TICA E

GERENCIAMENTO DE
ENFERMAGEM
A tica parte fundamental na poltica da
organizao, auxiliando o desenvolvimento e
crescimento da empresa e da sociedade.
Nas instituies de sade essa preocupao
mais importante, pois a assistncia voltada para
seres humanos, que necessitam de cuidados
padronizados, para o direito dos usurios seja
mantido.
Os profissionais atuam diretamente na vida dos
usurios, e com avanos tecnolgicos, e at mesmo
precariedade do sistema podem provocar conflitos
e pluralidade de moral prejudicando a assistncia.

Na administrao a necessidade de escolha pode
estar ligada a duas ou mais alternativas o que exige
reflexo, ponderao e discusso.
A tica procura estabelecimento de razes que
justificam o que deve ou no ser feito em diferentes
situaes, atravs da indagao, reflexo e
interpretao dos valores, princpios e regras
morais para melhoria do problema enfrentado.
Cada pessoa tem a sua maneira de se posicionar
a uma situao, sendo a deciso embasada em
valores e princpios de cada profissional a vendo
vrias maneiras de se resolver o problema e
decises sendo at mesmo mudadas no decorrer da
resoluo.

Tomada de deciso
A tomada de deciso
influenciada por duas correntes
tericas. A teleolgica afirma que uma
ao desejvel ou indesejvel pelas
consequncias que ela produz.
A corrente deontolgica baseia-
se nos direitos e deveres dos indivduo
e nas intenes associadas vo
prejudicar ou no o indivduo.
Com isso base nessas teorias,
surgem outras teorias que diferenciam a
maneira de pensar e agir sobre diversas
situaes.
Teoria Utilitarista que visa o maior bem para o
maior nmero de pessoas, produzindo maior
utilidade do bem estar para sociedade.
Teoria Kantiana defende o comportamento com
base em princpios universais no estando ligados
ao desejo das pessoas.
Teoria Contratualista entende as regras morais
acordadas entre um grupo de pessoas.
Teoria Relativista fala sobre a prtica de algo ser
aprovada em uma sociedade e em outra no ser
baseados em valores e crenas de cada cultura.
Existem fatores que interferem a tomada de
decises ticas, entre eles se destacam:
A gravidade da questo tica que envolve valores,
crenas, necessidade e caractersticas da situao,
interpretada e valorizada de maneira diferente por
diferentes indivduos.
Fatores individuais relacionados a convices
pessoais, de acordo com a cultura e desenvolvimento
social de cada um.
Cultura organizacional normas, objetivos e rituais
seguidos pela instituio. Essa normas devem ser
bem claras, para promover a sensibilizao dos
funcionrios e sem duplas interpretaes.
Os terceiros significados esto ligados a pessoas
que no valorizam a assuno de condutas ticas,
produzindo efeito negativo na tica da instituio.
A cultura da organizao no deve justificar
condutas inadequadas em situaes ocorridas. Deve
se levar em conta aspectos individuais, grupal e da
organizao na responsabilidade pela tomada de
decises. A autonomia na deciso deve ser
cautelosa, com um olhar reflexivo, maturidade,
diferentes possibilidades de ao evitando danos
para o indivduo.
No gerenciamento da enfermagem a tomada de
decises est ligada a valores morais, limites,
prioridades que diminuam o risco para as pessoas
afetadas na deciso.
A aprendizagem permanente e esclarecimentos
de normas da organizao devem estar presentes na
atuao do profissional.
O respeito ao direito dos usurios deve ser
mantido. Sem prevalecer as normas da instituio
que vo contra os direitos, autonomia e infligiam
sua cultura, valores e crenas.
A tomada de decises passa por dilemas ticos,
falta de recursos e maior demanda do servio. Deve
ser resolvida pelo grupo de pessoas envolvidas e
no apenas por um nico profissional.
A conduta a ser tomada deve passar por conflitos
de valores, prioridades, compromissos com a
famlia, indivduo e sociedade. Requerendo reflexo
tica, comprometimento, sensibilizao do
profissional, soluo de dilemas e valorizao da
cultura da organizao com planejamento de
condutas ticas .
Mantendo-se a humanizao para com o cliente
oferecendo a tranquilidade, dignidade e respeito
pelo qual ele merece.