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RESUMEN KAIZEN

RESUMEN KAIZEN

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ESTRATEGIA DE CALIDAD Y MEJORAMIENTO CONTINUO
ESTRATEGIA DE CALIDAD Y MEJORAMIENTO CONTINUO

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Published by: gloria-isabel-reyes-pinilla-530 on Nov 11, 2009
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KAIZEN
Estrategia de calidad, sistema enfocado en la mejora continúa de toda la empresa y suscomponentes, de manera armónica y proactiva; tanto individual como colectivo.El Kaizen surgió en Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a sí misma de forma tal de poder alcanzar a las potencias industriales de Occidente.
SISTEMAS FUNDAMENTALES DEL ENTORNO
1.Control de calidad total / gerencia de calidad total2.Un sistema de producción justo a tiempo3.Mantenimiento productivo total4.Despliegue de políticas5.Un sistema de sugerencias
OBJETIVOS GENERALES DEL KAIZEN
Permite lograr los niveles óptimos en materia de:
Calidad
Costo
Entrega
OBJETIVO ESPECIFICO DEL KAIZEN
Evaluar la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo, eliminación de despilfarroproducido por el desorden, falta de aseo, pérdida de tiempo, contaminación, entreotras.
Identificar la manera de generar una reducción de pérdidas por la calidad, tiempo derespuesta y costos con la intervención del personal en el cuidado del sitio detrabajo
Establecer y aumentar la conciencia de cuidado y conservación de los equipos ydemás recursos de la empresa.
CINCO ELEMENTOS BASES DEL KAIZEN
1.Trabajo en equipo2.Disciplina de personal3.Moral mejorada4.Circuitos de calidad5.Sugerencias para la mejoría
VENTAJAS DEL KAIZEN
Reducción de inventarios, productos en proceso y terminados.
Disminución en la cantidad de accidentes.
Reducción en fallas de los equipos y herramientas.
Reducción en los tiempos de preparación de maquinarias.

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