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Las cinco Fuerzas de Porter

Las cinco Fuerzas de Porter

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Published by manager6292
El modelo de las 5 Fuerzas de Porter explicado en Power Point. Para una explicación en vídeo del propio Porter pueden visitar la fuente original:

http://managersmagazine.com/index.php/2009/06/herramientas-de-analsis-estrategico-las-5-fuerzas-de-porter/
El modelo de las 5 Fuerzas de Porter explicado en Power Point. Para una explicación en vídeo del propio Porter pueden visitar la fuente original:

http://managersmagazine.com/index.php/2009/06/herramientas-de-analsis-estrategico-las-5-fuerzas-de-porter/

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Las 5 Fuerzas de Michael Porter
Herramientas de AnálisisEstratégico
 
Índice
1.Definición2. Gráfico Animado3.Amenaza de Nuevos Entrantes4.Poder de Negociación con Clientes5. Amenaza de Productos Sustitutivos6. Poder de Negociación con los Proveedores7. Factores que Influyen en la Rivalidad de los Competidores
 
Definición
Las 5 Fuerzas es un modelo holístico de analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Fue desarrollado por Michael Porter  en 1979. Segun el mismo, la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean unaquinta fuerza: la rivalidad entre los competidores.Cada industria tiene unos análisis fundamentales diferentes pero las 5 fuerzas ayudan a determinar qué produce la rentabilidad encada industria, cuales son las tendencias y las reglas del juego en la industria, cuales son las restricciones.El marco de rentabilidad de un negocio cambia, y cada vez más deprisa. Algunos factores tecnológicos como Internet por ejemplohan reconfigurado las cinco fuerzas en muchas industrias (turismo, medios de comunicación, etc.) extinguiendo a muchas empresasy dando lugar a otras nuevas. El modelo de las 5 fuerzas de Porter no aporta una mera fotografía estática de un sector, sino quetrata de desentrañar la dinámica de dicho sector, identificando los factores clave para la rentabilidad de la misma.Porter habla de que la competición entre rivales puede ser negativa, si es una lucha destructiva por precio, o positiva, si cadacompetidor busca diferenciarse del resto en lugar de tratar de acaparar toda la cuota de mercado. Es más positivo para loscompetidores tratar el tamaño de la tarta (competitividad positiva) que tratar de quedarse toda la tarta (competitividad negativa).Porsche y Renault, por ejemplo, no son realmente competidores, al menos en el mismo segmento de clientes, aunque estén en lamisma industria.El conocer dichas fuerzas puede ayudar a una empresa a encontrar su posicionamiento o e incluso en algunos caso permitir a unaempresa cambiar por completo las reglas de una industria.
RIVALIDADENTRE LOSCOMPETIDORESAMENZA DENUEVOSENTRANTESAMENAZA DEPRODUCTOSSUSTITUTIVOSPODER DENEGOCIACIÓNDE LOSCLIENTESPODER DENEGOCIACIÓNDE LOSPROVEEDORES

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