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Octubre de 2009
 
Cultura Empresarial Unidad II 
Jessica Vanessa Domínguez SantiagoEmmanuel Pestaña Martínez
 
[CULTURA EMPRESARIALUNIDAD II] 
[Casos Prácticos
 –
Paginas, 118-119, 120, 121
 –
Administración Gómez Mejía]
 
[CULTURA EMPRESARIAL UNIDAD II]
 
Octubre de 20091
TEMA DE INVESTIGACION 5.1
¿Cómo está cambiando la era digital ala cultura organizacional en Asia?Cuestiones a debatir1.
 
¿Cuál es su opinión sobre la forma en que internet esta afectando ala culturaorganizacional?Internet afecta la cultura organizacional de diferentes maneras, entre las cuales losfactores tecnológicos y presencia de las empresas y organizaciones en internet son yafundamentales. Al grado de ofrecer sus productos en mercados tanto nacionales comointernacionales con la implementación de tiendas virtuales y servicios agregados loque hace más competitiva la organización no solo a nivel local, si no global.2.
 
¿Cree usted que una empresa debería promover activamente una comunicaciónabierta entre los diferentes niveles directivos mediante el correo electrónico? ¿Porqué si o porque no?Si, ya que es una alternativa de comunicación instantánea en la cual se puede enviar yrecibir informacion de alta prioridad entre departamentos gerenciales, promoviendo eltrabajo en equipo y el desarrollo de actividades complejas, y aunque el correoelectrónico sugiere una alternativa, existen más y mejores. Cabe destacar que pormedio del correo electrónico la versatilidad que ofrece nos permite enviar archivos einformacion en diferentes formatos.3.
 
Algunas personas argumentan que internet esta dificultando a las empresas conservarla singularidad de sus culturas propias, forzándolas a ser mas parecidas unas a otras amedida que la información fluye libremente de una organización a otra, e incluso deun país a otro. ¿Esta usted de acuerdo?Internet no dificulta la singularidad de las empresas, ya que muchas de ellasaprovechan este medo de comunicación global para exponer su cultura lo que las haceúnicas, y con respecto a las organizaciones es una plataforma para exponer susproductos y servicios, tanto como para autentificar y exponer sus modelosorganizacionales al mundo, siendo ejemplos corporativos de producción condeterminados procesos, modelos, tácticas organizacionales y culturales.
 
[CULTURA EMPRESARIAL UNIDAD II]
 
Octubre de 20092
Unicaso de gestión 5.1
Cuestiones a debatir1.
 
¿Qué tipo de tácticas de implementación del cambio aplico Jack Welch con suprograma de ejercicios en General Electric?Cohesión¿Cree usted que la coacción habría sido una táctica eficaz? ¿Porque si o porqueno?No, porque la imposición de condiciones genera violencia, desacuerdos, lo queproduce poca productividad y grupos dispersos con lo cual no puede generarse unambiente de trabajo organizacional adecuado.2.
 
Describa en que consiste la <<cultura sin barreras>> de GE. ¿Qué le han parecidolos ritos y ceremonias de la compañía?Los ritos y ceremonias de la compañía fueron uno de los factores quedeterminaron el cambio en la empresa ya que los acuerdos y reuniones fueronpieza clave en la aceptación de un nuevo modelo a partir de las personas quefueron involucradas primeramente.¿Cómo cree que serán los héroes en este tipo de cultura?Personas abiertas a posibilidades de cambio por el bien de la organización, así como de las personas que en ella intervienen. Capaces de dirigir y mostraraptitudes de liderazgo frente a problemas y cuestiones de la organización.¿Cuáles cree usted que son los valores culturales clave en este tipo de cambio decultura en la GE?Definitivamente fueron en parte aquellos que determinaron el rumbo actual de laempresa, y se debe tanto al nivel cultural como educativo y capacidad de reflexiónal cambio por el progreso competitivo de la organización.
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