Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
D·Talk 07: Poslovni modeli - Kako, komu in kdaj zaracunati svoj produkt?

D·Talk 07: Poslovni modeli - Kako, komu in kdaj zaracunati svoj produkt?

Ratings: (0)|Views: 92 |Likes:
Published by atDLabs
Zgodbo o Facebookovemu 16 (ali 19) milijardnem nakupu Whatsappa poznamo vsi, ki imamo kakršnokoli povezavo z internetnimi ali mobilnimi produkti. Pri 450 milijonih aktivnih uporabnikov in 1 dolarju, ki ga Whatsapp zaračuna uporabniku na leto, bi potrebovali 35 let prihodkov, da bi dosegli enako vsoto denarja. Zakaj torej niso zaračunali več? Ali dali app popolnoma zastonj in prihodke reševali z oglasi? Pomeni to, da je bil nakup nesmiselen?

Na D·Talku se ne bomo odločali o tem, ali je Facebook naredil prav ali ne. Bomo pa skupaj pogledali, kaj različni načini zaračunavanja pomenijo za razvoj produkta, pridobivanje uporabnikov, pridobivanje investicije in izgradnjo podjetja. V katerih področjih je smiselno biti premium, kdaj freemium, kdaj lahko razmišljamo o naročnini (in kaj ob tem zaračunamo), kdaj lahko končnim uporabnikom ponudimo produkt zastonj?

Brez vsaj malo teorije ne gre. Verjetno najustreznejša definicija poslovnega modela je, da gre za način, kako podjetje ustvari, prenese in ujame vrednost svojega produkta. In včasih so te tri preproste stvari zelo daleč vsak k sebi. Kako daleč, bomo pogledali na različnih primerih – od zelo jasnih, do nekaterih precej presenetljivih.

Predavatelj Jaka Levstek ima za seboj široko paleto upravljalskih vlog v različnih panogah. Pripomogel je k izvedbi prve večje tehnološke investicije Azije v vzhodno Evropo. Bil je soustanovitelj prvega regionalnega startupa, mnogim drugim pa je svetoval pri širitvah in prodaji.
Je gostujoči predavatelj na Cambridge Judge Business School, redni mentor na Seedcampu in aktivni predavatelj podjetništva za centralno in vzhodno Evropo.
Zgodbo o Facebookovemu 16 (ali 19) milijardnem nakupu Whatsappa poznamo vsi, ki imamo kakršnokoli povezavo z internetnimi ali mobilnimi produkti. Pri 450 milijonih aktivnih uporabnikov in 1 dolarju, ki ga Whatsapp zaračuna uporabniku na leto, bi potrebovali 35 let prihodkov, da bi dosegli enako vsoto denarja. Zakaj torej niso zaračunali več? Ali dali app popolnoma zastonj in prihodke reševali z oglasi? Pomeni to, da je bil nakup nesmiselen?

Na D·Talku se ne bomo odločali o tem, ali je Facebook naredil prav ali ne. Bomo pa skupaj pogledali, kaj različni načini zaračunavanja pomenijo za razvoj produkta, pridobivanje uporabnikov, pridobivanje investicije in izgradnjo podjetja. V katerih področjih je smiselno biti premium, kdaj freemium, kdaj lahko razmišljamo o naročnini (in kaj ob tem zaračunamo), kdaj lahko končnim uporabnikom ponudimo produkt zastonj?

Brez vsaj malo teorije ne gre. Verjetno najustreznejša definicija poslovnega modela je, da gre za način, kako podjetje ustvari, prenese in ujame vrednost svojega produkta. In včasih so te tri preproste stvari zelo daleč vsak k sebi. Kako daleč, bomo pogledali na različnih primerih – od zelo jasnih, do nekaterih precej presenetljivih.

Predavatelj Jaka Levstek ima za seboj široko paleto upravljalskih vlog v različnih panogah. Pripomogel je k izvedbi prve večje tehnološke investicije Azije v vzhodno Evropo. Bil je soustanovitelj prvega regionalnega startupa, mnogim drugim pa je svetoval pri širitvah in prodaji.
Je gostujoči predavatelj na Cambridge Judge Business School, redni mentor na Seedcampu in aktivni predavatelj podjetništva za centralno in vzhodno Evropo.

More info:

Categories:Types, Presentations
Published by: atDLabs on Apr 18, 2014
Copyright:Traditional Copyright: All rights reserved

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/15/2014

pdf

text

original

 
BUSINESS MODELS WTF
D.LABS JAKA LEVSTEK, CEO D.TALK, APRIL 2014
 
 
On D
!
Labs
 
Business and product development service
 
Focused on non-tech founders with strong industry background
 
~60 consultants and hackers in 3 offices, HQ in Ljubljana
 
Existing partners include VCs and seed-investors and startups: Index Ventures, Seedcamp, Venrex Capital, LaunchHub, Business Of Fashion, Wandera, Amee, Zemanta and many more.
 
CREATE VALUE + DELIVER VALUE +
CAPTURE VALUE

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->