Qu es Planeamiento Estratgico? Es un proceso que involucra dos aspectos : el anlisis y la intuicin , se habla de un equilibrio entre el razonamiento y la experiencia.

Dentro del planeamiento estratgico existe dos tipos de cambio uno de forma inevitable como es el avance de la tecnologa y el otro que es propio del esfuerzo creativo (fortalezas, debilidades, oportunidades); este planeamiento no es rgido sino flexible que permite realizar modificaciones en los planes segn las circunstancias para tener un enfoque del futuro gracias al diagnstico del presente al planeamiento la misin y la visin son principios que buscan hacer realidad el futuro que se desea.

Evolucin histrica. (Lnea de tiempo) PERIODO SUCESOS Guerras de griegos, egipcios, espartanos, etc (exiga planificacin guerrera) Guerra entre Atenas y Esparta- Estrategia militar para imponer liderazgo y favorecer los intereses de los jefes militares. Alejandro de Macedonia (estrategia la habilidad para aplicar la fuerza y vencer al enemigo. En el mundo antiguo :El arte del general ( Proceso estratgico) Incendio de las bibliotecas de Alejandra se perdieron evidencia sobre la planificacin guerrera. El feudalismo (tenencia y propiedad de las tierras) La guerra Santa (defenda los lugares santos tomados por los musulmanes, en grandes cruzadas)se aplicaba viejas estrategias que se utilizaron en poca antigua. Defectos enormes en la organizacin de la guerra Santa; la planificacin guerrera no existi en esta poca Las cruzadas. No se aplic la planificacin en este sistema. El Renacimiento. Revolucin del pensamiento

1200-1100 ac 430a.c 336 a.c 336 a.c 48 a.C XII-XVII 1095- 1291 1095- 1291 1095- 1291 XV y XVI

XV y XVI Siglo XVIII XVI-XVIII

XVI-XVIII XIII- XIX 1914-1918

1938

1960-1963 1960-1963 1960-1963 1960 Dcada del 70 Dcada del 90 Actualidad

El comercio se multiplica, el estado no interviene en la planificacin Revolucin industrial , acumulacin del capital , se fortalece la banca y las finanzas. Primera fase del Capitalismo. Desarrollar el mercado interno y proyectarse al mercado externo. La planificacin no fue considerada una actividad de gestin bsica sino reducida a actividades preventivas, de contabilidad , de registro estadstico(demanda y oferta de mercancas). Segunda etapa del Capitalismo. La produccin era acelerada, desordenada y rentable. La primera Guerra Mundial. Exige funciones de planificacin y administracin del conflicto. La nueva URSS. Se propone la planificacin dentro del capitalismo. La no intervencin del Estado en la economa EEUU utiliza la planificacin agrcola , como un sistema de organizacin para el anlisis y ajuste de los problemas agrcolas estatales y locales. Considera a la planificacin social como un proceso de investigacin. Tercera etapa del capitalismo (termino de la segunda guerra mundial). El planeamiento es la funcin principal de la gestin empresarial Gobierno de Kennedy. Mantuvieron la compatibilidad del sistema capitalista y la planificacin global El planeamiento fue una principal herramienta de gestin y como inicio del proceso de administracin de empresas Administracin estratgica: planifica sus metas y objetivos a largo plazo, recursos para alcanzar las metas. Planificacin estratgica como sistema de gerencia La planificacin estratgica es la principal herramienta de gestin La planeacin se orienta al crecimiento rentable de la empresa. El planeamiento estratgico es la unin de la intuicin y el anlisis , es flexible y se adecua a las necesidades del mercado llevadas a largo plazo.

Experiencias de planeamiento en el pas. (Cuadro comparativo) PLANEAMIENTO SITUACIONAL Dcada del 70. No intenta establecer normas sino un proceso de discusin y anlisis de los problemas sociales. Se inicia con un diagnstico de la realidad. Utiliza tcnicas de recoleccin de datos. La planificacin se hace desde dentro de la realidad con otros actores. Se elaboran planes y programas para atacar el problema . No solo se trabaja proyectos de infraestructura sino proyectos pedaggicos. PLANEAMIENTO ESTRATGICO Actualidad Se utiliza a nivel de empresas y es trasladado a instituciones educativas. Se da con fines de lucro y sin fines de lucro Estn atentos a los cambios del mercado. Los comits de gestin estn conformados por docentes y padres de familia. El planeamiento estratgico se concreta en la elaboracin del PDI. Surge el PEI intervienen y participan los actores involucrados. Surge el FODA instrumento del PEI

PLANEAMIENTO NORMATIVO Planificacin socialista. Dcada del 60 Se implementa la poltica Alianza para el Progreso. Busca una integracin econmica. Impulsa polticas como el vaso de leche, distribucin de libros, construccin de aulas, etc. Se realiza un diagnstico de la situacin del sistema educativo. El diagnostico es de tipo explicativo solo para conocer la realidad educativa. Explica y evala la situacin e interviene con proyectos de infraestructura. No aborda los problemas pedaggicos(enseanzaaprendizaje) solo proyectos de inversin.

Proceso de planeamiento para una institucin con fines de lucro y sin fines de lucro (cuadro comparativo)

PROYECTOS EDUCATIVOS SIN FINES DE LUCRO Intervienen los miembros de la comunidad educativa para elaborar una propuesta educativa. Se considera la misin, la visin , los objetivos institucionales y el perfil ideal del alumno. Se analiza la gestin pedaggica, gestin institucional, gestin administrativa. Se consideran los factores polticos, culturales , tecnolgicos, etc. El PEI no aborda siempre con objetividad los problemas institucionales y solo se transforma en un instrumento formal. Buscan el beneficio social.

PROYECTOS EDUCATIVOS CON FINES DE LUCRO Utilizan el PEI. Definen su misin y visin. Utilizan estudios de mercado para identificar las oportunidades, amenazas. Consideran 2 etapas: ejecucin y evaluacin del plan. Disean su propuesta pedaggica de acuerdo a su servicio que ofrece. Juega un papel muy importante el marketing. Buscan la utilidad.

UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE CIENCIAS HISTRICOS SOCIALES Y EDUCACIN

MAESTRIA CON MENCIN EN GERENCIA EDUCATIVA ESTRATGICA

GESTIN PEDAGGICA
INTEGRANTES:
Flores Barrantes Jacqueline Prez Ayala Anita Rengifo Carolina Reyes Manchay Mara Rodrguez Huamn Baceliza Vargas Chvez Mirtha

DOCENTE:

Laura Isabel Altamirano Delgado

Lambayeque- 2011

LECTURA N04

Qu es el Planeamiento Estratgico?
1. Identifique los principales problemas que se exponen en la lectura?
Planeamiento estratgico y planificacin a largo plazo se La planificacin a largo plazo se practic como una extrapolacin

consideraban sinnimos. del pasado ya que se bas en tendencias.

2. Razone acerca de los problemas de concepcin y percepcin que tiene acerca de la lectura
Cuando se quiere hablar de problemas de percepcin y concepcin es la idea que tengo acerca de la lectura es decir hacer un anlisis subjetivo y objetivo . El planeamiento estratgico debe constar de partes importantes para que la empresa llegue a su objetivo, una misin , visin , estrategias; se debe dar a corto, mediano y largo plazo, con ayuda de estrategias como el FODA que nos va a dar una mayor visin de los problemas externos e internos que tiene una institucin ya sea con fines de lucro o sin fines de lucro.

3. Compare la realidad expuesta en la lectura, con la realidad de su espacio social donde usted trabaja.
La lectura habla de un planeamiento estratgico basado en el anlisis y la experiencia y de estar atentos a los cambios ,poder modificar estas estrategias segn la nueva tecnologa y que no se debe desligar de una misin,

visin y estrategia , la estrategia seala la direccin en la que debe desplazarse la institucin . En el caso de la I.E.FAP Renn Elas Olivera cuenta con un proyecto estratgico institucional y un proyecto del 2005-2025, que est a la mano de las personas que lo solicitan. Para realizar este proyecto estratgico consta de identidad institucional, diagnostico estratgico, proyeccin estratgica y plan de accin programtica, dentro de la institucin institucional est todo lo que concierne a normatividad, perfiles, etc, para el diagnstico estratgico est incluido el FODA que se realiza con todo el personal y se realiza de acuerdo a la experiencia que hemos tenido en el periodo y la propuesta de gestin est basada en proyectos de acuerdo a la problemtica que se conoce ;como uno de las propuestas que se ha dado son bibliotecas en el aula , la comunidad virtual,labor social en zonas marginadas, etc. Si se hace una comparacin se podra decir que el plan estratgico de la institucin est de acorde con lo establecido en la lectura siguiendo los pasos y cumpliendo las estrategias esperadas para mejorar el servicio.

4. Haga un mapa conceptual de la lectura

PLANEAMIENTO ESTRATGICO
acta brinda

PROCESO DINMICO
permite

es

PERSPECTIVA DE LARGO PLAZO

desempea

MODIFICACIONES EN LOS PLANES

PENSAMIENTO INTUITIVO
son

PENSAMIENTO ANALTICO
son

MISIN, VISIN , ESTRATEGIA

LA MISIN
inicia

EXPERIENCIAS

MTODO CIENTFICO

comprenden

PLANEAMIENTO ESTRATGICO CAMBIOS

de

CARCTER INEVITABLE

CARCTER CREATIVO

fase

PLANEAMIENTO TCTICO O PLANES DE ACTUACIN

da lugar

objetivo

MEDIO DE CONTROL Y EQUILIBRIO

A LA MEDIDA CUANTIFICA BLE

RESUMEN DE LA UNIDAD IV PLANIFICACIN ESTRATGICA EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS

Dentro de esta unidad existen puntos concretos sobre lo que es una planificacin y como se da en los centros educativos. La primera parte nos muestra que una institucin para que sea eficiente y eficaz es importante formular y elaborar un plan estratgico porque si no se tiene este requisito todo ira al fracaso, este plan debe tener varios aspectos como : establecer la situacin financiera, el clima institucional, etc y las metas deben estar a corto, mediano y largo plazo. En cuanto al FODA es una herramienta que sirve para realizar acciones y medidas que sirvan para la solucin de los problemas detectados ya sea en el mbito externo ( econmicos, tecnolgicos, culturales) como en el interno (funciones, recursos humanos, clima institucional) de la institucin educativa; fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas. Se podra decir que el planeamiento estratgico se realiza de acuerdo a las condiciones socio econmicas de su espacio social, a las demandas educativas , al mercado que debe atender. La primera fase del modelo didctico holstico es el diagnstico de la institucin ; el anlisis del contexto , la segunda fase es el FODA , la tercera es el plan en s, donde se considera la misin, visin, estrategia, los objetivos, las polticas y el horizonte; la cuarta fase es la propuesta del plan; la quinta fase es el cronograma de actividades y de proyectos, en los cuales se ejecuta las propuestas. Para concluir la planeacin estratgica es un proceso que se inicia con el establecimiento de objetivos y metas, el cual debe integrar todos los aspectos como lo poltico, lo social, lo econmico, lo ideolgico, lo tecnolgico y lo legal.