Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword or section
Like this
316Activity

Table Of Contents

0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
chien luoc kinh doanh toan cau cua P&G

chien luoc kinh doanh toan cau cua P&G

Ratings:

4.0

(3)
|Views: 24,418|Likes:
Published by tuongvyvy

More info:

Published by: tuongvyvy on Nov 02, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/06/2013

pdf

text

original

 
Mục lục.
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA .................................. 21. Khái quát về công ty đa quốc gia .....................................................................................21.1. Định nghĩa ................................................................................................................21.2 Mục đích phát triển thành công ty đa quốc gia .......................................................... 3I.3 Tại sao công ty đa quốc gia phải kinh doanh toàn cầu ...............................................42. Các chiến lược kinh doanh của công ty đa quốc gia........................................................42.1. Chiến lược quốc tế (International strategy) .............................................................. 42.2. Chiến lược đa địa phương (Multidomestic strategy) ................................................ 52.3. Chiến lược toàn cầu (Global strategy) ...................................................................... 62.4. Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational strategy) ................................................ 6CHƯƠNG 2: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY P&G ...............................................................81.Lịch sử hình thành............................................................................................................ 82. Văn hóa kinh doanh trong P&G.....................................................................................112.1. Văn hóa kinh doanh. .............................................................................................. 112.2. Mục đích.................................................................................................................112.3. Giá trị. ................................................................................................................... 112.4.Những nguyên tắc............................................................................................... 123. Cơ cấu tổ chức............................................................................................................... 124. Các chi nhánh, qui mô của công ty............................................................................... 145. Sản phẩm. .....................................................................................................................156. Các số liệu liên quan. ....................................................................................................196.1.Các số liệu tổng hợp của công ty............................................................................. 196.2. Về doanh thu qua các nhãn hàng mang giá trị tỷ đô............................................... 206.3. Về mức tăng doanh thu trong năm2009: .................................................................226.4.Chi phí hoạt động của công ty trong năm 2009 .......................................................227. Những thành tựu đạt được............................................................................................. 27CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA P&G............................. 303.1. Chiến lược quốc tế của công ty P&G.........................................................................313.2. Chiến lược đa địa phương của công ty....................................................................... 333.3. Chiến lược xuyên quốc gia của công ty P&G.............................................................353.3.1. Về định hướng chiến lược của công ty ( 2009)....................................................353.3.2. Vấn đề trao đổi kinh nghiệm làm việc của công ty..............................................373.3.3. Về nguồn nhân lực của công ty............................................................................393.3.4. Về cơ cấu tổ chức. ...............................................................................................423.3.5. Marketing............................................................................................................. 433.4 Kinh nghiệm kinh doanh toàn cầu từ thành công và thất bại của P&G....................... 44............................................................................................................................................45KẾT LUẬN........................................................................................................................46
Lời mở đầu.
1
 
“Chúng ta xây dựng bộ máy phát triển có tổ chức tầm cỡ thế giới nhờ việcđầu tư vào con người như thế nào. Sự đổi mới thay đổi mục tiêu chính là cốtlõi về mô hình kinh doanh của một công ty. Đây không chỉ là phát minh vềnhững sản phẩm hay dịch vụ mới mà còn là khả năng chuyển đổi các ýtưởng có hệ thống thành những sản phẩm mới nhằm thay đổi bối cảnh thựcsự của doanh nghiệp. Nhờ sự đổi mới đem lại những cuộc mua sắm như cũmà thị trường được định hình lại qua những sản phẩm đó khiến công ty cóthể bắt đầu một thị trường hoàn toàn mới (và có lợi nhuận) khiến nhữngngười khác phải thích ứng theo. Một số nhà đổi mới theo đuổi thay đổi mụctiêu đang hoạt động ngày nay gồm những doanh nghiệp tên tuổi như Procter & Gamble, Nokia, Lego Group, Apple, Hewlett-Packard, Honeywell,DuPont và General Electric. Bất kỳ khi nhìn thấy hàng loạt đổi mới đángchú ý ổn định của một công ty ở đâu, bạn có thể chắc chắn rằng đấy là mộtnhà đổi mới đang thay đổi mục tiêu theo những kiểu liên kết với xã hội, vănhóa và hỗ trợ hành vi khác nhau mà có đủ khả năng cho phép công ty nắmgiữ được vai trò đó. và đây chính là một trong những lý do chính mà nhómđã chọn đề tài
 Nghiên cứu hoạt động và định hướng chiến lược kinhdoanh quốc tế của công ty P&G 
.”
. P&G- một công ty rất thành công vàchuyên nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh. Vì thời gian tìm hiểu quá ngắncúng như kiến thức chuyên môn chưa cao nên trong bài tiểu luận còn rấtnhiều sai sót, nhóm chúng em mong nhận được lời nhận xét cũng như ý kiếnđóng góp của cô để bài tiểu luận được hoàn thiện hơn. Nhóm chúng em xinchân thành cảm ơn cô.
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA1. Khái quát về công ty đa quốc gia
1.1. Định nghĩa
Công ty đa quốc gia, thường viết tắt là MNC (Multinational corporation) hoặc MNE (Multinational enterprises), làkhái niệm đểchỉ các công ty sản xuất
2
 
hay cung cấ p dịch vụở ít nhất hai quốc gia. Các công ty đa quốc gia lớn có ngân sách vượt cả ngân sách của nhiều quốc gia. Công ty đa quốc gia có thể có nh hưởng lớn đến các mối quan hệ quốc tế và các nền kinh tế của các quốc gia. Các công ty đa quốc gia đóng một vai trò quan trọng trong quá trình toàn cầu hóa. Một sốngười cho rằng một dạng mới của MNC đang hình thành tương ứng với toàn cầu hóa – đó là xí nghiệ p liên hợ p toàn cầu. Công ty đa quốc gia là Công ty hoạt động và có trụ sở ởnhiều nước khác nhau. (khác với Công ty quốc tế: chỉlàtên gọi chung chung của 1 công ty nước ngoài tại 1 quốc gia nào đó.)
1.2 Mục đích phát triển thành công ty đa quốc gia
Thứ nhất: đó là nhu cầuquốc tế hóangành sản xuất và thị trường nhằm tránh những hạn chế thương mại, quota, thuế nhậ p khẩu ở các nước mua hàng, sử dụng được nguồn nguyên liệu thô, nhân công rẻ, khai thác các tìêm năng tại chỗ.Thứ hai , đó là nhu cầu sử dụng sức cạnh tranh và những lợi thế so sánh của nước sởtại, thực hiện việc chuyển giao các ngành công nghệbậc cao. Thứ ba, tìm kiếm lợi nhuận cao hơn và phân tán rủi ro. Cũng như tránh những bất ổn do ảnh hưởng bởi chu kỳkinh doanh khi sản xuất ở một quốc gia đơn nhất. Ngoài ra, bảo vệ tính độc quyền đối với công nghệ hay bí quyết sản xuất ở một ngành không muốn chuyển giao cũng là lý do phải mở rộng địa phương đểsản xuất. Bên cạnh đó, tối ưu hóa chi phívàmở rộng thịtrường cũng là mục đích của MNC.Hoạt động MNC, vì được thực hiện trong một môi trường quốc tế, nên những vấn đề như thị trường đầu vào, đầu ra, vận chuyển và phân phối, điều động vốn, thanh toán… có những rủi ro nhất định. Rủi ro thường gặ p của các MNC rơi vào 2 nhóm sau:+ Rủi ro trong mua và bán hàng hóa như: thuế quan, vận chuyển, bảo hiểm, chu kỳcung cầu, chính sách vĩmô khác… + Rủi ro trong chuyển dịch tài chính như: rủi ro khi chính sách của chính quyền địa phương thay đổi, các rủi ro về tỷ giá, lạm phát, chính sách quản lý ngoại hối, thuế,khủng hoảng nợ
3

Activity (316)

You've already reviewed this. Edit your review.
Xòe HR liked this
Yen Pham liked this
Dang Le liked this
Xòe HR liked this
Kim Ngoc Nguyen liked this
Kim Ngoc Nguyen liked this
Kim Ngoc Nguyen liked this
Ladyhandsome King added this note
bài này hay quá bạn à, giờ mới biết Olay, Pantene cũng là của P&G, còn tưởng là của Unilever
nguyentrongcang liked this
nguyentrongcang liked this

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->