Working Paper

13 de abril de 2014

Kutxabank
RETRASO TEMPORAL

Kutxabank Kutxabank
TEMPORARY DELAY BEHIN BEHINEKO ATZERAPENA

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
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 Kutxabank
RETRASO TEMPORAL

1. La alarmante operación de privatización de otoño, al ser sustituido el Presidente de

Kutxabank, anunciada por Mario Fernandez como
un “proyecto personal”, cuyo siguiente paso
debía ser su presentación en el Consejo de
Administración de Kutxabank durante el mes de
abril, parece haberse retrasado, en principio,
cerca de un mes. El diario EL CORREO indicaba el
domingo día 13 que “Habrá que esperar hasta
mayo, quizás en un consejo extraordinario, para
que, tras intensos debates a puerta cerrada, el
presidente detalle sus planes”.
2. Después de haber hecho público su proyecto de
forma tan llamativa en distintos medios de
comunicación, no parece que debieran existir
razones técnicas para que la presentación del
Proyecto ante el Consejo se retrase. El fondo de
la cuestión debería estar al menos
suficientemente pensado como para presentar
una primera explicación del mismo al Consejo de
Administración. Ya es bastante irregular que el
Presidente lance un proyecto de semejante
trascendencia y repercusiones a los medios de
comunicación sin un previo posicionamiento de
los órganos responsables. Sería incomprensible
que no se informara a estos órganos de forma
inmediata sobre cuáles son las verdaderas
intenciones del Presidente y en qué argumentos
técnicos y estratégicos se soportan.
3. Ya hemos explicado la peculiar situación del
Consejo de Administración de Kutxabank y su
dependencia frente al propio Presidente a quien
deben supervisar. Esta dependencia surge a
través de los mecanismos de cooptación que tan
frecuentemente destruyen la capacidad de
supervisión y control de los consejos de
administración, la fiabilidad de las decisiones del
ejecutivo y, en último término, la propia
supervivencia de la empresa.
Es cierto también que estos mecanismos de
cooptación se han corregido durante el pasado
Kutxabank como Presidente de BBK y, de esta
forma, haber perdido el control de la Junta
General de Kutxabank que designa a los
miembros del Consejo de Administración.
4. De cualquier forma, si las razones del retraso de
la presentación del Proyecto al Consejo de
Administración no son de tipo técnico, nos
encontramos ante dos hipótesis posibles.
5. La primera, la más negativa, puede tener que ver
con la cercanía del período electoral. Las
elecciones al Parlamento Europeo se celebran el
día 25 de mayo y la puesta en marcha de este
proceso podría ser de un alto peligro electoral
para las fuerzas políticas que lo apoyen, dada la
trascendencia y relevancia social del Proyecto y la
práctica unanimidad de los ciudadanos vascos a
favor del mantenimiento del carácter social y
público de Kutxabank. Evitar que el debate
público se abra en pleno proceso electoral puede
ser una razón más que suficiente para retrasar su
tramitación.
Sin embargo, el debate está ya abierto, ha
empezado a rodar como una bola de nieve y se
mantendrá probablemente con intensidad
creciente durante los próximos meses o años, si
el Proyecto continúa adelante.
Aún así, el objetivo de retrasar la tramitación del
Proyecto puede estar relacionado con un mero
interés de amortiguar el impacto público,
evitando echar más leña al fuego durante estas
semanas.
6. La otra posible explicación del retraso radica en
que alguien, en algún lugar, haya tenido tiempo y
capacidad para pensar dos veces en dónde nos
estamos metiendo, en dónde se está metiendo
Kutxabank y en dónde se está metiendo este país

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 Kutxabank
RETRASO TEMPORAL

con el Proyecto de privatización planteado por el
Presidente de Kutxabank.
7. Los argumentos en contra de la privatización son
tan rotundos y los favorables a la privatización
tan débiles, que estamos seguros de que es
perfectamente posible que alguien, en algún
momento, inicie el proceso de reconducción que
permita salvar nuestro sistema financiero. Si ello
es posible, con los menores costes personales y
políticos.
8. Creemos que ello es perfectamente posible y
confiamos en que esto suceda en cualquier
momento. La continuada sucesión de decisiones
estratégicas improvisadas y disparatadas
adoptadas por Kutxabank durante estos tres años
nos obligan a pensar que cualquier cosa es
posible. Pero esta sociedad quiere, necesita,
agarrarse a la esperanza de que, dentro de un
tiempo, podamos contemplar lo sucedido en
Kutxabank durante estos tres años como una
excepción, como un episodio negro en la historia
de nuestro sistema financiero que se cerró
definitivamente en 2014.

Colección de documentos sobre Kutxabank elaborada por EKAI Center:

http://www.scribd.com/collections/3352719

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