Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
53Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Tugas Manajemen SDM

Tugas Manajemen SDM

Ratings: (0)|Views: 5,528 |Likes:
Published by Al

More info:

Published by: Al on Nov 06, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/04/2013

pdf

text

original

 
Soal dan Jawaban PENGEMBANGAN KARYAWAN
1.Pentingnya pengembangan (Development)Pengembangan (Development) adalah fungsi operasional yang ke dua darimanajemen personalia. Pengembangan karyawan (lama/baru) perlu di lakukan secaraterencanna dan berkesinambungan2.Pokok – pokok bahasan dalam fungsi pengembangan- Pentingnya pengembanganPengembangan karyawan (pendidikan dan latihan)perlu dilakukan setiap perusahaan karena akan memberikan manfaat bagi prusahaan, karyawan, danmasyarakat konsumen.- Definisi pengembanganPengembangan adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan tekhnis,teoritis, konseptual, dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan/jabatan melalui pendidikan dan latihan.- Tujuan pengembanganPengembangan karyawan bertujuan dsan bermanfaat bagi perushaan, karyawan,konsumen, atau masyarakat yang mengkonsumsi barang /jasa yang dihasilkan perusahaan.- Pelatih atau instruktur Pelatih atau instruktur yaitu seseorang atau timyang memeberikanlatihan/pendidikan kepada para karyawan.- Metode – metode pengembanganPelaksanaan pengembangan (training and education) harus didasarkan padametode – metode yang telah di tetapkan dalam program pengembangan perusahaan.program pengembangan ditetapkan oleh penanggung jawab pengembangan.- Penilaian prestasi karyawanSetelah karyawan diterima,ditempatkan, dan dipekerjakan maka tugas manajer selanjutnya adalah melalukan penilaian prestasi karyawan. Penilaian ini mutlak harus di lakukan untuk mengetahui prestasi yang dapat dicapai setiap karyawan,
 
Apakah prestasi yang dicapai setiap karyawan baik, sedang atau kurang. Penilaian prestasi penting bagi setiap karyawan dawn berguna bagi perusahaan untuk menetapkan tindakana kebijaksanaan selanjutnya.- Mutasi karyawanSalah satu tindak lanjut yang dilakukan dari hasil penilaian prestasi karyawanadalah mutasi. Mutasi karyawan adalah suatu perubahaan posisi/jabatan/tempat/pekerjaan yang dilakukan baik secara horizontal maupunvertical (promosi/demosi) didalam satu organisai.- Promosi karyawanPromosi memberikan peran penting bagi setiap karyawan, bahakan menjadiidaman yang sselalu dinantikan.Pengertian promosi menurut penulis adalah perpindahan yang memperbesar authority dan responsibility karyawan kejabatanyang lebih tinggi didalam suatu organisasi sehingga kewajiban, hak, status, dan penghasilannya lebih besar.3.Manfaat pengembanganPengembangan karyawan sangatlah perlu dilaksanakan karena memberikanmanfaat bagi prusahaan, karyawan, dan masyarakat konsumen dan moralkaryawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan/jabatan melalui pendidikan danlatihan. Dan bermanfaat bagi perusahaan, karyawan, konsumen, atau masyarakatyang mengkonsumsi barang /jasa yang dihasilkan perusahaan.4.Pengertian pengembanganPengembangan adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan tekhnis,teoritis, konseptual, dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan/jabatan melalui pendidikan dan latihan.5.Pengertian pendidikan dan latihanPendidikan dalam arti sempit yaitu meningkatakan keahlian dan kecakapanmanajer memimpin para bawahannya secara efektif. Dan latihan adalahmeningkatkan keahlian dan kecakapan dengan cara membiasakan kegiatan yangsama dengan tujuan agar kegiatan tersebut dapat dilakukan dengan lancar.6.Perbedaan latihan dan pendidikan
 
PerbedaanLatihanPendidikan
1.Peserta2.Tujuan3.Metode4.Waktu5.Biaya6.Tempatkaryawan operasionaltechnical skillsmetode latihan jangka pendek relative kecillapangan praktek karyawan manajerialmanagerial skillsmetode pendidikan jangka panjangrelative besar didalam kelas7.Metode – metode latihan dan pendidikanMetode latihan menurut Andrew f. Sikula
a.On the job training
Para peserta latihan langsung bekerja di tempat untuk belajar da meniru suatu pekerjaan di bawah bimbingan seorang pengawas. Metode ini di bedakan menjadi1.Cara informal Pelatih menyuruh peserta latihan untuk memperhatikan oranglain, kemudian dia diperintahkan untuk mempraktekannya.2.Cara formal yaitu supervisor menunjuk seorang karayawan senior untuk melakukan pekerjaan tersebut, selanjutnya karyawan disuruh untuk mengikuti.
bVestibule
Adalah metode latihan yang dilakukan dalam kelas yang biasanyadiselenggarakan dalam suatu perusahaan industri untuk memperkenalkan pekerjaan kepada karyawan baru dan melatih mereka mengerjakan pekerjaantersebut
c.Demonstration and example
Adalah metode latihan dengan cara peragaan dan penjelasan bagaimana cara – cara mengerjakan suatu pekerjaan, melalui contoh atau percobaan yang didemonstrasikan.
d.Simulation
Similasi merupakan situasi atau kejadian yang di tampilkan semirip mungkindengan situasi yang sebenarnya.
e.Aprenteceship
Ini adalah suatu cara untuk menghembangkan keahlian pertukangan sehinggakaryawan yang bersangkutan dapat mempelajari segala aspek dari pekerjaannya.
f.Classroom Methods

Activity (53)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
jangumay liked this
Mia Andrian liked this
Muhammad Quthb liked this
Lira Rose liked this
Tria Rahmayanti liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->