Professional Documents
Culture Documents
Definisi
Risk response plan adalah proses pengembangan berbagai opsi , juga aksi agar meningkatkan peluang dan mengurangi ancaman terhadap tujuan proyek. Hal ini melakukan proses analisis risiko kualitatif dan melakukan proses analisis risiko kuantitatif. Risk response plan membahas risiko dengan prioritas yang dilakukan setiap proyek.
Objective Membuat rencana Plan A plan B untuk meningkatkan peluang dan meminimalkan ancaman terhadap tujuan proyek. Menetapkan tanggung jawab kepada individu atau pihak untuk setiap risk response.
Risk Register
Referensi akan dilakukan untuk: 1.List risiko prioritas dari analisis risiko kualitatif dan kuantitatif. 2.Probabilistic proyek dari analisis risiko kuantitatif. 3.Probability pencapaian tujuan biaya dan waktu. 4.List respon potensial. Dalam proses identifikasi risiko, tindakan dapat diidentifikasi yang merespon risiko individu atau kategori risiko.
risk register :
5. Risk thresholds. Batas ambang tingkat risiko yang dapat diterima oleh organisasi akan mempengaruhi perencanaan untuk meresponse resiko. 6. Risk Owner. Daftar stakeholder proyek dapat bertindak sebagai pemilik risk response. Pemilik risiko harus dilibatkan dalam mengembangkan respon risiko. 7. Common risk causes. Beberapa risiko mungkin didorong oleh penyebab umum. Situasi ini dapat mengungkapkan peluang untuk mengurangi dua atau lebih risiko proyek dengan satu respon generik. 8. Trends in qualitative and quantitative risk analysis results.Tren kualitative dan kuantitatif dapat mendukung bahan masukan untuk mengevaluasi hasil kerja dari proyek yang dilakukan. 9. Watch list of low priority risks.
Risk Transfer
Mentransfer risiko ke pihak ketiga jika akan membawa dampak risiko dan mentransfer kepada pihak yang mampu bertanggung jawab menangani resiko tersebut. Risk Transfer yang paling efektif dalam menangani paparan yaitu risiko keuangan. Transfer risiko hampir selalu melibatkan pembayaran premi risiko kepada pihak memperoleh risiko.
Penggunaan kontrak harga tetap dapat mentransfer risiko kepada penjual jika desain proyek stabil. Sebuah kontrak penggantian biaya daun lebih dari risiko dengan pembeli, tetapi dapat membantu mengurangi biaya jika ada perubahan pertengahan proyek.
Contoh transfer risiko adalah: Penggunaan asuransi, obligasi kinerja, jaminan bantuan kecelakaan dan jaminan kesehatan. Kontrak dapat digunakan untuk mentransfer tanggung jawab atas risiko tertentu kepada pihak lain.(operator > vendor)
Risk Mitigation
Peringanan risiko bertujuan mengurangi probabilitas dari risiko ke dalam satu proyek yang diterima. Probabilitas / Dampak harus dikurangi sebelum resiko berlangsung. Sehingga menghindari berurusan dengan konsekuensi setelah risiko terjadi. Biaya Mitigasi harus tepat mengingat kemungkinan dampak dan kemungkinan risiko.
Risk Acceptance
Acceptance menunjukkan keputusan untuk tidak membuat perubahan apapun dengan rencana proyek untuk menangani risiko atau strategi respon sesuai tidak dapat diidentifikasi. Strategi ini dapat digunakan untuk risiko baik negatif dan positif Ada dua jenis Acceptance : Acceptance Aktif: selalu memonitoring tim proyek walaupun tim proyek tersebut dapat bertanggung jawab dalam pekerjaannya. Acceptance Pasif: tidak memerlukan tindakan. Tim proyek akan berurusan dengan risiko seperti itu terjadi.
(Enhance) Mempertinggi
Meningkatkan kemungkinan terjadinya atau dampak dari acara Meningkatkan kemungkinan untuk acara terjadi sehingga peluang menjadi lebih pasti Pertimbangkan bagaimana dampaknya jika dapat ditingkatkan dan memilih tindakan yang dalam dampak peningkatan
Penanggulangan risiko
Mengidentifikasi risiko, deskripsi setiap resiko proyek, WBS, penyebab yang mempengaruhi tujuan proyek harus lebih diperhatikan. Owners diberi tanggung jawab. Hasil dari analysis processes risiko kualitatif dan kuantitatif dapat digunakan. Persetujuan respon strategi. Tindakan spesifik untuk melaksanakan rencana secara tanggap. Anggaran dan jadwal kegiatan untuk respon yang lebih baik.