High Quality
Open the downloaded document, and select print from the file menu (PDF reader required).
TEMA 5
GESTIÓ
D'ESTOCS
5.1.
Introducció
Els
inventaris
(estocs)
s
ón
articles
que resten
emmagatzemats
en
l'empresa
esperant
una
posterior
utilització
en el
procés
productiu (materials, components, productes en curs) o laseva futura venda (productes acabats i/o mercaderies).
Els
estocs
són
recursos
emmagatzemats
que
tenen
un
valor
econòmic.
L'empresa
pot
mantenir
en magatzem:
matèries
primeres,
components,
peces
de
recanvi
i
subministres
industrials, productes
en
curs
de
fabricació,
productes
acabats,
envasos
i
embalatges,
combustibles,
etc.
La
major
part
de
les
empreses
es
veuen
obligades
a
mantenir
estocs,
fins
i
tot,
les
de serveis.
Si
les
empreses
coneguessin
perfectament
el
comportament
de
la
demanda
i
elsseus
proveïdors
atenguessin
les
seves
necessitats
instantàniament
i
al
mínim
cost possible,
no
caldria
fer
inventaris.
Però
la
realitat
no
és
així,
les
empreses
han
de mantenir
un
cert
nivell
d'inventaris
per
dues
raons
fonamentals:
1.
La
necessitat
de
fer
front
a
la
demanda
dels
clients
quan
aquesta
es
produeix.
2.
L'intent
d'evitar
interrupcions
en
el
procés
productiu.
La
primera
raó
duu
les
empreses
a
mantenir
estocs
de
productes
acabats,
ja
que
elmanteniment
d'estocs
permet
fer
front
a
augments
de
demanda
no
prevists.
La
segona
fa
que
l'empresa
mantingui
en
el
magatzem
matèries
primes,
productes
en curs,
recanvis,
etc.,
ja
que
la
manca
de
qualsevol
d'aquests
elements
significaria interrupcions
en
el
procés
productiu.
5.2. L’estratègia d’estocs
La gestió dels estocs és important per varies raons:
Pels costos associats: d’adquisició, de renovació (de comanda), de possessió id’oportunitat.
Pel volum de la inversió: en alguns sectors l’estoc pot representar fins el 30% de lainversió total de l’empresa.
Per evitar aturades en la cadena productiva o desabastiment dels punts de venda,amb les conseqüents cues, llistes d’espera, perdua de clients i en definitivamalmetre la imatge de l’empresa.L’estrategia d’estocs ha de respondre les següents preguntes:
a) Quin és el volum adequat d’existències?
Una bona política d’estocs ha de balancejar adecuadament
dues forces contraposades
:
Estocs alts per evitar ruptures
Estocs baixos per minimitzar els costos del magatzem.Cada estratègia té avantatges i inconvenients:Estocs Alts Estocs Baixos Avantatges
No llistes d’espera
No perdua declients
Costos magatzembaixos
Costosd’oportunitat baixosInconvenients
Costos magatzemalts
Costos d’oportunitatalts
Llistes d’espera
Perdua de clients
b) Com afecta la valoració dels magatzems al resultat comptable de l’empresa?
5.3.
Tipus
d'estocs
5.3.1. Segons el tipus de producte:
Estocs físics (béns): materials, components, productes en curs, productes acabats,mercaderies,...
Estocs intangibles (serveis): reserves hoteleres, bitllets d’avió, entrades per un concert,seients del Camp Nou, places d’una facultat (ex.: medecina),...
Estocs alts Estocs baixosEls preus nosón establesExisteixen diferentsalternatives per valorarels magatzemsCada alternativaproporciona unsresultats diferents:
En elBeneficiEn el valordelsestocs
5.3.2. Segons la seva relació amb el procés productiu:
Estoc
actiu
:
aquell
que
es
constitueix
per
fer
front
a
les necessitats
normals
de
l'empresa.
Estoc
de
seguretat
:
és
el
que
l'empresa
manté
en
previsió
que
s'alterin
els
supòsitsen
el
quals
es
basa
el
càlcul
de
l'estoc
actiu.
Estoc
mitjà
:
volum
mitjà
d'existències
en
el
magatzem
durant
un
període
de
temps.
Estoc
sobrant
:
el
constitueixen
articles
en
bon
estat
que
deixen
de
necessitar-se
i que
han
de
tenir
una
sortida,
ja
sigui
la
devolució
al
proveïdor,
la
venda
o
algun
úsalternatiu.
Estoc
d'anticipació
:
la
formació
d'aquest
tipus
d'estocs
es
justifica
per
dos
motius:
o
que
es
tracti
d'un
producte
estacional
(p.e.
agrícola),
o
que
es
presenti
unaoportunitat
excepcional
d'adquisició
a
baix
preu.
Representar
gràficament
el
nivell
d'existències
pot
ajudar
a
entendre
alguns
d'aquests conceptes:
Add a Comment