Chamada MEC/SETEC/CNPq N 94/2013 APOIO A PROJETOS COOPERATIVOS DE PESQUISA APLICADA E DE EXTENSO TECNOLGICA I - CHAMADA

O Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico - CNPq e o Ministrio da Educao (MEC), por intermdio da Secretaria de Educao Profissional e Tecnolgica SETEC tornam pblico a presente Chamada e convidam os interessados a apresentarem propostas nos termos aqui estabelecidos, e em conformidade com o anexo REGULAMENTO, parte integrante desta Chamada.

I.1 OBJETIVO I.1.1 A presente Chamada tem por objetivo selecionar propostas para apoio financeiro a projetos que visem contribuir significativamente para o desenvolvimento cientfico, tecnolgico e de inovao do Pas de pesquisadores vinculados aos Institutos Federais de Educao, Cincia e Tecnologia1 e s Escolas Tcnicas Vinculadas s Universidades Federais (doravante designadas instituies proponentes) para apoio financeiro a projetos cooperados com o setor produtivo (aqui designadas como instituies parceiras), alinhados as caractersticas do Plano Brasil Maior e da Estratgia Nacional de Cincia, Tecnologia e Inovao. I.1.2 So objetivos especficos desta chamada: a) selecionar projetos cooperados entre Institutos Federais e instituies parceiras com foco em pesquisa aplicada, desenvolvimento e inovao (PD&I), podendo envolver o trabalho em rede entre instituies proponentes, que visem o aumento da competitividade do setor produtivo, contribuindo para o incremento dos investimentos empresariais em atividades de P,D&I e para o desenvolvimento e aplicao de tecnologias que promovam a incluso produtiva e social; b) selecionar projetos cooperados entre Institutos Federais ou Escolas Tcnicas Vinculadas s Universidades Federais e instituies parceiras com foco na extenso tecnolgica, podendo envolver o trabalho em rede entre instituies proponentes, no atendimento as demandas tecnolgicas das instituies parceiras que venham a contribuir para fortalecer os arranjos produtivos locais e o aumento da competitividade das empresas por meio de projetos que desenvolvam aes de diagnstico, consultorias, anlises, ensaios e servios tecnolgicos. Nessa linha so contempladas aes de difuso tecnolgica por meio da nucleao de grupos de professores e alunos para a organizao de competies locais e participao em competies. I.1.3 As propostas devem observar as condies especficas estabelecidas na parte II REGULAMENTO, anexo a esta Chamada, que determina os requisitos relativos ao proponente,
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Para efeito dessa chamada o CEFET-RJ, o CEFET-MG e o Colgio Pedro II so equivalentes aos Institutos Federais. 1

cronograma, recursos financeiros a serem aplicados nas propostas aprovadas, origem dos recursos, itens financiveis, prazo de execuo dos projetos, critrios de elegibilidade, critrios e parmetros objetivos de julgamento e demais informaes necessrias.

I.2 APRESENTAO E ENVIO DAS PROPOSTAS I.2.1 As propostas devem ser acompanhadas de arquivo contendo o projeto e devem ser encaminhadas ao CNPq exclusivamente via Internet, utilizando-se do Formulrio de Propostas online, disponvel na Plataforma Carlos Chagas, a partir da data indicada no subitem II.1.2 CRONOGRAMA do REGULAMENTO. I.2.2 As propostas devem ser transmitidas ao CNPq at s 23h59 (vinte e trs horas e cinquenta e nove minutos), horrio de Braslia, da data limite de submisso das propostas, descrita no subitem II.1.2 - CRONOGRAMA do REGULAMENTO. I.2.2.1 O atendimento pelo endereo eletrnico suporte@cnpq.br ou pelo telefone 0800 61 9697 encerra-se, impreterivelmente, s 18h30 e esse fato no ser aceito como justificativa para envio posterior data limite. I.2.2.2 O proponente receber, aps o envio, um recibo eletrnico de protocolo da sua proposta, o qual servir como comprovante da transmisso. I.2.3 As propostas devem ser apresentadas em conformidade com o descrito no subitem II.2 CRITRIOS DE ELEGIBILIDADE do REGULAMENTO, contendo rigorosamente todos os itens previstos nesta Chamada. I.2.4 O arquivo contendo o projeto de pesquisa deve ser gerado fora do Formulrio de Propostas online e anexado a este, nos formatos doc, pdf, rtf ou post script, limitando-se a 3Mb (trs megabytes). I.2.5 Caso seja necessrio utilizar figuras, grficos, etc, para esclarecer a argumentao da proposta, estes no devem comprometer a capacidade do arquivo, pois as propostas que excederem o limite de 1Mb no sero recebidas pelo guich eletrnico do CNPq. I.2.6 No sero aceitas propostas submetidas por qualquer outro meio, tampouco aps o prazo final de recebimento estabelecido no subitem I.2.2 acima. I.2.7 Ser aceita uma nica proposta por proponente. I.2.8 Na hiptese de envio de uma segunda proposta pelo mesmo proponente, respeitando-se o prazo limite estipulado para submisso das propostas, esta ser considerada substituta da anterior, sendo levada em conta para anlise apenas a ltima proposta recebida. I.2.9 Constado o envio de propostas idnticas, todas sero desclassificadas.

I.3 ADMISSO, ANLISE E JULGAMENTO A seleo das propostas submetidas ao CNPq, em atendimento a esta Chamada, ser realizada por intermdio de anlises e avaliaes comparativas. Para tanto, so estabelecidas as seguintes etapas:

I.3.1 Etapa I Anlise pela rea Tcnica do CNPq 1.3.1.1 Esta etapa, a ser realizada pela rea tcnica do CNPq, consiste na anlise das propostas apresentadas quanto ao atendimento s disposies estabelecidas nos itens do REGULAMENTO, relativos ao subitem II.1.4 - ITENS FINANCIVEIS e subitens II.2.1- QUANTO AO PROPONENTE E EQUIPE DE APOIO e II.2.3 - QUANTO INSTITUIO DE EXECUO, dos CRITRIOS DE ELEGIBILIDADE. I.3.2 Etapa II Anlise, julgamento e Classificao pelo Comit Julgador I.3.2.1 As propostas sero avaliadas e classificadas nesta etapa considerando a anlise da etapa anterior e os CRITRIOS DE ELEGIBILIDADE, indicados no subitem II.2.2 - QUANTO PROPOSTA, e de JULGAMENTO, indicados no subitem II.3, do REGULAMENTO, que sero pontuados pelo Comit Julgador. I.3.2.2 A pontuao final de cada projeto ser aferida conforme estabelecido no subitem II.3 CRITRIOS PARA JULGAMENTO do REGULAMENTO. I.3.2.3 Aps a anlise de mrito e relevncia de cada proposta e da adequao de seu oramento, os Comits, dentro dos limites oramentrios estipulados pela Diretoria Executiva do CNPq, podero recomendar: a) aprovao, com ou sem cortes oramentrios; ou b) no aprovao. I.3.2.4 O parecer do Comit sobre as propostas, dentro dos critrios estabelecidos, ser registrado em Planilha Eletrnica, contendo a relao das propostas julgadas, recomendadas e no recomendadas, com as respectivas pontuaes finais, em ordem decrescente, assim como outras informaes e recomendaes julgadas pertinentes. I.3.2.5 Para propostas recomendadas, ser definido o valor a ser financiado pelo CNPq. I.3.2.6 Todas as propostas avaliadas sero objeto de parecer tcnico consubstanciado, contendo as justificativas para a recomendao ou no recomendao. I.3.2.7 A Planilha Eletrnica ser assinada pelos membros do Comit. I.3.2.8 No permitido integrar o Comit Julgador o pesquisador que tenha apresentado propostas a esta Chamada ou que participe da equipe do projeto. I.3.2.9 vedado aos membros do Comit: a) julgar processos em que haja conflito de interesses;

b) divulgar, antes do anncio oficial do CNPq, os resultados de qualquer julgamento; c) fazer cpia de processos;

d) discriminar reas ou linhas de pensamento; e) f) emitir parecer em recurso contra deciso sua, e comportar-se como representante de uma instituio ou de uma regio.

I.3.3 Etapa III Anlise pela Diretoria Executiva (DEX) do CNPq Todas as propostas analisadas pelos Comits sero submetidas apreciao da Diretoria Executiva do CNPq, que emitir a deciso final sobre sua aprovao, observados os limites oramentrios desta Chamada.

I.4 RESULTADO DO JULGAMENTO I.4.1 A relao das propostas aprovadas com recursos financeiros da presente Chamada ser divulgada na pgina eletrnica do CNPq, disponvel na Internet no endereo www.cnpq.br e publicada no Dirio Oficial da Unio. I.4.2 Todos os proponentes da presente Chamada tero acesso ao parecer sobre sua proposta, preservada a identificao dos pareceristas.

I.5 RECURSOS ADMINISTRATIVOS I.5.1 Caso o proponente tenha justificativa para contestar o resultado do julgamento das propostas, poder apresentar recurso em formulrio eletrnico especfico, disponvel na Plataforma Carlos Chagas (http://carloschagas.cnpq.br), no prazo de 10 (dez) dias corridos a partir da publicao dos resultados na pgina do CNPq e da disponibilizao dos pareceres na Plataforma Carlos Chagas, conforme NORMAS RECURSAIS deste Conselho. I.5.2 O recurso dever ser dirigido Comisso Permanente de Anlise de Recursos - COPAR que, aps exame, encaminhar o resultado para deliberao final da Diretoria Executiva do CNPq. I.5.3 Na contagem do prazo excluir-se- o dia do incio e incluir-se- o do vencimento, e considerar-se-o os dias consecutivos. I.5.4 O prazo ter incio e trmino em dias de expediente no CNPq.

I.6 APOIO DAS PROPOSTAS APROVADAS I.6.1 As propostas aprovadas sero apoiadas na modalidade de Auxlio Individual, em nome do Coordenador/Proponente, mediante assinatura de TERMO DE ACEITAO DE APOIO FINANCEIRO. I.6.2 A firmatura do TERMO DE ACEITAO ficar subordinada existncia prvia de Protocolo de Cooperao Tcnica, celebrado entre a instituio de execuo do projeto e o CNPq, conforme disposto nas normas deste Conselho. I.6.3 A existncia de alguma inadimplncia do proponente com a Administrao Pblica Federal, Estadual ou Municipal, direta ou indireta, constituir fator impeditivo para a contratao do projeto.

I.7 CANCELAMENTO DA CONCESSO A concesso do apoio financeiro poder ser cancelada pela Diretoria Executiva do CNPq, por ocorrncia, durante sua implementao, de fato cuja gravidade justifique o cancelamento, sem prejuzo de outras providncias cabveis em deciso devidamente fundamentada.
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I.8 PUBLICAES I.8.1 As publicaes cientficas e qualquer outro meio de divulgao de trabalho de pesquisa, apoiados pela presente Chamada, devero citar, obrigatoriamente, o apoio das entidades/rgos financiadores. I.8.2 As AES PUBLICITRIAS atinentes a projetos e obras financiadas com recursos da Unio devero observar rigorosamente as disposies que regulam as espcies.

I.9 IMPUGNAO DA CHAMADA I.9.1 Decair do direito de impugnar os termos desta Chamada o cidado que no o fizer at o segundo dia til anterior ao prazo final estabelecido para recebimento das propostas. I.9.2 No ter efeito de recurso a impugnao feita por aquele que, em o tendo aceitado sem objeo, venha apontar, posteriormente ao julgamento, eventuais falhas ou imperfeies. I.9.3 A impugnao dever ser dirigida Diretoria Executiva do CNPq, por correspondncia eletrnica, para o endereo: presidencia@cnpq.br.

I.10 REVOGAO OU ANULAO DA CHAMADA A qualquer tempo, a presente Chamada poder ser revogada ou anulada, no todo ou em parte, seja por deciso unilateral da Diretoria Executiva do CNPq, seja por motivo de interesse pblico ou exigncia legal, em deciso fundamentada, sem que isso implique direito a indenizao ou reclamao de qualquer natureza.

I.11 PERMISSES E AUTORIZAES ESPECIAIS de exclusiva responsabilidade de cada proponente adotar todas as providncias que envolvam permisses e autorizaes especiais, de carter tico ou legal, necessrias para a execuo do projeto.

I.12 DAS DISPOSIES GERAIS I.12.1 Durante a fase de execuo do projeto, toda e qualquer comunicao com o CNPq dever ser feita por meio de correspondncia eletrnica Coordenao do Programa de Capacitao Tecnolgica e Competitividade COCTC. I.12.2 Qualquer alterao relativa execuo do projeto dever ser solicitada ao CNPq por seu coordenador, acompanhada da devida justificativa, devendo tal alterao ser autorizada antes de sua efetivao. I.12.3 Ao final da vigncia, o coordenador dever apresentar a prestao de contas financeira e os relatrios tcnicos, em conformidade com o que estiver estabelecido no TERMO DE ACEITAO e demais normas do CNPq, sob pena de ressarcimento dos valores despendidos pelo CNPq e demais penalidades previstas na legislao de regncia.
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I.12.4 Durante a execuo, o projeto ser acompanhado e avaliado, em todas as suas fases, de acordo com o estabelecido no TERMO DE ACEITAO. I.12.5 O CNPq reserva-se o direito de, durante a execuo do projeto, promover visitas tcnicas ou solicitar informaes adicionais visando aperfeioar o sistema de Avaliao e Acompanhamento. I.12.6 As informaes geradas com a implementao das propostas selecionadas e disponibilizadas na base de dados do CNPq sero de domnio pblico. I.12.7 Caso os resultados do projeto ou o relatrio em si venham a ter valor comercial ou possam levar ao desenvolvimento de um produto ou mtodo envolvendo o estabelecimento de uma patente, a troca de informaes e a reserva dos direitos, em cada caso, dar-se-o de acordo com o estabelecido na Lei de Inovao (Lei n 10.973 de 02 de dezembro de 2004), regulamentada pelo Decreto 5.563, de 11 de outubro de 2005 e pelas normas internas do CNPq que regulam a matria. I.12.8 A presente Chamada regula-se pelos preceitos de direito pblico inseridos no caput do artigo 37 da Constituio Federal, pelas disposies da Lei n 8.666/93, no que couber, e, em especial, pelas normas internas do CNPq. I.12.9 OS ESCLARECIMENTOS E AS INFORMAES ADICIONAIS ACERCA DO CONTEDO DA CHAMADA E PREENCHIMENTO DO FORMULRIO DE PROPOSTA ONLINE, BEM COMO A LEGISLAO QUE REGULA ESTA CHAMADA, PODERO SER OBTIDOS NOS ITENS II.5 e II.6 DO REGULAMENTO

I.13 CLUSULA DE RESERVA A Diretoria Executiva do CNPq reserva-se o direito de resolver os casos omissos e as situaes no previstas na presente Chamada.

Braslia, 10 de outubro de 2013.

Chamada MEC/SETEC/CNPq N 94/2013 APOIO A PROJETOS COOPERATIVOS DE PESQUISA APLICADA E DE EXTENSO TECNOLGICA II - REGULAMENTO

O presente REGULAMENTO tem por finalidade definir as atividades a serem apoiadas financeiramente e as condies para implementao do apoio, mediante a seleo, por Chamada, de propostas para execuo de projetos.

II.1 DAS DISPOSIES ESPECFICAS II.1.1.1 DO OBJETO Apoiar projetos de pesquisa cientfica e tecnolgica que visem contribuir significativamente para o desenvolvimento cientfico e tecnolgico do Pas, oriundos de pesquisadores vinculados aos Institutos Federais de Educao, Cincia e Tecnologia e s Escolas Tcnicas Vinculadas s Universidades Federais (doravante designadas instituies proponentes), projetos estes cooperados com o setor produtivo (aqui designadas como instituies parceiras), alinhados as caractersticas do Plano Brasil Maior e da Estratgia Nacional de Cincia, Tecnologia e Inovao. II.1.1.2. LINHAS DE APOIO LINHA 1: PD&I - projetos com foco em pesquisa aplicada, desenvolvimento e inovao (PD&I), podendo envolver o trabalho em rede entre instituies proponentes, que visem o aumento da competitividade do setor produtivo, por meio da inovao; adensamento tecnolgico e dinamizao das cadeias produtivas, contribuindo para o incremento dos investimentos empresariais em atividades de P,D&I e para o desenvolvimento e aplicao de tecnologias que promovam a incluso produtiva e social.

LINHA 2: Extenso - projetos com foco na extenso tecnolgica, podendo envolver o trabalho em rede entre instituies proponentes, no atendimento as demandas tecnolgicas das instituies parceiras que venham a contribuir para fortalecer os arranjos produtivos locais e o aumento da competitividade das empresas por meio de projetos que desenvolvam aes de diagnstico, consultorias, anlises, ensaios e servios tecnolgicos. Nessa Linha so contempladas aes de difuso tecnolgica por meio da nucleao de grupos de professores e alunos para a organizao de competies locais e participao em competies nacionais e internacionais de conhecimentos tcnicos e competncias.

II.1.1.3. REAS TEMTICAS Sero apoiadas propostas cujos projetos de PD&I (Linha 1) e de extenso tecnolgica (Linha 2) estejam inseridos em uma das seguintes reas temticas de acordo com as reas estratgicas do Plano Brasil Maior (http://www.brasilmaior.mdic.gov.br/conteudo/153) e da Estratgia Nacional de Cincia, Tecnologia e Inovao (http://www.mct.gov.br/upd_blob/0220/220024.pdf): a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. p. q. r. s. t. u. v. w. Aeroespacial e Defesa; Agropecuria; Alimentos; Automobilstica; Biotecnologia; Calados; Construo Civil; Economia Criativa; Energia; Energia Nuclear; Energia Renovvel; Frmacos e Complexo Industrial da Sade; Indstria Naval; Metal-mecnica; Minerao; Nanotecnologia; Petrleo e gs; Pesca e Aquicultura; Tecnologia Assistiva; Tecnologias Educacionais; Tecnologias da Informao e Comunicao (TICs); Tecnologias para Sustentabilidade; Txtil/Vesturio.

II.1.2 CRONOGRAMA

Atividades
Lanamento da Chamada no Dirio Oficial da Unio e na pgina do CNPq Data limite para submisso das propostas Divulgao dos resultados no Dirio Oficial da Unio e na pgina do CNPq na internet

Data
10/10/2013 08/11/2013 A partir de dezembro de 2013 A partir de dezembro de 2013

Apoio s propostas aprovadas

II.1.3 RECURSOS FINANCEIROS II.1.3.1 As propostas aprovadas sero financiadas com recursos no valor global estimado de R$ R$ 20.000.000,00 (vinte milhes de reais), oriundos do Ministrio da Educao - MEC, por intermdio de descentralizao oramentria da Secretaria de Educao Profissional e Tecnolgica SETEC ao CNPq, a serem liberados, de acordo com a disponibilidade oramentria e financeira do CNPq. II.1.3.3 Parcela mnima de 30% (trinta por cento) dos recursos ser, necessariamente, destinada a projetos coordenados por pesquisadores vinculados a instituies sediadas nas regies Norte, Nordeste ou Centro-Oeste, incluindo as respectivas reas de abrangncia das Agncias de Desenvolvimento Regional (Lei n 11.540/2007). II.1.3.4 Os projetos tero o valor mximo de financiamento de acordo com as seguintes linhas e faixas:

Linha

Faixa
A

Intervalo de Financiamento (R$)

At 80.000,00 At 160.000,00 At 80.000,00 At 160.000,00 At 35.000,00

Recursos estimados por faixa (R$)

3.500.000,00 5.500.000,00 3.500.000,00 5.500.000,00 2.000.000,00

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B A

B C

II.1.3.4.1 DIFERENCIAO ENTRE FAIXAS Faixa A e B

a.

So elegveis como instituies parceiras empresas pblicas ou privadas, rgos governamentais, fundaes que apiem projetos de desenvolvimento social e econmico, associaes produtivas ou cooperativas de trabalho ou produo, ou associaes com finalidade de desenvolvimento social. Para a Faixa A no ser exigida contrapartida das instituies parceiras, contudo, estes podero aportar ao projeto, recursos financeiros e/ou econmicos, prprios ou financiados por terceiros, desde que economicamente mensurveis, devidamente descritos na carta de anuncia e declarao de contrapartida (Anexo II). Para a Faixa B, as instituies parceiras devem apresentar uma contrapartida financeira e/ou econmica de, no mnimo, 10% do valor do recurso total solicitado. As informaes para a mensurao da contrapartida econmica devero constar da proposta, devidamente descritas na carta de anuncia e declarao de contrapartida (Anexo II). permitido a solicitao de Bolsas de Desenvolvimento Tecnolgico e Industrial (DTI), Bolsa de Extenso no Pas (EXP), Apoio Tcnico em Extenso no Pas (ATP) e de Iniciao Tecnolgica e Industrial (ITI).

b.

c.

d.

Faixa C Os projetos de extenso tecnolgica dessa Faixa visam nucleao e preparao de estudantes do ensino Tcnico da Rede Federal, para concorrerem nas competies nacionais e internacionais de conhecimentos tcnicos e competncias, observando as regras previstas para as Ocupaes contidas na Olimpada do Conhecimento (seletiva do Worldskills International), alinhadas com as reas de conhecimento do evento (Anexo III). A rea de agropecuria ser contemplada a partir de Ocupaes descritas no Anexo III, introduzidas na prxima edio da Olimpada Brasileira de Agropecuria (OBAP). Espera-se motivar a participao dos alunos em atividades de popularizao e difuso tecnolgica na rede pblica de ensino, estimulando o interesse de alunos de ensino mdio pela rea das Engenharias e promovendo a apropriao social do conhecimento. Esta Faixa de fomento prev recursos de custeio, capital e bolsa, alocados para professores orientadores e especficos para o desenvolvimento dos projetos. Cada projeto pode prever uma bolsa de EXP C para o coordenador do projeto pelo prazo mximo de 24 meses, em conformidade com o estabelecido na Resoluo Normativa 015/2010 do CNPq.

II.1.3.5 Os recursos no utilizados em uma linha/faixa podero ser transferidos pela Diretoria Executiva do CNPq para outras linhas/faixas. II.1.3.6 O proponente poder apresentar um nico projeto, e para apenas uma das linhas descritas no item II.1.3.4. II.1.3.7 A Diretoria Executiva do CNPq poder, em eventual identificao de recursos adicionais para a Chamada, decidir por ajustes no valor global mencionado no subitem II.1.3.1.

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II.1.4 ITENS FINANCIVEIS II.1.4.1 Os recursos da presente chamada sero destinados ao financiamento de itens de custeio, capital e bolsa, que sero includos, automaticamente, no Formulrio de Propostas online, no oramento do projeto, compreendendo: II.1.4.1.1 CUSTEIO: a) material de consumo, componentes e/ou peas de reposio de equipamentos, software, instalao, recuperao e manuteno de equipamentos; b) servios de terceiros pagamento integral ou parcial de contratos de manuteno e servios de terceiros, pessoa fsica ou jurdica, de carter eventual; c) despesas acessrias, especialmente as de importao e as de instalaes necessrias ao adequado funcionamento dos equipamentos (ver subitem II.1.4.4); d) passagens e dirias de acordo com as Tabelas de Valores de Dirias para Auxlios Individuais e Bolsas de Curta Durao. II.1.4.1.1.1 Qualquer pagamento pessoa fsica deve ser realizado de acordo com a legislao em vigor, de forma a no estabelecer vnculo empregatcio. II.1.4.1.1.2 A mo-de-obra empregada na execuo do projeto no ter vnculo de qualquer natureza com o CNPq e deste no poder demandar quaisquer pagamentos, permanecendo na exclusiva responsabilidade do Coordenador/Instituio de execuo do projeto. II.1.4.1.1.3 O valor total solicitado para os itens de custeio descritos nas alneas a a c devero ser includos no campo custeio do Formulrio de Propostas online. II.1.4.1.1.4 Os valores de passagens e dirias devero ser includos em campos do mesmo nome do referido formulrio, seguindo as instrues l contidas.

II.1.4.1.2 CAPITAL: a) equipamentos e material permanente; b) material bibliogrfico. II.1.4.1.2.1 Os itens de capital sero alocados na instituio de execuo do projeto sob a responsabilidade, manuteno e guarda do Coordenador/Instituio de execuo do projeto. II.1.4.1.2.2 os recursos de capital esto limitados a 35% do oramento total solicitado na proposta.

II.1.4.1.3 BOLSAS II.1.4.1.3.1 Para as FAIXAS A e B, sero concedidas bolsas nas modalidades Desenvolvimento Tecnolgico e Industrial (DTI), Extenso no Pas (EXP), Apoio Tcnico em Extenso no Pas (ATP) e de Iniciao Tecnolgica e Industrial (ITI) at o limite de 60% do oramento total da proposta. Para a FAIXA C somente uma bolsa de Extenso no Pas (EXP) no nvel C por projeto.

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II.1.4.1.3.2 A implementao das bolsas dever ser realizada dentro dos prazos e critrios estipulados para cada uma dessas modalidades, que esto indicadas no endereo http://www.cnpq.br/bolsas/index.htm. II.1.4.1.3.3 A durao das bolsas no poder ultrapassar o prazo de execuo do projeto. II.1.4.1.3.4 As bolsas no podero ser utilizadas para pagamento de prestao de servios, uma vez que tal utilizao estaria em desacordo com a finalidade das bolsas do CNPq. II.1.4.1.3.5 Caber ao coordenador fazer as indicaes dos bolsistas to logo seja assinado o Termo de Aceitao de Apoio Financeiro.

II.1.4.2 So vedadas despesas com: a) com crachs, pastas e similares, certificados, ornamentao, coquetel, jantares, shows ou manifestaes artsticas de qualquer natureza;

b) despesas de rotina como contas de luz, gua, telefone, correios, reprografia e similares, entendidas como despesas de contrapartida obrigatria da instituio de execuo do projeto; c) pagamento de taxas de administrao, de gerncia, a qualquer ttulo;

d) obras civis (ressalvadas as obras com instalaes e adaptaes necessrias ao adequado funcionamento de equipamentos, as quais devero ser justificadas no oramento detalhado da proposta - subitem II.2.2), entendidas como de contrapartida obrigatria da instituio de execuo do projeto; e) f) aquisio de veculos automotores, locao e despesas com combustveis de qualquer natureza; pagamento de salrios ou complementao salarial de pessoal tcnico e administrativo ou quaisquer outras vantagens para pessoal de instituies pblicas (federal, estadual e municipal);

g) pagamento, a qualquer ttulo, a agente pblico da ativa por servios prestados, inclusive consultoria, assistncia tcnica ou assemelhados, conta de quaisquer fontes de recursos; h) pagamento, a qualquer ttulo, a empresas privadas que tenham em seu quadro societrio servidor pblico da ativa, ou empregado de empresa pblica ou de sociedade de economia mista, por servios prestados, inclusive consultoria, assistncia tcnica ou assemelhados. II.1.4.2.1 As demais despesas devero ser de responsabilidade do proponente/instituio de execuo do projeto, a ttulo de contrapartida. II.1.4.3 Para contratao ou aquisio de bens e servios devero ser observados os princpios constitucionais e legais, bem como as normas do CNPq de PRESTAO DE CONTAS. II.1.4.4 Quando aplicvel, a proposta deve incluir as despesas acessrias decorrentes da importao de equipamentos, material permanente e material de consumo. II.1.4.5 O CNPq no responde pela suplementao de recursos para fazer frente a despesas decorrentes de quaisquer fatores externos ao seu controle, como flutuao cambial.

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II.1.4.6 Tratando-se de projetos de INOVAO, nos termos previstos na Lei de Inovao (Lei n 10.973/2004), podero ser previstas despesas operacionais ou administrativas, no montante de at 5% dos valores aprovados.

II.1.5 PRAZO DE EXECUO DOS PROJETOS II.1.5.1 As propostas a serem apoiadas pela presente Chamada devero ter seu prazo mximo de execuo estabelecido em 24 (vinte e quatro meses) meses. II.1.5.2 Excepcionalmente, o prazo de execuo dos projetos poder ser prorrogado, mediante pedido fundamentado do coordenador, que justifique a prorrogao pleiteada, e aceito pela Diretoria Executiva do CNPq.

II.2 CRITRIOS DE ELEGIBILIDADE II.2.1 Os critrios de elegibilidade indicados abaixo so obrigatrios. II.2.2 O atendimento aos mesmos considerado imprescindvel para o exame da proposta, seu enquadramento, anlise e julgamento. II.2.3 A ausncia ou insuficincia de informaes sobre quaisquer deles poder resultar na desclassificao da proposta.

II.2.4 QUANTO AO PROPONENTE E EQUIPE DE APOIO: II.2.4.1 O proponente, responsvel pela apresentao da proposta, deve atender, obrigatoriamente, aos itens abaixo: a) ter seu currculo cadastrado na Plataforma Lattes, atualizado at a data limite para submisso da proposta; b) ser obrigatoriamente o coordenador do projeto; c) possuir vnculo celetista ou estatutrio com a instituio de execuo do projeto. Esta informao deve estar declarada em seu currculo Lattes, no campo Atuao Profissional. Se aposentado, comprovar manter atividades acadmicos-cientficas e apresentar declarao da instituio de execuo do projeto concordando com a sua execuo. II.2.4.2 Ao apresentar a proposta, o proponente assume o compromisso de manter, durante a execuo do projeto, todas as condies de qualificao, habilitao e idoneidade necessrias ao perfeito cumprimento do seu objeto, preservando atualizados os seus dados cadastrais juntos aos registros competentes. II.2.4.3 A equipe tcnica poder ser constituda por pesquisadores, alunos e tcnicos. Outros profissionais podero integrar a equipe na qualidade de colaboradores. II.2.4.4 Somente devero ser includos na equipe do projeto aqueles que tenham prestado anuncia formal escrita, a qual deve ser mantida sob a guarda do Coordenador do projeto.

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II.2.4.5 obrigatrio que os membros da equipe tcnica caracterizados como pesquisadores tenham seus currculos cadastrados na Plataforma Lattes. Essa exigncia no se aplica a pesquisadores estrangeiros.

II.2.5 QUANTO PROPOSTA : LINHA 1 II.2.5.1 O projeto deve estar claramente caracterizado como pesquisa aplicada, desenvolvimento tecnolgico ou inovao. II.2.5.2 O projeto dever, quando pertinente, apresentar as seguintes informaes, de forma a permitir sua adequada anlise por parte do Comit Julgador: a. Identificao da Linha e Faixa b. Ttulo do projeto c. Entidade de vinculao do proponente (executora); d. Identificao do coordenador; e. Identificao da(s) instituies parceira(s) com a devida anuncia f. Objetivo(s) geral(is) e especfico(s); g. Justificativa(s) e fundamentao tecnolgica da proposta: (contextualizao, relevncia tecnolgica e social, demanda de desenvolvimento originada da instituio) h. Produto, prottipo ou processo inovador a ser obtido: (Descrio sucinta do(s) produto(s), prottipo(s) ou processo(s) inovador(es) que sero alcanados durante a execuo do projeto e relacionar com a busca de anterioridade em bases de patentes, citando as diferenas da tecnologia desenvolvida em relao s encontradas. Sugere-se busca nas bases de patentes Derwent, Esp@cenet, USPTO, Epoline, JPO, CIPO, Free Patents Online, INPI, Inova Unicamp). i. Modelo de negcio: (Descrio sucinta da proposta de valor, da interface com o consumidor, da operacionalidade, estratgias e plano econmico sugere-se o uso do modelo CANVAS). j. Plano de Negcio: (apenas o sumrio executivo. Conforme Anexo IV). k. Caractersticas de sustentabilidade e acessibilidade: (descrever as caractersticas que conferem sustentabilidade a acessibilidade do produto, processo ou servio desenvolvido no projeto). l. Plano de ao (descrever as aes e o cronograma fsico financeiro de execuo, oramento detalhado); m. Resultados e impactos esperados (descrever os indicadores qualitativos e quantitativos, indicando a relevncia do projeto para o desenvolvimento econmico e social da instituio parceira e da cadeia produtiva que este estiver vinculado e o alcance dos objetivos da proposta);

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n. Histrico de relaes institucionais em projetos de PD&I com instituies parceiras externas o. Pesquisadores e Instituies envolvidas (explicitando a qualificao e o tempo de dedicao de cada um ao projeto e a participao integrada de alunos de cursos tcnicos e superiores); p. Infraestrutura fsica, competncia tcnica e produo tcnico-cientfica da equipe da instituio proponente e das instituies parceiras; q. Justiticativa para cada bolsa solicitada; e r. Informaes acerca da contrapartida das instituies parceiras (financeira ou econmica) Anexo II. LINHA 2 Faixas A e B II.2.5.3 O projeto deve estar claramente caracterizado como extenso tecnolgica. II.2.5.4 O projeto dever, quando pertinente, apresentar as seguintes informaes, de forma a permitir sua adequada anlise por parte do Comit Julgador: a. b. c. d. e. f. g. Identificao da Linha e Faixa; Ttulo do projeto Entidade de vinculao do proponente (executora); Identificao do coordenador; Identificao da(s) instituio parceira(s) com a devida anuncia; Objetivo(s) geral(is) e especfico(s); Justificativa(s) e fundamentao tecnolgica da proposta: (Contextualizao, Relevncia tecnolgica e social, demanda de desenvolvimento originada da instituio parceira. h. Caractersticas da sustentabilidade e acessibilidade: (descrever as caractersticas que conferem sustentabilidade a acessibilidade do produto, processo ou servio desenvolvido no projeto). i. Plano de ao (descrever as aes e o cronograma fsico financeiro de execuo, oramento detalhado); j. Resultados e impactos esperados (descrever os indicadores qualitativos e quantitativos, indicando a relevncia do projeto para o desenvolvimento econmico e social da instituio parceira e da cadeia produtiva que este estiver vinculado e o alcance dos objetivos da proposta); k. Histrico de relaes institucionais em projetos de extenso tecnolgica com instituies parceiras externas l. Extensionistas e Instituies envolvidas (explicitando a qualificao e o tempo de dedicao de cada um ao projeto e a participao integrada de alunos de cursos tcnicos e superiores);

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m. Infraestrutura fsica, competncia tcnica e produo tcnico-cientfica da equipe da instituio proponente e das instituies parceiras; n. Justificativa para cada bolsa solicitada; e

o. Informaes acerca da contrapartida das instituies parceiras (financeira ou econmica) Anexo II. II.2.2.5. As propostas de extenso tecnolgica devero observar, quando aplicvel, os seguintes aspectos: a. Princpios e objetivos da Poltica Nacional de Assistncia Tcnica e Extenso Rural, conforme a Lei n 12.188, de 11 de janeiro de 2010; b. As propostas de Extenso Tecnolgica que possurem cursos de capacitao em seus planos de ao, devero, obrigatoriamente, articular a formao dos trabalhadores por meio do bolsa-formao do PRONATEC, no devendo constar cursos no cronograma financeiro. LINHA II Faixa C II.2.2.6 O projeto deve estar claramente caracterizado como extenso tecnolgica voltada para a nucleao e preparao de estudantes do ensino tcnico da Rede Federal para concorrerem nas competies nacionais e internacionais de conhecimentos tcnicos e competncias, observando as regras previstas para as Ocupaes contidas na Olimpada do Conhecimento (seletiva do Worldskills International), alinhadas com as reas de conhecimento do evento e, quando aplicvel, com a rea de agropecuria, de acordo com regulamento da Olimpada Brasileira de Agropecuria (OBAP). II.2.2.7 O projeto deve envolver no mnimo 5 alunos, alm de professores ou tcnicoadministrativos; II.2.2.8 O projeto, quando aplicvel, dever apresentar as seguintes informaes, de forma a permitir sua adequada anlise por parte do Comit Julgador a. b. c. d. e. f. Identificao da Linha e Faixa; Ttulo do projeto Entidade de vinculao do proponente (executora); Identificao do coordenador e da rea temtica. Objetivo(s) geral(is) e especfico(s); Estratgia de nucleao e treinamento dos alunos (descrever a estratgia de nucleao de professores e alunos em torno da proposta, estratgia organizao de competies locais e participao em competies nacionais e internacionais de conhecimentos tcnicos e competncias observando as ocupaes e regras previstas na Olimpada do Conhecimento seletiva do Worldskills) Anexo III.
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g. Estratgia de popularizao e difuso tecnolgica (descrever as aes visando participao dos professores e alunos em atividades de popularizao e difuso tecnolgica na rede pblica de ensino, estimulando o interesse de alunos do ensino mdio pela rea das Engenharias e promoo da apropriao social do conhecimento).

h. Plano de ao (descrever as aes, cronograma fsico financeiro de execuo e oramento

detalhado);

i.

Resultados e impactos esperados (descrever os indicadores qualitativos e quantitativos, indicando a relevncia do projeto para o desenvolvimento institucional e do aluno e o alcance dos objetivos da proposta);

Infraestrutura fsica (descrever a infraestrutura disponvel na Instituio que possibilite realizar as aes previstas na proposta). k. Competncia tcnica do coordenador (descrever o perfil tcnico do coordenador da proposta e sua experincia previa em competies e olimpadas do conhecimento). Caso os professores e alunos envolvidos na proposta tenham tido experincia previa em competies e olimpadas do conhecimento, descrever sucintamente, citando medalhas e prmios recebidos.

j.

l. Justificativa da bolsa solicitada.

II.2.6 QUANTO INSTITUIO DE EXECUO: II.2.6.1 A instituio de execuo do projeto aquela onde ser desenvolvido o projeto de pesquisa e com a qual o proponente deve apresentar vnculo e ser doravante denominada Instituio de Execuo do Projeto, podendo ser: a) os Institutos Federais de Educao, Cincia e Tecnologia, (compreendendo CEFET-RJ, o CEFET-MG e o Colgio Pedro II); b) Escolas Tcnicas Vinculadas s Universidades Federais;

II.3 CRITRIOS PARA JULGAMENTO II.3.1 So os seguintes os critrios para classificao das propostas quanto ao mrito tcnicocientfico e sua adequao oramentria

II.3.1.3 LINHA 1 FAIXAS A e B

Critrios de anlise e julgamento

Atendimento a demanda originada da instituio parceira e articulao e relacionamento institucional com instituies

Peso
3

Nota

0 a 10

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parceiras externas. Potencial de inovao da proposta no segmento produtivo / contribuio para o aumento da competitividade ou para o desenvolvimento econmico e social da instituio parceira e da Cadeia Produtiva que este estiver vinculado Adequao do projeto aos objetivos da proposta Experincia do Coordenador e da equipe da proposta em projetos de PD&I com instituies parceiras e participao integrada de alunos de cursos tcnicos e superiores. Contrapartida financeira da instituio parceira com valor acima do mnimo determinado pela Linha (1 ponto a cada 5% do valor solicitado 3 0 a 10

C D

2 1

0 a 10 0 a 10

0 a 10

II.3.1.2 LINHA 2 FAIXAS A e B

Critrios de anlise e julgamento

Atendimento a demanda originada da instituio parceira e articulao e relacionamento institucional com instituies parceiras externas. Adequao do projeto aos objetivos da proposta e Impacto do projeto para o desenvolvimento econmico e social da instituio parceira e da Cadeia Produtiva que este estiver vinculado. Contrapartida financeira da instituio parceira com valor acima do mnimo determinado pela Linha (1 ponto a cada 5% do valor solicitado) Experincia do Coordenador e da equipe da proposta em projetos de extenso tecnolgica com instituies parceiras Participao integrada de alunos de cursos tcnicos e superiores

Peso
3

Nota

0 a 10

3 0 a 10

0 a 10

D E

1 1

0 a 10 0 a 10

II.3.1.3 LINHA 2 FAIXA C

18

Critrios de anlise e julgamento

Estratgias de nucleao, treinamento, popularizao e difuso tecnolgica. Impacto da proposta no desenvolvimento institucional e do aluno. Infraestrutura e contrapartida da instituio. Perfil do coordenador da proposta e experincia da equipe. Plano de ao (cronograma fsico-financeiro).

Peso
3 3 2 1 1

Nota

A B C D E

0 a 10 0 a 10 0 a 10 0 a 10 0 a 10

II.3.2 Para estipulao das notas podero ser utilizadas at duas casas decimais. II.3.3 A pontuao final de cada projeto ser aferida pela mdia ponderada das notas atribudas para cada item. II.3.4 Em caso de empate ser utilizado o critrio de maior nota no critrio A, seguida da maior nota no critrio B e assim sucessivamente para os demais critrios.

II.4 AVALIAO FINAL/PRESTAO DE CONTAS II.4.1 O Coordenador do projeto dever encaminhar em Formulrio online especfico, no prazo de at 60 (sessenta) dias aps o trmino da vigncia do projeto, em conformidade com o TERMO DE ACEITAO e demais normas do CNPq. II.4.1.1 A prestao de contas financeira, com apresentao de comprovantes de despesas, em conformidade com as normas de PRESTAO DE CONTAS disponveis no endereo eletrnico http://www.cnpq.br/web/guest/prestacao-de-contas1. II.4.1.2 O relatrio tcnico final, com detalhamento de todas as atividades desenvolvidas durante a execuo do projeto e o registro de todas as ocorrncias que afetaram o seu desenvolvimento. II.4.2 Quando solicitado pelo CNPq, o Coordenador dever preencher formulrio de avaliao e acompanhamento do projeto de pesquisa aprovado.

II.5 ESCLARECIMENTOS E INFORMAES ADICIONAIS ACERCA DO CONTEDO DA CHAMADA E PREENCHIMENTO DO FORMULRIO DE PROPOSTA ONLINE E LEGISLAO II.5.1 Esclarecimentos e informaes adicionais acerca do contedo desta Chamada podem ser obtidos encaminhando mensagem para o endereo: chamada93@cnpq.br.

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II.5.2 O atendimento a proponentes com dificuldades tcnicas no preenchimento do Formulrio de Propostas o atendimento ser feito pelo endereo eletrnico suporte@cnpq.br. II.5.3 Para dvidas ou dificuldades no preenchimento dos itens do Formulrio de Propostas o atendimento ser realizado pelo telefone 0800.61.9697 de segunda a sexta-feira, no horrio de 8h30 s 18h30.

II.6 DAS LEGISLAES MENCIONADAS: TERMO AES PUBLICITRIAS DISPOSITIVOS e LEGISLAO Caput e pargrafo 1 do art. 37 da Constituio Federal
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/constituicao/ConstituicaoCompilado.htm

IN/SECOM-PR n 02 de 16 de dezembro de 2009

http://www.secom.gov.br/sobre-a-secom/institucional/legislacao/instrucoesnormativas

AUXLIOS INDIVIDUAIS

RN 017/2011
http://www.cnpq.br/web/guest/view//journal_content/56_INSTANCE_0oED/10157/25480

LEI DE LICITAES

Lei n 8.666/1993
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l8666cons.htm

FNDCT

Lei n 11.540/2007
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2007-2010/2007/Lei/L11540.htm

INOVAO

Lei n 10.973/2004
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2004-2006/2004/Lei/L10.973.htm

LDO

Lei n 12.708/2012
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2011-2014/2012/Lei/L12708.htm

PROPRIEDADE INTELECTUAL

RN-013/2008
http://www.cnpq.br/web/guest/view//journal_content/56_INSTANCE_0oED/10157/24829

NORMAS ESPECFICAS RN-015/2010 DE BOLSAS

http://www.cnpq.br/view//journal_content/56_INSTANCE_0oED/10157/25314

NORMAS RECURSAIS

RN-006/2009
http://www.cnpq.br/web/guest/view//journal_content/56_INSTANCE_0oED/10157/25041

20

PRINCIPIOS CONSTITUCIONAIS

http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/constituicao/ConstituicaoCompilado.htm

Caput e pargrafo 1 do art. 37 da Constituio Federal

PRINCPIOS LEGAIS

LEI n 9.784/1999, Art. 2

http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Leis/L9784.htm

TERMO DE ACEITAO

RN-018/2011 que revoga a RN-024/2006

http://www.cnpq.br/web/guest/view//journal_content/56_INSTANCE_0oED/10157/25465

MANUAL DE UTILIZAO DE RECURSOS E PRESTAO DE CONTAS EXTENSO RURAL

http://www.cnpq.br/documents/10157/d6b5ae87-42ab-4b4c-85f6838fedda953d

LEI n 12.188/2010
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2007-2010/2010/Lei/L12188.htm

II.7 COORDENAO RESPONSVEL PELA CHAMADA A Coordenao responsvel pelo acompanhamento da presente Chamada a Coordenao do Programa de Capacitao Tecnolgica e Competitividade COCTC.

II.8 - DA PROPRIEDADE INTELECTUAL E ROYALTIES Ser de responsabilidade da instituio proponente e da empresa parceira a negociao de todo e qualquer direito autoral ou de propriedade intelectual e royalties, relativo a qualquer produto/processo desenvolvido ou criado no mbito deste edital, de natureza tcnica, artstica ou intelectual. Caso haja informaes confidenciais das partes envolvidas no projeto, deve ser celebrado um termo de compromisso sobre sigilo de informaes, com a finalidade de permitir sua adequada proteo.

II.9 - ANEXOS

ANEXO I - MODELO ESTRUTURADO DO PROJETO ANEXO II - CARTA DE ANUNCIA E DECLARAO DE CONTRAPARTIDA ANEXO III - ORIENTAES E OCUPAES - LINHA 2 - FAIXA C ANEXO IV - MODELO DE SUMRIO EXECUTIVO Linha 1

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Chamada Pblica MEC/SETEC/CNPq N 94/2013 APOIO A PROJETOS COOPERATIVOS DE PESQUISA APLICADA E DE EXTENSO TECNOLGICA
ANEXO I Roteiro Detalhado de Projeto
ATENO:
Conforme determinado na Chamada, o projeto dever seguir a estrutura deste modelo, desta forma, todos os itens devero constar na ordem determinada. O projeto no pode ter mais do que 30 pginas, procure ento primar pela clareza e objetividade. Os dados deste projeto devem ser coerentes com os dados informados no Formulrio de Proposta On Line, sob pena de desenquadramento da proposta. Cuide, por exemplo, que a Instituio de Execuo do Projeto aqui citada seja a mesma que consta no formulrio. Lembre tambm que, como coordenador do projeto, o seu vnculo com a Instituio de Execuo do Projeto deve estar declarado em seu CV Lattes na forma como exige a Chamada (no campo Atuao Profissional). Neste modelo, o que est em itlico deve ser substitudo pelo texto do seu projeto. Este quadro deve ser retirado do arquivo do seu projeto.

1.

Dados Gerais do Projeto e da empresa proponente (instituio de execuo do projeto)

Ttulo do Projeto Instituio de Execuo do Projeto (nome e sigla) Home Page da Instituio de Execuo do Projeto (se existente) Nome do Coordenador do Projeto rea temtica LINHA DE APOIO Citar aqui uma das reas citadas no item II.1.1.3 do regulamento da chamada.

Linha 1

Linha 2

FAIXA

Faixa A

Faixa B

Faixa C

Lista das instituies parceiras

1) 2) 3) 4) 5) ...

22

Se LINHA 1:
2. 3. 4. Objetivo(s) geral(is) e especfico(s) Justificativa(s) e fundamentao tecnolgica da proposta: (contextualizao, relevncia tecnolgica e social, demanda de desenvolvimento originada da instituio); Produto, prottipo ou processo inovador a ser obtido: (Descrio sucinta do(s) produto(s), prottipo(s) ou processo(s) inovador(es) que sero alcanados durante a execuo do projeto e relacionar com a busca de anterioridade em bases de patentes, citando as diferenas da tecnologia desenvolvida em relao s encontradas. Sugere-se busca nas bases de patentes Derwent, Esp@cenet, USPTO, Epoline, JPO, CIPO, Free Patents Online, INPI, Inova Unicamp). Modelo de negcio: (Descrio sucinta da proposta de valor, da interface com o consumidor, da operacionalidade, estratgias e plano econmico sugere-se o uso do modelo CANVAS) Caractersticas de sustentabilidade e acessibilidade: (descrever as caractersticas que conferem sustentabilidade a acessibilidade do produto, processo ou servio desenvolvido no projeto). Plano de ao (descrever as aes e o cronograma fsico financeiro de execuo, oramento detalhado); Resultados e impactos esperados (descrever os indicadores qualitativos e quantitativos, indicando a relevncia do projeto para o desenvolvimento econmico e social da instituio parceira e da cadeia produtiva que este estiver vinculado e o alcance dos objetivos da proposta); Histrico de relaes institucionais em projetos de PD&I com instituies parceiras externas Pesquisadores e Instituies envolvidas (explicitando a qualificao e o tempo de dedicao de cada um ao projeto e a participao integrada de alunos de cursos tcnicos e superiores); Infraestrutura fsica, competncia tcnica e produo tcnico-cientfica da equipe da instituio proponente e das instituies parceiras; Justiticativa para cada bolsa solicitada; e ** Plano de Negcio: Atentar para o modelo no Anexo IV. ** Informaes acerca da contrapartida das instituies parceiras Atentar para o modelo no Anexo II.

5. 6. 7. 8.

9. 10. 11. 12. 13. 14.

Se LINHA 2 Faixas A e B

Objetivo(s) geral(is) e especfico(s); Justificativa(s) e fundamentao tecnolgica da proposta: (Contextualizao, Relevncia tecnolgica e social, demanda de desenvolvimento originada da instituio parceira. 4. Caractersticas da sustentabilidade e acessibilidade: (descrever as caractersticas que conferem sustentabilidade a acessibilidade do produto, processo ou servio desenvolvido no projeto). 5. Plano de ao (descrever as aes e o cronograma fsico financeiro de execuo, oramento detalhado); 6. Resultados e impactos esperados (descrever os indicadores qualitativos e quantitativos, indicando a relevncia do projeto para o desenvolvimento econmico e social da instituio parceira e da cadeia produtiva que este estiver vinculado e o alcance dos objetivos da proposta); 7. Histrico de relaes institucionais em projetos de extenso tecnolgica com instituies parceiras externas 8. Extensionistas e Instituies envolvidas (explicitando a qualificao e o tempo de dedicao de cada um ao projeto e a participao integrada de alunos de cursos tcnicos e superiores); 9. Infraestrutura fsica, competncia tcnica e produo tcnico-cientfica da equipe da instituio proponente e das instituies parceiras; 10. Justificativa para cada bolsa solicitada; e 11. ** Informaes acerca da contrapartida das instituies parceiras (financeira ou econmica) modelo Anexo II.

2. 3.

23

A ser observar:
Princpios e objetivos da Poltica Nacional de Assistncia Tcnica e Extenso Rural, conforme a Lei n 12.188, de 11 de janeiro de 2010; As propostas de Extenso Tecnolgica que possurem cursos de capacitao em seus planos de ao, devero, obrigatoriamente, articular a formao dos trabalhadores por meio do bolsa-formao do PRONATEC, no devendo constar cursos no cronograma financeiro.

Se LINHA II Faixa C
2. 3. Objetivo(s) geral(is) e especfico(s); Estratgia de popularizao e difuso tecnolgica (descrever as aes visando participao dos professores e alunos em atividades de popularizao e difuso tecnolgica na rede pblica de ensino, estimulando o interesse de alunos do ensino mdio pela rea das Engenharias e promoo da apropriao social do conhecimento). Plano de ao (descrever as aes, cronograma fsico financeiro de execuo e oramento detalhado); Resultados e impactos esperados (descrever os indicadores qualitativos e quantitativos, indicando a relevncia do projeto para o desenvolvimento institucional e do aluno e o alcance dos objetivos da proposta); Infraestrutura fsica (descrever a infraestrutura disponvel na Instituio que possibilite realizar as aes previstas na proposta). Competncia tcnica do coordenador (descrever o perfil tcnico do coordenador da proposta e sua experincia previa em competies e olimpadas do conhecimento). Caso os professores e alunos envolvidos na proposta tenham tido experincia previa em competies e olimpadas do conhecimento, descrever sucintamente, citando medalhas e prmios recebidos. Justificativa da bolsa solicitada. ** Estratgia de nucleao e treinamento dos alunos (descrever a estratgia de nucleao de professores e alunos em torno da proposta, estratgia organizao de competies locais e participao em competies nacionais e internacionais de conhecimentos tcnicos e competncias observando as ocupaes e regras previstas na Olimpada do Conhecimento seletiva do Worldskills) modelo no Anexo III.

4. 5. 6. 7.

8. 9.

24

ANEXO II CARTA DE ANUNCIA E DECLARAO DE CONTRAPARTIDA Ttulo do projeto: Instituio executora: Instituio parceira: (NOME, CNPJ E ENDEREO) Outra Instituio parceira: (NOME, CNPJ E ENDEREO)

A (instituio proponente) ....................................................................................., a(s) instituies parceira(s) acima identificada(s), declaram que concordam com os termos da Chamada Pblica MEC/SETEC/CNPq N xx/2013 publicada pelo Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico (CNPq) para apoiar projetos cooperativos de Pesquisa Aplicada e de Extenso Tecnolgica. Esta declarao e a apresentao de projeto devem ser consideradas como comprometimento de que sero fornecidas as garantias necessrias adequada execuo do projeto proposto e que os recursos repassados pelo CNPq para este fim, bem como as contrapartidas das instituies parceiras sero objeto de relatrio de prestao de contas parcial e final. Oramento do Projeto Valor solicitado ao CNPq R$ Contrapartida financeira da instituio parceira R$ Contrapartida econmica da instituio parceira R$ Contrapartida financeira da(s) outra(s) instituio parceira(s) Contrapartida econmica da(s) outra(s) instituio parceira(s) Contrapartida da instituio executora Total do projeto R$ R$ R$ R$

Reitor da instituio executora Responsvel da instituio parceira

Coordenador do projeto Responsvel de outra instituio parceira

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ANEXO III Orientaes e ocupaes - Linha II - Faixa C A Linha II Faixa C apoiar projetos caracterizados como extenso tecnolgica voltados para a nucleao e preparao de estudantes do ensino Tcnico da Rede Federal para concorrerem nas competies nacionais e internacionais de conhecimentos tcnicos e competncias para as Ocupaes contidas na Olimpada do Conhecimento, alinhadas com as reas de conhecimento do evento e da Worldskills, e para a rea de agropecuria, de acordo com regulamento da Olimpada Brasileira de Agropecuria (OBAP). A Olimpada do Conhecimento uma competio de educao profissional, que ocorre a cada dois anos. Na competio, jovens so desafiados a executar tarefas, dentro de prazos e padres internacionais de qualidade, vencendo aqueles competidores que alcanarem as melhores notas durante o evento. Participam do evento estudantes selecionados em etapas semelhantes a competio nas escolas e nos estados. Os melhores estudantes representam o Brasil no Worldskills, torneio mundial de competncia profissional. A Olimpada do Conhecimento comea dentro das instituies, com os melhores alunos sendo encaminhados para a etapa estadual (nas Ocupaes previamente definidas). Os competidores so avaliados e os melhores colocados se classificam para representar seu estado no torneio nacional (Olimpada do Conhecimento). Podem participar do evento, estudantes com at 21 anos (completos no ano da competio) que tenham, no mnimo, 400 horas em cursos de qualificao profissional ou formao tcnica de nvel mdio na rea. As Ocupaes previstas na Olimpada do Conhecimento so listadas abaixo: Polimecnica; Sistema de Transporte da Informao STI; Manufatura Integrada; Mecatrnica; Desenho Mecnico CAD; Tornearia CNC; Fresagem a CNC; Construo de Moldes; Solues de Softwares; Soldagem; Impresso Offset; Aplicao de Revestimentos Cermicos; Funilaria Automotiva; Manuteno de Aeronaves; Instalao Hidrulica e a Gs; Eletrnica Industrial; Web Design; Eletricidade Predial; Eletricidade Industrial; Construo em Alvenaria; Sistema de Construo Drywall; Mecnica de Usinagem; Robtica Mvel; Marcenaria; Marcenaria de Estruturas; Confeco de Calados; Joalheria; Cabeleireiro; Confeco de Roupas; Tecnologia da Moda; Confeitaria; Mecnica de Automveis; Cozinheiro; Servio de Restaurante; Pintura Automotiva; Jardinagem e Paisagismo; Mecnica de Refrigerao; Instalao e Manuteno de Redes PC; Design Grfico; Tcnico em Enfermagem; Estruturas Metlicas; Caldeiraria; Segurana do Trabalho; Panificao; Mecnica de Manuteno; Tornearia; Fresagem; Mecnica de Preciso; Robtica Industrial; Instrumentao e Controle de Processo; Ferramentaria; Costura - Competidores Surdos; Panificao - Competidores com Sndrome de Down; Mecnica de Automveis - Competidores Cadeirantes; Tecnologia da Informao - Competidores Cegos; Desenvolvimento Ambiental; Tecnologia em Edificaes. A Olimpada Brasileira de Agropecuria (OBAP) a nica olimpada cientfica, apoiada pelo CNPq, da Rede Federal de Educao de Educao Profissional e Tecnolgica, organizada pelo IFSULDEMINAS. uma competio cientfica nacional destinada aos alunos dos cursos Tcnicos em Agropecuria e demais cursos do Eixo Tecnolgico Recursos Naturais de todo Brasil. A OBAP visa estimular jovens do ensino mdio e tcnico nas carreiras tcnico-cientficas por meio da pesquisa e da inovao em agropecuria, aplicao de
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conhecimentos cientficos, enfrentamento de situaes desafiadoras e cooperao entre os envolvidos na Olimpada. Consequentemente, espera-se motivar a participao dos discentes em atividades de iniciao cientfica, desenvolvimento regional e produo de inovaes tecnolgicas retornando assim, para a sociedade brasileira, benefcios originados da melhoria no ensino pblico de nvel mdio e tcnico. Alm disso, os projetos participantes da Linha 2, faixa C devem elaborar uma proposta de popularizao e difuso tecnolgica nas escolas de ensino pblico com previso de eventos e competies, cujo objetivo despertar seu interesse para os cursos tcnicos e as engenharias. Essa ao deve revelar novas vocaes para as reas tecnolgicas e despertar novos estudantes para o ensino tcnico. Nas prximas edies da OBAP tero em sua programao atividades de carter terico/prtico, de acordo com as premissas estabelecidas pela Olimpada do Conhecimento, nas Ocupaes de Agrimensura, Ordenha, Mecanizao Agrcola e Inseminao Artificial, afim de que se tornem atividades demonstrativas nas prximas edies da Olimpada do Conhecimento e do Worldskills.

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ANEXO IV MODELO DE SUMRIO EXECUTIVO Linha I O sumrio executivo , na maioria das vezes, seu carto de visitas, a apresentao a potenciais investidores. de fundamental importncia que voc consiga us-lo para transmitir uma primeira impresso positiva. Ao contrrio do que sugerem diversos especialistas no assunto, voc no tem que descrever o seu negcio ou projeto em 250 palavras. Voc precisa transmitir a essncia, a energia por trs do conceito. Voc dispe de 30 segundos para conseguir atrair a ateno do investidor. Voc precisa ser claro e convincente. Esquea tudo o que j foi falado sobre este tema. Aqui esto todos os componentes que devero ser parte de seu Sumrio Executivo: 1. O Segredo: Voc dever apresentar sua idia descrevendo de maneira convincente porque ela fora de srie. Esta frase (ou duas) ir estabelecer a base de todo o sumrio executivo. De maneira geral, esta uma descrio de como uma soluo original, desenvolvida por voc, ir resolver um grande problema. Deve ser uma descrio direta e objetiva, e no abstrata e conceitual. sempre bom mencionar alguns nomes importantes logo no primeiro pargrafo assessores de primeiro time, empresas com as quais a sua j esteja se relacionando, um investidor-ncora conhecido, etc. No espere que um investidor potencial descubra no sexto pargrafo de seu sumrio executivo que o Comit Executivo de sua empresa conta com dois ganhadores do Prmio Nobel. O leitor pode no se entusiasmar a ir to longe assim na leitura de seu material. O Problema: Voc precisa deixar bem claro que existe um problema relevante (atual ou futuro) que voc est se propondo a resolver. Neste contexto, voc est construindo a sua Proposta de Valor dificuldades e problemas existem em todos os lugares, e sua soluo ir resultar em aumento de receitas, reduo de custos, eliminao de ineficincias, melhoria de produtividade, ou qualquer coisa desta natureza. No confunda a descrio do problema com o tamanho da oportunidade do negcio (veja mais abaixo). A Soluo: De maneira sucinta, o que que voc est oferecendo, e para quem? Software, equipamento, servios, uma combinao destes? Use termos comuns para descrever o que voc faz para resolver o problema identificado. Evite acrnimos, abreviaturas e coisas do tipo; alm disso, no use esta oportunidade para criar marcas e conceitos que significam pouco ou nada maioria das pessoas. Talvez seja necessrio identificar o posicionamento do seu negcio na cadeia produtiva ou de distribuio, identificar com quem voc interage no ecossistema do seu setor, e porque os demais participantes deste sistema tero muito interesse em trabalhar com voc. Deixe claro caso voc j possua clientes e fornecedores. Caso contrrio, informe ao investidor quando voc espera desenvolver estes relacionamentos. A Oportunidade: Descreva em poucas frases a segmentao, tamanho, crescimento e dinmica competitiva de seu mercado quantas pessoas ou empresas, qual o tamanho ($), a taxa de crescimento esperada, e os fatores crticos do seu segmento de atuao. Voc tem mais chances de atrair a ateno de investidores se seu plano estiver voltado para desenvolver uma participao relevante de mercado, em um segmento bem definido deste e com claro potencial de crescimento, ao invs de sugerir uma participao microscpica em um enorme mercado maduro. No mencione que voc est voltado para o mercado de US$ 24 bilhes de componentes eletrnicos, se voc realmente s est preparado para atuar no segmento de US$ 85 milhes de componentes eletrnicos especializados, usados em novas
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2.

3.

4.

tecnologias espaciais (!). 5. Sua Vantagem Competitiva: No importa o que voc pense; voc tem concorrncia. Na melhor das hipteses, voc compete com a maneira usual de fazer negcios. Mais provvel ainda que exista um quase competidor ou um competidor direto sendo criado (voc j est paranico o suficiente a este respeito?). Desta forma, identifique corretamente qual a sua vantagem competitiva de longo-prazo, descrevendo-a claramente. No tente convencer os investidores de que sua nica vantagem competitiva reside no fato de voc ser o primeiro a fazer algo novo. neste momento que voc tem a oportunidade de discorrer sobre os benefcios e vantagens nicas que voc oferece. Acredite ou no, na maioria dos casos um empreendedor deveria estar capacitado a fazer esta observao em apenas uma ou duas sentenas. O Modelo: De maneira clara, como que voc espera gerar receitas, e quem sero seus clientes? Como que seu modelo de negcios pode ser alavancado e ganhar escala? Por que ele economicamente vivel? Quais sero os principais indicadores de performance para avaliar a sua empresa nmero de clientes, licenas, patentes, unidades operacionais, faturamento, margem de lucratividade? Qualquer que sejam eles, quais os resultados expressivos que sua empresa espera atingir nos prximos trs ou cinco anos? A Equipe: Por que voc considera que sua equipe de trabalho esteja particularmente preparada para ser vencedora? No adianta dizer que vocs possuem 48 anos de experincia profissional conjunta no desenvolvimento de, por exemplo, componentes eletrnicos; em vez disso, mencione que o seu engenheiro de desenvolvimento foi responsvel pela rea de desenvolvimento de componentes da Intel, e que ela participou do Comit original de padres IEEE para desenvolvimento de componentes especializados. No adianta colar uma verso resumida e burocrtica do curriculum de cada empreendedor/scio da sua equipe; explique porque a experincia de cada membro se encaixa no todo e como ela contribuir ao sucesso do projeto. Se possvel, liste nomes de empresas conhecidas e com notoriedade, onde alguns dos membros de sua equipe j tenham trabalhado. No inclua empresas que no sejam conhecidas, e no inclua nomes para os quais voc no ter conforto em fornecer, posteriormente, referncias para contato. A Promessa ($$): Quando voc estiver fazendo seu discurso de venda para investidores, voc est prometendo ganhar rios de dinheiro para eles. A nica forma atravs da qual voc pode fazer isso se conseguir um retorno que exceda de maneira expressiva o capital investido. O resumo de suas projees financeiras deve demonstrar claramente este aspecto. Mas se estas projees no forem defensveis, ento todo este trabalho ter sido em vo. Voc dever projetar cinco anos de receitas, despesas, resultado, posio de caixa e nmero de funcionrios da empresa. Pode ser que tambm faa sentido enfatizar a varivel mais crtica do modelo de projeo, tal como o nmero de clientes ou volume total de vendas. O Pedido: Refere-se ao volume de investimento que voc objetiva receber. Deve ser, de maneira geral, o menor montante possvel de capital para que a prxima meta seja atingida. Voc sempre poder utilizar-se de mais recursos, caso os investidores estejam dispostos a investir mais, mas muito difcil comear com menos do que o mnimo necessrio. Caso voc j tenha identificado a necessidade de levar a cabo uma nova rodada de captao no futuro prximo, deixe esta informao bastante clara, mencionando o valor projetado para a nova captao.

6.

7.

8.

9.

Toda esta informao dever ser descrita em seis a oito pargrafos, com a possibilidade de usar alguns
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pargrafos adicionais caso haja algum ponto especfico de seu plano de negcios que requeira um pouco mais de detalhamento. A mensagem de cada um dos tpicos acima deve ser expressa atravs de duas ou trs sentenas, todas simples, claras e objetivas. Isso significa que seu sumrio executivo dever possuir duas ou, talvez, trs pginas. Algumas pessoas prefeririam que fosse descrito em apenas uma pgina. Esto errados (a nica razo para a qual investidores solicitam sumrios executivos de uma pgina porque estes so normalmente to mal preparados que os investidores preferem acabar mais rapidamente com seu sofrimento!). A maioria dos investidores concorda que uma nica pgina dificilmente oferece informao suficiente para se avaliar a essncia e atratividade de um projeto. Por favor, compreenda que o roteiro acima no dever ser aplicado sempre risca. No h um nico modelo que se adeqe a todas as empresas; mas certifique-se ao menos de cobrir todos os pontos elencados. Voc deve se perguntar quais so os pontos mais relevantes no seu caso especfico, quais as informaes irrelevantes, quais os itens que merecem destaque e quais aqueles que no requerem qualquer explicao mais detalhada. Algumas outras observaes gerais: No inclua frases vagas e genricas sobre uma oportunidade de mercado. O que interessa no o tamanho do mercado, mas a relevncia de um problema a ser resolvido. Os investidores iro preferir investir na soluo de um problema urgente para um mercado pequeno, mas crescente, do que em uma companhia com solues incrementais para um grande mercado j maduro. Mencione pessoas ou referncias de empresas somente se conhec-los; no os inclua se forem apenas intenes de relacionamento. Se voc possuir uma associao ou parceria concreta com uma importante empresa, no omita esta informao. Evite eufemismos vagos adjetivos que parecem enobrecer seu negcio, mas que no agregam nenhuma informao ou valor ao texto. Prxima gerao e dinmico provavelmente no significaro nada aos leitores de seu sumrio executivo. Todo mundo pensa que seu software inteligente e fcil de usar, da mesma forma que todos consideram suas projees conservadoras. Descreva sua proposta de criao de valor e vantagens competitivas de maneira positiva, e no negativa. o que voc pode fazer que interessa, e no o que os outros no conseguem fazer. Use sentenas simples e no frases longas e prolixas. Use analogias e comparaes, desde que ao faz-lo voc esteja ajudando a entender a descrio de um conceito e no simplesmente enchendo lingia. Quando voc tiver terminado, retorne ao incio do sumrio e releia cada sentena: A mensagem est clara, concisa e atraente?

Por fim, uma das mais importantes mensagens que voc ir enviar no far sequer parte do seu sumrio executivo trata-se da frase que apresenta a sua empresa e que far parte do corpo do e-mail que voc ou seus scios usaro para distribuir o texto a terceiros. Seu sumrio executivo poder at mesmo no ser lido, caso esta frase no seja redigida de forma adequada. Novamente, recomendamos que ela seja especfica e objetiva. Dever vender sua empresa, no apenas descrev-la.

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