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Octubre de 2009
 
Cultura Empresarial Unidad II 
Jessica Vanessa Domínguez SantiagoEmmanuel Pestaña Martínez
 
[CULTURA EMPRESARIALUNIDAD II] 
[Preguntas Unidad II
 –
Pagina, 118
 –
Administración Gómez Mejía]
 
[CULTURA EMPRESARIAL UNIDAD II]
 
Octubre de 20091
Cuestiones a Debatir.
1.- ¿Cuáles son las cuatro funciones principales que la cultura proporciona a una organización?
 
Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización.
 
Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo.
 
Reforzar la estabilidad del sistema social.
 
Ofrecer premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones.
2.- Nombre y defina los 3 niveles de cultura organizacional.
 
Nivel 3.- Supuestos: Ideas y supuestos personales que afectan al comportamiento.
 
Nivel 2.- Valores: Interpretación personal de los patrones del nivel 1.
 
Nivel 1.- Artefactos: Patrones de comportamiento audible y visible, tecnología y arte.3.-Piense en una empresa en la que haya trabajado o visitado recientemente.¿Cuáles son sus valores declarados?
 
Algunas de las compañías mantienen valores declarados en cuanto a la culturaambientalista, mientras que otros de sus valores están definidos en sus normas ypolíticas. La completa y compleja estructuras de la organización basa muchas de susactividades basadas en valores morales hacia el medio ambiente y la sociedad que losrodea y de la cual son parte.¿Actuaban sus directivos y empleados de manera coherente con esos valores?
 
Tanto los directivos como empleados actúan bajo los valores definidos en la empresa,así como en las políticas. Por lo que resulta una buena medida en cuanto a su visión ymisión a largo y/o corto plazo la forma de actuar bajo los valores de la empresa enciertos puntos.Ponga algunos ejemplos si se acuerda.
 
Medidas de conservación ambientalista por parte de la empresa, tanto por laconservación del medio ambiente como la promoción de zonas verdes dentro de lasinstalaciones como medida de conservación.4.- Elija algunas compañías bien conocidas de las que sepa historias a través de los medios decomunicación, o empresas sobre las que haya hablado en una clase.
 
Microsoft.
 
Apple Inc.Ponga algunos ejemplos, para cada una de ellas, de los siguientes aspectos que sostienen lacultura organizacional:
 
Rituales y ceremonias de la compañía
:
Los
ritos, rituales y ceremonias sonactividades planeadas que poseen objetivos específicos y directos, pudiendoser de integración, de reconocimiento, valorización al buen desempeño,esclarecimiento de los comportamientos no aceptables, etc. Son caminosutilizados para esclarecer lo que se valoriza y lo que no se valoriza en laorganización.
 
 
[CULTURA EMPRESARIAL UNIDAD II]
 
Octubre de 20092Ambas compañías presentan un esquema similar en cuanto este punto, sobre todoen ritos de renovación, ya que ambas empresas presentan como solución aproblemas en sus productos una serie de actualizaciones y parches acumulativos,que al fin de cuentas vienen siendo problemas organizacionales.
 
Héroes
:
 El héroe es la “encarnación “de
la persona ideal, emprendedora,intuitiva, con visión, etc. Los héroes imprimen mucho de sus característicasa las características de la organización.
 Las dos compañías seleccionadas muestran 1 nombre como referente de cada
institución, que cumple el requisito de héroe. En el caso de Microsoft “Bill Gates” ypor parte de Apple Inc. “Steve Jobs”.
 
 
Lenguaje:El lenguaje dentro de la organización es un factor importante ya que un buenponente o líder es capaz de transmitir lo que se necesita para una organización. Eneste caso ambas empresas cuentan con una estructura compleja en cuanto allenguaje a utilizar. Ya sea hacia el público o dentro de la misma organización. Porlo que el lenguaje no solo se trata de decir las cosas sino contiene anunciospublicidad que aluden al giro de la empresa, lo que proporciona competitividadentre empresas del mismo ramo.
 
LiderazgoEl liderazgo dentro de una organización es tan importante como la palabra misma,ya que un buen líder encamina a la empresa a un éxito organizacionaldependiendo de sus valores y políticas, lo que hace que empresas prosperen adiferencia de otras, ya que la toma de decisiones es parte de un líder, que en elcaso de nuestras compañías seleccionadas se encuentran bien definidos, ya queson iconos dentro de la informática y productos de entretenimiento.¿El conocimiento de estas actividades culturales le dice algo sobre la forma de trabajar enestas compañías que ah seleccionado?El conocimiento de estas actividades al ser de conocimiento común suelen ser factores decomparación y puesta en práctica por instituciones de menor nivel con expectativas desuperación, solo que a menor escala. La forma de organización de ambas empresasseleccionadas son similares mantienen un líder que es capaz de llevar y encaminar la empresahacia otras áreas por su capacidad de visión.¿Cómo usaría esta información si trabajara en una de ellas?Prácticamente como un modelo a seguir e implementar en otros sectores con fines deexpandir el área de mercado de la organización a otros sectores y niveles. Teniendo lacapacidad de adaptarse a diferentes factores como parte de una estructura con visión y mirasa futuro emprendedor de nuevas tecnologías e implementación en el mercado y sectoreseducativos y FreeLancer.
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