FSEGT

2013/2014

CONTRLE DE GESTION ET STRATGIE

Charger du cours: Mme Samia ZOUAOUI

Travail labor par: KHELIFI Soumaya

Plan:
Introduction 1. Le Contrle de Gestion 2. La Stratgie 3. La relation entre CG et Stratgie Conclusion

Introduction:
Lenvironnement actuel est marqu par des turbulences technologiques et conomiques. Leur diversit et leur densit rendent plus complexe et plus incertain le pilotage des entreprises.

1- Contrle de gestion
Quest-ce que le CG:

Une dfinition classique du contrle de gestion le dcrit comme le processus par lequel les dirigeants sassurent que les ressources sont obtenues et utilises avec efficacit et efficience pour raliser les objectifs de lorganisation (R.N. Anthony, 1965)

 Contrler une situation signifie la matriser, la conduire dans le sens voulu. ( Bouquin 1998)

 Le contrle de gestion peut sexercer, soit par simple surveillance de lvolution de valeurs constates, soit par comparaison de valeurs constates et de valeurs prtablies (analyse des carts) et soit par implication active des responsables (Lauzel et Teller 1992)

Le processus du CG

Le contrle de gestion peut tre vu comme un processus, qui suppose lapprentissage par itrations. Il sagit en fait dun cycle constitu de quatre tapes principales:

Le cycle du contrle

Typologie du CG
Anthony distingue trois niveaux : 1. Le contrle stratgique: qui concerne les dirigeants et envisage la stratgie et les objectifs long terme de lentreprise pour porter un jugement sur leur pertinence.

2. le contrle de gestion: qui sadresse aux cadres et responsables et value limpact des dcisions prises moyen terme pour parvenir aux objectifs ; cest ladquation entre lutilisation des ressources et la stratgie qui est examine.

3. Le contrle oprationnel: qui est un suivi quotidien, trs court terme, du bon droulement des oprations ; il touche essentiellement le personnel dexcution.

2-La stratgie:
<< La stratgie consiste en la dtermination des buts et objectifs longs terme dune entreprise, ladoption des moyens daction et dallocation des ressources ncessaires pour attendre ces objectifs. >> ( Chandler, 1962)

<< La stratgie est lensemble des dcisions et des actions relatives au choix et larticulation des moyens en vus datteindre des objectifs prcis moyen et long termes cohrents avec les finalits.>> (R.A Thitart, 1991)

<< La stratgie, cest rendre possible ce qui est ncessaire. >> (Serge Tchuruk, 1995)

Les composantes de la stratgie:

1. S.dlibre (vont dans le sens des actions futures prvues par les dirigeants : S. planifie ) et la S.mergente ( proviennent suite des changements provenant de lenvironnement)

2. La Stratgie dduite et la S construite: La stratgie dduite (de lenvironnement) sagit de rpondre, plus ou moins bien, des besoins existants et de comprendre les changements de comportement des consommateurs.

La stratgie construite ( partir des ressources et comptences) : sagit didentifier les ressources et les comptences qui pourront servir de base la cration de nouvelles opportunits.

3.La relation entre le Contrle de gestion et la Stratgie:

Il ne peut y avoir de contrle de gestion sans

finalit de laction. Le contrle de gestion est un lment cl pour assurer le dploiement des objectifs stratgiques dans lorganisation.

 le sens de la relation entre stratgie et contrle

peut senvisager selon trois orientations (Bouquin, 1992) : Le contrle comme dclinaison de la stratgie (travaux sur la comptabilit par activits par exemple), le contrle comme facteur de russite et surtout de dfinition de la stratgie (concept dmergence stratgique), et le contrle comme facteur dynamique de la stratgie.

Conclusion:
Le systme de contrle de gestion correspond dune part toute la logistique technique et dautre part lorganisation administrative qui permet au processus de se drouler dans les meilleures conditions possibles dinformation et de rapidit.

Bibliographie / Webographie
PORTER M. Choix stratgiques et concurrence, Economica 1892 Chandler , Strategy and Structure , 1962 http://librairie.immateriel.fr/fr/read_book/97828 47691108/e9782847691108_c01 http://halshs.archives-

ouvertes.fr/docs/00/58/11/05/PDF/4.pdf http://medias.dunod.com/document/9782100587 452/Feuilletage.pdf http://www.dfcg.com/images/basdoc/372ECT2.pdf

 http://www.newafrika.org/Cours/gestion/control

gestion.pdf http://www.focusintl.com/075intervention_2.pdf http://halshs.archivesouvertes.fr/docs/00/58/11/22/PDF/12.pdf http://odlv.free.fr/documents/recherche/cr_cont _strat.pdf

 http://www.etudiantsdakar.com/sites/default/ files/Fichier_docenligne/Contr%C3%B4le%20 de%20Gestion.pdf http://librairie.immateriel.fr/fr/read_book/978 2847691108/e9782847691108_c01

http://halshs.archives-

ouvertes.fr/docs/00/58/11/05/PDF/4.pdf

Merci