VALORES

Conciencia crtica: Creemos que para construir un mundo mejor, es necesario construir primero una conciencia crtica en la que seamos capaces de crear y transformar las diferentes realidades en una global y comprometida. Igualdad: Luchamos en el da a da por un trato idntico entre todas las personas, al margen de caractersticas fsicas, sexo, clase social y otras circunstancias diferenciadoras, en cualquier parte del mundo. Participacin democrtica: Fomentamos un modelo organizativo en el que todas las personas implicadas en la asociacin tengan acceso a espacios de participacin y toma de decisiones, y vigilamos para que los mecanismos de eleccin y de nombramiento de nuestros rganos de gobierno sean verdaderamente transparentes y participativos. Independencia: Somos una asociacin que defiende su autonoma y su capacidad de mantenerse fiel a sus objetivo. Entendemos la independencia como un ejercicio de valenta, que asume las consecuencias de mantener la coherencia y de defender nuestros principios con respecto a cualquier instancia pblica o privada, gobierno, partido poltico o empresa, aunque sometidos a las presiones de actores a quienes nuestras acciones pueden no convenir. Transparencia: Trabajamos para que los procesos de debate interno y de toma de decisiones se hagan con procesos transparentes y con una buena comunicacin interna. Respeto y dilogo: Nuestra forma de actuar se inspira en la no violencia y en el dilogo permanente, como va para la construccin coherente de otro modelo de convivencia, que promueva la igualdad real y efectiva entre mujeres y hombres, personas migrantes y autctonas y el respeto por el medio ambiente. MISION Somos una sociedad civil sin fines de lucro ,con libertad y autonoma, formada por profesionales jovenes en diversas disciplinas que trabajamos los temas de democracia, desarrollo social, derechos humanos y dialogo social estableciendo sinergias desde la accin social,educativa,cultural,poltico,socio econmico para el desarrollo.

VISIN Queremos ser un referente de la sociedad civil de jovenes, en la participacin ciudadana en el desarrollo de capacidades, en la incidencia en polticas pblicas, en la construccin de

confianza . en el empoderamiento de espacios en la proximidad, en la generacin de dilogos democrticos en el mbito local, nacional e internacional.

OBJETIVO GENERAL Contribuir al mejoramiento del desarrollo social de la region, la construccin de ciudadana y la cultura democrtica a travs de la promocin, divulgacin e instrumentacin de iniciativas ciudadanas; el fortalecimiento de la gestin de las instituciones del Estado; el impulso a la investigacin, la educacin y la capacitacin.

Cmo se definen la misin, visin y objetivos de una organizacin social?

/ Cmo se definen la misin, visin y objetivos de una organizacin social?

7 junio, 2013 Planificacin Estratgica

Es importante para toda organizacin social contar con su misin, visin y objetivos estratgicos claramente definidos, pues es en torno a estos que se deben planificar las actividades y acciones a seguir. Las siguientes consideraciones pueden ser de utilidad para definir la misin, visin y objetivos de una organizacin social: Misin

Se entiende por misin de una organizacin al objetivo principal bajo el cual se constituye una entidad sin fines de lucro. Es una declaracin del objetivo central de la organizacin, de su razn de ser. Es una enunciacin a largo plazo que debe distinguir y diferenciar a la organizacin de las dems e identificar los valores que guan su accionar. Responde a la pregunta bsica de para qu en una organizacin. Una misin define bsicamente tres temas:
1. Lo que pretende la organizacin cumplir en su entorno o en el sistema social en el que acta. 2. Lo que pretende la organizacin hacer. 3. Para quin la organizacin lo va a hacer.

Un ejemplo de misin puede ser el siguiente: Misin: Promover una sociedad ms equitativa y sustentable construyendo capacidades en personas que habitan en sectores menos favorecidos y participando en los procesos de desarrollo de la comunidad y del pas, impulsando acciones orientadas al desarrollo sustentable y sostenible que aborden diversas problemticas en el territorio. Visin La visin de una organizacin social es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen un marco de referencia de lo que una organizacin quiere conseguir y espera alcanzar en el futuro. Permite adems el trabajo conjunto de todo el equipo de colaboradores y le da el rumbo a la organizacin. Es fundamental definir la visin de una organizacin para saber cmo se va a alcanzar la misin o el objetivo central; cules son los valores que van a guiar este camino y cul es la conducta que se va a adoptar para llegar a esa meta. La visin debe ser breve y fcil de captar y recordar, adems de inspiradora. Debe transmitir una idea triunfal, algo positivo que resuma la meta a la que se quiere llegar en los prximos tres a cinco aos. Un ejemplo de visin puede ser el siguiente: Ser una organizacin social activa, gil, innovadora, que responda con proactividad a los desafos que se le planteen y desarrollando proyectos de vanguardia que ayuden a quienes ms lo necesitan; destacando sobre todo por la dedicacin, capacidad y altruismo de sus miembros, comprometidos con el respeto al medio ambiente y al desarrollo de la comunidad y del pas. Objetivos Estratgicos Los objetivos estratgicos son los resultados generales que una organizacin social espera alcanzar en el desarrollo de su misin y visin. Los objetivos deben ser realistas, medibles, concretos, alcanzables y programados en el tiempo. Estos deben definirse haciendo una reflexin y anlisis realista en la organizacin sobre qu acciones se pueden realizar considerando sus capacidades, talentos y recursos disponibles. Considerando que los objetivos tambin se plantean para un periodo de tres a cinco aos, puede salir un nmero alto de estos por lo que es importante priorizar y establecer cules van a ser ms importantes que otros. Ejemplos de objetivos estratgicos pueden ser los siguientes:

Proporcionar capacitacin a 1.000 personas que habitan en la comunidad Monteverde; Incrementar la asistencia escolar en un 30% en los prximos 2 aos; Construir un plan de accin para atender la problemtica de salud de la ciudad con la participacin de 50 representantes de sociedad civil, empresa privada, gobierno y ciudadana.

Cmo se crea un plan operativo anual para una organizacin sin fines de lucro?
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25 junio, 2013 Planificacin Estratgica

El Plan Operativo Anual, tambin conocido por sus siglas POA, es un instrumento para concretar y facilitar la implementacin de las propuestas contenidas en el Plan Estratgico de una organizacin social. Es un instrumento importante para la gestin que permite y facilita la ejecucin del plan, el seguimiento al cumplimiento de las actividades, la administracin eficaz de los recursos y la adecuada ejecucin del presupuesto. El Plan Estratgico se suele plantear para un perodo de 3 a 5 aos, mientras que el Plan Operativo Anual tiene una duracin de 1 ao. De all que los resultados de los Planes Operativos Anuales deben contribuir a la consolidacin de la Planificacin Estratgica. Es importante que existe coherencia y vinculacin directa entre el Plan Operativo Anual y el Plan Estratgico, ya que en base al primero se busca alcanzar lo establecido en el segundo. Un Plan Operativo Anual es un documento que debe contener:

Los resultados a lograr durante el ao y los indicadores de cada resultado. Las actividades para lograr cada resultado, explicando cmo se lo va a conseguir. Las personas responsables de cada actividad. Los recursos que se necesitan y los que se disponen para realizar cada actividad. Un cronograma de las actividades a realizar con los recursos disponibles, acorde a la duracin del Plan Operativo Anual.

El POA debe permitir lograr resultados de manera planificada, y ser un instrumento corto, gil y sencillo. Mientras ms largo y complicado sea un POA, menos se utiliza en una organizacin. Adems, las metas y resultados esperados deben estar claramente conocidos y difundidos en todos los niveles de la organizacin. Finalmente, para el cumplimiento del POA es necesario que en la organizacin se realicen reuniones peridicas en las que se evale el cumplimiento de los indicadores definidos, destacando las cosas que han salido como se esperaba y las que no se han podido realizar. De esta forma, el POA puede convertirse en una importante herramienta de gestin en las organizaciones sociales

Cmo se crea un plan de sostenibilidad para una organizacin sin fines de lucro?
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21 junio, 2013 Planificacin Estratgica

En la actualidad, los constantes cambios en las polticas de cooperacin local e internacional y en las normativas vigentes implican que la sostenibilidad de una organizacin sin fines de lucro es uno de los principales retos y como tal debe ser uno de los principales objetivos a alcanzar para poder continuar realizando sus fines y objetivos. En esta lnea, resulta importante para toda organizacin de la sociedad civil contar con un Plan de Sostenibilidad que indique claramente la manera en que la organizacin generar los ingresos suficientes para sostener y realizar las actividades planificadas. Un Plan de Sostenibilidad es un documento que se crea respondiendo preguntas como las siguientes:

Cules son las actuales debilidades organizativas y las debilidades previstas en el futuro? Cul es la viabilidad financiera de la organizacin, su rendimiento, su capacidad de adaptacin organizativa, su capacidad organizativa? Qu amenazas que vienen del entorno externo ponen en peligro la supervivencia de la organizacin? Cules son las debilidades y las amenazas ms importantes? Qu puede hacer la organizacin para generar ingresos y llegar a ser sostenible?

Respondiendo y explicando en detalle las formas en que la organizacin se ve a s misma y las estrategias en cmo superar las debilidades y amenazas permite construir el Plan de Sostenibilidad. La sostenibilidad debe ser una parte de la estrategia a largo plazo de una organizacin. Por lo tanto, un Plan de Sostenibilidad organizativa est conectado directamente con el Plan Estratgico de la Organizacin.

Cmo se define un organigrama para una organizacin sin fines de lucro?

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25 junio, 2013 Planificacin Estratgica

Un organigrama se define como la representacin grfica de la estructura orgnica de una organizacin o de una de sus reas, y debe reflejar en forma esquemtica la descripcin de las unidades, reas o departamentos que la integran, su respectiva relacin en la organizacin, niveles jerrquicos que se manejan y los canales formales de comunicacin. Un organigrama es una gua o plano que representa grficamente la estructura orgnica interna y formal de una organizacin de manera objetiva y global. Los organigramas tienen por objetivo o finalidad mostrar:

Los principales estratos o niveles jerrquicos o gerenciales; Las principales reas orgnicas de la entidad; Lneas de autoridad y comunicacin; Relacin de autoridad con los colaboradores o subordinados; Vas de supervisin; Centralizacin o desconcentracin.

Un organigrama puede contener diversos datos, entre ellos:

Ttulo del documento; Nombre de quien elabor , dictamin y autoriz el organigrama, y Grficos y simbologa utilizada en la representacin del mismo.

Un ejemplo de organigrama se muestra en el siguiente grfico:

Para crear un organigrama se utilizan grficos rectangulares y lneas que los conectan, comenzando por los rangos jerrquicos ms altos de la organizacin. De all que, el rectngulo ms alto corresponde al nivel ms alto en jerarqua, por ejemplo Presidente, Director Ejecutivo o Directora Ejecutiva de la organizacin. Este es un rectngulo ms grande que el resto para representar la mayor jerarqua de la organizacin. De la base inferior del rectngulo sale una lnea central, que es la lnea jerrquica central, la cual debe ser ms gruesa que las dems.

En el nivel inmediato inferior al rectngulo inicial deben estar las asesoras o las asistencias al cargo principal. Luego de las asesoras estarn las unidades operativas, con cada una de sus clasificaciones o reas respectivas, por ejemplo, Finanzas, Voluntariado, Proyectos, Autogestin, etc.

Un organigrama debe tener: sobriedad en el esquema, equilibrio en la dCules son las funciones de un Directorio y de una Asamblea de una organizacin de la sociedad civil?
/ Cules son las funciones de un Directorio y de una Asamblea de una organizacin de la sociedad civil?

29 agosto, 2013 Administracin

Las funciones de un Directorio y de una Asamblea de una organizacin de la sociedad civil se norman en los estatutos de la organizacin. La Asamblea tiene como funciones aprobar todos los movimientos de la organizacin, nombrar al Directorio de la organizacin, y aprobar los estados financieros e informes sobre el desarrollo de los proyectos de la organizacin. El Directorio, por su parte, esta conformado por personas que asumen las funciones de Presidente, Vicepresidente, Tesorero, Secretario y Vocales.El Directorio tiene como funcin cuidar, gestionar y administrar los bienes y recursos de la organizacin, as como tambin liderar, guiar y consolidar el equipo de trabajo que contribuye para alcanzar los fines y objetivos de la organizacin. La persona que es Presidente o Director ejerce la representacin legal, siempre y cuando lo norme as el estatuto de la organizacin istribucin de los rectngulos, tipo de letra clara y de fcil lectura, proporcionalidad en los tamaos, lneas cuyo trazado no se cruce, y debe ser de fcil lectura e interpretacin

Cules son las funciones de un Directorio y de una Asamblea de una organizacin de la sociedad civil?
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29 agosto, 2013 Administracin

Las funciones de un Directorio y de una Asamblea de una organizacin de la sociedad civil se norman en los estatutos de la organizacin.

La Asamblea tiene como funciones aprobar todos los movimientos de la organizacin, nombrar al Directorio de la organizacin, y aprobar los estados financieros e informes sobre el desarrollo de los proyectos de la organizacin. El Directorio, por su parte, esta conformado por personas que asumen las funciones de Presidente, Vicepresidente, Tesorero, Secretario y Vocales.El Directorio tiene como funcin cuidar, gestionar y administrar los bienes y recursos de la organizacin, as como tambin liderar, guiar y consolidar el equipo de trabajo que contribuye para alcanzar los fines y objetivos de la organizacin. La persona que es Presidente o Director ejerce la representacin legal, siempre y cuando lo norme as el estatuto de la organizacin