1

La Confiabilidad y las Tcnicas

de Monitoreo
Carolina Altmann
Directiva de URUMAN
Coordinadora Regional del COPIMAN
www.uruman.org
Mantenimiento y Confiabilidad
La La funci funci n n del Mantenimiento del Mantenimiento: es asegurar : es asegurar
que todo que todo Activo Activo F F sico sico contin contin e e
dese desempe mpe ando las funciones deseadas. ando las funciones deseadas.
El El objetivo de Mantenimiento objetivo de Mantenimiento, es asegurar la , es asegurar la
Rentabilidad de la Empresa Rentabilidad de la Empresa
Confiabilidad Confiabilidad: : probabilidad de que un probabilidad de que un
determinado equipo opere bajo las determinado equipo opere bajo las
condiciones preestablecidas sin sufrir fallas. condiciones preestablecidas sin sufrir fallas.
2
Anlisis de Modos de Falla y sus
Efectos (FMEA)
Modo de falla: Modo de falla:
Es un evento que causa una falla Es un evento que causa una falla
funcional o p funcional o p rdida de funci rdida de funci n. n.
Genera consecuencias en el activo. Genera consecuencias en el activo.
Anlisis de Modos de Falla y sus
Efectos (FMEA)
P Patrones de falla atrones de falla
relacionados con la relacionados con la
edad edad
P Patrones que no atrones que no
presentan relaci presentan relaci n entre n entre
la Confiabilidad y la la Confiabilidad y la
edad operacional edad operacional
3
Anlisis de Modos de Falla y sus
Efectos (FMEA)
Los modos de falla pueden ser causados Los modos de falla pueden ser causados
por: por:
Desgaste y deterioro Desgaste y deterioro
Errores humanos Errores humanos
Problemas de dise Problemas de dise o. o.
Estrategias de Mantenimiento
Mantenimiento Mantenimiento Predictivo Predictivo y Monitoreo de y Monitoreo de
Condici Condici n n
Se enfocan a los s Se enfocan a los s ntomas de falla, utilizando ntomas de falla, utilizando
distintas t distintas t cnicas: cnicas:
An An lisis de lubricantes lisis de lubricantes
An An lisis de vibraciones lisis de vibraciones
Ensayos no destructivos: inspecci Ensayos no destructivos: inspecci n visual, n visual,
inspecci inspecci n visual remota, tintas penetrantes, n visual remota, tintas penetrantes,
part part culas magn culas magn ticas, radiograf ticas, radiograf as, as,
ultrasonido, termograf ultrasonido, termograf a. a.
4
Estrategias de Mantenimiento
Mantenimiento Mantenimiento Predictivo Predictivo y Monitoreo de y Monitoreo de
Condici Condici n n
Beneficios: Beneficios:
Alerta temprana Alerta temprana
Aumento de la disponibilidad Aumento de la disponibilidad
Disminuci Disminuci n de fallas catastr n de fallas catastr ficas ficas
El Monitoreo de Condicin
Inspecciones de la maquinaria con los Inspecciones de la maquinaria con los
sentidos sentidos
Inspecciones de la maquinaria a trav Inspecciones de la maquinaria a trav s de s de
END END
Medici Medici n del desempe n del desempe o de equipos: o de equipos:
Presi Presi n n
Caudal Caudal
Potencia entregada Potencia entregada
Consumo el Consumo el ctrico ctrico
Consumo de combustible Consumo de combustible
5
El Monitoreo de Condicin
Monitoreo de las condiciones din Monitoreo de las condiciones din micas de micas de
la maquinaria: Vibraciones la maquinaria: Vibraciones
Monitoreo de la Temperatura Monitoreo de la Temperatura
Inspecci Inspecci n mediante Termograf n mediante Termograf a a
Infrarroja Infrarroja
Monitoreo de espesores Monitoreo de espesores
Monitoreo de part Monitoreo de part culas de desgaste culas de desgaste
Monitoreo de la condici Monitoreo de la condici n del lubricante n del lubricante
An An lisis de corrientes en m lisis de corrientes en m quinas quinas
el el ctricos ctricos
Monitoreo de Condicin
6
El Monitoreo de Condicin
Per Per odo P odo P- -F F: Intervalo de tiempo entre que se : Intervalo de tiempo entre que se
detecta la falla potencial y se convierte en una detecta la falla potencial y se convierte en una
falla funcional falla funcional
La detecci La detecci n temprana, permite: n temprana, permite:
Tomar acciones para evitar las consecuencias Tomar acciones para evitar las consecuencias
de la falla. de la falla.
Planificar una acci Planificar una acci n correctiva, de manera de n correctiva, de manera de
disminuir las p disminuir las p rdidas de producci rdidas de producci n n
Tomar acciones para eliminar la causa de falla Tomar acciones para eliminar la causa de falla
El Monitoreo de Condicin
Requiere establecer dos tipos de alarmas: Requiere establecer dos tipos de alarmas:
Alarmas Absolutas Alarmas Absolutas
Alarmas Estad Alarmas Estad sticas sticas
Las alarmas absolutas son l Las alarmas absolutas son l mites mites
condenatorios. condenatorios.
Las alarmas estad Las alarmas estad sticas est sticas est n basadas en los n basadas en los
propios valores registrados en el equipo. propios valores registrados en el equipo.
7
El Monitoreo de Condicin
El primer paso, para dise El primer paso, para dise ar el Plan de ar el Plan de
Monitoreo de Condici Monitoreo de Condici n, es realizar n, es realizar
una una evaluaci evaluaci n de criticidad n de criticidad de los de los
equipos. equipos.
Teniendo en cuenta, el impacto de una Teniendo en cuenta, el impacto de una
falla del mismo en la seguridad de las falla del mismo en la seguridad de las
personas e instalaciones, en el personas e instalaciones, en el
medioambiente y en la operaci medioambiente y en la operaci n. n.
El Monitoreo de Condicin
Cu Cu ndo se aplica el Monitoreo? ndo se aplica el Monitoreo?
Siempre exista la T Siempre exista la T cnica, que permita cnica, que permita
realizar el control, y su costo de realizar el control, y su costo de
realizaci realizaci n, sea menor que el impacto n, sea menor que el impacto
(Operacional, en la Seguridad de las (Operacional, en la Seguridad de las
personas e instalaciones, en el personas e instalaciones, en el
Medioambiente) que produce la falla. Medioambiente) que produce la falla.
8
El Monitoreo de Condicin
C C mo se selecciona la T mo se selecciona la T cnica? cnica?
Cada t Cada t cnica de Monitoreo de cnica de Monitoreo de
Condici Condici n posee un n posee un rea de aplicaci rea de aplicaci n, n,
donde su sensibilidad es m donde su sensibilidad es m xima. xima.
Muchas veces se utilizan en forma Muchas veces se utilizan en forma
combinada para complementar e combinada para complementar e
incrementar su poder de detecci incrementar su poder de detecci n n
El Monitoreo de Condicin
Ejemplos de T Ejemplos de T cnicas por clase de equipos: cnicas por clase de equipos:
Bombas centr Bombas centr fugas: Inspecciones con los fugas: Inspecciones con los
sentidos, An sentidos, An lisis de vibraciones, medida de lisis de vibraciones, medida de
Temperatura, Monitoreo del Temperatura, Monitoreo del performance performance
Bombas hidr Bombas hidr ulicas: Inspecciones con los ulicas: Inspecciones con los
sentidos, An sentidos, An lisis de aceite, Medida de lisis de aceite, Medida de
Temperatura, Monitoreo del Temperatura, Monitoreo del performance performance
Ca Ca er er as: Medici as: Medici n de espesores, inspecci n de espesores, inspecci n n
visual remota visual remota
Recipientes a presi Recipientes a presi n: Medici n: Medici n de espesores, n de espesores,
prueba hidr prueba hidr ulica, inspecci ulica, inspecci n radiogr n radiogr fica, remota fica, remota
y por ultrasonido y por ultrasonido
9
El Monitoreo de Condicin
Ejemplos de T Ejemplos de T cnicas por clase de equipos: cnicas por clase de equipos:
Compresores: Inspecci Compresores: Inspecci n con los sentidos, n con los sentidos,
An An lisis de aceite, an lisis de aceite, an lisis de vibraciones, lisis de vibraciones,
termograf termograf a. Monitoreo del a. Monitoreo del performance performance. Detecci . Detecci n n
de fugas por ultrasonido. de fugas por ultrasonido.
Motores el Motores el ctricos: An ctricos: An lisis de vibraciones, lisis de vibraciones,
termograf termograf a, condiciones el a, condiciones el ctricas, etc. ctricas, etc.
Motores diesel: Inspecciones con los sentidos, Motores diesel: Inspecciones con los sentidos,
An An lisis de aceite, Monitoreo del desempe lisis de aceite, Monitoreo del desempe o o
El Monitoreo de Condicin
La t La t cnica que es aplicable en muchos casos, cnica que es aplicable en muchos casos,
es la: es la: Inspecci Inspecci n con los sentidos n con los sentidos: :
Detecci Detecci n de ruidos anormales n de ruidos anormales
Detecci Detecci n de olores anormales n de olores anormales
Medida de temperatura Medida de temperatura
Medida de nivel de vibraciones Medida de nivel de vibraciones
Inspecci Inspecci n visual en busca de da n visual en busca de da os y os y
fisuras fisuras
Inspecci Inspecci n visual en busca de juegos n visual en busca de juegos
anormales anormales
Inspecci Inspecci n visual en busca de fugas de n visual en busca de fugas de
aceite aceite
10
El Monitoreo de Condicin
La inspecci La inspecci n con los sentidos, n con los sentidos,
combinada con instrumentos detecci combinada con instrumentos detecci n n
simples, puede convertirse en una simples, puede convertirse en una
herramienta muy poderosa de un Plan herramienta muy poderosa de un Plan
de Monitoreo de Condici de Monitoreo de Condici n, con mejor n, con mejor
relaci relaci n costo n costo- - beneficio. beneficio.
El Monitoreo de Condicin
Una vez detectada una magnitud fuera Una vez detectada una magnitud fuera
del rango admisible, es posible del rango admisible, es posible
complementar el diagn complementar el diagn stico, con un stico, con un
an an lisis m lisis m s detallado, utilizando las s detallado, utilizando las
T T cnicas m cnicas m s adecuadas en cada caso. s adecuadas en cada caso.
11
El Monitoreo de Condicin
Mantenimiento Proactivo Mantenimiento Proactivo
Se enfoca a eliminar o disminuir las Se enfoca a eliminar o disminuir las
consecuencias de las fallas, y a extender la consecuencias de las fallas, y a extender la
vida vida til de las m til de las m quinas, buscando las quinas, buscando las
causas de falla, para lo que utiliza las causas de falla, para lo que utiliza las
mismas herramientas que el Monitoreo de mismas herramientas que el Monitoreo de
Condici Condici n entre otras. n entre otras.
El Monitoreo de Condicin
La sola aplicaci La sola aplicaci n de un Plan de n de un Plan de
Monitoreo de Condici Monitoreo de Condici n, no implica la n, no implica la
Mejora de la Confiabilidad, no s Mejora de la Confiabilidad, no s lo lo
porque el Monitoreo de Condici porque el Monitoreo de Condici n se n se
enfoca enfoca nicamente a las consecuencias nicamente a las consecuencias
de las Fallas, sino tambi de las Fallas, sino tambi n por el grado n por el grado
de efectividad de las Acciones de efectividad de las Acciones
Correctivas. Correctivas.
12
El Monitoreo de Condicin
Cuando a trav Cuando a trav s del Monitoreo, se s del Monitoreo, se
detectan magnitudes fuera de sus l detectan magnitudes fuera de sus l mites mites
condenatorios, es necesario Programar condenatorios, es necesario Programar
y Planificar una Acci y Planificar una Acci n Correctiva, n Correctiva,
para reparar la falla. para reparar la falla.
El Monitoreo de Condicin
La efectividad y calidad de la Acci La efectividad y calidad de la Acci n n
Correctiva, es fundamental para no Correctiva, es fundamental para no
incluir elementos que ocasionen fallas incluir elementos que ocasionen fallas
adicionales por mortalidad infantil adicionales por mortalidad infantil
luego de la reparaci luego de la reparaci n, con lo cual se n, con lo cual se
disminuir disminuir a a n m n m s la Confiabilidad. s la Confiabilidad.
13
Confiabilidad Operacional Confiabilidad Operacional (CO): es la (CO): es la
capacidad de una Instalaci capacidad de una Instalaci n o un n o un
sistema integrado por: sistema integrado por:
Procesos Procesos
Tecnolog Tecnolog a a
Gente Gente
para cumplir su funci para cumplir su funci n dentro de los n dentro de los
l l mites de dise mites de dise o y bajo un contexto o y bajo un contexto
operacional espec operacional espec fico. fico.
El Monitoreo de Condicin
Factores que determinan la Confiabilidad Operacional Factores que determinan la Confiabilidad Operacional
El Monitoreo de Condicin
14
El Plan de Monitoreo, debe dise El Plan de Monitoreo, debe dise arse sin arse sin
olvidar, c olvidar, c mo afecta a la Confiabilidad mo afecta a la Confiabilidad
Operacional, la Confiabilidad Humana Operacional, la Confiabilidad Humana
y la Confiabilidad del Proceso y la Confiabilidad del Proceso. .
El Monitoreo de Condicin
El Plan de Monitoreo, debe ir de la mano El Plan de Monitoreo, debe ir de la mano
de aplicaci de aplicaci n de: n de:
Buenas pr Buenas pr cticas de lubricaci cticas de lubricaci n n
Buenas pr Buenas pr cticas de montaje y cticas de montaje y
desmontaje desmontaje
Que garanticen la efectividad y calidad de Que garanticen la efectividad y calidad de
las reparaciones. las reparaciones.
El Monitoreo de Condicin
15
Adem Adem s el Plan de Monitoreo, puede s el Plan de Monitoreo, puede
ayudar a detectar malas pr ayudar a detectar malas pr cticas cticas
operativas, las cuales deben ser operativas, las cuales deben ser
corregidas de inmediato. corregidas de inmediato.
La La sobreexigencia sobreexigencia de los equipos, de los equipos,
ocasiona un deterioro acelerado e ocasiona un deterioro acelerado e
incremento de fallas en los mismos. incremento de fallas en los mismos.
El Monitoreo de Condicin
La capacitaci La capacitaci n de los T n de los T cnicos cnicos
El El involucramiento involucramiento del Personal del Personal
Las buenas pr Las buenas pr cticas de cticas de
Mantenimiento Mantenimiento
Los procedimientos para Los procedimientos para
intervenciones mayores de intervenciones mayores de
Mantenimiento. Mantenimiento.
Permitir Permitir n lograr la n lograr la sostenibilidad sostenibilidad del Plan del Plan
El Monitoreo de Condicin
16
Preguntas?
Muchas gracias!
Carolina Altmann
Comisin Directiva de URUMAN
Coordinadora Regional del COPIMAN para Uruguay
www.uruman.org
caltmann@adinet.com.uy
asociados_uruman@uruman.org
Cel: +(598) 99 798 732