11-03-2014

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ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS ICI-502
PROCESO DE LA ADMIISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
PROFESOR DANIEL MIRANDA SALA
daniel.miranda@uv.cl


UNIDAD 1: Ttulo Introduccin a la Administracin de Recursos Humanos
1. El Proceso de administracin de recursos humanos.

UNIDAD 2: Ttulo Planeacin de Recursos Humanos
1. Tcnicas de pronstico.
2. Reclutamiento de personal.
3. El proceso y fuentes de reclutamiento
4. Los medios de reclutamiento.
5. Descripcin y anlisis de perfiles y cargos.
6. El proceso de seleccin y tcnicas de seleccin
7. Las entrevistas y pruebas de conocimiento o capacidad

UNIDAD 3: Ttulo Anlisis y Descripcin de Cargos.
1. Competencias Laborales.
2. Anlisis del cargo.
3. Descripciones de cargo.

UNIDAD 4: Ttulo Evaluacin del desempeo y remuneraciones
1. Proceso de evaluacin del desempeo.
2. Objetivos y beneficios de la evaluacin.
3. La administracin de salarios y polticas salariales.

UNIDAD 5: Ttulo Capacitacin y desarrollo de personal
1. La capacitacin y entrenamiento del personal.
2. El desarrollo del personal.

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Clases tericas, guas de ejercicios, investigaciones grupales.
La evaluacin para este curso estar estructurada:
PONDERACIN FECHA
Control / Diccionario 10% 09 - abril
Certamen N1 25% 30 - abril
Informe I: Terico 10% 07 - mayo
Informe II: Prctico 10% 28 - mayo
Exposicin trabajo investigacin 15% 04 - junio
Certamen N2 30% 11 - junio
Prueba Recuperativa
Slo alumnos autorizados formalmente Entra
toda la materia
Segn la evaluacin
que se ha faltado
18 - junio
Total 100%

Clases tericas, guas de ejercicios, investigaciones grupales.
MTODOS DE INSTRUCCIN:

UNIDAD 1:Introduccin a la Administracin de Recursos Humanos.
Captulo: 01 04
Libro: Administracin de Personal y RR.HH. Administracin de RR.HH.
Autor: Werther y Davis, 4 edicin Idalberto Chiavenato, 5 edicin


UNIDAD 2:Planeacin de Recursos Humanos...
Captulo: 05, 06, 07 y 08 Parte III, 05 y 06
Libro: Administracin de Personal y RR.HH. Administracin de RR.HH.
Autor: Werther y Davis, 4 edicin Idalberto Chiavenato, 5 edicin


UNIDAD 3:Anlisis y Descripcin de Cargos.
Captulo: 04 08
Libro: Administracin de Personal y RR.HH. Administracin de RR.HH.
Autor: Werther y Davis, 4 edicin Idalberto Chiavenato, 5 edicin


UNIDAD 4:Evaluacin del Desempeo
Captulo: 10 09
Libro: Administracin de Personal y RR.HH. Administracin de RR.HH.
Autor: Werther y Davis, 4 edicin Idalberto Chiavenato, 5 edicin


UNIDAD 5:Capacitacin y Desarrollo de Personal
Captulo: 09 Parte IV, 14 y 15
Libro: Administracin de Personal y RR.HH. Administracin de RR.HH.
Autor: Werther y Davis, 4 edicin Idalberto Chiavenato, 5 edicin

BIBLIOGRAFA
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Instructivo para el Trabajo de Investigacin

El presente documento tiene como objetivo que los alumnos desarrollen su capacidad
investigativa.
Para ello, deben elegir slo un tema y generar una investigacin con la mayor
profundizacin posible.
El trabajo de investigacin consta de 3 partes:
1. Elaboracin de un documento que contenga una parte terica.
2. Elaboracin de un documento que contenga una parte aplicada a una empresa.
3. Exposicin del trabajo investigado.


Tema 1: Las Gestin de RRHH por Competencias.
Tema 2: Las Gestin de Prevencin de Riesgos.
Tema 3: Las Aplicacin de la Evaluacin del Desempeo o Calificacin.
Tema 4: Aspectos de Higiene y Seguridad en la Empresa
Tema 5: Prcticas de Compensaciones y Bienestar.
Tema 6: Capacitacin Laboral y El Servicio Nacional de Capacitacin y Empleo-SENCE
Tema 7: Gestin y Planificacin de la Carrera Profesional.
Tema 8: Externalizacin de los recursos humanos y el outsourcing.
FECHA CONTENIDOS PROGRAMTICOS EVALUACIN
10-14 de marzo 2014 Introduccin. Prueba Diagnstica
17-21 de marzo de 2014
El Proceso de administracin de recursos
humanos.

24-28 de marzo de 2014 Tcnicas de pronstico.
31/03 - 04 de abril de 2014
Reclutamiento de personal - El proceso y
fuentes de reclutamiento.

7-11 de abril de 2014 Descripcin y anlisis de perfiles y cargos. Control Diccionario (10%)
14-17 de abril de 2014 El proceso de seleccin.
21-25 de abril de 2014 Tcnicas de seleccin.
28/04 05 de mayo de 2014 Correccin Certamen N1. Certamen N1 (25%)
5-9 de mayo de 2014
Las entrevistas y pruebas de conocimiento.
Las Competencias Laborales.
Entrega Informe I: Terico (10%)
12-16 de mayo de 2014 Anlisis del cargo y Descripciones de cargo.
19-23 de mayo de 2014 Feriado Nacional: Da de las Glorias Navales.
26-30 de mayo de 2014
Proceso de evaluacin del desempeo.
Objetivos y tipologa de evaluacin.
Entrega Informe II: Prctico (10%)

2-6 de junio de 2014
Ronda exposiciones trabajo de
investigacin (15%)
9-13 de junio de 2014
La capacitacin y entrenamiento del personal.
Correccin Certamen N2.
Certamen N2 (30%)
16-20 de junio de 2014 Slo para alumnos autorizados formalmente. Prueba recuperativa
23/06 05 de julio de 2014 Periodo de exmenes ordinarios.
7-12 de julio de 2014 Periodo de exmenes de repeticin.
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DICCIONARIO DE ADMINISTRACIN DE RECURSOS
HUMANOS
Investigue a travs de la
bibliografa entregada y en
Internet estos ocho conceptos:
1. Psicologa Positiva
2. Outplacement
3. Capital Intectual
4. Clima Organizacional
5. Coaching
6. Competencias Laborales
7. Inteligencia Emocional
8. Empowerment
es el
principal
patrimonio
que tiene
la empresa
El talento
humano
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Consiste en establecer estrategias que permitan el
mejoramiento del desempeo de las personas a la organizacin,
a travs de crear, mantener y desarrollar la dotacin de RR.HH.
con habilidad y motivacin para alcanzar las metas
organizacionales y las individuales.
Teniendo por principios fundamentales:
* Reconocer a las personas como el principal activo de la organizacin.
* Su funcin es establecer estrategias, polticas, normas y procedimientos
de personal para que sean conocidos por toda la organizacin y as los
jefes de lnea puedan ejercer la administracin de personal propiamente
tal.
OBJETIVOS
Sociales
Corporativos
Funcionales
Personales
Cumplir
objetivos
Dot. Adecuada /
capacitada
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Subsistema de Obtencin:
Planificacin.
Reclutamiento.
Seleccin.
Induccin.
Subsistema de Mantencin:
Beneficios.
Seguridad.
Comunicaciones.
Condiciones de Trabajo.
Relaciones laborales.
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Subsistema de Desarrollo:
Capacitacin.
Desarrollo de carrera.
Movilidad.
Evaluacin de Desempeo.
Competencias Laborales.
Subsistema de Remuneraciones:
Evaluacin de Cargos.
Sueldos.
Administracin de de Remuneraciones.
Encuesta de Remuneraciones.
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Subsistema de Utilizacin y Control:
Sistemas de Informacin.
Anlisis de Cargo.
Auditoria a los Recursos Humanos
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RR.HH. DEBE SER UNA FUNCIN DE STAFF O DE LNEA?
Es el proceso de ingreso de
personas a la empresa.
La obtencin del personal requiere de la realizacin de 6 pasos fundamentales:
1. Creacin de la Vacante:
Motivosmltiples.
Si la vacante se origina como un nuevo puesto, debe tenerse clara la
diferencia entre Definicin de Cargos y Definicin de Puestos de Trabajos.
2. Requisitos del Cargo:
Se relaciona fundamentalmente con Descripcin del Cargo.
3. Reclutamiento.
4. Seleccin:
Exige una trabajo conjunto entre el departamento solicitante y el de RRHH.
Utiliza como herramientas entrevistas, test psicolgicos, examen fsico y de
conocimiento.
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5. Contratacin.

6. Induccin y Trainee:
Debe entenderse como la primera actividad formal dentro de la institucin y
diferenciarse del entrenamiento (trainee).
Es el proceso de ingreso de
personas a la empresa.
Su funcin es retener el
talento humano en las
mejores condiciones
Aqu encontramos las retribuciones con las que la empresa dese conservar y potenciar
a su personal.
1. Remuneraciones:
Corresponde a la retribucin monetaria ofrecida por el trabajo realizado, sea esta
en sueldo, aguinaldos, bonos, incentivos, etc. Tambin se encuentran los no
monetarios como vivienda, transporte, alimentacin, etc.

2. Evaluacin del cargo:
Corresponde a la valoracin en dinero, es decir, cunto vale la tarea a realizar.

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3. Bienestar:
El servicio de Bienestar debe y esta ligado con el ncleo familiar de los
trabajadores, centrndose en programas de salud, culturales, vivienda,
deporte, comerciales, entre otros.
Seguridad Social, se refiere al reguardo de la integridad social de toda la
poblacin, la que debe ser resguardada por el estado.
4. Seguridad.
Se refiere con la adopcin de medidas preventivas del resguardo fsico y
mentar del trabajador, segn el riesgo de cada actividad
Su funcin es retener el
talento humano en las
mejores condiciones
Su funcin es retener el
talento humano en las
mejores condiciones
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Principal forma de
motivacin de las
personas.
Contribuye al crecimiento intelectual y suma de competencias en los distintos
empleados, bsicamente se respalda en dos conceptos:

1. Capacitacin:
Puede dividirse en dos formas entrenamiento y capacitacin.

2. Evaluacin de Desempeo:
Evala el desempeo en el cargo, no al individuo.
Sirve como retroalimentacin y correccin de la conducta en los
trabajadores.
Debe basarse en aspectos objetivos y subjetivos.
3. Competencias Laborales:
Conjunto de conocimiento, habilidades y actitudes asociadas a un desempeo
sobresaliente que se espera del trabajador.

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