Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
63Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Pengurusan Projek bab 1

Pengurusan Projek bab 1

Ratings:

4.68

(22)
|Views: 9,652 |Likes:

More info:

Published by: Mohamad Shuhmy Shuib on Mar 09, 2008
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC or read online from Scribd
See more
See less

06/28/2013

 
PENGENALAN KEPADA PENGURUSANPROJEK
Projek menterjemah dimulai 29/5/2006. Ianya merupakan ringkasandari modul OUM + Nota dari laman web saya. Tujuan utama adalahuntuk membantu rakan supaya mudah memahami Subjek ini.Membuat nota bukanlah suatu perkara mudah, oleh itu sayacukuplah sekadar email saya di
apabilasaudara/i memuat turun dari laman web saya. Seterusnya emailsekali lagi selepas saudara/i memperolehi keputusan peperiksaan.Ini membolehkan saya mengetahui keberkesanan nota ini.Terima Kasih kerana sudi menjadi nota ini sebagai rujukan.
1
 
Bab 1 Pengenalan Kepada Pengurusan Projek
1.1Pengertian Projek dan Pengurusan Projek
Menurut PIM (Project Management Institute) definasi Projek:
“Projek adalah satu usaha sementara terdiri dari pada beberapa siri aktivitidan tugas yang dibuat untuk mencipta satu produk atau servis yang unik”
Projek adalah aktiviti yang dirancang. Projek selalunya adalah suatu aktiviti yangdirancang dengan teliti untuk mencapai keputusan yang diidamkan. Projek bolehdibahagikan kepada beberapa tugas yang mesti dicapai(dipenuhi) dalam usahautuk mencapai cita-cita yang diinginkan.Contoh projek:
Pembinaan Bangunan
Pengeluaran Produk
Pembinaan Pakej Perisian Payroll
Projek mempunyai objektif yang spesifik yang perlu diselesaikan di dalamspesifikasi tertentu, menentukan tarikh mula dan tamat, dilakukan oleh manusiaatau sumber bukan manusia (duit, bahan dll), dirancang, dilaksanakan dandikawal, dengan sumber yang terhad (budget, orang, peralatan, masa dll yang terhad).
Syarikat yang melaksanakan sesuatu projek biasanya akanmembahagikan projek mereka kepada beberapa fasa atau peringkat untukmembolehkan kawalan pengurusan yang lebih baik. Semua fasa projek inidikenali sebagai Kitar Hayat Projek (project life-cycle).Projek adalah sangat komplek sehinggakan pecahan tugasan memerlukanpenyelarasan yang teliti dan kawalan terhadap masa, kos dan pretasi.Seperti benda hidup, projek juga mempunyai kitar hayat. Dari permulaan yangperlahan, ianya akan terus maju sehingga tahap kemuncak dan seterusnyaberkurangan dan akhirnya perlu ditamatkan. Tujuan asas projek adalah untukmencapai tujuan yang spesifik.
Pengurusan Projek (Project Management)
adalah penggunaan terhadappengetahuan, skil, perkakasan dan teknik terhadap aktiviti projek untukmenyiapkan sesuatu projek. Ianya adalah proses penggabungan kesemuanyauntuk membolehkan projek itu disiapkan sejajar dengan perubahan projek didalam kitar hayatnya di dalam mencapai matlamat (cita-cita) projek.Kejayaan Pengurusan Projek berlaku apabila mencapai objektif projek dalammasa dan budget yang telah ditetapkan. Pengurusan Projek melibatkanperancangan projek, menganjurkan (organising), pengambilan kakitangan(staffing), arahan (directing), pemantauan, kawalan, memperkenalkan sesuatuyang baru (
innovating 
) dan mewakili. Pengurus Projek bermatlamat untukmencapai sasaran atau lebih dari sasaran yang diharapkan oleh pemegangsaham (stakeholder).
2
 
Pengurus Projek adalah orang yang bertanggungjawap di dalam pengurusan,menyediakan kakitangan, membuat budget, memberi arahan, perancangan danmelakukan kawalan terhadap sesuatu projek. Pengurus Projek membina satupelan dimana projek tersebut dikawal dan dijejak (tracked) untuk memastikanprojek tersebut mencapai matlamat yang ditetapkan. Untuk ini, Pengurus Projekmemerlukan informasi (maklumat) betul dan tepat pada masanya. Maklumat iniperlu dibekalkan dengan perancangan dan sistem kawalan, dimana mengariskanskop kerja dan mengukur prestasi supaya mengikut perancangan yang asal.
1.2 Projek Perisian melawan Projek Jenis Lain (Software Porjects vs Other Types of Projects)
Produk berdasarkan Projek Perisian mempunyai beberapa ciri:
Ciri-ciriButi
Tidak Nampak(Invisibility)Artifak fizikal seperti jambatan atau jalan sedang dibuat.Kemajuan projek dapat dilihat. Projek-projek perisian,kemajuan(progres) bukanlah dengan serta merta bolehdilihat hasilnya. Adalah
sukar untuk pengurus projekmenilai(mentaksirkan) kemajuan sesuatu projek perisiansemasa pembikinan perisian tersebut.
Kerumitan(Complexity)Perbandingan setiap ringgit, produk perisian mempunyaikerumitan yang lebih jika dibandingkan dengan kejuruteraanartifak.
Usaha yang dikenakan terhadap modul programyang berbeza adalah berbeza mengikut keperluan, inputdan output yang diperlukan oleh setiap modul.
Keakuran(conformity)Projek jenis sistem fizikal seperti simen, besi dll mengikuthukum fizikal yang tetap tetapi pembangunan perisianmestilah selaras dengan kehendak pelanggan, organisasidsbnya yang mempunyai pandangan yang berbeza. Konflikterhadap perbezaan teknik pengkodan (coding), kaedah danlogik membuatkan
projek perisian perlu menjelaskankeakuran secara jelas
.Kelenturan(flexibilty)Projek perisian mempunyai kekuatan kelenturan untukmenyesuaikan diri terhadap perubahan yang banyak.Penambahan ke atas perisian tidak memerlukan programyang lama untuk dibuang. Walaupun perubahan dibenarkandalam projek perisian namun ia akan memanjangkan jangkamasa projek tersebut.
3

Activity (63)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Kkb Wan liked this
Najmi Zubir liked this
Syahiran Sulhi liked this
ustazah hajar liked this
Najmi Zubir liked this
Sarah Muhaimin liked this
Asyraq Ismail added this note
JazakaAllah Khair

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->