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How to transform your c
Frédéric Bouch ESC Lille – MasDevelopment
Faites de vos compétences un aSoyez veilleur, soyez leader ....
L’adaptation, élément clé d Le nécessaire travail de veil 
Considérez vos employés com
Une capacité d’innovationL’employé au cœur de l’éco
Communiquez sur vos compéDevenez une organisation appreAdaptez votre structure organ
Une structure pour répondr Le décloisonnement sans pe
Managez autrement ...............
Le manager de demain, unLes enjeux intergénérationnLa mesure de la performan
Dotez-vous d’outils et techniq
Les nouveaux besoins en mL’adéquation des outils à ceL’environnement de travail 
FEBRUARY 2009 |
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Sc. PPMBD ESC LILLE | 1
 
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FEBRUARY 2009 | MSc. PPMBD ESC LILLE | 2
 
Résumé
 
 La mondialisation implique pour les entreprise de s’adapter rapidement à un environnement changeant. La crise actuelle accentue cet effet et la concurrence s’accroît fortement. Dans ce contexte, l’entreprise doit plus que jamais mettre ses compétences au centre de sonactivité et en faire le cœur de sa valeur ajoutée. Elle doit aussi communiquer sur cescompétences qu’elle recèle. Certaines entreprises l’ont bien compris et adoptent desstratégies agressives pour se valoriser tandis que d’autres prennent du retard sur ce difficileexercice de positionnement. L’humain et la formation arrivent donc au cœur du « système entreprise », et c’est lamaximisation des compétences de ses hommes qui fera la distinction d’une entreprise sur unmarché et qui lui assurera une position de leadership. L’entreprise doit donc évoluer. Certaines sont déjà en marche et changent leur structureorganisationnelle, mais des écueils parsèment cette route. Certains choix stratégiques sont réalisés au détriment d’autres. Tout devient une question d’équilibre, difficile à trouver. Lesmodes de management se calquent sur l’évolution des contraintes et les nouvelles attentes descollaborateurs. La formation est placée au centre des attentes afin de réaliser ce nécessaireaccroissement des compétences. Les outils viennent répondre à ces nouveaux usages et l’environnement de travail devient lui-même un vecteur de cette collaboration et de cesinteractions au profit de la croissance de l’entreprise.
 
FEBRUARY 2009 | MSc. PPMBD ESC LILLE | 3
 
Dans la première partie de ce mémoire,nous avions vu que dans un monde où laconcurrence devenait internationale et oùl’innovation était un facteur clé de succèsde l’entreprise, il fallait que l’organisationadapte tant sa structure que ses modes demanagement afin de faire émerger uneinteraction entre les salariés et de fluidifierles échanges. Il en résultait une révolutionsociale marquée par le fait que le pouvoirn’était plus dans la détention d’uneinformation, aujourd’hui accessible partous grâce aux NTIC, mais bien dans unecapacité à générer des interconnexions auprofit de la performance de l’entreprise.Dans cette seconde partie de mémoire,certains des modèles étudiésprécédemment sont mis au regard de monexpérience chez Eurogroup, premiercabinet de conseil indépendant français enStratégie et Organisation, dans lequel jetravaille depuis maintenant neuf mois.A travers cette confrontation de la théorieavec la pratique, nous allons montrercomment dans le contexte actuel, lesinterconnexions et le savoir sont considérésou non comme un actif clé par lesentreprises et comment celles-ci adaptentleur organisation et leurs modes demanagement pour répondre aux nouveauxenjeux.
Faites de vos compétences unavantage compétitif fort
Soyez veilleur, soyez leader
 L’adaptation, élément clé de la compétitivité
L’accélération que connaît l’évolution desmarchés accentue la concurrence. Qui plusest, les frontières s’estompent et les règleschangent (Friedman, 2006). Dans cenouveau monde, l’immobilisme est unrisque. Il faut résoudre les problèmes plusvite et mieux que les concurrents.L’entreprise se doit d’être agile, réactive etinnovante. Les organisations doiventdévelopper et exploiter leurs processusd’innovation afin d’être compétitif dans cetenvironnement en mutation rapide. (Bettis& Hitt, 1995).La survie de l’entreprise est à ce prix etnombreuses sont celles qui n'ont pas suprendre le virage. Les écosystèmesévoluent toujours dans le temps mais cequi est nouveau aujourd’hui, c'est la vitessede ces changements. Dans ce contexte, cen’est pas l’espèce la plus forte qui survit, nila plus intelligente, mais celle qui s’ajustele plus vite aux changements extérieurs.(Darwin, 1859) Voilà donc le défi del'entreprise : s'ajuster le plus vite auxchangements extérieurs.
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