mewujudkan impian impian nasabah SandyAdisutiyono y y 11Januari2013 Latar belakang Sebagaimana tercantum dalam laporan keuangannya periode 2011 dan results presentation Q3 2012, Bank Mandiri mencantumkan kalimat Passion in fulfilling your dreams atau Kesungguhan dalam menjawab setiap keinginan, sebuah kalimat yang Latarbelakang memiliki makna sangat mendalam, bagaimana tidak? Sebuah perusahaan pada umumnya mencantumkan kalimat-kalimat bersifat strategis dalamlaporan keuanganya, namun Bank Mandiri justru mencantumkan kalimat yang memiliki unsur emotional enggagement yang menurut saya sangat mendalam dan menyentuh hati atau persanaan nasabah yaitu menyebutkan bahwa upaya mewujudkan impian nasabah persanaan nasabah yaitu menyebutkan bahwa upaya mewujudkan impian nasabah adalah passion dari Bank Mandiri. Bahkan dalam komunikasi ke nasabahnya Mandiri menggunakan tag line life in mandiri (2012) yang menurut saya bermakna Bank Mandiri mewujudkan passion-nya tersebut dalam bentuk menjadi bagian dari kehidupan nasabahnya artinya semua keingan dan kebutuhan nasabah dalamkeseharianya akan l ik l h di i j h b b d l h " A k i i A d tersolusikan oleh mandiri, terjemahan bebasnya adalah " Apapun keinginan Anda, Bank Mandiri Saja" SandyAdisutiyono @2013 Analisa Langkah awal, untuk memahami Bank Mandiri adalah dengan cara membaca laporan keuangan Bank Mandiri, karena melalui laporan keuangan, maka saya akan mendapatkan pemahaman yang komprehensif untuk memahami Bank Mandiri. Dari hasil membaca laporan keuangan 2011 dan results presentation Q3 2012, saya melihat Bank Mandiri sebagai sebuah bank transaksional, dimana nasabah menggunakan tabungannya untuk beragamkebutuhan seperti tabungannya untuk beragam kebutuhan seperti i. Membayar tagihan telepon, tagihan kartu kredit, tagihan tv kabel, tagihan telepon pasca bayar, membeli pulsa prabayar dll (Mandiri tabungan) ii. Transfer dana antar rekening dalam bank yang sama atau beda bank iii. Mengecek saldo tabungan iv Mengambil uang tunai iv. Mengambil uang tunai v. Berbelanja di merchant (Mandiri kartu kredit dan Mandiri tabungan) vi. Dan masih banyak lagi kebutuhan nasabah lainnya Implikasi dari kondisi tersebut adalah sebagai berikut: i. Bank Mandiri sangat mengandalkan fitur transaksi (ATM, Mobile banking, E-banking, EDC dll) untuk mendukungkegiatan transaksi nasabah mendukung kegiatan transaksi nasabah ii. Income Bank Mandiri diperoleh dari biaya dari kegiatan transaksi Dalam results presentation Q3 2012, keseriusan Bank Mandiri dalam mewujudkan passion-nya tersebut dituangkan dalam focus strategy atas tiga area potential dari Bank Mandiri yaitu Memperkuat kepemimpinan Bank Mandiri sebagai wholesale transactional banking, yang dilakukan melalui: Solusi komprehensif dalamhal pembiayaan dan transaksi Solusi komprehensif dalam hal pembiayaan dan transaksi Menjadi the retail deposit bank of choice (Mandiri tabungan dan Mandiri tabungan rencana) Melakukan differensiasi melalui menciptakan customer experienced dan targeted propositions Menyediakan solusi pembayaran yang inovative Membangun posisi kunci dalam retail financing segments (Mandiri kpr dan Mandiri KTA) P di d k t l l d d l Penyediaan produk mortgage, personal loan dan card yang unggul Menjadi pemain utama dalam micro banking Pemenang dalam bidang syariah di Indonesia SandyAdisutiyono @2013 Analisa Kalimat Passion in fulfilling your dreamsatau Kesungguhan dalammenjawab setiap keinginan memunculkan pertanyaan bagi saya, bagaimana cara Bank Mandiri mengimplementasikan passion-nya tersebut, untuk menjawab pertanyaan saya tersebut, maka saya menggunakan konsep value chain analysis sederhana untuk memudahkan saya dalam menjawab rasa ingin tahu saya tersebut y Setelah memahami profile Bank Mandiri, maka dari informasi yang terdapat pada laporan keuangannya periode 2011 dan results presentation Q3 2012 serta website Bank Mandiri www.bankmandiri.co.id , berikut ini adalah penjelasan singkat bagaimana Bank Mandiri dapat mewujudkan passion-nya untuk memberikan superior value (Apapun keinginan Anda, Bank Mandiri Saja) bagi nasabahnya yang akan saya sajikan dalam kerangka berpikir value chain Mandiri Saja) bagi nasabahnya, yang akan saya sajikan dalam kerangka berpikir value chain analysis secara sederhana sebagai berikut SandyAdisutiyono@2013 Referensi: MichaelPorter,ValueChain Ak i i B k M di i Analisa Aktivitas utama Bank Mandiri 1. Inbound (Aktivitas memperoleh atau mendapatkan dana) Untuk menghimpun dana, Bank Mandiri melakukanya dengan diawali memahami kebutuhan dan keinginan nasabah agar dapat menawarkan produk atau layanan yang inovatif sehingga menarik minat nasabah untuk mempercayakan dananya kepada Bank Mandiri, pemahaman Bank Mandiri terhadap kebutuhan mempercayakan dananya kepada Bank Mandiri, pemahaman Bank Mandiri terhadap kebutuhan dan keinginan nasabah secara sederhana dapat terlihat pada keberagaman produk Bank Mandiri sebagai berikut: a) Consumer banking: Fokusnya adalah memudahkan aktivitas perbankan nasabah dengan berbagai jenis pembiayaan dan layanan perbankan dengan setoran awal yang ringan b) UKMK: Fokusnya adalah pada penyediaan dukungan dan kemudahan bagi aktivitas usaha mikro dan kecil dengan berbagai layanan pembiayaan yang sesuai dengan kebutuhan usaha, untuk keperluan investasi, modal kerja dan kebutuhan lainnya. c) Commercial dan corporate banking: Fokusnya adalah membantu nasabah commercial dan corporate menemukan peluang bisnis yang menjanjikan dan nilai lebih bagi nasabah dengan corporate menemukan peluang bisnis yang menjanjikan dan nilai lebih bagi nasabah dengan menyediakanjasa konsultasi, analisis, manajemen, maupun solusi finansial lainnya. d) Treasury &financial institution (Fee based income): Fokus mendukung transaksi pasar modal dan mengembangkan jaringan layanan Pendapatan tersebut kemudian dialokasikan untuk cadangan primer cadangan sekunder Pendapatan tersebut, kemudian dialokasikan untuk cadangan primer, cadangan sekunder, penyaluran kredit, dan investasi. SandyAdisutiyono@2013 Analisa Aktivitas utama Bank Mandiri 2. Operations (Aktivitas mengelola dana): a. Treasury, Financial Institution & special asset management: Peningkatan flow transaksi nasabah, pengembangan infrastructure treasury, memperkuat cabang luar negeri dan mewujudkan Bank Mandiri sebagai The best treasury house in the region, dengan aktivitas mewujudkan Bank Mandiri sebagai The best treasury house in the region, dengan aktivitas sebagai berikut: i. Treasury ii. Financial Institution Coverage &solutions iii. Special asset management iv Procurement &Assets iv. Procurement &Assets b. Loan administration: i. Untuk memastikan kepuasan nasabah, maka setiap unit bisnis melakukan penyederhanaan proses kredit, sehingga tidak berbelit-belit ii. Menjaga NPL dengan cara menerapkan early warning system dan joint effort antar unit bisnis yang terkait unit bisnis yang terkait iii. Untuk memenuhi beragam kebutuhan pinjaman nasabah, maka Bank Mandiri bekerjasama dengan developer unggulan dan perusahaan unggulan untuk memberikan layanan pinjaman yang berkualitas bagi nasabah c. Deposit services: Untuk mewujudkan kemudahan dan kenyamanan bagi nasabah dalam menyimpan dana maka Bank Mandiri memberikan beragam pilihan simpanan termasuk menyimpan dana, maka Bank Mandiri memberikan beragam pilihan simpanan termasuk fasilitasnya sebagai berikut: i. Consumer banking Mandiri tabungan (bisnis, valas, tabungan rencana, haji) Mandiri giro Mandiri deposito rupiah dan valas SandyAdisutiyono@2013 Mandiri deposito rupiah dan valas Mandiri investasi &bancassurance (Fee based income) Analisa Aktivitas utama Bank Mandiri 2. Operations (Aktivitas mengelola dana): d. Deposit services: Untuk mewujudkan kemudahan dan kenyamanan bagi nasabah dalam menyimpan dana, maka Bank Mandiri memberikan beragam pilihan simpanan termasuk fasilitasnya sebagai berikut: fasilitasnya sebagai berikut: ii. UKMK Mandiri Giro Mandiri Tabungan Bisnis Mandiri Deposito Mandiri Tabungan Rencana Replanting Mandiri Tabungan Rencana Replanting iii. Commercial dan corporate banking: Giro Mandiri deposito berjangka dan deposito on call Untuk mewujudkan kemudahan dan kenyamanan bagi nasabah Bank Mandiri sudah Untuk mewujudkan kemudahan dan kenyamanan bagi nasabah, Bank Mandiri sudah menyiapkan simpanan nasabah agar dapat digunakan sebagai alat pembayaran, yang penarikannya dapat dilakukan setiap saat melalui cek, kartu Anjungan Tunai Mandiri (ATM), atau dengan cara pemindahbukuan dengan bilyet giro atau sarana perintah pembayaran lainnya SandyAdisutiyono@2013 Aktivitas utama Bank Mandiri Analisa 2. Operations (Aktivitas mengelola dana): e. Payment processing : Untuk mewujudkan kata-kata Apapun keinginan Anda, Bank Mandiri Saja , maka Bank Mandiri memberikan beragamlayanan pembayaran kepada nasabah seperti: i. Consumer banking: Pembayaran Kartu Kredit Mandiri dan Bank Lain, Listrik dan Gas, TV Kabel/Internet, Pendidikan, PAM, Pajak, Angsuran, Pinjaman Bank, Asuransi, Tiket Pesawat dan Kereta Api, Zakat Pembayaran tagihan Telepon/HandphoneTelkom/Flexy/Vision, Kartu Halo, Matrix, IM3 Bright, Xplor, FREN/Hepi/Mobi, Esia, 3 Postpaid, Smart Telecom, dan Starone. Pembayaran Seleksi Penerimaan Mahasiswa Baru Perguruan Tinggi Mandiri giro Mandiri e-moneyy Mandiri debet Mandiri kartu kredit ii. Commercial & corporate banking M di i M T ti S t Mandiri Mass Transaction System f. Regulatory reporting: Untuk memastikan operasional berjalan dengan optimal, maka melalui Direktorat Finance & strategy, Bank Mandiri melakukan hal-hal berikut: i. Mendorong otomatisasi dan efisiensi penyusunan laporan kepada top management sebagai dasar pengambilan keputusan SandyAdisutiyono@2013 dasar pengambilan keputusan ii. Penyempurnaan data warehouse untuk mendukung implementasi CRM wholesale iii. Otomatisasi balance scorecard dan rolling budgeting Analisa Aktivitas utama Bank Mandiri 3. Outbond (Aktivitas mendistribusikan layanan): Untuk memastikan nasabah dapat dengan mudah mendapatkan pelayanan, maka Bank Mandiri menyediakan hal-hal sebagai berikut: a. Outlets: i. Kantor cabang, berjumlah 1.733 kantor ii. Anjungantunai mandiri (Automatic teller machine), berjumlah 10.466 iii. Micro outlets, berjumlah 2.164 outlets iv. Electronic data capture (EDC), berjumlah 143.384 unit iv. Electronic data capture (EDC), berjumlah 143.384 unit v. J aringan Regional Treasury Marketing (RTM) dealing room, berjumlah 11 buah yang tersebar di Batam, Solo, Denpasar dan Medan, Batam, Solo dan Denpasar vi. Treasury Gallery di J akarta, Medan dan Surabaya vii Bank Mandiri Authorized Money Changer (AMC) berjumlah 27 lokasi yang tersebar di vii. Bank Mandiri Authorized Money Changer (AMC) berjumlah 27 lokasi yang tersebar di J akarta, Medan, Batam, Padang,Palembang, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Denpasar, Makassar dan Manado b. E-channel i Mandiri internet wwwbankmandiri co id i. Mandiri internet www.bankmandiri.co.id ii. Mandiri internet bisnis https://mib.bankmandiri.co.id/sme iii. Mandiri mobile iv. Mandiri sms SandyAdisutiyono@2013 v. Mandiri call vi. Mandiri m-ATM Analisa Aktivitas utama Bank Mandiri 4. Marketing & Sales a. Institutional banking: Peningkatan funding kepada institusi-institusi pemerintah melalui penguatan account plan, dengan aktivitas sebagai berikut: i. Institutional banking ii. Dana pensiun &Lembaga keuangan b. Corporate banking: Menyediakan layanan transaksi yang terintegrasi, produk kredit serta capital market yang lengkap untuk corporate clients yang beroperasi di Indonesia dan di negara lain dimana Bank Mandiri beroperasi, dengan aktivitas sebagai berikut: i. Corporate banking ii. Corporate banking agro based iii. Syndicationoil &gas y g iv. Corporate transaction banking sales v. Mandiri sekuritas c. Commercial & business banking: Memastikan kemudahan nasabah dalam mengakses layanan Bank Mandiri di segmen commercial &business dengan aktivitas sebagai berikut: layanan Bank Mandiri di segmen commercial &businessdengan aktivitas sebagai berikut: i. J akarta commercial sales ii. Regional commercial sales iii. Business banking SandyAdisutiyono@2013 iv. Wholesale transaction banking (WTB) solution Analisa Aktivitas utama Bank Mandiri 4. Marketing & Sales d. Micro &retail banking: Mewujudkan retail franchise terdepan melalui perluasan jaringan micro & retail banking, memperkuat posisi dan reputasi Bank Mandiri di mata nasabah (Marketing i ti ) k ti k t l t i k t communication), menyempurnakan tingkat pelayanan secara terus menerus, peningkatan aliansi silang dan sinergi dengan unit bisnis lain dan anak perusahaan. dengan aktivitas sebagai berikut: i. Distribution network ii Mass banking ii. Mass banking iii. Electronic banking iv. Micro network development v. Micro business development vi. Wealth management e. Consumer finance: Pengembangan retail financing business Bank Mandiri, melalui penajaman target pasar di masing-masing daerah potensial, pengembangan produk yang variatif dan inovatif, strategi pemasaran yang terfokus, pricing strategyfitur produk yang inspiratif serta manajemen resiko yang dinamis Dengan aktivitas sebagai berikut: inspiratif serta manajemen resiko yang dinamis. Dengan aktivitas sebagai berikut: i. Consumer card ii. Consumer loans SandyAdisutiyono@2013 Aktivitas pendukung Bank Mandiri Analisa p g 1. Firminfrastructure a. Finance & Strategy: Secara konsisten terus berupaya meningkatkan efisiensi bank, penyelarasan dan kolaborasi strategy seluruh unit bisnis serta implementasi strategy keuangan terkini, dengan aktivitas sebagai berikut: i. Investor relations ii. Strategy &performance iii. Accounting iv Corporate secretary iv. Corporate secretary v. Policy, system&procedure b. Procurement & assets (Dibawah Direktorat Treasury, Financial Institution & special asset management): Untuk memastikan keberhasilan unit bisnis dalam melayani nasabah, maka unit procurement membangun long term relationship dengan strategic supplier serta unit procurement membangun long term relationship dengan strategic supplier serta penyempurnaan procurement information system c. Risk management: Melakukan antisipasi perkembangan bisnis, perubahan kondisi makroekonomi dan penerapan regulasi baru, dengan terus mengembangkan infrastruktur dan kapabilitas manajemen resiko, dengan aktivitas sebagai berikut: i. Market &operation risk ii. Credit risk &portfolio management iii. Corporate risk iv Commercial risk SandyAdisutiyono@2013 iv. Commercial risk v. Consumer risk vi. Retail risk Aktivitas pendukung Bank Mandiri Analisa p g 2. Compliance & Human capital: Mempertahankan dan penguatan good corporate governance, productivity improvement & workforce fulfilment (recruit, training, development & incentive program), peningkatan level of enggagement dan implementasi risiko kepatuhan dan risiko hukum, dengan aktivitas sebagai berikut: a. Compliance b. Human capital services c. Human capital strategy &policy d. Learning center g e. Legal 3. Technology & Operation: Bertugas untuk memastikan ketersediaan sistem operasional, teknologi dan pelayanan terbaik untuk nasabah, dengan aktivitas sebagai berikut: a IT business solution a. IT business solution b. IT application services c. IT operations d. IT Strategy architecture &planning e. Credit operations f. Central operations g. Electronic channel operations h. Customer care &services SandyAdisutiyono@2013 Analisa Aktivitas pendukung Bank Mandiri 4. Change management office: Melakukan pengawalan untuk memastikan bahwa proses transformasi bisnis Bank Mandiri berjalan dengan optimal, dengan aktivitas sebagai berikut: a Peningkatanbisnis eksisting a. Peningkatan bisnis eksisting b. Pengembangan bisnis masa depan c. Pengembangan pemikiran strategis d. Sebagai katalis dalam pengembangan inisiatif lintas direktorat 5. Internal audit: Memastikan bahwa setiap unit kerja telah mengoptimalkan kemampuan dalam mengelola internal control , dengan aktivitas sebagai berikut: a. Wholesale & corprorate centre audit b. Retail audit SandyAdisutiyono@2013 Analisa Untuk memastikan semua aktivitas pada value chain berjalan lancar dan memberikan hasil yang memuaskan, maka Bank Mandiri melakukan pengukuran dengan menggunakan metode ballace score card dimana pada ballace score card telah ditentukan parameter-parameter keberhasilan dari setiap perspektif dengan penjelasan singkat sebagai berikut: 1 P ktif k F k d i k t l d i B k M di i kh l l i f 1. Perspektif keuangan: Fokus pada peningkatan value dari Bank Mandiri khususnya melalui fee basedincome pada segmen wholesale dan retail 2. Perspektif pelanggan: Fokus pada peningkatan kepuasan nasabah melalui peningkatan kualitas layanan kantor cabang dan e-channel sehingga dapat mewujudkan best service excellence in industryy 3. Perspektif proses bisnis internal: Meningkatkan implementasi dari services marketing triangle menjadi services marketing pyramid yaitu interaksi antara karyawan Bank Mandiri, manajemen Bank Mandiri dan nasabah melalui penguatan pada implementasi good corporate governance dan produktivitas karyawan yang didukung penerapan information and communication technology (ICT) terdepan terdepan SandyAdisutiyono@2013 Referensi: Parasuraman &Grewal, 2000, services marketing pyramid Analisa Perspektif pengembangan: Dalam melalukan pengembangan Bank Mandiri menerapkan apa yang disebut dengan value inovation, yaitu melakukan peningkatan value bagi nasabah tanpa harus meningkatkan atau bahkan dengan menekan cost dalam memberikan layanan kepada nasabah, dengan cara sebagai berikut: Referensi: W. Chan Kimand Rene Mauborgne, The blue ocean strategy 1. Menciptakan: Produk dan layanan yang inovatif sesuai dengan kebutuhan dan keinginan nasabah nasabah 2. Menghilangkan: Menghilangkan kerumitan dan kesulitan nasabah dalammenikmati layanan Bank Mandiri dengan cara menyederhanakan proses bisnis internal dan menyediakan layanan outlets dan e-channel yang tersebar luas 3. Meningkatkan: Meningkatkan kepuasan nasabah dengan cara meningkatkan kualitas layanan kepada nasabah (best service excellence in industry) SandyAdisutiyono@2013 layanan kepada nasabah (best service excellence in industry) 4. Mengurangi: mengurangi cost of fund, bank Mandiri melaksanakan repricing tingkat bunga dana pihak ketiga. Melalui strategi tersebut telah terjadi perbaikan komposisi tabungan dan giro masyarakat sebagai sumber dana murah Kesimpulan Dari uraian sederhana di atas terlihat dengan jelas keseriusan Bank Mandiri dalam mewujudkan passion-nya yaituApapun keinginan Anda, Bank Mandiri Saja. Bank Mandiri sebagai memiliki passion yang tercermin dan terkomunikasikan secara terintegrasi secara baik dan dilaksanakan dengan penuh komitmen dan konsistensi hal ini terbukti dengan tertuangnya passion tersebut dalam strategi perusahaan dan programkerja dari unit bisnis Bank Mandiri. g j Melihat hal tersebut sangatlah memungkinkan Bank Mandiri menjadi bank yang mampu memenuhi semua kebutuhan dan keinginan nasabanya bahkan membuat nasabah menyebut Bank Mandiri sebagai its my bank atau bank milik saya yang mencerminkan sense of belonging (emotional aspect) yang tinggi dari nasabah terhadap Bank Mandiri. SandyAdisutiyono@2013 SandyAdisutiyono@2013