Estrategia de calidad, sistema enfocado en la mejora continúa de toda la empresa y sus
componentes, de manera armónica y proactiva; tanto individual como colectivo.
El Kaizen surgió en Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a sí
misma de forma tal de poder alcanzar a las potencias industriales de Occidente.
SISTEMAS FUNDAMENTALES DEL ENTORNO
1. Control de calidad total / gerencia de calidad total
2. Un sistema de producción justo a tiempo 3. Mantenimiento productivo total 4. Despliegue de políticas 5. Un sistema de sugerencias
OBJETIVOS GENERALES DEL KAIZEN
Permite lograr los niveles óptimos en materia de:
Calidad Costo Entrega
OBJETIVO ESPECIFICO DEL KAIZEN
Evaluar la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo, eliminación de despilfarro
producido por el desorden, falta de aseo, pérdida de tiempo, contaminación, entre otras. Identificar la manera de generar una reducción de pérdidas por la calidad, tiempo de respuesta y costos con la intervención del personal en el cuidado del sitio de trabajo Establecer y aumentar la conciencia de cuidado y conservación de los equipos y demás recursos de la empresa.
CINCO ELEMENTOS BASES DEL KAIZEN
1. Trabajo en equipo 2. Disciplina de personal 3. Moral mejorada 4. Circuitos de calidad 5. Sugerencias para la mejoría
VENTAJAS DEL KAIZEN
Reducción de inventarios, productos en proceso y terminados.
Disminución en la cantidad de accidentes. Reducción en fallas de los equipos y herramientas. Reducción en los tiempos de preparación de maquinarias. Aumento en los niveles de satisfacción de los clientes y consumidores.