'VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS DIFERENTES ESTILOS DE DIRECCION.

ESTILO DE LIDERAZGO

VENTAJAS

Autocratico

Se obtienen resultados rapidos para la empresa. Proporciona poca informacion importante. Ante la ambiguedad clarifica las metas. Impera el orden.

Liderazgo Autocratico

Segn Money Zine, "De hecho, en momentos de estrs o de emergencia, algunos subordinados tal vez prefieran un estilo autocrtico: prefieren que se les diga exactamente qu hacer .... El estilo de liderazgo autocrtico es muy efectivo cuando los tiempos son estresantes"

Liderazgo Liberal

Una de sus ventajas es que permite que el trabajo se divida entre diferentes actores o personas a traves de la delegacion. En este tipo de liderazgo se permite a travs de la consulta la opinin, abrindose a la contribucin de los subalternos, buscando la eficacia desde todos los ngulos posibles, para el logro de los objetivos, sin dejar de marcar las directrices, ni delegar decisiones finales.

Liderazgo participativo y democratico

Liderazgo Laissez Faire

Liderazgo Partenalista

Permite que su equipo trabaje con libertad y sin presionarlos. Se aplica cuando las personas estan empoderadas. Las personas trabajan a gusto y sin la necesidad del lider. Provoca que la persona se sienta valorada y apoyada. Puede ayudar al autocratico, democratico y al laissez faire. Escucha las necesidades de su equipo y de las personas.
Analiza y reflexiona sobre su autoconocimiento. Madura con mayor rapidez y orienta a otros. Evita repetir conductas que no le favorecen. Comparte en grupo su desarrollo o busca un orientador.

Liderazgo Autocritico

Liderazgo Burocratico

Los lderes burocrticos hacentodosegnellibro. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias txicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero estn en juego.

LOS DE DIRECCION.

DESVENTAJAS

Es individual y se trabaja por objetivos personales. Se despreocupa del grupo y se ocupa en los resultados. Genera enemistad. Si no hay informacion y material necesarios, se pierde el objetivo.

Segn Money Zine: "El estilo de comunicacin de un lder autocrtico se describe generalmente de una forma. Ellos te dicen exactamente lo que quieren que se haga". Esto puede ser frustrante si el jefe habla con los empleados slo cuando cometen errores, y se proporcionan pocos elogios. Adems, puede generar una sociedad de zombis sin ideas frescas. Este estilo autocrtico puede crear un ambiente de miedo y resentimiento, lo que lleva a una alta rotacin y ausentismo, lo que puede dificultar el progreso. Adems, puede ahogar las ideas creativas que podran hacer que la empresa sea ms competitiva.

Puede ocurrir que el lider se desligue de su responsabilidad dependiendo completamente de sus subalternos y de que ellos llevaran a cabo la tarea. Este estilo no es adecuado cuando es necesario tomar desiciones importantes en tiempo record, osea, cuando no hay espacio para reunir a los subalternos. Otra desventaja es que los comentarios negativos y actitudes negativas pueden accidentar la toma de desiciones.

Es individual y se trabaja por objetivos personales. Trabajan poco en grupo y mas a nivel individual. Si no hay informacion y material necesarios, se pierde el objetivo. Pierde el control de los resultados al ser permisible con el grupo. Se vuelve romantico y sobreprotector. Desepera al grupo y surge un lider informal hacia los resultados. Se puede perder en su propia reflexion y su proceso es mas lento. Puede quedarse solo por temor a mostrarse ante el otro.

Con este estilo de direccion las soluciones a situaciones o problemas emergentes y que no esten contempladas en los reglamentos o politicas tienden a ser mas lentas y generan conflictos en el grupo.