TEORI ORGANISASI UMUM

BAB I ARTI PENTINGNYA ORGANISASI DAN METODE

Dosen : Fitriansyah Hambali

Kelompok 1
Bayu Kusuma 1010
Dian Mulyani 10108574
Dito C Argiatama 10108616
Eko Ma’arif 10108686
Eko Prasetyo 1010
1. Pengertian Organsasi dan Metode

Jika ditinjau secara sekilasi arti dari kata organisasi dan metode,

• istilah organisasi dapat diartikan sebagai:

Wadah : sekelompok manusia untuk saling bekerja sama

Proses : pengelompokkan manusia dalam suatu kerjasama yang efisien.

• Sedangkan istilah metode berarti suatu tata kerja yang dapat mencapai tujuan secara efisien.
Pengertian organisasi dan metode secara lengkap :

Rangkaian proses kegiatan yang harus dilakukan untuk meningkatkan

kegunaan segala sumber dan faktor yang menentukan bagi berhasilnya
proses manajemen terutama dengan memperhatikan fungsi dan dinamika
organisasi atau birokrasi dalam rangka mencapai tujuan yang sah ditetapkan.

Dari pengertian tersebut terkandung beberapa maksud :

a. Organisasi dan metode merupakan kunci atau syarat pelaksanaan kerja setepat tepatnya.
b. Organisasi dan metode penting bagi kegiatan manajemen.
c. Organisasi dan metode dapat memanfaatkan sumber-sumber dan waktu yang tersedia.
d. Oraganisasi dan metode berguna dalam meningkatkan efisiensi kerja untuk mencapai tujuan.
Manajemen pada hakekatnya merupakan proses kegiatan seorang pimpinan
(manajer) yang harus dilakukan dengan mempergunakan cara-cara
pemikirang yang rasional maupun praktis untuk mencapai tujuan yang
telah ditatapkan melalui kerjasama dengan orang lain sebagai sumber
tenaga kerja tanpa mengabaikan sumber-sumber yang lain dan waktu
yang tersedia dengan cara yang setepat-tepatnya.

Kegiatan manajemen

a. Planning (perencanaan)
b. Organizing (pengorganisasian)
c. Motivating (pendorongan)
d. Controlling (Pengendalian)
a. Planning (Perencanaan)
Merupakan proses kegiatan pemikiran, dugaan, dan penentuan prioritas-prioritas yang harus
dilakukan secara rasional sebelum melaksanakan tindakan yang sebenarnya.
Merupakan kegiatan non fisik (kejiwaan) sebelum melaksanakan kegiatan fisik.
Sangat diperlukan dalam rangka mengarahkan tujuan dan sasaran organisasi serta tujuan
suatu program pembangunan

b. Organizing (pengorganisasian)
• merupan proses penyusunan pembagian kerja kedalam unit-unit kerja dan fungsi-fungsinya serta
penempatan mengenai orang-orang yang menduduki fungsi-fungsi tersebut secara tepat.
• Dilakukan demi perencanaan pelaksanaan dan pembagian kerja yang tepat.
• Harus diperhatikan dalam penempatan orang (staffing) dilakukan secara objektif.

c. Motivating (pendorongan)
merupakan proses kegiatan yang harus dilakukan untuk membina dan mendorong semangat dan
kerelaan kerja para pegawai. mencakup segi-segi perangsang baik yang bersifat rohaniah seperti
kenaikan pangkat, pendidikan, dan pengembangan karir, pemberian cuti dan sebagainya maupun yang
bersifat jasmaniah seperti sistem upah yang menggairahkan, pemberian tunjangan, penyediaan fasilitas
yang lengkap dan sebagainya.
d. Controlling (pengendalian)

• merupakan rangkaian kegiatan yang harus dilakukan untuk mengadakan

pengawasaan, penyempurnaan dan penilaian sehingga dapat mencapai tujuan
seperti yang direncanakan.
• Sangat penting untuk mengetahui sampai dimana pekerjaan sudah dilaksanakan.
• Dapat dilakukan evaluasi, penentuan tindakan korektif ataupun tidak lanjut, sehingga
pengembangan dapat ditingkatkan pelaksanaanya.

Keempat kegiatan manajemen tersebut tidak dapat terlaksana tanpa adanya sumber-sumber
ataupun sarana yang harus didayagunakan secara tepat. Sumber-sumber yang dimaksud
disebut 6 M (the Six M's ini management istilah George R Terry) yaitu :

a) manusia atau tenaga kerja (manpower)

b) Uang atau dana (money)
c) bahan-bahan atau material (materials)
d) mesin dan peralatan (machines and equipment)
e) tata kerja (methods)
f) pasar (market)
2. MANAJEMEN DAN ORGANISASI
Arti uraian diatas dapat dirumuskan bahwa manajemen adalah proses kegiatan pencapaian
tujuan melalui kerjasama antar manusia. Rumusan tersebut mengandung pengertian adanya
hubungan timbal balik antara kegiatan dan kerjasama disatu pihak dengan tujuan dipihak lain.

untuk dapat mencapai tujuan tersebut maka perlu dibentuk suatu organisai yang pada
pokoknya secara fungsinya dapat diartikan sebagai sekelompok manusia yang dipersatukan
dalam suatu kerjasama yang efisien untuk mencapai tujuan. Sehingga dapatk dikatakan bahwa
fungsi organisasi adalah sebagai alat dari manajemen untukk mencapai tujuan. Jadi dalam
rangka manajemen maka harus ada organisasi, demi eratnya dan kekalnya (consistency)
hubungan antar manajemen dan organisasi.
3. MANAJEMEN DAN TATA KERJA
Tata kerja atau metode adalah satu cara bagaimana (how) agar sumber-sumber dan waktu yang
tersedia dan amat diperlukan dapat dimanfaatkan dengan tepat sehingga proses kegiatan
manajemen dapat dilaksanakan dengan tepat pula.

Dengan tata kerja yang tepat mengandung arti bahwa proses kegiatan pencapaian tujuan sudah
dilakukan secara ilmiah dan praktis, disamping itu pemakaian tata kerja yang tepat pada pokoknya
ditujukan untuk:

a) Menhindari terjadinya pemborosan didalam pendayagunaan sumber-sumber dan waktu yang tersedia.
b) Menghidari kemacetan-kemacatan dan kesimpangsiuran dalam proses pencapaian tujuan.
c) Menjamin adanya pembagian kerja, waktu dan kordinasi yang tepat.

Jadi hubungan antara manajemen dan tata kerja dapat dilukiskan seperti dibawah ini:

• Manajemen: menjelaskan perlunya ada proses kegiatan dan pendayagunaan

• Sumber-sumber serta waktu sebagai faktor-faktor yang diperlukan untuk pelaksanaan

kegiatan demi tercapainya tujuan.
4. MANAJEMEN, ORGANISASI DAN TATA KERJA
Eratnya hubungan atau hubungan timbal balik antara ketiga hal tersebut adalah sebagai berikut:

Manajemen : proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerjasama antar manusia.

Organisasi : alat bagi pencapaian tujuan tersebut dan alat bagi pengelompokan kerjasama.

Tata kerja : pola cara-cara bagaimana kegiatan dan kerjasama tersebut harus dilaksanakan
sehingga tujuan tercapai secara efesien.

Dari konsep tersebut, jelaslah bahwa manajemen, organisasi

maupun tata kerja ketiganya diarahkan kepada capainya tujuan