Medellin Transformacion de Una Ciudad

Modelo de Buen Gobierno
y Desarrollo Social Integral

SCAOS
Secrear|o Je Co||erno Jesus ar|a an|re. Cano
Secrear|a Cenera| Nor|a |ena Sa|a.ar o||na
Secrear|o r|vaJo Juan av|J Va|Jerrana oe.
Secrear|o Je ac|enJa van aur|c|o ere. Sa|a.ar
Secrear|o Je Serv|c|os AJn|n|sra|vos Jo|n Ja|ver Jaran|||o aaa
Secrear|o Je Jucac|on e||e AnJres C|| barrera
Secrear|o O|ras u|||cas aur|c|o Va|enc|a Correa
Secrear|o Je rans|o |carJo Sn|| Ou|nero
Secrear|o Je b|enesar Soc|a| u|en ar|o esreo AvenJa|o
Secrear|o esarro||o Soc|a| Ceovann, Ce||s an_e|
Secrear|a eJ|o An||ene C|ara nes esreo esa
Secrear|a Je Sa|uJ u. ar|a A_uJe|o Suare.
Secrear|o Je Cu|ura C|uJaJana Jor_e un|ero e|_u|.o osaJa
Secrear|a va|uac|on , Conro| C|ara u. e|a Ve|e.
Secrear|a Je |as ueres oc|o |neJa Carc|a
|recor Je |aneac|on Car|os ernanJo Jaran|||o Aran_o
|recor Cenera| Je Conun|cac|ones Juan Cu|||erno beJo,a J|nene.
CONCJO N
bernarJo A|eanJro Cuerra o,os. res|Jene
ar|a e_|na u|ua_a enao. V|ceres|Jene
ar|a erceJes aeos arraona. V|ceres|Jene
eJer|co Cu|erre. u|ua_a
Juan av|J Area_a |ore.
Jo|n Ja|ne oncaJa Os|na
Car|os AnJres o|Jan Corra|es
N|co|as A||e|ro c|everr| A|varan
u|s bernarJo Ve|e. ono,a
Aura ar|en, Arc||a C|ra|Jo
Oscar Cu|||erno o,os C|ra|Jo
Jose N|co|as A|'onso uoue Ossa
San|a_o ar|ne. enJo.a
A|varo unera bu||es
u|en ar|o Ca||eas Cone.
San|a_o onJo|o Ur||e
se|an sco|ar Ve|e.
Car|os A||ero ba||eseros baron
anon n|||o AceveJo CarJona
a||o un|ero |vera |vera
Jesus An||a| c|everr, J|nene.
eon ar|o an|re. Va|enc|a. Secrear|o Cenera|
wwwconceoJeneJe|||n_ovco
SAS NSUOS SCNAAOS
Cerene nresas u|||cas eJer|co esreo osaJa
Cerene nresas Var|as AnJres Je beJou Jaran|||o
Cerene Cenro Je xos|c|ones , CC ernanJo esreo esreo
Cerene ern|na|es Je ransore u|s San|a_o Cone. barrera
Cerene eroaroues Jo|n Ja|ro Con.a|e. Os|na
Cerena Corre_|n|enos SanJra ||sa Aran_o a,a
Cerene ero Je eJe|||n an|ro aroue. an|re.
Cerene Je erose_ur|JaJ Ca|r|e| Ja|ne Urre_o berna|
Cerene ero|us u||o Con.a|o beancour o|on
|recor S erosa|uJ A|eanJro Cone. oe.
Cerene os|a| Cenera| Ser_|o Au_uso Ve|e. Casa|o
Cerene nresa esarro||o Ur|ano Car|os ar|o oJr|_ue. Osor|o
Cerena bureau Je eJe|||n AJr|ana Con.a|e. aaa
Cerene nJer AnJres e||e Carc|a beancur
Cerene Je e|eeJe|||n aur|c|o A||ero osouera esreo
|recora AC u. on|ca ere. A,a|a
ecor Jose arJu| Sanc|e. Casa|eJa
|recora b||||oeca u|||ca ||oo C|or|a nes a|on|no onJo|o
ecora Co|e_|o a,or Je An|oou|a ar|a |a Narano Jaran|||o
Conra|or un|c|a| Car|os ar|o sco|ar A|vare.
ersonero un|c|a| Ja|ro erran Var_as
res|Jene Conceo Je eJe|||n bernarJo A|eanJro Cuerra
|recor Area eroo||ana Oscar Jose esa Sanc|e.
ACA N
A|onso Sa|a.ar Jaran|||o
A AA UNCO
ara |||ana errera e,es
OYCOS SCAS
|recor a. , econc|||ac|on Jor_e Cav|r|a Ve|e.
|recora sv|neJ C|auJ|a ar|c|a esreo ono,a
CNS OYCOS
SACCOS
OYCOS SACCOS
Cusavo esreo a||nJe
OYCOS UbANOS NCAS
Cesar Au_uso ernanJe. Correa
AOUS bbOCA
C|or|a nes a|on|no onJo|o
CNO VV
Son|a Vasoue. e|a
OUS
u||o Con.a|o beancour o|on
AN ObAO
u|s A||ero Carc|a bo||var
bUN CONO
von anar,. Va|enc|a u|o.
N A AS UCAA
ecor Aran_o Cav|r|a
CNCA OYCO NCA OAVA
ernanJo an|re. C|avarr|a_a
AOU CNCA Y CNOOCA XOA
Car|os sco|ar Aran_o
Cuadra-dos. ''o
Fredy Serna
|nura Acr|||co so|re e|a)
o0 x 0 cn
Co|ecc|on useo Je An|oou|a
A|ca|J|a Je eJe|||n 008 [ 0
banco neraner|cano Je esarro||o. b
Comit Directivo
Proyecto Modelo Medelln
Alonso sAlAzAr, Alcalde de Medelln
Jorge H. Melguizo, secretario de Cultura Ciudadana
CArlos H. JArAMillo, Director Departamento
Administrativo de Planeacin
Jess rAMrez, secretario de gobierno
JuAn guillerMo BeDoyA, Director
de Comunicaciones de la Alcalda de Medelln
luz MniCA Prez, Directora Agencia
de Cooperacin e inversin de Medelln
y el rea Metropolitana
AleJAnDro eCHeverri, Director de Proyectos
urbanos de la Alcalda 2005-2007
Diego CorrAles, Director del Proyecto Modelo
Medelln; Asesor del Alcalde
gerArD MArtin, Coordinador Acadmico
del Proyecto Modelo Medelln (Consultor BiD)
Asesora tcnica del BiD (iCF/iCs)
nAtHAlie AlvArADo renner, Divisin
de Capacitacin institucional del estado
gustAvo Beliz, Divisin de Capacitacin
institucional del estado
Comit Curatorial exposicin
y libro Medelln: transformacin
de una ciudad
Jorge H. Melguizo, secretario
de Cultura Ciudadana
CArlos H. JArAMillo, Director Departa-
mento Administrativo de Planeacin
JuAn guillerMo BeDoyA, Director
Comunicaciones de la Alcalda de Medelln
luCA gonzlez,
Directora Museo de Antioquia
JuliAnA restrePo, Directora Museo
de Arte Moderno de Medelln
ConrADo uriBe, Curador Museo
de Antioquia
sCAr rolDn, Curador Museo
de Arte Moderno de Medelln
Diego CorrAles, Director del Proyecto
Modelo Medelln; Asesor del Alcalde.
JuAn MAnuel HiguitA, Coordinacin
tcnica, Agencia de Cooperacin
e inversin de Medelln ACi
gerArD MArtin, Direccin Acadmica
exposicin y libro (Consultor BiD)
www.medellin.gov.co
www.acimedellin.org
www.iadb.org
www.laboratoriomedellin.com isBn: 978-958-98290-4-2
Crditos del libro Medelln:
transformacin de una ciudad
DireCCin ACADMiCA y eDitoriAl:
gerard Martin y Diego Corrales
reDACCin y sntesis De textos:
gerard Martin, rubn Fernndez
y laura villa
revisin HistriCA:
roberto luis Jaramillo
revisiones: laura villa (coordinacin),
Mara Cecilia Pineda, miembros del Comit
Directivo Proyecto Modelo Medelln,
y participantes de los conversatorios
gerenCiA tCniCA: luz Mnica Prez,
Juan Manuel Higuita, laura villa, Diego
Corrales, gerard Martin
trAnsCriPCiones: laura gallego, Daniel
Acosta, sara Palacio, victoria Cifuentes,
Mara Cecilia Pineda,
valentina Franco y Paola villa
eDiCin y Diseo: taller de edicin
Adelaida Del Corral, susana Medina,
gloria luca Fernndez, Daniel echeverri
y Marta sierra
FotogrAFAs De PortADA e interio-
res: David estrada y Julin roldn
AgrADeCiMientos: sergio Fajardo, Paula
restrepo, Paula A. trujillo, luz Helena
naranjo, Mara rosa Machado, Horacio
Arango, Adriana sampedro, Claudia trujillo,
toms Molina, Juan David Dez, Juan luis
Meja, Jorge giraldo, Carlos A. uribe, Csar
A. Hernndez, sergio ramrez, laura galle-
go, scar uriel gmez, Juan Pablo Durn,
Polica nacional y Carlos Mario Morales
lugAr ConversAtorios:
Biblioteca del Museo de Antioquia
PrePrensA e iMPresin:
Multimpresos ltda.
Medelln
el MoDelo MeDelln: Contexto y AnteCeDentes
Pgina 26
Modelo Medelln
PersPeCtivA HistriCA
Pgina 58

ndice
1
2
PresentACin
Alonso salazar Jaramillo
Alcalde de Medelln
Pgina 10
PresentACin
lvaro uribe vlez
Presidente de la repblica
de Colombia
Pgina 14
PresentACin
luis Alberto Moreno
Presidente Banco interamericano
de Desarrollo
Pgina 18
introDuCCin
el Modelo Medelln de Buen
gobierno y Desarrollo social integral
Pgina 20
lA exPosiCin
Pgina 22
Desarrollo social integral
MeDelln lA Ms eDuCADA
Pgina 96
urBAnisMo soCiAl, esPACio PBliCo y vivienDA
pgina 106
inClusin y equiDAD
Pgina 120
CulturA CiuDADAnA y Artes
Pgina 132
seguriDAD y ConvivenCiA
Pgina 142
CoMPetitiviDAD y CulturA De eMPrenDiMiento
Pgina 154
la transformacin
soCieDAD Civil y MoDelo MeDelln
Pgina 72
lA visin Del MoDelo MeDelln
Pgina 82
Buen gobierno
PlAneACin, Monitoreo y evAluACin
Pgina 168
FinAnzAs y trAnsPArenCiA
Pgina 180
PArtiCiPACin PoltiCA y soCiAl
Pgina 192
CoMuniCACin PBliCA e internACionAlizACin
Pgina 202
3
4
5
Pjaro. ''
ernanJo boero
bronce. eJ|c|on Je res
.0 x o0 x =o cn
eJ|Jas or|_|na|es
Conra Je| nun|c||o Je
eJe|||n , Je |a enresa
r|vaJa en ''= U||caJo
en e| aroue San Anon|o
scu|ura El Pjaro. unas |oras anes Je
|a ex|os|on. e| J|a 0 Je un|o Je ''o
n e| aenaJo nur|o un nenor Je eJaJ
No se sa|e s| es e| oven oue aarece en
|a 'oo_ra'|a oo Cu|||erno e|o
Alonso salazar Jaramillo
Alcalde de Medelln
Un lunes de enero de 2000, Fernando Botero le entreg
a la ciudad de Medelln un segundo pjaro. El primero
haba sido instalado en el Parque San Antonio, en el
centro de la ciudad, y fue destruido en 1995, en una ex
plosin que tambin asesin a 23 personas y dej ms
de cien heridos. Quin cometi el atentado? Las mi
licias guerrilleras? Bandas de narcotrafcantes? Gru
pos paramilitares? Nunca se supo y, en alguna medida,
no importa. Violencias diferentes, algunas tan absur
das que se ejercen a nombre de ideales de justicia, nos
atormentaron la vida y el sueo, destruyeron smbolos,
alma de la cultura. El maestro, an atnito de pensar
que su pesado y manso pjaro se usara de plataforma
para atacar de manera cruel a la poblacin, al ver su es
tructura perforada y el grueso latn astillado y sus alas
convertidas en esquirlas, les pidi a las autoridades que
lo dejaran all mismo como smbolo del espanto. Hubo
quienes dijeron que esa chatarra representara mal a
Medelln. Botero tuvo la intuicin de que esa poca de
incertidumbres y dolores deba permanecer en la me
moria y que para lograrlo necesitaba ser simbolizada.
Curiosamente, cuando el maestro instal un pjaro
restaurado en esa maana del 2000, hizo recobrar la
plena signifcacin escultrica a la chatarra, al pjaro
martirizado cuya estructura sigue refejando, de mane
ra innata, fortaleza y dignidad.
Ambos pjaros son hoy una sola obra que pa
reciera pensada para representar la tragedia
y la resurreccin de Medelln. Les pido que
me dejen suponer que, el ms universal de
los artistas de Colombia, homenaje la tena
cidad y el valor del pueblo medellinense.
Esa relacin no premeditada pero estricta
de estos pjaros con la historia de la ciudad,
nos llev a usarla como la metfora de lo que
queremos narrarles de Medelln. Desde una
historia de dolor y desbarajustes, con las cica
trices de la muerte marcadas en su territorio,
la ciudad tom un camino de recomposicin
que hoy la dignifca frente a su propia histo
ria, frente al pas y frente al mundo. Lo aqu
imaginado y, ante todo, lo realizado en muy
diversos mbitos, se constituye en un modelo
que puede ser referente de sociedades que,
como la nuestra, necesitan avanzar en la con
vivencia y la inclusin como componentes
del desarrollo.
Como gobernante, me llena de orgullo dar
les la bienvenida y contarles, con este libro
y con nuestra exposicin, lo que hemos sido
y lo que somos, pero sobre todo mostrarles
nuestra capacidad de avanzar todos los das
en un camino singular de equidad y dignif
cacin, donde la tica y la esttica se funden
en el propsito de ser todos los das una me
jor ciudad, una mejor sociedad.
aroue b||||oeca
San Jav|er. conuna .
Jav|er Vera Arou|ecos.
00o00o
Medelln ahora vive un aire
de confanza; sabe qu es
la prosperidad dentro de la
armona social, la tica del
respeto a la ley.
lvaro uribe vlez
Celebro la publicacin del libro Medelln: transformacin de
lvaro uribe vlez
una ciudad. El libro, junto con la exposicin artstica que lleva
igual nombre y el Laboratorio Medelln de Buen Gobierno, dan
la bienvenida a quienes nos visitan con motivo de la Reunin
Anual de la Asamblea de Gobernadores del Banco Interameri
cano de Desarrollo. El signo y la defnicin de esta reunin debe
ser la palabra confanza. Confanza en Colombia, en Antioquia,
en Medelln.
La ciudad de Medelln representa la determinacin de un
pas que quiere salir adelante y que ha recuperado la esperanza.
Martirizada en dcadas anteriores por un negro pasaje de te
rrorismo, hoy vive un pleno proceso de progreso y desarrollo y
quiere convertirse en la ciudad ms segura del continente.
Permtanme, estimados asamblestas, recordar los principios
que guan nuestra poltica de Seguridad Democrtica: nosotros
entendemos a Colombia como una casa, en cuya cspide hemos
escrito la palabra CONFIANZA. En la base de esa casa tenemos tres
pilares: seguridad desde la democracia, inversin desde la respon
sabilidad social y poltica social desde las libertades. Estn profun
damente relacionados. Sin esos tres pilares no hay confanza. Y si no
se va aumentando la confanza, no se estimulan esos tres pilares.
Vemos all que hay una determinacin de abajo hacia arriba
y una accin de rplica que alimenta el proceso de arriba hacia
abajo. Pero tambin estn coordinados horizontalmente: sin se
guridad no se da uno de los presupuestos fundamentales para
que haya inversin. Y sin ambas, no aparece el marco de priori
dades que es fuente de recursos para superar la pobreza y cons
truir equidad, que se constituye en validador de la seguridad y de
la inversin.
Plantear una poltica social en un pas donde no avanza la
inversin, donde no hay seguridad, donde no afuyen los recur
sos, es plantear un salto a la demagogia; es proponer una poltica
social inocua, una poltica social atractiva en
campaas electorales y totalmente frustrante
en resultados de gobierno.
Nosotros venimos avanzando en la con
crecin de la palabra clave para Colombia
y de los tres pilares fundamentales. Hemos
avanzado en la Seguridad Democrtica, sin
duda alguna. Todas las regiones del pas sien
ten hoy un aire ms tranquilo, hay confanza.
Se ha ganado confanza de parte del pueblo
colombiano; se ha ganado respeto por parte
de la comunidad internacional; se ha recupe
rado el monopolio del Estado para enfrentar
a los grupos terroristas.
Medelln vive ahora un aire de confanza;
sabe qu es la prosperidad dentro de la ar
mona social, la tica del respeto a la ley. Esta
ciudad ha vivido un verdadero proceso de
transformacin donde, adems de los logros
en materia educativa y seguridad, se les ha
dado prioridad al urbanismo social, a las ex
presiones culturales, al desarrollo econmico
y la competitividad. Todo ello ha consolidado
la participacin ciudadana y ha profundizado
la democracia.
Bienvenidos a la capital de Antioquia.
Una ciudad vencedora de desafos, que est
haciendo una formidable tarea de fortale
cimiento del capital social; una ciudad de
connotada calidad educativa, que empieza a
ser ejemplo para el pas, para el continente y
para el mundo.
Co|e_|o Je Ca||JaJ Anon|o er|a
Arou|eco Car|os arJo
Sano on|n_o Sav|o. conuna . 00
Se trata de una deliberada
apuesta por la consolidacin
de una ciudad incluyente,
humanizada, gobernable,
emprendedora.
luis Alberto Moreno
Presidente del Banco interamericano de Desarrollo
luis Alberto Moreno
Presidente del Banco
interamericano de Desarrollo
Puede salir del temor una ciudad que fue considerada hace
una dcada entre las ms violentas del mundo? Puede reempla
zar el crculo vicioso generado por la violencia, por un crculo
virtuoso alimentado por la confanza? S, es posible.
El ejemplo de la transformacin que Medelln vivi a lo largo
de estos ltimos aos, demuestra que realizar semejante cambio
no constituye una utopa insuperable sino una agenda de trabajo
alcanzable sustentada en visin estratgica, esfuerzo comparti
do y capacidad de gestin.
Resulta particularmente grato y signifcativo para el Banco
Interamericano de Desarrollo, celebrar su 50 aniversario y su
asamblea de 2009 en Medelln. En un momento especialmente
desafante para el mundo entero y para la regin en su conjunto,
el rescate de la innovacin institucional, la voluntad colectiva y el
compromiso ciudadano aparecen como una referencia para supe
rar difcultades, como en otras grandes encrucijadas histricas.
Medelln conoce de estos retos. Y se propuso enfrentarlos
teniendo una visin estratgica de desarrollo, que signifc una
apuesta por un estilo y una actitud para entender la reconstruc
cin de la ciudad.
As, a partir de una concepcin del territorio ligada profun
damente a las necesidades de sus habitantes, se afncaron las
energas necesarias para poner en marcha una importante trans
formacin urbana que incluy, entre otras reas, el sistema edu
cativo y las redes de inclusin social, las bibliotecas y los parques
culturales, el espacio pblico y los medios de transporte, la trans
parencia y el empoderamiento comunitario. En suma, la apuesta
por la modernidad pero desde una decidida y clara identidad.
No se trat ni se trata de un cambio espontneo. Se trata
de una deliberada apuesta por la consolidacin de una ciudad
incluyente, humanizada, gobernable, emprendedora. Una deli
berada apuesta que, desde el sector pblico, implic un estilo de
gobierno convocante, abierto y transparente, haciendo posibles
alianzas estratgicas con la sociedad civil y el sector privado.
Medelln, como experiencia de trans
formacin urbana y ciudadana,
atrae hoy el inters de innumera
bles delegaciones extranjeras, ur
ba nistas sociales, dirigentes comu
nitarios y polticos, estudiosos y
acadmicos. De ah la importancia
de ver refejada en una obra como
la que se presenta, todos los jalo
nes histricos e hitos principales
que fueron dando lugar a una tarea
que, aun cuando presente frutos
contundentes, demanda de cara al
futuro continuas energas.
En este siglo XXI de convulsio
nes, escenarios cambiantes y desa
fos renovados, podemos sealar
que toda poltica es, esencialmen
te, poltica glocal. Global, por
sus dimensiones universales que
trascienden fronteras. Local, por
sus consecuencias prcticas que
impactan directamente sobre el te
rritorio y sus habitantes. Desde esta
perspectiva, Medelln es un punto
de referencia de glocalidad. No
slo por las obras de infraestructura
social que la han renovado externa
mente, sino por la energa creadora
expresin de capital social indis
pensable que la alimenta desde el
interior y le hace ofrecer una sonrisa
de esperanza que puede resumirse
en una sola frase: S, es posible.
El Modelo Medelln de Buen Gobierno
y Desarrollo Social Integral
La presente publicacin forma parte de una serie de actividades y productos que
la Alcalda de Medelln en cooperacin tcnica con el Banco Interamericano
de Desarrollo a travs de su Divisin de Capacidad Institucional del Estado,
est realizando para sistematizar y difundir lo que hemos llamado el Modelo
Medelln de Buen Gobierno y Desarrollo So
cial Integral.
Medelln est experimentando un proce
so de transformacin urbana extraordinario
gracias a una serie de polticas y programas
urbansticos, educativos, sociales y cultura
les altamente innovadores, liderados por los
alcaldes Alonso Salazar (20082011) y Sergio
Fajardo (20042007). Las tasas de crimina
lidad han bajado, los indicadores de calidad
de vida han mejorado, la confanza ciudada
na en la administracin pblica ha crecido y
el Modelo Medelln de gestin municipal es
percibido por otras ciudades en el pas y en el
mundo como un ejemplo inspirador. El Mo
delo Medelln est generando un gran nme
ro de lecciones aprendidas, que son de gran
inters para mandatarios locales y expertos,
tanto colombianos como extranjeros.
La propuesta de crear el Laboratorio
Medelln surge con el fn de promover la sis
tematizacin, difusin y capacitacin en po
lticas, programas y procesos de transforma
cin urbana. De esta manera, el Laboratorio
coordinar actividades con actores pblicos
y privados, locales, nacionales e internacio
nales en temas especfcos de transformacin
urbana, aprovechando a Medelln como un
laboratorio de aprendizajes en gestin pbli
ca municipal.
Conforme a esos objetivos, la Alcalda ha
creado, con asesora del BID, una exposicin
internacional itinerante y un libro comple
mentario, llamados Medelln: transformacin
de una ciudad, los cuales permiten miradas y refexiones so
bre el proceso que Medelln est viviendo a partir una con
ceptualizacin compartida del Modelo Medelln de Buen
Gobierno. Ambos productos son inaugurados con ocasin
de la 50 Asamblea General de Gobernadores del Banco In
teramericano de Desarrollo, que tendr lugar en Medelln
el 27 al 31 de marzo de 2009.
Para este libro se realiz, a fnales de 2008 y comien
zos de 2009, en la Biblioteca del Museo de Antioquia, una
serie de conversatorios con funcionarios, ex funcionarios y
expertos, que intercambiaron refexiones acerca de la trans
formacin de la ciudad. Estos conversatorios fueron amplia
dos con algunas entrevistas individuales. El libro presenta
un sntesis de los conversatorios y entrevistas. Sin aspirar a
la exhaustividad, hemos querido compartir estas miradas
variadas sobre diferentes ejes de la gestin de la ciudad.
Agradecemos a quienes han contribuido con su esfuerzo y
dedicacin a hacer posibles este libro y la exposicin.
CoMit DireCtivo ProyeCto MoDelo MeDelln
Alonso sAlAzAr, Alcalde de Medelln
Jorge H. Melguizo, secretario de Cultura Ciudadana
CArlos H. JArAMillo, Director Departamento
Administrativo de Planeacin
Jess rAMrez, secretario de gobierno
JuAn guillerMo BeDoyA, Director de Comunicaciones
de la Alcalda de Medelln
luz MniCA Prez, Directora Agencia de Cooperacin
e inversin de Medelln y el rea Metropolitana
AleJAnDro eCHeverri, Director de Proyectos urbanos
de la Alcalda 2005-2007
Diego CorrAles, Director del Proyecto Modelo Medelln;
Asesor del Alcalde
gerArD MArtin, Coordinador Acadmico del Proyecto
Modelo Medelln (Consultor BiD)
Canc|a
s|ne|ca
barr|o
Cran|.a|.
conuna .
00
La Exposicin
La crislida antes de mariposa fue oruga; este tiempo de apacibilidad convulsiva
propicia un estado de refexin nico donde las fuerzas se miden y articulan,
provocan un renacer mgico de orden y libertad.
La idea de transformacin se encuentra ntimamente ligada al concepto de
crisis, el cual se asume desde su acepcin de oportunidad de capitalizar las
voluntades de cambio, desde una perspectiva que contempla aquello que se
resiste a claudicar, en contraposicin a un
nuevo modelo o forma de hacer, que fnal
mente termina por imponerse. Aqu, precisa
mente, es donde se ubica lo que, de manera
audaz, han llamado propios y extraos El
Modelo Medelln.
El ejercicio de inventariar los procesos
de una transformacin es la nica manera
que se tiene para poder evaluarlos, procesar
los y ensearlos; mejor an, ensernoslos.
En esta ltima parte del proceso nos pode
mos ver, nos podemos reconocer, como quien
revisa su lbum familiar o visita su museo, lo
grando un principio de identidad y especial
mente esta vez en medio de la pluralidad.
Bajo este esquema, la administracin muni
cipal, en cabeza del seor alcalde Alonso Sa
lazar, dando continuidad a las polticas de la
administracin de Sergio Fajardo, que se ha
caracterizado por implementar modelos de
prcticas de Buen Gobierno, opt por un ges
to atpico y conf en una propuesta esttica
para desarrollar un relato que nos presenta
ante otros y nos ensea a nosotros mismos
quines somos Medelln!
El Museo de Antioquia y el Museo de
Arte Moderno de Medelln se fundieron en
uno solo para asumir el reto propuesto por
la Alcalda y el Banco Interamericano de De
sarrollo de poner en orden una historia com
pleja y apasionante en una exposicin de ciu
dad, esta vez, llena de matices, luces y colores
propios del trpico de la ciudad de las fores.
Para tal fn volvimos al origen, a la gnesis
social; aqu se destaca como protagonista el
ciudadano de a pie, el que llena de energa los espacios de la
vida pblica, pues en su accionar cotidiano defne la cultu
ra y promueve la confanza. A travs de su trasegar vemos
la conformacin y transformacin de un lugar especial, de
un espacio que se resisti al silencio porque sus habitantes
organizados han credo en otras maneras de asumir un des
tino que no queran para s.
De una manera poco convencional la exposicin plan
tea un recorrido libre por un conjunto modular de elemen
tos penetrables, inmersos entre vegetacin y edifcacin
recordndonos siempre nuestra esencia dual entre espacio
rural y urbano, que juega con temporalidades cruzadas,
sumiendo al visitante en una experiencia cargada de emo
ciones, ms all de la disposicin pasiva de componentes
documentales. En resumen, en esta exposicin los visitan
tes encontrarn a Medelln como el resultado de la sumato
ria de singularidades, la recreacin de una ciudad dispuesta
para ser habitada, para ser experimentada. El visitante se
puede ver envuelto en un espacio que acoge con sorpresas,
a tal punto de no reparar en reconocer una historia trgica,
porque se entendi que el dolor fue la plataforma que pro
pici el cambio, el detonante crtico de una nueva realidad.
Esta realidad renovada est aqu, esta urbe la vive, se
vive. Como ya un visitante lo expres das atrs: aqu, entre
nosotros, est usted en la ciudad en la que los pjaros se
quedan ms tiempo.
scar roldanalzate
Curador del Museo de Arte Moderno de Medelln
Conrado uribe Pereira
Curador del Museo de Antioquia de Medelln
S|n |u|o. ''=
Luis Fernando Escobar
Acr|||co so|re e|a
80 x o0 cn
Co|ecc|on useo Je An|oou|a
Medelln
1910
a eJe|||n Je '0
anoran|ca JesJe San
oren.o |ac|a e| occ|
Jene oo Con.a|o
sco|ar
'' a|os Jesues. |a
n|sna
anoran|ca
oo av|J sraJa
2009
26
H
Contexto y antecedentes
1
Medelln, con sus 2.3 millones de habitantes, est experimentando una trans
formacin extraordinaria. Durante los aos ochenta y buena parte de los noventa, la
ciudad fue la ms violenta del continente, a tal punto que lleg a tener una tasa de 381 homi
cidios por cada cien mil habitantes. Comparada con el Chicago de Al Capone y el Palermo de
Don Corleone, la Medelln de Pablo Escobar era, de lejos, la ms letal de todas.
Por qu Medelln?
oy en da Medelln ha mejorado su situacin de seguridad, regis-
trando una tasa de 47 homicidios por cada cien mil habitantes
(2008) y ha defnido una tasa de 24 como meta para 2011. entre los
habitantes de las grandes ciudades colombianas, hoy son los me-
dellinenses quienes estiman que tienen las mejores condiciones de
calidad de vida, de seguridad, de movilidad, de servicios pblicos y
de gestin pblica municipal.
2
De igual manera, tanto nacional como
internacionalmente, Medelln es ahora reconocida como un labora-
torio ejemplar de innovacin urbana y gestin pblica. Hasta hace
poco, nadie vena a Medelln para aprender de sus procesos de ad-
ministracin pblica. Hoy, la ciudad est atrayendo un gran nmero
de mandatarios y de expertos en urbanismo y desarrollo sostenible
que llegan en busca de prcticas innovadoras, lecciones aprendidas
y modelos exitosos en temas tan diversos como la educacin, el arte
y la cultura, la renovacin urbana, el transporte multimodal, la se-
guridad para las personas, la participacin ciudadana, la gestin por
resultados y la transparencia en la gestin de los recursos pblicos.
este proceso hacia una ciudad ms solidaria, equitativa, segura y
competitiva, est generando mejoras en los ndices de calidad de
vida y desarrollo humano. todo es resultado de una enrgica y po-
derosa voluntad poltica y social que se ha venido construyendo en
el seno de su sociedad civil y sus organizaciones sociales desde los
aos noventa y que, en las administraciones de los alcaldes sergio
Fajardo (2004-2007) y Alonso salazar (2008-2011), se ha traducido
en una combinacin coherente de planes, programas, proyectos y
estrategias de gran calidad, conjuntamente con
un compromiso tico hacia los principios esen-
ciales de una gestin pblica transparente y
la aplicacin de una serie de herramientas de
planeacin estratgica, que confguran el Mo-
delo Medelln. este Modelo se caracteriza por
el liderazgo ejemplar del gobierno local como
fuerza integradora de la sociedad y que, reto-
mando la rica experiencia social de los ltimos
tres lustros, dirige su energa y sus recursos a
la satisfaccin de las necesidades de los ciuda-
danos, en especial de los ms pobres, mediante
una administracin pblica transparente y un
acceso equitativo a la oferta institucional para
todos sus habitantes.
aroue
b||||oeca sa|a
Sano on|n_o
Sav|o. Conuna
Arou|eco
C|ancar|o a..an|.
00o00
El Modelo Medelln
27 Medelln: transformacin de una ciudad
Con orgullo, los medellinenses estn recibiendo
numerosos premios nacionales e internacionales
atribuidos a la excelencia en la transformacin de
su ciudad, como el Premio internacional de Ha-
bitat Dubai 2008 para Mejores Prcticas para el
proyecto de viviendas en la quebrada Juan Bobo;
la califcacin triple A (2006, 2007, 2008) de
Duff and Phelps para las fnanzas del Municipio
de Medelln; Premio HolCiM 2008 para el Pro-
yecto urbano integral de la comuna 13; Premio
a la Mejor obra de Arquitectura para el orqui-
deorama en la Bienal iberoamericana 2008 de
Arquitectura y urbanismo en Portugal; Premio
a la Mejor obra iberoamericana de Arquitectura
y Diseo para el Parque Biblioteca espaa en la
misma Bienal 2008 en Portugal; Primer lugar
en la categora Diseo urbano en la xvi Bienal
Panamericana de quito para el Proyecto urbano
integral -Pui- en la zona nororiental; el Premio
global Knowledge Partnership 2007 para la red
de Bibliotecas; y el Premio City to City Barcelona
FAD 2009 para el modelo de gestin Medelln la
Ms educada, entre muchos otros.
As mismo, prestigiosas revistas internaciona-
les como Abitare en italia y Architektur Aktuell
en Alemania y diarios internacionales tan rele-
vantes como The New York Times, El Pas, y el
Washington Post, entre otros, estn dedicando
cartulas y largos artculos ilustrados a la trans-
formacin de Medelln.
A pesar de los logros alcanzados, la Administra-
cin Municipal y los ciudadanos coinciden en que
no es tiempo de cruzar los brazos. el Plan de Desa-
rrollo 2008-2011 tiene el enfoque de consolidar lo
obtenido y extender el modelo integral de interven-
cin de manera focalizada a otros sectores de Me-
delln para dar lugar a una ciudad sostenible que,
ms all de solucionar problemas, logre de mane-
ra preventiva evitar o mitigar riesgos y generar las
mejores oportunidades para sus habitantes.
28
El Modelo Medelln: Contexto y antecedentes
Ciudad de la eterna primavera
Medelln se encuentra ubicada en el noroccidente de Colombia, en la cordillera cen-
tral de los Andes, en el valle de Aburr, a 1.479 metros sobre el nivel del mar, lo que
modera el calor tropical y genera una muy favorable temperatura media anual pro-
medio de 23 C, que da a Medelln su apodo de ciudad de la eterna primavera.
Una metrpoli reciente con poblacin joven
la formacin de Medelln como metrpoli es reciente. en los ltimos setenta aos,
Medelln pas de 168.000 habitantes (1938) a 2,3 millones de habitantes (2008).
su poblacin es relativamente joven. Casi 70% de sus habitantes cuentan en-
tre 5 y 44 aos; apenas 6% tiene ms de 65 aos. Hoy, la esperanza de vida es
en promedio de 67,4 aos para hombres y de 72,5 aos para las mujeres. Mede-
lln es la segunda ciudad del pas en poblacin, despus de Bogot. es la capital
del departamento de Antioquia, que con 125 municipios y unos seis millones de
habitantes, es el segundo departamento ms poblado de Colombia, despus de
Cundinamarca, donde est el Distrito especial de Bogot. en general, la dismi-
Colombia
5ur Amrica
ANTICCUIA
Medelln
Bogot
Medelln
nucin del crecimiento demogrfco que
es un fenmeno general en Colombia est
propiciando mejores condiciones para un
desarrollo sostenible y ms equilibrado. sin
embargo, la migracin y el destierro de la
poblacin campesina hacia la ciudad siguen
alimentando los cinturones de pobreza en la
periferia.
3

La revolucin tranquila:
4
la Constitucin de 1991
Hasta 1988, los alcaldes de los municipios co-
lombianos, eran nombrados por el gobernador
de su respectivo departamento y ,en el caso
de ciudades grandes, como Medelln, con pre-
via consulta al Presidente, quien a su vez nom-
braba al gobernador. esta situacin era poco
ventajosa ya que los nombramientos se hacan
esencialmente con criterio poltico y repercuta
en una altsima rotacin de mandatarios: entre
1948 y 1987 hubo 49 alcaldes en Medelln, con
un promedio de diez meses de permanencia por
Medelln administrativo
el rea urbana de Medelln est dividida administrativamente
en 250 barrios, 16 comunas y seis zonas. las comunas tienen
diferencias marcadas en cuanto a densidad demogrfca y
poblacin total (varan entre 90.000 y 190.000 habitantes),
estratifcacin socio-econmica y calidad de vida. Cada comu-
na cuenta con una Junta Administradora local, un Consejo
local de gobierno y un Plan de Desarrollo local, entre otros
mecanismos de gestin. Adems, cada una cubre un determi-
nado nmero de barrios, con su Junta de Accin Comunal y
comits cvicos. De unas 600.000 unidades
de vivienda que integran la ciudad, 77% se
encuentran en estratos 1, 2 y 3, el 19% en
estratos 4 y 5, y el 4% en el estrato 6.
5
el
rea rural conformada por cinco corregi-
mientos de la ciudad, constituye la sptima
zona, y ocupa 72% de su territorio.
alcalde. esos movimientos burocrticos frustraron cual-
quier esfuerzo de planeacin a mediano y largo plazos e
imposibilitaron la consolidacin de equipos tcnicos. Desde
1988, los alcaldes son elegidos por voto popular y sus pe-
rodos de gestin han sido ampliados primero a dos aos
(1988-1991), despus a tres (1992-2003) y ms reciente-
mente a cuatro aos (desde 2004). la Constitucin Polti-
ca de 1991 y sus reglamentaciones posteriores en trminos
de descentralizacin administrativa y fscal han cambiado
profundamente el mbito local, al consagrar herramientas
para la gestin y la participacin ciudadana.
V|sa so|re e|
Cenro AJn|n|s
ra|vo un|c|a|
a A|uarra. |a.a
a,or , e| J|Hc|o
ne||_ene Je
30
P0PULAR
1
CAST!LLA
5
D0CE DE 0CTUBRE
6
R0BLED0
7
LAURELES - ESTAD!0
11
SAN JAV!ER
13
BELN
16
CUAYABAL
15
LA CANDELAR!A
10
EL P0BLAD0
14
SANTA CRUZ
2
ARANJUEZ
4
MANR!0UE
3
V!LLA HERM0SA
B
BUEN0S A!RES
9

P|o H
eoe|||n
LA AMR!CA
12
Recreacin y Depcrte
0. Unidad DeporLiva de Robledo
02. lnLervencin LsL. ALanasio CirardoL
03. Unidad DeporLiva de Cranizal
0^. Parque Juanes de la Paz
05. Parque NorLe
06. Unidad DeporLiva Mara Luisa Calle
07. Parque San Lorenzo
08. Renovacin Parque Juan Pablo ll
Emprendimientc
09. Cedezo SanLo Dominqo
0. Cedezo San CrisLobal
. Cedezo Manrique
2. Parque del LmprendimienLo
Encuentrc Ciudadanc
3. Adecuacin de Parques
^. lnLeqracin Plaza MayorClC
5. Orquideorama
6. ProyecLo Cuayacn, Prado
7. Parque del A|edrez
8. PuenLe de quaqua
9. Parque de la Paz y la CulLura
20. Parque Playn de los Comuneros
2. Parque Villa Niza comuna NororienLal
Medic Ambiente
22. Parque lineal quebrada la Berme|ala
23. Remodelacin Cerro NuLibara
2^. Parque lineal quebradal La PresidenLa
25. Parque lineal quebradal La Herrera
Prcyectc Urbanc !nteraI (PU!)
26. Comuna 3
27. NororienLal
28. Pa|ariLo
29. Moravia
Educacin y CuItura
30. Parque BiblioLeca San Javier
3. Parque BiblioLeca SanLo Dominqo Savio
32. Parque BiblioLeca la Ladera
33. Parque BiblioLeca la OuinLana
3^. Parque BiblioLeca Belen
35. Casa de la Musica
36. BPP 1orre de la Memoria
37. Parque Lxplora
38. CenLro CulLural de Moravia
39. Jardn BoLnico
^0. 1eaLro Lido
1
3
4
5
7
B
2
9
10
11
12
13
13
13
13
13
15
16
13
13
13
13
13
13
13
13
17
1B
19
20
21
13
13
13
13
13
13
13
13
13
13
14
13
13
13
13
13
13
13
13
13
CorreqimienLo
de San CrisLobal
CorreqimienLo
de San SebasLin de PalmiLas
CorreqimienLo
de AlLavisLa
CorreqimienLo
de San AnLonio de Prado
CorreqimienLo
de SanLa Helena
22
23
24
26
2B
27
25
29
30
31
32
33
34
35
36
37
3B
40
P0PULAR
1
CAST!LLA
5
D0CE DE 0CTUBRE
6
R0BLED0
7
LAURELES - ESTAD!0
11
SAN JAV!ER
13
BELN
16
CUAYABAL
15
LA CANDELAR!A
10
EL P0BLAD0
14
SANTA CRUZ
2
ARANJUEZ
4
MANR!0UE
3
V!LLA HERM0SA
B
BUEN0S A!RES
9

P|o H
eoe|||n
LA AMR!CA
12
Recreacin y Depcrte
0. Unidad DeporLiva de Robledo
02. lnLervencin LsL. ALanasio CirardoL
03. Unidad DeporLiva de Cranizal
0^. Parque Juanes de la Paz
05. Parque NorLe
06. Unidad DeporLiva Mara Luisa Calle
07. Parque San Lorenzo
08. Renovacin Parque Juan Pablo ll
Emprendimientc
09. Cedezo SanLo Dominqo
0. Cedezo San CrisLobal
. Cedezo Manrique
2. Parque del LmprendimienLo
Encuentrc Ciudadanc
3. Adecuacin de Parques
^. lnLeqracin Plaza MayorClC
5. Orquideorama
6. ProyecLo Cuayacn, Prado
7. Parque del A|edrez
8. PuenLe de quaqua
9. Parque de la Paz y la CulLura
20. Parque Playn de los Comuneros
2. Parque Villa Niza comuna NororienLal
Medic Ambiente
22. Parque lineal quebrada la Berme|ala
23. Remodelacin Cerro NuLibara
2^. Parque lineal quebradal La PresidenLa
25. Parque lineal quebradal La Herrera
Prcyectc Urbanc !nteraI (PU!)
26. Comuna 3
27. NororienLal
28. Pa|ariLo
29. Moravia
Educacin y CuItura
30. Parque BiblioLeca San Javier
3. Parque BiblioLeca SanLo Dominqo Savio
32. Parque BiblioLeca la Ladera
33. Parque BiblioLeca la OuinLana
3^. Parque BiblioLeca Belen
35. Casa de la Musica
36. BPP 1orre de la Memoria
37. Parque Lxplora
38. CenLro CulLural de Moravia
39. Jardn BoLnico
^0. 1eaLro Lido
1
3
4
5
7
B
2
9
10
11
12
13
13
13
13
13
15
16
13
13
13
13
13
13
13
13
17
1B
19
20
21
13
13
13
13
13
13
13
13
13
13
14
13
13
13
13
13
13
13
13
13
CorreqimienLo
de San CrisLobal
CorreqimienLo
de San SebasLin de PalmiLas
CorreqimienLo
de AlLavisLa
CorreqimienLo
de San AnLonio de Prado
CorreqimienLo
de SanLa Helena
22
23
24
26
2B
27
25
29
30
31
32
33
34
35
36
37
3B
40
32
Ciudad Regin
Medelln es el centro de una importante regin
y a su vez un punto de paso y de articulacin en
las relaciones que se establecen entre el norte,
centro y sur de Colombia. la va Panamericana
destinada a conectar la Patagonia con Canad
6
,
atraviesa a Medelln y subraya su localizacin es-
tratgica. Al oriente de la ciudad se encuentra un
altiplano cruzado por dos autopistas de Bogot
(414 km), y escenario del aeropuerto internacio-
nal de rionegro, una importante foricultura de
exportacin, con el aeropuerto internacional de
rionegro, un signifcativo desarrollo urbano y
amplias oportunidades de recreo. Hacia el sur,
estn las zonas cafeteras y una carretera que co-
munica con las ciudades de Cali (394 km) y quito
(835 km). Hacia el suroeste existe una rica zona
carbonfera, ganadera y agrcola, surcada por
una carretera en muy mal estado de Medelln
a quibd (220 km), capital del departamento ve-
cino del Choc. Al noroccidente hay un corredor
turstico, agrcola y comercial y la llamada Carre-
tera al Mar (que coincide con la Panamericana),
que atraviesa la ciudad colonial de santa Fe de
Antioquia (70 km) y termina sobre la costa caribe
en el golfo de urab, importante zona agroindus-
trial bananera y el puerto de turbo (373 km). Por
fn, hacia el norte, siguiendo el ro Cauca, una ca-
rretera llega a los grandes puertos atlnticos de
Cartagena (613 km) y Barranquilla (679 km).
Medelln: ciudad que creci
sobre un proyecto industrial
Medelln aporta ms del 8% del PiB nacional y,
en conjunto con el valle de Aburr, participa con
cerca de 11% del mismo. tiene un PiB per cpita
(con PPA ) de us $3.794, superior a las dems
ciudades principales de Colombia y su densidad
empresarial es de 25 empresas por cada 1.000
habitantes, la segunda ms alta del pas. Desde
comienzos del siglo xx Medelln era conocida
como la ciudad industrial de Colombia, aun-
que las dinmicas globales y nacionales de la
economa han modifcado esta vocacin, que
entr en crisis desde los aos ochenta; mien-
tras que los servicios y el comercio se han for-
talecido. las industrias con mayor participacin
en el valor agregado en el rea Metropolitana
son las textileras, sustancias y productos qumi-
cos, alimentos y bebidas.
rea Metropolitana
el rea Metropolitana del valle de Aburr Fue
creada en 1980 por ordenanza soportada en una
ley de 1979 que dispuso el funcionamiento de cin-
co reas metropolitanas en el pas. rene nueve
municipios, incluyendo Medelln, que forman una
conurbacin de 3,4 millones de habitantes en
una extensin de 1.152 km
2
, cuya tercera parte
est urbanizada.
L
Antecedentes
os contextos sociales e histricos defnen profundamente la
efciencia de las instituciones,
7
pero, como lo muestra el Modelo
Medelln de Buen gobierno (2004-2011), tambin es cierto que las
transformaciones institucionales con fuerte arraigo social pueden
generar quiebres histricos y ser dinamizadoras de capital social.
Parte integral del xito del Modelo Medelln es, precisamente, su re-
conocimiento del contexto social e histrico de la ciudad, as como
la capitalizacin que hace de poten-
cialidades e iniciativas ya presentes
en su sociedad. Antes de ocuparnos
de desarrollos ms recientes, recor-
demos brevemente la historia de la
administracin y el desarrollo urbano
de la ciudad.
nau_urac|on Je|
ranv|a Je eJe|||n
aroue Je berr|o Je
ocu|re Je '
oo benan|n Ca||e
34
Asentamiento, Pueblo, Sitio, Villa, Ciudad (1541-1870)
Desde el descubrimiento espaol del valle de
Aburr en 1541, los asentamientos fueron espon-
tneos, lentos y dispersos por todo el valle.
8
el
sitio de An, al margen sur de la quebrada An
(despus llamada santa elena) y al oriente del
ro de Aburr (hoy el ro Medelln), fue apenas
uno de ellos. en cuanto a los habitantes origi-
narios, fueron concentrados al parecer para su
proteccin en un poblado de indgenas, donde
hoy da est el barrio el Poblado. una real cdula
de 1675 formaliz el sitio de An como villa de
la Candelaria de Medelln. Durante el proceso
de la independencia, Medelln con sus 21 calles,
cuatro pequeas plazas,
9
dos puentes sobre la
quebrada santa elena y ninguno sobre el ro
Medelln
10
fue elevada a categora de ciudad en
1813. en 1826 fue designada como capital de An-
tioquia, para reemplazar a santa Fe de Antioquia. entre 1826 y 1870
un perodo de contradicciones y transiciones
11
se transform en una
pequea ciudad. Hacia 1845 se inici un perodo de cambios, cuando
tena unos diez mil habitantes en su casco urbano. se construy el
primer puente (1846) sobre el ro Medelln, as como nuevas vas, y se
aplicaron dbiles polticas de saneamiento. el paisaje urbano comen-
z a secularizarse. el veterano gegrafo Agustn Codazzi, en su visita
a comienzos de 1852 a Medelln, manifest su buena impresin:
sus fbricas anuncian el
bienestar de aquellos habitantes.
Las manzanas de la ciudad estn
decoradas por las grandes copas
de los rboles que se extienden
sobre las calles, de cuyas paredes
penden festones de jazmines y de
rosas. Los bien formados jardines
que adornan los primeros pastos
de las casas dan una idea del buen
gusto de sus moradores, as como
el interior de aquellos indican la
riqueza y comodidad de estos.
12
ac|a 8'.. eJe|||n ,a
era una eoue|a c|uJaJ
El despegue del Medelln
moderno (1870-1940)
Durante este perodo, la expansin urbana
por hectreas se increment siete veces y la
poblacin aument de 20.000 a 170.000 ha-
bitantes.
13
los otros asentamientos en el valle
tambin crecieron y se evidenci la necesidad
de crear formas ms tcnicas de regulacin ur-
bana. la ciudad se consolid como un centro
importante de negocios de oro, caf, fnanzas,
fnca raz, mecnica, fundicin, especulacin e
importacin de mercancas, y con ella se for-
m una pujante lite comercial y fnanciera. se
fundaron fbricas importantes, en particular
empresas del sector textil como Coltejer en
1907, que pronto se posicionaron entre las ms
relevantes de Amrica latina. rpidamente, la
industria se volvi el motor del crecimiento ur-
bano, al crear una primera generacin obrera
y asalariada formada por migrantes del campo
que llegaron con la aspiracin de trabajar en f-
bricas, almacenes y casas de familias ricas. estas
migraciones promovieron tambin la consolida-
cin de otros municipios del valle de Aburr, en
particular Bello, itag y envigado.
la sociedad de Mejoras Pblicas, sMP, fue
fundada en 1899, cuando Medelln tena 40.000
habitantes, por personas interesadas en el pro-
greso de la ciudad. Consideraban que en Me-
delln reinaban la improvisacin y el desorden
y por tanto, imaginaron una ciudad moderna,
cultivaron un espritu de progreso y trabajaron
en su realizacin. entre algunos de sus logros
ms signifcativos estn el plano Medelln Fu-
turo (1913), al que se lleg por convocatoria;
la construccin de un acueducto moderno; la
rectifcacin del ro Medelln; la creacin de em-
presas de servicios pblicos, municipalizadas
en 1919, para as poner fn a la especulacin y
mala calidad en la prestacin de servicios, y la
Con|en.o a|os
seena Consrucc|on
Je| eJ|Hc|o Canara
Je Conerc|o, a| 'onJo
e| J|Hc|o Co|eer
36
creacin de un instituto de Bellas Artes, cuya sede se construy en
la avenida la Playa (1926-1936). De todos estos procesos result un
perodo de trabajo mancomunado entre la sMP, el Concejo, los in-
genieros de la escuela nacional de Minas y urbanizadores privados,
que hace que el perodo 1890-1930 pueda ser considerado como un
gran momento de excelencia en la gestin de la ciudad. en julio de
1940, el arquitecto y urbanista austraco Karl Brunner, contratado
por el Ministerio de obras Pblicas, asesor a Medelln con consejos
para un crecimiento urbano armnico. su sugerencia de crear una
facultad de arquitectura tuvo eco en la uPB (universidad Pontifcia
Bolivariana) y en la universidad nacional. De igual modo, contribuy
a la convocatoria para el diseo de la uPB e infuy sobre el diseo
del ingeniero, arquitecto y planeador urbano local Pedro nel gmez
para el barrio laureles, construido para sectores de bajos ingresos
al estilo garden City, aunque termin siendo para ingresos medio-
altos. Pese a los buenos ofcios de Brunner, la ciudad tendra que
esperar casi medio siglo para que se repitiera el exitoso ejercicio del
Plan Futuro (1913). el proceso de concepcin y formulacin del Plan
Piloto y el Plan regulador para Medelln entre 1948-1952, que pue-
de ser considerado como el segundo momento fundador de la pla-
neacin urbana del siglo xx , fue realizado con asesora tcnica de
la ofcina town Planning Associates en nueva york, liderada por el
arquitecto y urbanista cataln Jose luis sert y
el austriaco Paul lester Wiener, proceso al que
tambin contribuy le Corbusier. se contaban
unos 275.000 habitantes y otros 142.000 en el
resto de los municipios de la actual rea Metro-
politana. veinticinco aos ms tarde, en 1977,
regres sert a Medelln: qued sorprendido por
el crecimiento demogrfco de la ciudad, que
alcanzaba 1,3 milliones de habitantes, y porque
ni siquiera se haba realizado el 10% del plan
propuesto en 1952.
14
encontr que
en un lapso de 25 aos,
haban pasado 27 alcaldes, cada
alcalde tratando de desbaratar
lo que haba hecho el anterior;
as, comentaba Sert, era impo
sible llevar a cabo ningn plan
maestro.
15
La ciudad desbordada (1950-1980)
estas cuatro dcadas constituyen el perodo
ms crtico en toda la historia de la ciudad.
inicialmente, la prosperidad econmica, la su-
peracin de la poca de guerra civil conocida
como la violencia (1948-1953) y la estabilidad
poltica del pas con la gran coalicin del Frente
nacional (1958-1974) inspiraban una visin op-
timista del futuro. las dcadas de 1950, 1960
y 1970 fueron de prosperidad, refejada en la
construccin de prestigiosas sedes de empre-
sas privadas, bancos, nuevos edifcios, la termi-
nal de pasajeros del aeropuerto olaya Herrera,
teatros, el campus de la universidad de Antio-
quia, el estadio Atanasio girardot y el centro
comercial sandiego, entre otros. As mismo, fue
un perodo en el que se ampliaron los lmites
urbanos como respuesta a la presencia de ms
de un milln de habitantes que coparon las laderas de oriente y oc-
cidente y llenaron la ciudad de tugurios, que se prolongaron hacia
el norte y al sur. De este modo, se dio una transformacin urbana
expresada en el auge de la construccin en altura, especialmente
unidades residenciales; en el reordenamiento del centro; en la cons-
truccin del centro administrativo de la ciudad, y en la ampliacin y
construccin de vas y avenidas, entre otros aspectos.
si bien entre los aos de 1960 y 1970 Medelln fue pionera en los
procesos de industrializacin y desarrollo del pas, la sostenibilidad
estaba desde su comienzo restringida por cinco procesos mucho
ms profundos, que al fn y al cabo llevaron a la ciudad al borde de
la adversidad. Aunque Medelln era la ciudad ms profundamente
afectada Colombia, en su conjunto se confrontaba con un pano-
rama de violencia generalizada, miedo y terror. los aos ochenta
posiblemente fueron la dcada de mayor descomposicin institu-
cional que Colombia jams haba vivido.
La emergencia de lo informal
Con la consolidacin de Medelln como centro industrial del pas, el
crecimiento demogrfco explosivo desbord a partir de los aos
cincuenta todas las previsiones, en particular las del Plan Piloto y el
Plan regulador (1948-1952). las migraciones del campo a la ciudad
se multiplicaron por las laderas del valle de Aburr excepto en la
zona del Poblado hacia la periferia o con asentamientos subnorma-
les. entre 1951 y 1985 se cuadruplic la poblacin, de 360.000 a 1.5
millones, en buena parte de campesinos desplazados por la violencia
o el desempleo en el campo o atrados por la gran ciudad, lo que tuvo
como consecuencia la ocupacin ilegal del suelo con asentamientos
subnormales, la formacin de tugurios en zonas y vas centrales, y la
difcultad de atender una gran demanda, para la cual ni la ciudad ni
sus instituciones estaban preparadas.
El desborde institucional
el desborde social estaba ntimamente rela-
cionado, a su vez, con la ausencia en el mbito
local de una visin y su respectiva estrategia
coherente e integral de desarrollo urbano en
el contexto de la crisis institucional nacional.
qued en evidencia que la ciudad no posea
entre otras por la falta de descentralizacin
una institucionalidad adecuada para abordar
las complejas crisis que la atravesaban, lo que
se tradujo en la falta de accin estatal clara y
coherente.
Secor Je orav|a
| |asurero , u_ur|os
'8. oo Jor_e
e|_u|.o
38
Medelln dej atrs su imagen de violencia, hoy es un laboratorio de gestin pblica.
Politiquera y corrupcin
si bien es cierto que el fn del Frente nacional (1958-1974) result
en una apertura democrtica, tambin se dio lugar a la multiplica-
cin de microempresas electorales y a la expansin del clientelismo
burocrtico, que en vez de mejorar la calidad del juego democr-
tico agudiz la crisis institucional tanto nacional como local. en el
nivel macro, la corrupcin profundizada por los recursos lquidos
del narcotrfco comenz a penetrar las entidades esenciales del
estado como la justicia, la fuerza pblica, la inteligencia los partidos
polticos, as como la sociedad y la economa. este trasfondo de una
institucionalidad dbil y deslegitimada alimentaba las condiciones
propicias para la proliferacin de variadas for-
mas de ilegalidad, empezando por la corrupcin
e incluyendo la gran criminalidad organizada y
su capacidad mafosa de penetracin y coopta-
cin de entidades pblicas y privadas.
Miedo y repliegue
los aos ochenta fueron el perodo
en que la inseguridad y el miedo,
manifestados de diversas formas,
emergieron y se asentaron dramti-
camente en Medelln. Fue el tiempo
de un auge explosivo de las tasas de
homicidio en la ciudad, que llegaron
al absurdo de 6.349 homicidios en
1991. si bien es cierto que el pas en-
tero padeci un incremento radical
de la inseguridad, Medelln fue la ms
fuertemente afectada. el ingreso del
narcotrfco, con sus dinmicas y es-
tructuras armadas, la urbanizacin
del proyecto guerrillero y paramilitar
y la consolidacin de bandas y pandi-
llas delincuenciales, tuvieron en Me-
delln su centro. numerosos grupos
ilegales centraron su accionar bajo
lgicas violentas de apropiacin del
territorio, proteccin forzada me-
diante la extorsin, las vacunas, el
control de micromercados de la dro-
ga y la continua aplicacin de mto-
dos violentos para reafrmar dominios territoriales. De esta forma, se trazaron
fronteras en los barrios, se impidi la libre circulacin, se fragmentaron las
relaciones y se instalaron la desintegracin social, el miedo y la muerte. Con-
frontada con violencia, terror, corrupcin y miedo, la sociedad se encontraba
de golpe con la necesidad de llevar a cabo una batalla en diferentes frentes a
la vez antisubversiva, anticrimen organizado, antimafa, contra la delincuen-
cia comn sin tener ni una poltica integral de seguridad o de justicia, ni los
recursos o herramientas para operar de manera efcaz en los territorios, por la
traba de la centralizacin administrativa, poltica y fscal del pas.
1
9
8
7
1
9
8
8
1
9
8
9
1
9
9
0
1
9
9
1
1
9
9
2
1
9
9
3
1
9
9
4
1
9
9
5
1
9
9
6
1
9
9
7
1
9
9
8
1
9
9
9
2
0
0
0
2
0
0
1
2
0
0
2
2
0
0
3
2
0
0
4
2
0
0
5
2
0
0
6
2
0
0
7
2
0
0
8
2
.
3
9
1
3
.
3
5
0 4
.
0
6
9
5
.
4
2
4
6
.
3
4
9
5
.
8
8
1
5
.
5
2
6
4
.
7
7
7
4
.
1
5
9
3
.
8
5
3
3
.
1
4
4
2
.
9
9
8
3
.
2
5
9
3
.
1
5
8
3
.
4
8
0
3
.
7
2
1
2
.
0
1
2
1
.
1
8
7
7
8
2
8
0
4
7
7
1
1
0
4
4
1.000
3.000
5.000
7.000
Nmero de homicidios (1987-2008)
Fuente: Polica Nacional; Instituto Nacional de Medicina Legal; Sistema de Informacin para
la Seguridad y la Convivencia -SISC-
sac|on Je| nero
Un|vers|JaJ Juran
e |a susens|on
Je |as o|ras. '8'
oo Jav|er e|a
40
Deuda social acumulada
la combinacin de los tres procesos ya mencionados afect en par-
ticular los sectores pobres y perifricos de la ciudad. en esos espa-
cios terminaron instalndose la mayor parte de los actores violentos,
aprovechando la ausencia institucional en particular de estaciones
de polica y de acceso a la justicia, pero tambin de equipamientos
educativos, de recreacin y de salud, entre otras para aplicar sus
lgicas de cooptacin y presin violenta sobre las gentes. la socie-
dad no se demor, entonces, en identifcar a las comunas, los
jvenes, los combos e incluso la cultura paisa como los ejes y
causas principales de la crisis, lo que gener una estigmatizacin de
los sectores populares de la ciudad, que apenas
hoy se est superando. se teji as un crculo
vicioso entre desborde social, desborde institu-
cional, inseguridad, deuda social e imaginarios
excluyentes, que dio lugar a la representacin
de una ciudad fracasada y fuera de control.
Asenan|enos su|norna|es.
A|os Je |a orre. Conuna 8
Medelln da la cara: aos noventa
A
l comienzo de la dcada de 1990, y desde los aos ochenta, el
llamado Cartel de Medelln aterroriz con homicidios, masacres y
magnicidios. Con el miedo infltrado en todos los espacios de la so-
ciedad y una imagen de ciudad por el piso, las fuerzas cvicas de
Medelln comenzaron a mirar de frente los problemas. innumerables
propuestas de grupos culturales, juveniles, de danza y teatro emer-
gieron en los barrios populares con un discurso por la vida y la no
violencia y marcaron la formacin de jvenes que, an inmersos en
zonas de conficto, optaron por una oferta distinta y alternativa a la
violencia padecida entonces.
uno de los primeros acontecimientos que reuni gran nme-
ro de actores en algo como un evento fundador de resiliencia fue
convocado en 1990 por la ong Corporacin regin (con un ao de
creada), bajo la coordinacin acadmica de Alonso salazar, quien 18
aos ms tarde sera elegido alcalde de Medelln. se trataba de un
seminario de tres das sobre la violencia en la Comuna nororiental
de Medelln, pero que en realidad tom el pulso a todas las facetas
de la dramtica crisis de la ciudad, que estaba entonces en su punto
ms grave. Al seminario asistieron un gran nmero de organizacio-
nes sociales, barriales, religiosas y acadmicas, funcionarios de la
alcalda de mar Flrez vlez (1990-1992), as como la recin crea-
da Consejera Presidencial de Derechos Humanos. las conclusiones
pusieron el dedo en la llaga:
Despus de diez aos
de haberse dado la alerta
general sobre el fenme
no del sicariato y de
las bandas juveniles, el
Estado no ha realizado
ningn programa inte
gral para enfrentarlo.
Ah reside la imponencia
de esta violencia, y nues
tra impotencia: la socie
dad est paralizada y no
ha procurado el desarro
llo de programas pre
ventivos sobre las zonas
confictivas.
Alonso Salazar, 1990
16
ar|a nna
e|a. Conseera
res|Jenc|a| ara
eJe|||n , su Area
eroo||ana.
en un secor
ou|ar en |os
a|os novena
42
Ahora bien, al mismo tiempo, en el mbito nacional se dio inicio al
rescate institucional con polticas de descentralizacin, con alcaldes
y gobernadores electos y con la nueva Constitucin Poltica de 1991
aprobada por una Asamblea nacional Constituyente, a su vez elegi-
da por voto popular, como momento fundador de la reconstruccin
de un estado moderno y de un nuevo pacto so-
cial. la Constitucin defni un estado partici-
pativo y deliberativo donde la planifcacin del
territorio en todos sus sentidos y mbitos deba
ser compartida con la ciudadana; de ese modo
convirti a los municipios en protagonistas del
desarrollo, al otorgarles mayor responsabilidad
y autonoma.
en este cruce entre reformas instituciona-
les muy recientes, que progresivamente iban
a tomar un impacto mayor, ms la resiliencia
de la sociedad civil local, los aos noventa se
caracterizaron por ser un perodo en el que los
medellinenses comenzaron a salir del repliegue
que el miedo y el terror haban creado y busca-
ron, por un lado, nuevos lenguajes y conceptos
para entender la realidad y, por otro, ejercicios
para redefnir un nuevo proyecto de ciudad. Fue
un perodo tan denso en procesos y proyectos
de cambio, que aqu apenas logramos dar algu-
nas pautas del mosaico de iniciativas del Mede-
lln de los noventa.
es|va| nernac|ona| Je oes|a
Je eJe|||n CreaJo en ''
earo a| a|re |||re Car|os V|eco
Consejera
Presidencial para
Medelln y su rea
Metropolitana
la Consejera fue creada en 1990 por el presi-
dente Csar gaviria (1990-1994) para fomentar
ideas, propuestas, programas y destinar gene-
rosos recursos para atender la deuda social y
la ausencia histrica del estado en la ciudad
de Medelln y su rea Metropolitana. liderada
en primera instancia por Mara emma Meja y
despus por Jorge orlando Melo, fue durante
el perodo de su operacin (1990-1995) un ac-
tor fundamental en los esfuerzos de rescatar
la ciudad.
17
Sociedad civil organizada
la dcada de 1990 se caracteriz por la proliferacin de compro-
misos y esfuerzos pblicos y privados por refexionar y reorientar
la ciudad. Con el apoyo del gobierno nacional y varias entidades de
cooperacin, se comenz a pensar la ciudad y a llevar a cabo inicia-
tivas culturales, sociales y educativas concretas en alianza con la
Alcalda, la Consejera Presidencial y con la cooperacin del sector
privado, entre otros. organizaciones pblicas, privadas, eclesisti-
cas, comunitarias y no gubernamentales se sentaron a conocerse,
a dialogar, a coordinar, a diagnosticar el territorio en su conjunto y a
desarrollar programas y proyectos de ndole cultural, deportiva, so-
cial, formativa y de comunicacin, con los que buscaron contrarres-
tar la ola de violencia que exista en los sectores ms vulnerables
de Medelln. la ong Paisa Joven, creada con
apoyo de la Consejera Presidencial y la Coope-
racin Alemana, fue determinante en el trabajo
del tema juvenil; la Fundacin social, la Corpo-
racin Convivir, la Corporacin Colombo suiza,
el Colombo Americano,
18
la Alianza Francesa,
la Arquidicesis de Medelln, las corporaciones
culturales nuestra gente, Picacho con Futuro y
Barrio Comparsa, las cajas de compensacin,
la Cmara de Comercio, la Asociacin nacional
de industriales AnDi, la fundacin Proantioquia
y otras fundaciones empresariales y organi-
zaciones comunitarias sectoriales, barriales,
pastorales y escolares participaron y fueron
protagonistas en la consolidacin de progra-
mas, proyectos y actividades llevadas a cabo en
toda la ciudad. varias ong como Corporacin
regin, escuela nacional sindical ens , va-
mos Mujer, entre otras, se posicionaron rpida-
mente como centros de pensamiento sobre la
ciudad, convocaron a seminarios y produjeron
e incentivaron numerosas investigaciones y pu-
blicaciones signifcativas.
19
Iniciativas culturales
el sector cultural fue uno de los primeros mbi-
tos que procur defnir y llevar a cabo estrate-
gias, programas y proyectos por toda la ciudad
que le dieran otro sentido al panorama de vio-
lencia y conficto que se viva en aquella poca.
ello puede evidenciarse, en particular, a partir
de la formulacin participativa del Plan Cultu-
ral para Medelln (1989) y ms en general, con
iniciativas culturales comunitarias, barriales y
desde la base, lideradas por grupos y corpora-
ciones teatrales y artsticas como la corpora-
cin cultural nuestra gente y Barrio Comparsa;
con programas de televisin como Arriba mi
Barrio y Muchachos a lo Bien; con la realizacin
de pelculas y documentales liderados por di-
rectores de cine de talla nacional como vctor
gaviria con sus pelculas Rodrigo D. no Futuro y
la vendedora de rosas; con publicaciones ar-
tsticas e independientes como La Hoja, Revista
Pluma, Publicaciones Pensamiento y Cultura y
Revista de Literatura Imago, entre otras, y con
programas artsticos impulsados desde las uni-
versidades pblicas y desde la escuela Popular
de Arte ePA.
1
9
0
5
1
9
1
2
1
9
1
8
1
9
2
8
1
9
3
8
1
9
5
1
1
9
6
4
1
9
7
3
1
9
8
5
1
9
9
3
2
0
0
5
2
0
0
8
5
9
.
8
1
5
7
0
.
5
4
7
7
9
.1
4
6
1
2
0
.
0
4
4
1
6
8
.
2
6
6
3
5
8
.1
8
9
7
7
2
.
8
8
7
1
.
0
7
7
.
2
5
2
1
.
4
6
8
.0
8
9
1
.
6
3
0
.
0
0
9
2
.
2
2
3
.
0
7
8
2
.
3
1
4
.
9
7
3
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
Poblacin
Universidades
Desde sus diversos centros de investigacin,
las universidades de la ciudad tuvieron un pa-
pel importante al traer ideas y modelos innova-
dores, como fue el caso del Centro de Hbitat
Popular CeHAP de la universidad nacional, el
Programa integral de Mejoramiento y Desarro-
llo de Asentamientos subnormales PriMeD y
el Programa de ncleos de vida Ciudadana de
la Consejera Presidencial, que se focalizaba en
la recuperacin del espacio pblico en barrios
marginales.
20
A su vez, la Facultad de Arquitec-
tura y urbanismo de la universidad Pontifcia
Bolivariana contribuy de manera signifcativa
en el proceso de readecuacin y consolidacin
de espacio pblico en relacin con la construc-
cin del metro. el instituto de estudios regio-
nales iner de la universidad de Antioquia se
convirti en otro actor fundamental para anali-
zar y repensar los procesos sociales y polticos
de la ciudad.
Planes estratgicos
Medelln fue en 1985 la primera ciudad del pas en formular un Plan
de Desarrollo Metropolitano Para la consolidacin de la Metrpo-
li, aunque fue a partir de la Constitucin de 1991 cuando cada uno
de los alcaldes entr en la lgica de la formulacin de Planes de
Desarrollo Municipal, regulados en 1994. en 1999 se realiz un im-
portante proceso de formulacin de un Plan de ordenamiento terri-
torial, tambin conforme a normas legales. As mismo, a travs de
un gran nmero de actores pblicos y privados, la ciudad particip
durante los aos noventa en una variedad de ejercicios de planea-
cin estratgica que desarrollaron un consenso bsico y un trabajo
conjunto de conciencia y acciones.
21
entre estos se destaca el Plan
estratgico de Medelln y el rea Metropolitana, liderado por la al-
calda de sergio naranjo (1995-1997) y cuyas propuestas concretas
siguen siendo importantes e infuyentes. tambin fueron signifca-
tivos el proceso visin Antioquia siglo xxi (1997), la formulacin
del Plan estratgico Antioquia PlAneA (1998-2000) y el Proyecto
Cities Medelln Metropolitana, con la creacin de su respectiva red
internacional (1998-2000). sin embargo, al comienzo del siglo xxi
la administracin pblica se dispers en sus esfuerzos y lleg al
absurdo de enterrar los Planes estratgicos de Medelln y el rea
Metropolitana, esto en medio de la ausencia de un mayor soporte
por parte de las coaliciones polticas locales.
22

V|sa aerea so|re e| canus Je |a
Un|vers|JaJ Je An|oou|a. conuna =
El Modelo Medelln retoma experiencias e iniciativas anteriores
para capitalizarlas en su nueva manera de administrar.
b||||oeca Cenra|. Canus
Un|vers|JaJ Nac|ona| Arou|eco
Jesus e|a ono,a '''.
46
Metro y renovacin
urbana
la construccin del metro,
23
inaugurado en
1995, y la construccin de obras como el Par-
que san Antonio (1992), el edifcio inteligente
de ePM (1997), el Parque de los Pies Descalzos
(1999), la Plaza Botero (2000) y el Parque de los
Deseos (2003), reavivaron el inters en temas
de renovacin urbana, pero tambin pusieron
de relieve la necesidad de superar la lgica de
intervenciones aisladas y la importancia de lle-
gar a un modelo integral, focalizado no solo en
el rescate del centro sino de toda la ciudad, con
nfasis en crear espacios pblicos incluyentes y
de calidad.
Desmovilizaciones y negociacin
con milicias y bandas
los procesos de desarme, desmovilizacin y reinsercin de comien-
zos de los aos noventa y durante el gobierno de Csar gaviria
(1990-1994) de ocho grupos guerrilleros, entre ellos el ePl y el M19,
con fuerte presencia en la ciudad y en la regin, fueron relativamente
exitosos, pese a que su impacto fue mitigado por la falta de partici-
pacin de las Farc, el eln y varios grupos paramilitares en auge, as
como por la incursin de todos ellos en reas urbanas, incluso en Me-
delln, durante estos aos. De hecho, se trataba de una nueva estra-
tegia del proyecto guerrillero, conocida como las
Milicias Populares, que buscaba extender sus
alcances y copar territorio, intentando legitimar
su presencia con mecanismos de justicia privada
con frecuentes ejecuciones sumarias para dar
respuesta a los problemas de inseguridad en
los barrios marginales con poca o nula presencia
de la fuerza pblica, lo cual gener simpata y
apoyo entre algunos sectores de habitantes. en
1994 algunos grupos milicianos, fragmentados e
independizados de las organizaciones guerrille-
ras, que contaban con estructuras y territorios
propios, decidieron desmovilizarse a partir de
acuerdos a los que llegaron con los gobiernos
nacional y municipal. ya haba sido dado de baja,
en diciembre 1993, el capo Pablo escobar por el
llamado Bloque de Bsqueda,
AHc|e ca ''0)
anunc|anJo
reconensa
ara |a caura
Je a||o sco|ar
arc|a c|uJaJana
conra |as arc.
= Je 'e|rero
Je 008
|a.a boero
Quiebre
L
a dcada de 1990 vio un descenso importante en el nmero de
homicidios: de 6.349 en 1991 a 3.158 en 2000. sin embargo, Medelln
conservaba su primer lugar como la ms violenta de las grandes
ciudades del continente. De igual modo, como en el resto del pas,
el perodo de 1998 a 2002, durante la administracin del presiden-
te Andrs Pastrana (1998-2002), result en una polarizacin de los
escenarios, con negociaciones de paz con la guerrilla de las Farc
mientras los paramilitares operaban con apoyo popular, institucio-
nal y poltico local. la confrontacin entre paramilitares y guerrilla
tambin se present en Medelln, donde reas como la comuna 13 se
transformaron en campos de batalla
y zonas de guerra. Al fnal de ese go-
bierno el proceso de paz con las Farc
fue abortado por la ola de secues-
tros, atentados a pueblos, asesinatos
y otros actos de violencia y terror. el
presidente lvaro uribe (2002-2006;
2006-2010) fue elegido con la recon-
quista de la seguridad como eje cen-
tral de su agenda de gobierno.
48
enterado del frreo control de las milicias gue-
rrilleras en algunas zonas de la ciudad, el presi-
dente uribe decidi ordenar la operacin orin
(octubre 2002), en la cual fuerzas conjuntas del
ejrcito, polica, fscala, personera y procura-
dura, entre otros, recuperaron el control de la
zona y la Alcalda se comprometi con incre-
mentos en la inversin social en el sector.
24

la seguridad en la ciudad ha venido mejo-
rando radicalmente a partir de la poltica de
seguridad Democrtica del presidente uribe, la
operacin orin en 2002 y el proceso de des-
arme, desmovilizacin y reincorporacin de las
Autodefensas unidas de Colombia AuC, que
se inici a fnales de 2003 en Medelln con el
llamado Bloque Cacique nutibara de las AuC, el
primer frente que entr en proceso de desmo-
vilizacin. en este contexto particular se reali-
zaron las elecciones de alcalde para el perodo
2004-2007. en ellas particip, por segunda vez,
el matemtico y columnista sergio Fajardo,
como candidato del movimiento cvico independiente Compromiso
Ciudadano, integrado por un grupo de lderes cvicos, empresarios,
representantes de ong , jvenes, acadmicos, personalidades de la
vida pblica y otras personas cuyo trabajo por la ciudad se haba
realizado, en buena parte, desde los mbitos no polticos que fo-
recieron en la dcada de 1990. sin embargo, haban llegado a una
conclusin:

Son los polticos quienes
deciden sobre los cambios en la
sociedad y en la ciudad, ya que
poseen el poder administrativo
y burocrtico para defnir prio
ridades, tienen presupuestos y
recursos para implementarlas,
y por ser autoridades y referen
tes elegidos democrticamente,
parten desde el inicio por tener
una legitimidad y representati
vidad desde la cual pueden
liderar procesos de cambio
y convocar a diversos sectores
de la sociedad para que los
acompaen.
25
en la segunda campaa, en 2003, ganaron, y Fajardo instal un
gabinete cvico-tcnico que apunt a un modelo integral de gestin
y transformacin de la ciudad para el perodo 2004-2007. Alonso
salazar, miembro prominente de Compromiso Ciudadano, y quien
haba sido una persona central en la dcada de 1990 y despus
secretario de gobierno de Fajardo, gan las elecciones de 2007 y
garantizan continuidad en la gestin para el perodo 2008-2011.
A|ca|Jes Je eJe|||n
Ser_|o aarJo
00=00) , A|onso
Sa|a.ar 0080)
| ero Je eJe|||n.
|nau_uraJo en ''o
50
El Modelo Medelln
L
os principios, objetivos, estrategias, programas, proyectos y metas de las admi-
nistraciones de sergio Fajardo y Alonso salazar se encuentran en sus respectivos
Planes de Desarrollo Municipal Medelln, la Ms educada y Medelln es solidaria
y Competitiva y son la base del Modelo Medelln. Para los fnes de la exposicin
y de este libro aprovechamos la conceptualizacin elaborada por el laboratorio
Medelln (www.laboratoriomedellin.org). este Modelo distingue seis reas y cuatro
mecanismos de gestin, apoyados en una serie de principios ticos y contextuali-
zados por imbricaciones histricas, polticas, socio-econmicas, nacionales y glo-
bales. la siguiente tabla muestra una esquematizacin del Modelo Medelln.
reas de gestin Mecanismos de gestin
1 Medelln, la ms educada.
2 urbanismo social, espacio Pblico
y vivienda.
3 inclusin y equidad.
4 Arte y Cultura Ciudadana.
5 seguridad Ciudadana y Convivencia.
6 Competitividad y Cultura
de emprendimiento.
1 Planeacin, Monitoreo y evaluacin.
2 Finanzas y transparencia.
3 Participacin Poltica y social.
4 Comunicacin Pblica
e internacionalizacin.
Cada una de las seis reas y de los cuatro mecanismos de
gestion concentra un gran nmero de planes, programas,
proyectos, metas, equipos, resultados e impactos y opera
con una variedad de unidades de coordinacin para ga-
rantizar la integralidad de la intervencin.
ecorr|Jo senana|
|arr|a| con e| A|ca|Je
A|onso Sa|a.ar.
008
Foto del Concejo Gerard
PRINCIPIOS TICOS
los 13 conversatorios que complementan este libro pro-
fundizan sobre cada una de las seis reas y cuatro meca-
nismos, as como sobre los principios ticos y polticos, los
antecedentes histricos y el papel de la sociedad civil en el
Modelo Medelln. el Modelo Medelln se empe en cons-
truir una ciudad sostenible, inclusiva y de oportunidades.
aroue b||||oeca
a Ou|nana. conuna
Arou|eco |carJo a oa
00o00
Conceo un|c|a| ,
A|ca|J|a. en e| Cenro
AJn|n|sra|vo
a A|uarra
52
Laboratorio Medelln
L
a ciudad contina su transformacin adaptndose a realidades,
coyunturas y desarrollos locales, nacionales e internacionales. Per-
manecen viejos retos y aparecen nuevos desafos. Frente a ellos,
el Modelo Medelln de Buen gobierno no es una receta inamovible,
sino un conjunto de experiencias, procesos y aprendizajes que la
ciudad utiliza de manera profesional y creativa y que adems quiere
compartir con otras ciudades que enfrenten sus propios retos de
transformacin.
Medelln es hoy un verdadero laboratorio de gestin pblica, don-
de todos pueden venir a aprender de transformaciones y de procesos
de administracin pblica para crear una ciudad sostenible, de inclu-
sin y de oportunidades. Desde esta perspectiva, y con el nimo de
sistematizar lecciones aprendidas, documentar experiencias, generar
espacios de formacin y de intercambio, difundir y compartir conoci-
mientos con otros mandatarios loca-
les, gestores y expertos nacionales e
internacionales, la Alcalda de Mede-
lln, el BiD y las universidades de la
ciudad han puesto en marcha el labo-
ratorio Medelln de Buen gobierno. in-
vitamos a todos a vincularse con este
laboratorio Medelln, para aprender
conjuntamente a construir ciudades
ms justas, inclusivas y humanas.
x|ora aroue Je
C|enc|a , ecno|o_|a
Una ciudad ms solidaria y competitiva que genera calidad de vida sin exclusin.
Notas
1 este captulo fue escrito por gerard Martin (Coordinador
Acadmico proyecto Modelo Medelln de Buen gobierno;
consultor BiD; investigador asociado a la universidad
eAFit), Diego Corrales (Director Proyecto Modelo Medelln
de Buen gobierno; Alcalda Medelln) y rubn Fernndez
(Presidente de la Corporacin regin). Agradecemos las
revisiones de Alonso salazar, roberto luis Jaramillo, Jorge
Melguizo, Carlos H. Jaramillo, luca gonzlez, Conrado
uribe, laura villa y Mara Cecilia Pineda.
2 Percepcin ciudadana sobre la calidad de vida en cinco
ciudades colombianas, estudio realizado por el observatorio
del Caribe Colombiano, la Cmara de Comercio de Cartage-
na y el grupo Bancolombia, diciembre de 2008.
ver www.medellincomovamos.org
3 segn estudios recientes, el 48% de la poblacin de Mede-
lln se encuentra en situacin de pobreza.

4 trmino utilizado por tim Campbell en su libro The Quiet
Revolution, Decentralization and the Rise of Political Par-
ticipation in Latin American Cities (2003) para describir el
proceso de descentralizacin y fortalecimiento democrtico
de los gobiernos locales durante las ltimas dos dcadas en
Amrica latina.
5 la estratifcacin socioeconmica utilizada en todo el pas va
del 1 al 6, siendo el 1 el estrato de menores ingresos.
6 Faltando la conexin de un poco ms de 100 kilmetros a
travs el tapn del Darin, Panam y Colombia son proba-
blemente los nicos dos pases limtrofes en todo el mundo
sin conexin vial entre s.
7 robert Putnam, Making Democracy Work: Civic Traditions in
Modern Italy, Princeton university Press, 1993.
8 Aprovechamos para esta seccin en particular las sugeren-
cias de periodizacin de roberto luis Jaramillo y de lus
Fernando gonzlez, Medelln, los orgenes y la transicin a
la modernidad: crecimiento y modelos urbanos 1775-1932,
universidad nacional, Medelln, 2007.
9 Plaza Mayor (despus Plaza de zea y hoy Parque de Berro)
y las plazuelas de la vera Cruz, de san lorenzo,
y de el Colegio.
10 Puente Alameda, despus llamado Puente Colombia.
el Puente guayaquil fue el segundo construido, en 1876.
11 l. F. gonzlez, op. cit., p. 41
12 Agustn Codazzi, Geografa fsica i poltica de las provincias
de la Nueva Granada, vol. ii, Bogot, Banco de la repblica,
1958-1959, Pgs. 255 y 265.
13 los dems municipios y asentamientos en el valle de Aburr
tambin incrementaron su poblacin durante este perodo.
De manera comparativa, Bogot tena 144.000 habitantes
en 1918, 333.000 en 1938, unos 2,2 millones en los setenta,
y casi siete millones hoy.
aroue b||||oeca be|en
FALTA VINCULO
14 Patricia schnitter, Jos Luis Sert y Colombia. De la Carta de
Atenas a una Carta del Hbitat, UPB y rea Metropolitana
del Valle de Aburr, 2007, p. 269.
15 r. Arboleda Ard, en correspondencia con Patricia
schnitter, en Patricia schnitter, op. cit., p. 271
16 Corporacin regin, Violencia Juvenil. Diagnsticos y Alter-
nativas. Memorias del seminario sobre la Comuna nororien-
tal de Medelln, 1990, p. 46.
17 una publicacin fundamental fue: Consejera Presidencial
para Medelln y su rea Metropolitana, Medelln: transfor-
macin de una ciudad: Alternativas de futuro, Presidencia
de la republica, 1991.
18 en 1989, el Colombo Americano, junto con el Museo de Arte
Moderno y la alcalda de Juan gmez Martnez (1988-1990),
organiz una exposicin internacional itinerante de artistas
contemporneos de la ciudad, llamada Hecho en Medelln/
Made in Medelln.
19 ver entre otras, grupo editorial 87, En qu momento se
jodi Medelln, 1990; Alonso salazar, No nacimos pasemilla.
La cultura de las bandas juveniles de Medelln 1990; Fede-
sarrollo, Situacin social de Medelln, 1991; Alonso salazar
y Ana Mara Jaramillo, Las subculturas del narcotrfco,
1992; gloria naranjo giraldo, Medelln en zonas, Corporacin
regin, 1992.
20 Programa premiado en 1998 en Dubai por el Programa
Hbitat de las naciones unidas. ver luis Fernando Dapena,
Ncleos de vida ciudadana. Racionalidades y coyunturas en
la gestin de un proyecto, universidad nacional, Bogot,
2006.
21 ver: Beatrice rave, La ciudad siguiente, edicin uPB, Mede-
lln, 2008.
22 entrevista a Jaime echeverri Chavarriaga, vice-Presidente
de Planeacin y Desarrollo de la Cmara de Comercio de
Medelln, en El Colombiano, Medelln, agosto 29, 2004.
23 Metro de Medelln. El espacio adecuado: El metro y sus
procesos de transformacin urbana en el Valle del Aburr,
ed. Colina, Medelln, 1998.
24 Durante el primer semestre de 2002, la fuerza pblica realiz
sin mucho xito las siguientes operaciones en la Comuna 13:
otoo, Contrafuego, Mariscal, Potestad y Antorcha. ver: Pablo
emilio Angarita, Hctor gallo, Blanca ins Jimnez (eds.):
Dinmicas de guerra y construccin de paz. Estudio Interdis-
ciplinario del conficto armado en la Comuna 13 en Medelln,
universidad de Antioquia, 2008.
25 Palabras de sergio Fajardo, en entrevista realizada por ge-
rard Martin y Diego Corrales para este libro, enero 2009.
aroue b||||oeca sa|a
Lo que qued, 1997
Patricia Bravo
Fragmentos recogidos en
lugares afectados por atentados
terroristas durante un ao en la
ciudad de Medelln, dispuestos
en plstico laminado.
22 x 28 cm c/u
200 laminados
Coleccin particular
Modelo Medelln
Perspectiva Histrica
Casa del Encuentro Museo de Antioquia
25 de noviembre de 2008
Asistentes
Rubn FeRnndez
Presidente y fundador de la Corporacin
Regin
PAtRiCiA SChnitteR
Coordinadora del Laboratorio
de Arquitectura y urbanismo de la
universidad Pontifcia bolivariana
beAtRiz RAve
Profesora universidad Pontifcia bolivariana
SCAR MejA
director ejecutivo de la Fundacin
Conconcreto
RobeRto LuiS jARAMiLLo
Profesor de historia universidad nacional
zoRAidA GAviRiA
directora departamento Administrativo
de Planeacin departamental 1992-1994
directora departamento Administrativo
de Planeacin Municipal 1998-2000
CARLoS h. jARAMiLLo
director departamento Administrativo
de Planeacin Municipal 2008-2011
En este primer conversatorio exploramos la transformacin de Medelln des-
de una perspectiva histrica. Nos interesa califcar la particularidad del modelo de
gestin que la ciudad viene desarrollando, as como la relacin entre lo pblico y lo
privado, entre el gobierno local y la sociedad civil. Tambin intercambiamos ideas
sobre la importancia de la Constitucin Poltica de 1991, que orden un pas ms des-
centralizado, con mejores herramientas para la gestin local.
Moderador
GeRARd MARtin
Coordinador Acadmico del
Conversatorio
60
Conversatorio: Perspectiva histrica
Gerard Martin: El tema que nos rene es encontrar el
contexto histrico de la transformacin que vive hoy
Medelln. Profesor Roberto Luis Jaramillo, como his-
toriador, ilstrenos si, a partir del espontneo inicio
de Medelln, hubo perodos de transformacin urba-
na y liderazgo pblico ms intensivo, de algn modo
comparable con lo que estamos viviendo hoy.
Roberto Luis Jaramillo: hubo unos perodos de transfor-
macin urbana importantes en el siglo Xvi, algunos en
el siglo Xvi, por lo menos dos en el siglo XiX y varios
en el siglo XX, que permiten algunas comparaciones.
Aunque se habla mucho de la fundacin de Medelln,
esta fue el resultado de un crecimiento inicialmente
espontneo.
no hubo acta de la fundacin, ni personas que parti-
ciparan en ella. no se puede entender el desarrollo de
Medelln sin hablar del resto del valle de Aburr, donde
surgieron de manera paralela otros asentamientos, con
los cuales Medelln confgura hoy una conurbacin.
Ahora bien, cuando llegaron a este valle los espaoles
con sus cristos, enfermedades y animales, se queda-
ron apenas dos o tres semanas, antes de continuar
hacia el noroeste, donde fundaron porque ah s hubo
actas de fundacin- la ciudad de Antioquia y al lado del
ro Cauca la ciudad de Santa Fe. Por razones econ-
micas decidieron que este valle de Aburr, donde hoy
est Medelln, fuera un centro de abastos y depsito de
vveres, que con el tiempo se volvi un importante cru-
ce de caminos. entonces, los indios fueron repartidos,
igual que las tierras y los bosques con su fauna y fora.
Al fnal de muchos abusos, en 1615, ya para proteger
a los indios sobrevivientes, la Corona hizo fundar en
este valle varios poblados de indios, entre otros el
poblado de indios de San Lorenzo de Aburr, donde
est hoy el sector de el Poblado. hubo varios asen-
tamientos dispersos en el valle, sin expresin urbana
alguna salvo el que se llamaba An, en cercanas de la
quebrada Santa elena. An tena unos caminos torci-
dos que simulaban calles y una desfgurada plaza que
conocemos hoy como Parque de berro, en el centro
de la ciudad.
La Corona espaola decidi que en 1675 se erigiera
ese sitio en villa de An y capital del valle de Aburr,
ms tarde rebautizada como La Candelaria de Mede-
lln y de ah su nombre. inmediatamente despus de
su ereccin en villa, y por unos quince aos, el cabildo
realiz una gestin muy acertada, liderada por un es-
paol, Marcos Lpez Restrepo, quien fue procurador
lo que sera hoy algo como el personero municipal y
tambin alcalde. Considero que fue el primer perodo
(1675-1680) de reforma urbana relevante en la historia
de nuestra ciudad: corregir y empedrar calles, cons-
truir acequias, trasladar pobladores para reordenar la
ocupacin del poblado, hacer el trazado en cuadrcula,
destinar terrenos comunes y construir caminos de en-
trada y salida para la nueva villa.
Gerard: Despus qu sigui? Hubo ocasiones en los
que gestin y sociedad se encontraron en un proyec-
to de ciudad?
Roberto Luis: en el siglo Xvi, Medelln reinaba en la Go-
bernacin de Antioquia, que era mucho ms extensa
que el actual departamento. no obstante, el casco ur-
bano tena un trazo desordenado y no poda crecer, ya
que la quebrada Santa elena estaba sedimentada y a
cada rato inundaba la villa; el ro Aburr (o Medelln),
se desbordaba y el casco urbano estaba cercado por
terrenos cuyos dueos se negaban a vender solares.
en la segunda parte del siglo Xvi hubo un aumento de
la poblacin, que coincidi, de 1770 a 1780, con pleno
reformismo borbnico y con medidas enrgicas de go-
bernantes como Francisco Silvestre y Antonio Mon y
velarde. Por ellos surgieron San Lorenzo y San benito,
hoy en da barrios del centro de la ciudad.
Gerard: En qu medida el perodo de la Independencia
es un momento de transformacin administrativa
importante para la ciudad y qu otros perodos de
reforma dirigida se identifcan en el siglo XIX?
Roberto Luis: Lleg el proceso de la independencia con
su guerra, pero no se hizo nada, salvo identifcar pro-
blemas.
La villa se titul como ciudad con dos barrios, algunos
edifcios pblicos, un deseo por la capitalidad, rivali-
dades con otras poblaciones y divisin local. era una
sociedad de muchos agricultores, algunos mercaderes,
pocos clrigos y unos abogados deseosos de cambiar
mentalidades en la nueva repblica de Antioquia.
Lo poblado se concentraba en un rea de ocho por diez
cuadras en el centro de la ciudad. Adems, se disper-
saba a lo largo del valle una enorme cantidad de vivien-
das, sin orden alguno, particularmente en la otra banda
del ro Medelln. entre 1830 y 1845 se manifest un cre-
cimiento tan desmesurado que se poblaron las veras
de los caminos y los desordenados habitantes saltaron
la quebrada de Santa elena lo que es hoy la avenida la
Playa para establecerse en las mangas de all, como
en los sectores el Guayabal y la Quebrada Arriba.
Ante tal demanda, los comerciantes especularon y
pusieron orden en el negocio urbano: monopolizaron
mangas, rectifcaron caminos, trazaron calles rectas,
hicieron loteos y viviendas. de manera que a ese na-
ciente sector lo llamaron barrio de villa nueva, por
oposicin a la villa vieja. Prolongaron la va de junn,
se traz la Plaza de bolvar, se comenz la catedral y
las familias ms importantes se establecieron en ese
sector y en las orillas de la quebrada.

Gerard: Cmo va cambiando la gestin del Cabildo y de
los alcaldes?

Roberto Luis: hubo un factor de fondo que afect nega-
tivamente la capacidad del Cabildo de Medelln, sobre
todo el valle de Aburr: otros sitios que ya tenan pa-
rroquias obtuvieron cabildos propios. desde entonces
y hasta hoy, cualquier determinacin que tomara el Ca-
bildo de Medelln encontraba oposicin en los de Copa-
cabana, hatoviejo (hoy bello) o envigado.
otras limitantes fueron las Constituciones centralistas
y, sobre todas, la de 1886. desde la mitad del siglo XiX
en adelante, la clase poltica antioquea tanto la Libe-
ral como la Conservadora defendi el sistema federal
porque permiti libertades, expectativas y desarrollos.
Pero la Constitucin centralista de 1886 puso fn a esas
prcticas autonmicas, y desde entonces todo ha sido
decadencia y pobreza para las regiones y los municipios.
A partir de ah, y durante casi todo el siglo XX, no se
permiti la descentralizacin, hasta llegar a la nueva
Constitucin de 1991. Medelln, sin embargo, mitig el
impacto negativo de la Constitucin de 1886, ya que
muchos jefes conservadores crearon una disidencia
Plano de la Villa
de Nuestra Seora
de Medelln, 1791.
Archivo General
de la Nacin
de Colombia.
62
federalista, opuesta al proyecto centralista de los pre-
sidentes conservadores nez y Caro, y se juntaron
con los liberales, que estaban excluidos de la adminis-
tracin. ellos se tomaron el Concejo de Medelln antes
llamado cabildo- e hicieron una excelente gestion intervencionista a partir de 1890. Por ejemplo, el manejo de las
aguas estaba en manos privadas. Cuando el Concejo
solicit vender la gestin al municipio los particulares
no aceptaron. entonces, en respuesta, el Concejo pro-
hibi atravesar las calles pblicas con aguas privadas, y
as la municipalidad logr comprar las aguas. de algn
modo, esa y otras gestiones son el inicio de empresas
Publicas de Medelln ePM, hoy ejemplares en el pas
y en Latinoamrica. Fundamental fue el trabajo manco-
munado entre ese Concejo intervencionista y la Socie-
dad de Mejoras Pblicas (fundado en 1899), integrada
por el mismo grupo de la lite cvica local comprometida
en el desarrollo de la ciudad que tambin actuaba en el
Concejo. juntos hicieron muchsimo, y la particularidad
de la situacin permiti alianzas entre lo pblico y lo pri-
vado que, aunque tuvieron un carcter diferente de lo
que conocemos hoy, fueron en aquellos tiempos ejem-
plares para otras ciudades del pas. de manera que
entre 1890 y 1930, gracias al trabajo comn entre un
Concejo intervencionista y la Sociedad de Mejoras P-
blicas, Medelln se transform en la ciudad ms bella,
importante, rica y dinmica de Colombia. tena enton-
ces unos 130.000 habitantes. Yo considero que aquel
perodo fue el ltimo de gestin slida, acertada y de
mayor impacto sobre la ciudad antes del actual, o sea,
de Fajardo y Salazar.
Patricia Schnitter: Quines fueron en aquel perodo las
personas que lideraron el cambio?
Roberto Luis: Mucho se debe a ingenieros de la escuela
nacional de Minas interesados en mezclar la ingeniera
con la administracin pblica, algo tan relevante como
es hoy aplicar principios de administracin empresarial
a la gestin pblica. tambin hizo presencia el mdico
Manuel uribe ngel, una mente brillante, que cre la
estadstica en el estado de Antioquia y fue fundador
de la biblioteca y Museo de zea. Cuando intervino en el
Concejo, lo primero que decidi con sus colegas, para
que Medelln creciera, fue rectifcar el ro Medelln y de-
Paseo Carabobo y Edifcio Vsquez
(1894). Arquitecto Charles Carr.
Restauracin 2004-2005.
sarrollar as los nuevos barrios de Carabobo y Guaya-
quil, a dos cuadras de la plaza principal. en ese contexto
se concibi privadamente el plano Medelln Futuro, en
1913, aprobado ofcialmente al ao. eran unas relacio-
nes distintas de lo que hay ahora, seguramente ms
privadas, menos abiertas, pero funcionaron muy bien
para la ciudad. el Concejo siempre ah, sin presupues-
to, aunque con el recurso de la imaginacin. debemos
recordar el contexto: un pas centralista, con todas las
competencias y recursos en manos de la nacin, y con
impedimentos constitucionales para un liderazgo muni-
cipal ms fuerte, lo que explica en parte la particulari-
dad del modelo local, sus logros y sus limitantes.

Zoraida Gaviria: esa gestin del Concejo y de la Sociedad
de Mejoras Pblicas tuvo un impacto profundo sobre la
confguracin urbanstica de la ciudad.
Gerard: Si es cierto que el perodo de reformas entre
1890 y 1930 fue el ltimo momento de gestin ejem-
plar anterior al perodo actual, cul fue entonces
la relevancia de la tan mencionada formulacin del
Plan Piloto y del Plan Regulador para Medelln entre
1948 y 1952, con la asesora tcnica de la ofcina
Town Planning Associates de Nueva York, integrado
en particular por los arquitectos Wiener y Sert? Y
qu decir de las dcadas de 1930 y 1940, de 1960 a
1980? Son dcadas perdidas en gestin pblica de
la ciudad?

Roberto Luis: Las dcadas de 1930 y 1940 no fueron per-
didas. tenamos limitantes: problemas fnancieros, una
Constitucin centralista, problemas serios entre los al-
caldes de las distintas poblaciones del valle. Adems,
Medelln tena ya sus empresas Pblicas operando de
manera ejemplar en cobertura de servicios de agua,
acueducto, alcantarillado y energa elctrica y telefo-
na. tambin haba unas 25 compaas urbanizadoras
que hicieron plazas, ofcinas, calles ventiladas; haba
industrializacin por todas partes. Se inauguraron el
hospital, el Cementerio universal, el aeropuerto, se fun-
daron centros educativos y comenz a operar la ofcina
intervencionista de la valorizacin.
Patricia: Pero la pregunta es si haba un proyecto de ciu-
dad, o sea, unas condiciones para poder hablar de un
entendimiento compartido. el Plan Futuro de 1913 nun-
ca fue terminado ni llevado a cabo. era ms un dibujo
que permiti un inicio para planes posteriores, como
cuando se comenz a hablar en los aos cuarenta de
un plan regulador con el urbanista austriaco brunner,
que tampoco se concret. Por eso fue tan importante
el Plan Piloto contratado con Wiener y Sert en 1948 y
aprobado en 1952, a partir del cual en los aos cincuenta
y sesenta se hicieron algunas obras determinantes, que
tuvieron continuacin en la dcada de 1970. Cuando se
contrat el Plan Piloto y Regulador, haba en Medelln
un grupo de arquitectos que acogi y lider el ejercicio,
contrario a lo que pas con procesos similares en Cali
y bogot. Adems, haba publicidad y debate en torno
Medelln centrada
sobre la quebrada
Santa Elena; a la
izquierda el ro
Medelln.
Plano de 1889..
64
al tema. el plan fue aprobado por decreto en 1952 y
como tal sigui rodando hasta los aos ochenta. Ahora
bien, su previsin era que Medelln alcanzara 700.000
habitantes para el ao 2000, cuando en 1973 ya haba
llegado a ms de un milln.
este desborde se tradujo en preocupacin en las instan-
cias de planeacin nacional, departamental y municipal
y se integr un comit, con participacin de empresas
Pblicas de Medelln, para poner en marcha un Plan Me-
tropolitano del valle de Aburr y el oriente cercano.
Sin embargo esta visin en trminos metropolitanos
solo se consolid en 1980 con la creacin del rea
Metropolitana del valle de Aburr, compuesta por
Medelln como ncleo central y los otros municipios
del valle de Aburr.
Rubn Fernndez: Lo que dio al traste con cualquier proyec-
to de ciudad fue la acelerada urbanizacin de los aos
sesenta, que rompi todas las dinmicas urbanas y puso
un nuevo criterio en el escenario: lo popular, o sea, ya no
lo pueblerino, sino las movilizaciones sociales, el empleo
informal, el cambio de gustos y de sabores.
es cierto que al comienzo del siglo XX ya tenamos el
barrio obrero y que aqu ya haba industrias, en particu-
lar de textiles. Pero aquel modelo de una fbrica con un
barrio donde vivan los obreros, que escuchaban desde
sus propias camas las sirenas para levantarse a trabajar,
era obrero, mas no popular. Las cosas cambiaron radical-
mente cuando, en los aos sesenta, lleg la gran mayora
de la gente del campo, que ya no entr a Medelln por la
puerta de la fbrica, sino por la va de la informalidad. La
administracin no pudo con la velocidad y el impulso que
tom la ciudad, y esta se fue desbordando.
Patricia: no es gratuita la primera gran estrategia nacional
del plan de la vivienda. el objetivo era utilizar mecanis-
mos de ahorro y crdito para impulsar la urbanizacin
simultneamente con los objetivos de tecnifcacin del
campo con la construccin de vivienda urbana, enten-
dida como el gran generador de empleo. esto marc
un cambio fundamental en la forma de crecimiento de
la ciudad. Mientras el Plan Futuro (1913) promova un
crecimiento paulatino con base en lotes cntricos, con
jardines, pasamos a grandes agrupaciones de vivienda
en los bordes de la ciudad que se pegaban como podan
a la misma, muchas veces con una va como nico cor-
dn umbilical. Al mismo tiempo, al lado de la Medelln
formal se creaba la informal, mucho mayor pero siem-
pre pasada por alto por la planifcacin, cuyas medidas
solo pretendan mitigar.
Zoraida: el Plan nacional de desarrollo Las Cuatro Estrate-
gias del presidente Misael Pastrana (1970-74) defna la
construccin urbana como sector prioritario, como una
estrategia de empleo y de fortalecimiento de las ciuda-
des, a la vez que promova la tecnifcacin del campo.
Los municipios no tenan competencias y recursos para
promover su desarrollo, lo que haca poco efectiva la
planeacin. el nico instrumento con algn impacto
sobre la transformacin de la ciudad, pero solo desde
lo fsico, era el Plan Regulador (1948-1952) y su norma-
tiva, que defna el uso del suelo acorde con los postu-
lados del urbanismo moderno. Lo que podan hacer los
municipios era responder en lo posible a las necesida-
des bsicas de las comunidades: acueductos, alcantari-
llados, escuelas, hospitales, una plaza de mercado, ma-
taderos, centros recreativos y nada ms. Con el sector
privado no haba relacin, pues no se tenan propsitos
comunes. As mismo, los alcaldes y gobernadores, por
lo poco que duraban, no planeaban, y carecan de com-
petencia y recursos claros porque todo estaba centra-
lizado. La descentralizacin, desde fnales de los aos
ochenta, marc un cambio enorme y gener mejores
condiciones para la planeacin y la construccin comn
de un proyecto de ciudad.
Prado, barrio
patrimonial
de la ciudad. Se
caracteriza por
sus guayacanes
rosados en las
calles y amarillos
en las carreras.
66
Gerard: Se puede hablar de un proyecto de ciudad, cuan-
do hay 49 alcaldes en 40 aos, como fue el caso en
Medelln entre 1948 y 1988? Eso sin contar los alcaldes
encargados. Ese absurdo me parece uno de los tantos
sntomas de un Estado dbil, tanto en lo local como en
lo nacional, que no lograba modernizarse, excepto en
organismos como las Empresas Pblicas, el Banco de la
Repblica y otros entes tcnicos, medianamente aut-
nomos. No es gratuito que a partir de la dcada de 1970
el narcotrfco lograra penetrar lo institucional tan r-
pido y fcilmente en todo los niveles. En la dcada de
1990, con la descentralizacin instituida por la Consti-
tucin de 1991 y con nuevas polticas de Estado, en par-
ticular tambin las polticas de Seguridad Democrtica,
se abren nuevos caminos y se tejen nuevas relaciones
entre la sociedad civil y lo institucional. Cmo es que
Medelln lleg entonces a un nuevo proyecto de ciudad
como el que estamos viviendo?
Rubn: no s si podemos hablar de la sociedad civil en el
siglo Xvi, en el XiX o al comienzo del siglo XX. Pero creo
que hay momentos en su historia en los cuales la ciu-
dad est ms claramente defnida como bien pblico, y
entonces sus problemas no pueden ser solo del admi-
nistrador de turno, o verse solo en torno a un proyecto
tcnico de ciudad, sino que tambin deben incluirse en
un proyecto de accin social. Con la descentralizacin
en los aos noventa el alcalde se volvi relevante y co-
menz a ser la fgura que convoca el debate y la delibe-
racin en su jurisdiccin.
Beatriz Rave: La Consejera Presidencial para Medelln y
su rea Metropolitana, creada por el presidente Gaviria
(1990-1994) para enfrentar la crisis de la ciudad, inten-
t promover un trabajo poltico e institucional para re-
construir el tejido social y construir un nuevo proyecto
de ciudad. durante el resto de la dcada se hicieron va-
rios ejercicios de Planeacin estratgica en Medelln y el
departamento. el propsito era reunir los conceptos de
todas las instituciones; el problema estaba en que no se
logr encontrar un proyecto de consenso general.
Rubn: Yo recuerdo que con Mara emma Meja, la primera
Consejera Presidencial para Medelln, recorrimos al co-
Reordenamiento
del Paseo Peatonal
Carabobo, sector
Centro.
2006-2007.
mienzo de los aos noventa toda la ciudad. Por primera
vez, muchas personas, tuvieron cerca a un funcionario
de alto nivel y vieron una disposicin institucional seria.
un poco ms tarde, el proceso de formulacin del Plan
estratgico durante la administracin del alcalde Ser-
gio naranjo (1995-1997) tuvo un gran acierto en reco-
ger tres tipos de saberes en la ciudad: el conocimiento
institucional acumulado ah estaban funcionarios de
planeacin; el conocimiento acadmico construido
con la participacin de los ms prestantes expertos,
incluso internacionales, como jordi borja; y el conoci-
miento socialmente acumulado, donde haba de todo,
de lo ms valioso a lo ms surrealista, como el seor
que propuso que adoptramos una moneda propia.
todo esto tena un enorme valor, porque pona a dis-
cutir las distintas visiones y surgieron excelentes pro-
puestas, como el modelo de una ciudad educadora, que
se retom en la alcalda de Sergio Fajardo (2004-2007)
y en la de Alonso Salazar (2008-2011).
todos estos ejercicios de repensar la ciudad en la dca-
da de 1990 tuvieron una constante y un gran acierto: el
debate pblico. As, por primera vez el tema de la segu-
ridad se debati y comenz a participar la polica; por
presin de la sociedad civil, pero poco a poco tambin
por conviccin, se tom conciencia de que si se trataba
de un problema pblico, entonces haba que debatirlo
pblicamente.
Patricia: Fue en la alcalda de Sergio Fajardo cuando por
primera vez se aterriz en un Plan de desarrollo para la
ciudad con una visin explcita de su futuro. buena par-
te del equipo tcnico y todo el equipo poltico ha logra-
do tener continuidad entre la administracin de Fajardo
y de Salazar, lo que marca la diferencia con el pasado
y es fundamental para garantizar la permanencia de
intervenci ones grandes como los Proyectos urbanos
integrales.
Carlos H. Jaramillo: Para el Plan de desarrollo que hici-
mos con Fajardo, uno de los antecedentes que apre-
ciamos mucho fue el Plan de ordenamiento territorial
producido en 1999 durante la administracin del alcal-
de Gmez Martnez (1998-2000), cuando zoraida esta-
ba dirigiendo Planeacin. Por otro lado, hoy estamos
Renovacin
general (2007)
del Jardn Bot-
nico de Medelln,
construdo en 1913
por la sociedad de
Mejoras Pblicas.
68
revisando lo que ha sido el impacto del Plan estrat-
gico, para evaluar lo que se puede retomar.
scar Meja: Los proyectos de renovacin urbana que yo
he vivido en esta ciudad, trabajando con la empresa
Conconcreto, han sido el metro y los metrocables.
Creo que ambos han transformado profundamente la
ciudad y su cultura. el sector de San javier, donde
hicimos el segundo metrocable, era un inferno, no
podas pasar de un barrio a otro; y ahora esto ha me-
jorado de modo signifcativo. Me parece que, ms que
las polticas son las obras y, en concreto, las obras
del metro y del metrocable, que implicaron ruptura y
generaron una transformacin cultural, econmica y
de desarrollo innegable en esta ciudad, siempre con
la participacin de la comunidad.
Zoraida: Considero que, durante los aos ochenta y no-
venta, se dieron muchas iniciativas y proyectos gran-
des e importantes de espacio pblico , equipamentos
y movilidad, pero sin un enfoque integral. el metro,
por ejemplo, es uno de los proyectos de mayor im-
pacto, con un valor estructurante para la ciudad. Pero
siempre fue una iniciativa sectorial, un proyecto de
transporte y considero que, por ejemplo, los espacios
pblicos del metro pudieron haberse integrado ms
con su entorno. Lo mismo ocurri con otros proyectos
como la construccin de la avenida oriental un ma-
chetazo en pleno centro de Medelln, la ampliacin
de la avenida San juan y el mal llamado Parque San
Antonio. Cul fue entonces el proyecto de ciudad?
Gerard: Zoraida, cuando t dices que a nadie le impor-
taba la ciudad como proyecto y como visin, a qu
perodo te referes?
Zoraida: ocurri cuando, de forma paulatina, se perdi
el tema de la Sociedad de Mejoras Pblicas, o sea,
todo lo que fue la excelencia del comienzo del siglo
XX, del cual ya hemos debatido. desde entonces, ni
el espacio pblico, ni la ciudad como conjunto eran
temas importantes hasta hace poco tiempo, cuando
en la administracin de Fajardo se comenz a hablar
de la ciudad abierta, la escuela abierta.
Gerard: Cmo se va a mirar este perodo de Fajardo y
de Salazar dentro de cincuenta aos?
Roberto Luis: Como uno de los hitos importantes en la
historia de Medelln. estos dos seores han puesto ci-
mientos, a pesar de las crisis econmicas y de otras
difcultades.
hay una mentalidad nueva que espero se mantenga
por mucho tiempo; lo que se est haciendo hoy en
Medelln es Poltica con mayscula. el cambio refeja
un cansancio manifesto en las personas frente a la
clase poltica tradicional, a la manera de hacer pol-
tica. de todos modos, resulta importante recordar
siempre que todos los alcaldes en esta ciudad han
hecho un poquito, y que no todos los funcionarios p-
blicos han sido corruptos.
Beatriz: es un momento histrico que ocurre por una
suma de dinmicas. Ya no es la ley que alguien san-
ciona o que alguien hace cumplir. Las polticas tienen
que ser y en este momento son el resultado del
proceso que involucra una cantidad de actores, pues
ya ninguno por s mismo puede ofrecer seguridad o
bienestar a los dems.
Rubn: estamos en una transicin. Yo creo que hay mu-
chos logros muy interesantes que resultan de un pro-
ceso largo, pero hay que guardar una dosis de escep-
ticismo y de alerta.
Zoraida: Yo soy muy optimista. estoy convencida de que
vamos a tener una ciudad muy equilibrada, ms abier-
ta, con espacios pblicos generosos, una ciudad que
sea mejor afuera y adentro.
Paseo Peatonal
Carabobo con
espacio pblico
regulado.
Identidades, 1999
Diana Giraldo
Fotografa analgica
en blanco y negro.
Coleccin particular
La Transformacin
Sociedad
Civil y Modelo
Medelln
Asistentes
ClArA Ins restrepo
International Youth Foundation - IYF
DIego FernAnDo gmez
Asesor econmico para el peridico El Colombiano
ClArA pAtrICIA restrepo De toro
Directora ejecutiva
Fundacin empresas
pblicas de medelln
Las organizaciones de la sociedad civil han desempeado y siguen de
sempeando un papel fundamental, de gran compromiso y dinamismo, en la
transformacin de la ciudad. Desde fnales de los aos ochenta y durante los
noventa, se concretaron iniciativas como la Veedura Ciudadana al Plan de
Desarrollo, todava existente y pionera en el pas, entendida como una ac
cin ciudadana para mejorar la gestin pblica y constituida por sectores
de ONG, empresariales, cooperativistas y acadmicos. Fueron fundamentales
la Fundacion ProAntioquia, la Camara de Comercio, la Asociacin Nacional
de Empresarios de Colombia ANDI, y otros gremios. Tambin se destac la
Asamblea Permanente de la Sociedad Civil por la Paz, que en su primera eta
pa fue una alianza entre la Iglesia Catlica, un grupo de organizaciones so
ciales y sectores empresariales, sociales y acadmicos en torno a la propues
ta de solucin poltica al conficto armado. Otras fueron la Red Entre Todos
(que congregaba fundaciones empresariales) y que construy el Programa
de Convivencia Ciudadana, cofnanciado por un crdito del BID; la Red Viva
(coalicin de ONG) y la Red de Organizaciones Comunitarias, que trabajaba
enero 14 de 2009
moderador
gerArD mArtIn
Coordinador Acadmico del proyecto modelo medelln
en temas de derechos humanos y participacin
ciudadana. Focalizada sobre la propia ciudad,
y nica en el pas en cuanto a su inters por el
tema ciudad est la Corporacin Regin, creada
en 1989 por, entre otros, Rubn Fernndez, Jorge
Bernal y Alonso Salazar, el actual alcalde. Igual
de importantes fueron grupos eclesisticos, co
munitarios, barriales, juveniles y de mujer, entre
otros. La ONG Paisa Joven, creada con apoyo de
la Consejera Presidencial y la Cooperacin Ale
mana, fue determinante en el trabajo del tema
juvenil. Varias otras ONG como Escuela Nacional
Sindical ENS, Vamos Mujer, Instituto Popu
lar de Capacitacion IPC, as como la Cmara
de Comercio y fundaciones empresariales como
ProAntioquia, siguen operando como importan
tes centros de pensamiento sobre la ciudad que
convocan a seminarios y producen e incentivan
numerosas investigaciones y publicaciones sig
nifcativas. En esta conversacin se intercam
bian ideas acerca del papel que la sociedad civil
ha venido cumpliendo en Medelln a partir de
la dcada de 1990, para superar la crisis; y cmo
participa en el proceso de transformacin de la
ciudad, liderado por las alcaldas de Sergio Fajar
do y Alonso Salazar.
Conversatorio
JAIro Herrn VArgAs
personero de medelln 2004-2007 y 2008-2011
lAurA VIllA
Asesora proyecto modelo medelln

}moderadores
luCA gonzlez
Directora museo de Antioquia
DIego CorrAles
Asesor del Alcalde
gerArD mArtIn
proyecto modelo medelln
La ciudadana se apropia
de los espacios pblicos;
la Plaza Botero, frente al
Museo de Antioquia.
74
Conversatorio: sociedad civil y modelo medelln
Gerard Martin: Qu papel podemos atribuir a la socie-
dad civil en la transformacin de Medelln y en el Mo-
delo Medelln de Buen Gobierno que nos convoca?

Jairo Herrn: medelln incorpora en su transformacin
reciente procesos muy importantes desde la sociedad
civil; creo que toda Antioquia se ha caracterizado por
tener una sociedad civil dinmica y fuerte. por ejem-
plo, en la ciudad, los procesos de participacin ciu-
dadana han contribuido a fortalecer y dinamizar las
organizaciones barriales, que estn directamente im-
plicadas con la comunidad y que representan los inte-
reses de los jvenes, de las madres cabeza de familia,
de la gente de la tercera edad o de los desplazados
instalados ah.
Clara Ins Restrepo: en los aos noventa haba una so-
ciedad civil naciente. lo que llegaba a medelln eran
las modas y las tendencias europeas y norteamerica-
nas de hablar de la sociedad civil. pero estos concep-
tos y sus expertos internacionales encontraron aqu
unas condiciones bien colombianas, marcadas por la
debilidad del estado. entonces la pregunta era: si no
hay estado, quin pondr orden en esto?, y ah co-
menzamos todos a hablar de la sociedad civil. Aunque
la palabra resultaba nueva, aqu haba antecedentes.
Con el empuje paisa, con esa obsesin trabajadora, se
formaron comunidades organizadas que crearon ba-
rrios, calles, iglesias. o sea, en un primer momento la
tradicin cultural fue la que frente a la ausencia del
estado forj una idea de sociedad civil. Desde enton-
ces la sociedad civil ha madurado. Durante la primera
mitad de los aos noventa fue fundamental la Con-
sejera presidencial para medelln, que dimension la
capacidad administrativa de entrar en contacto para
buscar consensos con la gente y establecer polticas
al respecto. gracias a fnanciamientos del BID, en esa
dcada se realizaron tambin varios encuentros y de-
bates en torno a qu se consideraba la sociedad civil. el
otro concepto que estaba instalndose mucho en ese
tiempo era el de responsabilidad social empresarial.
Clara Patricia Restrepo: las ltimas alcaldas han tenido
un liderazgo para sumar iniciativas de la empresa pri-
vada y de la sociedad civil , que estaba en esta ciudad,
y me imagino que en muchas ms, bastante alejada de
la administracin pblica. es evidente que hoy tenemos
una medelln distinta, no slo en su aspecto, sino tam-
bin en la relacin entre la administracin y la sociedad
civil, y en la manera como la gente se vincula con la
ciudad. eso se ve en programas como el presupuesto
participativo o en procesos de intervencin como los
proyectos urbanos Integrales en la zona nororiental y
en otras reas. tambin, en 2008, todos los museos de
la ciudad tuvieron entrada libre. es una poltica que se
va a ampliar.
Diego Fernando Gmez: la alcalda de Fajardo fue una
Alcalda con las ong, los profesores universitarios,
jvenes, empresarios y la sociedad civil en general a
bordo. me gustara poner mucho nfasis en que Fajar-
do no fue una especie de iluminacin. Yo veo su Alcal-
da ms como un gabinete que hizo un trabajo mara-
villoso gracias a esa construccin social que se vena
haciendo desde hace mucho tiempo en medelln.
Jairo: los mecanismos de control social no son slo las
veeduras o las ong. para nadie es un secreto que los
medios televisivos como telemedelln, Canal u y te-
leantioquia, igual que los canales y peridicos comu-
nitarios, han desempeado un papel muy importante
en la ciudad. Hay muchos medios de expresin que
subsisten, incluso por su misma gestin, sin recibir
dineros de nadie.
Clara Patricia: en medelln, los medios de comunicacin
han crecido con la comunidad independiente. Hacen
veedura, toman posturas crticas frente a grandes desa-
rrollos, frenan algunas iniciativas o impulsan otras cuan-
do les parecen ms vitales. Crecen con la ciudad, acom-
paando y participando en sus procesos de desarrollo.
Laura Villa: Hubo una especie de resistencia tanto en los
sectores populares, como la clase alta, para no permitir
que el narcotrfco permeara su cotidianidad.
la fundacin empresarial proAntioquia y el grupo em-
presarial Antioqueo hicieron frente a este fenmeno,
al igual que iniciativas barriales o de la sociedad civil.
Hoy, varias ong siguen trabajando para que el narco-
trfco no penetre el tejido social; la ciudad est llevan-
do a cabo un proceso de reconciliacin muy importante.
sin embargo, sobreviven marcas muy fuertes de sepa-
racin entre los que no tienen nada y los que tienen
mucho, con lgicas y relaciones de servidumbre.
Diego Fernando: Antioquia tuvo una poca con una mar-
cada tendencia al servilismo pero con una gran inte-
gracin laboral, como varios historiadores han mos-
trado en estudios muy serios y profundos. pero en los
barrios populares el surgimiento del narcotrfco ori-
gin la aparicin de bandas armadas. la gente que no
viva all, nunca ms volvi a visitar aquellas partes de
la ciudad, porque la inseguridad era tremenda. Desde
ah, se empez a romper el vnculo de integracin que
haba caracterizado a la ciudad en los aos preindus-
triales. Creo que esa ruptura tambin acentuaba las
distancias sociales y socio-espaciales. las ltimas ad-
ministraciones han luchado por recuperar ese vnculo
y ya se han logrado cosas muy bonitas.
Hubo otro problema que se gener en la ciudad. la
polarizacin a la que llev la violencia era latente
hasta en la universidad: en una mesa estaban los del
ejrcito de liberacin nacional (eln); en otra, los de
las Fuerzas Armadas revolucionarias de Colombia
(FArC), y as cada grupo por su lado. Adems, por
ejemplo en la universidad de Antioquia no estudiaba
nadie de la clase media para arriba, los estudiantes
solo pertenecan a los estratos bajos o medio-bajos.
entonces las mismas universidades fueron muestra de
esa segregacin que viva la ciudad. Hoy parece que
esa segregacin estuviera desapareciendo, porque ya
hay personas de todos los barrios y estratos en la uni-
versidad de Antioquia y en todos los nuevos escena-
rios y espacios pblicos que la ciudad est creando.
La comunidad
propone, participa,
vigila. Reunin
de presentacin
del PUI Centro
Oriental.
76
Gerard: Por qu en los aos ochenta, que fueron los
aos de mayor violencia en Medelln, no haba mucha
refexin o resistencia desde la sociedad civil? Todo
el mundo se perdio?
Clara Patricia: Fue la poca del oscurantismo; a casi todos se nos cambiaron los valores. los ricos queran negociar
con los mafosos, los pobres ser parte de sus bandas.
exagero un poco, pero hubo algo de eso.

Diego Fernando: pero a la vez exista una masa crtica
de gente que no quera eso, entre ellos el prestigio-
so empresario nicanor restrepo, quien estaba de go-
bernador en la mitad de los aos ochenta. ellos eran
protagonistas pioneros del proceso de reconstruccin.
Fue tambin una poca muy dura en trminos econ-
micos, con una crisis social y fnanciera muy severa
que marc profundamente a medelln, que era una
ciudad con un sector industrial importante.
Clara Ins: uno puede preguntarse: cuntas ciudades
confrontaban al mismo tiempo tres o cuatro grupos
de guerrilla mas el narcotrfco? eso generaba un pa-
norama no muy propicio para que se estableciera una
sociedad civil fuerte. Como ya se ha dicho, en los no-
venta empezamos a hablar otra vez de sociedad civil,
de ciudadana, de temas que tocaban aspectos barria-
les, trabajando mancomunadamente y redescubrien-
do relaciones entre la sociedad civil y el estado. Ahora
bien, me parece que el proceso de descentralizacin
que redefna las relaciones entre niveles de gobier-
no y todo lo que esto implicaba en reposicionamiento
para la sociedad civil tambin fue fundamental.

Gerard: Cul es la relacin entre sociedad civil y gestin
pblica en el Modelo Medelln?Cuando hay un sector
pblico constructivo la sociedad civil opera mejor?

Diego Fernando: en la dcada de 1950 hubo una crisis
poltica que, de algn modo y desde mi opinin, dur
hasta los aos noventa, cuando arrancamos con una
nueva Constitucin. A esto se sum una crisis econ-
mica muy signifcativa en los aos ochenta. A princi-
pios de los noventa, las empresas del grupo empre-
Parque Biblioteca Beln.
78
sarial Antioqueo eran 0,8% del pIB, hoy son 9% del
pIB. este crecimiento se da en relacin con un resurgir
econmico, pero se alimenta al mismo tiempo de otras
cosas: el aumento de las capacidades, la excelencia de
la gestin social y el renacer de una cultura ciudadana.
Clara Ins: Con la Consejeria presidencial para medellin
se convocaban debates pblicos con toda la sociedad
para que pensramos en los asuntos pblicos; nos
sentamos todos iguales, aunque hablbamos de la
fragmentacin que sufra medelln. Al mismo tiempo
trabaj con la Cooperacin Alemana y sus represen-
tantes. Cuando ellos llegaron, nosotros ya habamos
vivido bajo la violencia por ms de una dcada, que
haba generado desconfanza, divisin y fragmenta-
cin, pero tambin reacciones cvicas sobresalientes.
se sorprendieron con nuestra visin y capacidad.
la eleccin popular de alcaldes, a partir de 1988,
fue clave, porque empezamos a tener interlocuto-
res locales, como han sido los alcaldes electos Juan
gmez martnez (1988-1990), mar Flrez Vlez
(1990-1992), luis Alfredo ramos, (1992-1994), sergio
naranjo (1995-1997), otra vez Juan gmez martnez
(1998-2000), luis prez (2001-2003), sergio Fajardo
(2004-2007) y ahora Alonso salazar (2008-2011).
Cuando vimos que localmente s se poda, salimos de
pronto de esa inercia en la que estbamos. pero ini-
cialmente, en esa sociedad civil que haba vuelto a di-
namizarse, hubo una tendencia muy fuerte a trabajar
cada uno por su lado: por aqu la Iglesia, por ac los
partidos. en esto ha habido procesos de acercamiento
y resultados concretos.
Gerard: Con un gobierno local tan proactivo, hay un
desplazamiento de la accin de la sociedad civil?
Est perdiendo terreno, o est conquistando nue-
vos retos?
Clara Patricia: Yo digo que se siente fortalecida. Hace
poco estuve ms de un mes en reuniones con las ong, y
todas esas organizaciones se encontraban ah, ya fede-
radas en un nivel ms fuerte y tratando de aprender.
Diego Fernando: las administraciones de Fajardo y sa-
lazar han logrado un nivel tan alto de liderazgo y
efciencia, precisamente porque han articulado su
trabajo en una red muy vasta de cooperacin con la
sociedad civil. por ejemplo, una iniciativa pblica de
promocin de la cultura o de emprendimiento comien-
za tal vez con infraestructura y tecnologas, pero se
Asociacin Madres
de La Candelaria,
en defensa de
las vctimas del
conficto armado.
Pintando la Es-
peranza. Galera
urbana de la zona
nororiental.
fortalece cuando se apoya en una red de organizacio-
nes sociales y barriales muy fuertes que trabajan en
ese tipo de procesos.
Clara Ins: Antes, en las ong, siempre que bamos a bus-
car una solucin a uno de los tantos problemas que
encontrbamos, nunca mirbamos cul era la capaci-
dad de respaldo institucional, porque tal vez quera-
mos solucionar las cosas directamente desde la socie-
dad civil. lo que me parece que cambi, es que ahora
la nueva fuente de fnanciamiento fuerte la constituye
el gobierno, la Alcalda. Hace quince aos, el fnan-
ciamiento de una ong se obtena por colectas en la
calle o gracias a la cooperacin internacional. Hoy,
70% proviene de la contratacin con el estado. nue-
vamente, hay relacin con la descentralizacin y con
el cambio en la concepcin hacia la administracin y
el estado. pero adems, hoy hay mucho ms control
social. Con el cambio de gestin municipal se instaur
la misin de lo pblico y se fortalecieron las acciones
de las ong. por fn entendimos todos que una ong
tambin era parte de lo pblico. sera una buena pre-
gunta para medelln pensar qu tanto se siguen forta-
leciendo las ong y qu tanto se est dando el relevo
de los lderes.
Diego Fernando: Creo que hemos vivido una mejora enor-
me en la calidad de gestin del estado y esto ha teni-
do muchos efectos en la formacin de las ong y en
el manejo de las polticas pblicas. el riesgo de que
nuevamente tengamos algn tipo de gobernante con
otra visin de la gestin pblica y otra interaccin con
la sociedad civil puede estar presente, pero aqu ya
hay muchas instancias de control muy efcientes, muy
activas. la sociedad tiene ms informacin para recla-
mar sus derechos y defender sus intereses.
Jairo: en cuanto al relevo generacional de los lderes de
las ong, siempre existen fguras en todas las activi-
dades de la sociedad que se vuelven conos. Hay ong
muy representativas, pero tambin personas cono
dentro de ellas. en medelln hay ahora una retroali-
mentacin entre las ong y el ambiente acadmico,
con una cantidad de gente joven, muy preparada, que
80
est llegando a las ong y que construye vnculos en-
tre los dos. el relevo generacional se tiene que dar. me
parece que existe un recurso humano joven formado
en todos los aspectos.
en la ciudad, en el solo tema de los derechos huma-
nos, hay 94 ong trabajando, entre varios temas ms.
tenemos una brecha acumulada tan grande en mate-
ria de desconocimiento de los derechos humanos, que
todava nos falta mucho trabajo.
el avance en tecnologa de informacin y comunica-
cin tambin ha ayudado a mejorar la dicotoma que
haba entre la administracin y la sociedad civil. en
cuanto al derecho a la expresin y a la protesta han
sido gratifcantes los avances y, las administraciones
de Fajardo y salazar, han trabajado mucho por conso-
lidar el respeto a la libre expresin que nosotros como
personera acompaamos. uno observa que el tema
de los derechos humanos no ha perdido vigencia, cada
vez es ms claro que la sociedad civil participa de los
procesos administrativos del municipio y hace un se-
guimiento cada vez ms minucioso de temas como el
homicidio, por ejemplo.
Gerard: Entonces alrededor del tema de la seguridad
siguen apareciendo de todos modos nuevos retos y
desafos para la sociedad civil?
Jairo: Correcto, la lucha de algunos grandes capos, no so-
lamente en la ciudad, sino en todo el noroccidente del
pas y los confictos en las comunas por el control de
los puntos de distribucin del vicio-, son asuntos que
o se han resuelto an. primero, bajaron los homicidios.
no obstante, cuando en 2008 fueron extraditados ha-
cia ee.uu., muchos capos y paramilitares que tenan
control sobre bandas y plazas de vicio, volvieron a su-
bir los homicidios en la ciudad. pero frente a esta si-
tuacin tampoco estamos perdiendo el control, como
nos pas en los aos ochenta, porque la presencia del
estado ha mejorado y hemos observado una nueva
actitud, en particular en barrios de estratos bajos y
medio-bajos, por proteger los valores tradicionales
de la familia y de la comunidad. en este momento, los
jvenes huyen y denuncian la presin que pueden re-
cibir para pertenecer a un grupo armado o para invo-
lucrarse en la gestin de plazas de drogas ilcitas en
sus barrios.
eso es un cambio muy importante, porque ya no quie-
ren buscar el dinero fcil, ya no quieren morir tan f-
cil. esto explica parte del proceso de fragmentacin y
atomizacin de las bandas. Cuando estaban los para-
militares, se hablaba de una red e incluso de una ra-
zn social; hoy en da las bandas estn ms dispersas,
intentan controlar una, dos o tres cuadras, pero r-
pidamente se encuentran con vecinos que quieren lo
mismo, entonces no prosperan mucho.
Diego Fernando: no tengo muy claro si la Alcalda est
atendiendo estos problemas especfcos de violencia
en los barrios o si son nicamente un tema de polica.
Jairo: la Alcalda los est trabajando. pero si vemos el
plan de Desarrollo, yo todava quitara un poquito de
recursos a obras de infraestructura y al tema vial y se
los metera a lo social. Ya hay un nfasis muy grande
en la cultura ciudadana, pero me gustara invertir ese
poquito de presupuesto adicional a la atencin de los
jvenes y adolescentes en el barrio para garantizar
que se rompa cualquier ciclo de violencia.
La sociedad civil se est apropiando de su futuro, para exigirle al Estado
el cumplimiento de sus deberes.
Mural en la Universidad
de Antioquia en homenaje
al Defensor de Derechos
Jess Mara Valle.
La Visin
del Modelo
Medelln
Asistentes
Alonso sAlAzAr JArAmIllo
Alcalde de medelln 2008-2011
sergIo FAJArDo VAlDerrAmA
Alcalde de medelln 2004-2007
En esta entrevista doble con el alcalde Alonso Sala
zar y el ex alcalde Sergio Fajardo exploramos la visin
poltica y los principios ticos y de Buen Gobierno
que defnen estas dos administraciones y la continui
dad entre ellas. Analizamos tambin los antecedentes,
la fuerte presencia y relacin con la sociedad civil
como un elemento esencial, as como la oportunidad
de hablar de un Modelo Medelln de Buen Gobierno y
Desarrollo Social Integral.
enero 31 de 2009
moderadores
gerArD mArtIn
Coordinador Acadmico del proyecto
modelo medelln
DIego CorrAles
Director del proyecto modelo medelln;
Asesor del Alcalde
Conversatorio
Kathia Meneghini, Qu
Pasa?; espacio de Memoria
Moravia, Citta dell Arte-2008.
84
Conversatorio: la visin del modelo medelln
Gerard Martin: Cules son los ejes centrales y transver-
sales del Modelo Medelln de Buen Gobierno que han
hecho posible esta transformacin de la ciudad?
Alonso Salazar: una de las virtudes ms importantes de
este proyecto se dio cuando sergio empez a sistema-
tizar las cosas importantes que se estaban dando en el
pas por ejemplo la experiencia de Bogot, pudiendo
catalizar intenciones, propuestas y bsquedas sociales
que haba en la ciudad. el primer elemento contextual
es pasar al concepto de ciudadana como base esencial
de la democracia. no se apela al grupo popular, no se
apela a la clase media o a la clase alta, sino a la ciudada-
na y al ciudadano. este proyecto de gestin se conso-
lid realmente como un proyecto pluriclasista, es decir,
que est involucrada toda la escala social.
el proyecto del modelo medelln retoma la tica en una
visin de la democracia. A partir de la tica, rompemos
disyuntivas de ideologas, de izquierdas y derechas, y
vamos hacia el centro de la democracia, haciendo uni-
versales conceptos como desarrollo y equidad, dere-
chos ciudadanos, derechos humanos y cuatro o cinco
conceptos bsicos ms. estos principios y conceptos
fueron la antesala de nuestro proyecto de ciudad.
Hemos planteado las mismas lneas para los dos pe-
rodos de gestin, el de Fajardo (2004-2007) y el mo
(2008-2011), para garantizar continuidad a partir de
estos principios que compartimos como movimiento c-
vico, como proyecto poltico y como base de la gestin
de la ciudad. no hay diferencias, no slo desde el punto
de vista programtico sino, incluso, desde el punto de
vista electoral. puede haber simplemente un conjunto
de matices y de nfasis diferentes, que no alteran la es-
tructura general del proyecto de ciudad que estamos
liderando e implementando. estos matices estn en la
posibilidad de involucrar de manera ms activa el tema
de los corregimientos, o sea, la parte rural de nuestra
jurisdiccin, en el nfasis en atender a quienes en la
actualidad se encuentran en difcultades mayores: pro-
movemos una visin estructural de lucha contra la po-
breza mediante programas como Buen Comienzo, para
la educacin pre-escolar, y medelln solidaria, para los
sectores ms pobres de la ciudad, dando continuidad a
temas como la educacin de calidad, el urbanismo so-
cial y el desarrollo econmico.

Sergio Fajardo: respecto a lo que dice Alonso de ape-
lar a la ciudadana, una forma de simplifcarlo es que
hemos logrado crear la conciencia en la ciudad y la
comunidad de que todas las intervenciones que ha-
cemos, independientemente del lugar, son para el be-
nefcio de todos. esto es muy importante, porque no
se trata de arreglar unos barrios pobres porque eran
marginales y hay un grupo de personas a las que se
debe ayudar con algo, sino que esas intervenciones se
llevan a cabo para el benefcio de toda la comunidad.
respecto al modelo Bogot, siempre le he insistido a
la gente que quiere entender la particularidad del mo-
delo medelln, que el problema que nosotros estamos
resolviendo es un problema muy distinto; el volumen
y la intensidad de la violencia en medelln, lo que nos
ha pasado a nosotros, no ha sucedido en ninguna otra
parte. Y lo digo dolorosamente, pues no es para estar
orgulloso, pero se trata de un problema totalmente
diferente. es decir, podemos hacer las intervencio-
nes que tienen similitud con Barcelona o con muchas
otras partes del mundo, pero el problema que debe-
mos resolver requiere unas propuestas y unos impac-
tos muy distintos.
esto es algo que mucha gente no ve as, porque no en-
tiende lo que aqu signifc la destruccin hecha por el
narcotrfco y la violencia.
en tercer lugar, siempre he pensado que uno de los
problemas fundamentales en la ciudad lo constituye la
desigualdad social, que resulta muy difcil de resolver
y que implica una accin ms prolongada en el tiem-
po. esa deuda social histrica est representada en la
cantidad de pobres que tenemos, que hay que aten-
derlos y, todo eso, pasa en primera instancia por la
asistencia.
Adems, la violencia que hemos vivido tiene unas con-
diciones adicionales complejas: la violencia encierra.
esta ciudad, cuando viva unas circunstancias sociales
difciles, experiment cmo las desigualdades socia-
les y la violencia entraron en crculo vicioso e hicieron
que la divisin fuera mucho ms profunda. Hablamos
pues de una relacin de sobrevivientes, cada cual en
su espacio y con sus relaciones particulares; la gente
estaba encerrada en pedacitos, en sectores; y sin co-
municacin, no haba ciudadana.
esto es precisamente lo que nosotros hemos venido
haciendo: los espacios pblicos tienen el propsito de
permitir que volvamos a encontrarnos. los parques
Biblioteca, por ejemplo, no estn ideados nicamente
para que la gente lea ms. por supuesto, es vlido para
el que vaya a leer, pero estn pensados como sitios de
encuentro. Y ha pasado algo maravilloso: la ciudad ha
empezado a moverse de unos sectores a otros, de un
lado a otro.
otro aspecto que empata esta refexin, tiene que ver
con la forma como llegamos al poder. porque nosotros
no negociamos para llegar; no entregamos ningn
pedazo de la ciudad, ni ningn inters particular. esa
ha sido, no solamente la esencia, sino lo que nos ha
dado la fuerza y nos ha permitido aguantar todos los
embates. es decir, ya no ms el si yo gano, le pago
con esto, sino que trabajamos por una propuesta de
ciudad y, dentro de ello, construimos la confanza. la
construimos desde el principio, desde cmo arranca-
mos como movimiento cvico y, despus, desde cmo
administramos la ciudad. la transparencia ha sido
parte fundamental de lo nuestro y crucial para poder
entender esta transformacin.
A uno muchas veces le dicen: Y esto por qu no
lo haban hecho antes?. la respuesta es que se ha-
can cosas, pero no eran parte de una concepcin de
ciudad, ni de la identifcacin de determinados pro-
blemas, ni de la forma de hacer poltica. se hicieron
algunas obrascomo son el parque de los Deseos o
el parque de los pies Descalzos, y de hecho son es-
tupendos, pero eran esencialmente obras estticas,
buenas, pero que no tenan signifcado frente a un
proyecto integral de ciudad.
Alonso Salazar: esto no quiere decir que la esttica sea
irrelevante. Al contrario, los programas tambin ope-
ran a partir de la esttica, pero orientados hacia lo
social, hacia la ciudad, para dignifcar; y no hacia la
obra como tal.
Sergio Fajardo: eso tambin comenz con la forma como
hacemos poltica. no fue deliberado, pero despus, a
medida que uno va viendo cmo se llega a la gente,
siempre se empez por darles dignidad a las perso-
nas. Caminando las calles, paso a paso, por toda me-
delln, eso signifca mucho; es muy poderoso para la
gente y tambin para uno.
La tica es la materia prima indispensable para construir los sueos del Modelo Medelln.
Espacios que
dignifcan. Parque
Biblioteca La Ladera.
Comuna 8.
86
Mural de la obra
Horizontes
de Francisco
Antonio Cano.
Alonso Salazar: palabras como dignidad, identidad, cul-
tura ciudadana, esttica, confanza, han sido centrales
en este modelo y han generado un impacto. es algo
muy distante del discurso habitual de la idea vamos a
invertir en los ms pobres.
Sergio Fajardo: Ah tambin somos diferentes. Hay pre-
ceptos que dicen que lo habitual son las obras de ce-
mento y que lo social implica no ms cemento. esa fra-
se de Yo no pongo ms cemento sino obras sociales
es precisamente una marca de diferencia frente a lo
que nosotros estamos haciendo: mucho cemento pero
cargado de dignidad, porque toda intervencin siem-
pre una connotacin social. nosotros apostamos por
la construccin de dignidad y todo esto se convirti al
mismo tiempo en un proyecto social.
Gerard: Cules posicionamientos polticos e ideolgi-
cos son propios de este modelo?
Alonso Salazar: Hay algo obvio, pero que es importan-
te sealar: cuando se constituyeron los principios de
nuestro movimiento Compromiso Ciudadano para la
primera campaa en 1999 y para la segunda en 2003,
desde un comienzo, y durante estas administraciones,
se le rest cualquier legitimidad a la violencia de cual-
quier tipo, pero tambin se abri el abanico de solu-
ciones a los problemas de violencia.

Sergio Fajardo: en este sentido, otro enfoque fundamen-
tal se refere a las discusiones ideolgicas de izquierda
y de derecha. A m me preguntan: Vos de qu sos?.
entonces siempre digo: soy independiente.
los principios de gobierno que nosotros construimos
nos permitieron acercarnos al mundo desde la pers-
pectiva de esos principios o sea, la tica y los dems
que ya hemos conversado y no desde determinadas
ideologas. la ideologa dice: un mundo es de una
manera y le pone una plantilla y eso lo explica todo.
nosotros tenemos unos principios y trabajamos a par-
tir de ellos sin irrespetarlos nunca; y eso nos permite
crear, abrirnos, reconocernos, entender a otros. esa es
la diferencia con tener una ideologa que dice que toda
accin se explica desde una determinada perspectiva.
los principios nos permiten construir, pero siempre en
coherencia con la base sobre la que arrancamos.
Alonso Salazar: podra decirse que resulta una solucin
bastante pragmtica, porque polticamente permite
que gente de opiniones muy distintas nos siga. pero
existe algo ms de fondo y es, al fnal, aceptar que
hay muchos discursos que se han agotado. es sobre
la base de un ABC democrtico que se constituye otra
manera de llamar a los principios sobre los cuales ya
hemos debatido, y que resulta posible que la diversi-
dad de intereses y opiniones que tenemos confuya de
todos modos hacia un torrente comn.
Gerard: Cmo es que se pasa de los principios a la
accin, ya que la cantidad de obras realizadas y en
camino en todos los rincones de la ciudad resulta im-
presionante?
Metrocable, Parque Biblioteca y
Colegio de Calidad de San Javier.
Comuna 13.
Alonso Salazar: es notorio ver cmo, despus del es-
cenario poltico, dentro del mismo libreto, se pasa al
escenario de gestin con toda rigurosidad. A m me
preguntaban en estos das: Qu es lo que tiene me-
delln?. entonces respondo: Arranque por el tema
que quiera! puedo responder siempre con lo mismo,
ya que toda la gestin es rigurosa. o sea: hay un diag-
nstico, unos proyectos, una continuidad, unos indica-
dores, unos resultados. puede ser que quien pregunte
empiece por el tema de salud, por el tema de la segu-
ridad o por el tema del emprendimiento.
Fajardo lo dijo alguna vez en un artculo de prensa
con mucha claridad: Caminamos desde el edifcio
Coltejer que representa nuestra historia industrial
como ciudad textilera al edifcio Inteligente o sea,
las ofcinas hipermodernas de nuestras empresas p-
blicas de medelln, como una manera de decir que
ya no somos aquella ciudad y sociedad industrial, sino
una sociedad del conocimiento. es a partir de ah que
construimos visin de ciudad.
mire, si uno hiciera el inventario de los nuevos proyec-
tos que se promueven con la Cmara de Comercio, con
los concursos de Capital semilla, con los programas de
innovacin, con el proyecto del parque de entreteni-
miento de la universidad de Antioquia, as como de
tantas ideas tan diversas que se estn lanzando en la
ciudad, desde ropa para mascotas hasta los softwares
para ayudar a tecnologas de salud muy avanzadas,
constatara que se le proponen las mismas posibilida-
des de conocimiento y las mismas oportunidades a
quien vive en el barrio granizal un barrio popular y
al que vive en el poblado un barrio de estratos altos.
es ver cmo la innovacin misma va generando una
transformacin.
Sergio Fajardo: nosotros no empezamos dividindonos
porque usted cree en esto o aquello, sino que plantea-
mos unos principios y nos reafrmamos en que no hay
negociacin posible que vaya en contra de ellos. A partir
de estos principios fuimos capaces de entender muchas
cosas y de reconocer personas sin entrar en la con-
frontacin de usted est en contra de lo mo. no, lo
nuestro ha sido decir: Aqu hay un espacio para encon-
trarnos, para crear; intentemos hablar y caminar juntos,
para que sigamos construyendo de esta forma.

Diego Corrales: En medio de una Medelln violenta, con
una cantidad de muertos, de sangre y de dolor, cul
es el Medelln que se persigue aquel 1 de enero de
2004, cuando Fajardo se posesiona como alcalde?
88
Sergio Fajardo: Con nuestra propuesta poltica, que se
formula inicialmente en 1999, pero se concretiza en
2004, pasamos de la resistencia a la construccin.
nosotros canalizamos toda esa energa, experiencia y
conocimiento, entrndole a la tica y a la poltica de la
ciudadana. es esa confuencia la que nos permite ser
los lderes.
Alonso Salazar: Yo pienso que medelln ha sido la nica
ciudad de Colombia donde se ha construido una resis-
tencia social al narcotrfco y a la violencia. en otras
ciudades, como sabemos, el narcotrfco encontr
muchos menos diques culturales o ticos.
Aqu, usted puede identifcar esa resistencia en el surgi-
miento de un grupo empresarial, que se une alrededor
de un propsito comn de no permitir la penetracin
del narcotrfco en sus negocios, o en la existencia de
muchas ong y la Iglesia trabajando en esta situacin.
Ac hubo un fenmeno postconstitucional, en tr-
minos de una dinamizacin de la sociedad civil, que
ayud a crear una conciencia democrtica activa. sin
embargo, su particularidad es que era un movimiento
de resistencia y no un movimiento de opcin de cam-
bio, o de creacin. lo que se logra con la propuesta de
Compromiso Ciudadano, aprovechando esas sinergias
sociales, es que, una vez en el poder y tras entender
que son los polticos quienes toman muchas de las deci-
siones ms trascendentes de la sociedad, se reivindica
la participacin y los valores democrticos esenciales,
defendidos por una generacin que haba pensado pro-
yectos de ciudad, que soaba con trabajar y construir
ciudad, pero que no haba tenido la posibilidad de par-
ticipar en poltica. Con ellos pusimos un conocimiento
acumulado en la ciudad al servicio de lo pblico a tra-
vs de la administracin pblica.
Gerard: Ustedes consideran que es apropiado hablar
de un Modelo Medelln de Buen Gobierno, o un Mo-
delo Medelln de Gestin Pblica, o esto implicara
demasiada rigidez?
Sergio Fajardo: s se puede y tenemos que sentirnos
orgullosos de esto. segursimo, nosotros hicimos un
trabajo original y la ciudad cambi. Considero que
el concepto de modelo medelln de Buen gobierno y
Desarrollo social Integral cubre bastante bien lo que
estamos hablando.
Alonso Salazar: el modelo medelln es lo que va desde
una visin de ciudad, pasando por la esttica, la rup-
tura de paradigmas, el desarrollo y la capitalizacin
del conocimiento social, todo puesto a favor de la ad-
ministracin pblica y de una manera de administrar
que busca dignifcar esta ciudad. representamos una
visin tica de la poltica y tambin un modelo tico
de gestin. es con la introduccin de una racionalidad
en la gestin pblica, empezando por los diagnsti-
cos participativos de los problemas, y aterrizando en
la solucin, que hemos logrado romper la inercia en
que estaba sumida la administracin pblica, a causa
de intereses muy particulares que la suelen dominar.
Aqu hay evidencia de toda una metodologa de reco-
leccin del conocimiento de la ciudad, que se aprove-
cha a fondo para formular los respectivos planes de
gobierno y planes de Desarrollo municipal, todo de
manera juiciosa y rigurosa.
Diego Corrales: Cmo se construy el modelo de ges-
tin en lo cotidiano, en el da a da, y por dnde se
empez?
Sergio Fajardo: todo lo que nosotros hicimos en la cam-
paa se transform naturalmente en la gestin pbli-
ca: los principios del movimiento se convirtieron en los
principios de la gestin pblica, la confanza que nos
tenemos con la gente en la calle, la transparencia en
la gestin. o sea, todo tuvo una secuencia y el cono-
cimiento fue plasmado en los planes de Desarrollo el
mo y el de Alonso , sobre los cuales sigue avanzando
la ciudad. Cuando empezamos, sabamos lo que ba-
mos a hacer, tenamos la claridad y la constancia, y
algo muy importante, la formacin. Hay una frase que
Centro de Desarrollo Cultural
de Moravia y Parque Lineal La
Bermejala. Comuna 4.
La transparencia es parte fundamental de lo nuestro, y crucial
para poder entender esta transformacin. Sergio Fajardo, ex alcalde de Medelln.
90
yo utilizaba: nosotros no le debamos nada a nadie;
o sea, nosotros no negociamos nada; entonces lo que
hicimos fue armar un equipo con personas honestas,
con conocimiento, con pasin y con sensibilidad. lo-
gramos trabajar por una propuesta de ciudad, en vez
de hacerlo por individuos o jefes polticos. siempre
nos comprometimos por un sueo y no por propues-
tas particulares. Ha sido una manera de trabajar muy
poderosa, con todas las difcultades que puede esperar
quien lo haga as en el sector pblico de este pas.
Alonso Salazar: All hay un asunto que por fortuna el
tiempo ayudar a superar: los pensamientos ms pro-
gresistas tienen difcultad de ingreso en lo pblico, por
la intensidad de gestin que trabajar en este tipo de
procesos reformadores implica. Aqu lo que se hizo
fue implementar un plan riguroso, no para que queda-
ra en papel, sino para que se realizara y se convirtiera
en un gran capital. es tan fuerte, que una de las discu-
siones de la campaa poltica era si la palabra conti-
nuidad resultaba til y electoralmente vlida. o sea,
hay tanto reconocimiento social de lo hecho durante
la primera administracin, la de Fajardo, que nosotros
pudimos hacer campaa a partir de la continuidad.
Visto ya como un proyecto de ciudad, la gran ventaja
de la continuidad es evidentemente el crecimiento, el
aprendizaje en el desarrollo.
Gerard: Por qu surge Fajardo como el lder de esta
propuesta, cuando no haba sido un miembro activo
en los procesos sociales y culturales de la ciudad en
los aos noventa?
Alonso Salazar: eso tiene que ver exactamente con lo que
ya hablamos: que la propuesta fuera sufcientemente
universal como para que nadie pudiese atrincherarse
en un pensamiento especfco y decir eso no es vlido.
Y ello, no slo desde el punto de vista de corrientes de
pensamiento, sino tambin desde el punto de vista de
la estructura social: incluir a industriales y al sector
privado sin que la izquierda califcara el proyecto de
neoliberal, por ejemplo. Con sergio se logr garanti-
zar una universalidad que se ha hecho muy vlida en
perodos de crisis.
Sergio Fajardo: me acuerdo de una frase muy linda que
la periodista laura restrepo me dijo. para la campaa
estbamos pensando en poner una cinta que conec-
tara toda la ciudad, para mostrar la integralidad de
nuestro proyecto ciudad. se decidi que esto no se
podra hacer y luego ella me escribi: la cinta eres
t, en el sentido de que yo, como persona externa
a toda esa masa crtica que se mova ac en los aos
noventa, poda unir a muchos sin crear confrontacin
entre ellos, ni ser enemigo de ninguno.
Otra fachada de
la Galera Urbana
Pintando la Es-
peranza. Artista
Natalia Crde-
nas-2008.
Gerard: Dnde est el quiebre con modelos
de gestin anteriores de la ciudad?
Alonso Salazar: la gestin de medelln era de
catequesis y de asistencialismo, con todo lo
loable que tiene esa actitud de las lites em-
presariales. ese modelo se revent con la
emergencia del narcotrfco. todava en los
aos ochenta, digamos, las acciones ms
respetadas eran las de las fundaciones so-
ciales, como planes y programas de vivien-
da para los pobres. pero sucedieron dos co-
sas fundamentales. primero, las estructuras
clientelistas le arrebataron el partido a las
oligarquas y la poltica pas de ser maneja-
da desde el Club unin el lugar histrico de
reunin de las lites a ser manejada por l-
deres polticos urbanos, por lderes rurales.
Quiz es entre los aos 1982-1984 que se da
esa ltima participacin del sector empre-
sarial en el sector pblico y poltico y desde
ah, se desliga mucho de ese campo. en un
paso adicional, la poltica se convirti, como
consecuencia perversa de la descentraliza-
cin, en una fuente de enriquecimiento.
Desvinculado de la poltica y de lo pblico,
un grupo empresarial regional de productos
bsicos y fnancieros suramericana de se-
guros se transforma en una serie de multi-
nacionales medianas con presencia muy im-
portante en toda latinoamrica, pero que
guardan una estructura de propiedad muy
colectiva, y en manos de gente de aqu.
Sergio Fajardo: es precisamente por esa parti-
cularidad que ellos tienen un gran sentido
de pertenencia.
Participacin,
alma del Modelo
Medelln. Presen-
tacin del PUI
Centrooriental.
92
Vista sobre el Parque
Juanes de la Paz y la
zona noroccidental.
Alonso Salazar: el segundo tema fundamental es la de-
mocratizacin, la eleccin popular de alcaldes y gober-
nadores que le da todo el poder a las redes clientelistas
y se lo inhibe a las lites. en este sentido, constituye
un avance formal de la democracia, pero una imper-
feccin prctica. lo interesante es que ese desarraigo
iniciado en los aos setenta termina un poco en la ad-
ministracin de Fajardo. esas lites vienen a concurrir
de manera muy entusiasta, con modelos y esquemas
mucho ms modernos de responsabilidad social y con
una ventaja inmensa: no tienen intereses en el pre-
supuesto pblico. es propio, tambin de este modelo
medelln, un reencuentro de la lite con la poltica y
con el mundo de lo pblico.
Sergio Fajardo: la razn es que nosotros construimos la
confanza en el manejo de los recursos pblicos. un
ejemplo evidente es la donacin de 32.000 millones
de pesos -unos 15 millones de dlares, que se hizo al
municipio para la compra del antiguo colegio san Jos,
o la donacin del lote del parque Juanes de la paz, don-
de la Alcalda realiz una inversin importante para su
dotacin, y ah est para que cada uno lo disfrute.
Diego Corrales: Por qu es tan difcil captar el Modelo
Medelln en un solo concepto?
Alonso Salazar: porque el enfoque es integral. si decimos
la educacin, ya que el lema en la administracin de
Fajardo fue medelln, la ms educada, tambin di-
ramos que, ms que el eje central, era un concepto
integral de intervencin.
Sergio Fajardo: la capacidad de hacer intervenciones in-
tegrales es una dimensin muy poderosa del modelo
medelln, tanto como proceso, como en los proyectos
que hemos venido desarrollando.
Paseo Carabobo
y el Nuevo Norte:
Explora, Metro
y Parque de los
Deseos. Al fondo,
el Centro.
Besitos para Medelln, s.f.
Ethel Gilmour
Acrlico sobre sbana
200 x 300 cm
Coleccin particular
Desarrollo
Social Integral
Medelln,
la Ms Educada
Asistentes
Felipe Andrs Gil BArrerA
secretario de educacin 2008-2011
nelson AlBerto rA CeBAllos
Vicerrector General del instituto tecnolgico
Metropolitano -itM-

Medelln, la Ms Educada fue el lema de la administracin del alcalde Sergio
Fajardo (2004-2007), subrayando la centralidad del enfoque educativo en el Modelo
Medelln. Conforme a los Objetivos del Milenio con los cuales Colombia se ha com-
prometido, Medelln tiene como uno de sus propsitos fundamentales garantizar
accesibilidad y altos estndares de calidad en toda la cadena educativa, desde la pri-
mera infancia hasta la educacin superior. La educacin es una herramienta funda-
mental para la inclusin social. Nadie por fuera, todas y todos estudiando, ha dicho
el alcalde actual, Alonso Salazar (2008-2011). Entre los programas ms importantes
se encuentran:
Buen Comienzo: enfoque integral (salud, nutricin, educacin) de atencin a nios
de cero a cinco aos, incluida la construccin de 19 jardines infantiles en estratos
bajos y medio bajos y trabajo con padres, familia y comunidades.
Nadie por Fuera y la Escuela Busca al Nio: programas e incentivos para reducir el
abandono escolar en primaria y secundaria.
Colegios de Calidad: nuevos colegios ofciales diseados por los mejores arquitectos, en
barrios perifricos y sectores pobres, con excelente dotacin y abiertos a la comunidad.
Instituto Tecnolgico Metropolitano: consolidacin de la educacin tcnica y tec-
nolgica de calidad, con ampliacin de 7.000 a 23.000 cupos estudiantiles.
Camino a la Educacin Superior: creacin del Fondo Empresas Pblicas de Medelln
para crditos de educacin superior no reembolsables segn resultados acadmicos
y programas de descuentos en matrcula para estudiantes de bajos recursos. En este
conversatorio refexionamos sobre estos programas, la centralidad del enfoque edu-
cativo en el Modelo Medelln, las alianzas con sectores empresariales y privados y los
retos por delante.
Moderadores
GerArd MArtin
Coordinador Acadmico
del proyecto Modelo Medelln
dieGo CorrAles
director del proyecto Modelo
Medelln; asesor del Alcalde
Conversatorio
Parque Biblioteca La Ladera.
98
Conversatorio: Medelln: la Ms educada
Gerard Martin: La transformacin integral de la gestin
de la educacin en Medelln desde 2004 se dio a par-
tir de un excelente uso de las transferencias y dems
herramientas de la descentralizacin de la educacin
previstas en la Constitucin de 1991, o requiri esfuer-
zos adicionales por parte del municipio?
Felipe Andrs Gil: Medelln se certifc apenas en 2003.
la alcalda de sergio Fajardo fue entonces la primera
en asumir la administracin de la educacin, incluso
toda la administracin de la nmina de los maestros,
a partir de las transferencias de la nacin. Antes de
2003, esta administracin estaba en manos de la se-
cretara de educacin departamental. Ahora bien, si
intentas transformar la educacin en cualquier muni-
cipio de Colombia con los recursos de las transferen-
cias, logras hacer muy poco. las transferencias real-
mente alcanzan para pagar la nmina de los maestros
y quedan muy escasos recursos para invertir directa-
mente en los factores asociados con la calidad de la
educacin, como la formacin de maestros, la dota-
cin de tecnologa, material didctico o bibliobancos.
pero no se logra, por ejemplo, construir colegios o
adecuar los existentes para garantizar excelentes am-
bientes de aprendizaje. por ello, la administracin de
sergio Fajardo tom una decisin poltica fundamental
para el mediano y largo plazo y prioriz la educacin
como eje de la transformacin social de la ciudad, lo
mismo que sigue haciendo la actual administracin de
Alonso salazar. Cuando un gobernante da prioridad
a un sector, tambin da prioridad a los recursos para
este sector. eso origina el ambicioso programa Mede-
lln, la ms educada, que entiende la educacin como
un ciclo completo, desde la primera infancia hasta la
educacin superior. dentro de este concepto amplio,
liderado por el secretario de educacin de Fajardo,
Horacio Arango, comenzamos a abordar temas fun-
damentales como la atencin a la primera infancia, la
pertinencia de la formacin media, las nuevas oportu-
nidades para los ms humildes de acceder a la educa-
cin superior, una infraestructura moderna del sector
educativo y nuevos espacios para la cultura, el arte, la
ciencia y la investigacin. As aparecen los cinco par-
ques Bibliotecas, el parque de la Ciencia y tecnologa
explora, el parque del emprendimiento y el Centro
de desarrollo Cultural de Moravia, entre otros. todo
esto consolida a Medelln como una verdadera ciu-
dad educadora. o sea, la descentralizacin sirve, las
transferencias sirven, pero lo esencial est en tomar
decisiones polticas locales audaces, acompaadas de
recursos propios. en este momento destinamos 27%
del presupuesto de la ciudad a educacin, entendida
ampliamente e incluso se lleg a 40% en el tercer
ao de gestin de Fajardo, frente a por ejemplo 7%
en una zona como el eje cafetero. son cifras muy altas
en comparacin incluso con latinoamrica.
Edifcio Cientfco
del Jardn Botnico,
Comuna 4.
Arquitecto: scar Mesa.
Gerard: Qu tipo de alianzas construyeron ustedes
para fnanciar y gestionar proyectos y programas
tan ambiciosos?

Felipe: en Medelln la infraestructura educativa estaba
absolutamente deteriorada, no haba estmulos para
los maestros, no haba programas de calidad, no se les
deca a los jvenes que su proyecto de vida podra ser
la educacin superior. Cuando la Alcalda presenta a la
ciudad un plan de desarrollo y un plan de educacin
estructurados, coherentes y con metas claras, comien-
za a encontrar organizaciones, familias y comunidades
que quieren ser socios del proceso de transformacin.
por ejemplo, los empresarios valoran, adems del plan
de educacin, una gestin responsable y transparente
de la administracin porque les da confanza. su vin-
culacin inicial fue aportando a la gestin de estas ins-
tituciones todo el conocimiento empresarial que ellos
traen del sector privado. luego comienzan a invertir
recursos en programas especfcos de nutricin, do-
taciones, infraestructura para la cultura, el arte y la
educacin superior, entre otros. igualmente, empiezan
a involucrarse las universidades, los colegios privados
y las onG y se logra desarrollar un concepto trascen-
dental que es la corresponsabilidad.
Gerard: Cul es el peso de la educacin ofcial en Me-
delln?
Felipe: en Medelln tenemos 80% de los nios estudiando
en los colegios ofciales, o sea, 416.000 nios. el reto es
mejorar la calidad de la educacin ofcial, que impacta
directamente a las familias ms pobres de la ciudad.
esta particularidad se explica, en parte, por la seguri-
dad: cuando el tema era tan grave en muchos barrios,
cul colegio privado se iba a instalar ah? pero ahora
aparece como una ventaja: con una educacin ofcial
digna, de calidad, impactamos a 80% de las familias de
la ciudad. salazar y Fajardo nos han enseado la impor-
tancia de gobernar en la calle, en el sitio.
Gerard: Dentro del enfoque integral que usted mencio-
n, la alcalda de Alonso Salazar est dando priori-
dad al programa Buen Comienzo, que se orienta en
la educacin para la primera infancia. Cul es su
enfoque?
Felipe: el orden es, primero, tener cobertura plena y luego
llevar todas la herramientas del desarrollo a los nios,
educacin inicial, salud, nutricin y atencin familiar.
Un nio de un colegio privado de los estratos altos,
cuando cumple su primer ao ya est en jardn y a los
cinco aos ya tiene buenas competencias en lenguaje
y un desarrollo nutricional pleno. es decir, a los cinco
aos, los nios de esta ciudad ya estn separados por
una brecha en cuanto a oportunidades. Ah nace el
programa Buen Comienzo, con la intencin de atender
a nios desde los cero hasta los cinco aos. en algu-
nos barrios, este acompaamiento lo llevaban a cabo
instituciones muy precarias o el iCBF, pero el munici-
pio no haca gran cosa por estos nios. el programa
100
inici con atencin en las ludotecas, con formacin de
agentes educativos y una inversin en salud, nutricin
y los primeros elementos de educacin inicial desde
los tres aos. Con el liderazgo de la primera dama,
Martha liliana Herrera, brindamos hoy atencin inte-
gral desde los cero hasta los cinco aos y buscamos
mejorar la cobertura y atender incluso a las madres
gestantes y el entorno familiar de los nios. en Mede-
lln, desde lo pblico, no se construa un jardn infantil
hace mucho tiempo. el que hemos construido en la
comuna 13 es un jardn que no lo tienen ni los nios de
los estratos ms altos. Vamos a construir otros 19 jar-
dines. sin lugar a dudas, constituye la mejor inversin
que realiza una ciudad que cree en el desarrollo social
y econmico y que busca disminuir la pobreza. es una
verdadera meta de largo plazo que pocos gobiernos
se atreven a plantearse.
Gerard: Dentro de este enfoque integral, cules son
las polticas especfcas para la educacin primaria
y secundaria?
Felipe: la bsica primaria y secundaria tienen cobertura
de 100%, pero hay una gran determinacin por me-
jorar la calidad interviniendo sobre todos los facto-
res asociados: el maestro, el contexto del colegio, la
infraestructura y las dotaciones, entre otros. Hemos
clasifcado las instituciones y empezado con ellas su
autoevaluacin; a partir de ah estructuramos un plan
de mejoramiento y frmamos un pacto de Calidad con
toda la comunidad educativa familia, maestros, estu-
diantes, la secretara de educacin y el Alcalde en
el que quedan consignados los compromisos de cada
uno. Al mismo tiempo que llegamos con herramientas
de desarrollo para cada colegio como dotaciones de
computadores, exigimos tambin que ellos cumplan
con sus compromisos del pacto de Calidad. Cada co-
legio ingresa al plan Maestro de infraestructura edu-
cativa, para superar el atraso de veinte o treinta aos.
A la par, invertimos en la formacin de los maestros,
con programas pagados en 90% por la secretara y
10% por ellos mismos, para que sientan su compro-
miso. Con esta serie de acuerdos mutuos, que involu-
cran todas las instancias de cada institucin, nace el
programa escuelas de Calidad. Hoy hay 124 de las 228
instituciones en ese proceso. Mientras que Medelln
llevaba aos sin haber construido un colegio nuevo,
nos pusimos en la tarea titnica de hacer 132 adecua-
ciones y construir diez nuevos Colegios de Calidad en
los puntos con ms necesidad, a partir del plan Maes-
tro de infraestructura con diagnstico detallado. Con
ello respondemos a un principio fundamental de este
gobierno: para los ms humildes, lo mejor: los espa-
cios ms dignos, los mejores materiales, las nuevas
tecnologas. el uso del plan Maestro es un cambio ra-
dical, ya que antes los colegios y las adecuaciones se
construan por intereses polticos. durante la adminis-
tracin de Alonso salazar se construirn diez colegios
y continuaremos con la adecuacin de los existentes,
todo desde las pautas del plan Maestro de infraes-
tructura educativa que mencion. Adems, el plan de
desarrollo Municipal tiene un captulo especial sobre
ciencia, tecnologa y competitividad, y en este con-
texto surgen programas como Medelln digital, para
convertir los 228 colegios en instituciones educativas
digitales y cerrar cada da la brecha digital. el parque
explora y el Jardn Botnico son las nuevas aulas por
excelencia para las ciencias naturales, las ti C, la bot-
nica, el emprendimiento y la innovacin.
Gerard: Cules incentivos se han generado para los
maestros?
Felipe: los maestros cuentan con la escuela del Maestro,
un espacio donde encuentran ofertas de aprendizaje
continuo en sus reas respectivas y para potenciar su
talento. All tienen a su disposicin once redes peda-
ggicas, aulas taller o laboratorios pedaggicos en
ciencias, matemticas, lenguaje, tecnologa y artes;
80% de la educacin
en Medelln es ofcial.
tambin cuentan con espacios para la investigacin y
la publicacin posterior de la misma, y la secretara
paga el 90% el costo de su formacin. el maestro es
fundamental dentro de la estrategia Medelln, la Ms
educada y su respuesta ha sido muy positiva en el
trabajo del aula con los nios de la ciudad.
Gerard: Cules son las instituciones del sector privado
que intervienen en la gestin como padrinos?
Felipe: nosotros no fuimos al sector privado a pedir re-
cursos econmicos, sino a proponer que se hiciera
socio de lo que nosotros estamos haciendo. sus equi-
pos ejecutivos apoyan la gestin administrativa de los
colegios mediante el trabajo voluntario, con mucho
apoyo de la Fundacin empresarial proAntioquia. Fue
importante incluir en el equipo directivo de la secre-
tara a un empresario que nos ayuda a canalizar las
relaciones con el sector privado. Cada nuevo Colegio
de Calidad todos ofciales tienen como padrinos una
empresa representativa de la ciudad, una universidad
y un colegio privado de mucho renombre, con el fn
de acompaar sus cuatro frentes de gestin: directiva,
administrativa, acadmica y comunitaria. igualmente,
diversas fundaciones comenzaron a aportar recursos
econmicos para nuevas infraestructuras. la Funda-
cin Fraternidad Medelln que es del sector privado
apoy con un monto de $32.000 millones (unos 15 mi-
llones de dlares) a la Alcalda en la compra del viejo
colegio privado san Jos para transformarlo en la Ciu-
dadela educativa Fraternidad. otro logro lo constituye
el trabajo mancomunado y las sinergias de todas las
secretaras; por ejemplo, en los colegios es posible que
se hagan programas de trnsito, de salud, de Bienes-
tar social o de Cultura. los parques Biblioteca los ad-
ministra la secretara de Cultura Ciudadana, pero los
mayores benefciados son los estudiantes y maestros;
o, en los encuentros de escuelas saludables, partici-
pan en bloque las secretaras de salud y educacin.
todo el equipo directivo de la Alcalda trabaja en un
gran proyecto comn y por lo tanto los programas tie-
nen todas las probabilidades de llegar a buen trmino;
El motor de la transformacin de la ciudad es la educacin
desde la primera infancia hasta la universidad.
Acuario del Par-
que Explora,
inaugurado en el
2008.
102
Esudiantes en
la Ciudadela
Universitaria de
la Universidad de
Antioquia.
por ejemplo, en el parque explora, construido por la
secretara de obras pblicas, participan directamente
las secretaras de educacin y Cultura. la Fundacin
de las empresas pblicas de Medelln epM- aport los
recursos para la red de bibliotecas y epM puso ms
de $150.000 millones (unos 75 millones de dlares)
extra para la construccin de los nuevos colegios, y
otros $150.000 millones ms para crear el Fondo epM
de acceso a la educacin superior. por primera vez los
colegios ofciales ofrecen atencin psicolgica a sus
alumnos gracias a la sinergia entre la secretara de
salud y la de educacin. Buen Comienzo es otro exce-
lente ejemplo, pues canaliza el trabajo del despacho
de la primera dama y las secretaras de salud, Bienestar,
educacin y deporte.
Gerard: Han logrado incentivar a los maestros a ser pro-
tagonistas de estas reformas educativas en la ciudad?
Felipe: Cuando planteas la educacin de calidad como un
derecho y no como un privilegio, entra el tema de la
dignidad, que incluye un trato adecuado a los maes-
tros. Muchos municipios pelean con los maestros,
pero nosotros de entrada planteamos que todos los
maestros y rectores son buenos y vamos a trabajar
con ellos. lo primero fue un trato digno para ellos,
con mucha inversin en su capacitacin y un pago
oportuno de todas las obligaciones salariales. Hemos
invertido en cualifcacin, apoyo y acompaamiento,
y hemos logrado que la propuesta de calidad com-
prometa a las instituciones y a los maestros. Acabo
de llegar de un encuentro con 1.500 maestros que
hemos formado en ingls, y la desercin fue de 25 a
30 maestros. la relacin con los cinco sindicatos del
magisterio tambin ha sido positiva. A tal punto que
AdidA, el sindicato ms grande, condecor a Horacio
Arango, el secretario de educacin de Fajardo, por el
aporte dado a la educacin, algo jams visto. la Junta
Municipal de educacin un rgano participativo del
sector, que antes no se reuna, hoy en da lo hace con
regularidad y con presencia del sindicato.
Gerard: Qu est haciendo Medelln en el campo de la
educacin superior?
Felipe: estructuramos todo un programa de acceso a la
educacin superior por varias vas: mayor prepara-
cin de los muchachos en cursos de nivelacin y de
orientacin profesional; mejora en la oferta de cupos y
programas de las universidades pblicas de la ciudad,
o sea, la Universidad de Antioquia, el instituto tecno-
lgico Metropolitano (itM) y la Universidad nacional,
seccional Medelln, y oferta de fondos y becas para in-
crementar el acceso a las instituciones de educacin
superior. Hemos fortalecido de manera muy signifca-
tiva el itM, como puede explicarlo el vicerrector, y he-
mos trado para el municipio dos instituciones univer-
sitarias tecnolgicas, el Colegio Mayor y el tecnolgico pascual Bravo, para constituir la red municipal de educacin
superior. Adems, 12.000 jvenes humildes se benef-
ciarn del Fondo de empresas pblicas de Medelln de
educacin superior.
Gerard: Qu es el Instituto Tecnolgico Metropolitano
y cmo ha sido el proceso reciente de fortalecimien-
to que est transformando radicalmente su carcter
y posicin en la ciudad?
Nelson Ra: el itM naci en 1944 como una institucin
municipal de formacin en artes y ofcios para obre-
ros, en lo que se conoci, hasta fnales de 1992, como
el instituto popular. en 1992, por un acuerdo del Con-
cejo de Medelln, se transform en una institucin de
educacin superior y adopt el nombre de instituto
tecnolgico Metropolitano, adscrito a la Alcalda de
Medelln, con alrededor de mil estudiantes. en 2005 se
transform en institucin universitaria con aproxima-
damente 7.000 alumnos. Hoy tenemos 21.090 alum-
nos. el instituto posee seis campus en diferentes luga-
res de la ciudad. Uno, en el sector popular de Castilla,
ofrece, entre otros, un programa de educacin bsica
y media para adultos, donde llegan algunos mucha-
chos que han salido de las bandas y de sectores exclui-
dos; estos jvenes no han completado sus estudios de
bachillerato y encuentran en el itM una solucin para
continuar con su formacin acadmica en los niveles
precedentes de la educacin superior. la meta del
instituto hacia un futuro cercano es transformarse en
una universidad tecnolgica, humanstica, empresa-
rial e innovadora. para esto se han creado dos faculta-
Colegio de Calidad, en el
barrio Las Independencias
Arquitecto: Felipe Uribe.
Comuna 13.
Los nuevos colegios
son abiertos para que toda
la comunidad disfrute de
sus instalaciones.
104
des ms en ciencias bsicas y en artes y humanidades,
que vienen a complementar las dos actuales de tecno-
logas e ingenieras. entonces nuestros estudiantes ya
se pueden graduar como tecnlogos y luego seguir un
ciclo complementario de ingeniera. Un alto porcen-
taje de la poblacin nuestra pertenece a los estratos
bajos y medio-bajos, por lo que el municipio subsidia
parte de las matrculas. Con una serie de incentivos,
como la posibilidad de inscripcin sin costo, hemos lo-
grado que 41% de nuestros estudiantes sean mujeres.
la oferta ms econmica, con amplias condiciones de
inclusin, equidad y calidad de la ciudad en educacin
superior en niveles de pregrado y de posgrado, est
hoy en el itM. Algunas organizaciones y fundaciones
se han vinculado al itM para apoyar la formacin de
nuestros jvenes con subsidios econmicos y para el
transporte, porque haba alumnos que deban venir a
clases caminando desde barrios muy lejanos.
Felipe: Yo tuve la oportunidad de ser docente de ctedra
en el itM hace muchos aos. Uno poda sentir que los
estudiantes tenan claro que esa podra ser su nica
oportunidad de construir un proyecto de vida y por
lo tanto prcticamente no haba desercin. Yo recuer-
do que daba una clase los sbados a las 6 a. m. y los
ochenta estudiantes llegaban a esa hora.
Nelson: el campus ms reciente es el Campus Fraternidad,
ubicado en el antiguo colegio san Jos, de los herma-
nos de la salle, que fue, como ya dijo el secretario, un
colegio privado de la clase alta que progresivamente
se deterior por la urbanizacin popular de la zona. el
alcalde Fajardo y su secretario de educacin, Horacio
Arango, comprendieron que lo que pudiera hacerse
con ese edifcio en la mitad de una zona de barrios
populares, humildes y deprimidos, impactara fuerte-
mente en los jvenes de todo ese sector. el antiguo
colegio fue comprado y regalado a la ciudad por la
empresa privada, a travs de la fundacin Fraternidad
Medelln, con motivo de sus cincuenta aos. son insta-
laciones muy amplias, con zonas deportivas, un edif-
cio para ms de diez mil estudiantes y una capilla con
capacidad para ms de 1.600 personas. en principio,
van a ser manejadas conjuntamente con la secretara
de Cultura Ciudadana. tendr una infuencia enorme
en la zona centrooriental de la ciudad, donde no haba
casi ninguna oferta pblica de educacin. la Alcalda
destin 15 millones de dlares para las intervenciones
fsicas, la dotacin informtica, los nuevos y modernos
laboratorios y la adecuacin de espacios muy genero-
sos. en honor de la fundacin se le dio el nombre de
Campus Fraternidad Medelln y se le entreg al itM.
Felipe: la Alcalda de Medelln decidi que para la edu-
cacin superior era necesario crear un programa de
choque fuerte, con una fnanciacin grande, y solicit
unos setenta millones de dlares a empresas pblicas
de Medelln (epM) adicionales a la fnanciacin para
los Colegios de Calidad. As se cre un fondo ep M de
educacin superior con crdito condonable de 80%
sobre buen rendimiento acadmico y el restante 20%
con trabajo social comunitario, que brinda la oportu-
nidad de acceder a la educacin superior en cualquier
universidad de calidad, incluso privada, a 12.000 estu-
diantes de familias de bajos ingresos de la ciudad para
estudiar medicina, odontologa, derecho o tecnologa
en cualquier universidad de la ciudad. ellos entran a
una pgina web para poner todos sus datos y la opera-
cin la hace la Caja de Compensacin Familiar Comfa-
ma, de manera que el sistema es transparente. en esta
frmula se compromete la responsabilidad social de
las universidades privadas, pues el municipio aporta
en todas por igual y ellas ponen la diferencia. otras
becas se generan por la va del presupuesto participa-
tivo, cuando la gente de un sector quiere que parte de
los fondos se destine a este propsito, con una contra-
prestacin por parte del estudiante de ochenta horas
de trabajo comunitario semestral.
Gerard: Debe de haber mucha gente que viene a visitar
y conocer de cerca estos procesos de transforma-
cin en el campo educativo de la ciudad.
Felipe: nosotros recibimos visitantes de italia, ee. UU.,
Canad, el salvador, Brasil y Argentina, entre otros,
para ver los programas novedosos que tenemos, como
la escuela del Maestro, Buen Comienzo y primera in-
fancia. inspirado en nuestro trabajo, el Ministerio de
educacin nacional planea dar atencin a los nios
entre tres y cuatro aos en todos los municipios del
pas. Hace poco, en un foro en el salvador, los directo-
res de los diarios ms importantes de Amrica latina,
espaa y portugal debatieron con jvenes latinoame-
ricanos y espaoles acerca de sus problemas y mostra-
ron lo que se est haciendo en educacin en Medelln
como una solucin innovadora. el camino recorrido, los
aciertos y bsquedas son fruto de una construccin
muy local en la que el sector privado, la universidad y la
comunidad han aportado y se han sentido respaldados
y motivados por un liderazgo muy fuerte del alcalde
anterior y del actual. Y yo creo que la gente se ha visto
refejada en el proceso.
Cmo ha sido su experiencia como pro-
fesora? Yo antes era profesora en el co-
legio las Golondrinas. Aqu nos enfren-
tamos a novedades como retomar chicos
de varios colegios y lugares, algunos sin
escolaridad, otros desplazados. Haba
que nivelarlos e integrarlos. ese ha sido el gran reto.
Cmo ha sido la recepcin de la comunidad al proyec-
to? la comunidad responde muy bien. primero se trabaj
con ellos en que sepan que el colegio es de ellos y que
por tanto hay que cuidarlo. Ahora que est el colegio, y
como es de puertas abiertas, hay actividades alternas
con la comunidad.
As cueNtA MedellN Isabel Gmez Henao, docen-
te de lengua castellana en los grados 9 a 11, y las
estudiantes del colegio de calidad Joaqun Valle-
jo Arbelez, Kelly y Milena, Barrio llanaditas.
Escuela de Msica
Parque Biblioteca Beln.
Comuna 16.

Urbanismo Social, Espacio Pblico y Vivienda
Asistentes
AleJAndro eCHeVerri
Arquitecto, gerente General de la empresa de desarrollo
Urbano -edU- 2004-2005; director de proyectos Urbanos
de la Alcalda de Medelln 2005-2007
lUCA Gonzlez
directora del Museo de Antioquia
MiGUel MesA r.
Arquitecto, profesor de la Universidad pontifcia Bolivariana
CArlos MArio rodrGUez
director general de empresa de desarrollo Urbano -edU- 2008
nAtHAlie AlVArAdo-renner
especialista de modernizacin del estado
para el Banco interamericano de desarrollo
FABin BeetHoVen zUletA
director de investigacin y extensin- Facultad de Arquitectura,
Universidad nacional de Colombia sede Medelln
CArlos AlBerto MontoYA
Gerente auxiliar de Gestin Urbana y Vivienda en la empresa
de desarrollo Urbano edU 2008-2011
JUliAnA portillo
directora proyectos de Mejoramiento integral en la empresa
de desarrollo Urbano edU 2008-2011
MArCos Montes
Arquitecto y asesor de diseo del Centro de desarrollo
Cultural de Moravia
CsAr AUGUsto Hernndez CorreA
Gerente de proyectos Urbanos integrales de la
empresa de desarrollo Urbano edU 2008-2011
Conversatorio
Casa de Encuentro Museo de Antioquia
octubre y noviembre 2008; enero de 2009

Urbanismo Social, Espacio Pblico y Vivienda
La construccin de espacios y edifcios pblicos de gran
calidad urbanstica y arquitectnica, la recuperacin de zonas mar-
ginales y empobrecidas de la ciudad a travs de Proyectos Urbanos
Integrales PUI, el mejoramiento de la infraestructura de movili-
dad Metro, Metrocable, Metropls, as como el reordenamiento
de avenidas y calles, han sido algunos de los aspectos ms visibles
de la reciente transformacin de Medelln. En los aos noventa,
Moderadores
GerArd MArtin
Coordinador Acadmico del proyecto Modelo Medelln
dieGo CorrAles
director proyecto Modelo Medellin; asesor del Alcalde
arquitectos y urbanistas locales confguraron conceptos,
propuestas y proyectos que durante las administraciones de
Fajardo y Salazar, se consolidaron en una visin integral y
audaz de intervenir la ciudad, identifcada como Urbanismo
Social. En este conversatorio intercambiamos ideas sobre el
enfoque de urbanismo social y su expresin en temas con-
cretos como el PUI de la comuna nororiental y la comuna
13, el hbitat y la vivienda popular en diferentes contextos
de la ciudad, los nuevos o rescatados espacios pblicos con
sus dinmicas culturales y sociales plurales, la relacin entre
arquitectura y urbanismo en el Modelo Medelln y los com-
ponentes fundamentales de participacin social que apare-
cen en cada una de las intervenciones.
Parque Biblioteca Beln,
inaugurado en 2008.
Arquitecto: Hiroshi Naito.
108
Conversatorio: Urbanismo social, espacio pblico y vivienda
Gerard Martin: Lo que se conoce ahora como urbanismo
social es claramente un enfoque y un eje central del
Modelo Medelln de Buen Gobierno. Me gustara que
Alejandro Echeverri, quien lider este tema en la al-
calda de Fajardo, resumiera lo esencial.

Alejandro echeverri: la administracin Fajardo proyec-
t desde el principio trabajar en la recuperacin de la
ciudad marginal, por ser la zona ms pobre, violenta
e insegura. se plante entonces el concepto de urba-
nismo social, que combina una visin integral con un
equipo interdisciplinario para la transformacin fsica
y social, con nfasis en las zonas ms pobres y crti-
cas en cuanto la seguridad ciudadana. el primer paso
fue identifcar las acciones urbanas concretas, bajo la
mirada estratgica nuestra y la visin y participacin
de las comunidades. As se establecieron compromi-
sos muy especfcos en torno a la ejecucin de estos
proyectos mancomunados, con una defnicin precisa
de etapas y plazos. se conform un grupo, se defni
una estructura de gestin por gerencias territoriales,
se consolid una poltica de proyectos urbanos inte-
grales y se conform un equipo interdisciplinario de
arquitectos, comunicadores, ingenieros y socilogos
dirigidos por un lder que trabajaban directamente
con la comunidad las 24 horas del da y generaban la
confanza necesaria para un dilogo en paz y fuido.
por lo dems, hay tres temas importantes en torno
al urbanismo social. Uno, la planeacin y la accin
con proyectos concretos de forma simultnea, o sea,
planear haciendo. Venamos de procesos histricos
en donde se emprendan grandes procesos de planif-
cacin que desgastaban la relacin con la ciudadana
porque no llegaban a la accin en el territorio. Hoy
planeamos para la accin. dos, la gestin social y de
comunicacin pblica. sin la participacin activa de
las comunidades no es posible llevar a buen trmino
un proceso de transformacin urbana. no se trata de
entregar proyectos como regalos para que la comu-
nidad se quede callada. parte integral del urbanismo
social es caminar con la gente durante todo el proceso
de defnicin e intervencin, para que la comunidad se
entere, defna y est siempre conciente de cmo se han
hecho estos procesos, lo que tambin garantiza la sos-
tenibilidad. Y tres, una gestin fsica integral de la mejor
calidad y con los mejores diseos. As, la arquitectura y
el urbanismo, se entienden como proyectos palanca,
que lideran una transformacin social profunda.
luca Gonzlez: para m, lo esencial del urbanismo social
que aplicamos es la conviccin de que hay que cons-
truir la polis, o sea el contrato social, sin que esto limi-
te la calidad de la arquitectura.
Gerard: Una herramienta especfca del urbanismo so-
cial que ustedes han desarrollado son los Proyectos
Urbanos Integrales PUI en reas de la ciudad con
bajos indicadores de calidad de vida, como son el PUI
de la nororiental, de la noroccidental y de la comuna
13. Qu es un PUI?
Alejandro: el tema de proyectos Urbanos integrales tiene
tres componentes fundamentales. primero un compo-
nente institucional, que es la coordinacin transversal
de las diferentes polticas y programas de la Alcalda en
un territorio estratgico particular, con el fn nico de
lograr una accin integral. segundo, un componente de
participacin comunitaria y comunicacin pblica. en
este componente se llega a una relacin de retroalimen-
tacin y construccin del proyecto con la comunidad; las
polticas se implementan, por ejemplo, en los llamados
talleres de imaginarios, en los cuales la gente del sector
nos informa e ilustra en la fase de diseo sobre los usos
cotidianos y los signifcados colectivos de cada calle,
esquina, sendero y espacio en el sector de la futura in-
tervencin. iniciamos y lideramos estos pUi con el com-
ponente de transformacin fsica, que tiene que ver con
cambiar el entorno en forma integral: espacio pblico,
medio ambiente, vivienda y movilidad. parte integral de
este componente es hacer la mejor arquitectura, la que
suscite el orgullo y la autoestima de la comunidad, una
arquitectura que genere sentido de pertenencia.
Gerard: Cmo se defne el momento en el cual un PUI
de una zona determinada est fnalizado?
Alejandro: es imposible cambiar totalmente un sector
que aglutina, en el caso de los pUi actuales, entre diez
y veinte barrios, con impacto en 100.000 a 200.000
personas aproximadamente. Con antelacin se def-
nen unas estructuras principales para establecer las
conexiones ms importantes. Con un pUi no se solu-
cionan todos los problemas del sector y sus habitan-
tes, pero s se les da prioridad a los ms neurlgicos.
por eso se trabaja en proyectos de corto y mediano
plazo, de cuatro a cinco aos.
carlos Mario Rodrguez: los pUi son una estrategia so-
cial que implica disponer de todas las herramientas
del desarrollo puestas en los territorios de la ciudad
donde se realizan. se puede hablar de una acupun-
tura urbana para recuperar el sistema de soporte en
comunidades que no lo tuvieron. Ahora bien, los pUi no son pastillas que se aplican como frmulas mgicas para
resolver todos los problemas de ciudad. Hay que saber
dnde se aplican los modelos de desarrollo, innova-
cin y transformacin urbana, porque no pueden utili-
zarse en cualquier circunstancia.
diego corrales: Hasta qu punto la confanza de las co-
munidades y los lderes infuy en la participacin?
Alejandro: Cada pUi es coordinado por una gerencia te-
rritorial, condicin que genera confanza y participa-
cin. la gerencia garantiza que el trabajo se haga en
grupo y evita el riesgo de que se diluya en temas me-
nores. lo fundamental radica en que estos proyectos
participativos estn muy bien insertados en su territo-
rio. el aprendizaje es mutuo: la comunidad aprende y
nosotros tambin, ya que cada pUi y cada zona tienen
sus particularidades.
Consolidacin Habitacional
Nuevo Sol de Oriente en la
quebrada Juan Bobo, Comuna 2.
Parte del Proyecto Urbano
Integral de la Zona Nororiental.
El trabajo en los PUI
es participativo:
la comunidad aprende,
y la administracin
tambin.
110
Nathalie Alvarado-Renner: otras ciudades en Amrica
latina donde he conocido procesos de desmargina-
lizacin hablan tambin de participacin ciudadana,
pero cuando se mira de cerca esta participacin es d-
bil y no hay la real voluntad poltica de fomentarla. lo
que veo en lo que ustedes presentan son procesos y
lecciones aprendidas de trabajos muy concretos.
Alejandro: Uno de los temas ms complejos y que fuimos
transformando poco a poco es la falta de confanza
en el funcionario pblico. Fue difcil romper con esto,
pero hemos logrado algo; la comunidad debe percibir
que los compromisos que de hacen son de obligato-
rio cumplimiento, adems, siempre se les mantuvo
presente que el marco participativo era para todos y
no para unos cuantos; con las intervenciones hemos
creado la conciencia de que los impactos son para el
bien individual y el bien colectivo de la zona. tratamos
adems de identifcar lderes positivos e incentivar
la participacin de todas las personas, sin importar
su posicin dentro de la comunidad. en este sentido,
una de las experiencias ms gratifcantes ha sido la
integracin de un grupo de profesionales jvenes con
grandes valores cvicos, entre ellos algunos de zonas
restauradas, que trabajan mano a mano con la comu-
nidad comprometen todo su corazn y toda su vida.
Beethoven Zuleta: el sistema social, cultural y poltico ga-
monal y clientelista ha sido reaccionario a los hechos
de modernidad social y cultural de la ciudad. Frente a
esto, el urbanismo social da apertura a la modernidad
con una gestin tecnolgica de base cultural que ac-
ta y produce resultados concretos. pasamos de un
sistema de enclave que eran los barrios cerrados,
dominados por clientelas controladas por una poltica
gamonal a un proceso que hace que la gente misma
se organice o que sus organizaciones tengan un rol
importante en la poltica urbana. por fn es posible
generar una aproximacin entre lo que ha sido desde
hace rato una propuesta de construccin de ciudad
desde las academias y una propuesta poltica que se
materializa coyunturalmente, con la esperanza de que
sea de larga duracin.
Alejandro: para construir estos nuevos proyectos incorpo-
ramos un legado de conocimiento que tena la ciudad a
partir de programas de mejoramiento integral barrial
en los aos noventa. es esencial no perder el sentido de
una poltica de mejoramiento integral; no olvidar que
no se trata slo de mejorar vivienda, sino tambin de
darle toda la relevancia al espacio pblico.

Gerard: En una zona geogrfcamente tan compleja
como la comuna 13 con esos laberintos de escale-
ras en unas laderas hiperpendientes los desafos
para un PUI parecen an ms grandes que los que se
enfrentaron en la comuna nororiental. Cmo van a
hacer? Por dnde van a empezar?
Alejandro: Hay componentes distintos como la accesibi-
lidad, y estudiamos por ejemplo la posibilidad de sis-
temas de transporte pblico como cables areos y es-
caleras elctricas pblicas. tambin se analizan otros
problemas crticos como la recoleccin de basuras
en zonas inaccesibles. Un tema principal es poner al
Situacin previa.
Viviendas en alto riesgo.
Sector de Juan Bobo.
frente personas competentes desde el punto de vista
tcnico, que logren resolver los problemas conjunta-
mente con la comunidad del sector.
Gerard: Cul es la gestin en vivienda popular dentro
de este modelo?
carlos Alberto Montoya: durante la alcalda de ser-
gio Fajardo (2004-2007), con su nfasis fuerte en la
educacin y el espacio pblico, el componente habi-
tacional estaba en construccin conceptual y se est
madurando y consolidando ms durante esta adminis-
tracin de Alonso salazar (2008-2011). Antes, haba un
vaco institucional, pues no exista entidad ni fondo de
vivienda; todava hoy las competencias son un poquito
ambiguas y el carcter operativo no se distingue del
carcter de gestin. Ahora creamos el isViMed -insti-
tuto social de Vivienda de Medelln-, que va a orientar
las polticas, planear la inversin y a ser un gestor del
tema de la vivienda popular, para que la edU se concen-
tre en la produccin. sucede que en Colombia la com-
petencia de hacer educacin en los departamentos y
municipios no est en discusin, pero con respecto a
la vivienda persiste una situacin de ambigedad. el
plan de desarrollo (2008-2011) de salazar es explcito
en dar prioridad a la vivienda como el corazn del h-
bitat, pero adems da un salto cuantitativo, con doce
mil viviendas: seis mil en las caadas, cuatro mil nue-
vas y dos mil en reposicin. intervenir en los sectores
populares y zonas no consolidadas sin productos habi-
tacionales de mayor cantidad y calidad, sera un gran
error. los primeros avances muy concretos estn en
los pequeos bloques de vivienda de las caadas de
Juan Bobo y la Herrera zonas catalogadas como de
alto riesgo; un primer paso que seguramente mejorar
en aspectos como sistemas de soporte y resistencias.
Renovacin
urbana integral.
Sector de Juan
Bobo.
112
Yo sueo con ver en tres aos varias zonas similares en
Medelln, con una serie de edifcios bien incorporados
a su espacio. no podemos seguir facilitando o constru-
yendo viviendas con ocupacin individualizada, que
deterioran el medio ambiente e implican una gestin
urbana antieconmica.
Gerard: Por qu hay tanto inters por lo que ustedes
han logrado con la transformacin con vivienda en
la caada Juan Bobo en el parte bajo de la zona
nororiental?
carlos A.: porque semejantes transformaciones son dif-
ciles e implican compromisos polticos. Han mejorado
la calidad de las edifcaciones, el ndice de ocupacin
y los factores de seguridad y de estabilizacin de las
caadas. Adems hay un trabajo coordinado de to-
das las entidades. el tema de la vivienda en Medelln
debe contemplar de modo integral problemas como
deslizamientos, desajuste social y desempleo, entre
otros. Muchos consideran, entre ellos el ministro de
desarrollo y Medio Ambiente, que este proyecto de
renovacin Urbana popular puede ser la respuesta a
un viejo problema de urbanizacin acelerada, antitc-
nica y en entornos ambientalmente contradictorios.
esto porque su valor principal es el carcter partici-
pativo de los aspectos sociales: el diseo cede los es-
tndares a estos aspectos, sin hacer concesiones en
el plano de la esttica.
Gerard: Cmo es la dimensin participativa de estos
proyectos de vivienda y hbitat?
carlos Alberto: nuestra fortaleza es, justamente, este
enfoque participativo. estos proyectos se hacen con
ofcinas zonales, trabajando con la gente, en lo que no-
sotros llamamos el mejoramiento deseado, anhelado
por la familia, mas no el reasentamiento involuntario.
la morfologa de barrio popular no se desvirta.
Juliana Portillo: de hecho, la morfologa se fortalece, por-
que se considera con mucha seriedad la transformacin
previa que se ha hecho en las ocupaciones individuales.
las caadas ya fueron modifcadas y adecuadas por los
habitantes, para tener cada uno su camino de entrada;
as es como se crean estas estructuras urbanas caticas
e individualistas que tratamos de reordenar.
Gerard: Cul es la diferencia con modelos y experiencias
exitosos de los aos noventa o antes? Tal vez eran pro-
yectos liderados ms desde las universidades y la coope-
racin, pero con menos liderazgo de la Alcalda?
carlos Alberto: Yo fui el moderador tcnico del primer
Modelo de Mejoramiento integral de Barrios en los
aos noventa. en ese momento planeacin no con-
ceba intervenir en barrios en zonas de alto riesgo
hasta que no apareciera la cooperacin internacional,
que efectivamente lleg. el problema no tendra que
haber sido de recursos, sino estratgico: para dnde
queremos que vaya el municipio de Medelln? por otro
lado, cuando decamos el alto riesgo es construible y
necesitamos encontrar sistemas urbansticos, arqui-
tectnicos, tcnicos, as como proyectos ambientales
que posibiliten la barrialidad de ladera, nos pusimos a
leer literatura clsica para saber cmo le entrbamos a
planeacin. Hoy contamos con alcaldes, no solamente
comprometidos con el tema, sino con la accin. lgi-
camente, un concepto tan complejo como el mejora-
miento integral de barrios tiene que estar respaldado
por la universidad, pero tal vez ramos muy acadmi-
cos. Hoy estas intervenciones estn tan consolidadas
que la gente nos llama y nos dice: Verdad que si nos
juntamos de a diez podemos hacer un edifcio? es un
salto monumental el que la comunidad solicite al Con-
cejo de Medelln y al Alcalde este tipo de soluciones.
Gerard: Cmo se hace el acompaamiento social?
El mejoramiento de la
vivienda es integral, le
da toda la importancia
al espacio pblico.
carlos Alberto: lo hacemos directamente desde la Ge-
rencia de Vivienda de la edU, de una forma muy de-
cidida. Consideramos que el que tiene la oferta del
producto habitacional es el que debe ir a concertar.
trabajamos con paciencia, sin recurrir a las expropia-
ciones, que es un mrito increble y un indicador de
gestin tremendo: reordenar todo un barrio sin una
sola expropiacin.
Gerard: Ustedes han hecho estudios de impacto que
muestren la percepcin que tiene la gente de estos
cambios?

Juliana: estamos empezando a medir con indicadores
que nos sirvan despus de cuatro aos. el censo y la
informacin de los procesos participativos son una
primera base. Mediante fchas tabuladas y georrefe-
renciadas medimos tpicos como empleo, dinmicas
poblacionales o servicios pblicos. de hecho, preten-
demos construir una planeometra social, para que lo
social y lo tcnico tengan igual peso.
Gerard: El otro tema, muy presente en el urbanismo so-
cial, es la dimensin de la arquitectura, en particular
en relacin con los Parques Biblioteca, los Colegios
de Calidad y edifcios como el Centro de Desarrollo
Cultural Moravia, muchos de ellos premiados. Cmo
entender la relacin entre arquitectura y urbanismo
en el Modelo Medelln?

Marcos Montes: He tenido el privilegio de dirigir la obra
del Centro de desarrollo Cultural Moravia del maestro
rogelio salmona, que abri sus puertas a comienzos
de 2008. por su impacto social en el sector pobre de
Moravia, es mucho ms una obra de urbanismo social
que una excelente obra de arquitectura. recuerdo que
en el pasado, cada quince das se anunciaba el des-
alojo forzado de los invasores del sector de Moravia.
todos los planes que se formulaban planteaban el des-
alojo como solucin. la decisin de la administracin
de Fajardo de acercarse al sector, de construir equipa-
mientos comunitarios, el excelente edifcio del Centro
Cultural, buenos espacios pblicos y la integracin con
el nuevo eje de la avenida Carabobo, es el reconoci-
miento de un derecho negado por dcadas a esa co-
munidad. Ah est la mxima importancia.
carlos Mario: los objetivos fundamentales de los par-
ques Biblioteca y de los nuevos o renovados colegios
es afanzar la presencia del estado en los barrios, en
las comunas y en el paisaje urbano, mediante el edif-
cio pblico abierto al territorio y la comunidad. para los
parques Biblioteca se parti de unos principios impor-
tantes: garantizar cobertura, localizar los sistemas de
movilidad y transporte pblico para asegurar la acce-
sibilidad y dinamizar a mediano plazo el desarrollo de
Nueva vivienda
de inters social
en Pajarito.
114
las zonas de impacto, incluido el tema ambiental. las
escuelas y los edifcios educativos, que recibimos al ini-
cio de la administracin de Fajardo, eran la herencia de
una gestin desafortunada del Ministerio de educacin
y de la Gobernacin ya que aqu la educacin se des-
centraliz en 2004, que para ampliar cobertura com-
praban cualquier casa. en Medelln, donde el 80% de
la educacin es ofcial, los barrios, escuelas y colegios
estaban desaparecidos del paisaje urbano. eran muros
cerrados, puertas de 1,50 metros, andenes de menos
de 1,20 metros, con instalaciones cerradas al uso de la
comunidad por capricho de tal o cual rector. Queremos
que esos equipamientos educativos y culturales vuelvan
a benefciar los barrios y hagan fuerte presencia fsica
y social. otro ejemplo es la nueva estacin de polica
en Beln, un sector de clase media-alta, inaugurada en
2008. Quien la conozca en una foto ve simplemente un
buen desarrollo arquitectnico, pero no puede obser-
var las relaciones que ha construido con el vecindario.
inicialmente la gente del barrio no quera una estacin
all, entonces se hizo un trabajo intenso con la comu-
nidad para orientar la intervencin arquitectnica, la
organizacin de los mismos espacios internos y el ac-
ceso pblico a la estacin. es evidente que si a travs
de los proyectos urbanos no construimos una relacin
importante entre el equipamiento del edifcio pblico y
la comunidad, fracasamos.
Miguel: esta nueva arquitectura es muy reciente y toda-
va no ha tenido la sufciente densidad para ser eva-
luada con detenimiento. las cosas tambin valen por
el tiempo, por el uso y por el tipo de vida que inclu-
yen. Adems, hay que mirar las intervenciones caso
por caso, pues no se puede apreciar el conjunto de las
mismas como una sola. Que las polticas sean claras,
como estn hoy, no nos garantiza que la arquitectura
nos va a quedar bien. Me parece, por ejemplo, que tie-
ne mucha ms legitimidad la arquitectura de los par-
ques Biblioteca, ya que salieron a concurso pblico,
que la de los colegios de calidad, que se adjudicaron
por mrito. Hay que mirar esos colegios y preguntarse
cmo son y por qu en algunos ha habido problemas
signifcativos para poder terminarlos bien. parece que
son proyectos ms individuales que los parques Biblio-
teca. Hay que potenciar y mantener el concurso pbli-
co, con un jurado independiente. todos sabemos que
es tambin la alta calidad de los proyectos urbanos o
arquitectnicos la que valida las decisiones polticas y
las visualiza de manera poderosa.
Gerard: Otro elemento fundamental es el tema del es-
pacio pblico.
luca: no hay un espacio ms feliz en la ciudad que la ca-
rrera 68, en el sector popular de Castilla, gracias a la in-
tervencin que se hizo en los andenes y otros elemen-
tos. ese sitio puede ser lo ms parecido a la felicidad,
eso s es vida en la calle, la vida plural, en un sector don-
de antes rondaba la muerte. otro ejemplo es la carrera
45 en el barrio Manrique, tambin popular. esos espa-
cios son dignifcantes de ciudad. todos los habitantes
se vuelcan a esos bulevares en la noche y ese orgullo
invita a vivir consatisfaccin los lugares pblicos don-
de todos cabemos y donde se construye la ciudadana
plena. el parque de los pies descalzos, el parque de los
deseos, la avenida del ro, el mismo Metro, nos ensea-
ron a compartir. el parque explora, el Jardn Botnico y
el Museo de Antioquia dejaron de ser espacios de unos
o de otros. Adems, han estado acompaados de din-
micas culturales y sociales plurales. estamos avanzan-
do en vivir la ciudad todos por igual. esos espacios y
animaciones tienen una riqueza como escenarios de la
democracia, de la convivencia, del reconocimiento del
otro que es distinto de uno.
carlos Mario: la primera calle que recuperamos fue puer-
to rico, cercana a la estacin de Metrocable de santo
domingo savio o sea no en el centro de la ciudad,
sino en el barrio perifrico con ms bajos indicadores
de calidad de vida. se hizo con base en un acuerdo
entre comerciantes que tenan sus negocios en esa
calle, alrededor del valor fundamental de lo social. la
El Jardn Botnico,
en la comuna 4,
pas de ser un
espacio cerrado
a un lugar abierto
a toda la ciudadana.
Fredy Serna,
Amanecer en La
Aurora, mosaico
(detalle, 2008).
Taquilla de la Es-
tacin Aurora del
Metrocable.
recuperacin y peatonalizacin de la avenida Carabo-
bo es esencial por muchas dimensiones: por los resul-
tados estticos, por el trabajo con los comerciantes,
por la regulacin del sector informal, por lo patrimo-
nial, por conectar los ms importantes escenarios del
centro. Medelln: transformacin de una ciudad.

Miguel: tambin es ejemplar lo que se ha hecho con el
completo reordenamiento del Jardn Botnico, elimi-
nando paredes, garantizando el libre acceso y crean-
do excelentes escenarios dentro del jardn; ya no se
impide visualizar lo que hay adentro, y en vez de una
puerta, como antes, tiene seis.

Gerard: La entidad que coordina y lidera estas nuevas
intervenciones es en buena parte la Empresa de De-
sarrollo Urbano, -EDU-. Cmo se fortaleci o trans-
form para desempear este papel?

csar Hernndez: Con la llegada de sergio Fajardo, la
edU se convirti en el ente administrador de la trans-
formacin fsica de la ciudad. en su nuevo papel de
operador urbano, y con una planta de personal radi-
calmente ampliado y profesionalizado, se le dieron
varias lneas de trabajo, entre ellas el plan poblado, el
plan del Centro y los parques Biblioteca. Ahora, en el
gobierno de Alonso salazar, se le entregaron, adems,
los Jardines infantiles, los Colegios de Calidad, el me-
joramiento de los existentes, y por ltimo, los progra-
mas de vivienda.
carlos: Mezclando los conceptos tcnicos y los mtodos
sociales, la edU llena vacos desde el punto de vista
de la vivienda y de los proyectos integrales. en este
ltimo sentido, su papel es el del director de orquesta,
pues cada entidad desempea su labor, toca bien su
instrumento y la edU hace que todas cumplan muy
bien los proyectos especfcos en los barrios.
Gerard: Todos los grandes equipamientos, sean estacio-
nes de polica, colegios, infraestructura deportiva,
pasan ahora obligatoriamente por el EDU? Caso con-
creto: la nueva estacin de polica en Beln o las ins-
talaciones para los Juegos Suramericanos de 2010.
csar: es un paso por mandato. todas las secretaras han
visto en la edU al operador que facilita su gestin de re-
cursos, inclusive para lograr metas presupuestales. en
cuanto a la estacin de polica en el sector de Beln, es
un ejemplo de la concepcin ms urbana y comunitaria,
que propicia una mejor integracin entre la polica y la
comunidad. Hay otras cuatro nuevas estaciones que se-
guirn el mismo concepto. para los Juegos suramerica-
nos de 2010, el inder se encarg de la infraestructura
(escenarios, coliseos y dems) y la edU va a trabajar el
tema del espacio pblico anexo.

Gerard: Cmo son capaces de tantas cosas en tan poco
tiempo? Tiene que ver la contratacin?
csar: la contratacin es igual a la que se hace en todo
el pas, la diferencia puede ser la voluntad poltica. los
proyectos grandes estn al mismo tiempo, segn sus
componentes, en las diferentes etapas de concertacin,
planeacin, licitacin, diseo y construccin, de modo
que vayan avanzando mucho ms rpido. los grandes
proyectos, como un parque biblioteca estamos hablan-
do de $17.000 millones, o sea, unos ocho millones de
dlares, se hacen entre doce y catorce meses.
118
Parque Biblioteca
San Cristobal,
Corregimiento
San Cristobal.
(Terreno en fase
de compra).
Coliseo de volleyball
para los Juegos
Suramericanos de 2010.
Remodelacin
Unidad Deportiva
Atanasio Girardot
para los Juegos
Suramericanos
de 2010.
Programa Buen
Comienzo.
Jardn Infantil,
sector Pajarito
(en construccin).
Parque Bicentenario, PUI
Centrooriental (en diseo
y socializacin).
Parque Biblioteca 12 de
Octubre, PUI norocci-
dental (fase inicial).
Modernizacin
de la Terminal de
transporte del Sur.
Inclusin
y Equidad
Asistentes
CArolinA JArAMillo
directora de proyectos del Museo de Antioquia
MArtA CeCiliA sierrA
subsecretaria de Asistencia social en la secretara de
Bienestar social 2008-2011
CArlos AlBerto esCoBAr
director parque explora
BeAtriz WHite
secretaria de Bienestar social 2004-2008
lUz estellA CorreA
decana Facultad de Ciencias sociales y Humanas
de la Universidad de Antioquia
lVAro CrdoBA
Asesor de direccin General inder Medelln
CArlos AlBerto UriBe
director Centro de desarrollo Cultural de Moravia
GABriel JAiMe ArAnGo
subdirector de educacin Cultura y Bibliotecas
de Comfenalco Antioquia
diAnA MArCelA eCHAVArrA
Asistente Comit privado de Asistencia a la niez pAn-
noviembre 24 de 2008
Moderadores
GerArd MArtin
Coordinador Acadmico del proyecto Modelo Medelln
dieGo CorrAles
director proyecto Modelo Medelln, asesor del Alcalde
Conversatorio
Disminuir la pobreza y aumentar la calidad de vida de los ciudadanos,
en particular de los ms vulnerables, son objetivos centrales del Modelo Me-
delln de Buen Gobierno, liderados, entre otros, por el Despacho de la Primera
Dama, la Secretara de Bienestar Social, la Secretara de Salud, la Secretara de
Desarrollo Social, la Secretara de la Mujer, el Instituto de Deportes y Recrea-
cin INDER en coordinacin con entidades nacionales como el Instituto
Colombiano de Bienestar Familiar ICBF y el programa presidencial de Red
Juntos. Ms all de garantizar asistencia, rehabilitacin y proteccin a perso-
nas y grupos vulnerables, el enfoque es generar igualdad de oportunidades. Un
proyecto bandera es Medelln Solidaria, que durante la administracin de Alon-
so Salazar (2008-2011) garantizar la atencin integral e individual a los 45.000
hogares ms pobres, entre ellos miles en situacin
de desplazamiento, con el fn de brindarles acceso
a oportunidades de calidad con nfasis en infancia
y juventud. Medelln es en Colombia la ciudad con
mayor y mejor cobertura de los servicios pblicos
domiciliarios gracias a Empresas Pblicas de Mede-
lln -EPM- y Empresas Varias de Medelln -EVM-.
En este conversatorio intercambiamos ideas y pers-
pectivas sobre estos temas y sobre el objetivo cen-
tral de generar procesos de desarrollo humano
integral para una ciudad ms solidaria.
Barrio de invasin
en suelos de
extensin urbana
y Metrocable San
Javier. Comuna 13.
122
Conversatorio: inclusin y equidad
Gerard Martin: Qu antecedentes podemos tomar en
cuenta para hablar de inclusin y equidad en Medelln?

Beatriz White: Creo que mucho empez en la segunda
parte de los aos noventa, con los conceptos del apoyo
que iba a dar el Bid para el programa de seguridad y
Convivencia Ciudadana en Medelln, ya que ese progra-
ma abarc desde la educacin y la intervencin tem-
prana a la agresin, hasta otros factores tpicos de vul-
nerabilidad. lo fundamental fue que aceptamos como
ciudad que estbamos mal y que tenamos que hacer
proyectos de manera colectiva.
Gabriel Jaime Arango: otro referente es el papel que
tuvo al inicio de la dcada de 1990 la Consejera presi-
dencial para Medelln y su rea Metropolitana y Mara
emma Meja como delegada ante la administracin del
presidente Gaviria (1990-1994). All empez el dilogo
entre la institucionalidad y los sectores populares y se
buscaron las alternativas de futuro para Medelln. si en
Medelln no hubiramos sido capaces de reconocer que
ramos una sociedad fracasada y moralmente destrui-
da, no hubiramos podido jugrnosla por el proyecto
social y poltico que est liderando hoy la ciudad. sin
embargo, el intento fracas, ya que los gobernantes de
la poca, ante el pavor que implicaba no volver a hacer
poltica tradicional, eludieron el compromiso. tambin
nos falta mencionar la Constitucin poltica de 1991
como un antecedente fundamental. primero, defni el
pas como solidario e incluyente desde el prlogo; y en
el primer artculo, como un estado social de derecho.
segundo, consagr el derecho a la participacin, un he-
cho poltico muy signifcativo que Medelln supo aprove-
char muy bien porque tena un ambiente de educacin,
de discusin pblica, de ilustracin desde la academia,
as como promotores de desarrollo social, educacin y
cultura muy comprometidos. Adems, haba irrumpido
una clase media y media popular que ya lograba educar
en las universidades pblicas a sus hijos. estos hijos,
que apenas hace una dcada salieron como egresados,
representan una primera generacin de estudiantes
universitarios en la historia de estas familias. son ellos
la cosecha que resulta de la apertura y defensa de la
universidad pblica. entonces surge en nuestra socie-
dad un nuevo personaje: pobre econmicamente, pero
ilustrado acadmicamente, formado intelectualmente
y polticamente reenfocado para desafar el sistema; y
la mayora de ellos, en vez de seguir los llamados de
la resistencia o de la opcin armada, deciden jugrsela
por el discurso cvico, poltico y por el uso de la nue-
va Constitucin. Creo que el xito de la administracin
de sergio Fajardo es precisamente que logra elaborar
un proyecto poltico que interpreta aquella generacin
como una nueva fuerza social, econmica y poltica en
Jardn Social.
Comuna 13.
Inaugurado
en 2008.
la ciudad. nosotros, las cajas de compensacin, nos su-
mamos a ese proyecto en una colaboracin cvica para
construir una ciudad en la que seguimos creyendo.

Gerard: Por qu en Medelln las cajas de compensacin,
en particular Comfenalco y Comfama, son actores tan
comprometidos y cruciales en su transformacin?
Gabriel Jaime: Hay una diferencia sustancial entre las
cajas de compensacin de Antioquia y las de otras re-
giones del pas. nos caracteriza un principio de pensa-
miento ms social y operamos con un sentido de res-
ponsabilidad social muy amplio, mientras que nuestros
colegas de otras cajas en el pas se orientan ms en el
sentido empresarial y de ganancia. Aqu, aprovechando
la coyuntura de la expedicin de la Constitucin de 1991,
hicimos un replanteamiento que consisti en abrir las
cajas de compensacin familiar ya que histricamente
slo eran para sus afliados, tanto empresarios como
trabajadores y sus familias y ampliar los servicios a la
poblacin no afliada en estado de necesidad. implica-
ba una lucha ante los organismos gubernamentales de
control para que nos permitieran el cambio. la ganan-
cia ha sido la incidencia que tenemos en los procesos
de transformacin social.

Gerard: Para acercarnos a un caso concreto: cmo fun-
ciona entonces el Centro de Desarrollo Cultural de
Moravia, que es avalado por la Alcalda y gestionado
por Comfenalco?
carlos uribe: el Centro de desarrollo Cultural de Moravia y
los cinco parques Biblioteca que ya existen se ubican en
el mapa de la ciudad para crear radios de accin, pro-
mover participacin y estimular el encuentro. Ahora, el
Centro de desarrollo Cultural de Moravia es a diferen-
cia de los parques Biblioteca un proyecto sui generis,
pues no surgi como iniciativa del plan de desarrollo,
sino como parte de un proceso de concertacin directo
con la comunidad, concretamente con los jvenes del
sector, que manifestaron el deseo de tener una casa de
la cultura. por esto, se complementa muy bien con el
barrio y genera un espacio pblico con el que Moravia
no contaba. Moravia es el barrio ms densamente po-
blado de Colombia an hoy, con el proceso de reubi-
cacin en curso, cuenta con unos 47.500 habitantes,
con bastantes problemticas, entre ellas la carencia de
lugares de integracin. el proceso estratgico de las
alcaldas de sergio Fajardo y Alonso salazar para este
sector crea, entre otros, el Centro de salud, el parque
lineal la Bermejala que oxigena una travesa central
del barrio y el Centro de desarrollo Cultural de Moravia.
Adicionalmente, se acert con la escogencia de los dise-
os de rogelio salmona, uno de los arquitectos ms re-
conocidos del pas. este centro es un espacio pblico de
integracin, convivencia y participacin, integrado a un
proyecto educativo y cultural para reforzar en este sec-
tor el proceso de crear ciudadanos con criterio, forma-
dos con herramientas, no solamente para el pensamien-
to, sino tambin para el trabajo y el desarrollo humano.
Casa de la Lectura
Infantil en la Casa
Barrientos, siglo
XIX, restaurada en
2007. Avenida
la Playa.
124
lvaro crdoba: Quisiera hacer una refexin en cuanto
a Moravia. A fnales de los ochenta, con el acompaa-
miento de varias instituciones incluso la Consejera
presidencial para Medelln y su rea Metropolitana, se
cre ah, por lo deprimido que era el sector, la Mesa de
trabajo por la paz, que a su vez result en el primer
Centro de Conciliacin, al cual asistan no slo los habi-
tantes de Moravia sino de otros barrios. luego, ya fruto
de un proceso de desmovilizacin que sirvi para apa-
ciguar la violencia, surgieron los escenarios de futuro
sobre cmo debera ser el ordenamiento fsico-espacial
de ese territorio. es por todo esto que el modelo hoy
resulta exitoso, porque refeja una demanda, una inter-
vencin de largo tiempo atrs y que logr odos y res-
ponsabilidad en la administracin. Algo similar pas en
el sector de santo domingo savio, que era un territorio
de guerra, pero donde el parque Biblioteca espaa y
toda la intervencin del proyecto Urbano integral logr
transformar ese referente. igual con la nueva unidad
deportiva en el barrio Blanquizal.
Beatriz: la decisin de dnde ubicar el Centro de desarro-
llo Cultural de Moravia o los parques Biblioteca, no obe-
deci a una manera de reparacin simblica sino a una
refexin juiciosa de los lugares que tenan el indicador
de desarrollo Humano ms bajo en Medelln. la deci-
sin poltica deca que era en esos lugares donde se te-
nan que hacer las mejores obras, las ms bonitas y en
las que deba primar la mayor cantidad de inversin del
municipio, con una concepcin integral en cuanto for-
man parte de los proyectos Urbanos integrales pUi-.

Gerard: Cul es la propuesta para la utilizacin de los es-
pacios del Centro de Desarrollo Cultural de Moravia?
carlos uribe: es un espacio que est vivo, que posee alma,
porque la comunidad se lo apropi. la gente se siente
cmoda all, no hay restricciones para su uso. las per-
sonas entran como si este lugar fuera la casa de todos.
incluso con este lema la Casa de todos trabajamos
el plan de Comunicacin y difusin. la Casa de todos
tambin tiene que ver con las familias que cedieron sus
espacios para ser reubicadas. Hoy, el principal lugar de
encuentro del barrio es el Centro de desarrollo Cultural
de Moravia.
Gabriel Jaime: permtame retomar este tema en una re-
fexin ms amplia sobre las polticas de equidad e in-
clusin social en Medelln. todas las estrategias que se
haban utilizado para darle una direccin a la ciudad,
haban mostrado su desgaste. entonces cmo y dnde
encontrar un instrumento de reordenamiento social?
es con la administracin de Fajardo que descubrimos
la dimensin poltica de la educacin y de la cultura, as
como la dimensin educativa y cultural de la poltica.
As mismo, con esta visin de utilizar la educacin y la
cultura como factores de reordenamiento social, surge
inmediatamente el asunto de la inclusin. Qu estrate-
gias se pueden utilizar para hacer inclusin social per-
durable y efciente, incorporando a la educacin a los
excluidos de la misma? se decide entonces dotar a la
Reordenamiento
(2004-2008) de la
carrera 68,
El Bulevard,
barrio Castilla.
Los nuevos espacios urbanos estn vivos, tienen alma, porque la comunidad los ha hecho suyos.
ciudad de una infraestructura de desarrollo educativo
y cultural que cumpliera a cabalidad con las expectati-
vas, es decir, lo mejor para los ms necesitados, como
afrmaba el alcalde sergio Fajardo. por esto, el Centro
de desarrollo Cultural de Moravia, los Colegios de Cali-
dad, los parques Biblioteca, el parque explora, la remo-
delacin del Jardn Botnico, las escuelas de msica y
la creacin de tantos otros espacios ms, se hacen con
el mismo fn: hacer justicia social, llevando por primera
vez las inversiones grandes en trminos econmicos y
de obras pblicas a las comunidades que nunca les ha-
ba tocado. en esto consiste la inclusin.
carolina Jaramillo: en Medelln se ha visto un forecimien-
to de la cultura, no solamente en las instituciones nue-
vas, sino adems en el aumento del consumo cultural.
en un principio, la hiptesis era que la gente no consu-
ma cultura porque no era de su inters, pero la hip-
tesis nuestra que buscaba rebatirla- es que la gente
no accede a los bienes y servicios culturales porque no
tiene los recursos ni los medios para disfrutar de ella.
Fue as como a partir de 2005 el Museo de Antioquia
se propuso la democratizacin de acceso a la cultura,
abriendo el museo para ciertos grupos poblacionales y
teniendo algunas temporadas de entrada gratuita para
todos los visitantes, durante las cuales el ingreso del
pblico creci en ms del 1.000% frente a la operacin
normal. recibimos entonces, con buenos ojos, que los
alcaldes Fajardo y salazar establecieran como poltica
subsidiar el ingreso gratuito para muchos museos de la
ciudad, y en otros casos, para nios menores de 12 aos,
adultos mayores de sesenta y personas de los estratos
sociales 1, 2 y 3, que en su conjunto forman, segn es-
tadsticas del gobierno, 82% de la poblacin. entonces,
no es gratuito que tengamos de forma explcita el tema
de la inclusin dentro de la misin del museo. por el
momento la taquilla est cubierta con subsidios, y esto
ha generado un cambio sustancial en la concepcin que
tena la gente del Museo de Antioquia, porque siempre
Sector informal regulado,
Parque Lineal, quebrada
la Bermejala, sector Moravia.
126
los museos fueron dirigidos a otro tipo de pblicos, a
visitantes, a extranjeros. Adems, nos salimos de la bur-
buja de las artes plsticas, reconocimos que estamos
insertos en una sociedad y que no somos una realidad
aparte. el arte es tambin la continuidad de la realidad
que vivimos desde otras expresiones y lecturas.
Gerard: Medelln ha sido histricamente una ciudad in-
dustrial, con amplias clases obreras y grupos de in-
dustriales importantes, pero ms bien con una clase
media reducida en comparacin con Bogot. Ahora,
con esta transformacin educativa hacia una mayor
inclusin y equidad, se est consolidando una socie-
dad ms balanceada? Qu opinan?
Gabriel Jaime: las universidades privadas en Medelln
se especializaron en preparar a sus egresados para
exportarlos a Bogot o al exterior o para emplearlos
en ciertos ipuestos de la administracin pblica del
orden nacional. esto est cambiando. Adems, los
egresados de las universidades pblicas estn sur-
tiendo los puestos profesionales y los mandos medios
de trabajo en Medelln, lo que signifca un cambio de
mentalidad.
Marta cecilia sierra: el alcalde Fajardo hablaba de que
la ciudad estaba dividida y que el desafo consista en
pensar cmo lograr una mayor integracin. expona
que en Medelln tenan que suceder cambios reales
en lo urbano, que permitieran la unin de todos los
que vivimos en la ciudad al juntarnos en los espacios
y borrar los estigmas acerca del lugar de origen, del
barrio de origen. entonces, todas las obras que se
crearon buscaban la inclusin y la unin desde lo p-
blico y en lo pblico.

Gerard: Cmo se concretan estas ideas en la iniciativa
del Parque Explora, una de las intervenciones ms
emblemticas de la transformacin de Medelln, y que
acaba de inaugurar un magnfco acuario?
carlos escobar: el parque explora refeja la apropiacin
social de la ciencia y la tecnologa por los pblicos ms
heterogneos sin pensar en razas, gneros o edades,
pues todo el mundo tiene cabida. est ubicado en un
lugar complejo de la ciudad, con una arquitectura y un
diseo absolutamente visible y con unos elementos
simblicos y concretos totalmente revolucionarios. el
proyecto era parte integral del plan de desarrollo de
Fajardo y ahora del de salazar. en su devenir lo apoyan
la secretara de Cultura Ciudadana facilitando el ingre-
so libre de ms cien mil personas al ao y la secreta-
ra de educacin, que moviliza ms de 85.000 nios
en una ruta pedaggica, para que integren sus aulas
de clase a una experiencia musestica absolutamente
pertinente. del mismo modo, el parque explora con-
voca con otros temas como Ciencia en Bicicleta, que
integra a ciudadanos de todos los estratos y quienes
se van felices a or hablar acerca de quin invent el
marcapasos, por ejemplo.
Gerard: En la apropiacin social de un lugar como el
Parque Explora se pueden reconocer dimensiones de
inclusin y de equidad?
carlos escobar: lo ms interesante es que no atrae, como
se podra pensar, nicamente gente de la parte norte
de la ciudad, o sea, de zonas pobres. Hay muchas per-
sonas del sur de Medelln que nunca haban venido a
este sector y que descubren el parque explora y las
Me muevo por mis derechos es uno de los lemas de este nuevo enfoque.
128
Conversatorio: Inclusin y equidad
Ciclova avenida Regional,
a lo largo del ro Medelln.
Domingos y festivos.
dems ofertas que el sitio ofrece, como el renovado
Jardn Botnico, el Parque Norte que es un parque de
diversiones, el Parque de los Deseos, con sus proyec
ciones de cine nocturno y dems. Ac confuyen en la
realizacin de proyectos, por ejemplo en los de la Feria
Explora, jvenes de colegios privados con jvenes de
escuelas y colegios pblicos y todos deliberan con los
cientfcos de la ciudad y se admiran unos a otros ha
ciendo las mismas cosas.
Luz Estella: Defnitivamente, el transformador social es
la educacin. Es la nica forma de hacer una verdade
ra revolucin, pues en ella se ubica el tema de la inclu
sin. Lgico que todava existen desafos. Por ejem
plo, hay difcultad en la formacin de los docentes y
esto se traduce en el hecho de que el docente consti
tuye un referente de identidad que hay que fortalecer.
En el mismo sentido que la educacin es apasionante,
lo es la manera como en la ciudad hay un compromiso
con el arte como una forma de reparacin. Por me
dio del arte se puede sublimar, transformar, elaborar
situaciones de conficto. Soy una convencida de que
el arte es una forma de inclusin social, de abrir los
espacios.
Carlos Escobar: La gente est vida de que se le entreguen
opciones responsables, pensadas, sensibles agradables
y en el caso de la ciencia y la tecnologa, los nios, los
seores, las amas de casa, los estudiantes, van all y
se sienten en su medio. Haba una subvaloracin de la
capacidad del ciudadano para disfrutar, de asombrarse
con estas cosas. En el Parque Explora es posible com
probar que ciencia y tecnologa son campos que cam
bian a la velocidad de la luz y que nos obligan a investi
gar constantemente. Desde la perspectiva de la equidad
y de la inclusin social, queremos que el ciudadano est
inmerso en este camino, porque se lo merece.
Gerard: Otro eje lo constituyen los deportes. El tema de
las canchas en los barrios, por ejemplo, ha sido un
tema histrico en la ciudad. Cmo es que las pol-
ticas de promocin del deporte se relacionan con el
tema de inclusin y equidad?
lvaro: Siempre se haba credo aqu que el deporte y la re
creacin son los temas ms intrascendente de una po
ltica pblica. Hasta hace muy poco, no era concebido
dentro de un mbito planifcado, de esfuerzo y de res
ponsabilidades por parte de la administracin pblica.
Adems, estaban entendidos para deportistas y atletas
y no para todos los ciudadanos, aunque la Organizacin
de las Naciones Unidas desde hace veinte aos ya ha
blaba del derecho al deporte. Lo que explica la transfor
macin de esta rea en la ciudad es el alto nivel tico
del proyecto poltico de estas administraciones. Llegar
a la administracin con un equipo que estaba por fuera
de la distribucin poltica de puestos y hacer un Plan de
Desarrollo Municipal articulado, implicaba un propsito
de no esconder los problemas sino de visibilizarlos para
entenderlos, avanzar y superarlos. Como resultado, en
la promocin del deporte tenemos hoy como poblacin
prioritaria a los nios, los adultos mayores, los discapa
citados, las madres cabeza de familia. Hoy entendemos
que los escenarios y programas son para la actividad
recreativa y deportiva de todas las personas. Hemos
construido un Observatorio del Deporte, que nos per
mite una asignacin racional de los recursos porque no
obedece a la presin poltica o ilegal. En las encuestas,
el Instituto de Deportes y Recreacin INDER cambi
la imagen negativa que tena en 2003 y pas a ser una
de las instituciones mejor califcadas por la confabili
dad, la inclusin social y el enfoque de derechos. Frases
como: Me muevo por mis derechos, Tienes derechos,
el INDER te apoya, Que nadie juegue con tus dere
chos, La guerra no es un juego tienen como lema,
difundir que el deporte y la recreacin son derechos de
acceso pblico y gratuito.
Medelln ha sabido aprovechar muy bien el derecho a la participacin
ciudadana consagrado por la Constitucin de 1991.
130
Conversatorio: Inclusin y equidad
Programa Buen
Comienzo, aten
cin integral a la
primera infancia.
Gerard: La ampliacin de la oferta escolar de calidad
para el pre-kinder bajo el programa Buen Comienzo,
liderada por la primera dama, Martha Liliana Herre-
ra, parece particularmente relevante para temas de
inclusin y equidad.
Diana Marcela Echavarra: Solo hasta hace pocos aos la
niez comienza a ser un actor importante para la ciu
dad y para el pas. Hay que sentirse muy orgulloso de
Medelln, porque somos modelo en pruebas de trabajo
integral por la niez. Esto nos ha permitido pensar en
maneras de intervencin ms integrales y con acompa
amiento a las familias por medio del programa Mede
lln Solidaria, tambin liderado por la Primera Dama. En
el Comit Privado de Asistencia a la Niez trabajamos
la proteccin integral a nios, nias y adolescentes en
situacin de abandono o que tienen medidas de pro
teccin por estado de vulnerabilidad. Cubrimos todo el
ciclo de la proteccin integral, desde los cuatro enfo
ques que plantea la nueva Ley de Infancia. Tenemos,
por ejemplo, La Red de Hogares de Paso, un progra
ma en convenio con la Secretara de Bienestar Social.
Hay otros componentes como el Centro de Atencin de
Emergencia, el Internado y el tema de madres sustitu
tas. Como ONG, nos hemos encontrado siempre en los
barrios, viendo cmo cambia la piel de la ciudad. Debo
confesar que hemos visto transformaciones que nos
parecan imposibles, aunque las aguardbamos como
un sueo. Ha sido para las ONG un momento trascen
dental desde la administracin de Fajardo, porque nos
sentimos corresponsables en el proceso de transforma
cin de Medelln.
Diego: Si ustedes pudieran identifcar un elemento de
valor diferencial que conectara la experiencia de su
institucin con lo pblico y con imaginarios colectivos
o individuales de inclusin, cul sera?
Programa de
ingresos libre
a instituciones
culturales.
Entrada al Museo
de Antioquia.
Qu impacto ha tenido la cancha en
el barrio? El barrio antes estaba deca
do por la violencia de jvenes al mar
gen de la ley. La cancha era de arena,
no era cerrada y tampoco haba orga
nizacin en su uso. Ahora, uno pide
cupo y se ingresa ordenadamente. Se
ven caras nuevas gracias a la cancha.
Las canchas son un punto de encuentro? Los amigos
vienen ac, incluso de otros barrios y compartimos. Esto
ha cambiado mucho la actitud de vida de los jvenes.
As CuEntA MEDELLn Jefferson Ferney lvarez,
estudiante de Diseo Grfco del
Pascual Bravo. Cancha sinttica
del barrio Granizal, comuna 3.
Carlos Escobar: La Feria Explora que organiza el Parque
Explora, porque al actuar como cientfcos y sentir que
podan acceder a una forma de pensamiento y realizar
proyectos que la materializaban referidos en muchos
casos a problemticas de su comunidad, los mucha
chos comprobaban que experimentar con todos los co
lores y sabores que se imaginaban era principalmente
sentir que entre todos compartan lo mismo.
Gabriel Jaime: El orgullo de sentirse habitante de Mede
lln obedece a que por primera vez nos convocaron y
nos dijeron que el valor de ser ciudadano implicaba
ser decentes, con lemas como Juguele limpio a la
ciudad y la alusin permanente a que, quien vale en
Medelln, es el ciudadano decente.
Cultura Ciudadana y Artes
Asistentes
MICHAEL COOPER
Director general del Centro Colombo Americano
de Medelln
JUAN ALBERTO GAvIRIA
Director y curador de la Galera de Arte
Contemporneo Paul Bardwell del Centro Colombo
Americano de Medelln
FABRICE PLACET
Director de la Alianza Francesa de Medelln
MARTA ELENA BRAvO
Profesora Honoraria Facultad de Ciencias Humanas
y Econmicas, Universidad Nacional de Colombia
MARA ADELAIDA JARAMILLO
Directora de Extensin Cultural de la Universidad
de Antioquia

Moderadores
LUCA GONzLEz
Directora del Museo de Antioquia
GERARD MARTIN
Coordinador Acadmico del Proyecto
Modelo Medelln
DIEGO CORRALES
Director Proyecto Modelo Medelln,
asesor del Alcalde
La educacin y la cultura son herramientas para la transformacin de una ciudad y
la reconstruccin de una sociedad, y esa es una de las claves de lo que ha venido pasando en
Medelln en los ltimos aos, explica Jorge Melguizo, Secretario de Cultura Ciudadana de la
ciudad de 2005 a 2009 y desde entonces Secretario de Desarrollo. La cultura ciudadana apare-
ce no solo como elemento fundamental en los Planes de Desarrollo (2004-2007 y 2008-2011),
sino tambin como un derecho para todos y un factor de equidad y de inclusin. El propsito
primordial de la Alcalda de Medelln desde 2004 para hacer del arte y la cultura elementos
transformadores e integrales de la vida cotidiana de cualquier barrio y de toda la ciudad, puede
sintetizarse en cuatro ejes: el reconocimiento a las mltiples organizaciones y proyectos comu-
nitarios que desde la cultura se enfrentaron durante aos a las violencias, en una resistencia
pacfca que se convirti en persistencia y que hoy encuentra en el gobierno municipal respaldo
e impulso real para su trabajo. El fortalecimiento de las entidades y grupos culturales forma-
les mediante el apoyo decidido a sus proyectos con polticas y presupuestos pblicos que les
han permitido consolidarse y convertirse en parte del valor agregado que hoy tiene Medelln.
La modernizacin de los equipamientos culturales de Medelln con 30 nuevos espacios y como una
de las bases del urbanismo social. La decisin poltica de entregarle a la cultura 5% del presupuesto
municipal versus 0,6% en 2003, evidencia que en Medelln la cultura es prioridad. Es en este con-
texto que deben entenderse las conversaciones a continuacin.
Conversatorio
DGAR BOLvAR
Profesor de Antropologa,
Universidad de Antioquia
134
Conversatorio: Cultura ciudadana y artes
Luca Gonzlez: Cmo han evolucionado el arte y la
cultura en estos ltimos tiempos en la ciudad, y
cmo hemos construido la Medelln de hoy, tambin
desde las diferentes expresiones del arte?
Juan Alberto Gaviria: Aos atrs, en la Galera de Arte
del Colombo Americano se vea en los artistas un in
ters por hacer arte en comunidad, que es no tanto la
obra terminada sino el proceso. Poco a poco hemos
favorecido la metodologa de una galera de arte con
temporneo donde prevalecen lo efmero, el proceso,
la apertura hacia la calle, donde la obra queda para la
gente. Intentamos que los artistas que lleguen a Mede
lln no solo expongan en la galera sino que se conec
ten con artistas locales y adems den conferencias y
talleres en universidades y museos de la ciudad. Hace
diez o quince aos, un poco de un momento a otro, se
asumi la cultura como una herramienta para preva
lecer en la paz y desarrollamos el programa Desearte
Paz. Fue en los aos noventa cuando personas como
Jorge Blandn, el fundador y director de la Corpora
cin Cultural Nuestra Gente, mediante la metfora y el
teatro comunitario estuvieron entre los iniciadores de
estos procesos de cultura de la paz. A m se me que
d grabado lo que aprendimos de ellos: que mientras
un bando y otro se disparaban, tambin estaba este
grupo de personas que con la comparsa, con las artes
plsticas, decan: nosotros tambin tenemos derechos
a la paz y a convivir, yendo mucho ms all de ver el
arte slo como entretenimiento. Yo creo que el traba
jo que se ha hecho es muy poltico, en el sentido de
abrir la mirada, incluir mucha gente que nunca se haba
incluido, trabajar con gente que nunca haba estado en
galeras, ayudando a hacer del Colombo, pero an ms,
de la ciudad, un lugar de encuentro y de convergencia.
Luca: Creo que el Colombo y la Alianza Francesa han
sentido muchas veces la necesidad de una interlocu
cin internacional de la que haba carecido Medelln
para dar respuesta a una falla muy impresionante en
la ciudad y que apenas hoy estamos entendiendo que
hay que resolver, al igual que ocurre con el trabajo
cultural con las comunidades pobres. En mi museo,
por ejemplo, recibimos para los procesos de nuestros
proyectos gente formada en actividades artsticas en
el Colombo Americano. Ah ha habido una cosa que
siempre ha sido vital, acompaada de una perseve
rancia muy grande. Yo no creo que eso exista en otra
parte del mundo. Es muy original.
Gerard Martin: Explquennos un poco cmo el Colombo
y la Alianza sobrevivieron a la poca dura de Me-
delln.

Juan Alberto: Aun en la poca de la guerra, bombas, te
mor y del Medelln en caos, nosotros como Colombo
Americano decidimos quedarnos en el centro de la
ciudad, cuando muchas otras instituciones se fueron
hacia El Poblado u otros sectores mejores. Medelln te
na el estigma de ser la ciudad ms peligrosa del mun
do; la gente deca que ramos los primos de Beirut,
una ciudad que tambin estaba en caos en aquella
poca. Las inauguraciones a veces eran a medio da,
porque en la noche nadie sala. Pero creamos en el
lado noble de esta ciudad. Como deca Henry Geth
zaler, quien fue curador del Museo Metropolitano de
Nueva York, uno debe llegar en el momento preciso
en que estn las cosas. Entonces, cuando Medelln
entr en esa fase tan oscura, estbamos seguros de
que necesitbamos hacer persistir incluso la misma
palabra Medelln. As, en 1989, con el Museo de Arte
Moderno y con la Alcalda hicimos con unos jvenes
artistas una exposicin que viaj por varias ciudades
norteamericanas y que se llam Hecho en Medelln,
para mostrar lo que signifcaba la palabra Medelln.
El arte y la cultura fueron
formas de resistencia y respuestas
de vida a la violencia.
Alianza Francesa
en el Parque San
Antonio, centro de
Medelln, comuna 10.
Ms tarde, en 2003, efectuamos en Barcelona una
exposicin, Medelln ciudad de extremos, para jugar
con el asunto de que Medelln lo confunde a uno. Y
luego otra en Barcelona en 2006: la llamamos Mede
lln, un laboratorio plstico. No tenemos que olvidar
que en otras pocas, las Bienales de Medelln que se
realizaban en las dcadas de 1970 y 1980 hicieron de
Medelln un referente en el arte contemporneo y to
dos aprendimos ah mucho.
Michael Cooper: Yo llevo ms de 26 aos en Medelln; pri
mero trabaj en un colegio bilinge privado y desde
hace tres aos me desempeo como director del Cen
tro Colombo Americano. Yo viv el proceso del narco
trfco en Medelln. En aquella poca, por ah en 1989,
tuvimos que cerrar el colegio durante dos semanas
por la violencia que haba en la ciudad. Nos mandaron
a todos los norteamericanos a Cartagena. El director
del colegio nos deca: No queremos mandar a todos
los norteamericanos en un solo vuelo, entonces viaja
rn en ocho vuelos diferentes, bajo nombres colombia
nos y no podemos a contar a nadie dnde vamos. Se
fueron 42 profesores y 42 volvieron a Medelln despus de quince das para empezar a trabajar. Pero en el
transcurso del ao escolar perdimos ocho profesores
que no aguantaron ms la presin diaria. En la mis
ma poca fue la bomba en el Colombo. Unas personas
llegaron con un paquete que pusieron en la bibliote
ca, llevaron a todos los profesores y estudiantes para
el patio y les dijeron: Aqu va a explotar una bomba,
tienen quince minutos para evacuar este lugar. La
bomba destruy toda la biblioteca y la mayora de su
coleccin. Pensaban que el Colombo era de la Emba
jada Americana, cuando en realidad se trataba de un
centro binacional independiente del Departamento de
Estado. Tal vez la bomba fue a la vez lo peor y lo mejor
para el Colombo, porque despus creci como centro
cultural. Su biblioteca contiene hoy la ms grande co
leccin en ingls del pas; adems tenemos una colec
cin de 4.000 ttulos en video y cine, y ms de 4.000
ttulos en msica de todos los gneros. Hoy somos la
nica sala de cine que posee Medelln en el centro his
trico de la ciudad, porque las otras han cerrado, y
siempre hemos desempeado un papel educador con
el cine y con la revista Kinetoscopio, segn muchos
Juanes en con
cierto para la
ciudadana el 19
de diciembre
de 2008.
la mejor del pas. O sea, desde un principio lo nuestro
fue formacin de pblicos, y sigue siendo parte de lo
que estamos haciendo en la galera, utilizando temas
sociales, ingresando arte para formar al pblico sobre
problemas que existen aqu y en el mundo.
Luca: Aqu aprendimos cine con el Colombo Americano y
con la cinemateca El Subterrneo. El Subterrneo fue
la cinemateca de Pacholo un personaje de la ciudad
a quien debemos muchas cosas pero tambin naci a
la sombra y al amparo del padre Luis Alberto lvarez,
quien fue en realidad el primero que nos ense cine.
Antes habamos ido a ver Pollitos en fuga o cualquier
bobada, pero no haba la conciencia de que el cine era
arte, no haba un proyecto pedaggico.

Fabrice Placet: Hace solamente cinco aos que estoy
aqu, entonces para m hablar de estos cambios resul
ta ms difcil. Pero lo que me ha impactado mucho en
esta sociedad es que ustedes manejan la libertad con
un sentido diferente. Yo vengo de Francia, donde lo
tengo todo, as que nuestra vida ah es ms neutral.
Cuando era estudiante pensaba mucho el tema de la
libertad y si haba una protesta en la calle, por supues
to, iba. Pero aqu en Medelln he descubierto que cual
quier decisin privada o pblica es una decisin de
vida. Eso implica, para cada cual aqu, cada da, ejer
cer su libertad. Esa fue mi primera impresin cuando
llegu a Medelln y cada semana lo siento igual. Tam
bin me impacta cmo en Medelln hay comunidades
artsticas por todas partes. Por ejemplo, me parece
que es una de las ciudades de Amrica Latina donde
la comunidad punk y rockera est ms organizada y
es ms fuerte. Nuestra postura como alianza, desde
sus fundadores que fueron los primeros pastores de
Latinoamrica, es que crear una casa en el exterior
implica que si yo pretendo hablarte de lo mo, tengo
que escucharte a ti tambin. Somos ante todo una
casa de encuentros culturales, muy conforme a lo que
ya aspira a ser esta ciudad.
Gerard: Cmo les ha ido con el proceso de reforma del
Parque San Antonio y su entorno, en el centro de la
ciudad, donde ustedes decidieron ubicarse?
Fabrice: Somos padrinos del Parque San Antonio. Lo que
remos mucho, aunque no hay que estar ciego: es un
entorno muy difcil. Esta maana, alguien vino para
hacerme una entrevista sobre el cambio del parque
y lleg justo cuando un drogadicto cogi a una me
nor tena quince aos para violarla bajo un puente
cercano, pero intervinimos y no lo logr. Poltica hay,
voluntad hay, la Gerencia del Centro hace un trabajo
tremendo. Adems, aporta la iniciativa privada: desde
el pequeo jugador de ajedrez hasta la misma Alian
za, todos estn metidos con el parque. Sin embargo,
hay momentos Cada ao tengo peleas por los jve
nes que estudian francs en sus colegios privados con
apoyo de la Alianza. Nosotros les exigimos que pasen
las pruebas fnales de francs aqu en la sede del cen
tro, y sistemticamente, nos solicitan otros sitios. Es
una pelea, pero tienen que venir hasta aqu. Es que
la Alianza, igual que el Colombo, estar siempre en el
centro de Medelln, porque sabemos muy bien lo que
es abandonar el corazn de una ciudad. Hace una d
cada nos unimos al proceso del Parque San Antonio y
decidimos instalarnos ah, en un contexto que era an
mucho ms difcil que hoy. La bomba puesta en 1995
a la estatua Pjaro, de Botero, que dej 23 muertos y
200 heridos, lo dice todo. Por la misma poca y eso
es lo maravilloso, se organiz un concierto gregoria
no, o sea, un evento ms bien para especialistas, para
el que uno no esperaba mucha gente; y sucedi que el
parque se llen, porque esta msica representaba una
forma de resistencia para muchos.
Sandungueo, evento cultural organizado por
la Corporacin Region para desplazados en 2007.
El Centro Co
lombo Americano
es fel a la vida
del centro
de la ciudad.
Luca: Quiero hacer nfasis en algo que deca Fabrice so
bre la poca de los noventa: haba un furor por la crea
tividad en medio de la violencia. La lgica de la violen
cia es la misma que la del arte: t matas o t cantas.
Uno vea que nos refugibamos en el arte. Desde la
Consejera Presidencial para Medelln de los aos no
venta, se han venido ampliando todas las posibilidades
de educacin y de cultura y eso ha permitido impulsar
muchos planes, desde los pelados rockeros, hasta los
raperos y punkeros. Casi todos son de los estratos
ms bajos pero tienen un estatus en su msica que
les permite caminar el mundo con orgullo. Yo creo que
todo tiene que ver con la oferta de los cupos univer
sitarios y el enorme crecimiento del Instituto Tecno
lgico Metropolitano, muy apoyados desde la Alcalda
de Medelln. Las universidades pblicas han tenido un
papel fundamental. Tambin la multiplicacin de redes
y espacios de msica, con apoyo de la Secretara de
Cultura Ciudadana, que les permite tener un lugar de
representacin y de presentacin que est a la altura
de lo que esperan. Ningn pelado te dice: A m me da
pena presentarme en la Plaza Botero!.
Gerard: Bajo qu formas los centros culturales bina-
cionales se orientan o toman en cuenta a la poltica
municipal, en concreto las de Sergio Fajardo y Alon-
so Salazar?
Juan Alberto: Las polticas pblicas de la Secretara de
Cultura Ciudadana nos han reforzado mucho la con
viccin de que el arte es posible, y que es posible que
los artistas tengan una voz. Adems, la Alcalda mis
ma ya piensa en trabajar con instituciones como el
Colombo. Nosotros acompaamos a la secretara en
laboratorios de trabajo con la comunidad ya hemos
realizado 18 sobre asuntos globales relacionados con
los ejes de las Metas del Milenio 2015, con trabajos
sobre el desplazamiento forzado, minoras, en contra
de la violencia hacia la mujer, por los derechos de los
grupos tnicos, de los discapacitados, de la poblacin
en reclusin y los derechos de la mujer. Ahora bien, la
gente del mundo del arte local, con esta lnea de clase,
se rasgaba las vestiduras por las exposiciones de arte
en comunidad mucho antes que apareciera el progra
ma de que ahora despus de muchos esfuerzos hemos
logrado estructurar: Desearte Paz, con esa dimensin
de la inclusin. Por ejemplo, cuando se dispar el pro
blema del desplazamiento a principios del 2000, hi
cimos un evento dirigido por la artista Gloria Posada
y con la asesora de la Corporacin Regin, titulado
Tenemos nuevos vecinos sobre el desplazamiento
forzado. Empezamos a entrar desplazados y perso
nas de la calle a la galera. La gente que iba a esas
inauguraciones deca: Esto no es arte!. Con nuestro
programa Arte y Escuela, durante todo el ao tene
mos estudiantes de colegios de zonas de poblaciones
muy vulnerables que visitan la galera, aprenden del
arte contemporneo que la bsqueda de la belleza es
sobrevivencia, y se vuelven multiplicadores en sus co
legios y en sus barrios, donde se han hecho actos de
paz; y nosotros hemos seguido ah.
El programa Arte e Infancia hace algo similar pero con
la niez, que creo que es la ms explotada, o sea que
si no se trabaja con ella lo dems resulta vano. Ah hay
una relacin directa con el programa Buen Comienzo
de la Alcalda, que est ampliando la educacin prepri
maria en la ciudad.
Michael: Hay muchas coincidencias de inters y de en
foque. Por ejemplo, hace tres aos fui a la Embajada
de los Estados Unidos en Bogot y escuch algunas
charlas sobre temas afrocolombianos. Sucede que el
alcalde Sergio Fajardo estaba tambin subrayando el
tema afrocolombiano. Entonces hicimos una alianza
y organizamos unos proyectos para afrocolombianos;
138
por ejemplo, la galera organiz un laboratorio sobre
asuntos afrocolombianos, y empezamos programas
para educar esta poblacin en un segundo idioma. Ha
blando de equidad e inclusin, este ao hemos ayuda
do a muchachos de recursos bajos que estudian ingls
en el Colombo a que se vinculen con programas de
universidades en Estados Unidos, a travs del Depar
tamento de Estado. Por ejemplo, una estudiante del
barrio Manrique, de estrato 1 y que est estudiando
ingls con nosotros, gan una beca completa pagada
por una universidad norteamericana, y ya est all.
Fabrice: Como Alianza, siempre miramos dnde se mue
ve la gente, de qu habla, qu es importante para la
Alcalda, sin cambiar las creencias bsicas de la insti
tucin como tal. Por ejemplo, tras el discurso de hace
un ao de la Alcalda sobre convivencia y tolerancia,
buscamos cmo traducir estos temas en actividades y
terminamos consolidando la internacionalizacin, tra
yendo ms franceses. vinieron quince universidades
francesas para vender sus programas, como prueba
de que les interesa Medelln. A m lo que me sorpren
de aqu en Medelln y que es muy, pero muy fuerte y
tuve la oportunidad de trabajar en Alianzas en otros
pases, es la complicidad de los dirigentes y de los
empresarios.
Luca: Uno debe preguntarse: qu es primero, el huevo
o la gallina? Estas alcaldas de Fajardo y de Salazar,
y todo el proceso de transformacin, se dan porque
las condiciones lo propician. Ellos hacen los plantea
mientos, pero esos planteamientos prosperan porque
encuentran unas instituciones, una madurez, una par
ticipacin, un propsito, con los que pueden construir.
Eso no nace hace seis aos, sino que se construye
sobre procesos culturales y de la sociedad. Un alcal
de como Sergio Fajardo puede plantear un Centro de
Desarrollo Cultural de Moravia porque aqu tenemos
procesos anteriores ya consolidados de trabajar cul
tura en comunidad, como lo hemos discutido y como
lo muestra tambin la Corporacin Cultural Nuestra
Gente. Si vas a otra ciudad, por ejemplo a Pereira, ah
est el megaedifcio de la cultura, donde antes era la
Plaza de Mercado y eso est vaco, est muerto. Ah
no hay nada que poner y no va a haber nada que po
ner en muchos aos. Aqu en Medelln es totalmente
al revs. Los Parques Biblioteca pueden darse porque
existe esa larga construccin de un trabajo cultural y
esa posibilidad de aliarse entre las instituciones y una
sociedad que ya sabe reconocerse en sus intereses. En
ese sentido, uno debe entender que estos alcaldes lo
que hacen tambin es leer con mucha inteligencia esas
potencialidades de la ciudad y construir sobre ellas. Se
puede decir que la tarea ha sido no solamente formar
a los pblicos, sino tambin a los gobernantes.
Diego Corrales: Yo creo que la mitad del equipo de la
Alcalda es de esa generacin que t mencionas y
que incorpora una conciencia de ciudad.
Luca: Cuando yo estaba en el colegio no haba concien
cia de ciudad. La ciudad era una cosa dada, no haba
que construirla, no haba que pensarla, estaba ah.
Cuando esto se empez a desbaratar, fue cuando
uno deca Dios mo!, adnde vamos?. Entonces
construimos una comunidad de pensamiento muy
interesante que hoy es un capital social. Hoy habl
con el alcalde Salazar y le dije: Usted tiene con qu
salir adelante; lo que pasa es que nos tenemos que
volver a preguntar dnde estamos; el cielo no es po
sible en estos tiempos; hay que seguir construyendo
esta ciudad. Esta transformacin es un proyecto de
autoconstruccin; la democracia es autoconstruida
y hay que sostenerla entre todos. A su vez tiene que
ver con que aqu existi una flantropa caritativa par
ticular y distinta de lo que hay en la mayora de las
otras ciudades del pas. Todava existe, pero la din
mica ha cambiado con la construccin de proyectos
estratgicos de responsabilidad social. O sea, aquellas
organizaciones sociales como las Madres del Bibern
Perdido y un muchas ms, incluidas las entidades cul
turales, vivan en esta ciudad de las donaciones de los
mecenas y de las entidades. Esto ha venido cambian
do, empezando por ejemplo con el Fondo Fraternidad
Medelln, que era un fondo de caridad pero que es
cada vez ms riguroso. Igual con Bancolombia y otras
entidades que siempre han aportado. Adems, la
coo peracin es cada vez ms fuerte en ese sentido.
Desfle de Silleteros, Feria
de las Flores. Declarado
Patrimonio Cultural de la Nacin.
Fabrice: La respuesta que uno da a una determinada
situacin se crea tambin por la necesidad. Si estoy
en un desierto, tengo que ver cmo conseguir agua.
Si estoy en un medio violento, tengo que ver cmo
hablar de otra manera. En el caso de Medelln, unos
optaron por la violencia pero muchos otros optaron
por respuestas constructivas en lo institucional, en la
calle, y desde lo popular.
Diego: Otro elemento es el derecho a la ciudad. O sea,
cmo romper esos imaginarios que dicen que la
persona pobre, la persona que no ha sido educada,
no tiene derecho a acceder a ciertos espacios y es-
cenarios? Qu elementos podran ustedes rescatar
que hacen que una ciudad como Medelln, que hace
veinte o diez aos viva en unas condiciones de vio-
lencia haya roto estas barreras y hoy viva una si-
tuacin diferente, un espritu de salir adelante en el
aspecto cultural? Habr elementos propios de una
cultura antioquea?
Fabrice: El flsofo francs Alain dijo una frase que yo creo
que caracteriza al pueblo de Medelln: El pesimismo
es de razn, pero el optimismo es de voluntad. Como
se dice en Medelln: Aqu vamos de frente, Aqu va
mos para delante, eso siempre me sorprende, porque
lo expresan desde el ms rico hasta las personas ms
humildes. Me acuerdo de un chico que me dijo: Ayer
enterraron a mi mujer, pero hoy yo tengo que entre
gar el taxi porque el dueo quiere venderlo. Es la si
tuacin ms dramtica. En cuanto a las barreras, me
acordar siempre de un concierto de msica clsica,
fue en el teatro Pablo Tobn Uribe; en primera fla yo
tena al presidente de la Nacional de Chocolates con
su esposa, y a su lado dos nios de los estratos ms
pobres de la ciudad acompaados por sus paps, a
quienes se les haba pagado el transporte. Despus,
la gente de esos estratos bajos algunos llorando de
can: Yo no pensaba que este espectculo era para
m. Como era msica clsica y costosa, la gente se
impeda a s misma, pensaba que esta clase de con
ciertos eran para otro tipo de mundo. Pero se lo goza
ron, se lo aprovecharon, se lo disfrutaron. Es parte de
todo el proceso de desghettizacin cultural.
140
pectiva de mundo; un rol activo de la juventud, que en
medio de la crisis y los sealamientos desata formas
de creatividad y estticas que visibilizan su reclamo
frente a la generacin de los padres, el sistema esco
lar y las formas de hacer poltica; un quiebre en los
modelos y prcticas de la sexualidad, la vida familiar
y el discurso y la vivencia del cuerpo; nuevas formas
y prcticas de consumo as como crisis de los luga
res tradicionales de encuentro que se fragmentan y
multiplican en nuevas centralidades; un protagonismo
de los temas de gnero y una feminizacin creciente
de los temas de derechos y de inclusin; un auge de
los asuntos de la diversidad y la multiculturalidad, ms
como discurso que como prctica intercultural. Final
mente, una mayor movilidad y expresin tanto en el
sentido del viajar, como en el de comunicarse a travs
de nuevas plataformas y soportes tecnolgicos. Desde
todo este conjunto de procesos y manifestaciones la
ciudad y sus lenguajes se renovaron con efectos visi
bles en el campo esttico y en el discurso y las prcti
cas de la cultura.
Marta Elena Bravo: Es fundamental considerar la pers
pectiva poltica cultural en Medelln no solo desde las
propuestas ofciales, sino tambin desde los plantea
mientos y la presencia notable de la sociedad civil y
de la academia, comprometidas con la ciudad y con la
construccin del concepto de lo pblico que nos hace
corresponsables a todos. En esto cuenta la ciudad con
un acumulado valioso de formulaciones y experiencias
que deben ser tenidas en consideracin en la formula
cin del nuevo plan estratgico de cultura de Medelln
hacia el 2020, que est ya en marcha en sus etapas
iniciales. Son signifcativas las relaciones consolidadas
a partir de los aos ochenta entre instituciones cul
turales pblicoprivadas agrupadas en la Asociacin
de Entidades Culturales de Medelln y los procesos
Gerard: Qu decir de la imagen internacional de Mede-
lln desde el punto de vista de la cultura?
Fabrice: Francia es el primer inversionista econmico en
Antioquia. Entonces las empresas francesas sufren
muchsimo cuando hay una imagen negativa. Parte de
nuestra misin es participar un poco en el cambio de
imagen de Medelln. Hace dos aos organizamos por
ejemplo Colombia en Pars y llevamos tambin una
delegacin industrial de Medelln a Francia.
Michael: Para cambiar la imagen Internacional negativa
son importantes los intentos de realizar asociacio
nes entre ciudades. Por ejemplo, propusimos eventos
como MassachusettsAntioquia y Medelln en Boston.
Hoy vemos los resultados del evento Medelln en Bar
celona. Los barceloneses vienen el prximo ao para
generar un proyecto de cooperacin internacional
desde las artes y en red con otros pases ms.

Gerard: Hemos hablado hasta aqu de muchos cambios
en el mundo cultural de la ciudad; en qu medida
corresponden a la sociedad civil y en qu medida a
las polticas, iniciativas e incentivos de la Alcalda?
dgar Bolvar: Una parte puede documentarse muy bien
desde 2000 para ac, cuando empieza a haber un
compromiso con las polticas de cultura, y en particu
lar desde la creacin de la Secretara de Cultura Ciu
dadana. El gobierno local reconoci, desde inicios de
los noventa, la importancia de establecer vnculos con
la universidad para generar conocimiento propio y
orientar la toma de decisiones. Pero este acento ocu
rri en un contexto de pas y de ciudad que indicaba
profundos cambios y transformaciones. Quiero enun
ciar aquellas ms visibles y que adems han generado
espacios de actuacin en el campo de los derechos
culturales. El listado, a la manera de clips, es ms o me
nos como sigue: un nuevo sentido de lo pblico que se
expresa en la presencia de movimientos y nuevas ex
presiones y reivindicaciones en el espacio pblico y en
la vida poltica; un quiebre de los valores, imaginarios
y representaciones de la antioqueidad, desde donde
se instauran nuevos referentes de identidad con pers
Las organizaciones barriales y
populares, las redes sociales y
juveniles tejen ofertas culturales.
141 Medelln: transformacin de una ciudad{
Bandera de uno
de los equipos de
ftbol locales.
As CuEntA MEDELLn
Fredy serna, Maestro de
Obras Plsticas, autor de
la obra Cuadra-Dos, pre-
sente al comienzo de este
libro, y de los mosaicos
Amanecer en la Aurora.
Como persona, artista y ha
bitante del barrio popular
Castilla, yo incorporo los
veinte aos de transformacin de la ciudad. Con mi traba
jo he contribuido a su memoria y representacin. Creo en
la esperanza, por eso hago arte. Como he dicho en otros
espacios, yo soy un peladito que s naci pasemilla. He
recibido muchos apoyos para mostrar mi trabajo: de las
universidades, de los museos, del Colombo Americano,
de la Fundacin Social, de la Corporacin Regin y de la
Galera La Ofcina de Alberto Sierra, entre otras. Hoy es
claro que las polticas culturales tienen un impacto real en
los barrios. En Castilla se ve a los alumnos caminando con
su violn o su saxofn. Para algunos artistas, el riesgo puede
ser que el sueo se concret, que ya reciben el apoyo tan
buscado, que se vuelven pasivos o dependen nicamente de
alguna Casa de Cultura. Yo mantengo mi trabajo dentro de lo
autnomo. Para m el Centro Cultural principal es y debe ser
la esquina. Para mi, vivir y pintar en Castilla ya que nunca
he abandonado el barrio implica de por s una relacin fuer
te con la comunidad. Yo creo que si cada uno hace su trabajo
bien en su esquina, juntos transformamos la ciudad.
polticoculturales. Un hecho indito en el pas fue la
formulacin del primer Plan de Cultura de una ciudad
colombiana en 1990 que desat procesos culturales
trascendentales, muchos plasmados hoy en da en la
realidad cultural de nuestra ciudad. El plan, as mismo,
fue insumo en la discusin de la Comisin Preparato
ria de Cultura, Ciencia, Educacin y Tecnologa de la
Asamblea Nacional Constituyente, antecedente de la
Constitucin de 1991. Igualmente la Consejera Pre
sidencial para Medelln y su rea Metropolitana, con
la asesora de algunos acadmicos, relev y dinamiz
el trabajo de diversos y nuevos actores sociales; por
ejemplo la iniciativa del programa de televisin Arriba
mi Barrio coordinado durante varios aos por el al
calde actual, Alonso Salazar visibiliz sectores y gru
pos poblacionales de Medelln que empezaban a hacer
or su voz y a mostrar su presencia, y de esta manera
le di una mayor legitimidad al trabajo cultural en la
construccin de lo pblico.
Mara Adelaida Jaramillo: Yo dira tres cosas. Primero,
hemos descubierto nuevas maneras de representar
nos como ciudad y de ver la misma ms all de lo
que siempre vimos, aprovechando las sinergias y las
fortalezas de cada cual. Eso se relaciona con el surgi
miento de medios locales como Teleantioquia, Tele
Medelln y los canales privados. Gracias a ese cambio
de percepcin hemos sido capaces de tejer sociedad
y de articularnos. Segundo, las organizaciones barria
les y populares, as como las redes sociales y juveniles,
son nuevos promotores de cultura que han empezado
a tejer ofertas culturales desde los recientes procesos
de encuentro. Tercero, desarrollamos la capacidad de
pensar nuestros procesos desde la investigacin aca
dmica, y eso debemos aprovecharlo para recuperar
la pipa de las polticas culturales de la ciudad.
Seguridad y Convivencia
Asistentes
GENERAL DAGOBERTO GARCA
Comandante Polica Metropolitana
del valle de Aburr
CARLOS ANDRS PREz
SubSecretario de Orden Civil
20082011
CORONEL JAvIER PREz
Comandante de Estacin de Polica
La Candelaria
PABLO EMILIO ANGARITA CAAS
Coordinador Grupo de Investigacin
Confictos y violencia, Universidad
de Antioquia
JORGE FERNANDO GAvIRIA vLEz
Director del Programa Paz y Reconci
liacin de la Alcalda de Medelln
ALBERTO ALONSO JARAMILLO
Asesor Programa Paz
y Reconciliacin
La administracin Municipal busca garantizar el derecho a la seguridad y
la convivencia mediante de un enfoque integral que coordina la accin de la
Polica Nacional y otras agencias relevantes de la nacin, y propicia la partici-
pacin de la ciudadana. Como resultado, 72% de los medellinenses se sienten
hoy seguros en la ciudad (Encuesta 2008).
La poltica de Seguridad Democrtica del presidente lvaro Uribe Vlez
(2002-2006; 2006-2010) ha mejorado la seguridad en la ciudad y el pas,
gracias a intervenciones como la desmovilizacin de autodefensas y grupos
paramilitares, la desarticulacin de numerosos frentes guerrilleros y las ope-
raciones contra los carteles de la droga y otros grupos armados ilegales. La
profesionalizacin y modernizacin de la Polica Nacional, de las Fuerzas
Armadas y de la administracin de justicia durante las ltimas dos dcadas
tambin han generado mejores condiciones para obtener resultados concre-
tos. En este contexto, la Alcalda implementa estrategias y polticas de seguri-
dad ciudadana que buscan romper ciclos de violencias y consolidar el trabajo
preventivo con programas como los Frentes Locales de Seguridad, Alarmas
Diciembre 11 de 2008
Moderador
GERARD MARTIN
Comunitarias, Vigas de mi Barrio y el Plan Des-
arme; promueve la articulacin interagencial
con mecanismos como el Consejo Municipal de
Seguridad, los Comits Locales de Gobierno y
el nmero nico 1-2-3; fortalece la justicia cer-
cana al ciudadano con programas como la Uni-
dad Permanente de Justicia -UPJ-, la Unidad de
Derechos Humanos, las Casas de Justicia y la
modernizacin de las Inspecciones de Polica y
las Comisaras de Familia; regula el espacio p-
blico con Pactos Ciudadanos y Guas Ciudadanos;
apoya la poltica nacional de Justicia y Paz con
el programa de Reinsercin y Regreso a la Lega-
lidad; implementa programas de atencin a j-
venes en alto riesgo de delincuencia, a vctimas
del conficto armado y a pospenados. Adems,
monitorea y analiza tendencias de criminalidad
y violencia mediante el Sistema de Informacin
para la Seguridad y la Convivencia, -CISC-. A su
vez, la Empresa Metropolitana para la Seguridad
Metroseguridad, una entidad descentralizada
del municipio es la herramienta principal para
contratar temas como la dotacin y suministro
de comunicaciones, movilidad y mantenimiento
y reparacin del parque automotor de la Polica,
entre otros. Los participantes en este conversato-
rio opinan sobre la radical transformacin de la
seguridad en la ciudad; sobre el liderazgo de la
administracin municipal, en coordinacin con
el Gobierno Nacional, en temas como la rein-
corporacin de los desmovilizados, la atencin
a vctimas y lo concerniente a reparacin y re-
conciliacin; y sobre programas y herramientas
especfcas de seguridad y convivencia.
JAIME JARAMILLO PANESSO
Miembro de la Comisin
Nacional de Reparacin
y Reconciliacin CNRR
JUAN DE DIOS GRACIANO
Coordinador de Tcnicos
Sociales en Secretara
de Gobierno 20082009
DIEGO CORRALES
Director Proyecto Modelo
Medelln, asesor del Alcalde
Conversatorio
Atardecer
en Parque de los
Deseos. Arquitecto:
Felipe Uribe
Comuna 4.
144
Conversatorio: Seguridad y convivencia
Gerard Martin: En los ltimos quince aos, y en particu-
lar en el ltimo lustro, no slo ha mejorado la situa-
cin de seguridad, sino que constatamos una radical
mejora en la gestin de la seguridad ciudadana en la
ciudad. De dnde viene este cambio?
General Dagoberto Garca: Histricamente, el compor
tamiento de la criminalidad en el municipio de Mede
lln ha sido accidentado, con la tasa ms alta en 1991
y, desde entonces, en un descenso lento y sostenido,
consecuencia de las polticas de Estado frente a la vio
lencia, bsicamente contra el narcotrfco. Sin embar
go, a fnales de los aos noventa hubo un incremento
de delitos de gran impacto social como terrorismo, se
cuestro y acciones subversivas, con su nivel ms alto
en 2002. Es con la Poltica de Defensa y Seguridad
Democrtica, vigente desde el ao 2002 en el pas y
la ciudad de Medelln, que se reducen las actividades
delictivas por grupos armados al margen de la ley y
bajan los ndices de delitos como homicidio, secues
tro y desplazamiento. Como deca el alcalde Fajardo,
se pas del miedo a la esperanza. Sin embargo, ante
el evidente dao del tejido social, los delitos mantie
nen una constante. Por esto estamos en un cambio
de estrategias operativas, con planes de intervencin
sectorizada, mejora de la cobertura de servicio poli
cial, fortalecimiento de los procesos de inteligencia e
investigacin criminal, accin preventiva de seguridad
y de convivencia ciudadana y mecanismos de coordi
nacin intra e interinstitucional, que ya han arrojado
los primeros frutos.
Pablo Emilio Angarita: Sabemos que la seguridad y la
violencia son fenmenos multicausales y que las solu
ciones tambin deben serlo. En este sentido, aprendi
mos mucho gracias al programa de Seguridad y Con
vivencia Ciudadana, cofnanciado por el BID y que se
adelant desde la Alcalda. Ese programa pretenda
llegar a un enfoque integral e impactar la ciudad en su
conjunto. Inclua un proyecto de desaprendizaje de la
violencia desde la educacin infantil, con las familias
y en el barrio; hubo apoyo logstico y de infraestruc
tura a la Polica, como el numero nico 123, pionero
en Colombia. Se impuls la polica comunitaria que,
aunque fue un programa de la Polica Nacional, en Me
delln se intensifc. El programa BID produjo tambin
una cantidad importante de investigaciones, cuyos re
sultados han encontrado traduccin en programas y
polticas concretas de las administraciones de Fajardo
y Salazar.
Gerard: Cules son los cambios en la manera como la
Alcalda gestiona la seguridad ciudadana, con res-
pecto a tiempos pasados?

Pablo: El liderazgo de la primera autoridad: los alcaldes
estn al frente del problema, en vez de delegarlo.
Ese liderazgo civil est sincronizado con la labor y el
respaldo de la Polica. Adems, hay nfasis en lo pre
ventivo, que se traduce en una gestin mucho ms
integral. La administracin municipal est prestando
atencin a temas como el desaprendizaje de la vio
lencia y promueve programas de atencin a la juven
tud que brindan oportunidades educativas, culturales,
de preparacin para el mercado de trabajo, acceso al
microcrdito y otras estrategias ms. Lo integral del
enfoque tambin se traduce en la importancia dada al
tema de los entornos urbanos dignos, pues la infraes
tructura fsica es un asunto que guarda una estrecha
relacin con la seguridad.
Coronel Javier Prez: En Medelln, en la poca de Pablo
Escobar, la ciudad y el pas tocaron fondo y las ins
tituciones del Estado quedaron pulverizadas. Cuando
la Polica Nacional decidi por fn mirar el tema con
seriedad y autocrtica, la situacin comenz a mejorar.
Adems, vimos que el problema no slo era de segu
ridad, sino que obedeca a mltiples problemas socia
les. Ese concepto dio lugar a este nuevo Medelln, que
hoy es modelo para el pas. La nacin y la ciudad em
pezaron a invertir en seguridad, en cobertura policial,
en armamentos, equipos y medios de comunicacin,
as como en capacitacin a los funcionarios encarga
dos de la seguridad y la convivencia, como los secre
tarios de gobierno y los mismos alcaldes. Esta gestin
se apoya en convenios entre la Polica, la Alcalda y
la Gobernacin de Antioquia, ya que la seguridad no
se transform nicamente en Medelln, sino en todo
el pas. Dichas alianzas y el trabajo en comn modi
fcaron la imagen y el pensamiento ciudadano. Es el
liderazgo de las autoridades de todo nivel Presidente,
Alcalde, Comandante de Polica, Inspectores, Secreta
rios, lderes comunitarios lo que hace la diferencia.
Pero hay otros factores importantes. Primero, la am
pliacin de la cobertura educativa para jardn, prima
ria, secundaria y universitaria. Segundo, la cobertura
en salud, que ha mejorado la calidad de vida de la gen
te. Tercero: la cobertura o solucin de vivienda con
todo los servicios bsicos. Cuarto: la infraestructura
urbana, porque si hay un adecuado espacio pblico,
alumbrados, vas, puentes peatonales y medios de
transporte que llevan con efciencia a las personas a
sus trabajos y hogares, las condiciones de seguridad
se transforman. Un muchacho de una Comuna como
Santo Domingo Savio se demoraba casi dos horas
para llegar a su trabajo y hoy lo hace en veinte minu
tos: eso genera seguridad. Y tengo dos puntos ms: El
Programa de Planeacin y Presupuesto Participativo
impulsado por la Alcalda para que los ciudadanos se
involucren y responsabilicen por su entorno, que pue
de incluir temas de convivencia y seguridad; y la Ley
sobre los mtodos estndar de calidad, que oblig a
las instituciones del Estado, incluida la Polica, a utili
zar mtodos de calidad y de mejoramiento continuo, a
estandarizar procesos, a buscar certifcaciones de ca
lidad y a gestionar los recursos con efciencia y trans
parencia. Por ltimo, tal vez la mayora de los ciuda
danos desconoce la dimensin de la labor social que
la Polica realiza en la ciudad, pero nosotros estamos
24 horas en contacto con el ciudadano, en particular
desde la polica comunitaria.
Diego: Si consideramos como lo hacemos en Medelln
que el poder debe estar en las autoridades legtima
mente constituidas, ello implica que no podemos re
petir los errores que se cometieron en esta ciudad en
la dcada de 1990. En ese entonces, el Estado permiti
que las milicias populares desmovilizadas crearan unas
cooperativas de seguridad y continuaran ejerciendo el
control armado en determinados sectores de la ciu
dad. Signifc tambin que haba que dotar la gestin
de la seguridad con las herramientas necesarias para
que ningn rincn de la ciudad estuviera vedado. Esta
recuperacin del territorio va desde intervenciones
de coercin recuperar militar y policialmente cada
Estacin de Polica
Metropolitana
Beln, inaugurada
en 2008.
FALTA FOTO
146
rincn de la ciudad, hasta estrategias de prevencin
focalizadas, como es el trabajo con jvenes en alto
riesgo y con los que no tienen las oportunidades de
estudiar o trabajar. Otro ejemplo es la modernizacin
de la red de Centros de Atencin Inmediata CAI que
son miniestaciones de polica. Hoy tenemos un nme
ro signifcativo de CAI blindados, ubicados estratgi
camente en todo el territorio de Medelln y que son
una presencia disuasiva, preventiva y reactiva del Es
tado. Tambin trabajamos sobre la percepcin de se
guridad con campaas y programas que le informan a
la ciudadana sobre propsitos, mtodos y resultados de las polticas de seguridad y convivencia. Resumiendo, el
enfoque del Modelo Medelln es llegar con todas las
agencias del Estado nacionales y territoriales a zo
nas antes vetadas de la ciudad, para reducir la violen
cia e insertar una presencia institucional integral en
el tejido social. Primero va el control de la violencia,
ya que no es lo mismo construir un Parque Biblioteca,
un Metrocable, un Colegio de Calidad o un puesto de
salud en un lugar dominado por los actores ilegales
armados, que hacerlo en un lugar dominado por las
autoridades legtimamente constituidas.
Gerard: Cul es la particularidad de la gestin de la se-
guridad en Medelln en comparacin con otras gran-
des ciudades del pas?
General Dagoberto Garca: Segn una encuesta anual
realizada en varias ciudades por la Fundacin Segu
ridad y Democracia y publicada en febrero de 2009,
en Medelln la percepcin de seguridad es positiva en
comparacin con ciudades como Bogot, Cali, Barran
quilla, Cartagena y Ccuta. Slo el 31% piensa que
Medelln es insegura. De los encuestados, el 63% con
sidera que es ms o menos segura y el 6% cree que
Medelln es segura. De las seis ciudades encuestadas,
Medelln tambin presenta el ms alto nivel de con
fanza en la Polica. 76% respondieron que un polica
le inspira confanza, frente a 52% del promedio de las
seis ciudades. As mismo, este porcentaje se incre
ment con respecto a 2007, cuando alcanz 59%.
Gerard: Cmo est trabajando la Polica Nacional con el
Plan de Desarrollo de la administracin municipal?
Romper ciclos de violencia
y consolidar lo preventivo:
ejes de la poltica de seguri-
dad ciudadana.
Plaza de las Esculturas, centro de Medelln.
FALTA FOTO
General Dagoberto Garca: La Polica Metropolitana del
valle de Aburr viene desempeando con alta respon
sabilidad y compromiso, de la mano con la administra
cin municipal, las acciones y estrategias que buscan
cumplir los preceptos del orden legal que garantizan
la tranquilidad y seguridad ciudadana, tomando como
referente el Plan de Desarrollo del Municipio de Mede
lln. Esto incluye un compromiso fuerte con las cons
trucciones y mejoramiento de la infraestructura de
seguridad y corresponsabilidad ciudadana, cuyo obje
tivo es construir y mejorar equipamientos de la Polica
para asegurar su presencia y capacidad de respuesta
preservar las zonas perifricas de la ciudad y dignifca
sus espacios de trabajo.

Gerard: Cules son los mecanismos que utiliza la ad-
ministracin municipal para la coordinacin de la
gestin en seguridad ciudadana y cmo se han con-
solidado en el tiempo?
Carlos: La Secretara de Gobierno de la Alcalda de Mede
lln ha diferenciado los enfoques separando los asuntos
de la convivencia de aquellos de la seguridad, aunque
garantizando su relacin. Por el lado de la conviven
cia, programas como el Plan Desarme, los Guas Ciu
dadanos, Medelln Despierta para la vida, el Manual de
Convivencia y los Tcnicos Sociales en cada comuna y
corregimiento, as como los Planes Locales en Seguri
dad y Convivencia, promueven formas pacfcas de so
lucionar los confictos de apropiacin de los espacios
pblicos. Sumado a ello, estn las obligaciones legales
y constitucionales para garantizar la seguridad de los
ciudadanos de manera conjunta entre la Fuerza Pbli
ca y los organismos de justicia. Por lo tanto, la conso
lidacin de la seguridad ciudadana obedece a la forma
decidida de combatir la ilegalidad, en solidaridad con
la ciudadana, y en propiciar las mejores y adecuadas
herramientas para que la Fuerza Pblica y la adminis
tracin de justicia cumplan sus cometidos de defender
los derechos fundamentales de todos.

Juan de Dios Graciano: Los Consejos de Convivencia
Ciudadana fueron creados en 1995, durante la alcalda
de Sergio Naranjo (19951997) para cada una de las 16
comunas urbanas y los cinco corregimientos rurales
que tiene Medelln. Antes de 2004, funcionaban como
un espacio donde la comunidad se expresaba sobre
los temas de convivencia, pero donde slo participaba
por parte de la Alcalda el respectivo Inspector de Po
lica. Ya instalado el alcalde Fajardo (20042007), hici
mos un diagnstico en varias Comunas, que mostr la
falta de coherencia entre el trabajo del Comandante
de la Estacin de Polica, el Inspector y el Comisario de
Familia. Decidimos entonces generar una mejor coor
dinacin, creando para cada comuna y corregimiento
un Comit Local de Gobierno, liderado por el Inspector
de Polica del sector y un Tcnico Social por parte de
la Secretaria de Gobierno quien garantiza la coordina
cin interagencial y hace seguimiento de los avances
mediante las actas de los acuerdos y reuniones. Para
algunas comunas incorporamos, adems, un delegado
de la Subsecretara de Espacio Pblico. Por fn, des
de 2008, hemos incluido en cada Comit un delegado
de cada una de las 21 Juntas Administradoras Loca
les JAL, para que se apropien y participen del tema
de la seguridad y convivencia. Comparando esto con
la gestin de la dcada de 1990, se hace evidente el
trabajo descoordinado de inspectores, comandantes
de estaciones y comisarios, sumado a la ausencia de
seguimiento a temas y resultados de gestin. Esto, sin
hablar de la corrupcin que gener el narcotrfco en
todas aquellas instancias y que dur muchos aos.
Casa de Gobierno,
Corregimiento
de Santa Elena.
Parque de los Pies
Descalzos.
150
Gerard: Pero no haba inspectores que intentaban ha-
cer su trabajo de manera tica, incluso en aquellas
condiciones?
Juan de Dios: Seguramente haba inspectores que tenan
buena voluntad, pero estaban constreidos por una
clase poltica local que usaba sus infuencias para de
fender amigos e intereses en aquellos puestos. Ahora
bien, hemos encontrado que el temor o la resistencia
a hablar del tema de la seguridad siguen vigentes en
algunos sectores. Algunos Planes de Desarrollo Local
que elabora cada comuna y corregimiento ni siquie
ra tocan el diagnstico de la seguridad y convivencia,
con el agravante de que son zonas de mucho conficto
y por lo tanto estos temas son vitales para su progre
so. Para superar este desafo, estamos asesorando a
todas las comunas y corregimientos en la elaboracin
de Planes Locales de Seguridad y Convivencia.
Gerard: Doctor Jaime Jaramillo Panesso, ilstrenos por
favor sobre el camino recorrido en Medelln con la
gestin de procesos de paz, de desmovilizacin, de
reincorporacin y de reconciliacin, comparando el
proceso actual con los de la mitad de los aos noven-
ta. Cules son los enfoques nuevos en la manera de
gestionar, como ciudad, las desmovilizaciones indivi-
duales y colectivas?

Jaime Jaramillo: Tengo dos observaciones iniciales. Pri
mero, no es posible ver el problema de Medelln con
linderos muy precisos, no slo porque la confronta
cin se extiende de punta a punta del valle de Aburr,
sino porque tampoco podemos desprendernos del fe
nmeno departamental y nacional. Segundo, el tema
de la seguridad en Medelln tiene que ver en buena
parte con agencias de orden nacional, como es la Po
lica. La institucin ha mejorado mucho, igual que la
percepcin ciudadana de su operatividad, aunque en
el imaginario todava persiste algo de ese pensamien
to antimilitar y antipolicial que hemos venido practi
cando desde los aos sesenta. En cuanto a la gestin
del tema de las desmovilizaciones colectivas e indivi
duales, en los noventa comenz en la ciudad un pro
ceso de desmovilizacin con milicias del que hemos
aprendido. Nos equivocamos en algunas cosas, pero
tambin hubo acciones acertadas, como el, un traba
jo concertado entre municipio y gobernacin para la
educacin en la convivencia y la solucin pacfca de
confictos, en el programa participaron 83.000 per
sonas en Antioquia y se implement con la unin de
universidades, la Iglesia, las organizaciones sociales y
el Estado mismo.
Gerard: Institucionalmente, desde el nivel local, qu ha
cambiado respecto al tema de las desmovilizaciones
colectivas y privadas que vive la ciudad y el pas des-
de 2003?
Jaime: Yo creo que lo novedoso y fundamental hoy, es
que Medelln, a travs de la Secretara de Gobierno
maneja muchos programas vitales: el programa de
vctimas, de jvenes en alto riesgo, de pospenados,
el de paz y reconciliacin. Todos incorporan nuevos
profesionales de diferentes reas. Esa mutacin de la
Secretara de Gobierno es importante porque a ella
se debe tambin la gestin que la ciudad ha logrado
dar al proceso de desmovilizacin de autodefensas y
de guerrilleros en estos ltimos aos. La desmoviliza
cin del Bloque Cacique Nutibara y del Bloque Hroes
de Granada de las Autodefensas Unidas de Colombia
AUC fue la primera desmovilizacin urbana de un
grupo ilegal armado y nos sorprendi a todos: qu
bamos a hacer en Medelln con casi 900 de esos mu
chachos que entregaron las armas? Ah es donde la
imaginacin cobr vuelo y se hizo lo que todava se
hace hoy, como un experimento que ya es una polti
ca. Qu ocurre en los ltimos procesos? En primer
lugar, Antioquia tiene 35% de las vctimas registradas
y 40% de los desmovilizados; por eso, si logramos ser
exitosos con las polticas de atencin a vctimas, no
solamente estas servirn de modelo para el resto del
pas, sino que contribuirn a hacer sostenible la segu
ridad en la ciudad y la regin. La Comisin Nacional de
Reconciliacin y Reparacin y su seccional Antioquia
garantizan la coordinacin institucional. Para tratar
problemas tan graves como los de la paz, la guerra, los
desplazados, las vctimas y los victimarios, tenemos
Marcha mundial
Colombia soy
yo, contra el
secuestro,
28 de noviembre
de 2008.
Marcha por la paz,
4 de febrero de
2008.
152
que coordinarnos en un espritu no competitivo, no
protagnico, en razn de los dems, o si no los esfuer
zos se dilapidan y fracasamos. Por esto trabajamos de
manera conjunta con la Secretara de Gobierno, la Of
cina de Paz del Gobierno Departamental, el Alto Comi
sionado para la Paz, el Alto Consejero para la Reinser
cin y con un apoyo muy importante de la Misin de
Apoyo al Proceso de Paz en Colombia MAPP de la
Organizacin de los Estados Americanos OEA. Todo
esto ha sido, desde luego, un trabajo muy apoyado por
la Personera, la Procuradura, la Defensora, la Fisca
la, la Comisin, el municipio y el departamento.
Jorge Gaviria: Quiero dar crdito a la Organizacin Inter
nacional de Migraciones, OIM que con recursos de
la USAID ayud a montar un Sistema de Seguimiento
a todo el proceso de reinsercin que ha sido muy til
para nuestra gestin.
Gerard: Cmo evaluar la importancia de que por prime-
ra vez en la historia se asume como poltica nacional
y municipal la tarea de la verdad y la reparacin?

Jaime: Es fundamental. Si lo que hacemos en repara
cin, verdad y justicia no le apunta a la reconciliacin
como base para la convivencia, la democracia y la paz
como intentamos hacer entonces nada de esto tiene
sentido. Es fundamental trabajar en lo psicosocial con
las familias de las vctimas que vienen desplazadas o
por emigracin y llegan con el desarraigo. La familia
es la piedra de base para todos los otros programas de
integracin, proteccin e inclusin social.
Alberto Alonso Jaramillo: Desde 2008 aadimos un
enfoque preventivo con un Programa de Atencin a
Jvenes en Alto Riesgo, para evitar que caigan en la
trampa de la violencia. Trabajamos con todos esos j
venes que estuvieron en los barrios de conficto, que
no estudian ni trabajan, pero que eligieron la opcin
de no caer en las manos de los grupos criminales. Con
estos programas reciben el mensaje de que ser bue
no s paga. Ellos tomaron la decisin valiente de decir
no y reciben las mismas oportunidades de ingresos y
educacin de los muchachos desmovilizados.
Jorge: As mismo, hemos realizado actividades de inte
gracin entre vctimas y victimarios, hablando de re
conciliacin colectiva y simblica. Al comienzo hubo
tensin, pero luego se abrieron canales de comunica
cin que propiciaron procesos de confanza y recon
ciliacin. Por ltimo, estas labores se complementan
con un programa de atencin personal, familiar y so
cial a personas que estn en la crcel y a las que ya
han cumplido sus condenas.
Polica y
comunidad
en el Parque
San Antonio,
centro.
Cul ha sido tu compromiso con el proceso de la desmovilizacin? Yo hice el
pacto de compromiso con el Alto Comisionado para la Paz con toda la seriedad.
Primero valid el bachillerato y simultneamente hice cuatro cursos en comercio.
Luego realic un diplomado en el Instituto Tecnolgico Metropolitano y un curso
de Medios en la Universidad de Medelln. Hoy coordino un trabajo para el Progra
ma de Paz y Reconciliacin de la Alcalda, que busca evitar que muchachos en alto
riesgo caigan en la delincuencia.

As CuEntA MEDELLn nstor Ral Barrada, desmovilizado Autodefensas unidas de Colombia, -AuC-.
Competitividad y Cultura
de Emprendimiento
Asistentes
GONzALO ALBERTO PREz
Presidente Inversura S.A.
JUAN CARLOS ARTEAGA
Profesor titular e investigador de University of Miami
en Innovacin, Desarrollo Estratgico y Competitividad
RUBN DARO PARRA
Profesor Escuela de Administracin Universidad EAFIT
CARLOS H. JARAMILLO
Director Departamento Administrativo de Planeacin
Municipal 20082011
TOMS MOLINA
Subdirector de Prospectiva de Ciudad 20082011
LUz MNICA PREz
Directora de la Agencia de Cooperacin e Inversin
de Medelln y el rea Metropolitana 20082011
LUz ADRIANA NARANJO
Coordinadora del Proyecto BIDInexmoda
JUAN MANUEL HIGUITA
Consultor de la Agencia de Cooperacin e Inversin
de Medelln y el rea Metropolitana
Enero 16 de 2009
Moderador
GERARD MARTIN
Coordinador Acadmico del Proyecto Modelo Medelln
Conversatorio
Centro Internacional de
Convenciones Plaza Mayor.
Mediante la estrategia Cultura E, Medelln socializa la cultura del em-
prendimiento y estimula el desarrollo de nuevas empresas en las cadenas
productivas regionales con mayores potencialidades. Un programa clave es
la instalacin, en zonas crticas, de Centros de Desarrollo Empresarial Zonal
-Cedezo-, que asesoran a los proyectos de generacin de empleo, emprendi-
miento, y desarrollo de microempresas. Otras herramientas son el Banco de
los Pobres-Banco de Oportunidades, el Fondo Capital Medelln y la Red de Mi-
crocrdito, complementadas con procesos educativos para el desempeo de
una actividad productiva. El programa Por qu Medelln? tiene como objetivo
conservar y atraer inversin local y extranjera a la ciudad, haciendo nfasis en
sus clusters estratgicos, su ubicacin y su excelente movilidad con el Metro,
los Metrocables, el Metropls red de carriles de
uso exclusivo para buses (en construccin) y un
tranva elctrico (en planeacin). La revista Am-
rica Economa ubic en 2008 a Medelln, sin ser
ciudad capital, en el puesto 22 entre las mejores
ciudades de Amrica Latina para hacer negocios.
Los participantes en este conversatorio refexio-
nan sobre los conceptos de competitividad y
cultura de emprendimiento para la Medelln del
siglo XXI y sobre las gestiones que la ciudad est
haciendo al respecto.
156
Conversatorio: Competitividad y cultura de emprendimiento
Gerard Martin: Por qu la Agencia de Cooperacin e
Inversin de Medelln ACI est liderando este pro-
ceso de sistematizacin del Modelo Medelln de Buen
Gobierno, participando en concreto en el proceso de
la exposicin y libro Medelln: transformacion de una
ciudad?
Luz Mnica Prez: La ACI trabaja todo lo que compete
a la internacionalizacin de la ciudad. La ACI existe
desde hace unos ocho aos y tiene dos frentes: coope
racin e inversin. Frente al Modelo Medelln de Buen
Gobierno, la ACI pretende, en el marco del convenio
con el Banco Interamericano de Desarrollo, sumar es
fuerzos de internacionalizacin de la ciudad, ya que
adems de inaugurarse en la 50 Asamblea General
de Gobernadores del BID en marzo de 2009 aqu en
Medelln, la exposicin y el libro se presentarn en
otras ciudades del mundo.

Juan Manuel Higuita: El mundo tiene una imagen de Me
delln que corresponde a unos aos que ya se termi
naron y a un modelo de comportamiento de la ciudad
que ya no existe. Con la exposicin y con este libro
pretendemos transformar la concepcin que todava
hay de Medelln, al mostrar, mediante la gestin pbli
ca que se aplica en su administracin, que hoy somos
una ciudad radicalmente distinta y que tenemos una
nueva vocacin. En este libro le contamos al pas y al
mundo en qu consiste el Modelo Medelln de Buen
Gobierno. Uno de los temas claves del modelo es la
competitividad.
Carlos H. Jaramillo: El proceso de transformacin de Me
delln, de una ciudad industrial a una ciudad de servi
cios, obviamente ha trado difcultades. Haba actores
que contribuan a hacer cambios importantes como la
Cmara de Comercio, la fundacin empresarial ProAn
tioquia y muchos empresarios, pero el tema crtico es
que la administracin de la ciudad aparece como un
actor decisivo. Por ejemplo, el impacto que hemos lo
grado tener con los Centros de Desarrollo Empresarial
zonal Cedezo en el sentimiento barrial es importan
tsimo para esas comunidades. Que un ama de casa
que cuenta por fn con su negocio de confecciones,
pueda tener contacto a travs de un Cedezo con al
guien que le ensee a manejar un computador o a lle
var una contabilidad, tiene un valor inmenso. Estamos
trabajando el tema de educacin muy ampliamente,
para tratar de crear en los bachilleres esa conciencia
del emprendimiento, que es fundamental. Entre los
pasos adelante que estamos dando con la adminis
tracin de Alonso Salazar (20082011), se encuentra
precisamente que una de las lneas del Plan de De
sarrollo es el desarrollo econmico y la innovacin,
con acciones muy signifcativas como el incremento
de cuatro a quince ferias nacionales e internacionales
en la ciudad. Dentro del Plan hay otros dos compromi
sos gigantescos. Primero, la creacin de una manzana
para el emprendimiento y para la innovacin, donde
se concentren fsicamente las iniciativas que ya estn
en marcha en la Cmara de Comercio y las incubado
ras de empresas, entre otras. Segundo, un fondo para
la innovacin con $17.000 millones de dlares, para
sostener estos proyectos. Estas dos cosas muestran el
papel que desde la administracin queremos desem
pear para continuar apoyando la transformacin de
esta Medelln desde el emprendimiento y la innovacin
y dentro de una planeacin estratgica a largo plazo.
toms Molina: No se trata de desconocer lo que ya se
est haciendo, sino de darle ms foco y una mayor
dinmica. Adems, no vamos a incursionar en todos
los sectores econmicos, sino en cuatro o cinco. Que
el sector pblico haya empezado a trabajar en este
campo subraya la confanza que estamos construyen
do con otros actores del sector privado y acadmico.
Cuando nos sentamos por primera vez con ellos, de
can que su dilogo con el sector pblico haba sido
poco fuido. Hoy, todos sabemos quin trabaja estos
temas y en cul universidad, o sea que todos nos re
lacionamos. Igual que la seguridad tambin en su di
mensin nacional, la educacin y los servicios pbli
cos son variables importantes de esta transformacin,
as como esa alianza entre el sector pblico y el priva
do que se ha establecido y que no es fcil encontrar
en otras partes. Lo social, atendido no con una mirada
asistencial sino con el propsito de crear capacidades
y oportunidades, se relaciona directamente con una
ciudad competitiva.
Gerard: Cules otros temas son propios en el manejo
de la competitividad y la productividad en Medelln?

Mnica: La hoja de ruta de la ACI con sus reas de nego
cios, inversin y cooperacin es el Plan de Desarrollo
de la Alcalda y operamos bajo la directriz de la admi
nistracin municipal. Un tema clave es la conectividad.
Una ciudad que requiere entrar en un mercado inter
nacional no puede estar desconectada. Nosotros ni
camente tenamos vuelos directos a ciudades en Es
tados Unidos y Panam. As que la agencia empez a
trabajar para conectar la ciudad con venezuela, Per
y Ecuador. Este ao estaremos en operacin con Mxi
co y Madrid. Ya Medelln empieza a aparecer en los ta
bleros de aeropuertos internacionales porque quienes
vienen a hacer negocios quieren vuelos directos.
Luz Adriana naranjo: Medelln es producto de la inver
sin local. Fueron nuestros grandes empresarios los
que generaron el desarrollo econmico y no importan
tes multinacionales, como sucedi en Cali. Aqu nos di
mos cuenta de que nuestros grandes conglomerados
empresariales empezaron a reinvertir sus utilidades
en otras ciudades y no ac, incluso en el exterior. En
este sentido, por medio del anlisis de los mapas de
los clusters establecidos, identifcamos las debilidades y fortalezas de cada uno y defnimos algunas oportunida
des que ofrece Medelln y que queremos convertir en
verdaderos proyectos de inversin. Tambin trabaja
mos en mejorar el clima de inversin, en conjunto con
el Gobierno Nacional. La estrategia de promocin de
inversin de Medelln est ligada a la del Gobierno Na
cional, liderada por Proexport.
Gerard: Cmo van en comparacin con las otras gran-
des ciudades del pas, como Cali, Bogot, y Carta-
gena?

Generar competencias
y oportunidades crea
una ciudad competitiva.
Centro Comercial y de
Negocios San Fernando Plaza,
en El Poblado, Comuna 14.
158
Luz Adriana: Somos la primera ciudad que empez a
trabajar de manera estratgica la atraccin de inver
sin extranjera, gracias a un proyecto con la Comi
sin Europea que obtuvieron la Alcalda y la Cmara
de Comercio de Medelln para fortalecer la ofcina de
inversin extranjera, que se cre en 2006 dentro del
rea de negocios de la ACI. La ACI forma parte de la
red mundial de agencias de promocin de inversin
extranjera WAIPA con sede en Ginebra; y estaremos
recibiendo la prxima reunin regional, que se realizar
en el marco de la asamblea BID. La ACI fue elegida para
brindar a las agencias suramericanas nuestras mejores
prcticas en promocin de inversin extranjera.

Gerard: Doctor Gonzalo Prez, desde su punto de vista
en Suramericana, y con su conocimiento del clima
de inversiones en otras ciudades del pas y de la re-
gin, cul es para usted la particularidad del Modelo
Medelln y su cultura de emprendimiento, la llamada
Cultura E?
Gonzalo Prez: Desde unos aos para ac, el comn de
nominador ha sido compartir un objetivo colectivo
para la ciudad. El hecho de que el sector pblico lidere
y comparta con la academia, con el sector privado y
con todos los gremios, hace que haya una diferencia
infnita, ya que la competitividad tambin tiene que
ver con tener foco, saber hacia dnde vamos. Frente a
otras ciudades hay diferencias grandes. Por varias ra
zones estamos muy cerca de ProBarranquilla, pero la
gran diferencia radica en ese espritu de consolidacin
entre lo pblico y lo privado. La confanza es el otro
tema: ser capaces de entregar, no solamente dinero,
sino conocimiento y un plan padrino. Todo eso est
contribuyendo a que Medelln entre en una dinmi
ca que se vuelve imparable. Esa consolidacin de la
confanza da impulso a toda la dinmica, lo que ya se
puede constatar en los barrios. ver que en el barrio
Santo Domingo Savio donde est el Parque Biblioteca
Espaa se puede caminar con toda tranquilidad a las
once de la noche, constituye un cambio fundamental
que es producto, entre otras cosas, de la cercana en
tre el sector pblico y su ciudad. Es otro tipo de in
clusin, no solamente social, sino tambin econmica,
Benefciaria del pro
grama Cultura E., de
apoyo para PyMES.
as como de real integracin: la gestin pblica como
una especie de clster, as lo veo yo. Creo que el gran
benefcio para nosotros, como sector privado, es el
compromiso de lo pblico con lo privado y que haya
un sueo comn de ciudad. Yo considero que la gran
transformacin de Medelln fue que todos los medelli
nenses fuimos capaces de tener un sueo colectivo de
ciudad y de trabajar por l.
Gerard: Cmo se observa esta transformacin hacia
una ciudad competitiva desde la universidad, profesor
Rubn Daro Parra?
Rubn Daro Parra: La confanza ha llegado desde el
propio desarrollo de lo poltico o de lo gubernamen
tal. Hay algunos antecedentes, como por ejemplo el
auge de la calidad en la dcada de 1990, aprovecha
do en ese momento por Gilberto Echeverri Meja, go
bernador de Antioquia, que vena del sector privado
y crea en los procesos de la calidad. Posteriormente
se posicion el tema de los cluster y de la competitivi
dad con una frase del mismo Gilberto Echeverri Meja:
Antioquia, la mejor esquina de Amrica. Ms ade
lante, las universidades empezaron a hablar de em
prendimiento y el sector pblico introdujo el tema de
las reas potencialmente competitivas de Medelln. El
alcalde Fajardo retom estos temas, en particular el
del emprendimiento, con la interlocucin y el apoyo
de las universidades, para darles ms fuerza y socia
lizarlos en los diferentes estratos. El emprendimiento
se empez a relacionar con el empuje, el desarrollo y
la transformacin fsica de la ciudad y mostr que el
cambio es posible en diferentes frentes. Hoy existen
empresas que fueron creadas hace ms de cinco aos
como fruto de esa unin entre lo pblico y la acade
mia segn el modelo Fajardo, que tambin promovi semilleros de emprendimiento en universidades y escuelas,
Medelln es ejemplar en su
trabajo estratgico para estimular
la inversin extranjera.
adems de concursos y planes de fnanciacin para
emprendedores. Los semilleros, que ofrecen una ca
pacitacin formal, tcnica o tecnolgica, son la base
para crear una microempresa. Ahora bien, si la gen
te no hubiera visto esa transformacin que ha tenido
la ciudad (en particular en sectores de estratos ms
bajos como la zona nororiental y algunos barrios del
occidente de Medelln) con el Metrocable, el Metro, el
futuro Metropls, los Parques Biblioteca y los nuevos
Colegios de Calidad, que adems de ser de calidad
ofrecen instalaciones adecuadas que invitan a estu
diar, quizs la cultura del emprendimiento no hubiera
entrado en ninguno de los barrios populares.
Gerard: Desde un punto de vista terico y comparati-
vo, cul es la particularidad del Modelo Medelln de
competitividad y cmo se est preparando para el
futuro?

Juan Carlos Arteaga: Despus de tantos aos trabajan
do en asuntos de innovacin, de estrategia, de com
petitividad y de liderazgo, he aprendido una cosa: la
teora es cuando todo se sabe y nada funciona y la
prctica es cuando todo funciona y nadie sabe por
qu. Finalmente, se llega a la conclusin de que hablar
del concepto de innovacin implica redefnirlo cons
tantemente. Otra conclusin que demuestra el Modelo
Medelln, es que mientras que el sector pblico, el sec
tor privado y la academia no estn unidos y trabajan
do al unsono, este pas no es viable. Creo que en los
ltimos diez, quince aos, se ve claramente cmo se
ha logrado construir cultura; aprendimos algo que se
llama disciplina y pedagoga. Como acaba de decir el
doctor Parra, logramos construir confanza en todos
los niveles y empezamos a entender que el capital de
confanza es una de las cosas ms importantes que
160
existen, ms que los mismos recursos y el mismo di
nero. La pregunta es hasta qu punto esta sumatoria
entre innovacin y cultura nos est dando verdadera
mente la competitividad. Creo que es ah donde nos
tenemos que concentrar de aqu en adelante; una de
las quejas ms serias que se tienen con el tema del
emprendimiento es que se invierten muchos recursos
en preparar a la gente para que emprenda, pero no se
generan los espacios de participacin sufcientes para
que lleven ese emprendimiento a ser productivo.
Gonzalo: Cuando hablamos de competitividad hacia el
futuro, el primero que tiene que ser competitivo es el
Estado. La administracin pblica, ms que ninguna
otra entidad, es un equipo de personas y el tema de su
formacin es vital de cara a la competitividad. No pue
de ser que los gobiernos no tengan como prioridad la
idoneidad de su personal en trminos de formacin
y de remuneracin competitiva. Todo el mundo va a
decir: Este seor est loco, si esos seores ganan de
masiado. Pero lo digo desde el punto de vista de la
compaa: yo me siento con un funcionario de la Su
perintendencia y parece que para el Estado ese seor
no existe, no tiene con qu pagarle tres aos de estu
dios en Michigan ni cmo retenerlo para que l sea el
que empiece a generar tambin herramientas de com
petitividad. Ojal pudiramos decir que un alcalde, un
secretario de planeacin, un viceministro estn bien
pagados. Adems, la tarea de propiciar el desarrollo
local no le corresponde nicamente a la academia y al
empresariado, sino tambin al Gobierno Nacional.
Rubn Daro: Sueo con que ya hayamos adquirido un gra
do alto de cultura de competitividad y de emprendimien
to. Eso me preocupa hacia el futuro, aunque entiendo
que el pan necesita tiempo para cocerse. Afortunada
mente, llevamos ya un segundo gobierno municipal pro
moviendo la Cultura E, porque lo ms comn en nuestro
pas es que lo que hace un gobierno sea anulado por
el siguiente. Ahora, me pregunto: ser que nosotros s
tenemos tan arraigado ese concepto de continuidad?
Juan Carlos: Antes hubo una profunda desarticulacin
entre todos los actores que intervenan en este jue
go y cada uno jugaba por su lado, hasta que por fn
nos sentamos a concertar. Ayud que, por ejemplo, el
BID tambin empez a innovar en su forma de valorar
y medir y a hacer presiones por ms competitividad.
Hoy, tenemos un colectivo que poltica y socialmente
posee una gran capacidad de entender lo que son las
responsabilidades compartidas. Creo que hemos pa
sado de la politiquera a la tecnocracia; y si eso nos
lo quitaran maana, entonces muchos lo notaran y
sufriran. Ahora bien, tambin nos cabe un poco ms
de modestia. Dnde est el listado en el que apare
cemos dentro de las veinte o cincuenta ciudades ms
importantes del mundo? En el contexto mundial de la
competitividad no existimos, por eso tal vez nos gusta
compararnos con Ecuador o El Salvador. No obstante,
todava tenemos que dar un salto con mercadeo de
ciudad en nuestra capacidad de gerencia urbana. No
slo hay que ser bueno, tenemos que saber demostrar
que realmente lo somos a quienes vengan ac. Insisto
en que tenemos que volver productiva nuestra princi
pal fortaleza, que es gerenciar conocimiento.
Gonzalo: Medelln debe pensar en grande, y para eso tiene
que tener una estrategia y un objetivo de ciudad al esti
lo del Yo quiero ser la capital de Europa, al cual juega
Barcelona. Yo creo que se trata de lo que Carlos H. dice:
planeacin estratgica pura. En la medida en que noso
tros conectemos qu queremos ser con ese ser, va a ser
ms fcil que la gente crea que es posible.

Juan Manuel: Yo creo que cuando uno lee a Medelln en
trminos de competitividad, no puede desconocer que
despus de quinientos aos nos seguimos escondien
do de nuestros colonizadores: cuanto ms alto y ms
al interior del territorio podamos estar, mejor. Ahora
tenemos las condiciones y la oportunidad para desa
rrollar las diferentes conectividades con el mundo. El
tema del emprendimiento no es nuevo aqu. De hecho,
Medelln y el valle de Aburr tuvieron una poca de
gran emprendimiento y por eso esta ciudad se con
Explora, Parque de
Ciencia y Tecnologa.
162
virti en la capital industrial de Colombia y tiene las
empresas que hoy tiene. Pero hubo un momento en
que perdimos esas ansias que estn en nuestros ge
nes y hasta en nuestra anatoma por crear empresas
y crearlas a lo grande. Yo me atrevo a afrmar, y soy
osado en eso, que la cultura del narcotrfco sac de
nuestro pensamiento y de nuestra educacin el tema
del emprendimiento, porque nos vendi la cultura del
dinero fcil.
Juan Carlos: Los indicadores de gestin del emprendi
miento no radican solamente en el nmero de empre
sas o negocios que se crean. Me parece una manera
peligrosa de mirar el asunto, porque tampoco pode
mos volver una ciudad o un pas empresario de la no
che a la maana llenndolo de microempresarios. La
cultura de emprendimiento tambin tiene que ver con
la responsabilidad de un empleado en su puesto de
trabajo. Los empresarios hacen un esfuerzo grandsi
mo por invertir en la formacin de la gente para que
esta pueda aportar a las organizaciones. Entonces nos
encontramos con que el seor que est fnanciado por
Suramericana para su posgrado, piensa que la nica
manera de avanzar es montar una fbrica de tortas
con la receta de la abuelita. Ms bien se trata de es
timular la idea de que la mentalidad emprendedora
implica tambin que el individuo sea innovador en su
puesto de trabajo, aporte valor agregado y haga ms
competitiva su organizacin, lo que trae consigo un
efecto: ms empleo.
Rubn Daro: Desde hace cuatro aos se ve en esta ciu
dad un incremento de la creacin de empresas. Pero
sabemos en qu estn? Puede ser que estn expor
tando o vendiendo a los supermercados o grandes
superfcies, o quizs ya no existen y no nos hemos en
terado. Tengo la impresin de que no tenemos ni idea
de dnde estn o qu pueden necesitar. Me pregunto
por qu no tenemos la cultura del seguimiento para
todo aquello que hacemos, como s ocurre en otros
pases. Aqu entra la planeacin estratgica a marcar
la diferencia entre trabajar por el da a da o tener un
norte a ms largo plazo porque sin esto es muy difcil
ser competitivo. Sobre esto, Fajardo saba muy bien lo
que quera hacer en su gobierno; tena claro su Plan
de Desarrollo, orientado a la creacin de empresas. Y
de un momento a otro aparecieron los desmoviliza
dos, en su mayora personas de las comunas nororien
tal y noroccidental, a lo que el Alcalde respondi con
acciones urgentes para el da a da, sin dejar a un lado
su Plan de Desarrollo, su idea de Cultura E.
Gonzalo: Creo que parte de la tarea es medir y califcar
indicadores y empezar a informar a la ciudadana so
bre el proyecto de ciudad. Porque si no le contamos a
la gente, no se incorporan ni alimentan este proyec
to de ciudad en educacin, en emprendimiento o en
creacin de microempresas. Considero que parte del
xito de Sergio Fajardo en la Alcalda es que adems
comunicaba lo que haca.
Gerard: Me parece que Medelln da muestra de dos co-
sas: una, que la competitividad le corresponde tam-
bin al gobierno local y no solamente al nacional; y
dos, que hay responsabilidades para el sector pbli-
co y no nicamente para el privado.
Juan Manuel: Antes, nosotros pensbamos que los go
biernos centrales tenan que jalonar las dinmicas
sociales y econmicas de los pases. Hoy, incluso la
China y la India estn empezando a ver que el proceso
es inverso: que son las economas regionales y locales
las que pueden ser competitivas y las que tienen que
jalonar el desarrollo econmico, social y cultural en
los pases. El Estado central no puede y no debe llevar
acueducto, alcantarillado, polica, educacin, jueces y
dems a cada rincn del pas.
Carlos H.: Es pattico pensar que para conocer procesos
tan buenos como los de Cultura E estamos recibiendo
gente de todas las ciudades del pas, pero nada de lo
que ha sido exitoso en esta ciudad se ha conversado
en otros municipios del rea Metropolitana. Son diez
municipios que halan cada uno para su lado: diez of
cinas de hacienda, diez ofcinas de planeacin, diez
ofcinas que tienen normativas urbansticas distintas
y que no se comunican ni complementan. No somos
capaces de decir: Mire, el problema que usted tena
Sede corporativa
de Bancolombia y
viaducto peatonal
de la estacin del
Metro Industriales.
164
Sala Interactiva,
ExploraParque de
Ciencia y Tecnologa.
ya s cmo resolverlo; y mientras tanto por qu no me
ayuda con mi asunto. Esto pone graves limitantes a
cualquier perspectiva de competitividad hacia afuera.
Juan Carlos: Nuestros modelos de gestin son absoluta
mente obsoletos. Si comparamos en trminos genera
les el sector pblico, con el privado nos damos cuenta
de que el ltimo va adelante aos luz en modelos de
gestin. El problema no es de conocimiento, sino ms
bien de liderazgo, que sigue siendo demasiado vertical
en este pas y demasiado arcaico en el sector pblico
en particular. Eso implica reorientar el concepto de li
derazgo, algo que ya ha hecho la administracin de
esta ciudad cuando ha mostrado un liderazgo que ge
nera confanza y permite capitalizar conocimientos.
Carlos H.: En cuanto al norte compartido, ah estamos
todos muy de acuerdo. Considero que con Fajardo se
recuper una gran herencia al mismo tiempo que se
guard la esperanza, es decir, despus de toda esa
historia dramtica y dolorosa que nos dej el narco
trfco que es una vez ms el tema del egosmo, con
servamos este sentimiento de esperanza, todava sin
un norte muy claro de para dnde vamos, pero por lo
menos con la seguridad de que nunca ms querremos
volver a lo mismo. Ms all de las cosas grandes, am
biciosas, bien hechas, est claro que hemos sido capa
ces de aprender y trascender toda una historia.
Gerard: La innovacin y la competitividad no paran, en-
tonces la pregunta es: Qu sigue? Cmo garanti-
zar su permanencia?
Juan Carlos: Recordemos que muchas veces el tema pol
tico hace que haya discontinuidad y que todo lo positi
vo que se ha construido con tantsimo esfuerzo puede
destruirse a una velocidad tremenda. Me parece que
hay que insistir en la continuidad. Hay que garantizar
espacios para que el siguiente contine ejecutando
este proyecto de ciudad y no se pierda el legado. Debe
haber mecanismos y s que los hay, para garantizar
esa continuidad, porque el resultado no depende slo
de nosotros, sino de todos los que en el futuro traba
jen por el xito de la Cultura E.
Qu ha aportado a tu vida haber ga-
nado este concurso? El concurso me
brinda la posibilidad de desarrollar un
proyecto escnico y vincular a otras ar
tistas laboralmente. En artes escnicas
vivimos continuamente sobre una cuerda foja. El premio
me ha puesto a pensar con mayor responsabilidad en el
arte, en lo social y en lo econmico. En lo personal me ha
hecho confrontarme conmigo misma y con mi entorno
y me ha hecho ser ms consciente y refexiva con mis
decisiones.
As CuEntA MEDELLn Carolina Ceballos, artista
ganadora del Concurso Mujeres talen-
to, febrero 22 de 2009
Buen Gobierno
Seal: MEDELLN, 1981
Adolfo Bernal
Impreso tipogrfco sobre papel peridico
35 x 100 cm
Coleccin Museo de Antioquia
Planeacin, Monitoreo
y Evaluacin
Asistentes
CArlos H. JArAmillo
Director Departamento Administrativo de
Planeacin, Alcalda de medelln 2008-2011
FeDeriCo restrePo
Gerente general de empresas Pblicas de
medelln; Director Departamento Adminis-
trativo de Planeacin, Alcalda de medelln
2004-2007
PieDAD PAtriCiA restrePo
Coordinadora del Proyecto de Veedura
Ciudadana medelln Cmo Vamos
luis H. Berro
Asistente de sergio Fajardo
AlexAnDrA Pelez Botero
Coordinadora del Plan de Desarrollo
municipal 2008-2011
lAurA VillA
Asesora Proyecto modelo medelln
Para implementar de manera exitosa planes de desarrollo
para una ciudad del tamao de Medelln, y con proyectos estrat-
gicos tan ambiciosos, la administracin municipal requiere slidas
herramientas de planeacin, una gestin orientada a los resultados
y equipos tcnicos bien formados y de baja rotacin. El liderazgo
de este tema corresponde al Departamento Administrativo de Pla-
neacin de la ciudad, que es al mismo tiempo la entidad encargada
de coordinar y hacer seguimiento al Plan de Desarrollo. El Plan de
Desarrollo de Medelln 2008-2011 Medelln es Solidaria y Compe-
titiva es probablemente el plan con mayor precisin y con mayor
detalle de indicadores de todos los municipios del pas, adems de
que sus costos ya no son inerciales (con por ejemplo un alza de
5% anual por convencin), sino que estn fjados con el criterio de
costear las metas. Debido a que la mayor prioridad en la inversin
y atencin de las polticas municipales se focaliza en las comuni-
dades ms pobres y vulnerables, las administraciones de Fajardo
(2004-2007) y Salazar (2008-2011) utilizan el Desarrollo Humano
Integral como principio rector de su gestin, y manejan dos ndi-
ces principales de referencia y medicin: el ndice de Calidad de
Vida y el ndice de Desarrollo Humano. Los participantes en este
conversatorio intercambian ideas sobre la institucionalizacin del
proceso de planeacin, la sofsticacin en el empleo de indicado-
res, el uso de observatorios sectoriales, la creacin en el interior de
Planeacin de un Observatorio de Polticas Pblicas, el programa
Medelln Cmo Vamos y los desafos que quedan en trminos de
planeacin estratgica a largo plazo.
enero 14 de 2009
moderadores
GerArD mArtin
modelo medelln
DieGo CorrAles
Director Proyecto modelo medelln;
Asesor del Alcalde
Conversatorio
Vista desde el Parque
Biblioteca San Javier
hacia la Estacin del
Metro y Metrocable.
Comuna 13.
170
Conversatorio: Planeacin, monitoreo y evaluacin
Gerard Martin: En qu medida la planeacin estrat-
gica es fundamental en el Modelo de Gestin y qu
implica para ustedes su empleo?
Carlos H. Jaramillo: una de las difcultades de Planea-
cin es la carga del trabajo del da a da, que limita
nuestra capacidad de planeacin estratgica. Pero es
posible distinguir tres fases. A largo plazo hay un plan
estratgico denominado medelln y el rea metropoli-
tana 2015 que se ha venido cumpliendo, pero que no
dispone de un sistema de seguimiento. A mediano pla-
zo est la ejecucin del Plan de Desarrollo 2008-2011
y del Plan de ordenamiento territorial, contextualiza-
dos en el largo plazo. A un plazo ms inmediato, est
la gestin de oportunidades de intervenciones de alto
impacto que se presenten en el contexto de activida-
des a mediano o largo plazo.
Luis H. Berro: Con la administracin de sergio Fajardo y
ahora con Alonso solazar se trabaja a partir de cator-
ce principios para la gestin pblica, uno de los cuales
es planear para no improvisar; ms de fondo est lo
que podemos llamar el sentido comn, el deseo de no
robarse la plata y de hacer una poltica para la gente.
Para esto se requiere un sistema de planeacin y de
seguimiento. se cre un equipo de trabajo especializa-
do y un grupo de practicantes para garantizar la par-
ticipacin de los jvenes en la administracin pblica.
en este espritu, la planeacin estratgica signifca
una gran capacidad organizativa, el saber muy bien lo
que tenemos que hacer de acuerdo con las necesida-
des de la comunidad para priorizar a partir de ah.
Alexandra Pelez: Yo dira que el modelo de gestin im-
plementado en los ltimos aos es estratgico para
sostener el proceso de planeacin de la ciudad. una
de las fortalezas de la administracin de Fajardo
(2004-2007) es haber institucionalizado un modelo
de Gestin Pblica orientado a resultados dentro del
proceso de Planeacin municipal. sin la instalacin de
aquellas capacidades tcnicas para hacerles segui-
miento a los proyectos estratgicos poco se hubiera
logrado hacer, sin importar las intenciones. lo que la
administracin de Fajardo le dej a la administracin
de salazar y a la ciudad, es una metodologa para ha-
cerle seguimiento al Plan de Desarrollo de la manera
ms transparente, vigilando que la inversin de los
recursos se convierta en calidad de vida para los ha-
bitantes de la ciudad. en este sentido es el modelo de
gestin el que permea el proceso de planeacin.
Gerard: Pero me imagino que el Plan de Desarrollo que
cada alcalde defne al comienzo de su gestin para el
cuatrienio, sigue siendo una herramienta fundamen-
tal para la planeacin estratgica de la ciudad.

Carlos H.: nuestro Plan de Desarrollo es excelente, y lo
digo con orgullo, por el equipo extraordinario que tra-
baj en su formulacin. estoy seguro de que se trata
del mejor Plan de Desarrollo municipal de Colombia,
por el rigor tcnico, por las metas que se propone, por
el seguimiento de los resultados y por tener una vi-
sin de ciudad. Por ejemplo, el Plan nos permite saber
los recursos que hay para cada programa y proyecto
y cunto se destina anualmente a cada uno. el Plan
es uno de los mejores instrumentos para blindarnos
de la politiquera, aunque insisto, en planifcacin es-
tratgica a largo plazo estamos en una situacin muy
precaria todava.
Alexandra: los Planes de Desarrollo de Fajardo y de sa-
lazar cuentan con un componente muy importante,
que no tienen muchas otras ciudades del pas: el uso
sistemtico de mediciones precisas del ndice de Ca-
lidad de Vida para defnir en cules comunas y zonas
de la ciudad es necesario hacer una mayor inversin,
como ha sido el caso de las comunas 1 y 2, donde te-
nemos el modelo de intervencin integral a travs de
los Proyectos de urbanismo integral - Pui -. Pero ade-
ms est diseado de forma que la gente del comn
pueda hacerle seguimiento a las iniciativas de cada
despacho y eso de alguna forma blinda el accionar
de la administracin y empodera a la comunidad para
que pueda exigirles a los gobiernos futuros continuar
en la misma lnea de trabajo. medelln es desde el ao
2005 municipio piloto para la implementacin del pro-
grama de Gestin por resultados, iniciativa que lidera
el Departamento nacional de Planeacin en el pas,
con apoyo del Banco mundial. esto, en trminos prc-
ticos, implica que en el Plan de Desarrollo la inversin
est ligada a la obtencin de resultados tangibles,
mostrando los impactos que se espera obtener en el
largo plazo, pero tambin a aquellos bienes y servicios
que sern entregados a lo largo del tiempo y que las
comunidades sienten que son el refejo de una admi-
nistracin que funciona y es cercana; ejemplo de esto
lo constituye la entrega de los parques, los Colegios
de Calidad y los subsidios, entre otros. este plan es
estratgico para la ciudad en el sentido de permitirle
medir su avance con respecto a las acciones que le
fueron encomendadas a la administracin, empleando
los indicadores.
Gerard: Dnde est el principal desafo?
Carlos H.: Por un lado, en la poltica, que en este pas ha
sufrido un proceso de distorsin. resulta muy difcil
creer en los grupos polticos; lo que uno hace es creer
en los seres humanos detrs de esos grupos. en este
sentido, considero que la poltica es en gran medida
una intencin en la direccin que se quiere dar a la
transformacin social, econmica o territorial, mien-
tras que la tcnica son los instrumentos que se utilizan
para concretar esa intencin. Por otro lado, en el tema
crtico de la articulacin, nosotros no tenemos articu-
lacin ni siquiera metropolitana y muchsimo menos
regional, y cuando concebimos unos lineamientos del
ordenamiento territorial de Antioquia, lo estamos mi-
rando sin contexto. la palabra complementariedad es
fundamental para una visin estratgica, pero si no
somos capaces de lograrla en el campo metropolitano,
entonces tampoco podemos optimizar los recursos.
Gerard: En qu consiste la planeacin del presupuesto?
Federico Restrepo: medelln, como todas las ciudades del
mundo, tiene mltiples necesidades. lo que se busca
es suplirlas con los recursos necesarios para alcanzar
el nivel y el tipo de desarrollo sostenible deseado. in-
tervienen entonces dos pasos. Primero, la prioridad
que le damos a la inversin: cunto, en qu y dnde?
el modelo clientelista lo hace de acuerdo con apoyos
electorales, lo que resulta, por ejemplo, en construc-
Mirada hacia
el sur del Valle
de Aburr.
172
ciones que no cumplen los objetivos requeridos. se-
gundo, adoptamos el ndice de Desarrollo Humano
para comparar lo que ocurre en varias sociedades del
mundo y en nuestra ciudad. las cifras y los estudios
de georreferenciacin nos ayudan a evaluar en cules
comunas se necesita aumentar el valor del ndice de
Desarrollo Humano, para dar prioridad a la inversin
en funcin de este benefcio. es decir, el presupuesto
se reparte de manera proporcional en cada una de
estas zonas y de acuerdo con las necesidades reales.
Para lograr el objetivo fnal de incrementar el iDH en
toda la ciudad, lo ms efcaz consiste en ir concen-
trando la inversin en aquellas zonas de menor iDH,
para garantizar que el ndice d un salto signifcativo.
esto requiere herramientas como un instrumento de
medicin del iDH acompaado de encuestas de Cali-
dad de Vida con la gente, y un modelo de establecer
el presupuesto por resultados, de manera que anual-
mente se midan los avances de las metas estableci-
das en el plan de desarrollo.

Gerard: Cmo se combina esta tecnifcacin del debate
sobre el rumbo de la ciudad con las negociaciones
polticas en el Concejo Municipal?

Federico: este modelo de gestin facilita el control po-
ltico, que adquiere el carcter de argumento, y deja
atrs el modelo clientelista y corruptible del poder,
que ampla la brecha social. obviamente hace falta
tiempo para que esto sea una cultura establecida de
gestin pblica. la gestin por resultados tambin
facilita y hace ms objetivos los distintos tipos de
control, tales como el fscal, ejercido por la Contra-
lora municipal; el poltico, ejercido por el Concejo de
Parque San
Lorenzo y Colegio
de Calidad Hctor
Abad Gmez.
Comuna 10.
Planeacin es conocer
las necesidades de la
comunidad y luego
establecer las metas.
medelln; el administrativo, bajo controles internos del
municipio, y el control social, ejercido por veeduras
y otros mecanismos. Dentro del marco legal nacional
hay tres dimensiones del presupuesto: la institucional,
correspondiente a cada secretara, por lneas, compo-
nentes, programas, macroproyectos y proyectos del
plan de desarrollo.
Al entrelazarse con la dimensin institucional, una secre-
tara puede ejecutar varios proyectos, o por el contrario,
un proyecto puede ser ejecutado por varias secretaras,
por lo tanto no hay necesariamente relaciones directas
sino recprocas y compartidas. esto se entrelaza con la
dimensin territorial, que permite ver qu porcin del
presupuesto se est invirtiendo y en qu territorio de la
ciudad. todo esto crea sentido de pertenencia y credibi-
lidad, pues hay un evidente respeto por lo pblico.
Gerard: El Presupuesto Participativo se maneja con el
mismo rigor?
Federico: las reglas para la asignacin del Presupues-
to Participativo, es decir, aquel en el que intervienen
los ciudadanos en cada comuna, son similares a las
que rigen el presupuesto, solo que se hacen en con-
sejos comunales cuyos delegados son elegidos en
asambleas barriales; as se articula el tejido social de
conciencia y cultura ciudadana. Cuando se inici este
proceso la gente daba prioridad a gastos como festas,
por ejemplo. Por esta razn trabajamos durante tres
aos en la construccin de planes de desarrollo local
donde la gente misma planteaba la solucin de sus ne-
cesidades y las priorizaba a lo largo de diez aos. es
decir, la inversin tiene una gua trazada por la misma
comunidad, lo que crea bienestar social.
Gerard: Alexandra, hace un momento observabas que los
otros municipios no hacen la planeacin del cuatrie-
nio. Sus otros planes de desarrollo tampoco tienen
indicadores tan precisos como los de Medelln?

Alexandra: lo que nosotros hemos observado al compa-
rarnos con otros municipios a lo largo y ancho del pas
es que, en general, sus planes tienen metas globales,
como disminuir la pobreza, o aumentar el ingreso
de los habitantes; pero no se especifca en cunto y
cmo o a travs de qu medidas. Por lo tanto, cuando
las metas son tan globales tampoco puede realizarse
un seguimiento riguroso ni asegurar si el esfuerzo es
mucho o poco, de manera comparativa con otros pe-
rodos de gobierno.

Piedad Patricia Restrepo: Cuntos indicadores tiene el
Plan de Desarrollo actualmente?
Alexandra: tenemos 831 indicadores a los cuales les esta-
mos construyendo las fchas metodolgicas.
Gerard: Qu es Metroinformacin?
Alexandra: es la subdireccin del Departamento Admi-
nistrativo de Planeacin que se encarga de generar
las estadsticas bsicas del municipio y tiene adems
grandes tareas como la actualizacin y mantenimien-
to de la base de datos del sistema nacional de selec-
cin de Benefciarios de Programas sociales sisbn-,
la actualizacin y mantenimiento de la estratifcacin
Vista desde el barrio
Castilla sobre la
zona nororiental.
174
socioeconmica de las viviendas del municipio y la
realizacin de la encuesta de Calidad de Vida.
Gerard: Segn ustedes, Medelln es la ciudad que tiene
en Colombia el mejor sistema de indicadores para su
Plan de Desarrollo?

Luis: en el ltimo ao de gestin de Fajardo obtuvimos va-
rias menciones por este tema, y el Departamento Ad-
ministrativo de Planeacin de la ciudad fue invitado a
recibir un reconocimiento por la manera en que llevaba
sus indicadores, lo que nos dice que estamos haciendo
las cosas bien. no conozco bien los casos de las otras
ciudades como para decir que aqu somos los mejores.

Alexandra: tengo la impresin de que no hay otra ciudad
grande en Colombia con un sistema de indicadores
tan completo como el que tiene medelln. Adems, al-
gunas secretaras como educacin, medio Ambiente
o Gobierno llevan algn tiempo trabajando en sus la-
boratorios de ciudad para observar los fenmenos de
sus sectores.

Gerard: Qu papel cumplen los varios observatorios
sectoriales que maneja la administracin?
Alexandra: la administracin tiene en este momento seis
observatorios sectoriales o temticos, entre ellos el
sistema de informacin para la seguridad y la Convi-
vencia y el laboratorio de la Calidad de la educacin.
Hay otros para el suelo, el mercado inmobiliario, la ju-
ventud, la niez y lo ambiental. todos ayudan a fortale-
cer el anlisis de las estadsticas sectoriales y el proceso
de rendicin de cuentas. Con el observatorio de Polti-
cas Pblicas adscrito al programa metroinformacin de
Planeacin se pretende articular los observatorios exis-
tentes en cuanto a las metodologas de trabajo, el ma-
nejo de la informacin y la generacin de conocimiento
alrededor de los grandes temas de ciudad.
Luis: en relacin con el observatorio de las Polticas P-
blicas queremos analizar cules polticas son las que
realmente generan la transformacin en trminos de
seguridad, de movilidad social o cultura. Para el presu-
puesto por resultados realizamos ao a ao la encuesta
de calidad de vida. Pero ah todava tenemos que avan-
zar. Desde los planes sectoriales estamos apuntando a
un norte compartido y queremos medir esa efectividad
en las polticas pblicas en trminos de resultados.
Gerard: Qu es Medelln Cmo Vamos y cmo funciona?

Piedad: medelln Cmo Vamos es una iniciativa que tie-
ne siete socios: Pro Antioquia una fundacin empre-
sarial sin nimo de lucro, la universidad eAFit, el pe-
ridico local El Colombiano, la Fundacin Corona, el
peridico nacional El Tiempo, la Cmara de Comercio
de medelln y la Cmara de Comercio de Bogot; los
tres ltimos son fundadores de Bogot Cmo Vamos,
el modelo que ha inspirado a medelln Cmo Vamos.
Reordenamiento
y ampliacin de la
avenida Regional
paralela al ro
Medelln.
el proyecto hace seguimiento y evaluacin de la cali-
dad de vida en la ciudad, y para ello tiene en cuenta
el Plan de Desarrollo municipal, pero no es similar a
una veedura que solo se enfoca en hacer seguimiento
a las metas del Plan. utilizamos indicadores tcnicos,
objetivos y subjetivos. Aproximadamente 80% de
nuestros indicadores objetivos son suministrados por
la administracin municipal. esto lo complementamos
con una dimensin subjetiva basada en la encuesta de
percepcin ciudadana que hacemos anualmente. los
principales objetivos de medelln Cmo Vamos son
tres. Primero, mejorar la gestin pblica mediante la
rendicin pblica de cuentas y el suministro por parte
de la administracin de informacin confable, perti-
nente y oportuna. segundo, contribuir a que la ciuda-
dana sea ms participativa, y consideramos que estar
ms y mejor informada es un elemento esencial. en
esto queremos que los indicadores no sean de gestin
sino de resultados, que tengan un impacto evidente
en la calidad de vida. tambin buscamos que esos in-
dicadores sean sencillos y no estn montados en un
lenguaje tcnico e incomprensible, para que la gente
pueda saber cmo estamos en salud, en educacin y
en seguridad, entre otros. el tercer objetivo es traba-
jar en alianza con otras instituciones de la ciudad que
manejen el concepto de calidad de vida. en este as-
pecto las universidades cumplen un papel important-
simo en el desarrollo de conceptos y posturas.
Gerard: Cules factores externos ponen en riesgo los
retos establecidos en el Plan de Desarrollo?
Carlos H.: el ao pasado recibimos 20.000 desplazados,
la mitad en condiciones de pobreza, lo que equivale a
la poblacin de un municipio como Amag. eso signif-
ca que tendramos que estar construyendo un pueblo
al ao en medelln. Yo les pregunto a todos los exper-
tos si esa gente viene por falta de oportunidades o
por temas de seguridad. Alguien por fn me contest
de manera acertada: no hay diferencia. la violencia
es por falta de oportunidades y la falta de oportunida-
des es por causa de la violencia. en la medida en que
no resolvamos estos temas de gran escala, tal vez no
importe mucho lo bien que hagamos las cosas; la pla-
neacin municipal nunca va a ser capaz de demostrar Centro de Desarrollo Cultural
de Moravia. Comuna 4
Arquitecto: Rogelio Salmona.
2006-2008.
176
Puente de La Paz entre los
barrios Andaluca y La Francia.
PUI nororiental. Comuna 2.
lo efciente que es, precisamente porque si hacemos
las 15.000 viviendas con las cuales estamos compro-
metidos en el Plan de Desarrollo y que es un nmero
extraordinario en trminos comparativos del pas,
frente a un dfcit anual adicional de 20.000 perso-
nas que migran del campo a medelln, qu podemos
hacer?
Gerard: Cunta gente cabe en Medelln?
Federico: Primero, en medelln no sern movidos los lmi-
tes urbanos, como se ha hecho con mucha frecuencia
en el pasado. As, el nmero mximo es de tres millo-
nes de personas, frente a los 2,3 millones que tenemos
en este momento. Ahora bien, unas zonas de la ciudad
s pueden crecer; adems, se incrementar la canti-
dad de metros cuadrados de espacio pblico con el fn
de mejorar y dignifcar el hbitat. todo esto a partir
de estudios de densidad con sistemas de informacin
geogrfca, que a su vez inciden en normativas que
restringen en ciertos casos la expansin de algunas
construcciones con el fn de darles su debido espacio
a los sistemas masivos de transporte y dems obras
del bien pblico.
Gerard: Medelln tiene dentro de su jurisdiccin una
zona rural relativamente amplia, con cinco corregi-
mientos. Cul es su futuro?
Carlos H.: Por qu no se inverta en lo rural? la expli-
cacin es muy lgica: porque benefcia a muy poqui-
ta gente, y en consecuencia signifca muy poquitos
votos... nosotros hemos decidido que resulta funda-
mental para la sostenibilidad del modelo medelln,
garantizar el equilibrio entre lo rural y lo urbano. un
corregimiento como santa elena, que es puerta de
entrada y de salida de medelln hacia el campo y que
puede proveer de alimentos a toda el rea metropo-
litana, debera llenarse de recursos y ser una ciudad
satlite y piloto de desarrollo, con centros de acopio y
con formacin y asesora pertinente para su vocacin.
entre las medidas que hemos tomado est la cons-
truccin de un distrito rural, de unas polticas rurales
y de unos planes especiales, cruzados con una pla-
neacin territorial adecuada. somos por fn capaces
de lograr unas ciudades sostenibles y un campo que
provea riqueza? en un pas con las riquezas que tiene
Colombia, con la diversidad de climas, de tierras, su
biodiversidad, la calidad de su gente, cmo no va a ser
posible encontrar esos elementos diferenciadores y
garantizar una planeacin estratgica a partir de ah.
Laura Villa: Cmo una administracin logra en tan cor-
to plazo cambiar las costumbres de una manera tan
radical y avanzar en crear una cultura de la transpa-
rencia?
Carlos H.: Yo pienso que una de las cosas bonitas que
me ha tocado ver es la transformacin de la gente. el
ejemplo ms contundente para m consiste en cmo
hoy la gente del comn piensa y pide para lo colec-
tivo. Hace cinco aos yo vea la gente pidiendo para
individuos: mi hijo no tiene trabajo, mi esposo est
desempleado, soy madre soltera y necesito. Hoy, el
factor comn es: necesitamos esto para el barrio.
empieza a cambiar la forma de concebir el desarrollo,
y ah obviamente ha aportado bastante el tema del
Presupuesto Participativo y el plan de desarrollo local,
fortaleciendo ese capital social que piensa en lo colec-
tivo. lo veo tambin en el Concejo municipal. A pesar
de que muchos concejales vienen de la poltica tradi-
cional, hoy estn absolutamente comprometidos con
hacer las cosas bien hechas. Yo puedo jurar, habien-
do liderado ese plan de desarrollo donde se ponen en
juego $10,2 billones, que no hubo una sola reunin a
puerta cerrada con un concejal o un grupo cerrado de
concejales donde nos estuvieran haciendo una solicitud
para benefcio propio. el Concejo de medelln de hoy
es asombroso, las discusiones son de altsimo nivel y
constituyen un ejemplo para el pas. la transformacin
tambin se va logrando en los funcionarios; lo juicioso
de estos equipos lo llena a uno de satisfaccin.
El sistema de indicadores de gestin de Medelln es reconocido como el ms completo del pas.
178
Gerard: El Modelo Medelln tiene carcter de una admi-
nistracin tecncrata?
Carlos H.: Yo dira que hay una muy buena combinacin
entre unos tcnicos que hemos aprendido a hacer po-
ltica y que nos estamos moviendo bien desde la tcni-
ca en un mundo poltico.

Federico: Pero en un mundo poltico del siglo xxi , como
dice Fajardo. la solucin de los problemas no es un
asunto de ideologa sino de pragmatismo. resolver el
problema de violencia y de seguridad en una regin
no se considera un asunto de derecha o izquierda.
la seguridad es un derecho ciudadano y el gobierno
tiene obligacin de resolverlo sin importar su modelo
poltico. Por esta razn se debe priorizar la solucin
de los problemas de las personas sobre la satisfaccin
de los intereses de los grupos polticos.
Gerard: Tengo la fuerte impresin de que mucha gente
en Medelln no se da cuenta de que hay muchsimas
ciudades en el exterior, en Europa y Estados Unidos
por ejemplo, que no se estn gestionando de una
manera tan profesional como Medelln, que hace dos
dcadas fue sinnimo de fracaso. Cul es el reto
de la administracin para comunicar a la ciudadana
qu se est haciendo y cmo se est trabajando?

Carlos H.: Hace poco, en un evento con la universidad na-
cional y unos franceses, les mostraba los instrumentos
que tiene la planifcacin en Colombia y en concreto
en medelln, y como t dices, ellos estaban sorpren-
didos y decan que no haba qu envidiarle a ninguna
Eliminacin de
vivienda de alto
riesgo en el
viejo basurero de
Moravia.
Ubicacin de
nuevos habitantes
en vivienda de
inters social. La
Aurora - Pajarito.
Comuna 7.
Cmo lleg usted a vivir ac? Yo
viva en el barrio Andaluca, al otro
lado de la ciudad, en una casita mali-
ta que nos dej mi mam. mi sobrina
vive ac y tiene un kiosquito. me de-
ca Venga a vivir conmigo y colab-
reme con el kiosco y aqu estoy.
Cmo le ha parecido? Bien. Vivimos mi sobrina, los dos
nios de ella y yo. el apartamento es acogedor y cmodo,
apenas para nosotros. en Andaluca s tena ms amigos,
pero esto es muy delicioso, con zonas verdes y la vista es
muy bonita.
As CuentA MedeLLn Ofelia Paz, habitante
del proyecto nuevo de vivienda popular
en el sector Pajarito del barrio La Aurora.
ciudad de Francia. Yo estoy convencido de que la pla-
neacin est cumpliendo un papel muy importante en
medelln. infortunadamente, por todas estas distorsio-
nes polticas acumuladas histricamente recibimos ci-
fras absurdas como las 32.000 viviendas en zonas de
riesgo y un dfcit de 40.000 viviendas. entonces, in-
cluso con estas administraciones que vienen haciendo
las cosas bien hechas, resulta difcil demostrar lo bien
que estamos caminando, por los enormes desafos
que todava confronta la ciudad. Y con la impaciencia
propia de la opinin pblica, siempre hay el riesgo de
que se vuelva a los viejos esquemas de la politiquera
y corrupcin. Creo que es importante no olvidar que
esa transformacin todava se muestra muy frgil.
Finanzas y Transparencia
Asistentes
iVn mAuriCio Prez
secretario de Hacienda
2008-2011
HorACio Vlez De BeDout
Presidente de une; secretario
de Hacienda 2004-2007
mArlenY mArA monsAlVe Vsquez
Contralora auxiliar de Auditora
Fiscal en la Contralora General
del municipio de medelln

moderador
GerArD mArtin
Coordinador Acadmico
del Proyecto modelo medelln
Vista desde Plaza
Mayor hacia el
centro Administra-
tivo La Alpujarra.
Conversatorio
Parte integral del Modelo Medelln de
Buen Gobierno es garantizar que la inver-
sin de recursos pblicos necesaria para lo-
grar las metas se caracterice por una efciente
gestin fscal, una transparente gestin ad-
ministrativa y una construccin de confanza
de las ciudadanas y ciudadanos en lo pblico.
Varios han sido los mecanismos para lograr-
lo: actualizacin y revisin del catastro in-
mobiliario; diseo e implementacin de una
agresiva estrategia para sanear la cartera del
municipio; incentivos a los contribuyentes a
pagar sus impuestos a la propiedad y al co-
mercio por medio de procesos pedaggicos;
comunicacin constante sobre las obras y
sus costos; instauracin de un nuevo modelo
de contratacin pblica segn el cual se dice
qu, cmo, cundo y con quines se contrata
en la administracin municipal; y ejercicios
de rendicin de cuentas como la Feria de la
Transparencia, que dura varios das y en la
cual la administracin abre los procesos de
contratacin para propiciar mayores oportu-
nidades y condiciones de igualdad a las em-
presas de Medelln.
En este conversatorio intercambiamos ideas
con los secretarios de Hacienda de las ad-
ministraciones de Sergio Fajardo y Alonso
Salazar sobre las herramientas de la gestin
fnanciera de Medelln y la importancia de
la transparencia para fomentar credibilidad
y legitimidad de gobierno. Participa tambin
un representante de la Contralora Munici-
pal, entidad que tiene como objetivo prin-
cipal coadyuvar con el desarrollo social del
municipio de Medelln y de sus habitantes,
mediante el ejercicio del control fscal con
participacin ciudadana, vigilando con efec-
tividad el uso de los recursos pblicos.

182
Conversatorio: Finanzas y transparencia
Gerard Martin: Medelln es conocida ltimamente por
la excelente gestin de sus fnanzas pblicas. Qu
avances se han logrado durante las administraciones
Fajardo y Salazar?
Ivn Mauricio Prez: lo esencial est en nuestro com-
promiso con lo pblico de hacer las cosas de una for-
ma transparente y responsable, con todo el rigor del
caso: planeando, respetando las leyes y la comunidad.
un secretario de hacienda de un municipio en Colom-
bia cumple con las normas y leyes establecidas para
todo el pas. su labor es parecida a la de un cajero.
slo puede moverse en cierto rango de tarifas, como
en el caso de industria y comercio, que va de 2 a 10 por
1.000. Cada ciudad defne el rango segn las activida-
des econmicas que quiere estimular. Por ejemplo, en
medelln las tarifas para los confeccionistas son muy
bajitas ya que es un sector que queremos proteger
porque genera mucho empleo y recursos.
Marleny Monsalve: Pero en realidad ustedes hacen mu-
cha ms gestin de la que hara un cajero...
Ivn Mauricio: Dentro de las posibilidades y herramien-
tas que da la ley, empezamos a delinear los procesos
y los roles en cuanto al recaudo y logramos cambios
importantes en los impuestos de industria y comer-
cio, predial, de planeacin urbana y de contribucin.
se trata de tener funcionarios con buenos conoci-
mientos tcnicos, pero tambin de permitirles hacer
su gestin, establecer confanza y formar equipo. en
la administracin municipal tenemos personas de un
compromiso, de un conocimiento, de una capacidad y
de un rigor extraordinarios. ellos no vienen ni de la
administracin de Alonso salazar ni de la de sergio
Fajardo, sino de antes: hay gente que lleva ms de
veinte aos en la administracin, con un conocimiento
muy fuerte y muy especializado. lo que hacemos es
respetar su opinin, valorarlos como personas.
Horacio Vlez de Bedout: Cuando llegamos con Fajardo
en 2004 enfrentamos una situacin bastante comple-
ja, pues en la administracin anterior no se haban he-
cho esfuerzos de recaudo y no haba sido priorizado
el gasto de inversin social por el impacto que esto
genera. lo primero que hicimos fue gestionar el pre-
supuesto, operar con modelos ms objetivos mediante
acciones ms cuantifcables y una discusin ms pol-
tica que tcnica. De ah la construccin de un crculo
virtuoso de efciencia + transparencia = Confanza,
como lo dice Fajardo. Ah est la base que ha permitido
generar este proyecto tan ambicioso. muchas de nues-
tras primeras decisiones causaron polmica en el Con-
cejo: hacer la actualizacin catastral, algo que en ms
de cinco aos no se haba efectuado por su inmenso
costo poltico; establecer as mismo una auditora y
seguimiento efcientes del impuesto de industria y co-
mercio, y no otorgar ninguna exencin tributaria que
no generara positivo impacto econmico a la ciudad
como un todo; adems, la nica que se promovi fue
vencida, es decir, que solo tuviera vigencia despus de
hecha la inversin por el sector privado.
Gerard: Explcanos un poco ms acerca del crculo vir-
tuoso.
Horacio: en virtud de este crculo el ciudadano paga tri-
buto porque ve las obras, as no estn al frente de su
casa. Hoy da, todos aceptan que buena parte de los
recursos se inviertan en los menos favorecidos, y que
la colaboracin para generar igualdad y progreso sea
de todos. nuestra gestin catastral gan el reconoci-
miento del instituto Agustn Codazzi, se recibi cali-
fcacin triple A de Duff & Phelps por el manejo de
deuda y gestin fnanciera, y adems la Contralora
municipal, por primera vez desde su fundacin, nos
entreg un dictamen limpio que reconoca la vera-
cidad de las cifras presentadas por el municipio a la
comunidad. todos estos son resultados del crculo vir-
tuoso, que producen cambios en la actitud de la gente
frente a la administracin.
Gerard: Cmo compara la gestin actual con el pasado?
Ivn Mauricio: Con alguna frecuencia, las fnanzas pbli-
cas se manejaban como una caja menor de los polti-
cos. Por ejemplo, cuando se iba a cobrar un impuesto
a fulano este llamaba a un concejal, quien a su vez
garantizaba que no se cobrara. o mandaban funcio-
narios a empresas Varias para que se jubilaran all, y
entonces el pasivo pensional de empresas Varias ter-
minaba siendo muy grande, cuando es una excelente
empresa con una cultura organizacional muy fuerte.

Gerard: Pero si no estoy mal, Medelln ha tenido alcaldes
que fueron califcados por sus habitantes entre los
mejores del pas.

Horacio: Aunque medelln haba sido gestionada histri-
camente por hombres califcados y algunos empresa-
rios, en los ltimos aos la administracin se politiz
y el presupuesto y los cargos pblicos se convirtieron
en un botn. Clientelismo no es conseguirse un amigo
para un cargo; eso es nepotismo. Clientelismo es con-
tratar una persona que le entrega a usted 20% de su
salario. en algunas oportunidades Fajardo empez por
aplicar sanciones ejemplarizantes en casos concretos
de corrupcin. Por primera vez se capturaron y con-
denaron varios funcionarios de tesorera que haban
sustrado recursos del municipio. Con este ejemplo, la
gente lo pensaba dos veces antes de hacer algo inde-
bido. las frases de Fajardo que reemplazaron el viejo
lenguaje de la componenda y la corrupcin eran: lo
184
que digo en pblico lo digo en privado, o Aqu hace-
mos las cosas bien hechas, de frente, mirando a los
ojos, y nada resolvemos en cuartos oscuros.
Gerard: Por haber podido asistir a debates del Conce-
jo en esta ciudad, me parece que en este momento
est operando de manera constructiva, con debates
tcnicos y ejercicios serios de control poltico.
Horacio: la ley de Bancadas garantiza ms orden y dis-
ciplina. sin embargo, sigue siendo una relacin com-
pleja pero manejable; uno se vuelve amigo de todos,
pero llega el debate, y no falta el momento en que
debe decirle a alguien: usted y yo somos amigos o
no somos amigos? entonces vamos a discutir sobre
el metropls o nos vamos a molestar, a insultar?. Y
casi siempre la respuesta es: no, usted tiene razn,
me exalt y le voy a dar mis argumentos.
Gerard: Dnde encontraron los recursos para tantas
obras importantes?
Horacio: Fajardo asumi el costo poltico de hacer la ac-
tualizacin catastral. Adems solicitamos a empresas
Pblicas de medelln destinar, de manera extraordina-
ria, recursos adicionales para el presupuesto munici-
pal, sin afectar la viabilidad de la empresa. en el Plan
de Desarrollo qued una clusula que deja a la admi-
nistracin la potestad de presentar proyectos especia-
les al Concejo de la ciudad contra recursos extraor-
dinarios de ePm, siempre y cuando generen un gran
impacto social y eviten endeudar al municipio. Deba-
timos en el Concejo con argumentos tcnicos que de-
mostraban la validez de la inversin, y fnalmente fue
aprobada. Paralelamente formulamos indicadores de
gestin para el Plan de Desarrollo municipal y empe-
zamos a hablar con el Banco mundial sobre el tema
de presupuesto por resultados. todo esto contribuy
a consolidar la legitimidad de la gestin y del alcalde:
una actitud metdica y justa, coherente con el vaco
econmico que haba; y unas obras tangibles, dedica-
das a la educacin, para romper la desigualdad, ge-
nerar convivencia y mitigar la violencia. empezamos
a ver entonces incrementos de los recaudos, que de-
mostraron que la confanza es el gran activo en las
fnanzas de una ciudad.
Gerard: Cul es el secreto de una ejecucin tan alta de
las obras en tan corto plazo?

Horacio: se alcanz una muy buena disciplina presupues-
tal de cada uno de los secretarios, a la que contribuy
la introduccin de controles trimestrales de ejecucin;
llegamos a ejecuciones de 94% durante Fajardo y de
97% en el primer ao de salazar.
Gerard: Dnde estn los riesgos de corrupcin en las
fnanzas pblicas en una ciudad como Medelln?
Ivn Mauricio: en la contratacin pblica especialmente,
en la forma de contratar, de crear condiciones para
benefciar a una persona o empresa determinadas.
Gerard: Cmo disminuyeron estos riesgos de corrup-
cin?
Montaas de Antioquia
para regular el trfco
peatonal en la avenida
Oriental. 2007.
186
Ivn Mauricio: Ante todo con la frrea voluntad poltica
de trabajar seriamente por la ciudad con gente hones-
ta y con todos los instrumentos que el marco legal es-
tablece. Pero adems creamos herramientas de con-
tratacin pblica que van ms all de este marco legal,
como el comit de contratacin, una excelente pgina
web para los contratos, la Feria de la transparencia
y un acuerdo de transparencia y probidad aprobado
por el Concejo de medelln. en todo esto, Planeacin
se ha convertido en una mano derecha para Hacienda,
pues garantiza que haya un control preciso de la inver-
sin y de su efciencia. no es por nada que el Plan de
Desarrollo de medelln est catalogado como uno de
los modelos de Colombia. el desempeo fscal muni-
cipal cumple tambin la reglamentacin del gobierno
nacional en planeacin, y eso da fe de la estabilidad
fnanciera del municipio. A comienzos de 2009 esta-
mos haciendo el salto del sistema operativo interno
de la plataforma informtica de la administracin mu-
nicipal, para quedar como el municipio ms avanzado
de Colombia en plataforma tecnolgica, inclusive ms
avanzado que ecopetrol.
Gerard: Cmo contribuye la Contralora, creada a par-
tir de la Constitucin de 1991, en el buen manejo de
las fnanzas municipales?
Marleny: Antes de la Constitucin de 1991 los auditores
ejercan una funcin de control previa y ms admi-
nistrativa, y en muchas ocasiones obstaculizaban el
trabajo. la Constitucin estableci las funciones de la
Contralora como un control fscal posterior y selecti-
vo. en medelln la labor de la Contralora es constante, y
al contrario de municipios ms pequeos, donde es oca-
sional, tenemos auditores permanentes en cada secre-
tara. estamos muy pendientes de revisarle las cuentas
al municipio. Por ejemplo, en esta Contralora Auxiliar
hemos realizado en la vigencia 2008 un informe espe-
cial sobre la conservacin de la formacin catastral, las
inversiones de obligaciones urbansticas que incluyen
la taquilla del constructor y dems mecanismos que la
Alcalda de medelln ha implementado para mejorar sus
ingresos especialmente los provenientes de los impues-
tos predial e industria y comercio.
Gerard: Desde el punto de vista de la Contralora, cmo
es la gestin fnanciera de Medelln?
Marleny: Yo considero que el municipio de medelln ha
avanzado mucho en materia de transparencia y ma-
nejo de los recursos fscales. todos los procesos de la
administracin municipal son de conocimiento de la
comunidad, por ejemplo a travs de las audiencias de
rendicin de cuentas, en las cuales la administracin
informa cmo ha obtenido los recursos y cmo los
est aplicando en las diferentes obras. otro aspecto
muy importante es la intervencin activa de la ciu-
dadana en el Presupuesto Participativo, que cubre
5% del presupuesto de inversin de cada anualidad
para ser aplicado en las iniciativas populares de las
comunidades organizadas, segn lo establecido en un
acuerdo municipal del Concejo. Hay algo que tambin
genera mucha credibilidad en la gente, y es que en
todas las grandes obras, como son los Parques Biblio-
teca, el Parque explora o el Jardn Botnico, entre
otras, se dice: Aqu estn invertidos sus impuestos,
y ya no el aviso que deca: esta obra la construye el
municipio sin especifcar con que recursos se fnan-
za. Ahora los medellinenses conocen a dnde van a
parar sus impuestos, y los pagan porque saben que
se traducirn en excelente inversin. en cuanto a ad-
ministracin interna, el municipio ha avanzado mucho
en el incremento de sus ingresos, en la forma como se
estn invirtiendo, en la recuperacin de la cartera y en
la aplicacin equitativa de impuestos justos, para que
paguen los que deben pagar. Han mejorado mucho
los ingresos corrientes de libre destinacin, con los
cuales el municipio realiza la mayora de su inversin.
medelln tiene hoy muy buena capacidad para gene-
rar recursos propios e invertirlos en fnanciar su plan
estratgico.
Por transparencia se entiende
la frrea voluntad poltica de tra-
bajar con gente honesta y capaz.
188
Gerard: Qu papel desempean los ingresos generados
por Empresas Pblicas de Medelln?
Marleny: ePm es una entidad descentralizada que genera
sus propios ingresos por tarifas de servicios pblicos y
todos los dems servicios que presta. segn los esta-
tutos que tiene establecidos, ePm le pasa al municipio
25% de los excedentes que genera, recursos que en-
tran entonces a formar parte de los ingresos ordinarios
de este ltimo. estos excedentes los invierte en fnan-
ciacin del Plan de Desarrollo y tienen dos designacio-
nes: unos son de libre destinacin y otros reciben una
destinacin especfca por acuerdo del Concejo.
Gerard: Qu retos hay hacia el futuro?
Ivn Mauricio: Creo que el municipio tiene que ser cada
vez ms efciente en el manejo de sus recursos y su
relacin con el ciudadano, desde la perspectiva de
una cultura de servicio a la comunidad. estamos tra-
bajando mucho en comunicacin pblica y en las posi-
bilidades de pago. Hemos instalado seis ms CerCAs
en sectores estratgicos de la ciudad, donde la gente
puede hacer todas sus gestiones; lo mismo hacen en
las Casas de Gobierno y los nuevos Parques Bibliote-
ca, que van a tener todos los servicios administrativos
municipales. tambin queremos estar a la vanguardia
de la oferta tecnolgica en temas como pago por in-
ternet, que en medelln es posible para casi todos los
servicios. trabajamos en establecer un modelo econo-
mtrico con sus respectivas variables para cada tribu-
to, cada ingreso y cada egreso. tenemos que avanzar
mucho en la administracin de los bienes inmuebles
y referenciados del municipio, en el establecimiento
y cumplimiento de los comodatos y arrendamientos.
el otro reto fundamental de este cuatrienio es imple-
mentar la valorizacin y conseguir los recursos para el
sistema integral de transporte metropls.
Gerard: Y la capacidad de endeudamiento de Medelln
para el futuro?
Ivn Mauricio: la capacidad de endeudamiento la esta-
mos trabajando con el gobierno nacional. Como cual-
quier ciudad del pas, y a pesar de ser tan solvente,
medelln tiene unas restricciones legales para invertir.
la regla es que los municipios pueden mantener o re-
ducir su endeudamiento pero nunca aumentarlo, as
que medelln lo redujo. segn nuestro anlisis, la ciu-
dad puede con un billn o un billn y medio de pesos
de endeudamiento, pero las restricciones nacionales
no son lgicas.
Gerard: Qu porcentaje de ciudades grandes e inter-
medias en Colombia pueden tener secretario de Ha-
cienda que pase la califcacin?
Horacio: tal vez en otras ciudades y municipios la clase
poltica tradicional no ha pasado por la renovacin
que recibi en nuestra ciudad con Fajardo. Aqu s
hubo una ruptura, la misma que necesitan todas las
ciudades para tener secretarios de Hacienda indepen-
dientes y tcnicos. Aqu han venido de otras ciudades
a preguntar, por ejemplo, sobre cmo hacer cumplir a
quienes deben pagar sus impuestos. el primer paso es
generar tecnologa para no poner cara a cara al em-
pleado pblico y al contribuyente, ya que un contacto
personal puede llevar a circunstancias complejas que
los buenos sistemas logran superar.

Gerard: Los que vienen de otras ciudades a estudiar el
Modelo en cuanto a la gestin fnanciera, qu ms
quieren ver?
Ivn Mauricio: Creo que les sorprende mucho el mane-
jo administrativo que se le da a la hacienda pblica;
medelln resulta un caso muy inspirador para ellos,
porque por ejemplo Bogot, por ser Distrito especial,
tiene ms libertades y puede establecer unos rangos
de mayores impuestos. lo que realmente les impacta
es toda la plataforma administrativa que tenemos, la
gente que trabaja ac y sus conocimientos. Por ejem-
plo, el estatuto tributario de medelln es copiado casi
Centro de Desa-
rrollo Cultural de
Moravia.
190
por todo el mundo en Colombia y constituye un ejem-
plo nacional despus de que fue actualizado en 2003.
tambin les sorprende que la gente de medelln pague
bien sus impuestos y confe en la administracin. Aqu
recaudamos 90% del impuesto que facturamos, y sa-
bemos que hay otras ciudades entre las ms grandes
del pas que apenas recaudan 30%.
Gerard: La transparencia se traduce efectivamente en
legitimidad y credibilidad para el gobernante?
Horacio: lo que importa es avanzar como administracin
hacia la legitimidad por haber gestionado con trans-
parencia las fnanzas pblicas en obras de calidad
para el progreso de la ciudad. incluso, identifcamos
proyectos concretos dentro del Plan de Desarrollo en
los que los concejales aparecen merecidamente como
impulsores de los mismos, garantizando visibilidad po-
ltica para ellos sin incidencia en la contratacin tcni-
ca o econmica de la obra.
Gerard: Esto deja un impacto a largo plazo, podramos
decir.
Cmo obtuvo usted este
mdulo? ramos arrenda-
tarios de los mdulos vie-
jos en este mismo lugar.
Cuando el municipio hizo la
transformacin de Carabo-
bo y lo volvi peatonal, fr-
mamos un Pacto Ciudadano
con la Alcalda y nos hizo
una reubicacin. esto nos
ha mejorado las ventas y las condiciones de trabajo.
En qu consista el Pacto Ciudadano? nos comprometi-
mos a hacer buen uso del mdulo, a cuidar la calle, los arboli-
tos, que no haya ladrones y a estar al da con los arriendos.
As CuentA MedeLLn eduardo Montoya, vendedor
autorizado por la Alcalda de Medelln,
avenida Carabobo, sector Centro.
Esta administracin
hace nfasis en el
desarrollo de los co-
rregimientos y la zona
rural de Medelln.
Horacio: Fajardo siempre deca: Hagamos pocas cosas,
pero que sean bien hechas, de gran impacto social.
en el caso de Hacienda se trataba de crecer en el re-
caudo, ganar en las califcaciones e ir al mercado de
capitales y que los bonos de medelln fueran tan se-
guros que la tasa de inters llegara a ser la ms baja
siempre, tal como ocurre. terminamos siendo, con
esta flosofa diferenciadora, la ciudad mejor mane-
jada fscalmente de Colombia: nos dieron dictamen
limpio, nos califcaron como el primer municipio en el
manejo de los recursos de la nacin en accin fscal,
nos dieron triple A y en su ocasin salimos al mercado
a obtener los bonos que quisimos y pagar toda la deu-
da bancaria. eso no lo haba hecho nadie.
Participacin Poltica y Social
Asistentes
luCreCiA rAmrez
Primera mujer 2004-2007
FeDeriCo Gutirrez
Concejal de medelln 2004-2007 y 2008-2011.
Presidente del Concejo 2008
GeoVAnnY Celis
secretario de Bienestar social 2004-2007 y 2008-2011
AleJAnDro rAmrez
Primer joven con una limitacin visual miembro del Consejo
municipal de la Juventud CmJ-
Conversatorio
Parte integral del Modelo Medelln de Buen
Gobierno y Desarrollo Social Integral es reconocer
de manera explcita que la sociedad civil tiene acu-
mulada una serie de experiencias, conocimientos y
vivencias que son fundamentales a la hora de abordar
programas, no desde un punto de vista de transaccio-
nes o negociaciones polticas, sino desde el reconoci-
miento de la validez, la dignidad y el respeto que todos
aquellos que quieran aportar a la transformacin de la
ciudad ameriten. Aprovechando a fondo la Constitu-
cin de 1991 que defne el carcter participativo y re-
presentativo de la democracia colombiana las admi-
nistraciones de Sergio Fajardo (2004-2007) y Alonso
Salazar (2008-2011) se han comprometido con una re-
lacin constructiva y transparente de fomento y con-
solidacin de los diferentes espacios de participacin
ciudadana presentes en la ciudad como son el Conse-
jo Municipal de Planeacin y el Consejo Municipal de
la Juventud conforme a los principios de correspon-
sabilidad, sentido de pertenencia, apropiacin y legiti-
midad. La presencia de veeduras ciudadanas en cada
obra, la frma de pactos ciudadanos como compromi-
so concreto de procesos de concertacin ciudadana,
el Manual de Convivencia Ciudadana, el Programa de
Planeacin Local y Presupuesto Participativo (P yPP)
y la creacin de la Secretara de la Mujer, son algunos
de los hitos ms importantes en este campo. Por su
parte, el Concejo de Medelln ha consolidado y pro-
fesionalizado su papel de control poltico y ha visto
crecer su legitimidad en la ciudad. El Concejo fomenta
cada vez ms debates tcnicos sobre temas especfcos
y algunos de sus debates son transmitidos por el canal
local TeleMedelln; igualmente, las transcripciones
de los debates se pasan a fchas el mismo da, y todas
las sesiones ordinarias y no ordinarias- pueden ser
vistas en vivo en su pgina web. Estos y otros temas
son objeto de debate en este conversatorio sobre la
participacin poltica y social como eje transversal del
Modelo Medelln de Buen Gobierno.
moderadores
GerArD mArtin
Coordinador Acadmico del Proyecto modelo medelln
DieGo CorrAles
Director Proyecto modelo medelln, asesor del Alcalde
Mural del cantante
argentino de tan-
gos Carlos Gardel.
Barrio Manrique.
194
Conversatorio: Participacin poltica y social
Gerard Martin: En qu medida la participacin es un
eje fundamental del Modelo Medelln?

Lucrecia Ramrez: la participacin ciudadana ha sido
clave en el modelo medelln desde la semilla ms pri-
migenia de esta nueva manera de hacer poltica, o sea,
desde la primera campaa electoral en 1999. Plantea-
mos que era directamente con el ciudadano de a pie
con quien la campaa haca interlocucin y que no
bamos a llegar a la comunidad a travs de los lideres
polticos tradicionales. Despus, para consolidar una
interlocucin directa, se idearon mecanismos como el
Presupuesto Participativo y lo pedaggico.
Federico Gutirrez: la esencia del modelo medelln es
esto: que los recursos se invierten en donde se necesi-
ten y no en donde se obtengan los votos. Hace cuatro
aos era impensable llegar a la Alcalda o a espacios
de participacin poltica sin tener maquinarias polti-
cas. Pero los partidos polticos tradicionales se equi-
vocaron pensando que no haba voto de opinin. les
falt darle ms importancia a la comunidad. Hoy se
han abierto espacios de participacin en la Alcalda de
medelln, en el Concejo de medelln, en el Plan de De-
sarrollo, en el Plan de ordenamiento territorial y en el
Presupuesto Participativo, donde 6% de la inversin
de la Alcalda la defne la comunidad.
Geovanny Celis: Yo quisiera ubicarme un momento en
el medelln de los aos noventa, cuando hubo toda
esa agudizacin del conficto que gener una gran
inmovilidad, y cuando apenas se estaba estrenando
la eleccin directa de alcaldes y gobernadores. en-
tonces, haba concejales de los constructores, de los
comerciantes, de los transportadores y en general una
fragmentacin de la representatividad. Aqu, los po-
lticos tradicionales estaban muy cmodos. la gente
de estrato alto se aislaba de la poltica porque la con-
sideraba vergonzosa. Por otro lado, las comunidades
populares, que contaban con muy poquito margen de
participacin, tenan que buscar intermediarios, que
terminaron por ser de dos tipos: gamonales de barrio
y actores armados ilegales. Ahora bien, siempre hubo
movimientos de resistencia, de mujeres, de sectores
sociales despolitizados, de defensores de derechos hu-
manos aunque con mucha ms difcultad, de comits
barriales, de juntas de comerciantes o de juntas vecina-
les por fuera de las Juntas de Accin Comunal. Poco a
poco empezaron a partir de ah procesos de desarrollo
y de transicin hacia propuestas ms coherentes. Ah
est el germen de lo que es la propuesta de ciudad in-
corporada hoy por Fajardo y salazar. Cuando el proyec-
to de Compromiso Ciudadano se planteaba por primera
vez en 1999, se trataba precisamente de agregar en
una gran plataforma estas iniciativas de personas que
en parte se haban refugiado en sus negocios o se ha-
ba dedicado a su fnca, a la academia o a otros asuntos,
porque en poltica no haba nada que hacer.
Lucrecia: Casi todo ese conglomerado de personas y mo-
vimientos saban e intuan que la va de hacer poltica
tena que ser a travs de la participacin ciudadana,
porque la otra va la de la politiquera no era una
opcin.
Federico: la consolidacin de nuestro proyecto poltico
implica la apertura institucional hacia unos meca-
nismos reales de participacin electoral y ciudadana
con las herramientas del Presupuesto Participativo, el
Consejo municipal de Cultura, el Consejo municipal de
la Juventud, el Consejo municipal de Planeacin, los
Pactos Ciudadanos, las redes y otros tantos ms.
Gerard: Qu son las redes, cmo operan, para qu sir-
ven y cuntas hay?

Lucrecia: Parte del xito del modelo medelln es que los
programas, ms all de tener un director y un presu-
puesto, se acompaan por redes de ciudadanos, de
manera que lo que ms respalda a las polticas pbli-
cas es la misma gente. un alcalde puede declarar una
poltica pblica, defnirla por un acuerdo municipal,
pero si la gente no est ah, esa poltica muere. entre
las redes que se crearon a travs del despacho de la
Primera mujer, estn, entre otras, las de mujeres Pbli-
cas y mujeres talento, la de Prevencin de embarazo
de Adolescentes, la de Prevencin de la Anorexi-Buli-
mia, la de Cuidado de la infancia y la red de Ciudada-
nos Contra las Armas. Y cada una de ellas representa
un proceso o un experimento ciudadano. son la com-
binacin de la voluntad ciudadana y los elementos
institucionales los que consolidan estos programas y
difcultan su desmonte, porque la gente ya se las ha
apropiado.
Geovanny: en un encuentro nacional sobre presupuestos
participativos mostramos que un aspecto fundamen-
tal de la participacin, tal como la manejamos en me-
delln, es la circulacin de la informacin y la comuni-
cacin sobre lo que est ocurriendo. Por ejemplo en
el tema de anorexi-bulimia, el manejo apropiado de la
informacin requiere formacin, capacitacin y cali-
fcacin que hemos venido propiciando con cursos y
otras herramientas. tambin aprendimos en el camino
que es fundamental generarle autonoma a la gente, a
fn de que obtenga la sufciente fuerza para garantizar
su propia dinmica. esto a su vez promueve el voto de
opinin y mejora la calidad de la participacin poltica.
todava se da ms fcilmente en los estratos medio-
altos y altos, pero en los estratos bajos y medio-bajos
las mujeres, los jvenes, los adultos y las personas ma-
yores ya se estn dando cuenta de que hay un espacio
legtimo de participacin y que pueden poner a jugar
sus intereses all.
Gerard: Se est restituyendo la participacin poltica
de la ciudadana a medida que crece la confanza en
el gobierno local?

Federico: Hay un grupo de la poblacin, los estratos me-
dio altos y altos, que nunca han necesitado ser subsi-
diado por el estado pero que viven en el limbo, como
si no existieran para los gobernantes. Creo que el
xito de la participacin es justamente que estamos
garantizando espacios para todos. Por ejemplo, en las
elecciones de Fajardo y salazar haba mucha partici-
pacin electoral de gente joven y yo estoy convencido
de que esta gente joven seguir votando. otro resul-
tado: en dos perodos de elecciones, el Concejo de
medelln se reform en ms de 95%. el viejo modelo
de venga que yo le doy el puesto y contratos y usted
me aprueba proyectos ya no se da. el Concejo de me-
delln siempre estaba entre las instituciones peor eva-
luadas en las encuestas pblicas, pero en 2008 obtu-
vimos 83% de favorabilidad en la encuesta medelln
Cmo Vamos, liderado por la Cmara de Comercio de
medelln, entre otras entidades. es un cambio radical
para el Concejo, ya que lo que en el pasado algunos
polticos tradicionales pretendan era garantizar que
el Concejo tuviera muy mala fama para que la gente
buena no quisiera participar.
Gerard: Qu herramientas tcnicas utiliza el Concejo
para consolidar su representatividad? Los debates
se transmiten? La votacin es secreta o no?
Federico: todas las sesiones, tanto ordinarias como ex-
traordinarias, son transmitidas en directo por la p-
gina web del Concejo de medelln: www.concejodeme-
dellin.gov.co. Cualquier ciudadano puede ver cules
concejales asisten, quin frma y se va que cada vez
son menos, quin vota, cmo vota y qu dice. Ade-
Reunin de
socializacin
del PUI centro
Oriental.
196
ms, los mircoles por el canal local telemedelln te-
nemos un foro abierto para que la gente llame y par-
ticipe. estamos entregando el informe de gestin del
Concejo de 2008 en directo por telemedelln, sabiendo
que formalmente el Concejo no est obligado a rendir
cuentas. Adems, a partir de este ao, por reglamento
interno y aprovechando las posibilidades que brinda
la ley de Bancadas, estamos institucionalizando en el
Concejo la votacin nominal en todas las votaciones. o
sea, no ms balota, ni ms voto secreto, un simple s
o no y un reconteo de uno por uno. son cambios muy
importantes. todo esto le est ayudando al Concejo a
quitarse un poquito de encima ese lastre que traa.
Gerard: Qu papel desempean dentro de este mode-
lo las organizaciones comunitarias ms tradicionales
como las Juntas de Accin Comunal JAC-, y cul es
su futuro?
Geovanny: Durante cincuenta aos de participacin ba-
rrial, las Juntas de Accin Comunal estuvieron coop-
tadas por la politiquera y el clientelismo. esto explica
por qu entre los 90.000 miembros de las -JAC- en la
ciudad, 60% son personas mayores de cincuenta aos
y 80% lleva ms de dos perodos en la Junta. Hist-
ricamente, un lder comunal tena que participar en el
clientelismo, ya que era su nica opcin para ingresar
a la poltica. Hoy, la generacin de espacios como el
Presupuesto Participativo los libera de tener que bus-
car un intermediario -que generalmente era un con-
cejal-, para poder garantizar que llegue cualquier tipo de benefcio a su barrio o a su cuadra. Con el Presupuesto
Participativo y otros mecanismos, ellos estn discutiendo
sus proyectos y representando unos intereses legtimos
de un barrio o de un sector.
Gerard: Cul es la situacin y el futuro de las Juntas Admi-
nistradoras Locales -JAL- en Medelln y a qu poltica de
descentralizacin interna aspira la ciudad?

Federico: medelln regul las Juntas Administradoras locales
en 1994, pero no ha sido una frmula atractiva para la
gestin territorial de la ciudad. Hay varios problemas. Pri-
mero, en medelln son demasiados ediles, o sea siete por
comuna, para un total de 147 en las 16 comunas y 5 corre-
Recinto del Concejo
de Medelln en el
Centro Administrativo
La Alpujarra
Foto: Gerard Martin.
La participacin
ciudadana es el alma
del Modelo Medelln.
Vista al Centro
desde el Parque
Biblioteca
La Ladera.
198
gimientos. Adems, los ediles son servidores pblicos
y tienen las mismas inhabilidades que un concejal o un
congresista. es ridculo, ya que muy contrario a con-
cejales y congresistas, ellos trabajan ad honorem. tal
vez no sorprende entonces que haya ediles bien que
no todos que terminan haciendo argucias para que
les quede algo a ellos. Al mismo tiempo, en el Conce-
jo, la fuerza poltica se meda por la cantidad de JAl
que uno controlaba, pero no por su manera de operar
o su representatividad. segundo, hay que mejorar la
calidad de las personas que llegan all ya que siem-
pre suelen ser las mismas, aunque esta vez hubo un
cambio de 50%. Para contrarrestar estos problemas,
les hemos abierto un espacio propio dentro del Pre-
supuesto Participativo, pero les ha costado entender
las nuevas lgicas. Paradjicamente, ellos han hecho
la oposicin ms dura al Presupuesto Participativo
en sus comunas y corregimientos. Ahora bien, hay
diferencias. los ediles de el Poblado o de laureles o
sea, de barrios de estrato alto son ms profesionales,
poseen su empresa y estn en la JAl con una actitud
propositiva adems no dedican todo su tiempo a esta
actividad. Al contrario, la mayora de los ediles en sec-
tores de bajos ingresos dedican tiempo completo a la
JAl y tienen un padrino poltico y su actitud es mas
contestataria, al igual que cuando vienen al Concejo.
Geovanny: Yo creo que en un escenario futuro limpio y nor-
matizado tendra que ser posible asignar a las JAl la res-
ponsabilidad para gestar en su comuna un Presupuesto
Participativo. implicara defnir un nuevo marco para las
JAl en medelln. De hecho, Bogot es la nica ciudad del
pas donde las JAl funcionan un poco mejor, ya que aal
tambin hay Alcaldas locales, y de manera conjunta
forman pequeas administraciones territoriales dentro
de la ciudad. Pero hay que tener mucho cuidado con las
contraprestaciones, con las JAl no se repita lo que suce-
di con el Consejo municipal de Juventud en el perodo
2003-2006.
Gerard: Qu pas entonces con el Consejo Municipal
de la Juventud y cmo se ha venido transformando
durante estos ltimos aos?
Federico: Yo fui miembro del CmJ en 1999; la mayora de
los jvenes llegaron ah a ver qu haba para ellos, y
esto se concretiz en obtener becas. eran muy jve-
nes para estar tan metidos en poltica, pero ya todos
tenan padrino poltico. el CmJ de hoy es muy diferen-
te. Han hecho, por ejemplo, contribuciones tiles al
Consejo municipal de Planeacin. Hay que tratar que
los partidos polticos no amarren el CmJ para que sus
miembros logren constituir un semillero diferente. no
se trata de negar el esquema poltico sino de evitar
que estos jovenes entren al juego poltico sin la for-
macin requerida.
Gerard: El concejal deca que el nuevo Consejo Munici-
pal de la Juventud est haciendo una buena labor en
la ciudad como espacio de participacin. Ilstranos
un poco por favor.
Alejandro Ramrez: tengo 24 aos. soy uno de los 19 con-
sejeros del CmJ: seis por organizaciones, nueve por
independientes y cuatro por minoras tnicas. somos
elegidos por tres aos, del 2007 hasta el 2010. Por to-
dos los problemas e irregularidades del CmJ pasado,
el secretario de Cultura Ciudadana decidi cancelar la
sede propia que tenamos. estamos explorando con la
secretara de Comunicacin del Concejo de medelln si
nos facilitan uno de los salones alternos. nos sentimos
muy respaldados por la administracin municipal, en
comparacin con lo que vimos en otras ciudades.mas
en general estamos reestructurando y renovando el
CmJ, ya que el anterior qued muy afectado por j-
venes que olvidaron las responsabilidades que tenan.
Por ejemplo, hemos retomado algunos debates en el
Concejo de medelln sobre temas de cultura, organi-
zacin y desempleo, y su relevancia para los jvenes.
orientamos a jvenes, fortalecemos las redes Juve-
niles que hay en la ciudad y acompaamos a grupos
y procesos juveniles. lo bueno es que los jvenes de
ahora estn tomando conciencia de que sin educacin
secundaria no se puede trabajar; que lo que tienen en
la cabeza lo tienen en el bolsillo; y que a mayor educa-
cin, mayores ingresos. Antes, como era una poca en
la cual se consegua trabajo a travs del dinero fcil y
las guerras, a los jvenes lo que les interesaba era el
Informacin, confanza y autonoma: tres fortalezas de la comunidad a la hora de participar.
billete y no les importaba tener un buen capital aca-
dmico. Hoy se siente ya la transformacin, con los
nuevos espacios para los jvenes y con todo lo que ha
transformado la ciudad.
Geovanny: esta historia muestra que la participacin
constituye tambin un aprendizaje. Por ejemplo, la
primera asamblea de Presupuesto Participativo fue
un desastre; los funcionarios no saban qu hacer, es-
taban asustados, se los tragaba vivos la comunidad.
nos tocaba ir defniendo de manera innovadora una
metodologa clara.
diego Corrales: En cuanto al tema de la mujer, que Lu-
crecia lideraba como Primera Mujer en la adminis-
tracin de Sergio Fajardo, cmo fue ese trabajo y
cmo se consolida dentro del Modelo Medelln?
Lucrecia: existan unos antecedentes muy importantes.
uno, un movimiento social de mujeres con trayectoria
y solidez, con cuatro o cinco on G muy poderosas, con
recursos muy generosos, con un grupo de mujeres
muy valiosas, inteligentes y muy buenas guerreras,
adems con mucho cuero duro, que haban consoli-
dado una agenda pblica a travs de un organismo
que se llamaba y todava se llama la mesa de trabajo
mujer de medelln, con la cual nos sentamos a dialogar
desde el comienzo del movimiento poltico Compro-
miso Ciudadano. la mesa de trabajo haba formulado
un documento que era una agenda multiforme que
abarcaba las necesidades y la visin de las mujeres
como ciudadanas de primera en esta ciudad. Pero lo
que tambin qued muy claro en las reuniones que hi-
cimos con ellas es que les faltaba un puente para la so-
cializacin de la agenda y para su concrecin. el otro
antecedente muy importante era que en ese tiempo se
estaba creando la sub-secretara de la mujer. el alcal-
de anterior (2001-2003) encontr una agenda pblica
propuesta por una mesa de trabajo y un movimiento
social y de alguna manera les dio un dulcecito. Cre la
sub-secretara con 0,02% del presupuesto, de mane-
ra que la capacidad de intervencin era ninguna. Con
esos antecedentes, se instituy en la campaa de ser-
gio Fajardo un Comit de mujeres y se constat que,
si bien la agenda de la mesa de trabajo mujer haba
sido construida por consenso por el movimiento social
Alcalde Alonso
Salazar en Marcha
Contra el Secues-
tro y la Violencia
noviembre de
2008.
200
de mujeres, haba un milln y pico ms de mujeres en
la ciudad que no conocan ese trabajo y, adems, mu-
chas de ellas se oponan a cualquier movimiento so-
cial de mujeres. De manera que la primera tarea era de
sensibilizacin, no solamente de las mujeres, sino de
la comunidad en general. As mismo, fue claro desde
el comienzo que tenamos que escoger unos grandes
temas prioritarios con capacidad de convocatoria, que
nos sirvieran adems como ejemplos de cmo imple-
mentar una estrategia de comunicacin masiva y que
se relacionaran al mismo tiempo con unas estrategias
sociales de intervencin innovadoras.
diego: Nos puedes detallar por qu la Alcalda decidi
crear y fnanciar el programa de Mujeres Talento0,
en vez de apoyar, como se haca histricamente, los
reinados de belleza; y por qu el nfasis en Embara-
zo Adolescente y el tema de Anorexi-Bulimia?
Lucrecia: la agenda de la mesa de trabajo mujer mane-
jaba un eje temtico sobre la conciencia de gnero,
la corporeidad y sus expresiones sociales. Cuando
una sociedad tiene a las mujeres como unos objetos,
como ciudadanas de segunda clase, hace reinados, las
obliga a estar delgadas, las mujeres son violadas, son
objeto de abuso sexual en la adolescencia temprana
y no tienen acceso a los recursos para regular su ma-
ternidad, entre otras expresiones. Pero las sociedades
se transforman y eso fue el hilo conductor de donde
se derivaron los proyectos de Anorexi-Bulimia, de em-
barazo Adolescente, de mujeres talento y de mujeres
Pblicas, que eran estrategias para movilizar a la so-
ciedad alrededor del tema de las mujeres como ciuda-
danas de primera. Hubiramos podido escoger otros,
pero esos nos parecan muy representativos de la pro-
blemtica, y en ellos se poda explicar el desafo sin
necesidad de entrar en distinciones acadmicas. A mi
manera de ver, hubo simblicamente dos hechos que
le dijeron a medelln qu bamos a hacer en el tema de
la mujer. uno, el cambio del nombre de Primera Dama
a Primera mujer. Yo les dije a los periodistas el primer
da, cuando sergio haba ganado, que pretenda una
movilizacin simblica para que la gente se pregunta-
ra: Por qu esta no quiere llamarse Primera Dama y
s Primera mujer? qu signifca eso?. Y el otro fue a
la siguiente semana, cuando me lleg la carta del Co-
mit de Belleza, recordndome que yo era la vicepre-
sidenta automtica del Comit del reinado. entonces
mand una carta en la cual les deca que no solamente
no me interesaba, sino que les avisaba que no conta-
ran con dineros pblicos, o sea, con los mil millones de
pesos que medelln gastaba cada ao en eso, sin con-
siderar todo lo que en ese entonces ponan empresas
Publicas de medelln, sus fliales y varias empresas del
sector privado. todos los programas lo que buscaban
era, de alguna manera, trabajar y poner el tema de las
mujeres en la agenda pblica, con el objetivo fnal de
crear la secretara de la mujer; o sea, cuando llega-
mos al debate pblico en el Concejo de medelln para
su aprobacin, ya haba cuatro aos de una sociedad
movilizada alrededor del tema y era muy difcil decir
que no se creara.
Gerard: En este espritu, el tema de la mujer es para
ustedes un tema de participacin, de inclusin, de
vulnerabilidad o de todo un poco?
Lucrecia: Aspiramos a la inclusin a travs de la partici-
pacin. el anlisis en trminos de inclusin nicamen-
te, siempre termina en que se est hablando de gente
vulnerable. Detesto ese enfoque de la vulnerabilidad
porque crea ciudadanos pobrecitos. o sea, cuando
uno dice voy a trabajar con estos pobrecitos que no
estn incluidos, ya de hecho los ests excluyendo y
La esencia del Modelo
Medelln est en que los
recursos se invierten donde
se necesitan.
los ests poniendo simblicamente en el papel del ex-
cluido, haciendo mucho dao desde el punto de vista
subjetivo. en cambio, cuando hablas de participacin,
de entrada ests hablando de gente empoderada y
eso simblicamente, al menos desde mi perspectiva,
es poderoso. Adems, siempre se consider el tema
de mujeres desde la perspectiva de las capacidades
y de las oportunidades, que implicaba otra ruptura
temtica con el movimiento social de mujeres en tr-
minos de pobrecitas, gente vulnerable, a las que les
pegan, a las que las ponen facas, a las que el novio
Gerard: En este tema de oportunidades y de participa-
cin para la mujer, el BID ha tenido algn papel?
Lucrecia: el BiD tuvo un papel muy importante en la legi-
timacin y el soporte presupuestal, porque sol y luna,
el proyecto de prevencin de embarazo en adolescen-
tes, fue cofnanciado por el BiD con recursos no re-
embolsables, algo fundamental porque facilit mucho
el camino con la administracin municipal. Adems,
era la primera vez que el BiD aprobaba y cofnanciaba
un proyecto de salud sexual y reproductiva en latino-
amrica. Fue el espaldarazo que reconoca la calidad
del proyecto y la habilidad que tuvo este de saltarse
las resistencias de ciertos sectores muy recatados
que siempre frenaban los proyectos de salud sexual
y reproductiva, a los cuales el Bi D histricamente les
haba hecho caso.
diego: Cul es el elemento o la prctica ms innovado-
ra que ustedes rescataran en el Modelo Medelln, en
relacin con el tema de participacin?
Lucrecia: A m, personalmente, me gusta mucho el rigor.
el modelo medelln es un modelo riguroso, no se hizo
nada a la loca y yo creo que eso le dio valor y legitimi-
Cmo empez el proceso de trans-
formacin? llegaron de la empresa
de Desarrollo urbano, hicieron un
censo y nos dijeron que no podamos
construir ms, que iban a canalizar la
quebrada, a hacer edifcios, a mejorar
las casas, a construir puentes. Para ellos fue difcil entrar
porque ac no creamos en la Alcalda porque siempre
venan a prometer pero no haca nada.
Usted cmo se benefci? recib un subsidio para mejo-
rar la casa. slo nos dieron los materiales y la pintura, pero
fue bonito ver a todo el mundo trabajar en comunidad.
As CuentA MedeLLn Mara teresa Arbelez,
habitante del proyecto de Renovacin
urbana nuevo sol de Oriente en la
quebrada Juan Bobo.
dad. Por eso la gente siempre vena a decirnos qu
diferencia, en relacin con lo que hacan antes las
otras administraciones. Con rigor quiero decir: serie-
dad, respeto, estudio, conocimiento previo, concerta-
cin, disciplina, trabajo juicioso.
Federico: Creo que se ha ido consolidando algo como una
nueva conciencia. no hablo de la conciencia poltica y
no hablo de la conciencia social, sino de la expresin
de una sociedad que estaba callada y no tena claro
qu le estaba ocurriendo y, paso siguiente, se alboro-
t, se despein, entr en otro estado de conciencia, en
otra forma de relacionarse y de mirar las cosas. eso
tambin es parte integral del modelo medelln.
Comunicacin Pblica
e Internacionalizacin
Asistentes
PAulA truJillo
ex Directora Agencia de Cooperacin
e inversin de medelln y el rea metropoli-
tana ACi; Directora de internacionalizacin
y Competitividad inexmoda
eDwArD JArAmillo
Asesor de Comunicaciones
Alcalda de medelln 2004-2007
luz HelenA nArAnJo
subsecretaria de turismo 2005-2011
JuAn Guillermo BeDoYA
Comunicador isVimeD; Director general de
Comunicaciones de la Alcalda 2008-2009
moderadores
GerArD mArtin
modelo medelln
DieGo CorrAles
Director Proyecto modelo medelln;
asesor del Alcalde
La comunicacin pblica es un rea transversal en el Modelo Medelln de Buen Gobierno y De-
sarrollo Social Integral para garantizar el pleno derecho a la informacin oportuna y veraz sobre
la gestin y la inversin de los recursos pblicos. Los nuevos medios, entre ellos las pginas web
de la Alcalda y del Concejo, ofrecen informacin detallada y actualizada acerca de cada uno de los
programas y proyectos que la administracin est realizando, incluso todos los contratos celebrados
con fondos pblicos. Igualmente, se producen y distribuyen de manera focalizada gacetas y peri-
dicos especiales como las publicaciones Habitemos, Medelln es Compromiso, Boletn Externo EDU, Luz
Verde, Ciudad Rural y Ciudad Deportiva o el Boletn Informativo del Programa Planeacin Local y Presu-
puesto Participativo, con informacin sobre determinados programas o intervenciones como son los
Macroproyectos y los Proyectos Urbanos Integrales, cada uno con su propia publicacin. Esto se
complementa con peridicos comunitarios, muchas veces apoyados con recursos del Presupuesto
Participativo y realizados por reporteros comunitarios, con ediciones de 10.000 a 20.000 ejemplares
de distribucin gratuita. Otra dimensin de la comunicacin es el posicionamiento de la ciudad,
transformada en los mbitos nacional e internacional, en relacin directa con la agenda liderada
por la ACI, Agencia de Cooperacin e Inversin de Medelln y el rea Metropolitana. En este con-
versatorio damos una mirada a las diferentes dimensiones, estrategias, programas y actividades de
comunicacin pblica e internacionalizacin de la ciudad.
KAtHArinA HAller HeCKer
Directora de relaciones Pblicas
Alcalda de medelln 2008
Conversatorio
204
Conversatorio: Comunicacin pblica e internacionalizacin
Gerard Martin: Cmo entienden y gestionan la comu-
nicacin pblica en la ciudad?
Juan Guillermo Bedoya: Dividimos la comunicacin p-
blica en dos bloques. Por un lado, la que se produce
en el mismo movimiento Compromiso Ciudadano y,
por otro, la dinmica propia de la comunicacin p-
blica en el ejercicio administrativo de la ciudad. en
lo primero, desde la conformacin del movimiento
se marcaron estilos y diferencias porque eran per-
sonas y organizaciones cvicas que siempre haban
estado distanciadas del poder y se haban aislado in-
tencionalmente de la vieja manera de hacer poltica.
refexivo frente al camino que llevaba la ciudad, el
movimiento comenz a plantear nuevas formas de
participar en la poltica local y surgi entonces una
unin de intereses y una construccin de sentido, que
generaron nuestros primeros momentos y estilos de
comunicacin pblica. Despus, durante la fase elec-
toral propiamente dicha, nuestro estilo de actuar y de
comunicar se diferenciaba de otros, me parece, por la
cercana con los ciudadanos, con recorridos calle a ca-
lle por los barrios, con mesas abiertas y lneas claras.
invitar a todos a participar, sin excluir a ningn sector
de medelln, implicaba comunicar un modo muy dis-
tinto de percibir la ciudad. Ya instalado el movimiento
en la administracin entramos en el segundo bloque,
el de la comunicacin pblica desde la gestin; se
trata entonces de darle voz a la comunidad para que
se integre en la formulacin del Plan de Desarrollo y
entienda cul es su papel, dnde y cmo puede apor-
tar para mejorar su calidad de vida. Ah se destaca la
rendicin de cuentas sobre cada peso tributado, y en
este aspecto, la comunicacin tiene que acompaar
paso a paso no solamente la gestin, sino tambin al
ciudadano y a la comunidad benefciada para que se
motiven a contribuir y participar. Por ejemplo, la co-
municacin pblica en el campo de la movilidad tiene
entre sus objetivos transformar la cultura ciudadana,
las actitudes y los comportamientos, de modo que se
tome conciencia de que la modernizacin de la movi-
lidad es para benefcio para todos. Yo llamara a eso
una comunicacin de interaccin, que hace un acom-
paamiento paso a paso hasta el fnal del proyecto o
la intervencin, e incluso hasta que los proyectos o
las obras ya estn en manos de las comunidades. la
Alcalda constituye una unidad donde la instituciona-
lidad es una sola, tiene que verse, sentirse y vivirse
como un ente unifcado. Cada contratista, cada servi-
dor, cada participante debe llevar un mensaje claro de
unidad institucional.
edward Jaramillo: Creo que nuestro modelo de comu-
nicacin pblica forma parte integral del xito de la
transformacin, que es innovador en varias dimen-
siones y que puede servir de modelo para muchos
gobiernos locales en Colombia y en Amrica latina.
en general, una vez en el poder, la comunicacin no
se valora ms all de unos rubros alrededor de la
promocin de determinado personaje o funcionario.
Adems, cuando dentro de una administracin, sec-
tores enteros son entregados a grupos polticos dife-
rentes, cada cual trabaja para sus propios intereses y
se genera una comunicacin fragmentada de la infor-
macin, que no est enmarcada por una estrategia
comn. As, la comunicacin se convierte en un ele-
mento puramente informativo, pero no formativo. no-
sotros, al contrario, pensamos que gobernar es saber
comunicar y que la comunicacin debe desempear
un papel fundamental en formar ciudadanos, en dar-
les todos los elementos necesarios para que tomen
decisiones respecto de las polticas pblicas. en vez
de tener una comunicacin emitida por cada secre-
tara, hemos centralizado las comunicaciones en un
La participacin ciudadana
exige medios y modos
de comunicacin directos
y cercanos.
equipo que opera bajo una direccin nica conforme
al Plan de Desarrollo, lo que da mayor coherencia y
sentido a la comunicacin. Consideramos muy impor-
tantes las formas, las maneras y los medios a travs
de los cuales llegamos a las comunidades.
Juan Guillermo: Dentro de este programa nico de co-
municacin que recoge la gestin de todas las se-
cretaras, la Alcalda publica con regularidad un pe-
ridico que se llama Medelln es Compromiso, que se
distribuye ampliamente.
Gerard: Cmo evitan que esto se vuelva una comuni-
cacin uniforme, demasiado vertical o inclusive pro-
pagandstica?

edward: De antemano sabemos que la ciudad es diver-
sa, y que no es posible comunicarse con ella bajo
parmetros nicos; debemos ser respetuosos de las
interpretaciones varias que puede haber. Considera-
mos que a veces se necesita orientar ciertos secto-
res sociales o determinados territorios de la ciudad,
explicndoles y hacindolos partcipes del proceso o
proyecto en el que estn involucrados. nosotros no
enfocamos la comunicacin al tema de la manipula-
cin, sino al de la argumentacin, incluyendo voces
de la comunidad y garantizando espacios para los
opositores, precisamente para entrar en comunica-
cin con ellos, escuchar sus argumentos y, dentro del
marco del bien comn, llegar a unos acuerdos. todo
esto genera un debate pblico mucho ms enriquece-
dor para la ciudad. Adems garantizamos que los ciu-
dadanos no slo sean receptores de informacin, sino
que tambin se conviertan en emisores comunitarios
de informacin y de opinin. Con respecto a los me-
dios de comunicacin, por fn ha quedado muy claro
que no habr ningn tipo de remuneracin para que
hablen bien de nosotros o digan lo que queremos.
Gerard: Qu otras herramientas se estn utilizando?
Juan Guillermo: la novedad son los medios alternati-
vos. es una propuesta novedosa y concreta, que se
combina muy bien con el Presupuesto Participativo.
Por ejemplo, estamos abriendo una veta de comuni-
cacin pblica. Cada comunidad en los barrios est
muy consciente de que necesita sus propios medios
para comunicar su propia diversidad, su identidad,
Visita de la Secretaria
de Estado de EE. UU.
Condoleezza Rice.
206
Innauguracion Acuario
en Parque Explora.
2 Diciembre 2008.
sus proyectos, sus sueos y su vida comunitaria. el
ao pasado, entregamos seis centros de produccin
audiovisual en igual nmero de comunas y fortaleci-
mos 16 peridicos comunitarios. en esos peridicos
la Alcalda no escribe ningn contenido, pero exige,
como contraparte del apoyo fnanciero, que haya co-
mit editorial con representacin de la diversidad de
esa comuna, incluyendo mujeres, minoras y escola-
res, y que el peridico sea escrito por miembros de la
comunidad. tambin hay espacios de televisin don-
de se lleva un tema y se le responde a la comunidad.
Cada seis meses, en unos espacios especiales, se le
informa a la ciudad cul ha sido el balance de la ges-
tin, con el fn de mostrar a la gente la transparencia
en el manejo de los recursos.
edward: Debe quedar claro que estas herramientas no
tienen valor ni impacto cuando no existe la construc-
cin de una propuesta poltica comn y una visin de
ciudad que garanticen que cada cual no trabaje bien
en su esquina, sino que haya interrelacin entre el
uno y el otro y a su vez con un proyecto poltico que
los incluya en un norte compartido para la ciudad. so-
lamente cuando otro municipio tenga todo esto claro,
tendra sentido aportarle experiencias ms puntuales
para que pueda empezar a proyectarse.
Katharina Haller: Pienso, con todo respeto, que la comu-
nicacin no puede mostrar nada distinto de la reali-
dad. si somos exitosos en este momento con nuestra
comunicacin pblica, es porque tenemos muchas
cosas en proceso de que hablar. Adems, aqu hay de
verdad un inters en construir una nueva forma de
hacer poltica, con un equipo de pensadores de ciudad
con autoridad moral, gente que no est inmersa en la
corrupcin. eso resulta esencial para la legitimidad de
cualquier ejercicio de comunicacin pblica. una vez
garantizado lo anterior, el sistema de cercana entre
gobernante y ciudadanos es fundamental, para que la
gente perciba que su gobernante es de carne y hueso
y que tiene problemas como cualquiera. Por fn, es
vital que la gente sienta que, por primera vez, su opi-
nin se tiene en cuenta.
Luz Helena naranjo: Yo resumo nuestro enfoque de co-
municacin pblica en la frase Formacin de ciuda-
dana activa - formacin activa de la ciudadana.
Gerard: Hablemos de cmo Medelln ha logrado comen-
zar a comunicarse hacia afuera, en un esfuerzo de
romper el estigma de ciudad ms peligrosa del
mundo y posicionarse como ejemplar en temas de
Buen Gobierno.
Paula trujillo: el tema internacional se tomaba como algo
frvolo. no era percibido como un asunto estratgico,
no era liderado por las personas ms capacitadas al
respecto, y no haba conciencia sobre la importancia
y casi urgencia de la internacionalizacin. estamos
pasando por un cambio importante, ya que hoy me-
delln es la que se cuenta y se describe ante el mun-
do. en el pasado, medelln cedi el derecho a otros de
contarla: medios de comunicacin u organizaciones
internacionales, entre otros, presentaron su versin
de medelln, que no necesariamente coincida con
toda la realidad. incluso, medelln ha formulado una
estrategia intencionada de internacionalizacin que
se ha traducido en mucho ms que ser una ciudad con
un par de hermanamientos. reconocemos que tam-
Turismo, negocios,
inversin, cooperacin
e imagen son algunos
de los frentes que atiende
la estrategia de mercadeo
de Medelln.
208
bin infuyen mucho los progresos nacionales. Bajo
el liderazgo del Gobierno nacional, el pas ha toma-
do la decisin de trabajar el tema internacional como
nunca lo haba hecho. Dentro de la Poltica de segu-
ridad Democrtica del presidente uribe (2002-2006;
2006-2010), no solamente hay transformaciones in-
ternas signifcativas, sino que se consolidan y toman
su importancia temas como el de exportaciones, in-
versin extranjera o turismo, entre otros.
Luz Helena: Coincido con Paula en que el tema de la in-
ternacionalizacin de la ciudad se da en gran medida
por la necesidad de cambio de imagen, a partir del
cambio real de la ciudad. en esto tambin tiene un
papel importante la prensa internacional. tuve la ex-
periencia de participar en el Plan de mercadeo de me-
delln, que estaba incluido como meta en el Plan de De-
sarrollo 2004-2007. el tema fue medio extico, tanto
en Colombia como en el exterior, porque no se conoca
de ciudades con planes de mercadeo en este medio. el
producto fnal se defna no solo en materia turstica
sino en negocios, inversin, cooperacin e imagen. A
Programa de
televisin Un
Caf con Alonso,
transmitido sema-
nalmente en vivo
por Telemedelln.
partir de ah empezamos de manera organizada a ven-
der nacional e internacionalmente la transformacin
de la ciudad, que comenz a convertirse en un lugar
para mostrar. los resultados son, por ejemplo, la visi-
ta de los senadores estadounidenses, de Condoleezza
rice y del rey de espaa, y la escogencia de la ciudad
como sede de la asamblea de la oeA en 2008, la asam-
blea BiD en 2009 y los Juegos suramericanos de 2010.
Al mismo tiempo, esa imagen positiva empez a pro-
mover el turismo y nos llev a su vez a crear herra-
mientas como la ruta turstica de la transformacin de
la ciudad. el Plan de Desarrollo de salazar (2008-2011)
visualiza el turismo como un sector estratgico de
enorme importancia econmica.
Gerard: Cules son ms en concreto las herramientas
locales de esta internacionalizacin?
Paula: en lo local surge un trabajo interinstitucional inte-
resante que aglutina una voluntad de trabajo entre el
sector pblico y el privado. Hay una decisin clara de
exportar la institucionalidad al mbito internacional.
Los ciudadanos no son solo
receptores: son emisores comu
nitarios de informacin y opinin.
Asamblea OEA,
Medelln, 2008.
emerge un proceso de fortalecimiento, no slo en su
enfoque estratgico, sino en las personas que estn
al frente de este tema. existe un evidente profesio-
nalismo alrededor del asunto, a partir de la decisin
de la administracin de Fajardo de poner nfasis en
lo internacional. el tema internacional estuvo consig-
nado claramente en el Plan de Desarrollo, y cuando
hay una clara voluntad poltica, es imposible que no
pasen cosas importantes. la ciudad decidi construir
su propia agenda internacional, posicionarse hacia
el turismo y establecer un portafolio de cooperacin
internacional con aliados en diversos temas. Parte in-
tegral del esfuerzo era lograr que estos aliados nos
ayudaran a darle visibilidad a la ciudad en reas dis-
tintas al estereotipo de la violencia y la inseguridad y
en particular en el tema de negocios e inversin ex-
tranjera. Con otra dosis de voluntad poltica, hemos
liberado un poco ms el mercado, para dejar actuar
a los empresarios y buscar alianzas y padrinazgos
extranjeros. Como resultado, medelln conoce desde
este lustro una tremenda apertura ante el mundo y
un radical reposicionamiento.
Gerard: Cules son los desafos que quedan en esta
agenda de internacionalizacin de Medelln?
Paula: Buscar la continuidad y consolidacin de estos es-
fuerzos, trabajando de la mano con el Gobierno na-
cional. el Presidente ha puesto su mejor empeo para
que medelln est all, y la ciudad ha sabido responder
con liderazgo y capacidad, a tal punto que hoy existe
una lista importante de contactos, proyectos y asun-
tos concretos, como es el caso de la Asamblea del BiD.
en el tema internacional, muchas ciudades de Am-
rica latina miran hoy a medelln con gran inters. la
ACi es la nica agencia de cooperacin descentraliza-
da en Colombia y una de las pocas de Amrica latina;
la inversin extranjera ha crecido en un 370% en los
ltimos cinco aos.
FALTA FOTO
210
El Alcalde Sergio
Fajardo con los
Reyes de Espaa y
el Presidente Uribe
en la inaugura-
cin del Parque
Biblioteca Espaa
en 2007.
Luz Helena: un gran desafo es consolidar la confguracin
del turismo como industria, empezando con la infraes-
tructura, los servicios y la solucin de todas las falencias
que pueden encontrarse en el desarrollo del mismo.
Juan Guillermo: Cualquier sociedad que se transforma
necesita smbolos. Para los que visitan a medelln,
adems de llevarse la imagen de una ciudad renova-
da, est claro que tambin se llevan la marca de Fajar-
do, que ya es una marca internacional de un lder con-
tundente, y seguramente tambin la marca salazar.
Gerard: Y cules desafos quedan pendientes en el
tema de la comunicacin pblica?
edward: Continuar con la claridad en lo que se quiere
comunicar en cuanto a proyecto de ciudad y nues-
tro norte comn. saber entender los momentos para
poner en sintona la comunidad con los proyectos en
curso y perseverar en el acompaamiento de las co-
munidades.
Katharina: no permitir, ahora que vamos entrando en
perodos electorales, que la comunicacin se perso-
nalice en un solo nombre, porque todo esto es la ex-
presin de una participacin grupal, que obviamente
tiene un dirigente, pero que fundamentalmente tiene
un sentido de colectividad. respecto del mensaje que
comunicamos, creo que an tenemos que involucrar
ms la formacin, captar con mayor atencin la per-
cepcin de ciudadanos que nos critican o la de quie-
nes ven con preocupacin algn deterioro que est
sufriendo la ciudad. siempre podemos mostrarle a la
gente cmo era la ciudad antes y cunto hemos pro-
gresado, pero tambin es fundamental permanecer
abiertos para compartir las responsabilidades de los
desafos que an nos quedan y que, seguramente, los
ciudadanos nos sealarn.
Te gusta la nueva estacin? s, es la
ms bonita en la ciudad, de lo que yo
conozco.
Te hace sentir segura vivir cerca de esta estacin de po-
lica? Por un lado s, porque este lugar antes era peligroso
y ya no. Por otro lado, uno no sabe qu pueda pasar. Pero
hasta ahora ha sido ms la seguridad que ha trado que el
peligro que haya signifcado. Antes uno no poda pasar por
la cancha sin encontrarse un ladrn; hoy uno puede pasar
a cualquier hora.
As CuentA MedeLLn Lina Mara echavarra, habi-
tante del barrio Beln san Bernardo,
en el vecindario de la nueva estacin
de Polica de Beln.
Concierto de Juanes.
Diciembre 19 de 2008.
Fotgrafo: Luigi Baquero.
Cmbulos y guayacanes,
rboles caractersticos
de Medelln.
Atardecer en Medelln
desde el Parque Biblio-
teca Espaa.
FALTA FOTO
Conversatorio
de Participacin
Poltica y Social.
Conversatorio de
Urbanismo Social,
Espacio Pblico y
Vivienda.
Conversatorio de
Inclusin Social.
Conversatorio de
Cultura Ciudadana
y Artes.
Mural Luz del Salvador, 2002
Fredy Serna, aprendices y asistentes.
400 m
2
aproximadamente.
Centro de Medelln.
FALTA FOTO
FALTA FOTO
FALTA FOTO
FALTA FOTO

Medellin Transformacion de Una Ciudad

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Medellin Transformacion de Una Ciudad

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Modelo de Buen Gobierno

y Desarrollo Social Integral

You might also like