芸者

ideogrammi GEI-SHA = persona di talento

FOLLOWERSHIP

di Corrado Bottio

Con la linea

IDEOGRAMMI

Mida si propone di pubblicare le sue ricerche,intese come risultato di studi, pensieri, interpretazioni che gli autoritraggono dalla diretta esperienza sul campo. Ma non solo.

I contributi sono anche frutto del desiderio di raccontare l’approccio

peculiare di Mida alla professione attraverso i suoi stessi protagonisti.

FOLLOWERSHIP

di Corrado Bottio

“… gli studiosi di cose militari

hanno cominciato a parlarecon due voci discordi del comportamento umano in

battaglia: l’una è per così dire una voce privata, di nuovo

conio, la quale ammette che in fin dei conti tutto si fondasulla motivazione al combattimento del soldato semplice;

l’altra è la tradizionale voce pubblica, l’unica che risuoni durante le lezioni …, e la quale continua ad esaltare il ruolo primario della disciplina e della guida … Perché se i membri

del gruppo cominciano a combattere, e a combatterecontinuano, non è a causa della sua leadership o di quella di

chicchessia … è che i soldati semplici non concepiscono se

stessi, in situazioni in cui ne va della loro vita, quali membri

subordinati di una organizzazione militare formale, … bensì

quali eguali in un gruppo ristret

tissimo …”

John Keegan

–

Il volto della battaglia

Perché parlare di followership

Leadership e followership, due facce della stessa medaglia,

di cui però se ne vede e se ne studia una sola. L’analisi èappena all’inizio e molte sono le domande ancor

a aperte. Ma

l’obiettivo ci sembra chiaro: capire e valorizzare il ruolo di

chi, spesso in un ruolo oscuro e misconosciuto, si impegnaper raggiungere obiettivi fissati da altri che facilmente se neprenderanno anche il merito.Chi sono i follower e cosa significa followership?

Digitando “followership” su google, si

trova un millesimodelle pagine

che corrispondono alla parola “leadership”. Per

non parlare di seminari aziendali: non risulta che esista sul

mercato qualcosa che suoni come “lo sviluppo del

followership”, mentre titoli con dentro “leadership” ne

troviamo in grande quantità.Ed è sintomatico che anche il correttore automatico del

computer segnali errore in un caso e non nell’altro.

La followership non è proprio considerata nella riflessionemanageriale ed organizzativa in genere. I modelli culturalinei quali siamo cresciuti valorizzano in maniera netta lafigura del leader e liquidano in modo altrettanto definitivoquella del follower.

Mida SpA

–

Followership, di

Corrado Bottio