• Embed Doc
  • Copy Link
  • Readcast
  • Collections
  • 3
    CommentGo Back
Download
 
Pendekatan Pengurusan Strategik
 
Pengurusan strategik menjadi sebagai satu rangka kerja yang tersusun dan sistematik.Ia perlu diterapkan dalam set minda pada setiap ahli organisasi.Organisasi tidak dapatmeramal dengan tepat tentang masa hadapan.Walau bagaimanapun, pengurusanstrategik dapat dijadikan sebagai satu alat percubaan untuk memahami tentangtekanan-tekanan dan perubahan-perubahan pada persekitaran masa depan secarasistematik dan strategik. Pengurusan strategik akan menjadikan organisasi bertindaksecara aktif bagi menghadapi sebarang perubahan dan seterusnya pula memimpinperubahan tersebut,bukannya sebagai pengikut dalam perubahan tersebut.Pengurusan strategik menjadikan seseorang itu sebagai pemimpin yang cemerlang;melakukan sesuatu yang betul, dengan betul, pada orang yang betul, pada tempat yangbetul, pada masa yang betul dan dalam belanjawan yang betul. Pengurusan danperancangan strategik berkaitan membuat keputusan. Keputusan yang dibuat pada hariini, amat penting untuk hari esok dan masa depan.Sebagai contoh: dari kisah sejarah bagaimana keputusan yang diambil oleh SaidinaOmar Al-Khattab,khalifah kerajaan Islam di Madinah yang kedua telah mengambilkeputusan untuk mendokumenkan Al-Quran secara sistematik. Pendokumentasian Al-Quran sebelum ini tidak dilakukan oleh Rasulullah S.A.W.Oleh itu terdapat tentangantentang idea tersebut, tetapi oleh kerana beliau mempunyai pemikiran yang strategik,yang melihat perubahan persekitaran di mana ramai para hafiz telah syahid dalampeperangan, maka keputusan mendokumenkan Al-Quran itu amat penting. Ianyamenjadikan peraturan hidup berkekalan dan tetap terpelihara. Begitu jugalah denganusaha Imam Bukhari yang mendokumenkan hadith.Jadi proses perancangan strategik itu ialah proses mendokumenkan secara sistematikapa yang akan dilakukan, siapa yang akan melakukan,siapakah pelanggan yangmenerima perkhidmatan kita,dan bagaimanakah cara kita memenuhinya di sampingmenjadikannya sebagai satu rujukan untuk mengambil tindakan pencegahan,pemulihan dan penambahbaikan.
Hakcipta GuruBashidTopik 1: Pendekatan Pengurusan Strategik
 
Pengenalan
 Pengurusan strategik mempunyai ciri yang tersendiri. Sebelum sistem pengurusanstrategik dilaksana, adalah penting mengenal pasti tentang kedudukan ciri-ciri yangsedia wujud dalam alam sesuatu organisasi. Pengurusan strategik ditakrifkan sebagaisatu proses pengurusan dan upaya membuat keputusan yang menentukan struktur  jangka panjang dan aktiviti organisasi (Constable, 1980). 
 
Rajah 12dapat menunjukkan secara grafik aliran tujuan korporat dan kaitannyadengan nilai, sumber serta alam persekitaran dengan tindakan yang perlu di sesuaikandalam perlaksanaan tindakan jangka panjang. Proses pengurusan.Proses pengurusan berkait rapat dengan cara strategi diterapdalam semua aspek gerak kerja di dalam sesuatu organisasi. Pengurus wajar dapatmenjangka secara intuisi perubahan muktahir seperti kekuatan, kelemahan, peluangdan ancaman (2KPA) yang wujud di dalam organisasinya. Keupayaan membuat keputusan pengurusan.Seorang pengurus yang cekap wajar boleh membuat keputusan yang baik. Seorang pengurus juga wajar berani membuatkeputusan bagi kepentingan organisasinya. Malomat menjadi bahan penting dansumber kritikal seorang pengurus memilih keputusan yang paling sesuai danmenguntungkan organsasinya. Dimensi jangka masa.Pengurusan strategik memberi tumpuan komitmen terhadapdemensi jangka masa dalam penentuan perlaksanaan aktiviti organisasi. Oleh itu,pengurus wajar perihatin dan sentiasa berwaspada tentang elemen 2KPA dalamorganisasinya kerana aras jangka masa strategik berbeza antara satu bahagian dengansatu bahagian yang lain walaupun dalam satu organisasi. Struktur Organisasi.Pergerakkan organisasi yang baik sangat bergantung kepadasusunan struktur organisasinya. Dalam organisasi yang effisien, kuasa untuk membuatkeputusan terserlah dan teratur susunannya. Penurunan kuasa boleh dilakukan dantanggungjawab boleh meningkatkan harga diri pengurus di samping mengoptimumkankepantasan membuat keputusan. Dalam keadaan demikian, penurunan kuasa jugamerupakan satu cara strategik bagi peningkatan hasil produktiviti. Aktiviti Organisasi.Pelbagai aktiviti boleh bergerak dalam sesuatu organisasi. Dalamalam pendidikan, keutamaan diberi kepada pemegang amanahnya seperti kerajaan, ibubapa dan juga kliennya seperti pelajar dan ibu bapa. Walau apa pilihan keutamaanyang terserlah, aktiviti organisasi tetap bergantung kepada keupayaanperlaksanaannya. 
Topik 2
 
Perlaksanaan Pengurusan Strategik
 Pengurusan strategik memerlukan kepemimpinan yang cekap dan berani. Strategi yangmelibatkan jangka masa yang panjang akan memerlukan budaya perkongsian danbekerjasama antara semua pengurus dalam sesuatu organisasi. Seorang ketuaeksekutif dalam alam kerja yang demikian perlu mempunyai wawasan untukmenyelaras tugas dan tanggungjawab semua pengurusnya. Dalam alam pendidikan seperti persekolahan pula, tanggungjawab ini akan terserlahkepada seorang pengetua. Peranan kaunselor pula lebih kepada ciri perunding bagi
 
menentukan supaya budaya dan alam psikologikal persekolahan dapat diasah kepadaarah tahap yang lebih optimum. Seorang kaunselor wajar dapat bekerjasama secara kolaboratif dengan pengetua danpengurusan sekolah. Kerjasama secara kolaboratif ini penting bagi menjangkamatlamat jangka pendek dan jangka panjang yang hendak dicapai sekolah danmenyediakan alam psikologikal yang sesuai bagi mencapai matlamat yang terancang. Keserasian kejayaan.Dinamik kejayaan dalam pengurusan strategik sangatmemerlukan satu daya upaya bagi mengenalpasti 2KPA. Kejayaan bagaimanapun tidakakan dapat dihasilkan sekiranya ciri nilai, sumber dan alam persekitaran sesuatuorganisasi tidak diserasikan dengan keadaan sebenar 2KPA. Nilai dan budaya kerja yang tinggi penting ditanam dalam alam organisasi pekerjaan.Nilai murni bagi meningkat produktiviti dan kepuasan kerja wajar dapat diasah dalamsetiap sikap pekerja. Keperluan bagi persediaan alam ini akan dapat menjaminpeningkatan produktiviti. Sehubungan ini pihak pengurusan wajar dapat mengurus secara adil dan teratur sumber yang sedia ada. Di samping boleh mempertimbangkan dengan wajar tentangkekuatan dan kelemahannya serta daya mengambil peluang "advantage" yang wujud didalam organisasi. Keserasian ini dapat dilihat dalamRajah 13. Dalam dinamik pengurusan strategik,pengurus hendaklah perihatin tentang "advantage" persaingan alam persekitaran yangwujud di organisasinya. Segala kekuatan dan kelemahan hendaklah diteliti di sampingpengurus berupaya mengenalpasti peluang bekerjasama dengan pihak lain bagimengatasi kelemahan serta memperkukuhkan kekuatan. Peluang seperti ini akan dapatmeningkatkan nilai kemasyarakatan pada tahap yang lebih luas. Kelemaham sumber dapat diatasi dan kekuatan yang sedia ada diguna bagi meningkat mutu nialaitanggungjawab kemasyarakatan. Di samping meningkatkan imej organisasi dalam alammasyarakat, peningkatan perduktiviti akan dapat menjamin hasil keuntungan. Thomson (1990) berpendapat perancangan strategik sebagai satu cara pengurusanbagi menjamin kesinambungan tujuan sesuatu organisasi tercapai. Model yangdikemukakan berasaskan tiga tema penting seperti analisis, membuat pilihan, danperlaksanaan (Thomson, 1990). Tiga tema ini akan mengakibatkan seorang pengurusberhadapan secara langsung dengan proses pengurusan pada peringkat perancanganyang asas di dalam organisasinya. Pengurusan secara ini melibatkan pengurus mengambil peranan langsung sebagaiseorang yang mampu menjangkau ke arah masa hadapan serta mampu memainperanan sebagai seorang futuristik. Aspek yang dipentingkan oleh pihak pengurusanadalah proses yang paling baik bagi mengeluarkan produk yang hendak dihasilkan.Pengurusan strategik juga mengabungkan keupayaan bagi menentukan kepentinganpelbagai pihak yang mempunyai kepentingan di dalam organisasi yang sedang diurus.
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
shuhmy

Ok you can download this artikel.

reply12 / 27 / 2010
mz afn

how to download this document?

reply05 / 24 / 2009
zurich327282

how to download this document?

reply01 / 13 / 2009
zurich327282

upload a article.. like give-and-take process

12 / 25 / 2010
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...