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 MATRIZ FODA
El análisis FODA se utiliza para identificar y analizar fortalezas ydebilidades de la organización o programa, así como las oportunidades yamenazas reveladas por la información obtenida del contexto externo. In primer acercamiento sería: Positivos NegativosInternos :
Fortalezas Debilidades
Externos :
Oportunidades Amenazas
Este análisis establece el diagnóstico estratégico y su objetivo consiste enconcretar, en un gráfico o una tabla los puntos fuertes y débiles propios del programa, con las amenazas y oportunidades externas, en coherencia con lalógica de que la estrategia debe lograr un adecuado ajuste entre su capacidadinterna y su posición competitiva externa.Lo importante de este análisis es pensar en lo que es necesario buscar paraidentificar y medir los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y lasamenazas del proyecto, cuestiones claves que son compiladas y analizadasgráficamente.Las fortalezas y debilidades internas resultan de vital importancia, ya que nos permiten entender la viabilidad del proyecto en el entorno concreto en queéste se tiene que llevar adelante. Un primer paso, por tanto, consiste analizar el ambiente en que está inmerso el proyecto. Se debe, posteriormente,determinar las variables o factores críticos de éxitos apropiados a utilizar.Una vez determinadas las variables o factores críticos se debe realizar un proceso de
benchmarking 
o análisis comparativos con otros proyectos o programas. Este proceso permitirá identificar nuevas oportunidades.Por último se establece un gráfico que recoja las posibles estrategias aadoptar. Este gráfico se lleva a cabo a partir de la elaboración de una matrizde 2x2 que recoge la formulación de las estrategias más convenientes.
1
 
En la matriz FODA por columnas, se establece el análisis del entorno, primera columna: Amenazas y segunda columna: Oportunidades. Mientrasque por filas se realiza el diagnóstico del proyecto, primera fila: Fortalezasy segunda fila: Debilidades. Así se establecen cuatro cuadrantes que reflejanlas posibles estrategias que se deben adoptar para que el proyecto se lleve afeliz término.La relación que se establece sería la siguiente:Cuadrante 1-1 ……..Estrategias defensivasCuadrante 1-2…… ..Estrategias ofensivasCuadrante 2-1…… Estrategias de supervivenciasCuadrante 2-2…… Estrategia de orientaciónLo cual gráficamente sería de la siguiente forma:Matriz
FODA AMENAZAS OPORTUNIDADESFORTALEZAS
: Estrategias defensivas Estrategias ofensivas
DEBILIDADES:
Estrategias de Estrategias desobrevivencia orientación
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La complementación práctica del análisis de la matriz, se realizaexaminando en forma aislada el cuadrante. Es decir, si se elige el primer cuadrante ( Fortalezas- Amenazas ) se tiene que identificar cada una de lasfortalezas y cada una de las amenazas de manera que cada cuadrante deberáser analizado para estudiar las consecuencias y las acciones que de dichasituación puedan derivarse.Con los resultados obtenidos se debe ir orientando la futura estrategia.
♦
 Las estrategias defensivas son para enfrentar las amenazas
♦
 Las estrategias ofensivas son la posición ideal: rápido crecimiento ycumplimiento de los objetivos
♦
 Las estrategias de supervivencia son las que se utilizan para combatir las amenazas cuando no se tienen las fortalezas necesarias
♦
 Las estrategias de orientación , cuando se presentan oportunidades que se pudieran aprovechar, pero no se cuenta con la preparación adecuada
Con lo anterior se debe establecer un programa de acciones específicas yreorientar las estrategias anteriormente formuladasEl análisis FODA como herramienta de diagnóstico debe realizarse teniendoen cuenta las peculiaridades del proyecto y la información disponible.- FortalezasExperiencia de los recursos humanosProcesos técnicos y administrativos para alcanzar los objetivos de laorganizaciónGrandes recursos financierosCaracterísticas especiales del producto que se ofertaCualidades del servicio que se considera de alto nivelDebilidadesCapital de trabajo mal utilizadoDeficientes habilidades gerencialesSegmento del mercado contraídoProblemas con la calidad
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