Estimados alumnos por favor a manera de auto exmen contesten las siguientes preguntas. 1. Qus es la Administracin? 2.

-Como haces uso de los conocimientos que haz recibido en la materia en tu vida diaria, describe de forma detallada? 3.-Porqu y para que se debe generar una nueva empresa? 4.-Tu idea de empresa que beneficios,sociales, economicos y ambientales brinda a tu comunidad? 5.-Que modelo de gerencia desarrollaras para tu empresa? 6.-Cuales son los elementos que intregran una visin y cuales son los que integran una misin? 7.-Que es el sistema HARVARD APA y como ayuda en tus trabajos? 8.-Qu es un organigrama y como se realiza? 10.Una vez que haz ledio todo el material de la unidad 1, desarrollo un breve resumen en donde coloques lo ms importante de la unidad. Esto te servira como un pequeo recordatorio para tu examen final.
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Re: Autoreflexiones Unidad I

de DAVID AGUILAR - domingo, 23 de marzo de 2014, 01:21

Estimados alumnos por favor a manera de auto exmen contesten las siguientes preguntas. 1. Qu es es la Administracin?
La administracin es una gestin que desarrolla los talentos y habilidades humanas, para facilitar las tareas de un grupo de trabajadores dentro de alguna organizacin.

2.-Como haces uso de los conocimientos que haz recibido en la materia en tu vida diaria, describe de forma detallada? Primero informarme y obtener cultura, despus conocer cmo llevar a cabo los pasos necesarios para levantar una empresa y lograr la gestin necesaria ante las autoridades gubernamentales para su inauguracin y montaje. Tambin reconocer las actividades del personal a mi cargo en mi negocin y como realizar y/o para obtener ventas y dentro de un rgimen jurdico aprendido en esta unidad. 3.-Porqu y para que se debe generar una nueva empresa? Para ser una persona independiente y generar recursos econmicos para mi familia y mi pais. 4.-Tu idea de empresa que beneficios, sociales ,

econmicos y ambientales brinda a tu comunidad? Los beneficios sociales y culturales son reconocer para no olvidar nuestros valores prehispnicos, adems de no dejarnos avasallar de culturas anglosajonas vacas y solo de moda. Los beneficios econmicos y ambientales, son consumir los recursos naturales del pais, consumir con lo que el pais produce, cuidando nuestro medio ambiente tan deteriorado para no usar productos qumicos y elaborados con maquinaria industrializadas extranjeras. 5.-Que modelo de gerencia desarrollaras para tu empresa? El modelo debe ser totalmente social con la capacidad de una persona que entiende y comprende de manera inteligente la forma de resolver una determinada accin, ocupacin, asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes propias de las personas talentosas. Tambin elementos que movilizan al ser humano, talentos como: competencias (habilidades, conocimientos y actitudes) experiencias, motivacin, inters, vocacin aptitudes, potencialidades, salud, etc. Para asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organizacin. Influir en la relacin entre nuestra organizacin (Empresa) y los empleados. 6.-Cuales son los elementos que integran una visin y cuales son los que integran una misin? La visin es una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige la empresa a largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado, etc.
La misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una empresa u organizacin porque define: 1) Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que acta, 2) Lo que pretende hacer, 3) El para quin lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organizacin, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas

7.-Que es el sistema HARVARD APA y como ayuda en tus trabajos?

El estilo Harvard de citas, sistema de autor-ao o sistema de autorfecha (entre otros nombres) es un estilo de cita que utiliza una forma abreviada de la referencia bibliogrfica a la fuente de la cita (los apellidos de los autores, el ao de edicin y opcionalmente las pginas citadas) inmediatamente despus del material citado dentro del texto; las referencias completas se encuentran ordenadas alfabticamente en una seccin aparte, generalmente llamada bibliografa. Otro sistema del tipo autor-ao, a veces llamado tambin sistema Harvard (debido a que se suele combinar a ambos y son muy similares), es el estilo APA.

Estilo Harvard
El estilo Harvard es el utilizado en fsica, ciencias naturales y ciencias sociales principalmente. El estilo Harvard es un trmino genrico utilizado por otros estilos que siguen este formato, por ello no existe un manual oficial del estilo Harvard. Se denominan as, aquellos formatos que utilizan el sistema autor-fecha de cita entre el texto del documento como por ejemplo: (Smith 2011). Al final del documento se pone la lista de referencias bibliogrficas ordenadas por autor y por ao de publicacin. Me ayuda y apoya en mis trabajos para anotar las referencias de mis investigaciones y documentos citndolos.

8.-Qu es un organigrama y como se realiza? Organigramas. Son sistemas de organizacin que se representa en forma intuitiva y con objetividad. Tambin son llamados cartas o grficas de organizacin. Cada puesto de un jefe se representa por un cuadro que encierra el nombre de ese puesto (y en ocasiones de quien lo ocupa) representndose, por la unin de los cuadros mediante lneas, los canales de autoridad y responsabilidad.. Los organigramas sealan la vinculacin que existe entre s de los departamentos a lo largo de las lneas de autoridad principales. Los organigramas revelan: La divisin de funciones. Los niveles jerrquicos. Las lneas de autoridad y responsabilidad. Los canales formales de comunicacin.

 La naturaleza lineal o staff del departamento. Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc. Requisitos de un organigrama Los organigramas deben ser, ante todo, muy claros; por ello se recomienda que no contenga un nmero excesivo de cuadros y de puestos, ya que esto, en vez de ayudar a la estructura administrativa de la empresa, puede producir mayores confusiones. Por ellos, los cuadros deben quedar separados entre s por espacios separados. Los organigramas no deben comprender ordinariamente a los trabajadores o empleados. Los ms frecuente es hacerlos arrancar del Director, o Gerente General y terminarlos con los jefes o supervisores del ltimo nivel.

Los organigramas deben contener nombres de funciones y no de personas. Cuando se desea que estos ltimos figuren, conviene colocar dentro del mismo cuadro, con una letra mayor el nombre del puesto y con letra menor el nombre de la persona que lo ocupe. Los organigramas pueden presentar un nmero muy grande de elementos de organizacin. De ordinario sirven exclusivamente para lo anteriormente dicho Clases de organigramas Los organigramas pueden ser: Verticales, Horizontales, Circulares, Escalares Organigrama vertical En los organigramas verticales, cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligados a aquel por lneas que representan la comunicacin de responsabilidad y autoridad. De cada cuadro del segundo nivel se sacan lneas

que indican la comunicacin de autoridad y responsabilidad a los puestos que dependen de l y as sucesivamente. Algunos autores acostumbran poner la margen, en la altura correspondiente, la clase de nivel administrativo: alta administracin, administracin intermedia, administracin inferior. A veces separan estos niveles jerrquicos con lneas punteadas. 10.Una vez que haz le dio todo el material de la unidad 1, desarrollo un breve resumen en donde coloques lo ms importante de la unidad. Esto te servir como un pequeo recordatorio para tu examen final.
Administrador y el sitio donde trabajan los administradores, la organizacin. El trabajo del administrador; Los administradores hacen cosas a travs de otras personas. Toman decisiones, asignan recursos y dirigen las actividades de los dems para conseguir metas. Los administradores hacen su trabajo en una organizacin. Los administradores desempean cinco funciones administrativas: planean, organizan, mandan, coordinan y controlan. En la actualidad, las condensamos en cuatro: planear, organizar, dirigir y controlar.

Conceptos de la Administracin. Jos A. Fernndez Arenas. Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. Isaac Guzmn Valdivia. Es la direccin eficaz de las actividades y la colaboracin de otras personas para obtener determinados resultados. George R. Terry. Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.
La organizacin trata de designar a la propia empresa: se habla as de "la organizacin" para hacer referencia a una firma o institucin determinadas.

Las empresas se clasifican de acuerdo a distintos criterios: Por ejemplo.

NOMBRE DE LA EMPRESA ACTIVIDAD O GIRO ORIGEN DEL CAPITAL

MAGNITUD DE LA EMPRESA RGIMEN JURDICO

Las reas funcionales ms comunes en toda empresa son: Administracin de recursos humanos. Produccin Mercadotecnia Recursos Humanos Finanzas. En conclusin Es importante hacer notar que las funciones de cada rea de actividad, as como su nmero y denominacin, estarn en relacin con el tamao, el giro y las polticas de cada empresa (Mnch y Garca, 2009).

Evolucin del pensamiento administrativo

El pensamiento administrativo se ha desarrollado como consecuencia de tratar de resolver problemas y situaciones que se han generado, antes que hubiese organizaciones como hoy las conocemos.

Las Escuelas ms importantes de la Administracin.

Administracin cientfica.

Escuela Clsica Escuela ambiental. Escuela del comportamiento humano. Escuela del sistema social. Escuela de administracin de sistemas. Escuela de la medicin cuantitativa-teora de las decisiones. Neohumano relacionismo. Administracin emprica. Escuela eclctica o del proceso administrativo.

Tendencias actuales.
Aparte de las numerosas escuelas estudiadas, da con da surgen aportaciones y enfoques novedosos de la administracin, razn por la cual el administrador debe actualizarse constantemente a fin de formar su criterio propio.

Introduccin

El proceso de mejoramiento de la calidad es una aportacin que surgi en las organizaciones japonesas al finalizar la Segunda Guerra Mundial y que ha redituado impresionantes resultados en cuanto a incrementos de calidad y productividad en Japn y en muchas organizaciones de Occidente. Con el establecimiento de estndares de calidad a nivel internacional, como el ISO 9000 y otros, los enfoques de calidad resultan imprescindibles para el administrador.

Es uno de los enfoques ms recientes de la administracin, surge como una respuesta a los continuos cambios en las organizaciones actuales.

Calidad Total

Desarrollo Organizacional

El desarrollo organizacional se define como una estrategia que implica la reestructuracin de los sistemas tradicionales de la organizacin y que implica la idea de participacin y desarrollo de los recursos humanos en la empresa. La creacin e implementacin de un buen programa de Desarrollo Organizacional es bastante difcil, ya que requiere un completo cambio en los sistemas de administracin al ser un enfoque totalmente distinto de la administracin tradicional.

Un adecuado programa de D.O. debe reunir las siguientes caractersticas:

Desarrollo Organizacional (continuacin)

Es un programa planeado que involucra a todo el sistema. Est relacionado con el propsito de la organizacin. Los resultados se contemplan a largo plazo. Las actividades se orientan hacia la accin. La direccin est centrada y comprometida con el programa. Se enfoca hacia actividades o comportamientos cambiantes. Se fundamenta en alguna forma de actividades de aprendizaje basadas en experiencias. Se trabaja principalmente en grupos.

Estas caractersticas implican mucho trabajo, una alta inversin en dinero y tiempo; la implementacin de un programa de D.O. es un proceso largo que inicialmente puede ocasionar conflictos, desajustes y desalientos, pero que a mediano y largo plazo logra la satisfaccin de objetivos de grupo e individuales, as como el incremento de la productividad.

Por todos es sabido el gran avance industrial que ha tenido Japn despus de la Segunda Guerra Administracin Japonesa (Teora Z) Mundial. Sin embargo, pocos tienen conocimientos de

que este xito se debe en gran parte a la productividad del trabajador en organizaciones japonesas. William G. Ouchi, en su

libro titulado Teora Z, narra los estudios y experiencias que se han hech organizaciones japonesas. Describe cmo el progreso

econmico y social de estas formas se debe a la aplicacin de la filosofa administrativa que se llama teora Z.

La teora Z implica un conjunto de valores humanizados, entre los cuale citarse los empleos a largo plazo, la confianza, la participacin total en las decisiones y las relaciones personales estrechas. Esto ha permitido no slo el incremento de la productividad y las utilidades en las organizaciones, sino algo ms importante: la autoestima de los individuos. Reingeniera de Negocios, Empowerment, Otras tendencias del siglo XXI. Benchmarking, Administracin por valores, Administracin del Conocimiento, Administracin del cambio, Administracin virtual, etc..

FUENTES DE CONSULTA Y REFERENCIAS CIBERNTICAS http://olapereira.blogspot.mx/ http://www.promonegocios.net/empresa/mision-vision-empresa.html http://www.geiuma-oax.net/sam/formatobasicopararedactareportes.pdf http://www.uah.es/biblioteca/ayuda_formacion/estilos_citas.html http://es.wikipedia.org/wiki/Estilo_Harvard_de_citas http://www.emprendepyme.net/como-se-hace-un-organigrama.html http://educativopracticas.files.wordpress.com/2009/01/organigramas.pdf Matrcula: AL12509234 David Aguilar

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Re: Autoreflexiones Unidad I

de JOSE LUIS HERNANDEZ MONTOYA - jueves, 27 de marzo de 2014, 13:27

1. Qu es la Administracin?
1

La administracin es el acto de administrar, gestionar o dirigir empresas, negocios u organizaciones, personas y recursos, con el fin de alcanzar los objetivos definidos. Administracin es una palabra procedente del latn, administratione, que significa direccin, gestin o gerencia, donde el prefijo ad- significa direccin, tendencia, hacia, y el vocablo minister significa obediencia, al servicio de, subordinacin. Este trmino tambin proviene del latn ad-ministrare, que significa servir, o ad manus trahere, que significagestionar o manejar. De esta forma, el trmino administracin se refiere al funcionamiento, a la estructura y al rendimiento de las empresas u organizaciones que estn al servicio de otros. 2.- Cmo haces uso de los conocimientos que haz recibido en la materia en tu vida diaria, describe de forma detallada? He mejorado mi viada diaria es decir en lo cotidiano nunca de manera consiente administraba mi tiempo, mi vida en general a partir de la materias en cuestin, como de manera ms apagada a mis conocimientos adquiridos me administra ms a fondo y he tomado conciencia de la importancia de llevar un orden en la vida cotidiana mi tiempo es ms apegado a un horario mis actividades ahora son un poco ms ordenada, pero confieso que eso parece o hace aparecer como una rutina y le quitas las prisas y el olvidar las cosas no previstas o contempladas en el ordenamiento del da - da.

3.- Por qu y para que se debe generar una nueva empresa? Por necesidad, para generar empleo, para generar riqueza, para el desarrollo de la regin del pas o personal. 4.- Tu idea de empresa que beneficios, sociales, econmicos y ambientales brinda a tu comunidad? Servicio la idea de empresa en este tenor se pretende que los beneficios sociales sean extensos ya que por este tipo de servicios que es de asesora en elaboracin de proyectos, los beneficios econmicos y ambientales a mi comunidad se pretende sean enfocados precisamente bajo estos esquemas. 5.- Qu modelo de gerencia desarrollaras para tu empresa? Se pretende sea de una micro empresa ya que este tipo de empresa

requiere hasta un mximo de 10 personas en el modelo de empresa a emprender ya que por su carcter de asesora se busca que con el mnimo de personal se d el servicio.
2

6.- Cules son los elementos que integran una visin y cules son los que integran una misin?

_ Misin: se refiere a la esencia de la empresa, a su naturaleza. Esto quiere decir, que en el momento de plantear su creacin, tenemos que fijar la peculiaridad y el espritu de la misma, qu funciones desempear, hacia qu publico nos dirigimos y por qu lo hacemos. - Visin: abarca un sentido ms amplio del concepto de empresa como entidad en s misma. En este caso, se han de tener en cuenta mltiples factores que nos llegan del entorno y que tienen que ver con lo que llegaremos a ser en el futuro o simplemente a los que aspiramos; pero siempre desde una visin razonable. - Valores: son los pilares esenciales que regirn el trabajo diario dentro de la organizacin. Las pautas de actuacin y la conciencia de la empresa la representan esos valores.
3

7.- Que es el sistema HARVARD APA y como ayuda en tus trabajos?

CITAS EN EL TEXTO: En la redaccin de un trabajo o documento cientfico, cada vez que nos basemos en las ideas o textos de otros lo haremos constar. El estilo APA utiliza el sistema Harvard de autor-fecha para las citas en el texto. Adaptadas al idioma espaol, las citas se insertan de la siguiente forma: 1 autor: (Torres, 2009) 2 autores: (Davis y Whalen, 2001) 3, 4 5 autores: se citan todos la primera vez. Las siguientes veces que el trabajo sea citado, primer autor et al. (Ohman, Flykt y Estevez, 2001) (Ohman et al., 2001) 6 o ms autores: siempre primer autor et al. (Carretie et al., 2004) Casos especiales:

Citas mltiples: ordenacin cronolgica (mismo autor) o alfabtica (varios autores) de las citas. (Anderson, 2005, 2007) (Anderson, 2009a, 2009b) (Anderson, 2005; Hinojosa y Lang, 2004; Nummenmaa, Hyona y Davis, 2006) Autores con apellidos iguales: (Smith, P., 2009) (Smith, I., 2004) Traducciones de trabajos: (Piaget, 1970/1988) Trabajos sin autor identificado: ("Primeras palabras del ttulo", 2011) Citas de una institucin: (Universidad Autnoma de Madrid [UAM], 2011) la primera vez. Siguientes citas: (UAM, 2011) Citas textuales: hay que hacer constar adems del autor y la fecha, la pgina o pginas o de no existir el prrafo concreto del que se ha obtenido la informacin: Menos de 40 palabras: citas dentro de un prrafo encerradas entre " y. Ms de 40 palabras: nuevo prrafo con margen adicional de 5 espacios y sin comillas. Cita textual extrada de una pgina: (Zofio, 2010, p. 14) Cita textual extrada de ms de una pgina: (Zofio, 2010, pp. 140-141) Cita textual sin numeracin de pgina: (Zofio, 2010, prr. 3)
4

8.- Qu es un organigrama y como se realiza?

El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias administrativas para anlisis tericos y la accin prctica. Son la representacin grfica de la estructura de una organizacin, en donde se pone de manifiesto la relacin existente entre las diversas unidades que la integran, sus principales funciones, los canales de supervisin y la autoridad relativa a cada cargo. Los organigramas son considerados instrumentos auxiliares del administrador, sirvindole de anlisis terico y prctico de la

organizacin. A travs de ellos se fija la posicin, la accin y la responsabilidad de cada servicio REQUISITOS QUE DEBE TENER UN ORGANIGRAMA: Un elemento (figuras). La estructura de la organizacin (relacin o subordinacin existentes entre las unidades organizativas). Los aspectos ms importantes de la organizacin. Las funciones. Las relaciones entre las unidades estructurales. Los puestos de mayor y aun los de menor importancia. Las comunicaciones y sus vas (forma en cmo establecen las comunicaciones). Las vas de supervisin. Los niveles y los estratos jerrquicos. Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de la organizacin. Las unidades de categora especial . TCNICAS PARA LA CREACIN DE UN ORGANIGRAMA: Las casillas deben ser rectangulares. Las lneas de mando deben caer siempre en forma vertical sobre el rgano inmediato que va a recibir las rdenes del anterior. Las lneas de nivel son siempre horizontales. A las unidades de mando, las lneas de mando les caen siempre en forma vertical y por el lado superior del rectngulo. Para los organigramas consultivos la lnea que indica su relacin de dependencia, es horizontal, tocndose por los lados menores del rectngulo.

Al construir un organigrama se debe tener presente:

Delimitar con precisin las unidades o Dependencias. Sealar de la forma ms completa las relaciones existentes. Escribir correctamente el nombre de las Unidades o

Dependencias y en caso de utilizar abreviaturas, indicarlo completamente al pie del grfico.

Sealar mediante las tcnicas de elaboracin las relaciones

de: 1. Lnea o Ejecucin: Lnea de mando debe caer verticalmente. 2. Estado Mayor o Staff: La lnea que indica su relacin es horizontal. 3. Lnea Punteada: Para indicar relaciones de Coordinacin. 4. Lnea Quebrada: Representa discontinuidades.
Las unidades que no tienen claramente definidas su ubicacin

administrativa, pueden colocarse en el nivel especial.

Cuando el nmero de unidades de un mismo nivel es grande,

y dificulta su inclusin en forma horizontal, pueden presentarse verticalmente.

Ningn organigrama debe tener carcter definitivo, su

verdadera utilidad est en revisarlo y actualizarlo peridicamente. FINALIDAD DE LOS ORGANIGRAMAS:

Representa las diferentes unidades que constituyen la

compaa con sus respectivos niveles jerrquicos.

Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que

se realizan en la empresa debidamente asignados por rea de responsabilidad o funcin.

Muestra una representacin de la divisin de trabajo ,

indicando:
Los cargos existentes en la compaa. Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas.

Como la autoridad se le asigna a los mismos.

FUNCIONES DE LOS ORGANIGRAMAS: Para la ciencia de la administracin: Sirve de asistencia y orientacin de todas las unidades administrativas de la empresa al reflejar la estructura organizativa y sus caractersticas grficas y actualizaciones. Para el rea de organizacin y sistema: Sirve para reflejar la estructura as como velar por su permanente revisin y actualizacin (en las empresas pequeas y medianas, generalmente la unidad de personal asume esta funcin), la cual se da a conocer a toda la compaa a travs de los manuales de organizacin. Para el rea de administracin de personal: El analista de personal requiere de este instrumento para los estudios de descripcin y anlisis de cargos, los planes de administracin de sueldos y salarios y en general como elemento de apoyo para la implementacin, seguimiento y actualizacin de todos los sistemas de personal. Y en forma general sirve para: Descubrir y eliminar defectos o fallas de organizacin. Comunicar la estructura organizativa. Reflejar los cambios organizativos. VENTAJAS DEL USO DE LOS ORGANIGRAMAS:
Obliga a sus autores aclarar sus ideas. Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las

relaciones de trabajo en la compaa, mejor de lo que podra hacerse por medio de una larga descripcin.
Muestra quin depende de quin. Indica alguna de las peculiaridades importantes de la

estructura de una compaa, sus puntos fuertes y dbiles.

Sirve como historia de los cambios, instrumentos de

enseanza y medio de informacin al pblico acerca de las

relaciones de trabajo de la compaa.

Son apropiados para lograr que los principios de la

organizacin operen.
Indica a los administradores y al personal nuevo la forma

como se integran a la organizacin. DESVENTAJAS DEL USO DE LOS ORGANIGRAMAS:

Muestran solamente las relaciones formales de autoridad

dejando por fuera muchas relaciones informales significativas y las relaciones de informacin.
No sealan el grado de autoridad disponible a distintos

niveles, aunque sera posible construirlo con lneas de diferentes intensidades para indicar diferentes grados de autoridad, sta en realidad no se puede someter a esta forma de medicin. Adems si se dibujaran las distintas lneas indicativas de relaciones informales y de canales de informacin, el organigrama se hara tan complejo que perdera su utilidad.
Con frecuencia indican la organizacin tal como debera ser o

como era, ms bien como es en realidad. Algunos administradores descuidan actualizarlos, olvidando que la organizacin es dinmica y permiten que los organigramas se vuelvan obsoletos.
Puede ocasionar que el personal confunda las relaciones de

autoridad con el status.

CLASES DE ORGANIGRAMAS: Segn la forma como muestran la estructura son: 1. Analticos: suministran informacin detallada. Se destinan al uso de los directores, expertos y personal del estado mayor. 2. Generales: este tipo de organigramas se limita a las unidades de mayor importancia. Se les denominan generales por ser los ms comunes. 3. Suplementarios: se utilizan para mostrar una unidad de la estructura en forma analtica o ms detallada. Son complemento de los analticos. Segn la forma y disposicin geomtrica de los organigramas,

estos pueden ser: 1. Verticales (tipo clsico): representa con toda facilidad una pirmide jerrquica, ya que las unidades se desplazan, segn su jerarqua, de arriba abajo en una graduacin jerrquica descendente. 2. Horizontales (De izquierda a derecha): Son una modalidad del organigrama vertical, porque representan las estructuras con una distribucin de izquierda a derecha. En este tipo de organigrama los nombres de las figuras se colocan en el dibujo sin recuadros, aunque pueden tambin colocarse las figuras geomtricas 3. Organigrama Escalar: Este tipo de organigramas no utiliza recuadros para los nombres de las unidades de la estructura, sino lneas encima de los cuales se colocan los nombres. Cuando una lnea sale en sentido vertical de una lnea horizontal, muestra la autoridad de esta ltima. 4. Organigrama circular o concntrico: Los niveles jerrquicos se muestran mediante crculos concntricos en una distribucin de adentro hacia a afuera. Este tipo de organigrama es recomendado por la prctica de las relaciones humanas, para disipar la imagen de subordinacin que traducen los organigramas verticales.

10. Una vez que haz ledo todo el material de la unidad 1, desarrollo un breve resumen en donde coloques lo ms importante de la unidad. Esto te servir como un pequeo recordatorio para tu examen final. La administracin y las organizaciones Que es una organizacin reas funcionales de una empresa
Funciones de la empresa, para que sirven y cmo funcionan La responsabilidad y tica del administrador Orgenes de la administracin Tipos de escuela de la administracin. Referencia Bibliogrfica.
1

http://www.significados.org/administracion/

http://www.manuales.com/manual-de/mision-vision-y-valores-deuna-empresa
3

http://biblioteca.uam.es/educacion/citasyreferencias.html

http://transparencia.zacatecas.gob.mx/documentos/fraccion1/contra loria/11_guia_elaborar_org.pdf
4

http://www.monografias.com/trabajos26/organigramas/organigramas.shtml#ixzz2xBk QAK3J

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Re: Autoreflexiones Unidad I

de LETICIA CORTES MEJIA - jueves, 3 de abril de 2014, 11:50

Hola Buenos das:

Qu es la Administracin?

La Administracin, tambin conocida como Administracin de empresas, es la ciencia social y tcnica que se ocupa de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc) de la organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organizacin.

2.-Como haces uso de los conocimientos que haz recibido en la materia en tu vida diaria, describe de forma detallada?

3.-Porqu y para que se debe generar una nueva empresa?

4.-Tu idea de empresa que beneficios, sociales, econmicos y ambientales brinda a tu comunidad? Bueno pues los beneficios a mi comunidad en lo social es que la comunidad tendra ms empresas para mejoramiento en lo econmico haba ms fuentes de empleo para la poblacin y en lo ambiental usar los recursos que nuestra comunidad desarrolla.

5.-Que modelo de gerencia desarrollaras para tu empresa?

Es importante saber a quin estamos vendiendo nuestro producto y para ello, tener bien definidos los rasgos principales de nuestros clientes es algo esencial.

6.-Cules son los elementos que intregran una visin y cules son los que integran una misin?

ELEMENTOS DE LA VISIN 1.Qu deseamos hacer en el futuro?2. Para que lo haremos?3. A quin deseamos servir?4. En que tiempo lograremos la visin?5. Qu recursos emplearemos? COMPONENTES DE LA MISION 1. Quines son los CLIENTES?2. Cules son los PRODUCTOS/SERVICIOS claves?3. Cul es el MERCADO objetivo?4. Cul es la TECNOLOGIA bsica?5. Cul es la PRIORIDAD DE LOS OBJETIVOSORGANIZACIONALES?6. Cules son los VALORES, CREENCIAS, ASPIRACIONES YFILOSOFIA?7. Cules son las FORTALEZAS Y VENTAJASCOMPETITIVAS?8. Qu inters existe por el TALENTO HUMANO?9. Qu IMAGEN CORPORATIVA se desea proyectar?10. Se MOTIVA Y ESTIMULA su lectura y prctica?11. Compromiso con el DESARROLLO SOSTENIBLE.
7.-Que es el sistema HARVARD APA y como ayuda en tus trabajos? Sistema Harvard-APA de citas y referencias bibliogrficas En la Facultad de Comunicacin utilizamos el sistema de citas y referencias bibliogrficas Harvard - Asociacin Americana de Psicologa (HarvardAPA).

1. Sistema Harvard-APA de citas y referencias bibliogrficas a. Forma de citar en el texto principal del trabajo El estilo Harvard-APA presenta las citas dentro del texto del trabajo, utilizando el apellido del autor, la fecha de publicacin y la pgina citada entre parntesis. Este sistema Williams (1995, p.45) sostuvo que al comprar los desrdenes de la personalidad se debe tener en cuanta la edad del paciente

O bien:

Un autor sostuvo que al comprar los desrdenes de la personalidad se debe tener en cuenta la edad del paciente (Williams, 1995, p.45)

Cuando la cita es indirecta (es decir, que no se menciona la idea del autor pero no se cita textualmente), no se coloca la pgina de la referencia. Se hace de la siguiente manera:

Es oportuno considerar la edad de los pacientes al estudiar los desrdenes de la personalidad (Williams, 1995)

Cuando un autor tienen ms de una publicacin en el mismo ao, se compaa el ao de la publicacin con una letra minscula. Por ejemplo:

En dos estudios recientes (Harding, 1986a, p.80; 1986b, p.138) se sugiri que...

Para citar a varios autores (hasta cinco autores) escriba los apellidos de todos los autores la primera vez que se les cite en el trabajo, en las citas posteriores utilice et al. [y otros]. Por ejemplo: la primera vez sera:

(Moore, Estrich, McGillis, y Spelman 1984, p.33)

y las referencias subsecuentes se utiliza et al., como en el ejemplo a continuacin:

(Moore et al., 1984, p.46)

Siga este ejemplo para las direcciones electrnicas donde no ha podido identificar ningn autor. Sin embargo, si el autor es "annimo", cite la palabra Annimo en su texto, por ejemplo:

(Annimo, 1993, p.116)

Si usted necesita citar una investigacin que encontr en otro trabajo, puede hacerlo de las siguientes maneras: Smith (1970, p.27) cita a Brown (1967) quien descubri que... Brown (1967), citado por Smith (1970, p.27), descubri que...

Se encontr (Brown, 1967, citado por Smith, 1970, p.27) que... El listado de referencias debe ordenarse alfabticamente por el apellido del autor. El formato APA-Harvard requiere que los ttulos de libros, revistas, enciclopedias, diarios, etc. sean destacados utilizando tipografa itlica (conocida tambin como cursiva).

Las referencias bibliogrficas se presentan de la siguiente manera:

Autor, iniciales (ao). Ttulo del libro. Lugar de la publicacin: Editor. Ejemplos:

American Psychological Association. (1994). Manual de la publicacin de la American

Psychological Association (4to ed.). Washington, C.C.: Autor.

Enciclopedia de Sicologa. (1976). Londres: Routledge.

Gardner, H. (1973). Las artes y el desarrollo humano. Nueva York: Wiley.

Moore, M. H., Estrich, S., McGillis, D., y Spelman, W. (1984). Delincuentes peligrosos: el blanco escurridizo de la justicia. Cambridge: Harvard University Press.

Strunk, W., & Blanco, E. B. (1979). Los elementos del estilo (3ra ed.). Nueva York: Macmillan.

Importante: Se pueden citar hasta 6 autores de una misma publicacin. Los stimos y subsecuentes se indicarn con la abreviatura et al.

Libros cuyo autor es un editor:

Maher, B. A. (Ed.). (1964-1972). Progreso en la investigacin experimental de la personalidad (6 vols.). Nueva York: Prensa Acadmica

Captulo de un libro sea el artculo del un autor: Vygotsky, S. Del L. (1991). Gnesis de las funciones mentales ms altas. En P. Light, S. Sheldon, y M. Woodhead (Eds.), Aprendiendo a pensar (pp. 32-41).

Londres: Routledge.

Enciclopedias: Lijphart, A. (1995). Sistemas electorales. En La Enciclopedia de la Democracia (vol. 2, pp. 412-422). Londres: Routledge.

Publicaciones oficiales de algn gobierno: Gran Bretaa. Ministerio del Interior. (1994). Poltica de las prisiones para Inglaterra y el Pas de Gales. Londres: HMSO.

Informes (Reports): Birney, A. J., & Pasillo, M. Del M. (1981). Identificacin temprana de nios con dificultades para escribir una lengua (Informe No. 81-502). C.C. De Washington: Asociacin Educativa Nacional.

Actas de congresos: Borgman, C. L., Bower, J., & Krieger, D. (1989). From hands-on science to hands-on information retrieval. En J. Katzer, y G. B. Newby, (Eds.), Procedimientos de la 52.a reunin anual de ASIS: Vol. 26, informacin del manejo y tecnologa (pp. 96-100). Medford, NJ: Informacin Docta.

Artculos de Revistas Cientficas (Journals):

Noguchi, T., Kitawaki, J., Tamura, T., Kim, T., Kanno, H., Yamamoto, T., Y Okada, H. (1993).

La conexin entre la actividad de aromatase y la del portador del esteroide nivelador en tumores ovricos de mujeres postmenopusicas. Journal of Steroid Biochemistry and Molecular Biology, 44(4-6), 657-660.

Popper, E. Del S., Y McCloskey, K. (1993). Diferencias individuales y subgrupos dentro de una poblacin: un acercamiento a la canasta familiar. Aviation Space and Environmental Medicine, 64(1), 74-77.

Fuentes electrnicas:

Autor, inicial(es) de su nombre (ao). Ttulo. Mes, da, ao, direccin en Internet.

Bancos, I. (n.d.). Los NHS marcan la pauta del cuidado de la salud. Obtenida el 29 de agosto de 2001, de http://www.healthcareguide.nhsdirect.nhs.uk/

Artculos electrnicos de revistas cientficas que a su vez son reproduccin de la versin impresa:

Emplee el mismo formato de referencia que utiliza para un artculo de revista cientfica impresa y agregue "versin electrnica" entre corchetes, despus del ttulo del artculo:

Lussier, R. N., y Pfeifer, S. (2001). Un modelo transnacional para predecir el xito en los negocios [versin electrnica ]. Journal of Common Market Studies, 39(3), 228-239.

Si tiene que citar un artculo electrnico cuya versin se diferencia de la versin impresa, o incluye datos o comentarios adicionales, debe agregar la fecha en que usted consult el documento en la web y su respectiva direccin (URL).

Artculos de revistas cientficas que slo se publican en la web:

Korda, L. (2001, Julio). La fabricacin de un traductor. Translation Journal, 5(3). Consultada el 21 de agosto de 2001, http://accurapid.com/journal/17prof.htm

Artculos obtenidos de una base de datos: Utilice el formato apropiado al tipo de trabajo obtenido y agregue la fecha de recuperacin del material ms el nombre de la base de datos:

McVeigh, T. (2000, Julio 9). Cmo contribuyen los gestos a la expresin. The Observer, p.7. consultado el 10 de septiembre de 2001, en The Guardian y The Observer, en su

8.-Qu es un organigrama y como se realiza?

El organigrama necesita primero un listado de tareas y funciones delimtiadas para poder establecer responsabilidades y jerarquas en el grfico. Tcnicamente para hacer un organigrama se puede utilizar el procesador de textos Word. aunque tambin existen programas especficos para esto como Org Plus. Pero con Word se puede realizar perfectamente un organigrama.

Plantear un organigrama ya es otro tema. Es necesario un proceso de anlisis, estructura y definicin. Los diferentes puestos de trabajo deben definirse, organizarse y jerarquizarse. Despus se deben estipular los centros

de responsabilidad, desde donde se coodinar y organizarn. En el organigrama de la empresa aparecer el orden y disposicin de los cargos. Y luego en un manual de procedimientos se especificar cada puesto.

10.Una vez que haz ledio todo el material de la unidad 1, desarrollo un breve resumen en donde coloques lo ms importante de la unidad. Esto te servira como un pequeo recordatorio para tu examen final.
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Re: Autoreflexiones Unidad I

de MIRNA CECILIA RINCON VARGAS - viernes, 11 de abril de 2014, 10:53

preguntas_de_autoreflexion_UNIDAD_1_FUNDAMENTOS_DE_ADMI NISTRACION_1.docx UNIDAD 1 FUNDAMENTO DE ADMINISTRACION Autorreflexiones

1. Qu es la Administracin? Es planear, organizar, dirigir ycontrolar. Es una disciplina y unproceso, es orden, es un cumulo deconocimientos puestos a disposicin de la gente , con la gente y para lagente. Administrar es hacer las cosasbien, que se vea y que tenga frutos y beneficios econmicos y de satisfaccinpara todos.

2.-Cmo haces uso de los conocimientos que haz recibido en la materia en tuvida diaria, describe de forma detallada? Laadministracin la utilizo en mi vida diaria , en mi trabajo haciendo bien lascosas, cuando voy al mercado ; llevando mis cuentas en orden y guardando losrecibos , todo esto con el propsito deque cualquier cosa que yo haga , sea con una finalidad de lograr mis objetivosy tenerlos con mucha claridad. Aplicola administracin tanto en mis actividades cotidianas como en mis actividadesformales y de negocios, utilizando diferentes tcnicas administrativas segnsea el caso y mi necesidad.

3.-Por qu y para que se debe generar una nueva empresa? Siempredebemos pensar en dar inicio a una empresa , para buscar

nuevos orizontes deoportunidad , puede ser un recurso paragenerar futuras alternativas de beneficio para la familia o para lacomunidad. Hay que estar abiertos apensar en grande , en realizar nuestros sueos , realizando esa actividad quesolo con los estudios y teniendo en cuenta la administracin como base , podremos llegar a tener una empresa confuturo prometedor.

4.-Tu idea de empresa que beneficios,sociales, econmicos y ambientales brindaa tu comunidad? Muchosbeneficios para la comunidad de mi ciudad, tanto para los pescadores riverenos , como para las familias dellugar, beneficios ambientales , porquese trata de general un proyecto que consiste en criaderos de langosta ,protegiendo el producto y cuidando en medio , para que se de en campo propicioy todo esto traer consigo otros muchos beneficios tambin. 5.-Qu modelo de gerencia desarrollaras para tu empresa? Debe ser social y de servicios a lacomunidad con la capacidad de unapersona que entiende y comprende de manera inteligente la forma de resolver unadeterminada accin, ocupacin, asumiendo sus habilidades, destrezas,experiencias y aptitudes propias de las personas talentosas. Tambin elementosque movilizan al ser humano, talentos como: competencias experiencias, motivacin, inters, vocacinaptitudes, potencialidades, salud, etc. Para asignar los recursos financieros,y de establecer los objetivos y estrategias para la organizacin.

6.-Cules son los elementos que intregran una visin y cuales son los queintegran una misin? La visin es una exposicin clara que indica haciadnde se dirige la empresa a largo plazo y en qu se deber convertir, tomandoen cuenta el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades yexpectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condicionesdel mercado, etc . Los pasos de la visin deber responder alassiguientes tres preguntas:1. Qu es lo que quiere la organizacin?2. Cmodesea la organizacin ser reconocida por los clientes, empleados y la sociedaden general?3. Cmo mejorar la organizacin la calidad de vida de aquellos queemplean sus productos o servicios? La misin es el motivo, propsito, fin o razn deser de la existencia de una empresa u organizacin , Lo que pretende cumplir en su entorno osistema social en el que acta, Lo quepretende hacer, para quin lo va a hacer; y es influenciada enmomentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organizacin,las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externoso del entorno, los recursos

disponibles, y sus capacidades distintivas.

Misin es la declaracin quesirve para saber cul es nuestronegocio o razn fundamental de sery operar. Es el primer paso y uno delos elementos crticos para realizaruna planeacin estratgica. 3. Quines somos?Qu buscamos?Qu hacemos?Dnde lo hacemos?Por qu lo hacemos?Para quin trabajamos? 4. Definir qu es la organizacin y lo que aspira a ser. Ser lo suficientemente especfica para excluir ciertas actividades y lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo. Distinguir a una organizacin de todas las dems. Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras. Formulada en trminos tan claros que pueda ser entendida en toda la empresa.

http://www.slideshare.net/VIVILOOR-23/pasos-para-elaborar-misin-y-visin

7.-Que es el sistema HARVARD APA y como ayuda en tus trabajos? El estilo Harvard es elutilizado en fsica, ciencias naturales y ciencias sociales principalmente. El estilo Harvard es untrmino genrico utilizado por otros estilos que siguen este formato, por ellono existe un manual oficial del estilo Harvard. Se denominan as, aquellosformatos que utilizan el sistema autor-fecha de cita entre el texto deldocumento como por ejemplo: (Smith 2011). Al final del documento se pone lalista de referencias bibliogrficas ordenadas por autor y por ao depublicacin.

8.-Qu es un organigrama y como se realiza? Un organigramaes la representacin grfica de la estructura de una empresa o cualquier otraorganizacin. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos,las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerrquicasy competenciales de vigor en laorganizacin. El organigramaes un modelo abstracto y sistemtico que permite obtener una idea uniforme ysinttica de la estructura formal de una organizacin:

Desempea un papel informativo. Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarqua y la relacin entre ellos.

cumplir lossiguientes requisitos:

Tiene que ser fcil de entender y sencillo de utilizar.

Debe contener nicamente los elementos indispensables.

Tipos deorganigrama: 1. Vertical: Muestra las jerarquas segn una pirmide, de arriba abajo. 2. Horizontal: Muestra las jerarquas de izquierda a derecha. 3. Mixto: Es una combinacin entre el horizontal y el vertical. 4. Circular: La autoridad mxima est en el centro, y alrededor de ella se forman crculos concntricos donde figuran las autoridades en niveles decrecientes. 5. Escalar: Se usan sangras para sealar la autoridad, cuanto mayor es la sangra, menor es la autoridad de ese cargo. 6. Tabular: Es prcticamente escalar, solo que el tabular no lleva lneas que unen los mandos de autoridad. http://es.wikipedia.org/wiki/Organigrama

10.Una vez que haz ledio todo el material de la unidad 1, desarrollo un breveresumen en donde coloques lo ms importante de la unidad. Esto te servira comoun pequeo recordatorio para tu examen final. La administracin atraves de los tiempos surgimiento como un acontecimiento de primera importancia en lahistoria social en pocos casos, si los hay, una institucin bsicamente nueva,o algn nuevo grupo dirigente, han surgidotan rpido como laadministracindesde un principios del siglo. Pocas vecesen la historia de la humanidad una institucin se ha manifestado indispensablecon tanta rapidez. La administracin que es el rgano especfico encargado dehacer que los recursos sean productivos, estoes, con laresponsabilidad de organizar el desarrollo econmico, refleja elespritu esencial de la era moderna. Es en realidad indispensable y estoexplica por qu, una vez creada, creci con tanta rapidez. :http://www.monografias.com/trabajos7/admi/admi.shtml#ixzz2yOv6JnOc . Administracin en la actualidad podemos asociarla con elarte de crear, disear y mantener el ambiente de un grupo de personas quetienen un objetivo comn. buscan alcanzar con eficiencia las metas propuestas. http://admon2gn.blogspot.mx/ En este contexto , miopinin acerca de la administracin y ubicando la modernidad de estos ltimostiempos, no solo se considera que haestado presente siempre , sino que ahora con la globalizacin ser pieza clave para que podamos mantener unorden y un equilibrio en todas nuestras acciones , que podamos desarrollarnuestro potencial aprovechando las experiencias de otros pases , dejandoplasmado de acuerdo a experiencias y aprovechando todos los conocimientos, en un sistema creadopara beneficiar a las generaciones futuras.: La administracin se encarga de disear la estructura dela organizacin, funcin que llamamos organizar y que consiste en determinarqu tareas

hay que hacer, quin va a hacerlas, cmo se agrupan, quin reporta aquin y dnde se toman las decisiones. En toda organizacin hay personas, dirigirlas ycoordinarlas es trabajo del administrador en la funcin de dirigir. Cuando losadministradores motivan a los empleados, rigen las actividades de los dems,eligen los mejores canales de comunicacin o resuelven conflictos entre losmiembros, estn dirigiendo. Se ocupan de dirigir. Los papeles deladministrador son: Papeles de relacionesinterpersonales y papeles deinformacin. Clasificacin de las empresas: Industriales (su actividad principal es la produccin) Comerciales (su funcin es la compra-venta de productosterminados Servicio (brindan un servicio a la comunidad y pueden sero no con fines lucrativos) Origen delcapital : Pblicas (los recursos monetarios para su constitucinson del sector pblico, gobierno yprivadas.Magnitud de la empresa yregimen juridico. Las escuelas dela administracin representadas en un cuadro. La produccin ineficaz se deba, en gran medida, a la incapacidad gerencial de formular estndares reales. Desarrolla grafica con su nombre. Se da nfasis en la estructura que debe tener la organizacin para lograr la eficiencia. Su libro Administration industrielle et Generale. La idea de que el ser humano se desempea mejor si las condiciones ambientales que lo rodean estn en armona con su organismo. Mayor productividad. La escuela de las relaciones humanas, otorga mayor importancia al hombre, al hacer de la conducta de este el punto focal de la accin administrativa.

Administracin cientfica

Henry L. Gantt

Escuela Clsica Henry Fayol

Escuela Ambiental

Psiclogos experimentales

Escuela del Investigaciones de comportamiento Elton Mayo . humano

Escuela del Sistema Social

Escuela de Administracin de sistemas

Neohumano relacionismo

Administracion empirica

Escuela Eclectica

La frase La administracin que no toma en cuenta al elemento humano est condenada al fracaso. La importancia de la Max weber, Chester organizacin informal, de los Barnard, Edgar Shein, niveles , estatus y smbolos de Frank Oliver Scheldon sus integrantes, as como sus y Chris Argirs efectos en el funcionamiento de la organizacin formal. O escuela racional, postula que el hombre no es algo que pueda Norbert Wiener, March manipularse, sino que es un y Simon Murdick. Joel ente capaz de adaptarse y Ross y West evaluar diferentes grupos de Churchman circunstancias. Factores econmico, social, tcnicos, etc. Un Nuevo enfoque a las relaciones humanas en las organizaciones se inicia en 1940 , considera que la Abraham Maslow, administracion debe adaptarse a Herzberg, Douglas Mc las necesidades individuales Grego y Rensis Likert que integran la empresa y que este enfoque no puede ser casual, debe fundamentarse en estudios psicologicos y sociales. Las tareas administrativas Peter F. Drucker, deben ser ejecutadas y Ernest Dale y consideradas en la forma Lawrence Appley sugerida por el pasado reciente, la costumbre o la tradicion . Conjunto de ideas varias Henry Fayol, Mary Corrientes para la aplicacion de Parker Follet, Lyndall , la administracion , es decir, F.Urwick, George aplica los diversos Terry, Harold Koontz, conocimientos de cada escuela , Cyril O donnell, tratando de agruparlos en un William P Leonard y pensamiento universal a traves Vitor Lazzaro, de la aplicacion del proceso administrative.
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Re: Autoreflexiones Unidad I

de YANETT CERNA CERDA - martes, 15 de abril de 2014, 02:48

Hola buenas noches Fundamento de la Administracin

1. Qu es la Administracin? Es una tcnica ya que utiliza mtodos y herramientas que para obtener un fin u objetivo que determinado por una empresa u organizacin. Mediante la participacin y cooperacin de individuos dentro de una empresa, delegando las obligaciones, controlando y supervisando, toma de decisiones constante para obtener la meta deseada.

2.-Cmo haces uso de los conocimientos que haz recibido en la materia en tu vida diaria, describe de forma detallada? En uso cotidiana en el hogar como madre de familia distribuyo los recursos econmicos buscando el mejor modo de aprovechar los recursos en la compra de productos para el hogar, en los alimento, por ejemplo cuando hacer comparaciones de mercado para saber los precios de un producto, para comparar y tomara la decisin de cual me combine comprar por calidad , econmica y la posible durabilidad de este producto, para que el gasto que se genere sea menor y se genere un beneficio en la economa familiar. La ama de casa es la administradora del gasto econmico de la familia ya que se en cargo de controlar el gasto y supervisar los productos que se comparan para saber si son requeridos o no y toma las decisiones de cambio.

3.-Por qu y para que se debe generar una nueva empresa? Satisfacer una necesidad del individuo y de la sociedad, considerando una meta u objetivo para un beneficio econmico, poltico, social y cultural.

4.-Tu idea de empresa que beneficios, sociales, econmicos y ambientales brinda a tu comunidad? Los beneficios sociales y culturales son reconocer para favorecer la economa de a comunidad generando empleos , impulsando la innovacin, con la traduccin y la cultura, para las mujeres, adems de no dejarnos avasallar de culturas anglosajonas vacas y solo de moda. Los beneficios econmicos y ambientales, la materia prima del pas, consumir lo que produce el pas, fomentando el cuidado del medio ambiente para utilizar material de calidad y que se aproche, que se use todo ,aprovechando y no desperdiciando o tirando los sobrantes ya que generaramos basura, se puede utilizar para crear ,anillo, diademas ,bufandas palitas etc.

5.-Que modelo de gerencia desarrollaras para tu empresa? El modelo es social ya que la persona entiende y conoce, adems de con la inteligencia forma de resolver una determinada solucin, accin, control, planeacin y organizacin, contando con las habilidades, destrezas, capacidades y aptitudes propias del administrador.

6.-Cuales son los elementos que intregran una visin y cuales son los que integran una misin? Es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.Asi mismo es la determinacin de la/las funciones bsicas que la empresa va a desempear en un entorno determinado para conseguir tal misin. En la misin se define: la necesidad a satisafcer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar. Caractersticas de una misin Las caractersticas que dede tener una misin son: amplia, concreta, motivadora y posible. Elementos que complementan la misin Con la misin conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia qu negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto tambin debe ir de la mano con la visin y los valores. Visin: les un elemento complementario de la misin que impulsa y dinamiza las acciones que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propsito estratgico se cumpla. Valores :en la misin tambin deben estar involucrados los valores y principios que tienen las empresas, para que todo aquel que tenga algo que ver con la organizacin(trabajadores, competidores, clientes, etc) sepa las caractersticas de la misma. Tipos de misin Misiones muy amplias:este tipo permite dejar unos mrgenes de actuacin muy flexibles a la empresa, lo que puede ocasionar confusin, porque los miembros de la empresa no tiene muy claro la visin de la organizacin. Misiones muy estrechas: el limitar la capacidad de desarrollo a futuro de la organizacin, permite que sta se centre en una sola direccin, evitando confusiones.

La importancia de la misin Es esencial que la misin de la empresa se plantee adecuadamente por que permite:

Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a establecer la personalidad y el carcter de la organizacin, de tal manera que todos los miembros de la empresa la identifiquen y respeten en cada una de sus acciones. Da la oportunidad de que la empresa conozca cuales son sus clientes potenciales, ya que una vez que se ha establecido la identidad corporativa, los recursos y capacidades, asi como otros factores de la empresa; es mucho ms fcil acercarse a aquellos clientes que fueron omitidos en la formulacin de la estrategia.

Como identificar la misin de su empresa Existen una serie de aspectos que le pueden ayudar a identificar la misin

de su compaa, tales como :

Campo de actividad: especificando los negocios en los cuales se centrara

la actividad de la empresa , identificando y analizando los productos y mercado de la organizacin.

Capacidades que estn a disposicin de la empresa o pueden llegar a

estarlo. A travs de los recursos y capacidades con los que cuenta la organizacin se puede saber qu ventajas competitivas se pueden alcanzar.
En los casos en que la empresa cuenta con varios productos que

comercializar y en diferentes mercados, es ms complicado identificar cual es la misin, por lo tanto hay que desarrollar recursos y capacidades centrndose en los factores de xito de cada mercado.
Sugerencias para su misin * Cuando elabore su misin, trate de hacerla planificada, slida y

completa.
*Asegurese de que la misin sea comunicada a toda la

organizacin(clientes de la empresa, a los trabajadores, proveedores, administraciones pblicas y a todos los campos en los que la organizacin tenga algo que ver) de manera motivante y entusiasta, utilizando una comunicacin simple, concisa y fcilmente comprensible.
* Recurde que al elaborar su misisn, la imagen de credibilidad ha de

estar presente en todo momento.

* De vez en cuando es conveniente repetir la declaracin de la misin,

para recordar a los integrantes de la organizacin, que el futuro deseado es posible.

Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas,el llevar una misma linea de actuacin provocar credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la empresa; logrando un relacin estable y duradera entre las dos partes. La misin tambin nos indica el mbito en el que la empresa desarrolla su actuacin, permitiendo tanto a clientes como a proveedores as como a agentes externos y a socios, conocer el rea que abarca la empresa. Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificacin de la empresa.

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagn futura de la

organizacin.
La visin es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y

quien tiene que valorar e incluir en su anlisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organizacin, tanto internos como externos.
La visin se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y

ponindola por escrito, a fin de crear el sueo (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Una vez que se tiene definida la visin de la empresa, todas las acciones

se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visin de la empresa, puede tomar decisiones acorde con sta. Importancia de la visin
La importancia de la visin radica en que es una fuente de inspiracin

para el negocio, representa la esencia que gua la iniciativa, de l se extraen fuerzas en los momentos difciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma direccin a todos los que se comprometen en el negocio.
En sectores maduros, la importancia de la visin es relativa, no tiene

mucha trascendencia, pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visin es esencial para conseguir lo que la empresa quiere.
Ventajas que tiene el establecer una visin + Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que

integran la organizacin.
+ Incentiva a que desde el director general hasta el ltimo trabajador que

se ha incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visin. Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo.
+ Una adecuada visin, evita que se le hagan modificaciones, de lo

contrario cualquier cambio esencial dejara a los componentes de la empresa sin una gua fiable, fomentando la inseguridad general.
El propsito estratgico como parte de la visin Una vez que la visin ha sido creada e integrada en la actividad diaria de

la empresa, aparece el propsito estratgico. ste se refiere a buscar aspectos mas concretos de la visin, materializndola.
Las caractersticas esenciales del propsito estratgico son :

- Plantear metas muy ambiciosas que llevarn a la compaa a un xito total. - Tener una visin estable, si modificaciones. - Todos hacia una misma visin: cada uno de los recursos que componen la organizacin tiene que involucrarse totalmente en la bsqueda de la visin. Para ello desarrollarn todos los esfuerzos que estn a su alcance, compartiendo momentos de euforia y de crisis.
Como se realiza la visin de una empresa El contestar estas preguntas le puede orientar para definir la visin de su

empresa.
-Cmo ser el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos

aos? -Cules sern los principales productos y servicios que ofrezca? Quines trabajarn en la empresa? -Cules sern los valores, actitudes y claves de la empresa? -Cmo hablarn de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general que tenga relacin con ella?
Sugerencias En un prrafo defina la visin de la empresa y dele coherencia. La visin debe ser concreta y acertada. En estos tiempos de continuo cambio, la visin empresarial ya no solo

debe estar sustentada en la economa, produccin y administracin. Debe inclursele adems la cultura y la identidad como nuevos ejes de la accin empresarial.
Y recuerde las visiones personales son el cimiento de la visin

compartida. Es para citar de manera adeudad cada trabajo que se realice.es una

herramienta para cita

7.-Que es el sistema HARVARD APA y como ayuda en tus trabajos? El estilo Harvard de citas, sistema de autor-ao o sistema de autorfecha (entre otros nombres) es un estilo de cita que utiliza una forma abreviada de la referencia bibliogrfica a la fuente de la cita (los apellidos de los autores, el ao de edicin y opcionalmente las pginas citadas) inmediatamente despus del material citado dentro del texto; las referencias completas se encuentran ordenadas alfabticamente en una seccin aparte, generalmente llamada bibliografa. Otro sistema del tipo autor-ao, a veces llamado tambin sistema Harvard (debido a que se suele combinar a ambos y son muy similares), es el estilo APA. CMO CITAR: Existen diferentes estilos de redaccin bibliogrfica (ISO 690, Chicago, MLA, Vancouver, APA...) que pueden ser utilizados para la redaccin de un trabajo y, con vistas a su publicacin, cada revista suele indicar en la seccin "Normas para los autores" el estilo de bibliografa a utilizar para el envo de artculos. En los mbitos de la educacin, la psicologa y otras ciencias sociales el formato de referencia es el estilo APA, establecido por la American Psychological Association, que proporciona unas pautas para citas y referencias basadas actualmente en la 6 edicin de las reglas de estilo APA, publicadas en 2010. Existe una versin traducida al castellano del Manual de publicaciones de la APA. CITAS EN EL TEXTO: En la redaccin de un trabajo o documento cientfico, cada vez que nos basemos en las ideas o textos de otros lo haremos constar. El estilo APA utiliza el sistema Harvard de autor-fecha para las citas en el texto. Adaptadas al idioma espaol, las citas se insertan de la siguiente forma: 1 autor: (Torres, 2009) 2 autores: (Davis y Whalen, 2001) 3, 4 5 autores: se citan todos la primera vez. Las siguientes veces que el trabajo sea citado, primer autor et al. (Ohman, Flykt y Estevez, 2001) (Ohman et al., 2001) 6 o ms autores: siempre primer autor et al. (Carretie et al., 2004) Casos especiales: Citas mltiples: ordenacin cronolgica (mismo autor) o alfabtica (varios autores) de las citas. (Anderson, 2005, 2007) (Anderson, 2009a, 2009b) (Anderson, 2005; Hinojosa y Lang, 2004; Nummenmaa, Hyona y Davis, 2006) Autores con apellidos iguales: (Smith, P., 2009)

(Smith, I., 2004)

Traducciones de trabajos:

(Piaget, 1970/1988)
Trabajos sin autor identificado:

("Primeras palabras del ttulo", 2011)

Citas de una institucin:

(Universidad Autnoma de Madrid [UAM], 2011) la primera vez. Siguientes citas: (UAM, 2011) Citas textuales: hay que hacer constar adems del autor y la fecha, la pgina o pginas o de no existir el prrafo concreto del que se ha obtenido la informacin: Menos de 40 palabras: citas dentro de un prrafo encerradas entre " y ". Ms de 40 palabras: nuevo prrafo con margen adicional de 5 espacios y sin comillas. Cita textual extrada de una pgina: (Zofio, 2010, p. 14) Cita textual extrada de ms de una pgina: (Zofio, 2010, pp. 140141) Cita textual sin numeracin de pgina: (Zofio, 2010, prr. 3) ELABORACIN DE REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS: Las referencias bibliogrficas son el complemento lgico a las citas, expresando stas de forma ms extensa y ordenada, generalmente al final del trabajo. Siguiendo el estilo APA, una referencia tiene la siguiente estructura (adaptada al idioma espaol): Libro: Herrn Gascn, A., Cortina Selva, M. y Gonzlez Snchez, I. (2006). La muerte y su didctica. Manual para educacin infantil, primaria y secundaria. Madrid: Universitas. Libro (antologa o compilacin): Trillo, J. (Ed.). (2001). El legado pedaggico del siglo XX para la escuela del siglo XXI. Barcelona: Gra. Libro traducido: Laplace, P. S. (1951). A philosophical essay on probabilities. (Trad., F. W. Truscott y F. L. Emory). New York: Dover. (Obra original publicada en 1814) Captulo de libro: Gilmartn, M. A. (2008). Ambientes escolares. En J. A. Aragons y M. Amrigo (Eds.), Psicologa ambiental (pp. 221-237). Madrid: Pirmide. Artculo de revista en papel: Rodrguez, C. (2007). God's eye does not look at signs. Early development and semiotics. Infancia y Aprendizaje, 30(3), 343374. Artculo de revista electrnica (con DOI): Herbst-Damn, K. L. y Kulik, J. A. (2005). Volunteer support, marital status, and the survival times of terminally ill patients.Health Psychology, 24, 225-229. doi:10.1037/02786133.24.2.225 Artculo de revista electrnica (sin DOI): Sillick, T. J. y Schutte, N. S. (2006). Emotional intelligence and

self-esteem mediate between perceived early parental love and adult happiness. E-Journal of Applied Psychology, 2(2), 28-48. Recuperado de http://ojs.lib.swin.edu.au/index.php/ejap Artculo de peridico: Archaga, J. (2011, 15 de septiembre). Los espaoles y las revistas cientficas... Que editen ellos! El Pas, pp. 20-22. Comunicacin en un congreso: Pea, V. (2003, mayo). Museo Pedaggico de Galicia: tradicin, identidad e innovacin. En XII Coloquio nacional de Historia de la Educacin: Etnohistoria de la Escuela (pp. 863-876). Burgos: Universidad de Burgos. Legislacin: Espaa (2001). Ley orgnica 6/2001, de 21 de diciembre, de universidades. Pgina web: American Psychological Association. (2012, 10 de noviembre). APA Style. Recuperado de http://www.apastyle.org Tesis doctoral: Fernndez Gonzalez, A. (2010). La inteligencia emocional como variable predictora de adaptacin psicosocial en estudiantes de la Comunidad de Madrid. (Tesis doctoral indita). Universidad Autnoma de Madrid). Recuperado de http://hdl.handle.net/10486/4872 Es para citar de manera adeudad cada trabajo que se realice.es una herramienta para cita de manera fcil y til una referencia biogrfica, citar un texto y etc.

8.-Qu es un organigrama y como se realiza?

Organigramas Un organigrama representa en forma grfica las principales funciones y lneas de autoridad de una empresa en un momento dado. Existen diversos criterios para fijar el nombre con que se designan las grficas en las que se representa la estructura de un organismo social. Pasos para elaborar un organigrama:
1. 2. 3. 4. Elaborar una lista de funciones y subfunciones probables; Compararla con una lista de comprobacin; Preparar cuadros o plantillas, y Disear el organigrama.

Todo organigrama debe contener los siguientes datos: ttulo o descripcin condensada de las actividades, fecha de formulacin, nombre del responsable de elaboracin, aprobacin