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to Estrategico Modelos de to e Opcoes Estrategicas Que Podem Ser Consideradas[1]

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – MODELOS DE PLANEJAMENTOE OPÇÕES ESTRATÉGICAS QUE PODEM SER CONSIDERADAS
Tiago Luiz C. Soares -
Administrador com habilitação em Marketing pela ESPM/RS;Analista de Mercado da DHB Componentes Automotivos S.A. e-mail:tiagosoares@terra.com.br 
RESUMO
O planejamento estratégico gera um constante desafio aos gestores na busca daefetividade na organização. O planejamento estratégico conhecido e utilizado hoje é resultadoda contribuição de inúmeros precursores que, no decorrer dos tempos, foram desenvolvendo edivulgando suas descobertas, estudos e práticas. Muitos desses precursores são autores preocupados com a solidificação do embasamento que justifique a prática do planejamentoestratégico nas organizações. Os modelos de planejamento e as opções de estratégiasempresariais foram sendo adaptados e melhorados ao longo dos anos por pesquisadores daAdministração Estratégica, que, inserindo novas variáveis e abordagens, adequaram osmodelos de planejamento e identificaram novas opções estratégicas para ambientes cada vezmais turbulentos e imprevisíveis. Neste artigo, procuram-se identificar as diferentescaracterísticas dos modelos de planejamento estratégico e as diferentes opções de estratégiasempresariais, que visam dar às organizações sustentabilidade e vantagens competitivas, emum mercado onde o presente e o futuro estão marcados pela competição acirrada e pelaincerteza macroambiental.
Palavras-chave:
Planejamento estratégico, Plano estratégico, Planejamento de longo prazo,Estratégia Empresarial, Estratégias, Modelos Estratégicos, Opções Estratégicas.
 
ABSTRACT
The Strategical Planning generates a constant challenge to the managers on thesearch for effectiveness inside the organization. Its current form of application is resulted of the contribution of innumerable precursors that in elapsing of the times had been developingand share its practical discoveries and studies. Many of these precursors are authorsconcerned about the building of the basement which justifies its usage in the organizations.The models of planning and the options of enterprise strategies had been adapted andimproved through the years of researchs by the Strategical Administration, inserting newvariables and boardings, adjusted to the planning models and identified to new strategicaloptions to unexpected environment. This article is designed to identify the differentcharacteristics of Strategical Planning models and the different options of enterprise strategieswhich aim to help organizations with competitiveness and advantages today and the futuremarked by the stronger competition.
Key Words
: Strategical Planning, Strategical Plan, Long Period Planning, EnterpriseStrategy, Strategies, Models and Strategical Options.
 
A evolução do planejamento estratégico
O planejamento estratégico tem evoluído ao longo da história, tanto em sua formacomo em sua concepção, em especial na medida em que a sociedade avançava da eraindustrial para a era da informação e, dessa, para a era do conhecimento.A origem do planejamento estratégico pode ser identificada nas mais antigascivilizações. Os reis, governantes e administradores sempre tiveram a necessidade de decidir antecipadamente o que fazer, o porquê de fazer, como fazer e o quando fazer, para alcance dosucesso e avanço de seus recursos no longo prazo. Apesar de todos esses anos, décadas,séculos e milênios de amostras de planejamento estratégico exercido na prática, somente nosanos 50 surge o Planejamento Estratégico com a finalidade de tratar do problema econômicoentre oferta e demanda. Na década de 70, o planejamento estratégico surgiu caracterizado por fórmulassimplistas de difícil utilização e, nos anos 80, sofreu um declínio, sendo deixado para segundo plano (MINTZBERG e AHLSTRAND 2000). Esse declínio ocorreu pela ascensão de novosmodelos de gestão como Programas de Qualidade Total, Administração por Objetivos,Reengenharia, Seis Sigma, Produção Enxuta, Teoria dos Jogos,
 Empowerment,
OrganizaçõesVirtuais,
 E-bussiness
, entre outros. Um estudo realizado por Davenport (2004) mostrou quedesde “Vencendo a Crise”, livro escrito por Tom Peters em 1982, apareceram quase setentanovas ferramentas de gestão. As empresas, nessa época, buscam vantagens competitivasapenas em ferramentas de gestão da moda, deixando de lado análises mais profundas,reflexões e a criatividade necessária para o sucesso de longo prazo.Entretanto, muitos especialistas como Peter Druker, Michael Porter, HenryMintzberg, Nitin Nohria, Clayton Christensen, entre outros, vêm chamando atenção para orisco das empresas em adotarem soluções genéricas sem um alinhamento com enfoqueestratégico, criando, assim, uma desvinculação das realidades da empresa e culturasorganizacionais forçadas. Porter (2002) explica que, nos anos 90, estabeleceu-se um caosconceitual referente a Planejamento Estratégico. O autor argumenta que muitas empresas perderam seus posicionamentos encantadas com novos modelos gerenciais, os quais acabaramfalhando um após outro.

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