Employer Branding in perioade de

recesiune economica
.
Angajament
crescut
Retentie
Recrutare
imbunatatita
Beneficii ale brandului
de angajator
Scaderea
costurilor
Realizarea
de profit
Cresterea
satisfactiei
clientilor

Relatia angajat-angajator
Beneficii pe care angajatorul
ar trebui sa le ofere:
Sectorul de stat si IMM-uri
Functionale:
plata pentru munca prestat
un mediu sigur de lucru
tehnologie de ultim or
un salariu competitiv

Emotionale:
nivelul de apreciere pentru
munca depus
nivelul de satisfacie dobndit
de pe urma responsabilitilor
mplinite
credina lor n misiunea i
valorile companiei

Sectorul privat
Lupta pentru talente este din ce in
ce mai stransa
Pentru angajatori resursele
financiare primeaz
Angajaii sunt dispui s treac cu
vederea reducerea salariului sau a
beneficiilor
Provocari
Social Media Gamification
Atrage candidaii pe site n mod
regulat pentru a interaciona cu
brand-ul.
Eficientizarea procesului de
recrutare
Reducerea costurilor pe termen
lung

Necesita accesul la tehnologia
potrivita pentru a accesa aplicatia
companiei


Un mod autentic si
transparent de comunicare

Ofera acces la potentialii
candidati

Ofer posibilitatea de a
informa i de a interaciona n
mod activ i informal cu
prile interesate
Limitari
Buget redus
Imagine fixa si impersonala

Campanii realizate la nivel
international
Bazate pe un mesaj destul de
general pentru a putea transmite
experienta a mii de angajati
Fara a tine cont de specificul
fiecarei tari

Crearea si mentinerea unui
brand puternic si vizibil implica
o serie de costuri.

Aceste costuri, nu sunt usor de
suportat, mai ales de catre
companiile mici

Odata cu perioada de recesiune
au scazut bugetele alocate
construirii sau mentinerii
Brandului de angajator.
Angajator de top
47.000 angajati la nivel mondial
550 angajati - Romania

Locul V - in Topul celor mai
admirate companii

Inclusa cinci ani la rand in topul
Cele mai etice companii

Best Employer 2011 - Polonia
Excellence is our passion
Are ca scop:
pozitionarea Henkel ca angajator
de top n rndul potenialilor

cresterea ataamentulului
emoional al angajailor

Henkel Innovation Challenge
2013 a 7-a editie

Fiecare echipa de doi membri trebuie sa
dezvolte un concept de produs pentru anul
2050

Participantii ajunsi in etapa internationala
sunt indrumati de catre directorii Henkel
pentru dezvoltarea unui plan de afaceri.
Scopul competitiei este descoperirea si promovarea in randul
studentilor

Henkel ia contact si poate selecta cei mai talentati studenti

Studentii stabilesc o relatie personala cu Henkel intr-un stadiu
incipient al carierei lor


Welcome to our
Henkel Careers
Facebook Page. We
are very much
looking forward to
our dialogue with
you
Social Media
Facebook :
Henkel
Henkel Careers
Henkel Innovation
Challenge
Twitter
Youtube
Henkel Diversity Blog
Henkel Careers

23.414 like-uri
525 persoane au mentionat
pagina
Denison Organizational
Culture Survey
2008
2009
Sondajul a fost completat de
catre toate nivelele de
management

Rezultatele au aratat:

Lipsa cunoasterii
strategiei Henkel
Lipsa cunoasterii viziunii
si valorilor Henkel
Ateliere de feedback si planuri de
actiuni

470 de pai de aciune:

47% n legtur cu strategia,
viziunea i valorile,

25% pentru cooperare cros-
funcional

19% pentru atenia ctre clieni

9% pentru lucru n echip i
cooperare

Concluzii
Chiar dac n perioadele de recesiune economic numrul poziiilor
disponibile este sczut, eforturile de promovare a brandului nu
trebuie s se diminueze.

Construirea brandului de
angajator trebuie sa porneasca
de la o strategie.

Aceasta trebuie s cuprind
publicul vizat, mijlocele folosite
pentru a ajunge la el i
rezultatele dorite.

Ea trebuie sa fie dezvoltata in
concordanta cu strategia de
dezvoltare a companiei

Pentru a ajunge la oameni,
oriunde ar fi ei, companiile
trebuie sa constientizeze
necesitatea folosirii mediului
online si a noilor tehnici.