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ANALISIS CUALITATIVO CUADRO FODA DE PEPSICO

FORTALEZAS
Al manejar Pepsico diversas marcas que se mantienen slidas, reconocidas y bien posicionadas en el mercado, podemos decir que la experiencia de una gestin eficiente de la cadena de distribucin beneficiar en gran escala a la empresa NCNR. Se apoya en la tecnologa a tal punto de convertirla en una gran aliada, la cual le ser de enorme utilidad para facilitar la coordinacin entre los socios de la cadena de suministros (internet, correo electrnico, software, etc.) Posee una mayor capacidad de reaccin frente a la demanda del mercado, gracias al seguimiento de calendarios de entrega de productos, manejando de forma eficiente los plazos, mejorando su servicio a travs de tcnicas como la entrega puntual y la produccin a pedido. Cuenta con canales de distribucin cuyos principales objetivos son economizar tiempo, informacin, gastos de desplazamiento y transporte. A travs de sus canales de distribucin no slo circulan flujos de mercancas sino tambin flujos de informacin que permiten obtener una retroalimentacin efectiva y as poder mejorar da a da.

DEBILIDADES
Contar con una flota propia del 70% para distribuir los productos incurre en costos altos de distribucin.

Distribucin directa a sus clientes,

llegan a lugares a los cuales otras empresas no llegan.

OPORTUNIDADES
Existen convenios internacionales y certificaciones de calidad internacionales que pueden volver mucho ms competitiva la cadena de suministros de Pepsico. Manejar una cadena de distribuidores propia en Lima, y en el interior del pas tercerizar con distribuidores exclusivos. Debido a los altos costos de distribucin generados por tener la mayor parte de la flota como propia, se planteara buscar alianzas con otros fabricantes para compartir el canal de distribucin de Pepsico.

AMENAZAS
Dao o la interrupcin de la distribucin de los productos debido a desastres climticos naturales, explosiones o incendios, huelgas, etc.

ANALISIS CUANTITATIVO PEPSICO

COSTOS DE DISTRIBUCION (en millones de US$)


4.2 4.1 4 3.9 3.8 3.7 3.6 3.5 3.4 3.3 2007 2008 2009

Teniendo en cuenta que los costos de distribucin incluyen los costos de envo y de manejo, podemos observar que ao tras ao se van reduciendo stos costos, lo que significa que Pepsico est realizando una gestin eficiente en la cadena de distribucin dentro de su cadena de suministros. De qu forma Pepsico reduce sus costos? Uno de sus atributos principales es la rapidez ante el cambio, se adapta fcilmente a los cambios. Analicemos los siguientes aspectos que de alguna u otra forma contribuyen en la gestin de la cadena de distribucin de snacks.

Pepsico maneja entregas directo en tienda, en las que los empleados cargan y acomodan los productos en los estantes, de tal forma que se asegure el abastecimiento desde los supermercados hasta la tiendita de la esquina. La entrega directa en tiendas es especialmente adecuada para productos que se resurten frecuentemente y responden a las promociones y exposicin en tienda.

Cuenta con sistemas de almacn en los que los minoristas guardan y se surten de producto; y equipos dedicados que abastecen a las mquinas expendedoras. Con este sistema de distribucin se entregan los productos a escuelas, empresas, estadios y diversos negocios. La fuerza y el alcance de los sistemas ayuda a introducir rpidamente un producto al mercado, colocndolos al alcance del consumidor. Los sistemas de distribucin usados por Pepsico son flexibles ya que dependen de las necesidades de los clientes, las caractersticas del producto y las prcticas del mercado local.

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