KEPEMIMPINAN dan

GAYA/TIPE PEMIMPIN
Ns.Sunardi,M.Kep,Sp.KMB

4/8/2014

Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013

4/8/2014

Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013

POKOK BAHASAN
1. 2. 3. 4. 5. 6.

7.
8.

Pengertian Peran pemimpin dlm kelompok Tugas pemimpin Keterampilan dalam kepemimpinan Faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan Teori lahirnya seorang pemimpin Gaya kepemimpinan Sifat-sifat kepemimpinan
4/8/2014 Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013 3

Pengertian Kepemimpinan

Swansburg (1995), menyatakan bahwa kepemimpinan adalah suatu proses yang mempengaruhi aktifitas suatu kelompok yang terorganisasi dalam usahanya mencapai penetapan dan pencapaian tujuan Menurut George Terry (1986), Kepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi orang lain agar mau bekerja dengan suka rela untuk mencapai tujuan kelompok Kepimpinan merupakan penggunaan keterampilan seseorang dlm mempengaruhi orang lain untuk melaksanakan sesuatu dengan sebaik-baiknya sesuai dg kemampuan (Sullivan & Decker, 1989)

kepemimpinan dipandang sebagai suatu proses interaktif yang dinamis yang mencakup dimensi yaitu 4/8/2014 Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013 tiga 4 dimensi pimpinan, bawahan dan situasi

PERBEDAAN
KEPEMIMPINAN
pengkoordinasian dan pengintegrasian semua sumber yang ada melalui proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan dalam pencapaian tujuan menekankan pada proses perilaku yang berfungsi di dalam dan di luar sutu organisasi, seorang pemimpin harus dapat memotivasi dan member inspirasi orang lain secara individu maupun secara kelompok.

MANAJEMEN
4/8/2014 Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013 5

Gaya Kepemimpinan

Gaya kepemimpinan pada dasarnya mengandung pengertian sebagai suatu perwujudan tingkah laku dari seorang pemimpin, yang menyangkut kemampuannya dalam memimpin Perwujudan tersebut biasanya membentuk suatu pola atau bentuk tertentu
Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013 6

4/8/2014

Apa saja bentuk gaya kepemimpinan

4/8/2014

Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013

Berikan contoh aplikasi gaya kepemimpinan

4/8/2014

Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013

GAYA-GAYA KEPEMIMPINAN
Autocratic Autoritarian Task Oriented Initiating Supervisory
Orientasi pada

Continuum

Democratic Equalitarian Permisiveness Group Oriented Considerate Partisipatory

Orientasi pada

Tugas (OT)

Hubungan (OH)

Efektif dalam situasi yang sangat menguntungkan atau sangat tidak menguntungkan bagi si-pemimpin.
4/8/2014

Efektif dalam situasi yang sedang-sedang saja keuntungannya bagi si-pemimpin.

Keuntungan (Favorableness) dari suatu situasi adalah derajat dari Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013 keadaan yang memungkinkan si-pemimpin memasukkan pengaruh kedalam kelompoknya.

OTOKRAT
Penggunaan Otoritas oleh Pemimpin

Kontinuum

DEMOKRAT

Daerah Kebebasan untuk Anggota/Bawahan

1. Pemimpin membuat keputusan dan mengumumkan. 2. Pemimpin menjual/menawarkan keputusan. 3. Pemimpin memberikan gagasan dan mengundang pertanyaan. 4. Pemimpin memberikan keputusan sementara yang bisa diubah. 5. Pemimpin memberi persoalan, meminta saran-saran dan membuat keputusan. 6. Pemimpin menentukan batas-batasnya lalu meminta Kelompok membuat keputusan. 7. Pemimpin mengijinkan anggota/bawahan untuk melakukan fungsi yang telah dirumuskan oleh 4/8/2014 dalam batas-batas Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013 10 Pimpinan/Atasan.

Gaya Kepemimpinan

Demokratis Otoriter (Outocratic) orang-orang yang menempatkan kekuasaan di dipimpinnya sebagai subjek tangan satu orang atau usaha untuk sekelompok kecil memanfaatkan kemampuan setiap orang Pemimpin bertindak sebagai yang ada dalam organisasi penguasa tunggal untuk berpartisipasi dalam Kedudukan bawahan setiap kegiatan semata-mata sebagai mengambil keputusan pelaksana keputusan, sangat mementingkan perintah, dan bahkan diskusi dan musyawarah kehendak pimpinan berusaha mengutamakan kerjasama dan teamwork 4/8/2014 Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013 11

Gaya Kepemimpinan

Partisipatif Bebas Merupakan gabungan kebalikan dari tipe atau gaya kepemimpinan otoriter antara otokratik dan demokratik cenderung didominasi oleh Pemimpin menyampaikan perilaku kepemimpinan kompromi (compromiser) hasil analisa masalah dan dan perilaku kepemimpinan mengusulkan tindakannya pembelot (deserter) Staf diminta saran dan Pemimpin berkedudukan kritiknya serta sebagai symbol mempertimbangkan Pimpinan melimpahkan respon staf terhadap wewenang sepenuhnya usulnya kepada bawahannya dan Keputusan akhir oleh keputusan lebih banyak 4/8/2014 Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013 12 kelompok dibuat oleh para bawahan

Bebas tindak

Merupakan pimpinan offisial Pimpinan melimpahkan wewenang sepenuhnya kepada bawahan Karyawan menentukan sendiri kegiatan tanpa pengarahan, supervisi dan koordinasi Keputusan lebih banyak dibuat oleh para bawahan Kebijaksanaan lebih banyak dibuat oleh para bawahan Karyawan mengevaluasi pekerjaan sesuai dengan caranya sendiri Pimpinan hanya sebagai sumber informasi dan pengendalian minimal Pimpinan hanya berkomunikasi apabila diperlukan oleh bawahannya Prakarsa selalu datang dari bawahan Hampir tiada pengarahan dari pimpinan Tanggungjawab keberhasilan organisasi dipikul oleh orang 4/8/2014 Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013 13 perorang

Kesimpulan

Gillies (1994) menyimpulkan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan yang jelek dan tidak ada kepemimpinan yang selalu tepat untuk semua situasi

4/8/2014

Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013

14

Teori munculnya kepemimpinan

Teori Genetis (Keturunan).

Leader are born and nor made bahwa pemimpin itu dilahirkan (bakat lahir bukannya dibuat). Dalam keadaan yang bagaimanapun seseorang ditempatkan karena ia telah ditakdirkan menjadi pemimpin

Disebutkan pula bahwa gen sifat kepemimpinan diturunkan oleh orang tuanya yang juga seorang pemimpin. Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013 4/8/2014 15

Teori Sosial.
Leader are made and not born

pemimpin itu dibuat atau bukannya lahir secara kodrati.

dididik

4/8/2014

Para penganut teori ini mengetengahkan pendapat yang mengatakan bahwa setiap orang bisa menjadi pemimpin apabila diberikan pendidikan dan pengalaman yang cukup.
Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013

16

Teori Ekologis
seseorang hanya akan berhasil menjadi pemimpin yang baik apabila ia telah memiliki bakat kepemimpinan. Bakat tersebut kemudian dikembangkan melalui pendidikan yang teratur dan pengalaman yang memungkinkan untuk dikembangkan lebih lanjut.

4/8/2014

Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013

17

Kompetensi Kepemimpinan

kemampuan yang dimiliki seseorang yang nampak pada sikapnya yang sesuai dengan kebutuhan kerja dalam parameter lingkungan organisasi dan memberikan hasil yang diinginkan

4/8/2014

Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013

18

Kouzes dan Posner (1995) ada 5 (lima) praktek mendasar pemimpin yang memiliki kualitas kepemimpinan unggul, yaitu;
(1) pemimpin yang menantang proses, (2) memberikan inspirasi wawasan bersama, (3) memungkinkan orang lain dapat bertindak dan berpartisipasi, (4) mampu menjadi penunjuk jalan, dan (5) memotivasi bawahan.

4/8/2014

Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013

19

Burwash (1996) menyatakan bahwa,

beberapa kriteria kualitas kepemimpinan manajer yang baik antara lain, memiliki komitmen organisasional yang kuat, visionary, disiplin diri yang tinggi, tidak melakukan kesalahan yang sama, antusias, berwawasan luas, kemampuan komunikasi yang tinggi, manajemen waktu, mampu menangani setiap tekanan, mampu sebagai pendidik atau guru bagi bawahannya, empati, berpikir positif, memiliki dasar spiritual kuat, 4/8/2014 Kepemimpinanyang & Pemimpin_Sunardi_2013 20 dan selalu siap melayani.

10 ketrampilan untuk menjadi seorang pemimpin yang sukses

Tentukan Visi Anda Jelaskan Visi Anda Kenali Gaya Kepemimpinan Anda Bedakan Kepemimpinan dengan Manajemen Pelajari dan Taati Aturan Jaga Kepercayaan Kolega Anda Pahami Aturan Kekuasaan Bertindaklah seperti Seorang Pemimpinng Kaderisasi kepemimpinan Jaga Keseimbangan Hidup Anda
Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013 21

4/8/2014

5 Dimensi kepercayaan

4/8/2014

Integritas: merujuk pada kejujuran dan kebenaran. Kompetensi: mencakup pengetahuan dan ketrampilan tehnis dan interpersonal. Konsistensi terkait dengan kehandalan, prediktabilitas dan pertimbangan baik seseorang dalam menangani situasisituasi. Ketidak sesuaian antara kata-kata dan tindakan mengikis kepercayaan. Loyalitas adalah keinginan untuk melindungi dan menyelamatkan wajah untuk orang lain. Kepercayaan menuntut bahwa anda dapat bergantung pada seseorang untuk tidak bertindak oportunis. Keterbukaan: Anda mengandalkan orang untuk memberikan ke anda kebenaan senyatanya.
Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013 22

Tingkatan Manajemen (Manajemen Level)

Manajer lini garis-pertama (first line)

tingkatan manajemen paling rendah dalam suatu organisasi yang memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional

Manajer menengah (Middle Manager) manajemen menengah dapat meliputi beberapa tingkatan dalam suatu organisasi

Manajer Puncak (Top Manager) terdiri dari kelompok yang relative kecil, manager puncak bertanggung jawab atas 4/8/2014 Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013 manajemen keseluruhan dari organisas

23

Ketrampilan Managerial

Robert L. Katz pada tahun 1970-an mengemukakan bahwa setiap manajer membutuhkan minimal tiga keterampilan dasar Keterampilan konseptual (conceptional skill)
Keterampilan berhubungan dengan orang lain (humanity skill)

Keterampilan teknis (technical skill)

Keterampilan manajemen waktu
4/8/2014

Keterampilan membuat keputusan

Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013

24

Apa keinginan yang diharapkan sebagai pemimpin

4/8/2014

Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013

25

JENIS-JENIS PIMPINAN
1. PEMIMPIN KHARISMATIK : mendapatkan status sebagai pemimpin
karena telah menunjukkan keunggulan dengan prestasinya yang unik dan luar biasa. (Ahead of his group) Attainment leadership

2. PEMIMPIN SITUASIONAL : muncul dalam situasi tertentu seba-gai

orang yang mampu menolong kelompok menentukan dan mencapai tujuan-tujuan dan/atau mempertahankan dan memperkuat kelompok itu sendiri. (A head of his group) Chairmanship

3. KEPALA : diberi secara resmi status (kedudukan) sebagai pimpinan

yang memiliki wewenang resmi; biasanya diangkat oleh orang yang berkedudukan lebih tinggi. (The head of the group) headship. CATATAN : 1. Kepemimpinan dalam kelompok/organisasi tidak menyebar secara merata, baik sumbernya maupun pengaruhnya. 2. Pemimpin adalah individu dalam kelompok yang bertugas mengarah-kan dan/atau mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan kelompok (Stimulasi, 4/8/2014 Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013 26 motivasi, mempengaruhi antar-personal)

GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

Fiedler : OT Berorientasi pada tugas - orientasi pada tujuan - mementingkan pelaksanaan pekerjaan.
Kontinuum

OH Berorientasi pd. hubungan - menjaga hubungan baik antar anggota.

Gaya Kepemimpinan tergantung pada situasi yang terdapat didalam Kelompok. Jadi gaya memimpin perlu fleksibel, disesuaikan dengan keadaan dan kebutuhan kelompok. Gaya yang begitu disebut Gaya Kepemimpinan Situasional. Faktor-faktor yang menggambarkan situasi kelompok : 1. Kekuatan-Kedudukan Pemimpin (Position Power): derajat dari suatu kedudukan yang memungkinkan pemimpin mendaatkan pengakuan dari anggota-anggota kelompok serta mau menerima dan mematuhi pengarahan dari pemimpinnya. - kewenangan yang syah (legitimate power) - kewenangan mengenakan sanksi (reward and punishment power) - kuat lemah
4/8/2014 Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013 27

2. Struktur Tugas (Task Structure) : sifat-sifat dari tugas kelompok yang mencakup : 1. ketetapan/konkrit keputusan (decision variability) 2. kejelasan tujuan (goal clarity) 3. cara pencapaian tujuan tunggal/jamak (goal path multiplicity) 4. kespesifikan solusi (solution specificity) Jelas Tak Jelas

3. Hubungan Anggota-Pemimpin (Member-Leader Relationship) : derajat kualitas emosi hubungan anggota-pemimpin : - akrab vs jauh - sayang vs benci - hormat vs tak hormat - percaya vs curiga
baik
4/8/2014 Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013

Jelek
28

CATATAN : 1. Kelompok yang bersikap bermusuhan dan tidak bermotivasi memerlukan kepemimpinan yang kuat. 2. Ukuran kelompok sangat penting : - kelompok besar berorientasi pada tugas. - kelompok kecil berorientasi pada hubungan. 3. Fungsi kepemimpinan yang demokratik : - membantu adanya interaksi dalam kelompok - membantu kelompok dalam mebuat keputusan - membantu kelompok mencapai tujuan-tujuannya.
4/8/2014 Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013 29

 A I D S ( Aku Iri - Dengki Sirik ) Apakah saya bisa menerima kritikan ? Apakah saya terlalu suka mencela orang lain ? Jika terjadi ketidakberesan, apakah saya menyalahkan semua orang kecuali saya ? Apakah saya berprasangka buruk ?

JIKA YA > 2 ANDA BESAR KEPALA

Bagaimana untuk mengurangi kepala yang kebesaran: Mintalah teman akrab anda untuk menyebut 4 hal yang tidak baik tentang anda !

Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013

4/8/2014

30

4/8/2014

Kepemimpinan & Pemimpin_Sunardi_2013

31