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Administración Estratégica de Mercadeo

Material de: Jorge Isaac Agudelo Gutiérrez


Documento con fines académicos

MATRIZ AXIOLÓGICA

Definición: La Matriz Axiológica es un ejercicio de la Alta Gerencia, representado


a través de la ordenación rectangular de un conjunto de variables del mismo tipo
(Valores y Principios vs. Grupos de Referencia), que tiene como fin servir de guía
para formular la escala de valores de una organización, y constituirse en un apoyo
para diagnosticar a futuro. Es de gran importancia para las organizaciones porque
permite evidenciar el significado de los valores y principios corporativos para los
diferentes grupos de referencia.

Para qué sirve la matriz Axiológica:

• Ayuda y sirve de guía para la formulación de la escala de valores.


• Tiene que ver con lo deontológico, y con la verificación de la aplicación por
parte de la empresa a los grupos de referencia (Empleados, Proveedores,
Clientes).

Pasos para realizar la Matriz Axiológica:

1. Valores y principios corporativos: Establecer el conjunto de valores


alrededor de los cuales se constituirá la vida organizacional.
2. Identificar los grupos de interés o grupos de referencia: Personas o
instituciones con las cuales interactúa la organización en la operación y logro
de los objetivos.
3. Proceder a la elaboración de la matriz: Se busca identificar horizontalmente
a qué grupo de referencia, se puede aplicar un determinado principio.
4. Realizar la Matriz Axiológica: Base para la formulación de los principios
corporativos, explicando éstos cómo se aplican o se aplicarán.

Representación Gráfica de la Matriz Axiológica


Administración Estratégica de Mercadeo
Material de: Jorge Isaac Agudelo Gutiérrez
Documento con fines académicos

En la representación gráfica, se señala con una X los principios de interés de cada


grupo de referencia en particular. Véase en la gráfica anterior, que el Respeto es
un valor de interés para todos los grupos de referencia, mientras que la
Rentabilidad es de interés para Clientes, proveedores y Accionistas. De igual
manera, se continúa llenando la Matriz hasta completarla.

BIBLIOGRAFÍA

• SERNA G., Humberto. Gerencia estratégica, 5ª Edición. Editorial: 3 Editores.


Santa fe de Bogotá
• AVILA, José. Introducción a la administración, 1ª Edición. Fondo editorial
URBE, Maracaibo 2001
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• PORTER, M. (1982) Estrategia Competitiva, técnicas para el análisis de los
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• THOMPSON, Strickland (2001) Administración Estratégica, Conceptos y casos
McGraw-Hill, México.
• WHITTINGTON, R (2001) ¿Qué es la estrategia? ¿realmente importa?.
Thomson. España

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