Ing.

: Marco Bareo Universidad Yacambu

Gerencia: Evaluacin

Vicerrectorado de Investigacin y Postgrado Instituto de Investigacin y Postgrado Maestra en Gerencia de la Educacin

El Significado de la Gerencia Contempornea en las Organizaciones

Autor: Marco Julio Bareo Cedula: 16.531.664 Seccin: ED02MOV

23 de febrero de 2014

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A mediados del siglo XVIII y a comienzos del siglo XIX estalla en Europa, especficamente en Inglaterra, un fenmeno que cambio la forma de hacer las cosas y que hizo dar el gran salto de la produccin artesanal, los seores feudales a la mecanizacin agrcola y las migraciones rurales, este fenmeno fue conocido como la revolucin industrial. Inventos como la mquina de vapor y el telar industrial y ms adelante el uso del caucho, de la electricidad y el aprovechamiento del petrleo, dieron paso a nuevos conceptos como lneas de produccin, costos de produccin, tiempo de produccin. Esta fue una revolucin en todo sentido de la palabra y que en muy poco tiempo empez a romper con los paradigmas de la poca, que segn Barker son cnones establecidos, patrones que nos ayudan a tener a la mano una solucin ante cualquier situacin que se nos presente, dentro de las posibilidades consideradas, dentro de un universo establecido, cuando las situaciones planteadas superan las posibilidades o sencillamente no se contemplan respuestas ante estos nuevos eventos es cuando se rompen los paradigmas. Tan fuerte fue el impacto de la revolucin industrial que esto fue lo que causo y lo que obligo a que se crearan nuevos paradigmas y mtodos con los que afrontar las nuevas realidades, fue as como naci la empresa moderna y de la necesidad de saber cmo dirigir esta empresa moderna, naci el concepto de gerencia moderna. Esta gerencia moderna dio sus primeros pasos a principios del siglo XIX con Taylor (1919), Taylor a pesar de iniciar estudios universitarios, no inicio actividades en la empresa que posteriormente lo contratara, siendo un profesional, esto debido a una enfermedad en la vista que le impidi seguir con sus estudios, este inicio su vida laboral como un jornalero y fue escalando todos los cargos desde abajo y uno por uno, tal vez fue esto lo que le permiti ver concienzudamente el funcionamiento de su empresa, sus defectos y sus posibles soluciones, Taylor planteaba la idea de aprovechar de forma eficiente al personal a su cargo, de esta forma se optimiza la produccin reduciendo los costos que era todo lo que importaba en ese momento. Ms adelante surgen las ideas de Fayol quien se enfoca ms en el desempeo del gerente y de cmo este es el responsable y encargado de llevar a la empresa a su mximo nivel de produccin

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mediante la organizacin, coordinacin, control y direccin de la misma y por ltimo el Alemn Weber visualizo una organizacin ideal, que llamo burocracia, el concepto que este planteaba era el de llevar el poder y organizacin de la empresa, el control todo desde una oficina o mejor dicho desde distintas oficinas por las cuales deban pasar todos los movimientos de la empresa. Estos tres seores son reconocidos como los padres de la gerencia moderna, con sus ideas que nos ayudaron a maximizar los la produccin y a reducir costos, nos ayudaron a que los productos que solo eran accesibles a las elites, fueran de manejo general y que la calidad no tena que ser por obligacin algo que solo los ricos podan manejar y sin embargo a casi 100 aos de sus ideas y con grandes saltos en la industria como el uso de las redes, de la internet, telefona satelital, cambios como la liberacin femenina, la cada de las grandes dictaduras y los nacimientos de las nuevas democracias, son estas mismas ideas las que siguen manejando a nuestras empresas contemporneas. Existen muchas teoras que se plantean para las gerencias contemporneas y sin embargo por el miedo a romper esos antiguos paradigmas que nos mantienen en el status quo no se han alcanzado a implementar aun. A pesar que esta demostrado que los ciudadanos de naciones que viven en democracia son ms productivos y creativos que su contra parte dictatorial, los sistemas gerenciales de la mayora de las empresas se siguen asemejando ms a una tirana. Por otra parte una fraccin de corporaciones se est haciendo ms flexible y adaptando a los cambios que se avecinan y que son inevitables, estn girando ms hacia el aspecto social y humano, ya en lugar de gerentes o jefes estn generando lderes, los CEO en lugar de estar en la cima de la pirmide mirando hacia abajo, estn ubicados en el centro mirando a su alrededor, todo esto con muy buenos resultados. El caso de Google es un ejemplo de esto, donde todos sus empleados poseen ambientes de trabajo que podran ser la envidia de cualquier estrella de rock, la mayora de los empleados no tiene que cumplir un horario sino que se trabaja por metas, no importa cuantas veces a la semana asistes a la oficina, lo importante es que entregues el proyecto, si lo haces en un

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mes pues lo que te quede es libre para ti y si se quiere iniciar otro nuevo proyecto pues ya es decisin del empleado, en el mismo orden de ideas, las decisiones claves de la empresa no son tomadas como tradicionalmente se hacia, por una pequea junta directiva sino por la mayora de los empleados involucrados en el proyecto, lo que hace desarrollar una sentido de pertenencia y de ser tomados en cuenta bastante elevado, se genera un nuevo concepto llamado capital social. As mismo y a pesar de que aproximadamente el 70% del tiempo de los empleados de Google est destinado a mantener proyectos, el otro 30% lo destinan a la creacin de los nuevos, solo limitados por la imaginacin de los trabajadores, esto es lo que ha dado paso a la gran diversidad de productos google, lo que inicio como un buscador de internet ya es un sistema gps, un telfono, una nube de datos un sistema operativo y prximamente una consola de video juegos. Para finalizar, los empresarios deben ver este nuevo fenmeno que se est dando, no pueden ser tan optimistas de pensar que lo que funciono hace 100 aos, seguir funcionando de forma indefinida y mas en estos nuevos mercados con mrgenes de ganancia mas cerrados y que por la globalizacin dan entrada a otros competidores de otras latitudes y los ms probable que con otros paradigmas posiblemente ms ventajosos que los de antao, hay que sacar lo mejor del capital social con el que se cuenta pero sin caer en exprimir al trabajador, ya las empresas dejan de ser lugares donde las personas no se sienten conformes con lo que hacen, sino que comiencen a hacer a la empresa parte de su vida sin dejar de un lado lo que es sentirse realizados y que con esto logren la mayor suma de felicidad posible y con esto la mayor suma de estabilidad posible a la empresa.

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Referencias Electrnicas y Bibliogrficas

1. Krygier, A. (1988). Consultores de Gerencia: Terapeuta de las organizaciones? Gerente. Mayo 2. Joel A. Barker, Ray J. Christensen.[Video en linea] Paradigmas, el negocio de descubrir el future. Disponible: https://docs.google.com/file/d/0B551sdOA2J2ZWp1M0d4TUtTaFE/edit?pli=1 [Consulta: 2014 Febrero 20] 3. Pea,C. (2009). Gerencia Contempornea. Disponible: http://gerenciacarlos.blogspot.com/2009/10/gerencia-contemporanea.html [Consulta: 2014 Febrero 20] 4. Lic. Edgar Riera Perez. [Ensayo en linea] El management del futuro. Disponible: http://slmeaduny.uny.edu.ve/virtual/mod/resource/view.php?id=64521 [Consulta: 2014 Febrero 19]