La sociedad del conocimiento3
cortadotodosnuestroslazosconlosantiguosmodosdepensamiento,desentimiento,deadaptación.Hemosmontadolascondicionesparaunasociedadcompletamentenueva,ycorremoshacíaellaatodavelocidad.Elritmosuper-rápidodelcambioenelmundoquenosrodeaperturbanuestroequilibriointerior,alterandonuestraexperienciamismadelavida.Laaceleraciónexternasetraduceenaceleracióninterna.Lascosassonaltamentesignificativas,nosóloporsuutilidadfuncional,sinoporsuimpactopsicológico.Nosotrosestablecemosrelacionesconlascosas,lascosasafectannuestrosentidodecontinuidadodiscontinuidad.Labrevedaddenuestrasrelacionesconlascosasaceleraelritmodelavida.Nuestrasactitudesconrespectoalascosasreflejannuestroscriteriossobrevaloresfundamentales.Nadamásdramáticoqueladiferenciaentrelanuevaclase
deniñas,quecambianalegrementesumuñeca―Barbie‖porelnuevo
modeloperfeccionado,yanoescomoaquellasque,comosusmadresyabuelas,seaferranalamismamuñecahastaqueéstasedesintegradepurovieja.Lasrelacioneshombre-cosasehacencadavezmástemporales,efímerasopasajeras.Desdesunacimientolosniñosseencuentraninextricablementeenvueltosenunaculturaq
ueledice:―Tíresedespuésdeusado‖.Lacultura
deldesechotieneimportantesconsecuenciaspsicológicas,paraadaptarsealosproductosquesóloseempleanunavez;loqueoriginavaloresdistintosenlotocantealapropiedad.Otraformaeslarevolucióndelalquiler,dondesedaunmenorcompromiso;pues,latendenciaalalquilerdelaviviendasubrayalapreferenciaporunarelacióncadavezmásbreveconelmediofísicoquenosrodea.Elpasoaceleradodepersonasporlavidadeunoimplicaunacapacidadnosólodeatarlazos,sinotambiénderomperlos;nosólodeintegrar,sinotambiéndedesintegrar.Losqueenestahabilidaddeadaptaciónparecenmáscapaces,figuranentrelosmejorrecompensadosporlasociedad.Losdirigentesdeempresassocialmentemóvilesmuestranunacapacidadinsólitapararomperconaquellosquepuedenperjudicarles,
yestablecerrelacionesconlosquepuedenayudarles.―Elelementomás
importantedelapersonalidaddelosdueñosdeempresaquetriunfanesque,aldisolversesuprofundaidentificaciónemocionalconsusfamilias,yanoseencuentraníntimamenteligadosalpasado,y,porconsiguiente,soncapacesderelacionarsefácilmenteconelpresenteyconelfuturo.Sonpersonasquehanabandonado,literalyespiritualmente,elhogar...Pueden
fácilmenteentablaryromperrelacionesconlosdemás‖
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.Mientrasunasociedadpermanecerelativamenteestableeinmutable,losproblemasquepresentaalhombresuelenserrutinariosyprevisibles.Enunmediosemejante,lasorganizacionespuedenserrelativamentepermanentes.Perocuandoseaceleraelcambiosurgenciertosproblemasporprimeravez,ylasformastradicionalesdeorganizaciónresultaninadecuadasalasnuevascondiciones.Nopuedenyahacerlesfrente.Mientrasocurraasí,senecesitarancrearorganizacionesquese
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TOFFLER, Alvin. “El Shock del Futuro”. Traducción de
J. Ferrer Aleu. Plaza & Janés Editores, S.A. Barcelona. 4ªedición, enero de 1988, 640 páginas. Página 149
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