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ndice
Justificacin............................................................................................................................ 4 Datos Generales de la Empresa .............................................................................................. 5 Antecedentes Histricos ..................................................................................................... 6 Diagnstico de la Empresa ..................................................................................................... 7 Desarrollo de la Planeacin Estratgica Upiicsiana ............................................................... 7 Misin..................................................................................................................................... 8 Objetivos................................................................................................................................. 8 Visin ..................................................................................................................................... 9 Valores.................................................................................................................................. 10 Auditoria Interna .................................................................................................................. 10 Administracin ................................................................................................................. 11 Mercdotcnia .................................................................... Error! Marcador no definido. Fintranzas ......................................................................................................................... 12 Produccin ........................................................................................................................ 12 Investigacin y Desarrollo................................................................................................ 12 Sistemas de informacin por Computadora...................................................................... 13 Identificacin de FORTALEZAS Y DEBILIDADES ..................................................... 13 Auditoria Externa ................................................................................................................. 14 Fuerzas Econmicas ......................................................................................................... 14 Fuerzas Sociales ............................................................................................................... 15 Fuerzas Jurdicas y Gubernamentales............................................................................... 15 Fuerzas Tecnolgicas ....................................................................................................... 15 Fuerzas Competitivas ....................................................................................................... 16 Identificacin de OPORTUNIDADES Y AMENAZAS ................................................. 16 Matriz de evaluacin de factores internos (MEFI)............................................................... 17 Procedimiento................................................................................................................... 17 Aplicacin de la Matriz de Evaluacin de Factores Internos (MEFI).............................. 18 Matriz de Evaluacin de factores externos (MEFE) ............................................................ 19 Procedimiento................................................................................................................... 19 Aplicacin de la Matriz de Evaluacin de Factores Externos (MEFE)............................ 19 Matriz del perfil competitivo (MPC).................................................................................... 20 Procedimiento................................................................................................................... 20 Aplicacin de la Matriz de Perfil Competitivo (MPC)..................................................... 21 Etapa de la adecuacin ......................................................................................................... 22 La matriz de las Amenazas Oportunidades Debilidades Fuerzas (DOFA) ................. 22 Procedimiento................................................................................................................... 22 Aplicacin de la matriz DOFA......................................................................................... 23 Matriz de la Posicin Estratgica y la Evaluacin de la Accin ......................................... 24 Procedimiento................................................................................................................... 24 Aplicacin de la Matriz de la Posicin Estratgica y la Evaluacin de Accin .............. 25
Matriz Boston Consulting Group (BCG) ............................................................................. 27 Las divisiones ................................................................................................................... 27 Aplicacin de la matriz BCG............................................................................................ 28 La Matriz Interna Externa.................................................................................................. 29 Divisin 1: Pelcula Soft Q Film Kimberly Clark Brasil .............................................. 29 Divisin 2: Pelcula para Envasado de Detergente 123 Azul / Flora ............................... 31 Divisin 3: Pelcula para Bolsa Paal Mabesa ................................................................. 32 Divisin 4: Pelcula Back Sheet para paal de adulto Tena ............................................. 33 Tabla de Resultados de la MIE:............................................................................................ 34 La Matriz de la Gran Estrategia............................................................................................ 36 Etapa de la decisin .............................................................................................................. 37 Matriz Cuantitativa de la Planificacin Estrategica (MCPE)........................................... 37 Procedimiento............................................................................................................... 37 Aplicacin de la Matriz Cuantitativa de la Planificacin Estrategica (PCPE) ................. 38 Conclusiones......................................................................................................................... 39 Trabajos de Ingeniera Industrial de UPIICSA del IPN ....... Error! Marcador no definido. Trabajos de Ingeniera Industrial de la UPIICSA (Ciencias Bsicas)Error! Marcador no definido. Trabajos Publicados de Neumtica en Ingeniera Industrial ........ Error! Marcador no definido. Anexo 1: Planeacin Estratgica y los Recursos Humanos ................................................. 40 Ejecucin del plan para implementar la Planeacin Estratgica en UPIICSA. 41 Anexo 2: Datos Acerca del autor.......................................................................................... 42 Bibliografa........................................................................................................................... 42
Lo que algunas personas pueden imaginar, otras pueden hacerlo realidad. Atribuida a Julio Verne, esta frase parece resumir el espritu de la planeacin estratgica, dos palabras que constituyen para muchos una especie de varita mgica: casi con solo mencionarlas se alcanzara el xito. Sin embargo, poco se sabe de este concepto, o bien se la comprende parcialmente y, por ende, en no pocas ocasiones produce resultados adversos.
Claro que no es lo mismo planear en funcin de algo que habr de ocurrir relativamente pronto que con miras a un futuro ms lejano. O dicho en otros trminos, la planeacin que se requiere para el corto plazo es muy diferente de la que exigen el mediano y el largo plazo. Y esta ltima es, justamente, la nica merecedora del adjetivo estratgica.
En los aos sesenta y setenta, cuando se extendi la consultora de negocios, empresas como Boston Consulting promovieron lo que se dio a llamar un mercado de acompaamiento para las decisiones de las empresas desde una posicin ms eficiente. El xito fue enorme, porque se parti de que, para entender el comportamiento de una empresa, es preciso entender tambin el contexto real en el que se desenvuelve y sustentarse en algo ms que modelos empricos vacos.
En 1965, Igor Ansoff public su libro Estrategias Corporativas, y desde entonces hasta ahora, la planeacin estratgica se introdujo como protagonista de
mltiples compaas en el mundo entero. Ms an, el impacto de esta forma de trazar el futuro ha sido tal , que se ha aplicado tambin en los mbitos social y poltico. Y es que, como se lee en el texto Las decisiones polticas: De la planeacin a la accin, coordinado por Toms Miklos, la planeacin estratgica es una actitud, una forma de vida que requiere dedicacin para actuar con base en la observacin del futuro y determinacin para planear constante y sistemticamente como parte integral de la direccin.
Justificacin
El reto internacional que se enfrentan los negocios hay en da es muy competido en todo el mundo: como conseguir exportar a otros pases y mantener las exportaciones y como defender los mercados domsticos contra las mercancas importadas. Pocas compaas se pueden dar el lujo de ignorar la presencia de la competencia internacional. Las empresas que parecen aisladas y cmodas hoy podran ser vulnerables maana.
Son cada vez ms los pases de todo el mundo que estn dando la bienvenida a las inversiones y el capital extranjeros. En consecuencia, los mercados de trabajo se han ido haciendo ms internacionales. Los pases del este de Asia se han convertido en lderes del mercado en industrias que requieren mucha mano de obra, Brasil ofrece abundantes recursos naturales y mercados que se desarrollan rpidamente y Alemania ofrece mano de obra capacitada y tecnologa. El impulso por mejorar la eficiencia de las operaciones comerciales globales est conduciendo a una mayor especializacin funcional. Esto no est limitado a la bsqueda de la conocida mano de obra barata en Amrica Latina o Asia. Otras consideraciones incluyen el costo de la energa, la existencia de recursos, las tasas de inflacin, las tasas fiscales existentes y la naturaleza de los reglamentos comerciales.
Por su parte la administracin estratgica ha resultado un instrumento valioso dentro del repertorio de la empresa exitosa. Las empresas que recorren el camino de los negocios internacionales corren ms riesgos que sus homlogas nacionales, pero tambin pueden cosechar recompensas mucho mayores. La administracin estratgica, bien ejecutada, ofrece a esta empresas un mapa que les sirve de gua en su viaje por los caminos peligrosos de los negocios internacionales.
PRINCIPALES PRODUCTOS:
Los productos que elabora se utilizan como componentes para la fabricacin del paal y toallas femeninas. Elaboran adems empaques para una gran diversidad de artculos de diferentes industrias como las de: productos higinicos, agricultura, alimentos, confitera, farmacuticos y mascotas.
PRINCIPALES PROCESOS: El proceso inicia con el requerimiento de los clientes al rea comercial. En las reas de Ingeniera y Arte se establecen los parmetros a cumplir de lo que ser el producto tanto en imagen como en su estructura. Una vez que se ha programado se inicia el proceso de transformacin de la materia prima (resinas, pigmentos, aditivos, etc.) en el rea de extrusin obtenemos la pelcula plstica, la cual puede ir directamente al rea de almacn para su entrega al cliente, o bien,
pasar al siguiente proceso que es conversin donde se realiza el corte, laminado, grabado, impresin o poucheo.
1.
Antecedentes Histricos
1961 1967
1981 1994