Ejemplos de decisiones estratgicas y No estratgicas

EVALUACIN DE DECISIONES ESTRATGICAS

Juan Carlos Alarcn A.

ESTRATGICAS
(1) Cambio de colegio de hijo. Las recepciones de alumnos no estn disponibles durante todo el ao, la demanda es alta por lo que se dificulta el retorno al antiguo colegio en el caso de no lograr lo esperado en el nuevo.

ESTRATGICAS
(2) Modificacin arquitectnica de departamento. Frente a una futura venta los compradores puede que no valoricen la modificacin castigando el precio de venta. Aunque para mi halla significado una inversin.

ESTRATGICAS
(3) Construccin de nuevas oficinas en terrenos propios. Si bien es cierto que el mercado inmobiliario tiene una alta demanda con precios al alza, por lo que su futura venta tiene grandes posibilidades de generar utilidades, es una decisin estratgica porque se esta dando un uso al suelo, el cual podra ser utilizado en otro escenario para bodegaje o arriendo, adems, el futuro mercado de compradores se reduce a aquellos que buscan solo un bien raz.

ESTRATGICAS
(4) Eleccin o Cambio de plan de Isapre La cantidad de cambios es limitada y es posible que el plan que tienes hoy, ya no este disponible en el mercado por lo que no se puede volver atrs.

ESTRATGICAS
(5) Compra de equipo especializado en la medicin de espesores Su utilizacin depender de la demanda de trabajos que se soliciten, lo que es incierto, en el caso de no generarse los trabajos, el mercado de este tipo de aparatos no es tan dinmico para vender y recuperar la inversin.

NO ESTRATGICA
(1) Invertir en la compra de un mquina de movimiento de tierra de un costo de 200.000 Dolares, para ejecutar trabajo de 3 meses. Es posible vender la mquina una vez terminado el trabajo o arrendarla. El costo del proyecto es indiferente por que de todas formas debe considerarse un costo por arriendo

NO ESTRATGICA
(2) Cambio de proveedor de mantencin de equipos Existe una gran cantidad de talleres en el mercado los cuales pueden otorgar un mejor servicio, se debe partir de la base que se quiere mejorar por lo que se debe identificar las fortalezas y debilidades de cada alternativa.

NO ESTRATGICA
(3) Actualizacin de smbolo corporativo La identificacin de la empresa no se vera afectada dado que siempre ira acompaada del nombre y se mantendr difusin en paginas web y portafolios.

NO ESTRATGICA
(4) Apertura de sucursal en otra regin Cuando un nuevo trabajo en esa regin lo justifique, partiendo de la base de arrendar oficinas y contratar personal por el periodo que dure la obra. La compra de equipamiento seria parte de la renovacin de la oficina central.

NO ESTRATGICA
(5) Apertura de lneas de crdito con proveedores Para mejorar los flujos de caja, en el caso de dificultades contables y cierres de lneas por atrasos en pagos, se puede volver a la metodologa anterior de pago al contado.