BAB I MANAJEMEN PROYEK

1.Jelaskan secara singkat arti dari proyek!

Kata proyek berasal dari bahasa latin projectum dari kata kerja proicere yang artinya "untuk membuang
sesuatu ke depan" . Kata awalnya berasal dari kata pro-, yang menunjukkan sesuatu yang mendahului tindakan
dari bagian berikutnya dari suatu kata dalam suatu waktu (paralel dengan bahasa Yunani ) dan kata iacere
yang artinya "melemparkan". Sehingga kata "proyek" sebenarnya berarti "sesuatu yang datang sebelum apa
pun yang terjadi". sehingga Proyek didefinisikan sebagai usaha sementara,temporer, dan bukan permanen,
yang memiliki sasaran khusus dengan waktu pelaksanaan yang tegas untuk mencapai tujuan tertentu.

2.Apakah manajemen proyek itu ?
suatu kegiatan untuk melakukan serangkaian aktivitas yang melibatkan potensi sumber daya dalam batasan
waktu dan tempat agar tercapai sasaran yang optimal
3.Untuk mensukseskan sebuah proyek, maka skope (lingkup) pekerjaan, waktu danbiaya harus
dipertimbangkan dan sorang manajer harus menyeimbangkan ketigahal tersebut. Jelaskan apa
maksudnya? :
skope:proyek apa yang akan dilakukan /dikerjakan
waktu:berapa lama waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek tersebut
biaya:berapa biaya yang harus dikeluarkan untuk proyek tersebut sampai selesai

4. Jelaskan apa maksudnya pernyataan berikut ini;
- A project has a unique purpose.
Sebuah proyek memiliki satu tujuan tunggal tertentu agar dalam pelaksanaannya terfokus dan perencanannya
akan lebih mudah sampai hal terdetail;
- A project is temporary.
Sebuah proyek Terbatas oleh waktu yang telah ditentukan/direncanakan sebelumnya, target waktu disesuaikan
dengan modal awal, berapa sumber daya manusia yang dimiliki,jumlah alat2 penunang beserta kondisinya,
termasuk di dalamnya jenis proyek apa yang hendak dijalani
- A project requires resources, often from various area.
Sebuah proyek Membutuhkan sumberdaya baik manusia(pelaku proyek) maupun hal penunjang lainnya seperti
instrumen,modal awal,dll ;
- A project should have a primary sponsor or customer.
Sebuah proyek harus memiliki sponsor atau pelanggan tetap, dalam pelaksanaan proyek, sirkulasi uang harus
dari sumber yang jelas dengan jumlah yang logis sesuai proyek yang dilaksanakan
- A project involves uncertainty
Dalam pelaksanaan proyek terkadang mengalami troublesehingga mengakibatkan sebuah ketidakpastian
seperti : selesainya proyek di luar target , adanya perubahan anggaran karena hal tertentu(contoh:biaya harus
ditambah karena penambahan karyawan, ada alat2 yg rusak,dsb), hasil akhir tidak sesuai harapan,dll

5. Apa peranan seorang manajer di dalam suatu proyek ?
Jawab : Menyiapkan dan menggerakkan semua rencana proyek dalam batasan biaya, waktu, dan fungsi.
Menjadi penguasa pusat untuk teknik dan keputusan manajemen dalam proyek.
Bertanggung jawab untuk hasil akhir yang baik dalam proyek dalam batasan biaya, waktu, dan fungsi.
Memiliki pengaruh setara dengan Manajer dalam merencanakan kegunaan dan alokasi sumber daya.
Menjadi pemimpin yang melaporkan proyek ke manajemen yang lebih tinggi.

6. Apa saja dan jelas factor vital kesuksesan di dalam sebuah organisasi atau perusahaan?
Terdapat 3 faktor vital kesuksesan sebuah perusahaan/organisasi :
Kemampuan dasar pengusaha, menemukan atau berinovasi dan kemampuan menjual.
Kemampuan dasar pengusaha, bisa diperoleh/dipelajari, tapi lebih sering adalah sifat bawaan, termasuk
kesadaran akan situasi dan kemampuan nyata untuk membuat keputusan lebih tepat daripada salah.
Perlakuan terhadap manusia (karyawan).
Perlakuan terhadap manusia selalu menjadi penting, tapi peningkatannya dikenali seperti pada saat ini, ketika
orang menjadi lebih sadar akan berbagai kemungkinan dalam hidup, baik dari sifat dasar material dan
pandangan akan kepuasan terhadap pekerjaan. Subyek bisa diraih, tapi sekali lagi keinginan untuk mengerti
manusia adalah bagian esensial tentang kesuksesan dalam bidang ini.
Pengetahuan manajemen teknik
Dalam mempelajari teknik manajemen proyek, sangat penting untuk mengenali poin-poin kunci yang meliputi
kesuksesan proyek. Manajemen yang intuitif tidak bisa bertahan terhadap tekanan dan meningkatnya situasi
kompleks, disiplin operasi dan asisten untuk alat-alat, seperti komputer, harus mengarahkan ke manager
modern di semua tingkatan manajemen.

7. Apa saja Aktivitas manajemen yang harus disiapkan dalam sebauh proyek ?
- Proposal writing.
- Project planning and scheduling.
- Project costing.
- Project monitoring and reviews.
- Personnel selection and evaluation.
- Report writing and presentations

8. Apakah yang dimaksud enagn resiko? Apa saja jenis resiko tersebut!
Risiko adalah bahaya, akibat atau konsekuensi yang dapat terjadi akibat sebuah proses yang
sedang berlangsung atau kejadian yang akan datang, atau risiko dapat diartikan sebagai suatu keadaan
ketidakpastian, di mana jika terjadi suatu keadaan yang tidak dikehendaki dapat menimbulkan suatu kerugian.
Jenis resiko
Resiko teknologi
Resiko manusia
Resiko organisasi
Resiko estimasi
Resiko bersyarat

9. Bagaimana menganalisis resiko suatu proyek ?
>Menilai probabilitas dan keseriusan dari setiap risiko.
>Probabilitas mungkin sangat rendah, rendah, sedang, tinggi atau sangat tinggi.
>Efek risiko yang ditimbulkan mungkin berskala besar, serius, dapat ditoleransi atau tidak signifikan.

dari langkah di atas lalu dibuat tabel anilisis resiko, probablilitas dan efek yang ditimbulkan
contoh: resiko(Masalah keuangan organisasi memaksa penurunan
anggaran proyek)>>>probabilitas(rendah)>>>efek(berskala besar)

10. Ada berapa tipe kebijakan mengatasi resiko ? jelaskan! (Setyaningsih) Jawab :
Pertimbangkan setiap risiko dan kembangkan strategi untuk mengelola risiko tersebut. 1. Strategi
Penghindaran
Peluang risiko yang muncul akan berkuramg
2. Strategi Minimisasi
Dampak dari risiko pada proyek atau produk akan berkurang
3. Rencana kontingensi
Jika risiko muncul, rencana kontinjensi merupakan rencana untuk menangani risiko


11. Beri beberapa contoh bagaimana strategi manajemen resiko ?

12. Bagaimana memonitor resiko ?
pemantauan Resiko pertama Menilai setiap risiko yang teridentifikasi secara teratur untuk memutuskan apakah
itu lebih atau masih kuran, kedu menilai apakah dampak risiko telah berubah. ketiga, etiap risiko utama harus
dibahas pada pertemuan kemajuan manajemen.
13. Apa saja jenis indicator resiko?
Jawab : Jenis indikator resiko
Tipe resiko Potensial indikator
Teknologi *Keterlambatan pengiriman perangkat keras atau perangkat lunak
pendukung, banyak laporan masalah teknologi
Orang *Memiliki moral yang tidak baik, hubungan yang buruk antara anggota tim,
ketersediaan lapangan kerja
Organisasi *Gosip organisasi, kurangnya tindakan oleh manajemen senior
Peralatan *Keengganan oleh anggota tim untuk menggunakan alat, keluhan tentang
CASE tools, menuntut untuk workstation bertenaga tinggi
Persyaratan *Banyak persyaratan yang mengubah permintaan , keluhan pelanggan .
Estimasi *Kegagalan untuk memenuhi jadwal yang telah disepakati, kegagalan untuk menghapus laporan yang cacat
(rusak)



14. Point apa saja yang terpenting di dalam menentukan/ merencanakan suahproyek? jelaskan!
Poin-poin penting dalam mendirikan suatu proyek
Tujuan Proyek
Dalam mendirikan suatu proyek, harus didefinisikan dan diidentifikasi dengan baik. Ini merupakan tugas dari
seorang Manager Proyek, meliputi:
1. memastikan bahwa seorang manager mengerti proyek yang akan dimanagemen. Dimulai dengan menggunakan
Teknik Kunci 1: mengidentifikasi tugas, (identifikasi tipe dari sistem yang akan dikemukakan)
2. membuat rencana kerja sedetail mungkin
3. dilanjutkan dengan The Projrct Identification Triangle
1. Identifikasi siapa, apa, kapan, bagaimana, dimana dan kenapa dari proyek tersebut
Tingkat Kegiatan Proyek
Tingkat kegiatan suatu proyek meliputi:
1. Tahap konsep
2. Tahap mendefinisikan proyek
3. Tahap desain dan pengembangan
4. Tahap produksi
5. Tahap penggunaan lahan
Laporan Evaluasi
Merupakan laporan dari suatu garis produksi. Berikut adalah contoh dari kerangka laporan evaluasi
Deskripsi umum
Pemasaran
Pengembangan dan produksi
BAB II ORGANISASI

1. Apa yang disebut dengan organisasi ?
Jawaban :
Organisasi merupakan proses setelah perencanaan. Organisasi berkaitan dengan :
1. Aktivitas yang berkenaan dalam penyelesaian tujuan yang telah direncanakan.
2. Mengelompokkan aktivitas ke dalam kerangka kerja yang baik
3. Menempatkan aktivitas pada posisi atau orang yang tepat

2. Apa fungsi bagan/ chart organsisi di dalam sebuah perusahaan ?
chart adalah cara tradisional untuk menggambarkan struktur organisasi. elain itu chart akan membantu kita
untuk mengerti akan suatu bentuk organisasi, hubungan didalam organisasi tersebut dan komponenn didalam
organisasi . chart juga akan membantu menyelesaikan suatu tujuan dari organisasi.

3. Apa yang dimaksud dengan Authority?
Authority merupakan pemilik dari suatu organisasi. Bisa juga dikatakan sebagai
suatu pedoman untuk melakukan sesuatu. Tentunya masih dalam ruang lingkup
organisasi

4. Apa yang dimaksud dengan Power ?
Power adalah kemampuan untuk melakukan sesuatu.
5. Apa yang dimaksud dengan Accountability?
Jawaban :Accountability (Pertanggung-jawaban) Merupakan
pertanggung jawaban terhadap apa yang dikerjakaannya kepada atasan.
Laporan kepada atasan mengenai apa yang telah ia kerjakan, bagaimana
hasil kinerja dan produknya. Manajer tidak dapat mengurangi atau
menyerah terimakan responsibility-nya kepada orang lain, begitu pula
terhadap pertanggung jawaban (accountability)
6. Apa yang dimaksud dengan Responbility?
Adalah kewajiban untuk melakukan sesuatu. Responsibility berkaitan erat dengan power dan authority. Dalam
organisasi, responsibility merupakan suatu kewajiban untuk melaksanakan kinerja organisasi.
7. Bagaimana Hubungan antara Authority, Power, Accountability dan Responbility ?

Kewenangan, Kemampuan, Pertangung-jawaban, dan Kewajiban harus berjalan berbarengan, dan saling terkait
serta harus dimiliki oleh seluruh pelaku organisasi. Kewenangan berasal dari pemimpin yang akan mengatur
bawahannya, dan faktor power diperlukan untuk meyakinkan bawahan mau melaksanakan apa yang ditugaskan
padanya. Setelah memperoleh perintah, tiap orang berkewajiban untuk melaksanakan tugas sebaik mungkin
dan mempertanggung jawabkan hasil tugas yang telah mereka selesaikan.

4 hal ini harus berjalan berbarengan. Tidak mungkin organisasi berjalan baik, ketika pemimpin memberikan
suatu arahan, namun ia tidak mempunyai power untuk meyakinkan anak buahnya. Hal ini akan membuat
responbility bawahan dan anggota lainnya sangat kecil, sehingga mereka enggan menjalankan tugas, dan tak
ada hasil kegiatan yang dapat dipertanggung-jawabkan.

Pemimpin harus mampu memberikan perintah dan mengatur anggota, serta meyakinkan para anggota untuk
mau melakukan tugas. Ketika anggota mau melaksanakan tugas, berarti responsibility mulai tumbuh dan hasil
yang maksimal akan dihasilkan untuk pertanggung-jawaban dengan hasil yang juga baik.

8. Bagaimana rancangan struktur organisasi dibuat?
Cara umum untuk merancang struktur organisasi yaitu menggunakan sebuah penggambaran suatu chart
organisasi, seperti bagan struktur penempatan aktivitas sesuai kemampuan orang yang tepat untuk mengisinya.
Dari grafik chart atau bagan organisasi itu didefinisikan hubungan dalam organisasi. Tanpa chart, orang akan
beranggapan bahwa organisasi hanya sebatas kumpulan beberapa orang/kegiatan.
9. Seberapa penting obyek (tujuan) organsasi ditentukan ?
Pentingnya Objek Organisasi meliputi hal berikut :
Objek melayani sebagai titik referensi untuk usaha-usaha organisasi.
Objek perlu dikoordinasikan usaha.
Untuk koordinasi langkah pertama adalah mendapatkan objek organsasi yang ingin
dicapai.
Objek organisasi merupakan akhir terhadap semua kegiatan organisasi yang
dilangsungkan.
Objek adalah syarat mutlak untuk menentukan kebijakan, prosedur, metode,
strategi, dan peraturan yang efektif.
Objek organisasi mendefinisikan tujuan organisasi; mereka bergerak ke depan

10. Apa yangdisebut dengan Manajemen dengan Obyek (MBO) ?
Sebuah metode penerapan objek yang dapat digabung pada seluruh tingkat organisasi adalah managemen
dengan objek (MBO). MBO meliputi penyusunan objek spesifik organisasi untuk periode waktu yang akan
datang. Objek untuk masing-masing posisi dirancang untuk menambah setiap yang lain baik secara vertical
dalam hierarki dan secara horizontal dan lateral menyilang putaran organisasi. Dengan objek yang konkret dan
dapat digabung, posisi seluruh organisasi dapat lebih baik memberikan kontribusi terhadap seluruh objek.
Keterbatasan MBO
Karena MBO memfokuskan pada hasil akhir, hal ini akan memelihara sikap didalam setiap aksinya untuk
membantu melakukan objek. Jika poin ini diadopsi, keputusan yang tidak diharapkan mungkin bisa
membuat kejahatan organisasi.

11. Bagaimana menilai suatu perkembangan organisasi baik atau tidak ? jelaskan
Jawaban :
Terdapat delapan Indikator Organisasi dalam menilai perkembangan organisasi apakah baik atau tidak, yaitu:
a. Visi dan Rencana
Strategis
Tujuan dan arah
organisasi yang jelas merupakan pertanda efektivitas organisasi. Maka suatu organisasi harus mampu
merumuskan tujuan dan arah organisasinya. Hal ini bertujuan agar anggotanya mampu berkembang sejalan
dengan arah dan tujuan organisasi tersebut. Ini merupakan dasar dalam mendirikan suatu organisasi.
b. Kepemimpinan
Kualitas kepemimpinan lebih dilihat secara situasional daripada sosoknya. Pemimpin yang baik adalah
pemimpin yang bisa membina anggotanya dengan baik dalam usaha mencapai tujuan organisasi dan
karismatik. Jika
seorang pemimpin sudah bisa mendapatkan kepercayaan dari anggotanya maka organisasi yang
dia pimpin akan berjalan harmonis.
c. Manajemen
Organisasi Seiring dengan pertumbuhan dan perkembangan organisasi, organisasi dihadapkan pada masalah
yang lebih besar. Jika manajemen organisasi dapat menyeimbangkan keadaan maka organisasi itu akan mampu
bertahan. Semua tergantung dari SDM yang ada.
d. Sumber Daya
Manusia, SDM yang baik dapat dicari dan dibentuk dari:
Rekrutmen SDM sesuai dengan job description
Pelatihan SDM
Manajemen yang bagus
e. Pengembangan
Sumber Daya Organisasi yang baik akan mempunyai acara khusus untuk pengembangan sumber daya yang
mereka miliki agar optimal. Sumber daya yang optimal akan membuat organisasi menjadi mandiri.
f. Manajemen Keuangan
Organisasi harus mempunyai sistem akuntansi yang baik. Sistem tersebut harus membuat organisasi dapat
mengelola laporan keuangan secara berkala dan mampu mengadaptasi format-format laporan sebagai respon
atas beragamnya permintaan para donor dalam hal format dan durasinya. Manjemen keuangan sangat
diperlukan agar organisasi itu dapat bertahan dan berkembang dalam menghadapi tantangan jaman.
g. Struktur
Kemitraan/Jaringan Ke Luar
Tidak ada organisasi yang dapat beroperasi secara efektif dalam isolasi. Efektivitas organisasi meningkat jika
organisasi mampu menjalin hubungan yang menguntungkan dengan pihak luar. Rencana strategis seharusnya
merefleksikan hubungan kemitraan.
h. Kapasitas Program
Program dan proyek-proyek organisasi menunjukkan tingkat dimana organisasi berhasil menempatkan misi
formal organisasi ke dalam kegiatan mereka. Keberhasilan organisasi dalam mengelola program dan proyek
menjadi patokan efektivitas organisasi itu.

BAB III PERENCANAAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

1. Apa yang disebut dengan perencanaan di dalam sebuah perusahaan ?
perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan
mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua
fungsi manajemen karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi lainpengorganisasian, pengarahan, dan
pengontrolantak akan dapat berjalan.
2. Apa kegunaan dan manfaat dari perencanaan ?
Manfaat dari Perencanaan adalah
-Pengarah Organisasi
-Minimalisasi Ketidakpastian
-Minimalisasi inefisiensi sumber daya
-Penetapan Standar dalam Pengawasan Kualitas

3. Jelaskan persyaratan apa saja yang diperlukan untuk menentukan perencanaanyang baik !
Persyaratan perencanaan:
-Faktual & realistis
-Logis & Rasional
-Fleksibel
-Komitmen
-Komprehensif atau menyeluruh
4. Apa hubungannya anatar perencanaan dengan tujuan?

5. Apa kekuatan dan kelemahan Manajemen dengan Obyek ( MBO) ?

6. Di dalam menghadapi berbagai persoalan perusahaan bagaimana langkah yang harus diambil untuk
memecahkan persoalan tersebut ? jelaskan !
JAWAB
-. Kenalilah persoalannya secara umum (Ini merupakan langkah awal dalam penyelesaian persoalan. Dengan
mengenali persoalan secara umum maka akan lebih memudahkan untuk mengambil langkah-langkah
selanjutnya)
-. Tentukan fakta-fakta penting yang berkaitan dengan persoalan tersebut (salah poin penting dimana ketika
menemui masalah maka harus menganalisa dengan baik-baik dan dicari akar permasalahannya)
-. Identifikasi persoalan utama (masalah yang timbul utama harus didahulukan terlebih dahulu untuk
diselesaikan baru masalah yang lainnya diselesaikan)
-. Identifikasi persoalan yang terkait (dari sekian banyak masalah yang timbul, dicari permasalahan yang terkait
kemudian dihubungkan sehingga dapat dicari solusinya)
-. Cari penyebab persoalan tersebut (dicari apa sebab dan akibat dari timbulnya masalah itu)
-. Pertimbangkan berbagai kemungkinan jalan keluar dari problem itu. (Apabila sudah diketahui penyebab dari
persoalan tersebut, maka harus dipertimbangkan berbagai kemungkinan jalan keluar dalam menghadapi
masalah itu.)
-. Pilih jalan keluar yang paling memungkinkan (Sebelum menyelesaikan masalah, harus dipilih jalan keluar
yang terbaik diantara pilihan jalan keluar yang ada)
-. Laksanakan cara penyelesaiannya (Setelah dipilih jalan keluar yang paling memungkinkan, selanjutnya
adalah melaksanakan cara penyelesaian tersebut)
-. Periksa apakah cara itu tepat (Setelah cara penyelesaian dilaksanakan, langkah terakhir adalah memeriksa
apakah cara itu tepat atau tidak. Apabila tidak tepat, maka bisa dilakukan cara penyelasaian dengan jalan yang
lain)

7. Apa saja pedoman untuk menagmbil keputusan dari berbagai masalah perusahaan ?
beberapa pedoman untuk mengambil keputusan:
1. tentukan dari persoalan yang sudah kita kenali, jangan mencampuradukan fakta dan opini
2. identifikasi berdasarkan fakta, di bidang manakah persoalan tadi. jika bukan dibidang yang kita kenali,
gunakanlah logika dan intuisi.
3. hindari keputusan-keputusan yang dapat mengubah drastis susunan keorganisasian kita.
4. ambil resiko yang sedang-sedang saja
5. keputusan-keputusan patut diuji-cobadulu untuk mengurangi risiko
6. jangaan menggunakan cara-cara yang belum pernah di cobaatau hanya mencoba-coba, karena dapat
menyebabkan malapetaka.
7. gunakanlah wewenang anda dalam menerapkan hasil keputusan
8. Masalah yang mendapat perhatian utama para manajer adalah rendahnya kinerja.Kinerja
Organisasi adalah ukuran keberhasilan seorang manajer. Gaya Manajer dalam memecahkan masalah
dibagi menjadi 3. Apa saja gaya tersebut? Jelaskan!
jawab :
- Problem avoider
Mengabaikan informasi yang mungkin memberi tanda adanya masalah. banyak yang bertindak tidak aktif dan
cenderung menghindari masalah
- Problem Solvers
Mencoba memecahkan masalah setelah masalah itu timbul. Manajer bereaksi dalam menghadapi permasalahan
yang terjadi
- Problem seekers
Proaktif dalam mengantisipasi permasalahn sehingga dimungkinkan langkah-langkah prefentif

9. Apa perbedaan antara gejala, penyebab dan akar penyebab masalah ? jelaskan dan beri
contoh! jawab :
Gejala : suatu keadaan yang menjadi tanda-tanda jika akan terjadi sesuatu
Penyebab : suatu keadaan/peristiwa yang menimbulkan/mengakibatkan suatu kejadian terjadi
Akar penyebab : hal yang mendasar yang mengakibatkan suatu peristiwa terjadi

Contoh 1:

Gejala : perusahaan gulung tikar
Penyebab : kegiatan produksi menurun
Akar penyebab : meningkatnya harga bahan pokok

Contoh 2:

Gejala : banjir di kota-kota besar
Penyebab : kurangnya saluran air, tersumbatnya aliran air
Akar penyebab : banyak warga yang membuang sampah di sungai

10. Gambarkan secara skematis bagaimana proses pengambilan keputusan yang baik !



BAB IV MOTIVASI

1.Apa yang disebut dengan motivasi ?
JAWAB:
Motivasi adalah suatu dorongan atau kehendak yang menyebabkan seseorang melakukan perbuatan untuk
mencapai tujuan tertentu.

2. Hal hal apa saya yang membuat orang termotivasi untuk melakukan sesuatu !
JAWAB:
Menurut Herzberg faktor -faktor yang mempengaruhu motivasi seseorang dibagi menjadi dua unsur yaitu
sevagai berikut:
A. Instrinsik
1. Harga diri
2. Pencapaian
3. Pengetahuan
4. Kontribusi
5. Kegiatan yang bermanfaat

B. Ekstrinsik
1. Penghasilan
2. Status
3. Kondisi pekerjaan
4. Pujian
5. Promosi
6. Waktu Luang

3. Bagaimana mengidentifikasi motivasi seseorang ?
cara untuk mengidentifikasi motivasi seseorang dapat dilkukan dengan menjawab pertanyaan-pertanyaan
berikut ini:
-seberapa jauh usaha org tersebut?
-seberapa baik performa kerjanya?
-apakah tujuannya telah jelas dan dapat diterima?
-apakah sumber daya yg dibutuhkan telah tersedia?
-apakah orang tersebut memiliki kemampuan untuk melakukan pekerjaan tsb?
-apakah org tersebut telah cukup terlatih?
-apa hasil yang dinilai oleh org tsb?
-apa hasil/keluaran yg akan diterima orang tsb?
-apa timbal balik yang ditawarkan?
-apa upah yang akan diberikan?
-seberapa jauh dia terlihat puas dengan pekerjaannya?
-apa tindakan spesifik yang dapat diambil untuk menciptakan kondisi yang dapat meningkatkan motivasi?

4. Apa saja jenis motivasi ?

Ada beberapa jenis-jenis motivasi, yaitu:
1. Motivasi bagi sensing type (S)
2. Motivasi bagi intuitive type (I)
3. Motivasi bagi thinking type (T)
4. Motivasi bagi feeling type (F)
5. Motivasi bagi judging type (J)
6. Motivasi bagi perceptive type (P)
7. Motivasi bagi extraverted type (E)
8. Motivasi bagi introvert type (N)
Dari tipe di atas, dapat dikenali kepribadian menggunakan Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) menjadi 16
tipe kepribadian, yaitu:
ESTJ-overseer
ESFJ-supporter
ISTJ-examiner
ISFJ-defender
ESTP-persuader
ESFP-entertainer
ISTP-crafsman
ISFP-artist
ENTJ-chief
ENTP-originator
INTJ-strategist
INTP-engineer
ENFJ-mentor
ENFP-advocate
INFJ-confidant
INFP-dreamer


5. Hal-hal apa saja untuk membangkitkan motivasi pada masing-masing jenis motivasi di atas ?
yang mereka butuhkan untuk membangkitkan motivasi yaitu :
1. type ESTP : tantangan dan kegembiraan. mereka suka "memadamkan api dan mengerahkan pasukan".
banyak aksi dan petualangan. jangan beri tahu mereka, mereka suka untuk ditanya/diminta.
2. type ISTP : keseragaman, kemampuan, dan teknik dikuasai. tantangan dan kebebasan untuk bekerja secara
mandiri. mendukung untuk gagaan dan kontribusi yang unik. perasaan untuk membawa sesuatu yang baru dan
penting.
3. type ESFP : tantangan, kegembiraan, dan kesempatan untuk menjadi pahlawan. menghargai kemampuan
mereka, bakat mereka, dan pendekatan mereka terhadap masalah dan kebutuhan dari organisasi. timbal balik
yang positif dan penghargaan.
4. type ISFP : tantangan dan variasi. mereka mencari penyebab yang penting. kebebasan untuk
menggabungkan dan internalisasi musik, ritme, warna, dan tekstur ke dalam kehidupan mereka.
5. type ESTJ : kemungkinan meramalkan dan perintah. patokan dan ukuran untuk kesuksesan. katakan pada
mereka apa yang dibutuhkan untuk dilakukan, mereka akan melakukannya.
6. type ISTJ :organisasi dan struktur untuk bekerja. proyek untuk diselesaikan dan tugas untuk diselesaikan.
kesempatan untuk mengatur dan menjaga data atau material. kepahaman tentang oeran mereka.
7. type ENFJ : kesempatan untuk berinteraksi tatap muka seperti dalam hubungan dengan masyarakat,
penjualan, pengajaran, dll. keselarasan, mendukung ide. penghargaan, apresiasi dan sebuah perkara atau
pemimpin untuk bekerja.
8. type INFJ : mendukung ide dan kesempatan untuk menempatkan mereka dalam pelatihan. keseragaman dan
kebebasan dari rutinitas yang membosankan. penghargaan dan apresiasi untuk kontribusi unik mereka. sebuah
perkara untuk dikerjakan.
9. type ENFP : dukungan dan apresiasi untuk kontribusi unik mereka dan kreatifitas mereka. penghargaan
untuk pencapaian dan semangat yang besar. mereka butuh keselarasan dan kepedulian.
10. type INFP : untuk menangani proyek yang penting dari awal sampai selesai. mendukung gagasan.
mendorong dan menghargai kontribusi unik mereka. kebebasan dari struktur dan aturan2.


6. Untuk menghadapi dunia masa mendatang yang penuh keterbatasan, persaingan,dan pergolakan,
hanya ada satu jawaban bagi generasi mendatang agar dapatsurvive yaitu mempertebal kepercayaan
diri. Apa yang dimaksud dengan kepercayaan diri ?

Kepercayaan diri atau self-confidence merupakan suatu paduan sikap dan keyakinan seseorang
dalam menghadapi suatu tugas atau pekerjaan yang berasal dari dalam diri.Kepercayaan diri
dapat dirasakan dalam bentuk kemantapan hati dan optimisme menghadapi tugas yang harus dilakukan.
Kepercayaan diri adalah sifat internal pribadi seseorang dan bersifat sangat relative,baik antara
seorang dengan orang lain ataupun antara seorang tetapi dengan tugas yang berbeda. Seseorang
mungkin akan mempunyai kepercayaan diri yang besar untuk melakkukan suatu tugas tertentu tetapi
kepercayaan dirinya akan hilang jika harus mengerjakan pekerjaan yang lain.
*Kepercayaan diri juga bersifat dinamis. Seseorang mungkin akan mempunyai kepercayaan diri yang
tinggi untuk melakukan sesuatu pekerjaan tetapi akan berkurang kepercayaan dirinya seiring
bertambahnya usia atau telah terjadi sesuatu pada dirinyamissal kecelakaan.***


7. Apa saja factor yang mempengaruhi kepercayaan diri seseorang ?

Lingkungan keluarga
Keadaan lingkungan sangat mempengaruhi pembentukan awal rasa percaya diri pada seseorang. Rasa percaya
diri merupakan suatu keyakinan seseorang terhadap segala aspek kelebihan yang ada pada dirinya dan
diwujudkan dalam tingkah laku sehari-hari.
Pendidikan Formal
Sekolah bisa dikatakan sebagai lingkungan kedua bagi anak, dimana sekolah merupakan lingkungan yang
paling berperan bagi anak setelah lingkungan keluarga dirumah. Sekolah memberikan ruang untuk
mengekspresikan rasa percaya diri.
Pendidikan non formal
Salah satu modal utama untuk bisa menjadi seseorang dengan kepribadian yang penuh rasa percaya diri adalah
memiliki kelebihan tertentu yang berarti bagi diri sendiri dan orang lain.

BAB V MANAJERIAL
1. Bagaimana untuk mengetahui dampak dari kepemimpinan manajerial terhadapperilaku pekerja ?
Untuk mengetahui pengaruh metode kepemimpinan manajerial terhadap perilaku pekerja, pertama-tama harus
dipelajari perubahan-perubahan yang berbeda pada asumsi-asumsi di kalangan pekerja. Kedua, perilaku dalam
kepemimpinan manajerial dapat menempatkan diri sebagai pengawas agar dapat menghadapi setiap perubahan
pada perilaku pekerja dan harus mengkaji ulang untuk menentukan cara-cara yang harus dilakukan manajemen
untuk menciptakan situasi kerja yang nyaman.
2. Apa yang dimaksud dengan teori X di dalam mengamati perilaku pekerja ?
JAWAB :
Teori X merupakan teori yang disusun oleh McGregor, dan di dalamnya menjelaskan beberapa pola tingkah
laku pekerja di perusahaan.
Asumsi-asumsi yang ada dalam teori tersebut adalah :
1. Ratarata manusia memiliki sifat dasar tidak suka bekerja dan akan mecegahnya sebisa mungkin.
2. Karena sifat manusia yang tidak suka bekerja, beberapa orang harus dipaksa, diatur, diarahkan, atau diancam
dengan hukuman agar dapat bekerja sesuai dengan perintah.
3. Beberapa orang lebih memilih untuk diarahkan, berharap tidak diberi tanggungjawab, memiliki sedikit
ambisi , dan ingin cari aman.

3. Apa yang dimaksud dengan teori Y di dalam mengamati perilaku pekerja ?
teori Y adalah teori yang mengasumsikan bahwa pekerja itu menyukai pekerjaan mereka, seorang yang kreatif,
mampu mengemban tanggung jawab, dan bisa mengatur dirinya sendiri tanpa perlu diarahkan agar berkinerja
dengan baik. Dasar utama teori Y adalah integrasi dan kerjasama. Dengan integrasi, para karyawan dapat
mencapai tujuan mereka sendiri melalui sumbangannya dalam pencapaian tujuan organisasi dimana dia
mengikat diri. Angapan-anggapan teori Y adalah:
a.Usaha phisik dan mental yang dilakukan manusia dalam bekerja adalah kodrat manusia, sama halnya dengan
bermain atau beristrirahat.
b.Rata-rata manusia bersedia belajar, dalam kondisi yang layak , tidak hanya menerima tetapi mencari
tanggung jawab.
c.Ada kemampuan yang besar dalam kecerdikan, kreatifitas, dan daya imajinasi dalam memecahkan masalah-
maslah dalam organisasi yang secara luas tersebar pasa seluruh karyawan.
d.Pengendalian ekstern dan hukuman bukan satu-satunya untuk mengerahkan usaha pencapaian tujuan
organisasi. e.keterikatan pada tujuan organisasi adalah fungsi pengharagaan yang diterima karena prestasinya
dalam pencapaian tujuan tersebut.
e.organisasi seharusnya memberikan kemungkinan orang untuk mewujudkan potensinya, dan tidak digunakan
sebagian.

4. Langkah apa yang diambil oleh seorang manajer yang menggunakan konsepteori Y ?
Berdasarkan pada teori Y, para manajer harus menata ulang asumsi, pemikiran, dan metode sehingga tujuan
pribadi maupun organisasi cocok. Manajemen harus dapat menghasilkan kebijakan yang menunjukkan
kenyamanan dalam bekerja, perkembangan pribadi dan ekspresi. Oleh karena itulah teori Y tidak hanya filosofi
baru kepemimpinan yang menghormati sifat alami manusia,tetapi juga kritikan untuk kebijakan dan tindakan
kepemimpinan tradisional.

5. Apa pula maksudnya dengan konsep Kenyamanan dan Ketidaknyamanankaryawan di dalam
manajemen ?
Konsep kenyamanan dan ketidaknyamanan adalah salah satu konsep dalam manajemen yang dikemukakan
oleh Herzberg. Konsep tersebut diperoleh berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Herzberg kepada
beberapa pekerja. Dan dari penelitian itu didapatkan beberapa faktor yang menyebabkan pekerja nyaman atau
tidak nyaman dalam bekerja. Kesimpulan dari penelitian tersebut adalah bahwa nyaman atau tidak nyaman
merupakan dua hal yang terpisah dan tidak saling berkaitan.

6. Bagaimana model motivasi konsep kenyamanan ?
Jawaban :
model konsep kenyamanan Hezberg membagi kenyamanan dan ketidak nyamanan, bahwa nyaman dan tidak
nyaman merupakan hal yang tidak saling terkait, ketidak nyamana atau faktor Hygiene meliputi keadilan
kebijakan perusahaan,gaji, situasi kerja,hubungan dengan pengawas pekerjaan, dan hubungan dengan sesama
pekerja. kenyamanan atau motivator faktornya meliputi penghargaan pengakuan jenis pekerjaannya tanggung
jawab tingkat kesulitan

7. Bagaimana model motivasi konsep teori X ?
Angggapan-anggapan dalam teori X disusun oleh McGregor. asumsi-asumsi tersebut
adalah :
1. Ratarata manusia memiliki sifat dasar tidak suka bekerja dan akan mecegahnya
sebisa mungkin.
2. Karena sifat manusia yang tidak suka bekerja, beberapa orang harus dipaksa, diatur,
diarahkan, atau diancam dengan hukuman agar dapat bekerja sesuai dengan
perintah.
3. Beberapa orang lebih memilih untuk diarahkan, berharap tidak diberi
tanggungjawab, memiliki sedikit ambisi , dan ingin cari aman.

Teori X menjelaskan beberapa pola tingkah laku pekerja di perusahaan.

8. Bagaimana model motivasi konsep teori Y ?
Anggapan dasar teori Y adalah : a. Usaha fisik dan mental yang dilakukan oleh manusia sama halnya bermain
atau istirahat. b. Rata-rata manusia bersedia belajar dalam kondisi yang layak, tidak hanya menerima tetapi
mencari tanggung jawab. c. Ada kemampuan yang besar dalam kecedikan, kualitas dan daya imajinasi untuk
memecahkan masalah-masalah organisasi yang secara luas tersebar pada seluruh pegawai. d. Pengendalian dari
luar hukuman bukan satu-satunya cara untuk mengarahkan tercapainya tujuan organisasi.
9. Bagaimana model motivasi konsep Vroom ?
Victor Vroom, s, menyatakan bahwa motivasi seseorang sangat bergantung pada hal-hal yang ia butuhkan
dalam hidup yaitu ketika ia berusaha untuk mewujudkan apa yang telah menjadi tujuannya.

Tingkat produktifitas dari seseorang bergantung pada tiga daya dorong utama:
a. tujuan orang tersebut : banyak alasan dan tujuan termasuk uang membuat seseorang betah bekerja dan
merasa
nyaman.
b. adanya hubungan antara produktifitas dan memperoleh penghargaan,
c. besarnya kepercayaan pada diri seseorang apakah dia dapat mempengaruhi hasil produksi : Jika seorang
pekerja merasa bahwa dia hanya empunyai pengaruh yang tidak begitu besar dalam proses produsi, dia tidaka
akan bekerja terlalu keras

Berdasarkan pada teori Vroom, ketiga factor ini menjelaskan motivasi seseorang untuk berproduksi pada saat
itu juga. Teori ini disebut model ketidaktentuan motivasi karena ditekankan pada perbedaan antara seseorang
dan pekerjaannya. Kemudian, tingkat motivasi dari pekerja ditekankan pada kemauan dalam diri orang itu
sendiri, sebaik
kemauan yang muncul dalam situasi kerja.


BAB VI MOTIVASI DAN KREATIVITAS

1. Apa yang dsebut dengan kreativitas ?
Jawab: Kreativitas adalah sebuah kualitas yang mempunyai banyak nama atau istilahmeliputi imajinasi, visi,
kecerdasan, penemuan. Kreativitas adalah suatu karuniayang di berikan kepada seseorang, hal itu yang
menyebabkan mengapa orang normalmungkin perlu untuk mempelajarinya. Menurut Selo Sumarjan (1983)
mengemukakan bahwa kreativitas adalah kemampuan yang efektif dalam menciptakan sesuatu yang baru, yang
berbeda dalam bentuk, susunan, gaya, tanpa atau dengan mengubah fungsi pokok dari sesuatu yang dibuat itu.
Daldjoeni (1977) memberi pengertian tentang kreativitas tidak hanya kemampuan untuk bersikap kritis pada
diri sendiri, tetapi juga kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru dalam hal ini hubungan antara
dirinya dengan lingkungan, baik dalam hal materiil, sosial maupun psikis. Berdasarkan atas berbagai pendapat
tentang pengertian kreativitas tersebut, maka dapat diambil kesimpulan bahwa kreativitas adalah kemampuan
seseorang untuk menciptakan atau menghasilkan sesuatu yang baru dan asli, yang sebelumnya belum dikenal
ataupun memecahkan masalah baru yang dihadapi.

2. Apa perbedaan Motivasi Need (keperluan), Want (ingin), dan Goal (tujuan) ?
perbedaan antara motivasi Need (keperluan), want (keinginan) dan goal (tujuan)
a. motivasi Need adalah motivasi akan suatu paksaan terhadap keperluan atau kebutuhan
yang harus dipenuhi atau motivasi akan suatu keperluan yang memiliki prioritas sangat penting sampai
penting.
b. motivasi want adalah motivasi terhadap suatu keinginan terhadap sesuatu yang menarik bagi hati atau
dirinya, dan sifatnya dari keinginan itu tidak untuk diharuskan terwujudkan
c. motivasi goal yaitu sebuah motivasi yang digunakan untuk memotivasi diri terhadap
suatu tujuan tertentu dengan adanya tujuan (goal) yang jelas dan memilki kekuatan goal
yang dianggap mulia, maka seseorang akan lebih termotivasi dalam menjalani kehidupannya.
jadi motivasi need itu motivasi karena suatu keperluan atau kebutuhan tertentu, sedangkan motivasi want
adalah motivasi karena adanya suatu keinginan yang besar akan sesuatu, dan motivasi goal itu motivasi kerena
adanya tujuan tertentu yang dianggap besar atau mulia.
3. Jelaskan bagaimana konsep teori motivasi Maslow akan pemenuhan kebutuhan manusia?
Jawaban:
-Manusia menginginkan keberadaan (mereka selalu ingin, dan mereka ingin lebih).Tetapi apa yang mereka
inginkan tergantung pada apa yang telah mereka punyai.Setelah satu kebutuhan tercukupi, yang lain akan
muncul. Proses ini tak adahentinya. Itu berlanjut dari lahir sampai mati. Oleh karena itu, walaupun
kebutuhantertentu boleh jadi menyenangkan, kebutuhan secara umum tidak bisa.
-Suatu kebutuhan yang tercukupi bukanlah suatu motivator perilaku. Hanyakebutuhan yang tak tercukupi saja
yang memotivasi perilaku. Sebagai contoh,kebutuhan kita terhadap udara. Hal itu mempengaruhi perilaku kita
hanya ketikakita terkena gagguan pernafasan atau saat berdesakkan yang membuat sesak nafasdengan kata lain
kita dikenai perampasan atas udara. Oleh karena itu, hanyakeinginan yang belum tercukupi yang menjadikan
individu mengerjakan sesuatu.
-Kebutuhan manusia diurutkan dalam deret tingkatan (suatu hierarki dari artipenting). Kebutuhan yang
diperlukan secepatnya terletak pada suatu tingkat yanglebih rendah umumnya, pada tingkat yang lebih tinggi
berikutnya akan muncul danmenuntut kepuasan.
konsep dari teori motivasi Maslow akan pemenuhan kebutuhan manusia dapat digambarkan dalam piramida
dimana:
--tingkat dasar merupakan kebutuhan fisiologis yang diperlukan untuk memelihara hidup
--tingkat kedua merupakan kebutuhan keselamatan dimana setiap orang dalam dirinya menginginkan rasa
aman dan terlindungi
--tingkat ketiga merupakan kebutuhan sosial dimana kebutuhan ini menjadi motivator perilaku seseorang
dalam bertindak yang penting. Individu ingin terlibat untuk berhubungan, untuk memperolehpenerimaan dari
rekan, untuk memberi dan menerima persahabatan dan kasih sayang
--tingkat keempat merupakan kebutuhan penghargaan atau kebutuhan yang egois,yaitu untuk self esteem dan
esteem of the others. Self esteem meliputi kepercayaan diri,prestasi, kemampuan/ wewenang, knowlege, rasa
hormat diri, dan untuk kebebasan dan kemerdekaan.
--tingkat puncak merupakan kebutuhan perwujudan diri, ataua ktualisasi diri. Ini adalah kebutuhan individu
untuk merealisir potensi diri sendiri, untukpemenuhan diri, dilanjutkan ke pengembangan diri.

4. Apa ciri-ciri seseorang itu adalah kreatif ?
1. Cenderung memiliki rasa ingin tahu yang besar akan sesuatu hal yang tidak biasa
menurut orang lain, dan merasa tidak puas dengan sesuatu yang sudah ada saat ini.
2. Cerdas dalam segala aspek kehidupan dan biasanya juga menyukai suatu tantangan.
3. Mempunyai pemikiran yang dalam dan luas. Mempunyai kesadaran yang fleksibel
terhadap diri sendiri dan lingkungan, sehingga pemikirannya tidak konvensional.
4. Suka berbagi atau bertukar pikiran dengan orang lain yang memiliki pandangan berbeda
dengan dirinya.
5. Biasanya mempunyai IQ yang tinggi, mandiri, mempunyai mental dan fisik yang bagus.
5. Apa saja metode untuk menguji daya kreativitas sesorang? jelaskan!
Jawaban :
Unusual uses Test, peserta diminta menuliskan enam buah benda dan menyebutkan salah satu kegunaannya
yang tidak lazim.
Concequences Test, peserta diminta untuk menuliskan segala sesuatu yang mereka pikirkan yang mungkin
terjadi jika suatu tempat dinyatakan berubah total akibat suatu kejadian.
Plot Titles Test, peserta diberikan dua cerita pendek dan diminta untuk membuat judul yang sesuai dengan isi
cerita. VI-10
Inkblot Test, peserta diminta untuk menginterpretasikan sepuluh macam titik yg diberikan oleh penguji.
Anagram Test, peserta di beri sebuah kata dan diminta untuk membuat kata baru sebanyak mungkin dengan
huruf-huruf yang ada pada kata tersebut.
Thematic Apperception Test, peserta diberi sebuah gambar dah disuruh membuat sebuah cerita dari gambar
tersebut.
Word rearrangement Test, peserta di beri beberapa kata yang acak dan diminta untuk membuat cerita sebanyak
mungkin dari kata-kata tersebut.

6. Sebutkan dan jelaskan tipe-tipe kreativitas sesorang manusia!
ada beberapa tipe- tipe kreativitas seorang manusia yaitu:
1. Innovation
Merupakan jenis kreativitas yang paling sering dijumpai dan dianggap jenis kreativitas
yang paling bagus, karena menghasilkan sesuatu hal yang baru, misalnya teori baru,
penemuan baru, dan sebagainya. Impian dan khayalan dari kreatorlah yang biasanya mendasari tumbuhnya
inovasi baru tersebut dan tentunya harus didasari dengan ilmu pengetahuan yang menunjang.
2. Synthesis
Melibatkan kemampuan untuk menyerap dan menggunakan ide-ide dari beberapa
sumber yang bervariasi. Perpaduan dari sumber- sumber tersebut mungkin akan
menghasilkan sesuatu yang baru tanpa memiliki kesamaan dengan sumber sebelumnya.
3. Extension
Jenis yang ketiga ini sangat berhubungan dengan innovation dan synthesis. Yaitu
mengambil suatu inovasi dasar dan meningkatkannya menjadi lebih bermanfaat dengan
memperluas batasan yang ada.
4. Duplication
Sesuai dengan namanya duplication yaitu menyalin dari sesuatu yang sudah pernah ada
sebelumnya. Kreator hanya mengambil intisarinya saja kemudian membuat hal yang
hampir sama dengan yang disalin. Kreativitas tipe ini sebenarnya bisa juga dikatakan
tidak kreatif jika dilihat dari pengertian kreatif itu sendiri.


7. Apa bentuk kreativitas yang paling baik diantara tipe kreativitas yang ada
Tipe kreativitas yang ada dibagi menjadi empat jenis kreativitas, yaitu :
1. Innovation, adalah tipe yang paling sering dijumpai dan paling baik karena menghasilkan sesuatu yang baru
melalui mimpi dan khayalan dari kreator serta harus didasari dengan ilmu pengetahuan yang menunjang.
2. Synthesis, ialah tipe dengan kemampuan menyerap dan menggunakan ide- ide dari beberapa sumber yang
berbeda- beda, namun hasil penggabungan tersebut tidak menghasilkan kesamaan dengan sumber sebelumnya.
3. Extension, merupakan tipe yang berhubungan dengan innovation dan synthesis, yaitu dengan menggunakan
inovasi dasar kemudian meningkatkannya menjadi lebih baik serta bermanfaat dengan memperluas batasan
yang ada.
4. Duplication, salah satu tipe yang kurang baik karena inovasi dari tipe ini menyalin dari sumber yang pernah
ada dengan mengambil intisari sumber dan membuat hal yang hampir sama dengan sumber.
Dari keempat tipe tersebut, tipe innovation merupakan tipe yang paling baik. Namun bentuk kreativitas yang
terbaik adalah dengan menggabungkan keempat tipe kreativitas yang telah ada dan mungkin akan
menghasilkan suatu karya atau penemuan baru yang luar biasa.

8. Sebutkan sepuluh fungsi benda yang ada di dalam kamar saudara selain fungsi aslinya pada saat
saudara membeli. Misal kursi, fungsi aslinya untuk duduk,sebutkan sepuluh fungsi lainnya selain untuk
duduk! Saudara bisa pilh benda yang lain.
Karpet : -Tempat tidur
-Sajadah
-Selimut
-Pengganjal pintu
-Bantal
-Pengisap air (lap)
-Alas laptop
-Alas belajar
-Menyembunyikan kotoran
-Alat permainan
10. Bermain screible merupakan salah satu cara untuk melatih daya kreativitassaudara. Jelaskan
dimana peranan pengembanagn daya kreativitasnya !
Scrabble adalah permainan menentukan kata berdasarkan huruf-huruf yang sudah ada. Permainan ini membuat
pemain membayangkan kata-kata yang sudah dikenal dalam pikirannya dengan melihat huruf-huruf yang
sudah ada. Kreatifitas dalam permainan ini terlihat dari bagaimana pemain menentukan sesuatu berdasarkan
hal-hal yang sudah ada sebagai pendukungnya.

Misal: Seseorang diberi gunting, kertas, dan pena. Dari ketiga barang ini, apa yang bisa dibuat orang tersebut
menunjukkan kreatifitasnya.

BABVII KEPEMIMPINAN

1. Apa yang disebut dengan kepemimpinan (leadership) ?
Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam
upaya mencapai tujuan organisasi.

2. Kepemimpinan (leadership) memiliki 3 teori kepemimpinan yang dianut olehkebanyakan
masyarakat. Sebutkan dan jelaskan !
a. Teori Genetik (Genetic Theory).
Penjelasan kepemimpinan yang paling lama adalah teori kepemimpinan genetic dengan ungkapan yang
sangat populer waktu itu yakni a leader is born, not made. Seorang dilahirkan dengan membawa sifat-sifat
kepemimpinan dan tidak perlu belajar lagi. Sifat-sifat utama seorang pemimpin diperoleh secara genetik dari
orang tuanya.
b. Teori Sifat (Trait Theory).
Sesuai dengan namanya, maka teori ini mengemukakan bahwa efektivitas kepemimpinan sangat tergantung
pada kehebatan karakter pemimpin. Trait atau sifat-sifat yang dimiliki antara lain kepribadian, keunggulan
fisik dan kemampuan social. Penganut teori ini yakin dengan memiliki keunggulan karakter di atas, maka
seseorang akan memiliki kualitas kepemimpinan yang baik dan dapat menjadi pemimpin yang efektif. Karakter
yang harus dimiliki oleh seseorang menurut Judith R. Gordon mencakup kemampuan yang istimewa dalam (1)
Kemampuan Intelektual (2) Kematangan Pribadi (3) Pendidikan (4) Status Sosial dan Ekonomi (5) Human
Relations (6) Motivasi Intrinsik dan (7) Dorongan untuk maju (achievement drive).
c. Teori Perilaku (The Behavioral Theory).
Mengacu pada keterbatasan peramalan efektivitas kepemimpinan melalui teori trait, para peneliti pada era
Perang Dunia ke II sampai era di awal tahun 1950-an mulai mengembangkan pemikiran untuk meneliti
behavior atau perilaku seorang pemimpin sebagai cara untuk meningkatkan efektivitas kepemimpinan. Fokus
pembahasan teori kepemimpinan pada periode ini beralih dari siapa yang memiliki kemampuan memimpin ke
bagaimana perilaku seseorang untuk memimpin secara efektif.

3. Bagaimana Keith Davis mengidentifikasi karakter seorang pemimpin yang baik?, jelaskan!
Professor Keith Davis mengemukakan empat karakter seorang pemimpin yang efektif,
yaitu:
intelligence (kecerdasan)
setidaknya seorang pemimpin harus memiliki kecerdasan yang lebih dibanding
bawahannya. Walaupun hal ini tidak mutlak.
kedewasaan dan sifat sosial yang tinggi
seorang pemimpin harus mempunyai sikap yang dewasa dan juga harus bisa
membuat seseorang bisa bersikap dewasa. Dan mempunyai sifat sosial (jaringan)
yang luas.
mempunyai motivasi dan memandu prestasi.
Minimal seorang memimpin harus mempunyai motivasi yang bagus dan juga bisa
memotivasi bawahannya. Dan juga harus bisa memandu prestasi agar bawahannya
bisa mengalami peningkatan dari waktu ke waktu.
Relationship
Seorang manager harus mempunyai hubungan baik dengan sesama. Baik dengan
pihak eksternal maupun internal, dalam hal ini, misalnya, bawahannya. Sehingga
bisa bekerja sama dengan baik, untuk minciptakan tujuan yang diinginkan.


4. Bagaimana Chris Widener mengidentifikasi karakter seorang pemimpin yang efektif ? jelaskan :
1. INTEGRITAS
Integritas adalah melakukan sesuatu sesuai dengan apa yang dikatakan. Integritas
membuat seorang pemimpin dapat dipercaya. Integritas membuat
orang lain mengandalkannya. Integritas adalah penepatan janji-janji
yang telah diucapkan.
2. OPTIMISME
Takkan ada orang yang mau mengikuti bila memandang suram
masa depan. Umumnya seseorang hanya mau mengikuti seseorang yang bisa
melihat masa depan dan memberitahukan pada mereka bahwa di depan sana
terbentang tempat yang lebih baik, dan mereka dapat mencapai tempat
itu.
3. MENYUKAI PERUBAHAN
Pemimpin adalah mereka yang melihat adanya kebutuhan akan perubahan,
bahkan mereka bersedia untuk memicu perubahan itu. Sedangkan pengikut
lebih suka untuk tinggal di tempat mereka sendiri. Pemimpin melihat
adanya kebaikan di balik perubahan dan mengkomunikasikannya dengan
para pengikut mereka.
4. BERANI MENGHADAPI RESIKO
Ketika kita mencoba sesuatu yang baru, kita harus berani mengambil resiko.
Keberanian untuk mengambil resiko adalah bagian dari pertumbuhan yang
teramat penting. Kebanyak orang menghindari resiko. Para pemimpin menghitung
resiko dan keuntungan yang ada di balik resiko. Mereka mengkomunikasikannya
pada pengikut mereka dan melangkah pada hari esok yang lebih baik.
5. ULET
Para pemimpin harus mempunyai sikap yang ulet, tidak mudah menyerah dalam
kegagalan. Dan juga harus bisa memotivasi bawahannya untuk tetap ulet, tangguh
dan berdaya tahan jika menghadapi kegagalan.
6. KATALISTIS
Seorang pemimpin adalah seseorang yang secara luar biasa mampu
menggerakkan orang lain untuk melangkah. Mereka bisa mengajak orang
lain keluar dari zone kenyamanan dan bergerak menuju tujuan mereka.
Mereka mampu membangkitkan gairah, antusiasme, dan tindakan dari para
pengikutnya.
7. BERDEDIKASI
Para pengikut menginginkan seseorang yang lebih mencurahkan perhatian
dan komit ketimbang diri mereka sendiri. Pengikut akan mengikuti
pemimpin yang senantiasa bekerja dan berdedikasi karena mereka
melihat betapa pentingnya pencapaian tugas-tugas dan tujuan.

5. Sebutkan model kepemimpinan yang ada di masyarakat !
(a) Model Watak Kepemimpinan (Traits Model of Leadership)
Pada umumnya studi-studi kepemimpinan pada tahap awal mencoba menelititentang watak individu yang
melekat pada diri para pemimpin
(b) Model Kepemimpinan Situasional (Model of Situasional Leadership)
Model kepemimpinan situasional merupakan pengembangan model watakkepemimpinan dengan fokus utama
faktor situasi sebagai variabel penentukemampuan kepemimpinan.
(c) Model Pemimpin yang Efektif (Model of Effective Leaders)
Model kajian kepemimpinan ini memberikan informasi tentang tipe-tipe tingkahlaku (types ofbehaviours) para
pemimpin yang efektif
(d) Model Kepemimpinan Kontingensi (Contingency Model)
Studi kepemimpinan jenis ini memfokuskan perhatiannya pada kecocokanantara karakteristikwatak pribadi
pemimpin, tingkah lakunya dan variabel-variabel situasional.

6. Sebutkan pula gaya-gaya kepemimpinan yang ada di berbagai Negara !
Gaya kepemimpinan:
(a) Otokratis
Gaya kepemimpinan otokratis ini cenderung memaksa dan sepihak. Kendali bawahan berada penuh pada satu
tangan. Tidak ada bantahan, usulan, atau masukan dari bawahan. Bawahan harus menurut apa kata atasan. Oleh
kebanyakan pihak, gaya kepemimpinan ini adalah gaya kepemimpinan model lama.
Otokratis mempunyai ciri-ciri:
- semua kebijakan ditentukan oleh pemimpin.
- teknik-teknik dan aktivitas perusahaan didikte oleh sebuah otoritas, satudemi satu, sehingga langkah
selanjutnya selalu tidak pasti.
- pemimpin biasanya mendikte tugas pekerjaan tertentu dan mendikte rekan kerja dari tiap-tiap anggota.
- pemimpin memiliki sifat yang personal (subjective) dalam hal pujian dan mengkritik kerja dari tiap-tiap
anggota. Dan tidak terlalu aktif dalam hal perkumpulan-perkumpulan (meeting).
(b) demokratis
Gaya kepemimpinan demokratis ini merupakan gaya kepemimpinan yang dianggap paling tepat untuk
diterapkan dalam organisasi modern. Dalam gaya ini lebih mengutamakan teamwork dari pada main perintah.
Pemimpin dapat menerima saran dan kritik untuk kemajuan organisasi. Dan tentunya, musyawarah mufakat
sangat dikedepankan.
Gaya demokratis mempunyai ciri-ciri:
- semua kebijakan-kebijakan didiskusikan oleh kelompok yang di pimpin oleh seorang pemimpin (manager).
- aktivitas-aktivitas perusahan boleh berjalan asalkan masih dalam batas yang didiskusikan oleh
kelompok tersebut. Dan terdapat penasehat manager yang bertugas mengakaji perubahan-perubahan
kebijakan yang kemudian ditawarkan kepada pemimpin untuk di diskusikan dalam meeting selanjutnya.
- Para anggota berhak bekerja sama dengan siapa saja yang mereka pilih dan tugas divisi diserahkan kepada
kelompok masing-masing.
- pemimpin memiliki sifat yang objective dalam hal pujian dan mengkritik kerja dari tiap-tiap anggota.
Dan mencoba untuk ikut aktif dalam hal perkumpulan-perkumpulan (meeting) untuk memberikan semangat
walaupun tidak ikut turun langsung ke lapangan.
(c) Laissez faire;Pada gaya kepemimpinan ini, pemimpin hanyalah merupakan sebuah simbol.Tidak ada
kontrol sama sekali dari atasan pada bawahan dalam melaksanakan tugasnya. Dalam hal ini, bawahan bebas
berbuat semaunya tanpa mengindahkan atasan.
Gaya Laissez faire mempunyai ciri-ciri:
- kebebasan penuh dari suatu kelompok atau individu untuk mengambil kebijakan dengan syarat minimal
adanya partisipasi dari pemimpin.
- partisipasi dari seorang pemimpin sangat sedikit dalam penentuan-penentuan tugas dan perusahaan.

7. Apa saja peranan kepemimpinan di dalam perusahaan atau organisasi? (Ahmad Reza)
a. Pathfinding
Pathfinding ini memiliki arti harafiah mencari jalan. Yang dimaksud disini dengan
mencari jalan adalah setiap pemimpin harus memiliki nilai dan visi melalui suatu
perencanaan yang strategis. Pemimpin harus memiliki rencana, rencana itu harus
menunjukkan visinya sebagai seorang pemimpin. Strategis, berarti rencana itu harus efektif
dan efisien tanpa adanya hal sia-sia.
b. Aligning
Aligning berarti penyelarasan. Penyelarasan terhadap segala sumber daya
oraganisasi untuk mendukung rencana strategis yang telah disusun. Memastikan semua
akan berjalan lancar dan baik-baik saja.
c. Empowerment
Empowerment adala pemberdayaan. Pemberdayaan ini meliputi seluruh sumber
daya yang dimiliki organisasi untuk melaksanakan tugas dan konsisten agar dapat mencapai
tujuan. Selalu semangat untuk mendayagunakan kemampuan yang dimiliki dalam diri
sendiri maupun organisasi.

8. Jelaskan apa saja fungsi kepemimpinan !
jawaban :
a. Penentu arah kebijakan
Pemimpin harus dapat menentukan kebijakan sebagai arah gerak organisasi. Maju mundurnya organisasi
bergantung pada kebijakan seorang pemimpin didalamnya
b. Juru Bicara Organisasi
Apabila terdapat sesuatu yang harus dikomunikasikan diluar organisasi, pemimpin berfungsi sebagai juru
bicara. Ini artinya pemimpin harus tahu betul terhadap apa yang dipimpinnya
c. Komunikator
Seorang pemimpin harus dapat mengkomunikasikan segala hal yang ada di dalam organisasi secara internal.
d. Mediator
Mediasi diperlukan tatkala ada kebuntuan dalam melakukan kegiatan organisasi. Pemimpin mau tidak mau
menjadi mediator dalam penanganan masalah-masalah organi
e. Integrator
Pemimpin harus mampu menjadi pemersatu dari segala perbedaan. Tiap-tiap individu berlainan dalam cara
pandang maupun berpikir. Oleh karena itu, untuk menjaga keharmonisan kehidupan organisasi maka
pemimpinberfungsi sebagai integrator.
f. Motivator
Pemimpin yang baik dapat memotivasi anak buahnya agar selalu semangat dalam mengerjakan tugas. Motivasi
ini penting karena dapat memajukan kinerja organisasi dan menjaga keadaan psikis dari para bawahan.


9. Bagaimana sebaiknya sifat-sifat yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin yang baik ?
a. Tabligh
Tabligh adalah menyampaikan kebenaran, walaupun itu adalah pahit. Tidak pernah
menyampaikan hal-hal yang tidak benar dan jujur.
b. Sidiq
Sidiq berarti membenarkan. Pemimpin akan membenarkan hal-hal yang dianggap
tepat dan akan meluruskan kesalahan-kesalahan yang diperbuat oleh diri sendiri
maupun para bawahannya.
c. Fatonah
Fatonah artinya cerdas. Cerdas dalam menghadapi situasi apapun dan selalu
mencari solusi terbaik. Selalu berpikir dan bermanfaat bagi organisasi
d. Amanah
Amanah berarti dapat dipercaya. Tidak pernah mengkhianati kepercayaan yang
diberikan kepadanya dan selalu menunaikan janji dan tugasnya.
e. Ing Ngarso Sung Tulodho
Ini adalah istilah jawa yang berarti dari depan memberi contoh. Pemimpin yang
baik akan selalu memberi contoh yang baik kepada bawahannya.
f. Ing Madyo Mangun Karso
Ing madyo mangun karso, berarti dari tengah membangkitkan semangat. Pemimpin
melebur terhadap bawahan dan dapat meningkatkan moril dan semangat kerja.
g. Tut Wuri Handayani
Tut Wuri Handayani adalah dari belakang memberi dorongan. Bawahan selalu
didorong agar melakukan hal-hal yang terbaik yang mereka bisa.

BAB VIII MODAL POKOK dan KRITERIA INVESTASI

1. Apa yangdisebut dengan modal pokok ?
Modal pokok adalah sejumlah dana yg dibutuhkan untuk menjalankan sebuah usaha untuk mencapai tujuan
tertentu, baik yg berorientasi pada profit maupun non profit. Modal pokok berasal dari pemilik usaha, pinjaman
bank, maupun pemegang saham.
2. Apa yang disebut dengan opportunity cost ?
Jawaban :Biaya peluang atau biaya kesempatan bahasa Inggris Opportunity Cost) adalah biaya yang
dikeluarkan ketika memilih suatu kegiatan. Berbeda dengan biaya sehari-hari biaya peluang muncul dari
kegiatan alternatif yang tidak bisa kita lakukan. Sebagai contoh, misalkan seseorang memiliki uang Rp
10.000.000.Dengan uang sebesar itu, ia memiliki kesempatan untuk bertamasya ke Bali atau membeli sebuah
TV. Jika ia memilih untuk membeli TV, ia akan kehilangan kesempatan untuk menikmati keindahan Bali;
begitu pula sebaliknya, apabila ia memilih untuk bertamasya ke Bali, ia akan kehilangan kesempatan untuk
menonton TV. "Kesempatan yang hilang" itulah yang disebut sebagai biaya peluang.

3. Apa yang dimaksud dengan Annual amounts ?, dan bagaimana menghitungnya ?
Annuities adalah jumlah yang didapat atau dibayar pertahun,
dan didapatkandari rumus:
P = AxPVa dengan PVa = (1-(1+i)^(-n))/i
Keterangan:
A = harga dari pembayaran periodik (tahunan)
PVa = harga saat ini dari annuityi
i = suku bunga dalam desimaln
n = tahun

4. Apa saja criteria yang sering digunakan untuk mengevaluasi suatu proposal investasi usaha ?
JAWAB : Beberapa kriteria yang digunakan untuk mengevaluasi proposal usaha dan
pengeluaran modal adalah membandingkan :
- Present Value Criterion (Patokan harga saat ini)
Metode dengan menjumlahkan Present Value dari semua pengeluaran dan kredit dimasa depan dengan dasar
economic life dari aset. Jika perbedaan pada pendapatan juga dimasukkan, present valuenya juga harus
diperhitungkan.
- Rate of return criterion (Patokan persentase dari Pendapatan)
Salah satu metode untuk mengevaluasi proyek baru atau membandingkan
dengan aksi alternatif lain adalah dengan menghitung Rate of return, lalu akan
diputuskan cukup memadai atau tidak. Biasanya tidak ada usaha yang dibuat dengan
mempertimbangkan interest costs (bunga dari biaya), jadi hasil yang didapat dianggap
sebagai Unadjusted rate of return
- Payoff Period
Pay off period adalah waktu yang diperlukan sebuah investasi membayar untuk
dirinya sendiri melalui keuntungan bersih operasional yang akan didapatkan dari
instalasinya.


5. Apa yang disebut dengan present value ?
Jawaban:
Present value(harga saat ini). Uang memiliki harga waktu, pengeluaran di masa depan dan opportunity cost
akan memiliki present value yang berbeda. Timing dari pengeluaran dan pendapatan bisa menghasilkan
perbedaan harga yang sangat besar dengan beragam alternatif. Contoh: bunga bank

6. Apa yang disebut dengan Rate of return ? (Atika Silvi)
ROR adalah tingkat pengembalian saham atas investasi yang dilakukan oleh investor. macam macam ROR
yaitu :
1. Rate of return Average Rate of Return adalah metofe penilaian investasi yang berusaha menunjukkan ratio
atau perbandingan antara keuntungan neto tahunan terhadap nilai investasi yang diperlukan untuk memperoleh
laba/keuntungan tersebut baik diperhitungkan dengan nilai investasi ( initial investment ) atau rata rata
investasi ( average investment ).
2. Internal Rate of Return dalah tingkat diskonto ( discount rate ) yang menjadikan sama antara present value
dari penerimaan cash dan present value dari nilai investasi discount rate/tingkat diskonto yang menunjukkan
net present value atau sama besarnya dengan nol.
7. Apa yang disebut dengan payoff period ? (Agung Budi Prabowo)


BAB IX NETWORK PLANNING

1. List the merits and demerits of PERT and CPM.
PERT
Menggunakan pendekatan berorientasi kejadian atau event-event
Menerima ketidakpastian
Menggunakan model probabilitas
Didasari oleh waktu kerja bukan biaya
Memukul rata waktu kerja
Memiliki tiga kemungkinan waktu
Sesuai untuk pekerjaan yang membutuhkan tingkat presisi yang tinggi
CPM
Menggunakan pendekatan berorientasi pekerjaan
Tidak memungkinkan adanya ketidakpastian
Menggunakan model deterministik atau kepastian
Didasari oleh biaya bukan waktu kerja
Tidak mensamaratakan waktu kerja atau tidak memukul rata waktu kerja
Mempunyai hanya satu kemungkinan waktu
Sesuai untuk pekerjaan yang membutuhkan tingkat presisi yang proporsional

2. Explain the steps involved in using PERT and CPM.
(1) The activities of the project are identified along with their interrelationships and
graphically represented using networks.
(2) The time required for completing each activity is estimated and noted on the
network.
(3) The minimum time required for completing the entire project is estimated.
IX-5
(4) The critical activities are identified for the efficient allocation of resources in order
to complete the project earlier, if necessary.
(5) Closer watch on critical and other activities so as to complete the project on time.

3. Write a note on errors in project report.
Jawaban :
Pada laporan proyek, terdapat catatan kesalahan misalnya catatan mengenai seluruh kesalahan pekerjaan yang
dibuat setiap pihak di lapangan, catatan tentang setiap pekerjaan atau material di tempat yang tidak sesuai
dengan gambar atau spesifikasi, beserta tindakan yang diambil, catatan mengenai kondisi tidak terduga yang
diamati pengawas yang dapat menyebabkan keterlambatan proyek. Pada penulisan laporan proyek juga dapat
ditemui kesalahan yaitu meliputi kesalahan perhitungan matematis keuangan, kesalahan pencatatan, kesalahan
dalam interprestasi fakta, kecurangan atau kelalaian dan kemungkinan kesalahan dalam penerapan standar dan
kebijakan akuntansi, selain itu juga bisa terdapat kesalahan tata bahasa, pemberian tanda baca, dan ejaan pada
laporan proyek.

4. What do you mean by project appraisal?
means a pre- investment analysis of project to determine whether the project should be implemented or not.
There are some inherent differences between the terms Project
Appraisal and Project Valuation although they are often used interchangeably. Project appraisal refers to an ex-
ante exam ination of a proposal project to determ ine whether the same should be implemented or not whereas
project evaluation is an ex-post assessment of the impact of an accomplished project.
5. Explain various types of analysis used in project appraisal.
-Critical Path Method (CPM): The CPM is a logical mathematical model of the project
based upon the optimal duration required for each activity and optimal use of available
limited resources. It is a deterministic model.
-Program Evaluation and Review Technique (PERT): The PERT is primarily a
scheduling technique. It shows any job or project as a set of processes of operations
called activities which must take place in a certain sequence. All activities have to be
compelled in order to accomplish the project. It is a probabilistic model and introduces
uncertainties in project network.
-Graphical Evaluation and Review Technique (GERT): The GERT is a more recently
used network. This is superior to CPM and PERT. It allows for probabilistic events
while all events in CPM and PERT are deterministic. In the networks representing
research and development project the process is repeated till the desired out come is
achieved. CPM and PERT cannot be used in such situations. In GERT network only
simulation can be used.
-Line of Balance (LOB): Line of balance uses graphic techniques to show the progress
achieved on the project with respect to key events.
-Workshop Analysis Scheduling Programme (WASP): This technique of networking
system was developed by the British Automatic Energy Authority. However, the most
commonly used techniques are PERT and CPM.

6. Write a note on a. Identification of opportunity b. Feasibility study.
Jawaban :
a.) Paul Charlap mengemukakan sebuah rumusan tentang identifikasi peluang usaha yang mencakup empat (4)
unsur yang harus di miliki seorang wirausahawan agar mencapai sukses dalam pekerjaannya, yaitu :
1. Kerja keras (Work hard) 2. Kerja cerdas (Work smart) 3. kegairahan (Enthusiasm) 4. Pelayanan (Service).
Persyaratan pokok dalam identifikasi peluang usaha atau mengenali peluang keberhasilan usaha pada masa
depan ialah berfikir polos, keterbukaan, optimisme, kerja sama, dan mau mendengarkan orang lain, mengakui
kesalahan, dan percaya pada hari esok akan lebih baik dari hari kemarin.
b.) Pengertian studi kelayakan bisnis adalah penelitian yang menyangkut berbagai aspek baik itu dari aspek
hukum, sosial ekonomi dan budaya, aspek pasar dan pemasaran, aspek teknis dan teknologi sampai dengan
aspek manajemen dan keuangannya, dimana itu semua digunakan untuk dasar penelitian studi kelayakan dan
hasilnya digunakan untuk mengambil keputusan apakah suatu proyek atau bisnis dapat dikerjakan atau ditunda
dan bahkan tidak dijalankan.
Studi kelayakan biasanya digolongkan menjadi dua bagian yang berdasarkan pada orientasi yang diharapkan
oleh suatu perusahaan yaitu berdasarkan orientasi laba, yang dimaksud adalah studi yang menitik-beratkan
pada keuntungan yang secara ekonomis, dan orientasi tidak pada laba (social), yang dimaksud adalah studi
yang menitik-beratkan suatu proyek tersebut bisa dijalankan dan dilaksanakan tanpa memikirkan nilai atau
keuntungan ekonomis.
Ada lima tujuan, pentingnya melakukan studi kelayakan :
1. Menghindari risiko kerugian
2. Memudahkan perencanaan
3. Memudahkan pelaksanaan pekerjaan
4. Memudahkan pengawasan
5. Memudahkan pengendalian

7. Apa saja keuntungan perencanaan dengan metode PERT?
(1) It determines the expected duration of activities and consequently of the project
duration.
(2) It incorporates risk analysis in project network.
(3) It determines critical activities in the project.
(4) It determines the most economical scheduled for fixed project duration.
(5) It enables optimal allocation of limited resources.

8. Apa keterbatasan perencanaan dengan metode PERT?
(1) The time estimates to perform activities constitutes a major limitation of this
technique.
(2) The probability distribution of total time is assumed to be normal which in real life
situations may not be true.
(3) The simple PERT technique does not consider the resources required at various
stages. If a certain resource must be used to perform more than one activity and at
the same time if it can be used for only one activity at a time then the network
diagram will become infeasible.

9. Apa saja keuntungan perencanaan dengan metode CPM
Keuntungan CPM
- CPM memungkinkan untuk pandangan yang komprehensif dari keseluruhan proyek. Karena hubungan yang
berurutan dan bersamaan, penjadwalan waktu menjadi sangat efektif.
- Prinsip manajemen selektif dapat digunakan dalam manajemen proyek. Dalam analisis jaringan, kegiatan
kritis menjadi item 'A' kegiatan sub-critical item 'B' dan semua yang lain item 'C'. Memecah proyek menjadi
komponen yang lebih kecil sehingga memungkinkan kontrol yang lebih baik dan lebih dekat
- Melalui jadwal rencana yang berasal dari CPM, delegasi dapat secara efektif dipraktekkan.
- Metode ini memaksa pemimpin suatu proyek untuk menganalisis proyek dan merencanakanya sebelum
proyek itu dimulai.
- Memperlihatkan dengan jelas tali-menali antara tugas-tugas.
- Menyajikan suatu skema waktu yang lebih realistis.
- Memberikan kesempatan kepada perencana untuk menganalisis dengan cermat akibat-akibat suatu perubahan
didalam rencana yang terlebih dahulu telah diumumkan.
- Menampilkan bagan dari proses pelaksanaan proyek.
- Memprediksikan jangka waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek.
- Menampilkan suatu kegiatan dari proyek tersebut yang bersifat kritis dari segi urutan pelaksanaan dan waktu.
10. Apa keterbatasan perencanaan dengan metode CPM ?
1. CPM adalah model penentuan yg berdasarkan pada kepastian suatu asumsi , namun tidak dapat benar2
terjadi pada kehidupan nyata
2. CPM tidak menggunakan metode analisis statistik dalam pembuatan estimasi waktu
3. CPM tidak dapat digunakan untuk alat pengontrol karena tiap perubahan yang ada akan merubah seluruh
jaringan struktur kerja yang ada
11. Apa perbedaan pokok antara PERT dan CPM ?
jawaban : Perbedaan yang terlihat adalah bahwa PERT menggunakan activity oriented, sedangkan dalam CPM
menggunakan event oriented. Pada activity oriented anak-panah menunjukkan activity atau pekerjaan dengan
beberapa keterangan aktivitasnya, sedang event oriented pada peristiwalah yang merupakan pokok perhatian
dari suatu aktivitas.Pada prinsipnya yang menyangkut perbedaan PERT dan CPM adalah sebagai berikut :
a. PERT digunakan pada perencanaan dan pengendalian proyek yang belum pernah dikerjakan, sedangkan
CPM digunakan untuk menjadwalkan dan mengendalikan aktivitas yang sudah pernah dikerjakan sehingga
data, waktu dan biaya setiap unsur kegiatan telah diketahui oleh evaluator
.b. Pada PERT digunakan tiga jenis waktu pengerjaan yaitu yang tercepat, terlama serta terlayak, sedangkan
pada CPM hanya memiliki satu jenis informasi waktu pengerjaan yaitu waktu yang paling tepat dan layak
untuk menyelesaikan suatu proyek.
c. Pada PERT yang ditekankan tepat waktu, sebab dengan penyingkatan waktu maka biaya proyek turut
mengecil, sedangkan pada CPM menekankan tepat biaya.
d. Dalam PERT anak panah menunjukkan tata urutan (hubungan presidentil), sedangkan pada CPM tanda
panah adalah kegiatan.

BAB X KEWIRAUSAHAAN
1. Apa yang dimaksud dengan kewirausahaan ?
Kewirausahaan atau lebih dikenal wiraswasta, menurut Dr. Suparman Sumahamijaya (dalam Membina Sikap
Mental Wiraswasta) arti Wiraswasta terdiri dari
Wira = Utama, gagah, luhur, berani, teladan
Swa = sendiri
Sta = berdiri
Swasta = berdiri di atas kaki sendiri = berdiri atas kemampuan sendiri
Jadi Wiraswasta adalah sifat-sifat keberanian, keutamaan dan keteladanan dalam mengambil resiko yang
bersumber pada kemampuan sendiri.
2. Apa yang dimaksud dengan wiraswasta ?
-Pengertian wiraswasta secara umum adalah orang yang berani bersikap, berfikir dan bertindak menurut
kemampuan dan keberanian untuk menciptakan pekerjaan sendiri, mencari nafkah dan berkarir dengan sikap
mandiri.

-Pengertian wiraswasta menurut KBBI adalah orang yg pandai atau berbakat mengenali produk baru,
menentukan cara produksi baru, menyusun operasi untuk pengadaan produk baru, memasarkannya, serta
mengatur permodalan operasinya.
3. Apa saja unsur-unsur yang diperlukan untuk menjadi seorang wirausaha yang baik ?
1. Unsur pengetahuan
2. Unsur keterampilan
3. Unsur sikap mental
4. Unsur kewaspadaan

4. Hal apa yang mendorong untuk menjadi seorang wirausaha atau wiraswasta ?
1. Ingin Cepat kaya
2. Tidak Ingin Terikat/ Diatur Orang Lain Dengan usaha sendiri, kita bebas mengatur kerja kita sendiri dan
tidak menghabiskan sebagian waktu kita untuk mendapat perintah dan tekanan orang lain.
3. Bisa Mewujudkan Mimpi Dan Kreatifitas Ketika kita sudah memiliki suatu usaha milik sendiri, maka hasil
yang kita peroleh bisa untuk lebih mengembangkan usaha kita, dengan memberikan ide-ide yang timbul dari
hasil pemikiran kita sendiri.
4. Keadaan Kepepet/ TerdesakApa yang akan Anda lakukan ketika tidak ada penghasilan lagi, seperti disaat
terkena PHK.
5. Penghasilan Tidak Terbatas Disaat meFnjadi pengusaha.
6. Memperoleh Kepuasan Dan Kebanggaan TersendiriDengan membuka usaha sendiri
5. Berikan beberapa contoh usaha yang berupa wiraswasta di lingkungan saudara ?
Jawab:
Prabik roti, Katering, Restoran, Warung makan, Salon kecantikan, Butik, Laundry, Penjualan aksesoris,
Percetakan barang promosi (brosur, kalender, paying, dll), Event Organizer : seminar, training, workshop,
Warnet (Warung Internet), Konsultan bisnis DLL

BAB XI HAKEKAT WIRAUSAHA

1. Bahwasanya Kewirausahaan dapat dilakukan oleh setiap/semua orang,mengapa demikian ?
pertama, setiap orang memiliki cita-cita untuk meningkatkan kualitas hidupnya sebagai manusia yang memiliki
intuisi untuk berimajinasi kreatif. kedua, kewirausahaan itu dapat dipelajari dengan mudah karena
kewirausahaan itu lebih merupakan perilaku daripada gejala kepribadian seseorang yang pada dasarnya terletak
pada konsep dan teori bukan pada intuisi. ketiga, faktanya yang sukses berwirausaha itu adalah tetap manusia
biasa. keempat, kiat-kiat sukses pada dasarnya sangat sederhana, seperti digerakan oleh ide, punya
keberanianmelihat menjadi peluang, dsb. kelima, kewirausahaan mengarahkan seseorang pada kepemimpinan
yang semua orang itu adalah pemimpin.

2. Apa tujuan dari gerakan kewirausahaan yang sudah dicanangkan sejak tahun 1995melalui INPRES
No. 4 tahun 1995 dalam bentuk Gerakan NasionalMemasyarakatkan dan Membudayakan
Kewirausahaan (GNMMK) ?
Menumbuh kembangkan budaya kreatif, inovatif, di masyarakat baik kalangan dunia usaha, pendidikan
maupun aparatur pemerintah.
3. Untuk menjadi seorang wirausaha tidak perlu harus menjadi orang yang luar biasa,tetapi semua
orang dapat melakukannya. Apa kiat-kiat sukses untuk menjadiwirausaha yang sukses ?
Kiat-kiat tersebut adalah:
1. Digerakkan oleh ide dan impian
2. Lebih mengandalkan kreativitas
3. Menunjukkan keberanian
4. Percaya pada hoki, tapi lebih percaya pada usaha nyata
5. Melihat masalah sebagai peluang
6. Memilih usaha sesuai hobi dan minat
7. Mulai dengan modal seadanya
8. Senang mencoba hal baru
9. Selalu bangkit dari kegagalan
10. Tak mengandalkan gelar akademis
4. Bagaimana cara berfikir/ bertindak sorang wirausaha yang baik ?, jelaskan!
Karakter-karakter dasar para wirausaha ada tujuh karakter dasar yang menjadikan
cirri seorang wirausaha, yaitu:
1. Action oriented bukan tipe penunda, wait and see, atau membiarkan sesuatu
(kesempatan) berlalu begitu saja. Mereka adalah orang yang ingin segera bertindak,
sekalipun situasinya tidak pasti.
2. Berfikir simple, sekalipun dunia telah berubah sangat komplek, mereka
selalu belajar dan mencoba menyederhanakan, dan melihat persoalan dengan jernih dan
menyelesaikan maslah satu demi satu secara bertahap.
3. Mereka selalu mencari peluang-peluang baru, apakah itu peluang yang
benar-benar baru atau peluang dari usaha yang sama. Untuk usaha-usaha yang baru mereka
selalu mau belajar untuk hal-hal baru, membentuk jaringan dari bawah dan menambah
landscape atau scope usahanya.
4. Mengejar peluang dengan disiplin tinggi, seorang wirausaha buka hanya
awas, memiliki mata yang tajam dalam melihat peluang atau memiliki penciuman yang
kuat terhadap keberadaan peluang itu, tetapi mereka bergerak kearah itu. Peluang bukan
hanya dicari, melainkan diciptakan, dibuka, dan diperjelas.
5. Hanya mengambil peluang yang terbaik, berbeda dengan wirausaha pemula
yang belum terlatih dan masih bingung di dalam mengambil peluang, maka wirausaha yang
terlatih akan cepat membaca peluang dan hanya akan mengambil peluang yang terbaik.
6. Fokus pada eksekusi, seorang wirausaha bukanlah orang yang suka bergelut
dengan pikiran, merenung atau menguji hipotesis, melainkan seorang yang focus pada
eksekusi.
7. Memfokuskan energy setiap orang pada bisnis yang digeluti, Seorang
wirausaha tidak bekerja sendiri, dia menggunakan tangan dan pikiran banyak orang baik
dari dalam maupun dari luar perusahaanya.

5. Apa saja yang bisa diperankan oleh seorang wirausaha dalam lingkungannya ?
Setiap orang dapat mengambil peran atau karier sebagai wirausaha dengan menjadi karyawan, intrapreneur,
entrepreneur atau social entrepreneur.
6. Apa yang disebut dengan Karyawan ?
Karyawan adalah saudara bekerja pada orang lain/perusahaan yang menggaji saudara, bila saudara telah
mencapai karier sebagai professional eksekutif maka saudara mempunyai peran sebagai pengambil keputusan.

7. Apa yang disebut dengan Intrapreneur?
Intrapreneur adalah status saudara adalah karyawan, bekerja pada orang lain, memiliki atasan, tetapi yang
saudara cari adalah kemerdekaan dan akses terhadap resources dan saudara memiliki jiwa kewirausahaan.
8. Apa yang disebut dengan Enterpreneur ?
seseorang tidak bekerja pada orang lain, melainkan pada usahanya sendiri yang dia usahakan/ kembangkan
sendiri. Orang itu adalah pemilik perusahaan yang mengatur hidup matinya perusahaan. Orang itu bisa
menjalankan sendiri atau menggunakan tenaga professional dengan menggajinya. Orang tersebut menanggung
resiko tapi juga bisa menikmati keuntungan setelah membayar semua kewajiban lainnya.

9. Apa yang disebut dengan Social Entrepreneur ?
Social entrepenur adalah pelaku kegiatan social yang berwatak entrepreuneur, seperti
pada area pendidikan, social, lingkungan hidup, hokum dan lain-lain. Saudara dapat
mendirikan Lembaga bantuan hokum, LSM, biro-biro pelayanan kesehatan, dan jasa-jasa
lainnya
BAB XII PENGENDALIAN KEUANGAN

1. Bagi seorang pengusaha/ wirausaha para staf atau karyawan adalah sebuah investasi, apa maksudnya
? jelaskan !
JAWAB:
Karyawan adalah sebuah investasi bagi perusahaan karena karyawan dapat diberikan motivasi lebih seperti
menaikkan gaji karyawan agar karyawan lebih produktif dan lebih profit terhadap perusahaan. Pemberian
pendidikan dan pelatihan bagi karyawan yang membuat lebih mahir dalam bekerja bisa dikatakan sebagai
investasi.

2. Apa yang dimaksud denagn badan penasehat ?
Badan penasehat adalah individu atau kelompok profesional yang berasal dari luar perusahaan yang mampu
berkontribusi pada pertumbuhan dan perkembangan bisnis
.
3. Apa tugas badan penasehat ?
- jangan tergesa-gesa dan hati-hati. Yakni dengan tepat kita menempatkan orang agar kita diuntungkan
adanya tim pembuat keputusan yang tepat.
- Jangan membeiarkan keputusan dari Badan Penasehat bertentangan dengan nasihat dari profesional. Kita
sebagai penasehat diri kita sendiri harus dapat mengatur pekerjaan dan kedudukan dari masing-masing orang
agar didapatkan efisiensinya.
- Persiapkan rapat Badan Penasehat, sebagai kelompok pengambil keputusa dan bukan sebagai kelompok
pertemuan sosial.
- Bersedia membayar Badan Penasehat yang produktif. Sebagai orang yang bekerja mereka juga mempunyai
biaya atas waktu kerja.

4. Faktor apa saja yang dapat mempengaruhi keuangan perusahaan saudara ?
-Produktivitas staff
-Biaya bahan mentah
-Biaya Distribusi
-Biaya tenaga kerja
-Masalah internal (korupsi dll)

5. Persoalan-persoalan apa saja yang sering muncul dalam masalah keuangan ?
JAWAB:
Persoalan yang serimg muncul dalam masalah keuangan adalah seperti kurangnya pengalaman dan pelatihan
tentang menajemen keuangan serta kebanyakan wirausahawan enggan untuk mencari bantuan ahli.
6. Bagaiamana menagatasi persoalan nomer 5 tersebut? (Ega Asti)


BAB XIII PENGGUNAAN SUMBER DAYA DAN KEUANGAN

1. Sumber-sumber apa yang dapat dicari untuk merekrut karyawan ?
-Badan-badan tenaga kerja
-Rekomendasi dari majikan sekarang maupun sebelumnya
-Lamaran dari orang yang menaruh minat
-Persatuan dagang
-Semua jenis lembaga pendidikan
-Iklan-iklan dalam surat kabar maupun majalah

2. Berikan beberapa contoh pertanyaan yang cukup penting sewaktu saudara melakukan wawancara
seorang calon karyawan, yang akan memudahkan saudara dalam mengevaluasi potensi dari calon
karyawan tersebut?
-Apasajakah investasi yang telah anda lakukan sekarang?
-Diperusahaan mana dulu anda berkerja? Mengapa anda keluar?
3. Apa peran teknologi dalam usaha saudara ?
- Teknologi berperan dalam mengetahui kualitas barang yang beredar dipasar, juga mempermudah dalam
proses inovasi, produksi, pemasaran maupun distribusi

4. Apa peran supplier/ pensuplai di dalam aktivitas perusahaan saudara ?
Supplier ataupun Vendor merupakan perusahaan penyuplai produk ataupun jasa yang berada diluar
organisasi untuk kepentingan perusahan kita.

5. Bila perusahaan saudara memerlukan dana segar dalam bentuk uang hutang,dimana saja bisa
saudara peroleh?
-Penggadaian
-Bank
-Berbagai CV maupun perusahaan swasta.
-Teman bisnis.

6. Bagaimana mengukur sumberdaya perusahaan saudara ? jelaskan!
Dengan menggunakan tabel pengukuran harta, contohnya pada tabel berikut :


7. Bagaimaman saudara mengukur imbalan uang atas waktu dan jasa saudara didalam perusahaan ?
Pengukuran imbalan atas waktu dan jasa saya di dalam perusahaan yaitu didasarkan pada jumlah jam kerja,
pengalaman, kualifikasi dan tanggungjawab yang diterima :
Jam : berapa jam efektif per hari, minggu, tahun yang anda berikan untuk bisnis anda? Berapa yang dapat
dinamakan jam kerja normal? Berapa banyak yang termasuk lembur?
Pengalaman : Manajemen? Luasnya? Industri? Jumlah tahun?
Kualifikasi : Ijazah? Diploma? Lulus Perguruan Tinggi? Kualifikasi dalam perdagangan? Pelatihan khusus
dibidang manajemen?
Tanggungjawab : Jumlah staf yang dikendalikan? Jumlah penjualan? Bidang produk? Pertumbuhan bisnis?
8. Bagaimana saudara menetukan imbalan atas investasi saudara di dalam perusahaan ?
Besarnya imbalan itu tergantung kepadataksiran atas resiko bisnis, resiko atas industri dan bisnis saya dalam
industri. Untuk investasi yang dinilai tinggi resikonya, ada yang meminta pengembalian tahunan sebesar
80%, ada lagi yang 60%, bahkan ada juga yang menghendaki 100 % atau 200%. Taksiran mengenai resiko
untuk bisnis adalah bahwa pada tahap tahap awal permulaan usaha dan perkembangannya (resiko besar),
laba investasi harus kirakira 50%. Sekarang laba sebesar 30% dapat diterima. Dan dengan tumbuhnya
bisnis secara mantap (resiko kecil), laba yang dapat diterima bisa serendah 20%. Contoh perhitungan :
Dari contoh perhitungan dari imbalan waktu didapat nilai Rp. 22.000.000. Investasi
yang ditanamkan untuk suatu usaha grosir adalah Rp.127.000.000, apabila pada tahap awal
usaha (resiko besar) maka laba investasi sekitar 30%, yaitu Rp. 38.100.000 per tahun.
Imbalan total anda :
Imbalan waktu Rp. 22.000.000
Imbalan investasi Rp. 38.100.000
Total Rp. 60.100.000

BAB XIV MERENCANAKAN USAHA

1. Bagaimana menyusun perencanaan suatu bisnis ?
Menyusun BP berarti secara singkat merencanakan poin poin mengenai :
1. Informasi personal
Keberhasilan usaha sebagian tergantung pada kualitas pribadi entrepreneurnya.
2. Deskripsi dari rencana.
Misalnya pengusaha harus memenuhi syarat syarat hukum untuk pendirian usaha.
3. Pendekatan pemasaran:
Kita harus menjelaskan marketing approach (produk/ servis, penetapan harga, lokasi
usaha, pesaing dst.) dan estimasikan hasil usaha kita ( turnover -nya). Terdapat perbedaan dalam
marketing approach untuk bidang industri, traditional craft / kerajinan, perdagangan besar, eceran, hotel,
catering dan industri jasa.
4. Investasi dan financing
Gambarkan sejauh mana investasi anda dalam bangunan, renovasi, mesin dan persediaan barang ,
hutang, dan pengeluaran pengeluaran inisial ( termasuk cost of living). Jelaskan juga bagaimana anda
membiayainya: dari bank, dana sendiri, kredit pemasok, atau bentuk lain dari kredit. Kadang kadang ada
special grants untuk usaha yang baru berdiri.
5. Anggaran operasinya dan kapasitas pengembaliannya / penebusannya ( operating budget and redemption
capacity ).
RAPB atau Rencana Anggaran Pendapatan dan Biaya atau Annual Operating Budget : menunjukkan kepada
kita apakah rencana kita feasible atau tidak. Harus jelas berapa expected turnover, gross profit, company cost
dan net profitnya. Net profit menjadi dasar untuk menentukan berapa kapasitas untuk konsumsi, investasi dan
besar cadangan . Sebagian dari net profit dipakai untuk mendukung pengeluaran cost of living dan
mendanai usaha. Bersama sama dengan dana dari penghapusan diusahakan cukup untuk menebus obligasi .
6. Spesifikasi dari private account
Anda harus punya gambaran jelas mengenai total pengeluaran, karena tidak boleh melebihi the net
returns ( penghasilan bersih ).
7. Liquidity prognosis ( gambaran kebutuhan akan uang likuid ) .
Masukkan juga jka kita punya cabang cabang usaha di kota lain dan perhitungkan juga kerugian kerugian
yang kita derita dalam periode inisial / awal.

2. Apa peranan seorang wirausaha di dalam pengembangan ekonomi Negara ?
Dimana laju perkembangan ekonomi dan pertumbuhan ekonomi tidak hanya tergantung pada banyaknya
sumberdaya alam, modal, teknologi dan tingginya ketrampilan pekerja yang dimiliki , tetapi juga tergantung
pada memadainya jumlah wirausaha dan calon wirausaha. Wirausaha masa depan lebih banyak dipandang
sebagai seorang pencipta pekerjaan daripada seorang pencari kerja. Dengan situasi ekonomi seperti di negara
kita (dengan tingkat pengangguran yang tinggi), hal ini merupakan sesuatu yang penting untuk
dipahami. Baik itu perusahaan kecil ataupun menengah akan memegang peran penting dalam memajukan
stabilitas ekonomi, sosial dan politik di negara kita. Dibanding dengan masa lalu, lingkungan bisnis
sekarang dan yang akan datang dicirikan oleh kemajuan cepat di bidang teknologi dan teknik
teknik manajemen sebagaimana juga dengan cepatnya perkembangan sosial dan ekonomi. Sebagai
konsekuensi dari keadaan semacam inilah maka dituntut perubahan dalam sikap dan strategi strategi dari
kewirausahaan.

3. Suatu rencana bisnis harus memenuhi beberapa criteria, apa saja criteria tersebut?
1. Ia memiliki ide dan tujuan yang jelas
2. Ia menyajikan proposal yang dapat diterima dan kreatif
3. Ia menunjukkan semangat kewirausahaan
4. Ia menunjukkan penelitian yang baik dan gaya laporan jelas
5. Ia menunjukkan dasar finansial kuat bagi usaha yang baru.

4. Rencana bisnis juga harus memenuhi unsur-unsur bisnis, apa saja unsur tersebut?
1. Batasan usaha / bisnis
2. Analisis internal ( bagi bisnis baru : analisis konsep)
3. Analisis lingkungan makro ( bagian awal analisis eksternal)
4. Analisis pelanggan ( bagian kedua analisis eksternal)
5. Analisis pesaing ( bagian ketiga analisis eksternal )
6. Strategi yang dipilih berdasarkan analisis internal dan eksternal )
7. Rumusan visi, misi dan tujuan usaha
8. Semua tugas tugas yang perlu untuk memenuhi strategi
9. Analisis keuangan.
5. Di dalam struktur rencana bisnis terdapat analisis internal yang berupa anlisis kekuatan dan
kelemahan. Point apa saja analisis internal tersebut?
Point-point analisis internal;
1. Kemungkinan riset dan pengembangan usaha dan ketrampilan teknologis
yang sudah diperoleh
2. Faktor faktor produksi ( kuantitas dan kualitas dari struktur modal,
kemungkinan finansial dan ketrampilan kewirausahaan yang dimiliki
pemilik )
3. Keuangan dan akunting ( kemungkinan untuk memperoleh modal (baru) dan
kinerja keuangan di masa lalu )
4. Faktor sumberdaya manusia ( kualitas dan kuantitas tenaga kerja )
5. Faktor pemasaran ( evaluasi kinerja pemasaran yang lalu dalam usaha yang
sudah ada atau kemungkinan pemasaran dari konsep baru )
6. Gaya dan budaya organisasional ( gaya kepemimpinan dan cara komunikasi,
terutama bagi usaha usaha yang sudah ada )
6. Point apa saja di dalam analisis lingkungan makro? (Selly Mutiara R)
JAWAB :
. Analisis lingkungan makro
1. Faktor ekonomi ( gambaran umum faktor ekonomi yang relevan yang mempengaruhi kemungkinan
bertumbu hnya usaha )
2. Faktor pemer intahan dan politis ( gambaran mengenai cara bagaimana lembaga dapat berkontribusi
pada pertumbu han ataupun merupakan peng hambat usaha )
3. Faktor so sio budaya ( evaluasi kecenderungan dalam masyarakat dan relevansinya untuk
pertumbuhan usaha
4. Faktor teknologi
5. Situasi industri
6. Kekuatan kekuatan kompetitif ( analisis ancaman terhadap pesaing yang ada, pelanggan, pemasok,
pesaing potensial dan p erkembangan dar i produk alternatif, d idasarkan pada model Porter terhadap
kekuatan kekuatan kompetitif)

7. Point apa saja di dalam analisis pelanggan?
- Mendapatkan informasi kualitatif mengenai pelanggan, dengan mana kita akan dapat mengidentifikasi
kebutuhan mereka dan bagaimana dapat dipenuhi dengan manfaat produk khusus ( melalui riset di belakang
meja dan lapangan )
- Mendapatkan informasi kuantitatif mengenai pelanggan yang akan kita pakai sebagai dasar evaluasi ukuran
pasar dan penghitungan hasil yang mungkin kita terima
- Berdasar riset di atas , mengidentifikasi segmen segmen pasar

8. Point apa saja di dalam analisis pesaing?
JAWAB :
-. Mengidentifikasi pesaing pesaing yang ada
-. Mengevaluasi strategi dari pesaing yang ada
-. Membandingkan dengan kekuatan dan kelemahan kita

9. Point apa saja di dalam pemilihan strategi ?
poin2 pada pemilihan strategi didasarkan pada analisis internal maupun eksternal antara lain:
1. merumuskan analisa SWOT
2. analisis - portofolio, misalnya: matrix BCG bagi usaha-usaha yang sudah ada
3. memilih strategi korporasi seperti strategi pertumbuhan dan strategi stabilitas
4. memilih strategi tingkat unit bisnis dan fungsional, seperti strategi pemimpin biaya, diferensiasi dan fokus
10. Point apa saja yang disebut analisis SWOT?
-Strenght (kekuatan)
-Weakness (kelemahan)
-Oppurtunity (kesempatan)
-Threats (ancaman)

11. Apa saja isinya dalam daftar isi rencana bisnis/ proposal ?
1. Sampul muka
Harus memuat :

-mail
emilik
2. Daftar Isi
3. Ringkasan Eksekutif
4. Latar belakang dan Tujuan



5. Analisis Eksternal



6. Pilihan Strategi


- strategi tingkat unit bisnis dan fungsional
7. Visi, Misi dan Tujuan


8. Bauran Pemasaran




9. Produksi dan Pelaksanaan

syarat produksi

10. Organisasi dan Manajemen




11. Analisis Keuangan

alat keuangan





even point
12. Ringkasan dan Kesimpulan
13. Apendiks
Apendiks berisi hal hal yang dapat memperjelas rencana bisnis misalnya: survei
pasar dengan data pendukungnya, contoh advertensi, gambar mengenai produk dan
bagan aliran proses produksi.