Presentado por: Yely Rodriguez

Qu es seleccin ?
Escoger entre los candidatos reclutados los mas adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeo personal, as como la eficacia de la organizacin.

Adecuacin del hombre al cargo

Eficiencia del hombre en el cargo

La seleccin como proceso de Comparacin y Decisin

COMPARACION
x Requisitos del cargo
suministra Analisis y descripcin de cargos Aplicacin de tcnicas de seleccin

DECISION
Modelos de comportamiento:

y Perfil del candidato

Esta comparacin no se centra en un nico punto de igualdad de las dos variables, sino en una franja de aceptacin que admite cierta flexibilidad y equivale a los limites de tolerancia admitidos

Comparacin de flujograma

Bases para la seleccin de personas

Descripcin y Anlisis del cargo

Descripcin y Anlisis del cargo

Recoleccin de inf. Acerca del cargo

Descripcin y Anlisis del cargo

Descripcin y Anlisis del cargo

Descripcin y Anlisis del cargo

Ficha profesiogrfica

Eleccin de las tcnicas de seleccin

ENTRADA

PROCESAMIENTO
Aplicacin de la tcnicas de seleccin

ENTRADA

Candidatos atrados por el reclutamiento

Entrevistas Pruebas de conocimientos Pruebas psicomtricas Pruebas de personalidad Dramatizacin Tcnicas de simulacin

Soldados selecciona dos para evaluacin de los gerentes

Entrevista
ENTRENAMIENTO DE LOS ENTREVISTADORES Examinar sus prejuicios dejarlos a un lado. Evitar la capciosas formulacin personales y CONSTRUCCION DEL PROCESO DE ENTREVISTA Entrevista estandarizada por completo: su ventaja radica en que el entrevistador no tiene que preocuparse mucho por los temas que ira a investigar junto con el candidato. Ya que fue preparada con antemano

de

preguntas

Escuchar atentamente al entrevistado y demostrar inters en el

Evitar omitir opiniones personales Animar al entrevistado a preguntar acerca de la organizacin y el cargo Evitar la tendencia a clasificar globalmente el candidato ( efecto de generalizacin): bueno, regular o psimo. Evitar tomar muchas notas durante la entrevista

Entrevista estandarizada solo en cuanto a las preguntas: las preguntas se elaboran con anticipacin pero permite respuestas abiertas o libres.
Entrevista preguntas, deseada dirigida: no especifica las sino el tipo de respuesta

Entrevista no dirigida: son totalmente libres y su desarrollo y orientacin dependen por completo del entrevistador

Etapas de la entrevista de seleccin

Preparacin de la entrevista

ambiente

Desarrollo de la entrevista

Terminacin de la entrevista

Evaluacin de la entrevista

10

Pruebas de conocimiento o de capacidad

Buscan medir el grado de conocimientos profesionales o tcnicos exigidos por el cargo o el grado de capacidad o habilidad para ejecutar ciertas tareas

Clasificacin en cuanto a la manera de aplicarlas

Orales. Pruebas aplicadas mediante preguntas y respuestas orales.
Escritas. Pruebas aplicadas mediante preguntas y respuestas escritas. De realizacin. Pruebas aplicadas mediante la ejecucin de un trabajo o tarea, de manera uniforme y en un tiempo determinado.

Clasificacin en cuanto al rea de conocimientos abarcados Pruebas generales. Miden nociones de cultura o conocimientos generales. Pruebas especficas. Indagan conocimientos tcnicos directamente relacionados con el cargo en referencia.

Clasificacin en cuanto a la manera de como se elaboran

Pruebas tradicionales De tipo discursivo o expositivo, son improvisadas pues no requieren planeacin.

Pruebas objetivas

Estructuradas en forma de exmenes objetivos cuya aplicacin y correccin es fcil y rpida.

Test de alternativas simples

Test con espacios abiertos para completar

Test de seleccin mltiple

Test de ordenamiento y apareamiento

Pruebas mixtas. Utilizan preguntas discursivas e tems en forma de test.

Clasificacin en cuanto al rea de conocimientos abarcados

Pruebas de personalidad
Estas pruebas sirven para analizar los diversos rasgos de la personalidad, que son determinados por el carcter (rasgos adquiridos) o por el temperamento (rasgos heredados). Un rasgo de personalidad es una caracterstica marcada que distingue a una persona de las dems.

Tcnicas de simulacin
Las tcnicas de simulacin tratan de pasar del tratamiento individual y aislado al tratamiento en grupo, y del mtodo exclusivamente verbal o de ejecucin a la accin social. Las tcnicas de simulacin son tcnicas de dinmica de grupo.

El proceso de seleccin

entrevista

decisin

Admisin

rechazo

Seleccin en una sola etapa

El proceso de seleccin

entrevista

decisin

Prueba de conocimiento

decisin

admisin

rechazo

Seleccin secuencial en dos etapas

El proceso de seleccin

entrevista

decisin

Prueba de conocimiento

decisin

Prueba psicomtricas

decisin

rechazo Seleccin secuencial en tres etapas

admisin

El proceso de seleccin

entrevista

decisin

Prueba de conocimiento

decisin

Prueba psicomtricas

rechazo

admisin

decisin

Pruebas de personalidad

decisin

Seleccin secuencial en cuatro o mas etapas

El proceso de seleccin

entrevista

decisin

Prueba de conocimiento

decisin

Prueba psicomtricas

rechazo

admisin

decisin

Pruebas de personalidad

decisin

Seleccin secuencial en cuatro o mas etapas

El proceso de seleccin

RECLUTAMIENTO
Tcnicas de reclutamiento para atraer candidatos

SELECCIN
Tcnicas de seleccin para comparar los candidatos con los requisitos necesarios

EXAMENES MEDICOS

ADMISION
INFORMACION SOBRE EL CANDIDATO

Proceso de provisin de personal

Evaluacin y control de resultados

eficiencia Eficacia Consiste en lograr los resultados y conseguir los objetivos:

Consiste en hacer las cosas de manera correcta: Saber entrevistar bien Aplicar pruebas de conocimiento que sean validez y precisas Agilizar la seleccin

Atraer los mejores talentos hacia la empresa Mejorar la empresa cada vez mas con las nuevas adquisiciones de personal

Evaluacin y control de resultados

eficiencia Se mide mediante Costos de personal Eficacia Se mide mediante
C.S= x100

Costo de operacin
Costos adicionales

SUBSISTEMA DE APLICACIN DE RECURSOS HUMANOS

Socializacin organizacional

Procura establecer, junto con el nuevo miembro, las bases y premisas de funcionamiento de la organizacin, y cual ser su colaboracin en este aspecto.

SUBSISTEMA DE APLICACIN DE RECURSOS HUMANOS

Socializacin organizacional

Personalizacin

La organizacin adopta las personas a sus conveniencias

Las personas adaptan la organizacin a sus conveniencias

Mtodos para promover la socializacin

a. Planeacin del proceso selectivo: esquema de entrevistas de seleccin mediante el cual el candidato puede conocer su futuro ambiente de trabajo, la cultura predominante en la organizacin. b. Contenido inicial de la tarea: El gerente puede asignar al nuevo empleado tareas retadoras y capaces de garantizarle el xito al comienzo de la carrera en la organizacin. c. Papel del gerente: Para el empleado nuevo, el gerente representa la imagen de la organizacin por esto designa a un supervisor el cual debe cumplir tres funciones bsicas con el nuevo empleador: Entregar al nuevo empleado una descripcin clara de la tarea que debe desempear. Suministrar toda la informacin tcnica acerca de como realizarla Proporcionar retroalimentacin adecuada al nuevo empleado sobre la calidad de su desempeo.

Mtodos para promover la socializacin

d. Grupos de trabajo: el gerente puede encomendar la integracin del nuevo empleado a un grupo de trabajo. La aceptacin del grupo es fuente fundamental de satisfaccin de las necesidades sociales.

e. Programas de integracin: entrenamiento intensivo inicial dirigido a los nuevos miembros de la organizacin para familiarizarlos con el lenguaje habitual de la organizacin, los usos y costumbres internos, la estructura de la organizacin, los principales productos o servicios, la misin de la organizacin y los objetivos organizacionales.

La empresa como sistema de roles

Desempeo del rol

Evaluacin de los procesos de aplicacin de las personas