[CULTURA EMPRESARIAL UNIDAD III]
Noviembre de 20091Cuestiones a debatir1.
Basándose en sus experiencias personales, ¿Qué opina usted sobre las ventajas de losequipos? ¿Qué situaciones en los negocios son más favorables para que los equiposproporcionen un rendimiento eficaz?Las principales ventajas que aporta en trabajar en equipos es el apoyo que aporta cadauno de los integrantes, haciendo que el trabajo se divida entre ellos y obtenganmejores resultados y disminuyan el tiempo que tardaría en realizarse individualmente.Las principales situaciones para obtener un rendimiento eficaz pueden ser quemantengan una buena comunicación, que exista un ambiente reconfortante y amenoasí como también todos tengan un buen trato y respeten el trabajo de cada uno deellos, dando como resultado un buen rendimiento laboral.2.
Apoyándose de nuevo en sus experiencias personales, indique su opinión sobre cuálesson las desventajas de la utilización de los equipos. ¿Qué situaciones en los negociosson menos adecuadas para el rendimiento de los equipos?Algunas desventajas del trabajo en equipo es primeramente, el acoplarse al grupo detrabajo lo que a veces si es nuevo el integrante puede retrasar el proyecto en cuestión.Las situaciones menos adecuadas para el rendimiento de los equipos se dan cuandoexisten diferencias entre ciertos elementos clave en el proyecto, sobre todo enaquellos que son buenos en trabajo individual pero que les cuesta adaptarse a untrabajo en común.3.
¿Cuál es el rol del líder del equipo? ¿Deberían los equipos tener siempre un líder?¿Cuándo podría ser razonable para un equipo omitir deliberadamente el rol de líderdel equipo?
El líder es aquel que moldea o da forma a la estructura de cada grupo. Con su conducción ellíder puede o no formar grupos de personas que funciones como EQUIPO DE TRABAJO. Loscuales pueden ser a su vez acertados y trabajar adecuadamente o no.Pueden tener un líder si el equipo a si lo decidiera ya que si todos se logran repartir lasactividades no es necesario ni relevante la función de líder, ya que algunos no les gusta recibirinstrucciones de alguien y puede ser problemático para el equipo.
4.
¿Cómo tratan los equipos a los individuos que no cumplen normas importantes, comopor ejemplo, involucrarse en conflictos negativos? ¿Qué camino cree usted que es másefectivo para mantener el rendimiento del equipo: (A) el uso de la presión de loscompañeros de grupo o (b) un supervisor que haga un seguimiento y controle elcomportamiento de los miembros del equipo?Algunos miembros del equipo suelen tener un comportamiento diferente al resto delos integrantes algunos reaccionan de manera negativa e intrigante y despectiva con elindividuo que se involucro en conflictos negativos y otros trataran de apoyar y hacerque vea cual fue su error al no respetar las normas del equipo.
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