LA REDUCTION DU BESOIN EN FOND DE ROULEMENT

INTRODUCTION
La rduction du besoin en fonds de roulement est souvent le moyen pour l'entreprise de rtablir son
quilibre financier en limitant ses besoins de financement court terme.
Pour se faire, elle dispose de deux leviers d'action importants.

1/ LA REDUCTION DES STOCKS

Une des mesures prises par l'entreprise pour limiter l'importance des besoins de financement
de son cycle d'exploitation consiste tendre vers une gestion de ses stocks en flux tendus, de
manire se rapprocher au maximum d'une situation de "zro stock". Cette attitude permet alors de
limiter ces besoins d'exploitation ce qui se traduit par une diminution de son actif d'exploitation.

Illustration :
? Situation initiale :
Actif circulant Passif circulant

Dettes fournisseurs.
Stocks

Dettes fiscales et sociales.

Autres dettes d'exploitation.
Crances clients
BFR

? Consquence de la mise en place d'une politique de rduction des stocks :

Actif circulant Passif circulant

Dettes fournisseurs.
Crances clients

Dettes fiscales et sociales.
BFR

Autres dettes d'exploitation.

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La disparition des stocks grce la mise en place d'une politique de rduction des stocks
permet l'entreprise de passer d'une situation ou son Besoin de Fonds de Roulement tait positif
(actif circulant > passif circulant) une situation ou son Besoin de Fonds de Roulement est ngatif
(actif circulant < passif circulant), c'est dire que l'entreprise dgage des excdents financiers
court terme au cours de son cycle d'exploitation.
Les entreprises gardent en gnral un stock minimal pour viter les ruptures de production qui
pourraient intervenir (dans le cas ou elle ne disposerait d'aucun stock de matire premire par
exemple).
Cette stratgie permet l'entreprise de rduire son actif circulant pour un mme niveau de passif
circulant.

2/ LA RENEGOCIATION DES DELAIS DE PAIEMENT FOURNISSEURS

Dans ce cas de figure, l'entreprise met en oeuvre une politique de rengociation visant
obtenir des dlais de paiements plus importants de la part de ces fournisseurs. En passant de 60
90 jours de dlais de paiement par exemple, l'entreprise accrot du mme coup le montant de ses
dettes fournisseurs.
Illustration :
? Situation initiale :
Actif circulant Passif circulant

Dettes fournisseurs.
Stocks

Dettes fiscales et sociales.

Autres dettes d'exploitation.
Crances clients

BFR

? Consquence de la mise en place d'une politique d'accroissement des dlais de paiement
fournisseurs :
Actif circulant Passif circulant

Dettes fournisseurs.
Stocks

Dettes fiscales et sociales.

Autres dettes d'exploitation.
Crances clients

BFR
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En obtenant des dlais de paiement plus longs de la part de ses fournisseurs, l'entreprise
accrot le montant de ses dettes fournisseurs ce qui entrane une augmentation de son passif
circulant. En consquence, et montant identique d'actif circulant, le Besoin en Fonds de
Roulement de l'entreprise diminue d'un montant quivalent celui de la hausse des dettes
fournisseurs.
Cette stratgie permet l'entreprise d'augmenter son passif circulant pour un mme niveau
d'actif circulant.

3/ LA RENEGOCIATION DES DELAIS DE PAIEMENT CLIENT
De la mme manire qu'une entreprise cherche accrotre son passif circulant en augmentant
ses dlais de paiement fournisseurs, l'entreprise peut modifier son Besoin en Fonds de roulement en
diminuant le dlai de ses crances clients. A ce titre, l'entreprise a intrt privilgier les
paiements comptants de la part de ses clients pour restreindre au minimum le montant de ces
crances clients.

Illustration :
? Situation initiale :
Actif circulant Passif circulant

Dettes fournisseurs.
Stocks

Dettes fiscales et sociales.

Autres dettes d'exploitation.
Crances clients

BFR

- Consquence de la mise en place d'une politique de rduction des dlais de paiement clients :
Actif circulant Passif circulant

Dettes fournisseurs.
Stocks

Dettes fiscales et sociales.
Autres dettes d'exploitation.
Crances clients

BFR

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En ngociant des dlais de paiement plus courts auprs de ses clients, l'entreprise rduit le
montant de ses crances clients ce qui entrane une diminution de son actif circulant. En
consquence, et montant identique de passif circulant, le Besoin en Fonds de Roulement de
l'entreprise diminue d'un montant quivalent celui de la baisse des crances clients.
Cette stratgie permet l'entreprise d'augmenter son actif circulant pour un mme niveau de
passif circulant.

En dfinitive, une entreprise peut limiter ses besoins en fonds de roulement soit en
diminuant le total de son actif circulant (rduction des stocks, ou rduction des crances clients),
soit en augmentant le montant de son passif circulant (allongement des dlais de paiement
fournisseurs).
Les diffrentes mesures mises en oeuvre dpendent alors en grande partie du pouvoir de
ngociation de l'entreprise, tant du point de vue de ses clients que de ses fournisseurs.
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