Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
159Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Manajemen : Pengorganisasian

Manajemen : Pengorganisasian

Ratings:

3.0

(1)
|Views: 13,172 |Likes:
Published by septiadhi wirawan

More info:

Published by: septiadhi wirawan on Oct 29, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/04/2013

pdf

text

original

 
DESAIN DAN STRUKTUR ORGANISASI
Desain organisasi
: penentuan struktur organisasi yang paling memadai untukstrategi, orang, teknologi dan tugas organisasi.
Struktur organisasi
: cara yang dipakai untuk membagi, mengorganisasikandan mengkoordinasikan aktivitas organisasi.Langkah pertama yang amat penting dalam pengorganisasian, yang dilakukansetelah perencanaan, adalah proses
mendesain organisasi
. Pola hubunganspesifik yang diciptakan manajer dalam proses ini disebut
struktur organisasi
.Pengorganisasian: proses manajerial yang berkelanjutan. Empat langkahmendasar ketika seorang manajer mulai membuat keputusan mengenaipengorganisasian:1.Pembagian pekerjaan: membagi seluruh beban pekerjaan menjadi banyaktugas yang secara wajar dan nyaman dapat dilaksanakan oleh individuatau kelompok.2.Departementalisai:menggabungkan tugas secara logis danefisien,pengelompokan karyawan dan tugas.3.Hierarki organisasi: sesuatu yang dihasilkan oleh adanya hubungan“penetapan siapa yang member laporan kepada siapa dalam organisasi”.4.Koordinasi: penetapan mekanisme yang menyatukan aktivitasdepartemental menjadi suatu kesatuan dan memonitor keefektifanintegrasi tersebut.
PEMBAGIAN PEKERJAAN
“Kadangkala Pembagian Kerja dinamakan dengan Pembagian Tenaga Kerja,namun lebih sering digunakan Pembagian Kerja karena yang dibagi-bagi adalahpekerjaannya, bukan orangnya.”Bagaimana pembagian pekerjaan meningkatkan produktivitas?
pembagian pekerjaan menciptakan tugas yang lebih sederhana yang dapatdipelajari dan diselesaikan dengan relatif cepat. Memperkuatspesialisasi, ketika seseorang menjadi pakar dalam pekerjaan tertentu.Menciptakan variasi pekerjaan, sesuai dengan kemampuan masing-masingorang.Kerugian:1.Perasaan terasing pada tiap pegawai
jika tidak ada pengendalian2.Kebosanan
diakibatkan oleh spesialisasi tugas yang menjadipengulangan dan tidak memuaskan secara pribadi.
DEPARTEMENTALISASI
 Yaitu pengelompokan menjadi departemen aktivitas pekerjaan yang serupa dansecara logis berhubungan.
HIERARKI ORGANISASI
 
2 konsep penting dalam hierarki:1.
Span of management control (rentang kendalimanajemen/rentang manajemen)
: jumlah bawahan yang melaporlangsung kepada manajer tertentu.2.
Chain of command:
rencana yang menentukan siapa melapor kepadasiapa dalam sebuah organisasi
jalur pelaporan seperti ini merupakansifat menonjol dari semua bagan organisasi.Skema hierarki tinggi dan hierarki datar.Mengapa pemilihan rentang kendali manajemen yang tepat itu perlu?1.Rentang itu dapat mempengaruhi apa yang terjadi pada hubungan kerjadalam sebuah departemen tertentu. Rentang terlalu lebar
terlalubanyak yang harus diperhatikan manajer, p[engarahan tidak sampaidengan maksimal kepada karyawan. Rentang terlalu sempit
tidakefisien, sebab tenaga manajer kurang dimanfaatkan.2.Rentang dapat mempengaruhi kecepatan pembuatan keputusan dalamsituasi yang harus melibatkan berbagai tingkat dalam hierarki organisasi.Rentang kendali manajemen sempit
hierarki tinggiRentang kendali manajemen lebar
hierarki datar Tidak ada rentang manajemen yang ideal. Pemilihan rentang manajemen yangsesuai harus mempertimbangkan berbagai faktor seperti: lingkungan,kemampuan manajer dan karyawan. Rentang manajemen yang lebih lebarsesuai untuk manajer dan karyawan yang lebih berpengalaman. Hierarki tinggidapat menjadi hambatan untuk membuat keputusan yang cepat.
hierarki & rentang kendali manajemen dapat dan harus berubah sesuai waktu.
KOORDINASI
 Tanpa koordinasi: orang kehilangan pandangan terhadap perannya dalamorganisasi secara total, tergoda untuk mendahulukan kepentingan departemensendiri, mengorbankan sasaran organisasi. Seberapa jauh koordinasi yang
 
diperlukan
tergantung sifat pekerjaan yang dilakukan & tingkat salingketergantungan antar individu/tim. Organisasi yang menentukan tujuan prestasikerja tinggi memerlukan lebih banyak koordinasi.
kelebihankekuranganpembagiankerja
 Tugas lebih sederhana,dapat dipelajari dandiselesaikan denganrelatif cepat
Memperkuat spesialisasi
Pegawai merasaterasing
Kebosanan
departementalisasi
Lebih terorganisirkarena terbagi dalamkelompok-kelompokserupa
Butuh lebih banyakSDM untukmengepalai setiapdepartemen
Birokrasi lebih lama
hierarkiorganisasi
relatifrelati
koordinasi
Menguntungkan untukpekerjaan non-rutin, tidakdapat diperkirakan, salingketergantungan tinggi.Butuh waktu dan SDM lebihuntuk koordinasi.Faktor-faktor yang mempengaruhi struktur organisasi:
Strategi organisasi
Skala organisasi
 Teknologi
Lingkungan Tipe struktur organisasi:1.Departementalisasi fungsional2.Departementalisasi menurut produk3.Departementalisasi berdasarkan pelanggan4.Departementalisasi berdasarkan geografis

Activity (159)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Ayha Pinkers Sejati added this note
I like
Maiea PiOpi liked this
Martzsa Khasanah liked this
Jawa Marcelinus added this note
sangat membantu saya dlm membuat tugas..thanks
Azzlcynkamoe Ingencetya added this note
sangat membantu saya dlm membuat tugas
Mulia Sari liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->