincian Pembayaran . viiBab 4 41 42 Bab 5 5.1 5.2 5.3 5.4. Analisis Pembiayaan Proyek.. Pembiayaan Proyek. Studi Kasus.. 4.2.1 Studi Kasus 1 - Kredit Modal Kerja (1). 4.2.2 Studi Kasus 2 - Kredit Modal Kerja (2). 4.2.3 Studi Kasus 3 - Kredit Modal Kerja (2). 4.2.4 Studi Kasus 4 - Kredit Investasi (1) 4.2.5 Studi Kasus 5 - Kredit Investasi (2) 4.2.6 Studi Kasus 6 - Kredit Konsumtif... Studi Kelayakan Bisnis Penganter...... Capital Budgetin; Aliran Kas (Cash Flow). 5.3.1 Conventional Cash Flow Initial Investment atau Outlay......csssssesssermserereeeensee DD 55 U ER isk 7 59 56 Nilai Akhir I ¥ Resid 59 5.7 Metode Penilaian Kelayakan Investasi. 5.8 5.7.1 Metode Accounting Rate of Return 5.7.2. Metode Payback Period......... 5.7.3 Metode Internal Rate of Return. 5.7.4 Metode Modified Internal Rate of Return 5.7.5 Metode Net Present Value 5.7.6 Metode Profitability Index Studi Kasus Terapan.... 5.8.1 Studi Kasus 1 - Metode “Accounting Rate of Return... 5.8.2 Studi Kasus 2 - Metode ‘Payback Perio 5.8.3. Studi Kasus 3 - Metode Internal Rate of Return... 5.8.4 Studi Kasus 4 - Metode Modified Internal Rate of Return... 5.8.5 Studi Kasus 5 - Metode Net. Present Valu 5.8.6 Studi Kasus 6 - Metode Profitability Index........74Bab7 7A 72 5.8.7 Studi K, 7 - Pilihan Metode Penilai Kelayakan Investasi........ Risiko Investasi Risiko Investasi.. Studi Kasus Terapan . Macam Proyek. 6.2.2 Studi kasus 2 — Risiko Investasi Dua Macam Proyek dengan Umur Ekonomis Investasi 2 6.2.3 Studi Kasus 3- Memilih Proyek dengan: Distribusi Probabilitas Sama .. aseanean 6.2.4 Studi Kasus 4 — Investasi dengan Aliran. Kas Selama 3 Tahun... 6.2.5 Studi Kasus 5 - Kelayakan: Investasi (1) 6.2.6 Studi Kasus 6 - Kelayakan Investasi (2) Manajemen K: Anggaran Kas . 7.1.1 Prinsip Penyusunan Anggaran Kas. 7.1.3 Menyusun Aliran Kas menggunakan Excel.....101 Model Manajemen Kas 73 Bab 8 8.1 8.2 7.2.1 Model Baumol..... 7.2.2 Model Miller - Orr 7.3.1 Studi Kasus 1 - Anggaran Kas 7.3.2 Studi Kasus 2 - Manajemen Kas Model Baumol... 7.3.3 Studi Kasus 3- _ Bansjenien ‘Kas Model Millet cicsiccssnscsseseinansamiinccertenancccar DD Manajemen Biaya’ Produksi8.3 Laporan Laba Rugi..... 84 Biaya Produksi Tradisional 85 Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban. 8.6 Studi Kasus Terapan..... 8.6.1 Studi Kasus 1- Biaya Pabrik Histori: 8.6.2 Studi Kasus 2-Laporan Laba Rugi. 8.6.3 Studi Kasus 3-Biaya Produksi Tradisiona 8.6.4 Studi Kasus 4-Biaya Produksi per Unit 8.6.5 Studi Kasus 5 — Alokasi Biaya........... 8.6.6 Studi Kasus 6 — Alokasi Biaya Overhead....... 8.6.7 Studi Kasus 7 —- Pembebanan Tanggung- jawab Biaya dalam Sistem Akuntansi Tradisional 8.6.8 Studi Kasus 8 - Pembebanan Tanggung- jawab Biaya dalam Sistem Akuntansi Berdasar Aktivitas ........seseseeneeee Bab9 Analisis Biaya-Volume-Laba 94 Pengantar 92 Analisis Impas dan Variable Costing 93 Perhitungan Impas. 94 Margin of Safety . OS: _ Siitechowin Revit sia as a 9.6 Analisis Sensitivitas dan Perubahan Komposisi Produk 9.7 Pengaruh Pajak Penghasilan. 147 98 Studi Kasus.......... 149 9.8.1 Studi Kasus 1— Analisis Impas Perusahaan Dagan; 9.8.2 Studi Kasus 2 —Penjualan Berdasarkan Rencana Laba.......... manner St 9.8.3 Studi Kasus 3— Perencanaan Laba Sebelum Pajak..... dassvnnsonieens LOD 9.8.4 Studi Kasus 4-— Perencanaan. Laba dari Biaya Variabel9.8.5 Studi Kasus 5 — Perencanaan Laba dari Total Biaya.... 155, 9.8.6 Studi Kasus 6 — Tingkat Laba dari Penjualan...... 156 98.7 Studi ni 7 - Analisis Impas Perusahaan Manufaktur.... - seeee 157 9.8.8 Studi Kasus 8— Margin of ‘Safety. 159 9.8.9 Studi Kasus 9 —-Shut-Down Point 9.8.10 Studi Kasus 10 — Perubahan Harga Jual Produk 9.8.11 Studi Kasus 11 - Perubahan Volume Penjualan ... denaovanie 9.8.12 Studi Kasus 12 - Perubahan Biaya, Harga dan Volume Penjualan.... 9.8.13 Studi Kasus 13 - Bauran Penjualan Prod: 9.8.14 Studi Kasus 14 - Perubahan Komposisi Produk 00 RR 9.8.15 Studi Kasus 15 — on nee ay 161 +163, Biaya — Volume - Laba.... os see 170 Bab 10 Perencanaan Laba dengan Goal Seek..... 10.1 Perangkat Goal Seek . 10.2 Studi Kasus......... 10.2.1 Studi Kasus 1 — Perubahan Harga Jual 10.2.2 Studi Kasus 2 — Perubahan Diskon . 10.2.3 Studi kasus 3— Volume Penjualan... 10.2.4 Studi Kasus 4 —Jangka Waktu Kredi 10.2.5 Studi Kasus 5 — Anggaran Penjualan. 87 10.2.6 Studi kasus 6 — Profit Margin. 10.2.7 Studi Kasus 7 - Biaya Dana... Bab 11 Analisis Laba K 195 Ais Pengantar: Laba Kotor.. 11.2 Studi Kasus Terapan. 11.2.1 Studi Kasus 1 - Analisis Laba Kotor untuk Satu Jenis Produk.... seravcernc OFBab 12 12.1 12.2 Bab 13 13.1 13.2 13.3 Bab 14 14.1 14.2 xii 11.2.2 Studi Kasus 2- Analisis Laba Kotor untuk Beberapa Jenis Produk .........:ssessssssee 200 11.2.3 Studi Kasus 3— Analisis Laba Kotor Komparatif untuk Satu Jenis Produk..............205 11.24 Studi Kasus 4— Analisis Laba Kotor Komparatif untuk Beberapa Jenis Produk.....207 Perencanaan Pph Pasal 25 Badan .. Perencanaan PPh Pasal 25 Badan. Studi Kasus.. 12.2.1 Studi WP Badan... contaanaenenccdenbcnse 12.2.2 Studi Kasus 2- Anggaran Laba Rugi 12.2.3 Studi Kasus 3— Perencanaan Laba Setelah Pajak........sssssssessessserssessen Manajemen Kuantitatif Bisni: Model Matematika .. Mengenal Perangkat Solver .. 13.2.1 Analisis Sensitivita: 13.2.2 Menggunakan Solve: Studi Kasus Terapan 13.3.1 Persoalan Transportasi 13.3.2. Kebutuhan dan Jadwal Kerja Karyawan. 13.3.3. Penugasan Karyawan... 13.3.4 Laba Maksimal Bauran Produk 13.3.5 _Keputusan Pembelian....... 13.3.6 Penggunaan Mesin Harian. Statistika Bisni: Statistika Bisnis 14.1.1 Anova 14.1.2 Descriptive Statistics 14.1.3. Histogram... 14.1.4 Metode Statistik Parametrik. 14.1.4 Distribusi Normal. Studi Kasus........ccseseoee:Bab 15 15.1 15.2. 14.2.1 Studi Kasus 1 - Anova: Single Factor...........06 14.2.2 Studi Kasus 2 - Anovi With Replication....... 286 14.2.3 Studi Kasus 3 - Anova: Two-Factor Without Replication... 289 291 294 14.2.4 Studi Kasus 4 - Descriptive Statistics .. 14.2.5 Studi Kasus 5 - Histogram. 14.2.6 Studi Kasus 6 — F Test untuk Mengetahui Kesamaan Varians....... 14.2.7 Studi Kasus 7 - t- Test Paired Two: Sample for Means (Data Berpasangan) .............-:--0 299 14.28 Studi Kasus 8 - t-Test: Two Sample Assuming Equal Variances... srensavareenrse DOR 14.2.9 Studi Kasus 9 - t-Test: Two Sample | Assuming Unequal Variances .. 14.2.10 Kurva Z — Uji Kualitas Produk 14.2.11 Studi Kasus 11- Kurva Z- Kinerja Karyawan.... 14.2.12 Studi Kasus 12 - Distribusi Poisson. Peramalan Bisni: Peramalan Bisnis 15.1.1 Moving Average. 15.1.2 Exponential Smoothing .. woven 297 .2.3 Studi Kasus 3 - Exponential Smoothing 15.2.4 Studi Kasus 4 - Perbaikan Hasil Exponential Smoothing .... 15.2.5 Studi Kasus 5 - Trend atau ‘Model Linie 15.2.6 Studi Kasus 6 - Grafik Model Linier 15.2.7 Studi Kasus 7 — Exponential Trend Mode! 15.2.8 Studi Kasus 8 — Grafik Exponential Trend Model bse 15.2.9 Studi Kasus 9 — Model ‘Autoregresi... 1336Bab 16 16.1 16.2 16.3 16.4 16.5 Bab 17 17.1 17.2 17.3 xiv 15.2.10 Studi Kasus 10 - Grafik Model Autoregresi..337 Manajemen Sumber Daya Manusia Pengantar...... Model Penggajian PNS.. Pajak Penghasilan (PPh) Pasal 21......... Tabel Pembantu Perhitungan Gaji dan Pajak. Studi Kasus Terapan 16.5.1 Studi Kasus 1- Perhitungan Hari Kerja. 16.5.2 Studi Kasus 2 — Hari dan Jam Kerja Efektif ...355 16.5.3 Studi Kasus 3—Biaya Pelayanan Konsumen.357 16.5.4 Studi Kasus 4 — Perhitungan Gaji PNS...........359 16.5.5 Studi Kasus 5 — Rekapitulasi Gaji PNS...........362 16.5.6 Studi Kasus 6 — Kebutuhan dan Struktur Gaji Karyawan.......... 16.5.7 Studi Kasus 7- Daftar ‘Gaj E 16.5.8 Studi Kasus 8 — Perhitungan Paj 16.5.9 Studi Kasus 9 — Rekapitulasi Gaji. 363 -366 368 370 16.5.10 Studi Kasus 10 — Perhitungan PPh Pasal 21...371 16.5.11 Studi Kasus 11 — Slip Gaji.... aeneeuien OTE 16.5.12 Studi Kasus 12 - PPh Pasal 21 ‘Metode Gross-up. 376 Mengukur Loyalitas Konsumen. Loyalitas Konsumen . Analisis Markov. Studi Kasua...... 17.3.1 Gambaran Umum Studi Kasus.. 17.3.2 Penyelesaian Studi Kasus 17.3.2.1 Perubahan Konsumen 17.3.2.2 Matrik Konsumen... 17.3.2.3. Pangsa Pasar Awal dan Pola Perpindahan Merek 17.3.2.4 Perbandingan Prediksi Pangsa 17.3.2.5aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.strategi, target dan posisi diantara pesaing. Terdapat berbagai formula dasar yang digunakan untuk perencanaan bisnis baik yang bersifat kualitatif maupun kuantitatif. Perencanaan bisnis yang bersifat kuantitatif diantaranya adalah membuat per- hitungan dan proyeksi penjualan, perhitungan harga pokok penjualan, menghitung risiko investasi dan sebagainya. 1.2 Excel untuk Perencanaan Bisnis Program aplikasi Microsoft Excel (untuk selanjutnya disebut Excel) merupakan program aplikasi spreadsheet (lembar kerja elektronik) terpopuler dan tercanggih saat ini. Excel merupakan produk unggulan dari Microsoft Corporation yang banyak berperan dalam pengelolaan informasi khususnya data berbentuk angka untuk penghitungan, proyeksi, analisis dan presentasi. Karena kemudahan dan kepopulerannya, hampir dipastikan Excel digunakan dikuasai oleh sebagian besar pengguna komputer. Berbagai fungsi dan fasilitas yang dimiliki Excel sangat memungkinkan untuk olahdata perencanaan bisnis yang ber- sifat kuantitatif. Materi pembahasan seperti konsep nilai waktu uang, perhitungan angsuran pinjaman, pembuatan analisis pembiayaan proyek, studi kelayakan, risiko investasi, pe- ramalan bisnis adalah sederet persoalan yang dapat dise- lesaikan Excel dengan cepat dan akurat. Sesuai dengan kemam- puan Excel, buku ini juga membatasi penggunaan program aplikasi ini hanya untuk hal yang bersifat kuantitatif. Sebagaimana disebutkan di awal bab, bahwa perencanaan bisnis bersifat individual sesuai dengan kebutuhan dan target organisasi. Materi pembahasan dalam buku ini tidak secara spesifik dan terintegrasi merupakan satu rangkaian contoh perencanaan bisnis suatu perusahaan. Fokus pembahasan bab demi bab mengungkap penggunaan fungsi dan fasilitas Excel secara optimal untuk menyelesaikan kasus-kasus_bisnis. Dengan cara demikian, diharapkan pembaca dapat meng- 3aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.TIME VALUE OF MONEY Setelah selesai membaca bab ini, diharapkan Anda sudah memahami: > Konsep nilai waktu uang > Konsep compound dan discount factor > Perhitungan uang sesuai dengan konsep nilai waktu uangaa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.perhitungan tersebut menghasilkan angka yang sama atau jika terdapat perbedaan, angka yang tidak terlalu signifikan. 2.3 Studi Kasus Terapan Materi pembahasan studi kasus tersimpan dalam file dengan nama BABO02, dan media yang digunakan untuk berlatih tersimpan dengan nama BABO2L. Semua angka dalam studi kasus secara prinsip dapat diubah sesuai kebutuhan Anda. ‘ik pitnan Anda: 4. NILAI YANG AKAN DATANG (1) 2.NILATYANG AKAN DATANG (2) 3, MAI SEKARANG {L NICAIYANG AKAN OATANG DAR SUATU ANITAS 5 MILA! SEKARANG DARI SUATU ANUITAS. ‘6 PEMEAYARAN ANGSURAN SUATU ANUTTAS 7 MENENTUKAN TINGKAT SUKU BUNGA {C.NIUA SEMARANG DARS StF PENERIMAAN GERBEDA ‘.ATURAN 72 Gambar 2.2 Pilihan materi Time Value of Money. File terdiri dari 8 studi kasus terapan yang dilengkapi dengan satu sheet MENU untuk memilih studi kasus yang dikehendaki seperti diperlihatkan melalui Gambar 2.2. Anda dapat secara aktif mengikuti pembahasan bab ini dengan mengaktifkan program aplikasi Microsoft Excel dan buku kerja/file BABO2L. 11aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.= Faktor bunga (sel E10) =1/(1+D$4)*C10 = Nilai sekarang (sel F10) =D10*E10 Selanjutnya salin rumus yang terdapat dalam range D10:F10 dan tempatkan dalam range D11:F12. = Jumlah (sel F13) =SUM(F10:F12) 3. Perhitungan nilai sekarang dengan Excel pada alamat sel F16 dilakukan dengan menyusun fungsi atau formula =- PV(D4;D6;D5). 309) file Edt Yew Insert Format [fools ata RoboPDF Window Help Fic i Fe =-PV(04,06;05) D E F NILA] SEKARANG dari SUATU ANUITAS Tingkat suku bunga 10,00% Nilai setiap pembayaran | 125.000.000 Jangka waktu 3tahun Perhitungan manual Tahun ke-1 125.000.000 0,909 113.636.363,64 Tahun ke-2 | 16,000.000/ 0,826 | 102.205.795,12 Tahunke-3 | 125.000.000/ 0,751 | 93914.350,11 Jumiah | 310.856.498,87 Perhitungan Excel Annee 310,856 408,07 Gambar 2.7. Nilai sekarang dari suatu anuitas. 2.3.6 Studi Kasus 6 - Pembayaran Angsuran Suatu Anuitas Sebuah perusahaan meminjam uang di bank sebesar Rp 1 milyar dengan tingkat suku bunga 18% dan jangka waktu pinjaman 3 tahun. Anda diminta menghitung angsuran anuitas atau dalam jumlah sama setiap tahun secara manual dan dengan fungsi finansial Excel! 18aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.3.1 Angsuran Pinjaman dan Rincian Pembayaran Perencanaan bisnis tidak lepas dari kebutuhan dana dengan jumlah yang relatif besar. Dana yang dibutuhkan untuk pengembangan bisnis pada umumnya berasal dari sumber luar yaitu lembaga perbankan. Sumber dana yang diperoleh dari pihak luar perusahaan menimbulkan beban bunga yang harus dibayar oleh peminjam. Perhitungan beban bunga beserta angsuran dan perencanaan pembayaran harus benar-benar dapat diperhitungkan secara cermat untuk keperluan pe- nyusunan anggaran kas perusahaan. Pihak yang merencanakan bisnis harus mampu menghitung angsuran suatu pinjaman dengan berbagai pilihan sistem bunga untuk pengambilan keputusan pihak manajemen. Materi pembahasan bab ini mengupas perhitungan angsuran pinjaman yang terdiri dari cicilan pokok pinjaman dan bunga dari suatu jumlah pinjaman. Sistem bunga dalam perhitungan angsuran adalah sistem bunga Tetap (flat), Menurun dan Efektif. Sebagai penunjang perhitungan, dilengkapi dengan grafik sehingga pihak menajemen mendapatkan gambaran yang menyeluruh. Sebagai landasan teori, secara singkat dibahas penjelasan dan rumus perhitungan sesuai sistem bunga yang dipilih. Perhitungan bunga kredit sistem Flat atau model constant payment mortgage menghasilkan angsuran pinjaman yang tetap dari periode ke periode (bulan). Hal ini karena bunga dihitung tetap dari pokok pinjaman awal, secara matematis dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut: BUNGA TETAP = (SALDO PINJAMAN AWAL x BUNGA PER TAHUN) / 12 Perhitungan bunga kredit sistem Sliding atau model adjusted rate mortgage akan menghasilkan bunga yang semakin 26aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.4. Geser penunjuk mouse ke arah kanan tabel rincian pem- bayaran untuk melihat grafik pembayaran pinjaman. Per- hatikan salah satu contoh melalui gambar berikut ini. 2 x +> w\Kasus {LATIN 7 BABE SALTS She sarcinemneen |* Gambar 3.4. Contoh tampilan grafik pembayaran pinjaman. Setelah Anda dapat mengisi data dengan benar dan memilih sistem bunga pinjaman, berikut ditampilkan hasil perhitungan seperti yang tersaji dalam tabel angsuran pinjaman. Berturut- turut ditampilkan data dengan pilihan sistem Bunga Tetap, Efektif dan Menurun. Perhatikan dan bandingkan hasil per- hitungan dalam sistem bunga berbeda tersebut! 30aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.50 jt 50 jt 50 jt 50 jt 50 jt cash inflow 0 1 2 3 4 5 cash outflow 140 jt Gambar 5.1. Aliran kas konvensional. 5.3.2 Non Conventional Cash Flow Dibandingkan dengan pola kas yang konvensional, pada pola non konvensional, investor akan mendapatkan beberapa kemungkinan pola aliran kas, baik yang bersifat cash inflow mapun cash outflow. Misalnya, dari serangkaian aliran kas, pada tahun tertentu terjadi pengeluaran untuk perbaikan mesin, di mana perbaikan tersebut membutuhkan capital expenditure. Pada pola aliran konvesional, setelah pengeluaran awal, investor akan mendapatkan suatu cash inflow namun tidak ada aliran kas yang bersifat cash outflow. Gambar_berikut menjelaskan kepada Anda suatu pola aliran kas yang bersifat non-conventional. Gambar 5.2. Aliran kas non konvensional. 58Data di atas menunjukkan bahwa pada tahun keempat tidak ada pemasukan, namun sebaliknya ada pengeluaran (cash outflow), misalnya untuk perbaikan aktiva tetap. 5.4. Initial Investment atau Outlay Bentuk investasi yang merupakan cash outflows dapat dibeda- kan menjadi dua kelompok, yaitu: = Capital expenditure yaitu jenis pengeluaran yang mem- berikan manfaat jangka panjang, seperti pembelian mesin, bangunan, tanah dan aktiva tetap lainnya. = Revenue expenditure merupakan jenis pengeluaran yang diperhitungkan sebagai biaya seperti biaya tenaga kerja, biaya material, beban operasi dan lain-lain. 5.5 Umur Ekonomis Investasi Umur ekonomis investasi merupakan periode waktu yang dipilih untuk analisis investasi dengan berbagai pertimbangan, misalnya teknologi yang digunakan biasanya dipengarui oleh situasi ekonomi pasar. Sebagai contoh sederhana, diasumsikan umur ekonomi investasi di bidang transportasi adalah 4 tahun, di mana dalam periode tersebut jasa yang diberikan oleh alat transportasi akan terjual. 5.6 Nilai Akhir Investasi atau Residu Nilai akhir investasi atau residu merupakan nilai estimasi pelepasan akhir fisik yang tersisa pada akhir umur ekonomi investasi, dan jumlah tersebut harus menjadi bagian dalam analisis. Besaran nilai estimasi antara lain didasarkan pada prediksi nilai pasar pada saat terjadi pelepasan aktiva. 59Selain itu nilai sisa dapat diperoleh dari fasilitas peralatan termasuk pelepasan setiap modal yang berkaitan dengan investasi. Nilai estimasi di akhir umur ekonomis suatu aktiva ditambahkan dengan proceed (EAT + penyusutan). 5.7 Metode Penilaian Kelayakan Investasi Menilai suatu kelayakan investasi dari sisi finansial meng- gunakan beberapa metode baik yang mengabaikan atau yang mempertimbangkan nilai waktu uang. Beberapa metode yang lazim digunakan untuk menilai kelayakan investasi adalah sebagai berikut: 5.7.1 Metode Accounting Rate of Return Metode Accounting Rate of Return (ARR) atau disebut juga dengan istilah average rate of return menunjukkan persentase neto setelah pajak yang dihitung dari investasi rata-rata (average investment) atau dari initial investment (investasi awal). Perhitungan metode ini menggunakan data laba setelah pajak dan investasi dengan rumus berikut: ARR alas dasar investasi Awal LABA SETELAH PAJAK (EAT) ARR = INVESTASI| AWAL ARR atas dasar investasi Rata-rata LABA SETELAH PAJAK (EAT) INVESTASI RATA-RATA 60aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.5.7.6 Metode Profitability Index Metode Profitability Index (PI), atau disebut juga dengan istilah Benefit Cost Ratio (B/C Ratio) merupakan perbandingan nilai sekarang aliran kas masuk di masa mendatang dengan nilai investasi. Rumus untuk menghitung PI adalah sebagai berikut: NILAI ALIRAN KAS MASUK PROFITABILITY INDEX = NILAIINVESTASI Analisis keputusan dengan metode Profitability Index adalah: Jika PI<1 usulan investasi sebaiknya ditolak PI>1_ usulan investasi dipertimbangkan diterima. 5.8 Studi Kasus Terapan Sebuah perusahaan yang sedang berkembang pesat merencana- kan untuk melakukan perluasan pabrik. Investasi yang diperlu- kan sebesar Rp 5,75 milyar dengan ringkasan data finansial untuk menilai kelayakan investasi adalah sebagai berikut: = Pembelian aktiva tetap Rp 5 milyar dan kebutuhan modal kerja sebesar Rp 750 juta. * Estimasi umur ekonomis investasi diperkirakan selama 5 tahun. = Nilai sisa aktiva tetap setelah umur ekonomis berakhir sebesar Rp 1 milyar. = Tingkat suku bunga bank sebesar 18% per tahun dan reinvest rate sebesar 12,5% per tahun. = Prediksi laba rugi setelah pajak (earning after tax) adalah sebagai berikut: 63aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.= Sel C9 DATA!B13) = Sel C10 ;DATA!C13) = Sel C11 ;DATA!D13) = Sel C12 ;DATAIE13) * SelC13 =IF(B13="";" ";DATA!F13) =» Sel D9 =IF(B9="";"";DEPR!C22), selanjutnya salin dan tempatkan dalam range D10:D13. . Aliran kas masuk (proceed) pada dasarnya merupakan pen- jumlahan antara laba setelah pajak dan penyusutan. Khusus untuk akhir masa ekonomis, hasil tersebut ditambahkan dengan nilai sisa (jika ada), sehingga pada alamat sel E9 disusun fungsi: =IF(B9=" ";" ";IF(B9=DATAI!E19;"Investasi layak dijalankan";"Investasi tidak layak")) 67aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.3. Penilaian kelayakan investasi dengan metode Profitability Index (D19) didapat dengan menuliskan rumus berikut ini, =(E10-D18)/E10) Perhatikan rumus untuk metode PI di atas, hasil perhitung- an dengan NPV pada sel D18 ditambahkan dengan investasi menjadi nilai aliran kas. Jika investasi ditulis negatif, aliran kas diperoleh dari investasi dikurangi dengan hasil NPV. Jika rumus tersebut dikombinasikan dengan fungsi IF, penulisan fungsi menjadi sebagai berikut, =IF(C6=0;" ";(E10-D18)/ E10) 4. Kesimpulan (B21) dibuat berdasarkan hasil penilaian kelayakan investasi (D19). Jika hasil menunjukkan angka lebih besar dari 1, secara umum investasi dinyatakan layak untuk dijalankan, untuk kondisi sebaliknya, berarti inves- tasi tidak layak. Perhatikan penggunaakan fungsi IF berikut ini, =IF(C6=0;" ";IF(D19>1;"Investasi layak dijalankan";"Investasi tidak layak")) 5.8.7 Studi Kasus 7 - Pilihan Metode Penilaian Kelayakan Investasi Bahasan sebelumnya telah mengupas penilaian kelayakan investasi dengan berbagai metode dalam beberapa lembar kerja (sheet). Sheet KASUS7 atau dapat dilakukan dengan mengklik tombol pilihan 9 dalam sheet MENU menunjukkan hasil penilaian kelayakan investasi yang disertai dengan pilihan metode penyusutan aktiva tetap. Anda dapat mengubah data pilihan metode penyusutan dengan klik tanda panah yang tersedia, dan perhatikan hasil kelayakan pada bagian bawah sheet tersebut. 75aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.{LRISIEO RIVESTASIDUA MACAM PROYEX | | Tae | = | 3. PROVEX DENGAN PROGARILITAS SAMA || INVESTASIOENGAN MASA 3 TAM 5, ELAYARAN BEVESTASI(1) u , 6. KELAYAKAN BIVESTASI (3) <> \menu/ kasusi { kasusa / kasuss (kasues {KASUES {KAS |< Gambar 6.1. Pilihan pembahasan Risiko Investasi. 6.2.1 Studi Kasus 1 - Risiko Investasi Dua Macam Proyek Sebuah perusahaan saat ini merancang rencana bisnis per- luasan pabrik baru. Manajer perusahaan menerima usulan dua proyek investasi yang memiliki aliran kas (cash flow) yang sama selama setahun. Permasalahannya, distribusi probabilitas kedua proyek berbeda, dengan karakteristik berikut: PROYEK Al Probabilitas 420,000,000 316.000.000 | 475,000.000 376.000.000 | §50.000.000 420.000.000 | 600.000.000 _500.000.000_ Berdasarkan data tersebut, manajer perusahaan akan memilih salah satu proyek berdasarkan nilai harapan dan standar deviasi. Proyek manakah yang sebaiknya dipilih? 82aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.NILAL YANG DIHARAPKAN 1.050.000.000 1.425.000.000, 1.850000.000 |._2437-500.000 | 3.325000.000 2775.000.000 1.850000.000 |_1.750.900.000 4.275000.000 1.000.900.000 M2 350000000, MRT 2.57 500000, 500000000 1 425,000,000 | 2.560000.000 '3150.000.000 3.226000.000 2300000.000 | 2.200000.000 2687.50.00 1575000.000 1,500.000.000) MBM 11 050.000000 WME 062500000 | MIRE | se 80 702) Gambar 6.5. Nilai harapan proyek. Zs 86 Nilai harapan investasi masing-masing proyek dibuat dengan menyusun rumus dan fungsi pada alamat sel berikut: = SelD21 =C7*D7, salin ke range D22:D25, D28:D32, G21:G25 dan range G28:G32 = SelD26 =SUM(D21:D25), salin ke alamat sel D33, G26 dan alamat sel G33. = SelD35 = =NPV(D5;D26;D33)-D4 = SelD37 =NPV(G5;G26;G33)-G4 = Kesimpulan (sel B40) dibuat dengan menyusun fungsi: =IF(D35>D37,C35&" lebih menguntungkan daripada "&C37;C37&" lebih menguntungkan daripada "&C35) Standar Deviasi masing-masing proyek dibuat dengan menyusun rumus dan fungsi pada alamat sel berikut ini: = SelD45 =(D7-D$26)/2*C7, salin ke range D46:D49aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.HS) Ble Edt Wew Insert Format Tools Data Window TEA 8 ic o 1 (3 [ens] CO) ail x 2 DATA INVESTASI [3 stasi (Tanun Ke-0) ra. t a bebas ES. 6 ALIRAN KAS BERSIH DIHARAPKAN 7 8 7020 2750,000.000 3.200.000.000 2.750.000.000 S| | 028 3.050.000.000 3.875.000.000 3.150.000.000 10 I 0,30 3.200.000.000 3.050.000.000 2.950.000.000 At | S048. 3.500.000.000 3.350.000.000 3.050.000.000 12 040 3.750,000.000 3,600.000.000 _3.400.000.000 13 ¥ ia 4) WI, RASUSS 7 KASUSS ) kasus4 {KASUSS | |< Gambar 6.9. Data investasi dan aliran kas bersih. Berdasarkan data tersebut, Anda diminta menghitung standar deviasi periode investasi, nilai yang diharapkan dari net present value (NPV) dan probabilitas NPV proyek tersebut. Prosedur penyelesaian studi kasus adalah sebagai berikut: 1. Pilih dan klik tab sheet KASUS4 atau dengan pilih dan klik tombol pilihan 4 yang terdapat pada sheet MENU. 2. Standar deviasi dibuat dengan menyusun fungsi dan rumus pada alamat sel berikut: = SelE15 =AVERAGE(C8:C12) = SelF17 =E17*(C8-E$15)/2, salin ke range F18:F21 = SelF22 =SUM(F17:F21), salin ke alamat sel F32 dan F42 = SelE23 =SQRT(F22), salin ke alamat sel E33 dan E43 = SelE25. =AVERAGE(D8:D12) = SelF27 =E27*(D8-E$25)“2, salin ke range F28:F31 = SelE35 =AVERAGE(E8:E12) 91aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.6.2.6 Studi Kasus 6 - Kelayakan Investasi (2) Sebuah perusahaan selaku calon investor mendapatkan tawaran proyek dengan nilai investasi Rp 4,75 milyar. Arus kas neto yang diharapkan setelah pajak selama 4 tahun berturut- turut sebagai berikut: = Tahun pertama sebesar Rp 1,85 milyar = Tahun kedua sebesar Rp 2,2 milyar = Tahun ketiga sebesar Rp 2,5 milyar = Tahun keempat sebesar Rp 1,55 milyar Informasi finansial lain adalah beta ekuitas diketahui sebesar 1,8, rasio hutang terhadap aktiva sebesar 60%. Tingkat ke- untungan bebas risiko 10% dan tingkat keuntungan portofolio pasar diketahui sebesar 18%. Tarif pajak penghasilan untuk proyek ini ditetapkan sebesar 30%. Berdasarkan data finansial tersebut, Anda diminta untuk menghitung beta aktiva, tingkat keuntungan yang layak, NPV proyek dan membuat kesimpulan. Prosedur penyelesaian studi kasus sebagai berikut: 1. Pilih dan klik sheet KASUS7 atau dengan pilih dan klik tombol pilihan 7 yang terdapat pada sheet MENU. 2. Susun rumus dan fungsi untuk penyelesaian studi kasus pada alamat sel berikut ini: * SelD17_ =D10/(1+(1-D14)*(D11 /(1-D11))) * SelD19 =D12+D17*(D13-D12) = SelD21 =NPV(D19;D4:D8) = SelD24 =JF(D21>0;"Usulan investasi layak dipertimbangkan.";"Usulan investasi sebaiknya ditolak.") 95aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.= Biaya diakui pada saat uang tunai dikeluarkan, bukan pada saat biaya timbul. " Biaya-biaya non kas (non-cash charges), misalnya penyusut- an atau depresiasi dan amortisasi tidak diperhitungkan. 7.1.2 Format Aliran Kas Terdapat berbagai macam format aliran kas, namun secara umum terdiri dari komponen berikut ini: 1. Saldo Awal Kas (beginning cash balance), merupakan jumlah uang tunai yang dimiliki perusahaan di awal periode. 2. Penerimaan Kas atau Kas Masuk (cash inflow), uang yang benar-benar diterima perusahaan. Sumber kas masuk di- antaranya berasal dari: Sumber penerimaan kas yang rutin dalam suatu perusahaan adalah penerimaan dari penjualan barang maupun jasa secara tunai. Penerimaan dari hasil penagihan piutang, maupun pendapatan lain seperti bunga bank, deviden, jasa giro dan sebagainya. Penjualan aktiva tetap yang sudah tidak ekonomis untuk digunakan dan bukan merupakan kegiatan utama perusahaan. Restitusi Pajak Pertambahan Nilai (PPN). Pengembalian kelebihan Pajak Penghasilan (PPh) yang telah dibayar. Pinjaman dari pihak lain, seperti pinjaman dari bank. Penambahan modal, diantaranya melalui penjualan saham.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.ci2 SIF (C3 WN MENU ADATAT ) DATA {DATAS ZKASUSL 1 KASUS2 ; |< Simin oul Gambar 7.2. Contoh anggaran kas. [FS] ee GR Wow beet Fmt Idk Date Window Heb Adate Por Tye + 2a FID ei =iF (F9 Goal Seek, selanjutnya pada layar komputer ditampilkan kotak dialog atau jendela Goal Seek seperti dalam tampilan gambar berikut . Goal Seek Gambar 10.1. Jendela Goal Seek. Keterangan: = Set cell: menunjuk ke referensi sel yang berisi formula atau fungsi. = To value: diisi dengan angka/bilangan yang = By changing cell: diisi dengan referensi sel yang akan diubah nilai datanya. 174aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.eee ee Gambar 10.16. Jendela Goal Seek Status. = Klik tombol perintah OK sekali lagi untuk mengakhiri proses data. Analisis data: Dari hasil proses data dengan fasilitas Goal Seek diketahui bahwa untuk mencapai tambahan manfaat bersih sebesar Rp 1,225 milyar, syarat penjualan atau jangka waktu kredit untuk konsumen adalan n/30. JANGKA WAKTU KREDIT Penjualan tunai rata-rata per tahun | _20.000,000.000 Syaratpenjualan ry [30 Penjualan dianggarkan | 27-500-000,000 Profitmargin 20,00% Biaya dana 15,00% ‘Tambahan keuntungan karena kenaikan penjualan 1,500.000.000 Perputaran Piutang T 12 kali Rata-rata Plutang 72a gan aT Dana untuk membiayai piutang 333, et daa aaah ay Gambar 10.17. Hasil olah data perubahan jangka waktu kredit. 186aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.11.1 Pengantar: Laba Kotor Laba kotor (gross profit) atau sering disebut dengan istilah gross margin didefinisikan sebagai selisih antara harga pokok penjualan dengan penjualan. Dengan demikian, laba kotor berhubungan dengan penghasilan dan biaya. Penghasilan dan biaya dalam praktik bisnis kadang mengalami perubahaan antara yang dianggarkan dengan realisasi. Jika terjadi suatu perubahan yang baik menguntungkan atau tidak meng- untungkan (menderita kerugian), diperlukan analisis untuk mengetahui penyebab terjadinya penyimpangan. Teknik ana- lisis yang digunakan untuk dapat menjelaskan perubahan pendapatan dan biaya tersebut adalah analisis laba kotor atau gross profit analysis. Perubahan atau penyimpangan yang terjadi disebabkan oleh salah satu atau kombinasi perubahahan berikut ini: = Perubahan harga jual produk yang disebut dengan istilah selisih harga jual (sales price variance). = Perubahan volume atau jumlah produk yang dijual, yaitu selisih volume penjualan ditambah dengan selisih volume harga pokok yang meliputi: 1. perubahan fisik unit yang dijual yang disebut selisih volume penjualan final (final sales volume). 2. perubahan jenis produk yang dijual yang sering disebut dengan istilah komposisi produk (product mix) atau komposisi penjualan (sales mix); perubahan ini disebut dengan istilah selisih komposisi pen- jualan (sales mix variance). Analisis laba kotor dapat dilakukan dengan membandingkan antara anggaran dan realisasi untuk periode berjalan atau antara realisasi periode berjalan dengan periode sebelumnya. Analisis atas dasar anggaran dapat dilakukan untuk perusahaan yang menjual produk tunggal atau satu jenis 196aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.sebuah perusahaan yang memproduksi (atau menjual) dua jenis produk memiliki data laba kotor (rumus dan fungsi dapat dilihat pada sheet KASUS2 atau LATIH2 yang disusun berdasarkan laporan anggaran laba kotor dan realisasi laba kotor. a LBAKOTOR | RU 551.250.000 | 562.998.750 11.748.750 756.250.000 | 755.217.6500 _(1.032.500)| 4,307.00 .000 | 1.910.216.250 "_10.716.250 <> NER ASIST [LAT asus (LATE LeASUES {LATIN a) 21 Gambar 11.7. Anggaran & realisasi laba kotor. Berdasarkan data tersebut Anda diminta melakukan analisis untuk mengetahui penyebab penyimpangan. Prosedur penyelesaian studi kasus adalah sebagai berikut: 201aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.Karyawan tidak tetap tersebut rata-rata mendapatkan honor atau upah sebesar Rp 50,000,00 per hari kerja yang dibayarkan setiap minggu. Permasalahannya adalah berapa banyak jumlah karyawan yang direkrut untuk meminimalkan honor yang harus dibayar oleh perusahaan? Asumsi dalam kasus ini merupakan model linier dan menghasilkan angka yang bukan negatif. Jika Anda akan berlatih dari awal mulai proses penyusunan atau perancangan, susun data seperti diperlihatkan melalui gambar berikut ini. Pengisian data dalam lembar kerja dilakukan secara manual dan dengan menyusun rumus atau fungsi. Kecuali alamat sel yang dibahas berikut ini, pengisian data dilakukan secara manual. winggu, Senin {Senn Selasa [Seisss, Rabu | Rabu, Karis {Kania tmel FJumat sab )_| Sera, mnggu etal Pogoval otal Kebututan Peaoval Honor Pagawal per Hart [S000 “otal Honor per winggu [0] Target cat [I changing cots [J conetaints Wi Limits Report {KABUL ) Kasuse (KASISS ( KASUSA, | Gambar 13.17. Rancangan data kebutuhan dan jadwal kerja karyawan. = Total Karyawan: pada alamat sel F13 didapat dengan menuliskan rumus: =$D$5*F5+$D$6"F6+$D$7*F7+$D$8"F8+$D$9*F9+ D$10*F10+$D$11*F11. 244Yaitu perkalian antara data dalam kolom Karyawan dengan jumlah karyawan yang bekerja pada hari yang bersangkutan. Salin rumus tersebut, selanjutnya hasil ditempatkan dalam range G13:L13. = Total Karyawan (D13) dihitung dengan menuliskan atau menyusun fungsi =SUM(D5:D11). = Total Honor per Minggu (D19) didapat dengan menulis formula =D17*SUM(F13:L13), yaitu perkalian antara Honor Karyawan per Hari (D17) dengan jumlah karyawan yang bekerja mulai dari hari Minggu sampai dengan Sabtu. = Pengisian data yang dilakukan secara manual adalah dalam kolom Karyawan (D5:D11) — isian angka ini yang nantinya akan berubah. Data lain dalam range F5:L11 dengan isian 0 yang berarti libur kerja dan 1 yang berarti masuk kerja. Kode warna tersebut menunjukkan sel yang menjadi tujuan (target cell), sel-sel atau range yang nantinya akan berubah nilai (changing cells), dan sel atau range yang berisi data batasan/ kendala-kendala (constraints). Pemberian kode warna tersebut diharapkan dapat memudahkan dalam mempelajari perangkat Solver. Setelah penyusunan data selesai, Anda selanjutnya dapat memproses data menggunakan perangkat Solver dengan prosedur sebagai berikut: 1. Pilih dan klik tab sheet KASUS2 atau klik tombol pilihan 2 yang terdapat dalam sheet MENU. 2. Pilih dan klik menu Tools > Solver. Jendela Solver Parameters ditampilkan. Lakukan pemilihan dan pengisian data berikut ini: * Set Target Cell, menunjukkan sel yang akan menjadi tujuan perhitungan. Sel yang menjadi target berada pada F19, artinya hasil akhir perhitungan tersebut akan ditampilkan pada sel tersebut. Klik tombol isian dan 245aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.* Data tersebut disusun dalam tiga bagian, bagian pertama menunjukkan kinerja masing-masing karyawan setelah bertugas selama setahun dalam range B6:F12 yang diisikan secara manual. Bagian kedua, range C16:F22 dengan batas warna biru adalah range data yang akan diubah dalam proses Solver. Isian awal adalah 0 (manual) untuk selanjutnya sebagian data nanti akan diisi angka 1 (dalam kasus ini satu orang karyawan dalam satu daerah pemasar- an). Bagian ketiga dalam range C28:F34. * Total (karyawan) - alamat sel G16 diisi dengan menuliskan fungsi =SUM(C16:F16). Selanjutnya salin fungsi ini dan hasil ditempatkan dalam range G17:G22 dan range G28:G34. = Total (karyawan pada masing-masing kota) dalam alamat sel C23 diisi dengan menuliskan fungsi =SUM(C16:C22). Salin fungsi ini dan hasil ditempatkan dalam range D23:F23 dan range C35:F35. * Daerah pemasaran produk (C28) diisi dengan menuliskan rumus =C6*C16. Salin rumus ini dan hasil ditempatkan dalam range C28:F34. * Total (kinerja semua karyawan pada semua wilayah) dalam alamat sel G35 diisi dengan menulis fungsi =SUM(G28:G34). Setelah penyusunan data selesai, Anda selanjutnya dapat mem- proses menggunakan perangkat Solver seperti dijelaskan berikut ini. Prosedur penyelesaian studi kasus adalah: 1. Pilih dan klik tab sheet KASUS3 atau atau klik tombol pilihan 3 yang terdapat dalam sheet MENU. 2. Pilih dan klik menu Tools > Solver, jendela atau kotak dialog Solver Parameters ditampilkan. Selanjutnya lakukan pengisian dan pemilihan berikut ini: 252aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.Fa) Be GR ow Inset Fizmat ode eta Wratten Adobe POF 175.000, 20.000, 350,000, ° ° 7 ° | « 0] 0 o 0 0 2500 10.000) 5.250) __(30500),___—54 800 7500. 10-000) 5.360 3.500) 54.500 7500 15.250 14260 75000] 18.000, I i 4 WILKASUSA {KAGIGD 1 KASIES [KASUGA {WASUES )KAsUSG /” |« et Gambar 13.48. Data awal alokasi penggunaan mesin harian. = Unit yang diproduksi harian dengan mesin Alpha 1 (C19) dihitung dengan menulis rumus =C13*$E7. Penggunaan mesin Alpha 2 (C20) dihitung dengan rumus =C14*$E8 dan Alpha 3 (C21) dihitung dengan rumus =C15*$E9. Salin rumus yang terdapat dalam range C19:C21 dan hasil ditempatkan dalam range D19:G21. " Produksi per hari (C22) dihitung dengan menulis atau menyusun fungsi =SUM(C19:C21). Salin fungsi ini dan hasil ditempatkan dalam range D22:G22. = Barang tersedia (C24) merupakan penjumlahan dari produksi per hari (C22) dengan persediaan (C23) sehingga dapat dituliskan dalam rumus =C22+C23 atau dengan menyusun/menulis fungsi =SUM(C22:C23). Salin rumus atau fungsi tersebut dan hasil ditempatkan dalam range D24:G24. 269aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.aa You have either reached a page that is unavailable for viewing or reached your viewing limit for this book.PERENCANAAN TRS TEGO Sie) Pelaku bisnis dari waktu ke waktu jumlahnya Por Mei clement MmurI en ered Meee cue ne ennai Lor Te lei cM) CM LA OCCU RCA CCR enn cin en cars yang berhasil mencapai ulang tahun yang kelima. Tidak ada suatu rumus atau formula yang ajaib untuk menjadikan suatu bisnis menjadi LTT CLO CULO TOL EC) Sean Coie Cimuca Cem ence cy Coe enae te tancuscue rss Aplikasi Excel untuk Perencanaan Bisnis ditulis secara khusus dengan mengoptimalkan Pee ee anaemic k Une e Cea Stl untuk menyusun aspek kuantitatif perencanaan bisnis. Materi buku dikupas secara sistematis, menyajikan materi dengan cerdas, ilmiah dengan contoh studi terapan. Ditulis dengan bahasa yang lugas, jelas, singkat dan sederhana, menjadikan buku ini mudah dipahamioleh siapa pun, termasuk mereka yang Ree weir ae ume satel clams ate erb) yang berisi file studi kasus dan penyelesaian sehingga Anda mendapatkan pengetahuan yang tuntas tentang materi yang dibahas. File dalam CD dapat diterapkan untuk mengolah data studi kasus rill yang Anda hadapi dengan mengubah data yang dikehendaki. Buku ini ditulis oleh penulis buku bisnis terapan Excel terkemuka di Indonesia, menjadikan buku Tees SLE Apl. Perkantoran ee Pee aries Jakarta 10270 Telp. (021) 5483008 ext. 3323 ST CM AA AUC | Pear Lc) oe i > Perencanaan Bisnis BOCA rea Oe Deel OREN Ces eee cn =e SCR co Manajemen Kas ETE e ai Cem tLe PN e Ne ooad Ley brea ler iM eller) Goal Seek Analisis Laba Kotor ae apd LET DED E me che PT mad BS eioces Manajemen Sumber Daya Manusia Mengukur Loyalitas CLT a) 7-4031-1 Il ENSHEPES