1.

Cierta empresa fabrica dos productos con las siguientes listas de materiales:
A partir de esta informacin, configure las listas de capacidad y determine la capacidad
ne-cesaria por centro de trabajo para ejecutar el siguiente programa maestro:
Informacin de ruteo (los tiempos se muestran en horas
!roducto"parte
#. de
$ote
C.
#rabajo
%peraci
n
&oras
config
# de
ejec"u !rep (h"u &. $ote ' u
C () 1)) 1 de 1 ),* ),+ ),), ),+,
- .) 1)) 1 de 1 ),+ 1,( ),)( 1,((
! 1)) ()) 1 de 1 1 ),. ),)1 ),.1
/ 0) ,)) 1 de 1 ( ),0 ),), ),0,
1 2) ()) 1 de ( 1,* ),2 ),), ),2,
1 2) ,)) ( de ( ),+ 1,, ),)( 1,,(
3 1)) ()) 1 de ( 1,( ),* ),)1 ),*1
3 1)) ,)) ( de ( ),2 ),4 ),)1 ),41
C #rabajo !roducto C
!roducto
-
1)) ),+, 1,((
()) ),.1 (,20
,)) (,14 ,,1.
C #rabajo 1 ( ,
1)) 24,+ 20,* 24,,1
()) 24,)2 *0,+ *.,01
,)) 12*,* 12),. 122,)0
(. -escriba la manera en 5ue las siguientes condiciones pudieron ser ocasionadas por
una
mala planificacin de la capacidad.
a. Agili6acin
b. Costos de en78o de primera por parte de los pro7eedores
c. 3ubutili6acin del e5uipo
d. 9aja eficiencia de los trabajadores
e. In7entario e'cesi7o
f. !roblemas de flujo de efecti7o
,. :l siguiente informe de entrada"salida se prepar para un centro de trabajo con un
retraso
acumulado inicial de 1) horas:
a.Complete el informe de entrada"salida para este centro.
3emana 1 ( , . 2 * #%#A$:3
:ntrada
plan *) *) *) *) *) *) ,*)
:ntrada
real *2 *0 01 2+ 20 22 ,0,
-es7
acum 2 0 11 -( -, -2 #%#A$:3
3alida
plan *) *) *) *) *) *) ,*)
3alida real *( *. *, 2+ 22 2* ,2+
-es7
acum ( . , -( -2 -.
-if;retras
o
1etraso
real 1) 1, 1* (. (. (* (2
b. </u= recomendaciones har8a al responsable de este centro de trabajo>
.. 3e proporcionan las siguientes listas de capacidad para los art8culos 3 y 1.
a. :n la semana 1 e'iste un !?! de *) 3 y 0) 1. $as cantidades del !?! de la
semana ( son 2) 3 y 4) 1. <Cu@les son los re5uerimientos de capacidad para
cada centro de traba-jo en las semanas 1 y (>
Centro de #rabajo 3 1
1) ),1. ),)0
() ),+( ),01
,) 1,1* ),++
3emana
Centro de #rabajo 1 (
1) 1,,, 1,,,
() 4+,4 1).,4
,) 1,1,( 1,0,(
?1!
3emana 1 (
3 *) 2)
1 0) 4)
b. 3i cada centro de trabajo tiene una capacidad establecida de 1() horas est@ndares
dis-ponibles por semana, <5u= acciones deben tomarse>
2. -adas las siguientes listas de materiales e informacin de ruteo, desarrolle listas de
capaci-dad para cada uno de los productos ! y /:
Art8culo C #rabajo # $ote %peracin Config (h :jec (h"u
Config
(h"u $ote (h"u
! 1) ,) 1 de 1 1,( ),., ),). ),.0
/ 1) 2) 1 de 1 ),* ),20 ),)1 ),2+
A () *) 1 de ( ),+ ),1+ ),)1 ),14
A ,) *) ( de ( ),4 ),,, ),)( ),,2
9 () +) 1 de 1 1,, ),14 ),)( ),(1
C () 2) 1 de ( (,1 ),(( ),). ),(*
C ,) 2) ( de ( ),+ ),)4 ),)( ),11
Centro de
#rabajo ! /
1) ),.0 ),2+
() ),*1 1,,0
,) ),,2 1,),
*.a. Complete la informacin del siguiente informe de entrada"salidaA luego conteste
las pre-guntas referentes al informe. :l centro de trabajo tiene un atraso inicial de (2
horas. #o-dos los 7alores est@n en horas:
3emana 1 ( , . 2 * #%#A$:3
:ntrada
plan +) +) +) 0) 0) 0) .2)
:ntrada
real ++ +, +2 +) 0, 02 .+.
-es7 acum + , 2 1) , 2 #%#A$:3
3alida plan +( +( +1 0) 0) 0) .22
3alida real +) 04 +, 0. 01 0( .24
-es7 acum -( -, ( . 1 (
-if;retras
o
1etraso
real (2 ,, ,0 ,4 .2 .0 2)
b. Interprete el informe. <Cu@l cree usted 5ue era el plan> </u= est@ sucediendo>
0. $os art8culos ! y / tienen las siguientes listas de capacidad:
a. :n la semana 1 e'iste una cantidad de !?! de 4) ! y 02 /. :n la semana ( la
cantidad
de !?! especifica 0+ ! y 1), /. <Cu@les son los re5uerimientos de capacidad para
cada
uno de los centros de trabajo en las semanas 1 y (>
Centro de
#rabajo ! /
1) ),,1 ),)4
12 ),22 ),+(
() 1,(, ),.0
3emanas
Centro de
#rabajo 1 (
1) ,.,*2 ,,,.2
12 111 1(0,,*
() 1.2,42 1..,,2
?1!
3emana 1 (
! 4) 0+
/ 02 1),
b. Cada centro de trabajo tiene una capacidad est@ndar establecida de 1() horas por
sema-na. 3i la instalacin utili6a t=cnicas de planificacin de la capacidad infinitas,
<5u= debe-r8an hacer> (3ea espec8fico.
+. :l siguiente informe de entrada"salida se prepar para un centro de trabajo con un
retraso
inicial de (, horas:
a. Complete el informe de entrada"salida para este centro.
3emana 1 ( , . 2 * #%#A$:3
:ntrada
plan 2) 2) 2) 22 22 22 ,12
:ntrada
real 20 2, 21 2* 2, 24 ,(4
-es7
acum 0 , 1 1 -( . #%#A$:3
3alida
plan *) 22 22 22 22 22 ,,2
3alida real 2, 21 2. 2* 2( 2+ ,(.
-es7
acum -0 -. -1 1 -, ,
-if;retras
o
1etraso
real (, (0 (4 (* (* (0 (+
b. :'pli5ue lo 5ue probablemente est= intentando lograr el centro, de acuerdo con las
ci-fras de planificacin.
4. 9irchmarB Industries fabrica dos art8culos para la industria del mueble: estantes y
paneles
finales. A continuacin se muestra la informacin de ruteo y los tiempos est@ndar para
am-bos art8culos.
3uponga 5ue las tres operaciones indicadas son las Cnicas necesarias para fabricar
cada
art8culo. Denere la lista de capacidad para cada art8culo. <Cu@l es el tiempo est@ndar
por
unidad>
1e5uerimientos de produccin en Cloudso'
Art8culo #. $ote %peracin Centro ma5uinado Config (h :jec (h"u !rep (h"u &. $ote ' u
!anel final *) 1 de , 3ierra ),0 ),1 ),)1( ),11(
( de , Cepilladora ),(2 ),12 ),)). ),12.
, de , -ireccionador ) ),)02 ) ),)02
:stantes 1)) 1 de , 3ierra ),1 ),)* ),))1 ),)*1
( de , Cepilladora ),(2 ),), ),)), ),),,
, de , -ireccionador ),2 ),)* ),))2 ),)*2
1e5uerimientos de produccin en Cloudso'
Art8culo #. $ote %peracin Centro ma5uinado Config (h :jec (h"u !rep (h"u &. $ote ' u
!anel final *) 1 de , 3ierra ),0 ),1 ),)1( ),11(
( de , Cepilladora ),(2 ),12 ),)). ),12.
, de , -ireccionador ) ),)02 ) ),)02
:stantes 1)) 1 de , 3ierra ),1 ),)* ),))1 ),)*1
( de , Cepilladora ),(2 ),), ),)), ),),,
, de , -ireccionador ),2 ),)* ),))2 ),)*2
!roduccin #otal por unidad
C #rabajo !anel final :stantes
3ierra ),11( ),)*1
Cepilladora ),12. ),),,
-ireccionador ),)02 ),)*2
#%#A$ ),,.1 ),124
1). -escriba el entorno en el 5ue la utili6acin de la planificacin detallada de la
capacidad
puede 7ol7erse dif8cil o imposible. <3er8a m@s efecti7a la planificacin gruesa de la
capaci-dad en tal entorno> <!or 5u=>