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変
 
ideogramma HEN = cambiamento, strano
PENSARE IL FUTURO 
di Roberto Chinello
 
 
Con la linea
IDEOGRAMMI
Mida si propone di pubblicare le sue ricerche,intese come risultato di studi, pensieri, interpretazioni che gli autoritraggono dalla diretta esperienza sul campo. Ma non solo.
I contributi sono anche frutto del desiderio di raccontare l’approccio
peculiare di Mida alla professione attraverso i suoi stessi protagonisti.
 
Pensare il futuro
 
come potenziare le capacità strategiche dell’aziend
a
 
di Roberto Chinello
“
Per molti anni mi è capitato di lavorare con aziende sulleloro strategie, su come attuarle e, frequentemente, su comeuscire da empasse legate alle difficoltà di implementazione,
alle “resistenze al cambiamento”, alla bassa condiv 
isione da
 parte dell’organizzazione.
 Ho ascoltato molte riunioni cominciare con visioni analitiche,
interpretazioni brillanti dell’evoluzione del mercato, idee
creative, slanci ispirativi da parte della leadership. Spesso,
verso la conclusione dell’esposiz 
ione, si faceva largo una
voce che iniziava con “Sì, però…”.Era il segnale del “rompete le righe”: si potevano finalmentemanifestare osservazioni, obiezioni, preoccupazioni… Le
mappe mentali riguardanti il futuro di ciascuno dei  partecipanti potevano finalmente collidere, alla ricerca di 
 punti fermi, condivisioni, conflitti e “necessarie chiarezze”…
 A questa fase spesso subentrava un senso di frustrazione da
 parte del leader: troppa diversità, troppe “visioni del mondo”…e perché poi?!…” 
 
 
Premessa
Le organizzazioni pensano continuamente al futuro. Esseimpegnano una notevole quantità di risorse ad immaginarsicome evolveranno il mercato e i concorrenti, come sichiuderà il budget, se i consuntivi saranno in linea con le
attese. E se l’euro salirà, se
i tassi di interesse scenderanno
ancora, se cadrà il governo o se i consumi saliranno….
 
L’enorme mole di pubblicazioni sul tema della strategia,intesa come “processo cognitivo e organizzativo del pensareil futuro e attrezzarsi per esso” testimonia un i
ncessante
interesse per questo tema. Un’elevata capacità di prevedere
il futuro significa potersi posizionare per trarne il massimovantaggio. Anticipare i concorrenti. Costruire posizioni di
mercato dominanti. Creare le condizioni di un’alta
redditività.La strategia è anche uno dei principali compiti dellaleadership aziendale. Le informazioni vengono elaborate esintetizzate, una visione costruita, una strategia definita,una pianificazione declinata.
2
Mida SpA
–
Pensare il futuro, di
Roberto Chinello
 
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11 / 30 / 2009
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