Programa Estratgico Tecnolgico

6 de noviembre, 2012
2
Contenido
Desarrollo de una poltica tecnolgica en PEMEX
Contribucin del IMP a la estrategia tecnolgica
Visin estratgica de PEMEX
Marco regulatorio
Antecedentes del PET
Integracin del PET
Mecanismos para la implementacin de la estrategia tecnolgica
Siguientes pasos
3
Petrleos Mexicanos reconoce a la Tecnologa y a la Investigacin y
Desarrollo Tecnolgico como elementos estratgicos con impacto
directo en el negocio
Generacin de valor
Cumplimiento de metas y objetivos
estratgicos
Continuidad y mejora de sus operaciones
Adquisicin de ventajas competitivas
Reposicionamiento de sus capacidades
Sustentabilidad de la empresa
PEMEX enfoca sus
esfuerzos hacia las
reas tecnolgicas
que ofrezcan los
mayores beneficios y
sienten las bases del
desarrollo futuro
4
Reconocer el valor de la tecnologa
Programa Estratgico Tecnolgico
reas
Tecnolgicas
Estratgicas
Problemticas
Tecnolgicas
Retos
Tecnolgicos
Necesidades
Tecnolgicas
reas de la
tecnologa que
ofrecen las mayores
oportunidades de
negocios en el corto,
mediano y largo
plazos
Impedimentos o
dificultades
tecnolgicas genricas
que interfieren con la
captura de las
oportunidades de
negocio
Objetivos especficos
que atienden la
problemtica,
permiten establecer
metas a corto,
mediano y largo
plazos
Requerimientos
especficos de
tecnologa
necesarios para
cerrar la brecha
entre el estado
actual y el deseado
Plan de Negocios
Objetivos
Estrategias
Proyectos
5
Contenido
Desarrollo de una poltica tecnolgica en PEMEX
Contribucin del IMP a la estrategia tecnolgica
Visin estratgica de PEMEX
Marco regulatorio
Antecedentes del PET
Integracin del PET
Mecanismos para la implementacin de la estrategia tecnolgica
Siguientes pasos
6
Contribucin del IMP a la estrategia tecnolgica
Trascendencia de efectuar una planeacin tecnolgica adecuada para
nuestra industria petrolera: el IMP como efectivo socio tecnolgico.
Aportar la experiencia, el personal calificado y la infraestructura para
integracin del PET.
Identificar capacidades generales y particulares que debe fortalecer o
generar el IMP
Enfocar de forma conjunta y concertada los esfuerzos de ambas
organizaciones.
Directriz para los estudios de largo plazo
Coadyuvar en la incorporacin de ventajas competitivas y en el
posicionamiento estratgico de PEMEX a travs de la tecnologa.
Base para nuestra estrategia de desarrollo de recursos humanos
especializados propios y de PEMEX.
Implantacin: Proceso de Administracin de Activos Tecnolgicos
7
Contenido
Desarrollo de una poltica tecnolgica en PEMEX
Contribucin del IMP a la estrategia tecnolgica
Visin estratgica de PEMEX
Marco regulatorio
Antecedentes del PET
Integracin del PET
Mecanismos para la implementacin de la estrategia tecnolgica
Siguientes pasos
8
Lneas de accin y objetivos del Plan de Negocios
Desarrollar y
proveer
recursos
humanos
especializados y
mejorar la
productividad
laboral
Fortalecer
la gestin
por
procesos y
la ejecucin
de
proyectos
Incrementar la
generacin de
valor y la eficiencia
del proceso de
suministros y
fortalecer la
proveedura
nacional
Apoyar el
crecimiento y
mejora del
negocio mediante
el desarrollo
tecnolgico
Modernizacin de la gestin
Obtener niveles de
eficiencia por encima de
estndares
internacionales en
aprovechamiento de gas y
costos de produccin
Alcanzar un desempeo
operativo superior al
promedio de la industria
en las actividades de
transformacin
Garantizar la operacin
segura y confiable
Mejorar el desempeo
ambiental, la
sustentabilidad del
negocio y la relacin
con comunidades
Fortalecer la orientacin
a los clientes
Responsabilidad
Corporativa
Eficiencia
Operativa
Incrementar inventario de reservas
por nuevos descubrimientos y
reclasificacin
Incrementar y adaptar la capacidad
de transformacin industrial para
asegurar el suministro y maximizar
el valor econmico
Incrementar la produccin de
hidrocarburos
Impulsar el desarrollo de la
petroqumica nacional con inversin
propia y complementaria
Crecimiento
Optimizar la capacidad de logstica y
acondicionamiento de hidrocarburos
1
2
5
6
7
11 12 13 14
3
4
8
9
10
Maximizar el
valor de las
oportunidades
internacionales
15
9
Visin estratgica de PEMEX
Oportunidades
de largo plazo
PEMEX Actual
Mediano plazo
Largo plazo
Sostenimiento de la
operacin
Revertir cada en
produccin
Eficiencia operativa
Atencin de la demanda
de petrolferos.
Actividad intensiva y
liderazgo en aguas
someras y campos
terrestres
Calidad UBA en
gasolinas y diesel
Caracterizacin de
recursos de shale gas y
aguas profundas
Diversificacin de
portafolio y nuevos
desarrollos: crudo
extrapesado RMNE y ligero
RS y RMSO; Chicontepec
Nueva capacidad y
reconfiguracin de
refineras
Capacidad y flexibilidad
sistemas de transporte
(gas y petrolferos)
Alianzas en petroqumica
Aguas profundas
Recursos no
convencionales
Recuperacin
secundaria y mejorada
Flexibilidad en la
operacin
Potencial
petroqumica
Reduccin de huella
de carbono
Plan de Negocios 2013-2017
10
Contenido
Desarrollo de una poltica tecnolgica en PEMEX
Contribucin del IMP a la estrategia tecnolgica
Visin estratgica de PEMEX
Marco regulatorio
Antecedentes del PET
Integracin del PET
Mecanismos para la implementacin de la estrategia tecnolgica
Siguientes pasos
11
Evolucin del marco legal
Dada la relevancia que tiene la tecnologa no slo para la industria petrolera en
general sino para el desarrollo del pas, en aos recientes el marco legal ha
evolucionado para promover la investigacin y desarrollo tecnolgico a nivel nacional.
Publicacin Ordenamiento Implicaciones
2002
Ley de Ciencia y
Tecnologa
Establece las bases de un Sistema Nacional de
Ciencia y Tecnologa
2007 PROSENER
Promueve la IDT como medio para enfrentar los
retos del sector de hidrocarburos.
2007 Ley Federal de Derechos
Requiere a PEMEX la integracin de un Programa
de Investigacin, Desarrollo de Tecnologa y
Formacin de Recursos Humanos Especializados
2008
Programa Especial de
Ciencia y Tecnologa
Requiere de la integracin de programas de IDT a
cada sector
2008 Reforma Energtica
Requiere PEMEX impulsar la ingeniera mexicana y
el apoyo a la investigacin y al desarrollo
tecnolgico
2010
Estrategia Nacional de
Energa
Establece la visin a 15 aos para el Sector
Energa como uno que desarrolla y asimila las
tecnologas ms adecuadas y promueve el
desarrollo de los recursos tecnolgicos y humanos
necesarios.
12
Contenido
Desarrollo de una poltica tecnolgica en PEMEX
Contribucin del IMP a la estrategia tecnolgica
Visin estratgica de PEMEX
Marco regulatorio
Antecedentes del PET
Integracin del PET
Mecanismos para la implementacin de la estrategia tecnolgica
Siguientes pasos
13
Propsito de la inversin en I&DT en empresas
petroleras
La investigacin y desarrollo tecnolgico en un sector industrial,
intensivo en capital e infraestructura es un componente clave si
contribuye a:
Mejora en costo, calidad y rendimiento de equipos e infraestructura
Crear productos de mayor valor agregado
Crear nuevos procesos ms eficientes
Incrementar la seguridad y proteger el medio ambiente

Para lograr el aprovechamiento de los recursos financieros es
indispensable orientar su ejercicio a los objetivos de negocio.
El primer paso es preparar una Poltica y Estrategia Tecnolgica que
oriente la posible aplicacin de los recursos
14
Ciclo de la tecnologa
Percepcin de
la Tecnologa
Obtencin de la
Tecnologa
Asimilacin de
la Tecnologa
Mejora de la
Tecnologa
Abandono de la
Tecnologa
Factores que
afectan al
usuario
15
Aprovechamiento de los resultados de I&DT
Desarrollo Nivel
Laboratorio,
(gramos)
Valle de la
Muerte
Fabricacin
sistemtica
Estudios de mercado,
tcnicos y financieros
Equipo para Fabricacin
Financiamiento
Convenios
Evaluaciones
Piloto
Equipo para
Fabricacin
Financiamiento
Convenios
Prueba industrial
Equipo para Fabricacin
Planta Industrial
Financiamiento
Convenios
Nuevo
Catalizador de
Aplicacin
Industrial
(Toneladas)
Rendimiento?
Costo?
Forma de desecho?
Medio de adquisicin?
Est probado?
Quin lo garantiza?
Cunto hay disponible?
Catalizadores
comerciales
Personal
calificado
Financiamiento
Normatividad
Escalamiento
Materias primas.
Equipo para
Fabricacin
Financiamiento
Convenios
16
La relacin PEMEX-IMP-IES*: Una organizacin de
alto desempeo
IES: Instituciones de educacin superior):
Es un sistema de innovacin PEMEX-IMP que aprende por s
mismo, apoyado en una planeacin integral y con sistemas de
comunicacin y administracin del conocimiento eficaces y
precisos, tales que:
PEMEX es capaz de definir con precisin sus requerimientos y metas tecnolgicas
y de asignar recursos financieros especficos para su atencin;
Por su lado, el IMP es capaz de otorgar soluciones oportunas a travs de la
investigacin, desarrollo tecnolgico y asimilacin a travs de alianzas nacionales
e internacionales, todo ello enfocado a retos tecnolgicos y estratgicos de la
mayor importancia para PEMEX.
17
Caractersticas de una OAD en la relacin
PEMEX-IMP-IES (1/2)
Prcticas
Indispensables
por el IMP-IES
Alineacin de las actividades de IDT a las necesidades tecnolgicas de
PEMEX.
Mecanismos para rendicin de cuentas en IDT y asimilacin tecnolgica con
enfoque en resultados prcticos o de nuevos productos.
Corresponsabilidad de resultados con PEMEX.
Capacidades de identificacin y traduccin de necesidades tecnolgicas,
explcitas y ocultas de PEMEX.
Alineacin de capacidades humanas y tecnolgicas con IES y de investigacin
cientfica en beneficio de PEMEX
Mecanismos de evaluacin y terminacin anticipada de proyectos de baja
viabilidad.
Fortalecimiento de la competitividad (calidad y oportunidad) en los servicios
tcnicos del IMP.
18
Caractersticas de una OAD en la relacin
PEMEX-IMP-IES (2/2)
Prcticas
Indispensables
por PEMEX
Determinacin de necesidades tecnolgicas a mediano y largo plazo (10 a 25
aos).
Financiamiento que no se desve a proyectos de mejora operativa.
Corresponsabilidad de resultados con el IMP.
Disposicin al riesgo.
Disponibilidad al personal para asimilacin tecnolgica.
Continuidad.
Conocimiento y aceptacin de necesidades y metas tecnolgicas a lo largo
de la Organizacin.
19
Aprovechamiento de recursos I&DT
F
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s


Desarrollo y transferencia tecnolgica oportuna para
satisfaccin de necesidad del cliente o usuario
Ejecucin de proyectos de IDT a travs de un proceso de
desarrollo de nuevas tecnologas y productos
Capacidades suficientes para incorporacin de la nueva
tecnologa o aprovechamiento del producto
Administracin de un portafolio balanceado (corto vs largo
plazo; innovador vs incremental)
Suficiencia y continuidad de
recursos financieros
Poltica y estrategia tecnolgica
Aprovechamiento / Aplicacin de
conocimientos y desarrollos tecnolgicos
R
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r
o
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a
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n

20
Ciclo de flujo de efectivo para tecnologa nueva
El aprovechamiento de tecnologas en los procesos productivos, dependen
de una adecuada transferencia tecnolgica y comercializacin.
No basta con cubrir el costo del desarrollo, sino tambin el de
escalamiento y transferencia tecnolgica y sus actividades.
El costo de escalamiento y transferencia es mayor al costo del desarrollo
de la IDT.
Oportunidad Percepcin
de la
oportunidad
Investigacin
y Desarrollo Escalamiento
Aplicacin -
Lanzamiento
Tiempo
de recu-
peracin
Extincin
Tiempo del Ciclo de Innovacin
Tiempo
F
l
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j
o

d
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c
t
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v
o
Clientes o
usuarios
satisfechos
Ingre-
sos
resi-
duales
Ciclo de Flujo de Efectivo para un Producto o Tecnologa Nueva
Costo IDT
Costo de
Escalamiento y
Transferencia
Valle de la muerte
Ingreso
de
recupe-
racin
Oportunidad Percepcin
de la
oportunidad
Investigacin
y Desarrollo Escalamiento
Aplicacin -
Lanzamiento
Tiempo
de recu-
peracin
Extincin
Tiempo del Ciclo de Innovacin
Tiempo
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Clientes o
usuarios
satisfechos
Ingre-
sos
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duales
Ciclo de Flujo de Efectivo para un Producto o Tecnologa Nueva
Costo IDT
Costo de
Escalamiento y
Transferencia
Valle de la muerte
Ingreso
de
recupe-
racin
Valle de la
muerte
Tiempo del ciclo de
innovacin
F
l
u
j
o

d
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c
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i
v
o

Oportunidad Percepcin de
la
Oportunidad
Clientes o
usuarios
satisfechos
Tiempo de
recupera-
cin
Extincin
Tiempo
Investigacin
y desarrollo
Escalamiento
Aplicacin -
lanzamiento
21
1
1
Escalamiento y
Transferencia
(Valle de la muerte)
IBO (18)
Desarrollo (38)
Asimilacin (6)
Validacin (14)

PEP PR
PGPB
PPQ
MS
Comercializacin
(6)
D.36
5
D.370
D.381
D.363
D.148
D.322
D.395
D.403
D.430
D.392
D.418
D.364
D.371
D.401
D.416
D.415
D.425
D.394
D.396
D.397
D.366
D.388
D.413
D.408
D.431
3
Lanzamiento
(10)

D.405
6
tiempo
I
n
v
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s
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c
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m
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l
a
d
a

7
3
17
4
1
D.372
21
7
22
Gestin tecnolgica: definiciones bsicas
+
Gestin: Conjunto de decisiones y acciones de coordinacin y actividades que involucran
utilizar la vinculacin de datos, informacin, conocimientos e interaccin social entre personas
para la solucin de problemas o bsqueda de oportunidades
Tecnologa: Cuerpo de conocimiento cientfico y de ingeniera que puede aplicarse para
mejorar el diseo y operacin de equipos, procesos o que producen bienes y servicios mejorados
Gestin de Tecnologa: Proceso de decisiones y actividades que integran los recursos,
infraestructura y personal capacitado de una Organizacin para el aprovechamiento de nuevo
conocimiento cientfico y de ingeniera dirigido a la mejora de sus procesos productivos
23
Evolucin de la gestin tecnolgica en la industria
1998+
Mtodo
Marco estratgico
integral y por
objetivos
Opciones surgidas de
equipos
multidisciplinarios.
Visin holstica de
las prioridades del
corporativo y
unidades de negocios
Los proyectos de IDT
es dirigido y
supervisado por el
negocio

Desventaja
Requiere lderes-
integradores

1
a
Generacin
Dirigida por
intuicin
1950s - 1960s
Mtodo
Contratar al mejor
personal
Establecer un
ambiente creativo
Suministrar dinero
Cientficos
establecen
prioridades a
sentimiento

Desventaja
Desvinculacin
interna y con el
exterior
2 Generacin
Dirigida por
proyecto
1970s - 1980s
Mtodo
Administracin de
IDT por proyecto
Manejo del gasto en
I&D como inversin
Liga de proyectos a
los objetivos a las
unidades de
negocio

Desventaja
Proyectos
evaluados y
priorizados
aisladamente
Desvinculacin
interna y con el
exterior

3 Generacin
Dirigida por
estrategia
1990-1998
Mtodo
Dirigida
integralmente y por
objetivos
Generacin y
seleccin de
opciones por
equipos de las
distintas reas de
negocios
Visin holstica de
las prioridades
corporativas y de
las unidades de
negocios

Desventaja
Desvinculacin con
el exterior

Comunicacin
Nosotros ellos Cliente - proveedor Asociacin Equipo de trabajo
Orientada a
resultados
4 Generacin
24
Impulsar la competitividad de PEMEX
Establecer un marco estratgico integral y por objetivos
Identificar las prioridades de las distintas lneas de negocios
Desarrollar proyectos que atiendan las necesidades tecnolgicas
Implantar un proceso ordenado que administre los riesgos en las distintas
etapas
Mejorar la relacin PEMEX-IMP para la seleccin, seguimiento y ejecucin
de los proyectos
Promover una adecuada transferencia tecnolgica
Objetivos de la
estrategia
tecnolgica
25
Contenido
Desarrollo de una poltica tecnolgica en PEMEX
Contribucin del IMP a la estrategia tecnolgica
Visin estratgica de PEMEX
Marco regulatorio
Antecedentes del PET
Integracin del PET
Mecanismos para la implementacin de la estrategia tecnolgica
Siguientes pasos
26
Instrumentacin de la estrategia tecnolgica
reas de
Planeacin
Necesidades
tecnolgicas
Operacin de las
lneas de negocio
Objetivos y estrategia
de negocio
reas
tcnicas
Mecanismos de
implementacin de la
estrategia tecnolgica
Proceso de Administracin de Activos Tecnolgicos
Programa Estratgico
Tecnolgico
Fondo CONACYT SENER
Hidrocarburos
Fondo de Investigacin Cientfica y
Tecnolgica del IMP
Otros mecanismos
El PET integra el portafolio de necesidades tecnolgicas que da soporte a las estrategias
del Plan de Negocios y detona el Proceso de Administracin de Activos Tecnolgicos.
27
Estructura del portafolio de necesidades definida
para la integracin del PET
reas tecnolgicas
estratgicas
reas de la tecnologa que ofrecen las mayores oportunidades de
negocios en el corto, mediano y largo plazos
Problemticas
tecnolgicas
Impedimentos o dificultades tecnolgicas genricas que
interfieren con la captura de las oportunidades de negocio
Retos tecnolgicos
Objetivos especficos que atienden la problemtica, que
permiten asociar una condicin medible y establecer metas a
corto, mediano y largo plazos
Necesidades
tecnolgicas
Requerimientos especficos de tecnologa necesarios para
lograr cerrar la brecha entre el estado actual y el deseado
Plazo de atencin
Corto - 0 a 2 aos
Mediano - de 2 a 5 aos
Largo - mayor a 5 aos
Mecanismo de atencin
sugerido
Investigacin y desarrollo
Asimilacin
Servicio tecnolgico o adquisicin
28
Unidad de
Anlisis
Agrupador. Solucin
tecnolgica integral
Lnea de tiempo
Actual Corto Mediano Largo
Estrategia
Reto
Tecnolgico
Del PET vigente
Mercado
IT + IM + Organismo
Subsidiario
Necesidades
Tecnolgicas
Del PET vigente
Identificacin
de Alternativas
Tecnolgicas
Proyectos y Servicios
Maduras (Adquisicin)
En crecimiento
(Alianza, Consorcio)
Embrionarias (IDT)
Recursos
Fuentes de
Financiamiento
Alianzas o Consorcios
Formacin de Recursos
Humanos
Especializados
Mapeo de ruta tecnolgica
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D
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Alternativas de
soluciones tecnolgicas
Tendencias del mercado
Estrategia a corto,
mediano y largo plazo
Formacin de RH para
las tecnologas
adquiridas o
desarrolladas
Fondeo de tecnologa y
desarrollo de IDT
Requerimientos
especficos de
tecnologa
29
Cambios principales en el PET 2013-2027
Restructuracin de los portafolios para los Organismos Subsidiarios
Se busc que las reas Tecnolgicas Estratgicas consideraran el mismo nivel en
una escala de abstraccin; este cambio se refleja en la parte de produccin de
PEP.
Incorporacin de las recomendaciones del taller de subdirectores para el caso de
PEMEX Refinacin.
Enfoque en necesidades de largo y muy largo plazo.
Se realiz un ejercicio especfico para la deteccin de necesidades de muy largo
plazo (>10 aos).
Se identificaron necesidades de muy largo plazo.
Primera aproximacin del requerimiento de formacin de los recursos
humanos especializados.
Se realiz una estimacin del requerimiento de recursos humanos especializados
para la atencin de necesidades.
Incremento en el nmero de necesidades en un orden de 30%.
Diseo de dinmicas especiales, calidad de los participantes y talleres
preparatorios.
Modelo de construccin ad hoc para PEMEX (basado en metodologas como Delphy
y Panel de Expertos).
30
Actualizacin del Programa Estratgico Tecnolgico
Talleres 2012 para la actualizacin del PET 2013-2027 (agosto-septiembre)
Se realizaron 12 talleres con la participacin de 135 especialistas de PEMEX y el IMP







Actualizacin de la base de necesidades y del documento vertical
Identificacin de necesidades (atendidas y adicionales)
Definicin de prioridad y plazos para atencin de necesidades
Estimacin del valor de la implementacin - Cumplimiento de metas
Organismo
Talleres
PEMEX/IMP
Especialistas
PEMEX/IMP
PEP 5 48
PR 3 35
PGPB 2 25
PPQ 2 27
31
Metodologa de construccin
Diseo dinmicas
presenciales
Equipo tcnico
de coordinacin
Panel de
expertos
Moderadores
OS responden
cuestionarios
OS participan en
dinmicas presenciales
Integracin del
panel de
expertos y
seleccin de
moderadores
Revisan y consolidan
informacin de los
cuestionarios
Moderan las dinmicas
presenciales
Estiman el mecanismo de
atencin a las necesidades
tecnolgicas
OS Identifican reas,
problemticas, retos y
necesidades tecnolgicas
OS Identifican el plazo en
que se requiere sean
atendidas las necesidades
Consolida y depura los
resultados de las dinmicas
presenciales
Entrega resultados de las
dinmicas presenciales a
DCO-SPEO-GPE
OS Identifican sus
requerimientos de
recursos humanos
especializados
Diseo de
cuestionarios
32
Resultados del PET 2013-2027
183
112
60
40
146
111
70
69
157
33
9
31
486
256
139 140
PEP PR PGPB PPQ
852 Necesidades Tecnolgicas
Corto plazo
Mediano plazo
Largo plazo
55
reas Tecnolgicas
Estratgicas
28 10 8 9
33
Exploracin Perforacin Produccin Aguas Profundas
Diseo de
adquisicin y
procesado de
ssmica 3D
enfocada a la
caracterizacin de
campos
Fsica de rocas
Interpretacin
Estructural
Compleja
Modelado de
sistema petrolero
Caracterizacin de
yacimientos
carbonatados
naturalmente
fracturados
Perforacin y
terminacin de
pozos horizontales,
multilaterales y
alcance extendido
Perforacin y
terminacin en
formaciones
altamente
depresionadas y/o
fracturadas
Perforacin
HPHT/LPHT
Perforacin y
terminacin en
aguas profundas
Productividad de
pozos
Instalaciones
superficiales de
produccin
Recuperacin
secundaria y
mejorada en
yacimientos
fracturados
Caracterizacin y
modelado esttico y
dinmico en
yacimientos
naturalmente
fracturados
Sistemas
submarinos de
produccin con
instalaciones de
procesamiento
Sistemas
flotantes de
produccin con
estaciones de
procesamiento
Ductos, risers de
produccin y
umbilicales
Ejemplos de reas tecnolgicas estratgicas
identificadas en los ejercicios de integracin del PET
34
Ejemplos de reas tecnolgicas estratgicas
identificadas en los ejercicios de integracin del PET
PR PGPB PPQ
Confiabilidad Operativo
Produccin de gasolinas y
destilados intermedios
Conversin de residuales
hasta el fondo de barril
Descuellamiento y
optimizacin de las
instalaciones
Acondicionamiento de
materia prima
Uso eficiente de energa
Logstica de
almacenamiento,
transporte y distribucin
Recuperacin y
fraccionamiento de
licuables
Acondicionamiento,
endulzamiento y
recuperacin de azufre
Eficiencia energtica
Seguridad y riesgo
Conservacin del Medio
ambiente

Tecnologas para produccin y
el suministro competitivo de
Etileno para las plantas de la
cadena
Tecnologas para la produccin
de Amonaco
Tecnologas para la produccin
de Polietileno lineal baja
densidad
Tecnologas para la produccin
de Polietileno Baja Densidad
Tecnologas para la produccin
de Polietileno de Alta Densidad
Tecnologas para la produccin
de xido de etileno
Tecnologas para Servicios
auxiliares
35
Mecanismos de atencin a las necesidades
tecnolgicas
Descripcin Cundo se aplica?
Adquisicin Compra a licenciador.
La tecnologa se encuentra
disponible en el mercado
Asimilacin
Permite adquirir los conocimientos
de la tecnologa (aspectos cientfico
tericos y de aplicacin).
Es clave contar con la capacitacin
del personal.
Se requiere incorporar o incrementar
el conocimiento respecto de la
utilizacin de una tecnologa nueva.
Puede obtenerse mediante
participacin en consorcios.
Desarrollo
tecnolgico
Trabajos sistemticos basados en
conocimientos adquiridos mediante
investigacin y experiencia (nuevo
desarrollo o mejora)
La tecnologa no se encuentra
disponible en el mercado.
Tambin se usa por razones
estratgicas.
Servicio
tecnolgico
Estudios especficos en el campo de
la aplicacin o uso de una
tecnologa. Entre otros, incluye la
asistencia tcnica y los servicios de
consultora.
Se aplica slo o combinado con los
otros mecanismos para actividades
preparatorias en los proyectos de
adquisicin, asimilacin y desarrollo.
36
Exploracin
Desarrollo
Necesidades por
mecanismo de atencin
Corto plazo
Bsqueda de una relacin confiable entre
propiedades petrofsicas a partir de registros
geofsicos de pozos y datos ssmicos
Asimilacin y desarrollo de herramientas
tecnolgicas de modelado estructural 3D para
realizar estudios de mini cuencas en reas con
tectnica salina, arcillosa, contraccional y
extensional
Mediano plazo
Generar modelos numricos que describan
fielmente la evolucin de secuencias terrgenas
y carbonatadas
Mejorar el modelado de distribucin fracturas
por medio de geo estadstica
Largo plazo
Integrar anlisis de compactacin y de
fracturamiento y de evolucin de propiedades
petrofsicas en modelos estructurales
39%
46%
15%
Asimilacin
Desarrollo
Servicio Tecnolgico
37
Perforacin
Asimilacin
Necesidades por
mecanismo de atencin
Corto plazo
Diseo de la perforacin y la terminacin de
pozos en funcin de las caractersticas de las
formaciones y de los equipos, herramientas y
materiales a utilizar
Incorporar mejores prcticas operativas para
controlar la estabilidad mecnica y qumica del
pozo y el dao a la formacin
Informacin a detalle de caracterizacin
geolgica, petrofsica y geo mecnica del campo
Mediano plazo
Equipos de perforacin y de reparacin
aligerados, para zonas lacustres
Equipos de perforacin y de reparacin
aligerados, para zonas lacustres
25%
68%
7%
Asimilacin
Asimilacin y desarrollo
Servicio Tecnolgico
38
Produccin
Servicio tecnolgico
Necesidades por
mecanismo de atencin
1%
12%
59%
5%
23%
Adquisicin
Asimilacin
Asimilacin y desarrollo
Desarrollo
Servicio Tecnolgico
Corto plazo
Pruebas especiales de desplazamiento de
fluidos en ncleos de yacimientos naturalmente
fracturados (a condiciones de yacimiento)
Aplicar tcnicas de tomografa entre pozos
Mediano plazo
Adquirir nueva ssmica enfocada a los campos
en explotacin
Incorporacin de tecnologas de bajo costo para
el tratamiento de los fluidos inyectados y
producidos en los procesos (agentes qumicos y
gases)
Asegurar las fuentes de suministro de los fluidos
a inyectar (CO2, gas, etc.)
Largo plazo
Identificar las tecnologas para el control de
arenas y formacin de parafinas, asfaltenos,
hidratos, etc., evaluarlas, seleccionar las ms
adecuadas e implementarlas
39
23%
7%
16%
54%
Adquisicin
Asimilacin
Desarrollo
Servicio Tecnolgico
Refinacin
Adquisicin
Necesidades por
mecanismo de atencin
Corto plazo
Contar con el refaccionamiento necesario y
suficiente para tener siempre equipo dinmico
disponible en todas las estaciones de bombeo
de los ductos del SNR.
Incorporar nuevas tecnologas en los sistemas
de monitoreo de operacin, Inspeccin y
mantenimiento
Mediano plazo
Establecer tecnologas que permitan predecir
los ataques qumicos y corrosin a la metalurgia
actual.
Implementar un sistema de monitoreo en
tiempo real en los equipos, trenes de
precalentamiento al sistema de control de
procesos
Lago plazo
Implementar tecnologa para enriquecer el aire
para la regeneracin del catalizador de las
Plantas FCC's
40
Gas y Petroqumica Bsica
Servicio tecnolgico
Necesidades por
mecanismo de atencin
Corto plazo
Conversin tecnolgica de Criognica 2 de
Ciudad Pemex de productora de C3+ a C2+
Realizar diagnstico de la situacin actual,
identificar brechas, dimensionarlas y generar
los escenarios para toma de decisiones
Mediano plazo
Desarrollar estudios de factibilidad tcnico-
econmica de tecnologas alternas a las
instaladas actualmente para para incrementar
el proceso y la produccin de lquidos
Analizar e incorporar las alternativas
tecnolgicas para incrementar la capacidad de
la planta recuperadora de azufre (Ciudad PEMEX
y Nuevo PEMEX)
6%
31%
8%
55%
Adquisicin
Asimilacin
Desarrollo
Servicio Tecnolgico
41
18%
2%
44%
36%
Adquisicin
Asimilacin
Desarrollo
Servicio Tecnolgico
Petroqumica
Desarrollo tecnolgico
Necesidades por
mecanismo de atencin
Corto plazo
Asegurar las variables ambientales y sociales en
los Anexos Metodolgicos de Seleccin de Sitio y
Anlisis de Riesgo del Sistema Institucional de
Desarrollo de Proyectos (SIDP) con el fin de
internalizarlas desde el proceso de planeacin
Mediano plazo
Aprovechar la emisin de CO2 para uso en los
pozos en el activo Cinco Presidentes u otros
Evaluar nuevas tecnologas para los reactores y
catalizadores de produccin de amonaco
Establecer infraestructura para sntesis
(laboratorio y plantas piloto), anlisis.
caracterizacin, evaluacin y simulacin de
polietileno
Establecer plantas piloto y reactores cerca de
las plantas productoras de polmeros
42
Contenido
Desarrollo de una poltica tecnolgica en PEMEX
Contribucin del IMP a la estrategia tecnolgica
Visin estratgica de PEMEX
Marco regulatorio
Antecedentes del PET
Integracin del PET
Mecanismos para la implementacin de la estrategia tecnolgica
Siguientes pasos
43
Proceso de Administracin de Activos Tecnolgicos
Planeada
Desarrollada
Evaluada y seleccionada
Adquirida
Implantada
Mejorada
Abandonada
Tecnologa
Factores crticos
Implementacin en la organizacin
Definicin de roles y
responsabilidades
Flujo de informacin entre las
diferentes etapas
Compromiso de alta direccin
Elaboracin del Programa
Estratgico Tecnolgico
Identificacin de
alternativas tecnolgicas
Desarrollo de tecnologa
Evaluacin y Seleccin de
alternativas tecnolgicas
Seleccin y adquisicin
de Tecnologa
Implantacin de tecnologa
Mejora continua o abandono
de tecnologa
44
Seguimiento del Programa de Trabajo del diseo del
Proceso de Administracin de Activos Tecnolgicos
Tema / Actividad
Compromiso
para versin 0
Elaboracin de mapas de
proceso
100%
Formulacin de atributos
del nivel 4 y 5
100%
Verificacin con procesos
ligados
100%
Captura de informacin
en ARIS
100%
Mejora continua del PAAT
Versin 1
Acuerdos
posteriores
Cada subproceso fue diseado por
personal de PEMEX y el IMP
seleccionado de acuerdo a su
experiencia.
La verificacin se realiz con los
procesos ligados a fin de comprobar la
congruencia en el diseo.
Prximos pasos
1. Implantacin con el liderazgo del
Cuerpo de Gobierno.
2. Actividades para la implantacin
del PAAT
a.Integracin de un programa de
trabajo
b.Difusin y capacitacin
c.Interrelacin con otros
procesos relacionados
d.Acciones de implantacin para
cada Subproceso
3. Ajustes que resulten de las
actividades de implantacin
(Mejora continua)
En todos los casos ser necesario el
apoyo del SGP (recursos).
Diseo del Proceso
45
Esquema funcional del Fondo Sectorial
CONACYT-Secretaria de Energa-Hidrocarburos
Fondo
Hidrocarburos
Consorcios:
CIS, IES
Tecnlogo
Empresa
$ proyectos
CTA
$ formacin
Necesidades
en I&DT
IES
nacional
IES
extranjero
Empresa
Petrolera
Convenio
PEMEX
Empresas
con convenio
PEMEX
$ proyectos
Necesidades
en I&DT
Convocatoria
pblica
Asignacin
Asignacin,
convocatoria
pblica
Investigacin y
Desarrollo
Tecnolgico
Formacin de
Recursos
Humanos
Personal
PEMEX, SENER,
IMP y pblico
Asignacin/
excepcin
CONACYT SENER PEMEX
CEVAL
46
Ciclo de proyectos de investigacin y desarrollo
tecnolgico del Fondo CONACYT SENER Hidrocarburos
Ley y Reglamento de
Petrleos Mexicanos
Ley de A.A y S
Ley Federal de Derechos
Ley de Ciencia y Tecnologa
PEP
Implementacin en procesos productivos
PR PGPB Transversales
Asimilacin de resultados I&DT


Desarrollo de proveedores
Fondo Sectorial
(y de Innovacin)
CONACYT-SENER
Hirdrocarburos
Transferencia
de resultados I&DT
Convocatoria, Evaluacin
Seguimiento
Proyectos Integrales
Prototipos
Escalamiento
Prueba Industrial
Programa de
Investigacin,
Desarrollo de Tecnologa y
Formacin de Recursos
Humanos Especializados
Programa
Estratgico
Tecnolgico
Plan de Negocios de PEMEX
PPQ
47
Contenido
Desarrollo de una poltica tecnolgica en PEMEX
Contribucin del IMP a la estrategia tecnolgica
Visin estratgica de PEMEX
Marco regulatorio
Antecedentes del PET
Integracin del PET
Mecanismos para la implementacin de la estrategia tecnolgica
Siguientes pasos
48
Siguientes pasos
Aprobacin del PET en el Consejo de Administracin
Implantacin del Programa de Administracin de Activos Tecnolgicos
Capacitar al personal tcnico para plantear las bases de demandas de
proyectos.
Continuar con los esfuerzos de ejecucin de la estrategia tecnolgica para
contar con mapas tecnolgicos y de ruta para todos los OS.
Siguientes pasos