Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
159Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Pengendalian Persediaan

Pengendalian Persediaan

Ratings: (0)|Views: 9,152 |Likes:
Published by hengky fitrayco
PENGENDALIAN PERSEDIAAN (Inventory Control)
PENDAHULUAN Salah satu fungsi manajerial yang sangat penting dalam operasional suatu perusahaan adalah pengendalian persediaan (inventory control), karena kebijakan persediaan secara fisik akan berkaitan dengan investasi dalam aktiva lancar di satu sisi dan pelayanan kepada pelanggan di sisi lain. Pengaturan persediaan ini berpengaruh terhadap semua fungsi bisnis ( operation, marketing, dan finance). Sebuah perusahaan manufaktur tidaklah terlepas dari
PENGENDALIAN PERSEDIAAN (Inventory Control)
PENDAHULUAN Salah satu fungsi manajerial yang sangat penting dalam operasional suatu perusahaan adalah pengendalian persediaan (inventory control), karena kebijakan persediaan secara fisik akan berkaitan dengan investasi dalam aktiva lancar di satu sisi dan pelayanan kepada pelanggan di sisi lain. Pengaturan persediaan ini berpengaruh terhadap semua fungsi bisnis ( operation, marketing, dan finance). Sebuah perusahaan manufaktur tidaklah terlepas dari

More info:

Published by: hengky fitrayco on Oct 28, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/13/2013

pdf

text

original

 
PENGENDALIAN PERSEDIAAN
(
 Inventory Control 
)
PENDAHULUAN
Salah satu fungsi manajerial yang sangat penting dalam operasional suatu perusahaan adalah pengendalian persediaan (
inventory control 
), karena kebijakan persediaan secara fisik akan berkaitan dengan investasi dalam aktiva lancar di satusisi dan pelayanan kepada pelanggan di sisi lain. Pengaturan persediaan ini berpengaruh terhadap semua fungsi bisnis (
operation, marketing, dan finance
).Sebuah perusahaan manufaktur tidaklah terlepas dari persoalan inventoriyang seringkali terjadi kesulitan. Kesulitan tidak hanya terjadi karena banyaknyakesalahan manusia dalam mencatat tetapi juga kesulitan yang ditimbulkan karenatata letak yang tidak diatur dengan baik. Pengaturan tata letak barang dalamgudang tidaklah mudah jika dilakukan secara manual. Selain banyaknya proseskeluar masuk barang, kesulitan juga ditimbulkan oleh proses pencarian barangyang harus dikeluarkan dari gudang.Kesulitan – kesulitan tersebut di atas bisa diatasi dengan adanya sisteminventori yang baik serta pengaturan letak barang dalam gudang yang dilakukansecara terkomputerisasi.Penelitian mengenai sistem pengendalian persediaan telah menjadi satufokus penelitian yang menarik. Kondisi ini disebabkan karena faktor biaya persediaan merupakan salah satu komponen biaya modal yang terbesar.Beberapa penelitian mengenai persediaan ini antara lain yang dilakukan olehTarim & Kingsman (2005) yang membahas mengenai sistem pengendalian persediaan (R,s) pada lingkungan permintaan yang bersifat
non stationary stochastic
. Tang & Grubbstrom (2005) membahas penentuan titik pemesanankembali pada beberapa pola distribusi, sedangkan Sven Axsater (2005) membahasmengenai kebijakan continuos review (R,Q) dengan
lead time
permintaan yang berdistribusi normal.Berkaitan dengan kondisi di atas, maka perlu ada pengaturan terhadap jumlah persediaan, baik bahan-bahan maupun produk jadi, sehingga kebutuhan
Makalah Pengendalian Persediaan by Hengky Fitrayco & Habibi
1
 
 proses produksi maupun kebutuhan pelanggan dapat dipenuhi. Tujuan utama dari pengendalian persediaan adalah agar perusahaan selalu mempunyai persediaandalam jumlah yang tepat, pada waktu yang tepat, dan dalam spesifikasi atau mutuyang telah ditentukan sehingga kontinuitas usaha dapat terjamin (tidak terganggu).Usaha untuk mencapai tujuan tersebut tidak terlepas dari prinsip-prinsipekonomi, yaitu jangan sampai biaya-biaya yang dikeluarkan terlalu tinggi. Baik  persediaan yang terlalu banyak, maupun terlalu sedikit akan minimbulkanmembengkaknya biaya persediaan. Jika persediaan terlalu banyak, maka akantimbul biaya-biaya yang disebut
carrying cost,
yaitu biaya-biaya yang terjadikarena perusahaan memiliki persediaan yang banyak, seperti : biaya yangtertanam dalam persediaan, biaya modal (termasuk biaya kesempatan pendapatanatas dana yang tertanam dalam persediaan), sewa gudang, biaya administrasi pergudangan, gaji pegawai pergudangan, biaya asuransi, biaya pemeliharaan persediaan, dan biaya kerusakan/kehilangan.Begitu juga apabila persediaan terlalu sedikit akan menimbulkan biayaakibat kekurangan persediaan yang biasa disebut
 stock out cost 
seperti : mahalnyaharga karena membeli dalam partai kecil, terganggunya proses produksi, dan tidak tersedianya produk jadi untuk pelanggan. Jika tidak memiliki persediaan produk  jadi terdapat 3 kemungkinan, yaitu :1.Konsumen menangguhkan pembelian (jika kebutuhannya tidamendesak). Hal ini akan mengakibatkan tertundanya kesempatanmemperoleh keuntungan.2.Konsumen membeli dari pesaing, dan kembali ke perusahaan (jikakebutuhan mendesak dan masih setia). Hal ini akan menimbulkankehilangan kesempatan memperoleh keuntungan selama persediaan tidak ada.3.Yang terparah jika pelanggan membeli dari pesaing dan terus pindahmenjadi pelanggan pesaing, artinya kita kehilangan konsumen.Selain biaya di atas dikenal juga biaya pemesanan (
ordering cost 
) yaitu biaya-biaya yang dikeluarkan sehubungan dengan kegiatan pemesanan sejak  penempatan pesanan sampai tersedianya bahan/barang di gudang. Biaya-biaya
Makalah Pengendalian Persediaan by Hengky Fitrayco & Habibi
2
 
tersebut antara lain : biaya telepon, biaya surat menyurat, biaya adminisrasi dan penempatan pesanan, biaya pemilihan pemasok, biaya pengangkutan dan bongkar muat, biaya penerimaan dan pemeriksaan bahan/barang.
Pengertian dan Jenis-jenis Persediaan
Persediaan (
inventory
) adalah bahan-bahan atau barang (sumberdaya-sumberdaya organisasi) yang disimpan yang akan dipergunakan untuk memenuhitujuan tertentu, misalnya : untuk proses produksi atau perakitan, untuk sukucadang dari peralatan, maupun untuk dijual. Walaupun persediaan hanyamerupakan suatu sumber dana yang menganggur, akan tetapi dapat dikatakantidak ada perusahaan yang beroperasi tanpa persediaan.Berdasarkan kepada fungsinya persediaan dikelompokkan menjadi:1.
 Lot-size-inventory
, yaitu persediaan yang diadakan dalam jumlah yanglebih besar dari jumlah yang dibutuhkan pada saat itu. Cara ini dilakukandengan tujuan : memperoleh potongan harga (quantity discout) karena pembelian dalam jumlah yang besar, dan memperoleh biaya pengangkutan per unit yang rendah.2.
Fluctuation stock 
, merupakan persediaan yang diadakan untumenghadapi permintaan yang tidak bisa diramalkan sebelumnya, serta untuk mengatasi berbagai kondisi tidak terduga seperti : terjadi kesalahan dalam peramalan penjualan, kesalahan waktu produksi, kesalahan pengiriman.3.
 Anticipation Stock 
, yaitu persediaan yang diadakan untuk menghadapifluktuasi permintaan yang dapat diramalkan seperti mengantisipasi pengaruhmusim, dimana pada saat permintaan tinggi perrusahaan tidak mampumenghasilkan sebanyak jumlah yang dibutuhkan. Disamping itu juga persediaan ini ditujukan untuk mengantisipasi kemungkinan sulitnyamemperoleh bahan sehingga tidak menggangu operasi perusahaan.
Makalah Pengendalian Persediaan by Hengky Fitrayco & Habibi
3

Activity (159)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
APry Kazama liked this
FhaNiee OctaViaa liked this
Aro Central Java liked this
Rinda Puspita liked this
Indra Yanti liked this
Aro Central Java liked this
Yuzi Zakaria liked this
FhaNiee OctaViaa liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->