Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
61Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Strategy Formulation : situation analysis and business strategy

Strategy Formulation : situation analysis and business strategy

Ratings: (0)|Views: 12,584|Likes:
Published by sarah

More info:

Published by: sarah on Nov 04, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/22/2013

pdf

text

original

 
STRATEGY FORMULATION : SITUATION ANALYSIS ANDBUSINESS STRATEGY
1.1. Situation Analysis : SWOT Analysis
Analisis situasi merupakan awal proses perumusan strategi. Selain itu, analisissituasi juga mengharuskan para manajer strategis untuk menemukan kesesuaian antara peluang-peluang eksternal dan kekuatan-kekuatan internal, disamping memperhatikanancaman-ancaman eksternal dan kelemahan-kelemahan internal.Perumusan strategi seringkali ditunjukkan sebagai perencanaan strategis atau perumusan jangka panjang. Proses perumusan berkaitan dengan misi, tujuan, strategidan kebijakan perusahaan. Agar ini tercapai, pembuat strategi harus menganalisisfaktor-faktor strategis perusahaan pada situasi sekarang dengan menggunakan analisisSWOT. SWOT merupakan singkatan dari Strengths, Weaknesses, Opportunities, danThreats. Analisis SWOT merupakan cara yang sistematis untuk menganalisis situasisebagai langkah dalam proses pengambilan keputusan. Selama bertahun-tahun, telahterbukti bahwa analisis SWOT merupakan teknik yang sering dipakai untumenganalisis perusahaan yang digunakan oleh manajer strategis.
Generating a Strategic Factor Analysis Summary (SFAS) Matrix
Untuk menyimpulkan faktor-faktor strategis sebuah perusahaan yaitu dengancara mengkombinasikan faktor strategis eksternal (EFAS) dengan faktor strategisinternal (IFAS) ke dalam sebuah ringkasan analisis faktor-faktor strategi (SFAS) yang pada saat digunakan bersamaan dapat menjadi seperangkat alat analisis yang kuat bagi analisis strategi. Penggunaan bentuk SFAS , yaitu dengan langkah-langkahsebagai berikut :1.Pada kolom 1 yaitu faktor strategis. Daftarkan item-item EFAS dan IFASyang paling penting ke dalam kolom faktor strategis kunci, kemudian tentukanmana yang merupakan kekuatan (S), kelemahan (W), peluang (O), danancaman (T).2.Tinjau bobot yang diberikan untuk faktor-faktor dalam tabel EFAS dan IFAStersebut, dan sesuaikan hingga jumlah total dalam kolom bobot EFAS danIFAS mencapai angka 1.00.3.Masukkan pada kolom peringkat yang diberikan manajemen perusahaan padasetiap faktor dari tabel EFAS dan IFAS.1
 
4.Kalikan bobot dengan peringkat untuk menghasilkan jumlah pada kolom skor  berbobot.5.Berikan tanda X dalam kolom durasi untuk menunjukkan apakah satu faktor memiliki horizon waktu jangka pendek(< 1tahun),menengah (1-3tahun), panjang(> 3tahun).6.Berikan keterangan untuk masing-masing faktor dari tabel EFAS dan IFASSFAS yang dihasilkan meringkas faktor-faktor strategis eksternal dan internaldalam satu bentuk. SFAS hanya berisi faktor-faktor strategis yang paling penting danmenyediakan basis bagi perumusan strategi.
2.1. Reviewing of Mission and Objective
Point selanjutnya yang harus dilakukan manajemen ialah menguji ulang misidan tujuan perusahaan saat ini sebelum dapat menghasilkan dan mengevaluasistrategi-strategi alternatif. Pengujian ulang ini sangat penting, karena ketika membuatkeputusan, biasanya ada kecenderungan lebih berkonsentrasi hanya pada alternatif-alternatif saja daripada pada tujuan yang ingin dicapai. Kecenderungan tersebutmeluas karena memang lebih mudah untuk berhubungan dengan tindakan alternatif yang ada daripada memikirkan apa yang ingin kita capai di masa yang akan datang.Masalah-masalah dalam kinerja dapat muncul dari tidak tepatnya pernyataanmisi, yang dapat terlalu sempit atau bahkan yang terlalu luas. Apabila misi tidak memberikan topik integratif bagi bisnis perusahaan, maka manajer-manajer menjaditidak jelas dengan arah perusahaan. Seperti tujuan-tujuan dan strategi dapat bertentangan, divisi-divisi yang saling bersaing satu sama lain, yang nantinya dapatmembawa kerusakan bagi perusahaan sebagai satu kesatuan.Tujuan-tujuan sebuah perusahaan dapat juga dinyatakan dengan cara yang tidak tepat. Tujuan tersebut mungkin terlalu menitikberatkan pada sasaran operasional jangka pendek, atau bahkan terlalu luas. Kemudian adanya kesenjangan perencanaanantara tujuan yang direncanakan dengan yang dicapai. Apabila kesenjangan tersebutterjadi, yang harus dilakukan ialah mengubah strategi untuk meningkatkan kinerjaatau menurunkan tujuan yang akan dicapai agar lebih realistis. Oleh sebab itudiperlukan tinjauan yang bersifat konstan terhadap tujuan-tujuan.2
 
3.1.
Generating Alternative Strategies by Using a TOWS Matrix
Kita telah membahas bagaimana perusahaan menilai situasinya dan meninjaustrategi-strategi perusahaan yang tersedia. Kemudian selanjutnya ialahmengidentifikasi cara-cara alternatif sehingga organisasi dapat menggunakankekuatan khususnya untuk menggunakan kesempatan atas peluang-peluang atau untuk menghindari ancaman dan mengatasi kelemahannya. Matriks SWOT menggambarkan bagaimana manajemen dapat mencocokkan peluang dan ancaman eksternal yangdihadapi suatu perusahaan dengan kekuatan dan kelemahan internalnya. Metode inimengarah pada brainstorming untuk menciptakan strategi-strategi alternatif yangmungkin tidak terpikirkan oleh manajemen. Matriks SWOT dapat diaplikasikan pada perusahaan bisnis tunggal maupun multi bisnis.
Tabel 1.1 Matriks TOWS
IFASEFASKekuatan (S) Kelemahan (W)Daftarkan 5-10 Daftarkan 5-10Kekuatan
internal 
kelemahan
internal 
Disini disiniKesempatan (O)Daftarkan 5-10 peluang eksternaldisiniAncaman (T)Daftarkan 5-10Ancaman eksternalDisini.Strategi SOBuat strategi disiniyang menggunakan
kekuatan untumemanfaatkanpeluang
Strategi WOBuat strategi disini yangmemanfaatkan
peluanguntuk mengatasikelemahan
Strategi STBuat strategi disiniyang menggunakan
kekuatan untumenghindariancaman
Strategi WTBuat strategi disini yang
meminimalkankelemahan danmenghindari ancaman4.1.Business Strategies
3

Activity (61)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
rio_albitos liked this
Brunx Slank liked this
Nona Manis liked this
rullysapra liked this
itsnanpcw1046 liked this
itsnanpcw1046 liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->