3.7Plan de Gestión de Calidad for PMI

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ST205V Tópicos de Ingeniería de Sistemas Universidad Nacional de IngenieríaFacultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas

Índice1 INTRODUCCIÓN ..................................................32 PMI ........................................................................4

2.1 PMBOOK ...............................................................................................................42.2 9 Áreas del Conocimiento .....................................................................................7

3 GPI – Trabajo 2007-I ..............................................9

3.1 RESUMEN EJECUTIVO ...................................................................................103.2 Acta De Constitución Del Proyecto ...................................................................123.3 Plan de Gestión de Alcance .................................................................................163.4 Estructura De Trabajo Detallado (Wbs) ...........................................................173.5 Plan de Gestión de Tiempo .................................................................................183.6 Plan de Gestión de Costos ...................................................................................18

3.6.1 Flujo de Cambio de Costos .............................................................................19

3.7 Plan de Gestión de Calidad ................................................................................203.8 Plan de Gestión de Recursos Humanos .............................................................20

3.8.1 Organigrama del Proyecto ..............................................................................21

3.9 Plan de Gestión de las Comunicaciones .............................................................213.10 Plan de Gestión de Riesgos ...............................................................................22

3.10.1 Procedimiento ...............................................................................................22

3.11 Plan de Gestión de Adquisiciones ....................................................................223.12 Plan de Entrega de Versiones ............................................................................24

4 PMI Y RUP ...........................................................25

4.1 Descripción De RUP ............................................................................................254.2 Dimensiones Del RUP ..........................................................................................264.3 Disciplinas De RUP ..............................................................................................274.4 Ciclo De Vida RUP ..............................................................................................284.5 La Disciplina De La Gerencia De Proyectos De RUP .......................................294.6 Comparacion RUP/PMBOK ..............................................................................294.7 Dimensiones Del PMBOK ...................................................................................294.8 Principales Caracteristicas Del PMBOK Y EL RUP ........................................31

5 MPG: PMI EN SUNAT .........................................31

5.1 Introducción ........................................................................................................315.2 Objetivo ................................................................................................................31

Project Management Institute Pág. i

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5.3 Simplificando el PMBook ...................................................................................325.4 Gestión Organizacional de Proyectos (GOP) ....................................................335.5 Etapas del Ciclo de Vida de la MGP 2.0 ............................................................345.6 Etapa de Inicio .....................................................................................................34

5.6.1 Acta de Constitución del Proyecto ..................................................................35

5.7 Etapa de Planificación .........................................................................................35

5.7.1 Formato F1 .....................................................................................................35

5.8 Etapa de Ejecución ..............................................................................................36

5.8.1 Formato F3 .....................................................................................................36

6 Etapa de Seguimiento ..........................................38 7 RECURSOS PARA EL ESTUDIO DEL PMI ........39

7.1 Membresía ............................................................................................................407.2 Certificaciones ......................................................................................................427.3 PMP en el Perú .....................................................................................................467.4 Cuanto es el Valor de una Certificación ............................................................467.5 Requerimientos para la Certificación ................................................................477.6 Mantenimiento de la Certificación .....................................................................487.7 Quienes Solicitan PMP ........................................................................................48

8 BIBLIOGRAFÍA ....................................................49

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PMI

Project Management Institute

1INTRODUCCIÓN

La Dirección de proyectos consiste en la aplicación de conocimientos, habilidades,herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer sus requisitosy alcanzar sus objetivos.Para lo cual hay que identificar los requisitos, establecer objetivos claros y posibles,equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costos y adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas.La disciplina de Project Management fue desarrollada en los Estados Unidos por elProject Management Institute (PMI) con el único objetivo de brindar a los Directores deProyectos los conocimientos, destrezas y habilidades necesarias para cumplir coneficiencia y eficacia los objetivos de los proyectos.

Project Management Institute Pág. 3

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